崗位及質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)考核表核表13頁

1、2010年崗位及質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)考核表 崗位：總工程師（兼質(zhì)保工程師） 責(zé)任人：許定山 年 月 日 考核內(nèi)容 職責(zé)比例 考核細(xì)則 實際完成 應(yīng)扣金額 實發(fā)金額 說明 無質(zhì)保方面的文件不1.組織領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)和質(zhì)量保證工作，制得分，每缺一項扣2%， 15% 定修改“質(zhì)保手冊、程序文件和作業(yè)文件” 不按規(guī)定修改每一項扣2% 2.定期組織技術(shù)、質(zhì)檢、車間及質(zhì)保體系責(zé)任人員召開會議，分析研究，解決質(zhì)保不定期開會，不匯報每 10% 方面存在的問題，重大問題及時向總經(jīng)理缺一次扣1% 書面匯報 3.根據(jù)經(jīng)營辦提供的操作參數(shù)，向技術(shù)工不下達(dá)任務(wù)書或通知藝部下達(dá)設(shè)計任務(wù)書或工藝編制任務(wù)通5% 書每一次扣1% 知書

2、 4.負(fù)責(zé)對技術(shù)工藝部的初步設(shè)計進(jìn)行審不審核簽字報批每次核，簽字確認(rèn)后報總經(jīng)理審定批準(zhǔn)（或電15% 扣1% 話報批），聯(lián)系定稿后的藍(lán)圖出版工作 5.負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對外來藍(lán)圖進(jìn)行審核不審核匯簽或未確定匯簽，確定重點加工注意事項并負(fù)責(zé)技術(shù)重點加工注意事項每10% 和質(zhì)量工作的對外聯(lián)系 一次扣1% 未審核、審批或?qū)徍藢?.負(fù)責(zé)對技術(shù)工藝部編制的制造工藝和焊批出現(xiàn)錯誤，每一次扣10% 接工藝進(jìn)行審核，簽字審批 1% 7.督促質(zhì)保體系人員履行職責(zé)，制定處罰未督促或無處罰措施， 10% 措施，協(xié)調(diào)接口關(guān)系，保證產(chǎn)品質(zhì)量 每一次扣1% 8.對質(zhì)檢部整理成冊的產(chǎn)品質(zhì)量證明書進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量證明書不合 5% 行審核

3、，簽字 格每一次扣1% 9.負(fù)責(zé)對已投入使用的產(chǎn)品維修改造方案未審核方案每次扣1% 10% 進(jìn)行審核及與設(shè)計單位的聯(lián)系 10.負(fù)責(zé)組織公司年度質(zhì)保內(nèi)審 未組織每次扣2.5% 10% 2010年崗位及質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)考核表 崗位：常務(wù)副總經(jīng)理（兼材料責(zé)任工程師） 責(zé)任人：崔文 年 月 日 考核內(nèi)容 職責(zé)比例 考核細(xì)則 實際完成 應(yīng)扣金額 實發(fā)金額 說明 1.協(xié)助總經(jīng)理，負(fù)責(zé)對公司進(jìn)行全面管理，未履行職責(zé)每項扣并做好招、投標(biāo)、合同簽訂、合同評審以15% 1.5% 及合同履行工作 2.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理。下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)及完未督促而影響按期完 15% 工期限，督促車間按時保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù) 成任務(wù)每次扣1.

4、5% 3.督促車間嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件，保證產(chǎn)品未督促導(dǎo)致質(zhì)量的發(fā) 15% 質(zhì)量，負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn) 生每次扣1.5% 4.負(fù)責(zé)與客戶溝通，聯(lián)絡(luò)并獲取客戶認(rèn)可未溝通或無認(rèn)可的操 10% 的操作參數(shù)及技術(shù)要求 作參數(shù)等每次扣1% 5.負(fù)責(zé)編制采購計劃并實施，負(fù)責(zé)供方評審，及時更新供方名錄，負(fù)責(zé)獲取供方的10% 每缺一項扣1% 質(zhì)量證明書原件 6.負(fù)責(zé)組織材料的驗收，對外購材料和受 15% 未驗收每次扣1.5% 壓元件質(zhì)量負(fù)責(zé)，材料，元件合格率100% 7.負(fù)責(zé)對受壓元件材料代用的審批 10% 未審批每次扣1% 8.完成總經(jīng)理交辦的臨時性工作 10% 未完成每次扣1% 2010年崗位及質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)考

5、核表 崗位：質(zhì)檢部責(zé)任人（兼最終檢驗責(zé)任工程師） 責(zé)任人：寇新國 年 月 日 考核內(nèi)容 職責(zé)比例 考核細(xì)則 實際完成 應(yīng)扣金額 實發(fā)金額 說明 1.負(fù)責(zé)檢驗狀態(tài)標(biāo)簽或印章的使用，負(fù)責(zé)出現(xiàn)亂用印章或標(biāo)簽， 15% 產(chǎn)品質(zhì)量追溯并制訂售后產(chǎn)品維修方案 無方案每次扣1% 2.負(fù)責(zé)主要原輔料、半成品、外協(xié)產(chǎn)品、最終產(chǎn)品等各類產(chǎn)品的檢驗和試驗，外購未檢驗、不合格的每項件、外協(xié)件進(jìn)廠合格率100%，本廠機(jī)加10% 扣2%，最終產(chǎn)品部合 工件一次合格率98%，總裝檢驗合格率格此項不得分 100%，產(chǎn)品出廠合格率100% 3.負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量的，組織制定相應(yīng)的糾無糾正、預(yù)防措施每項 10% 正、預(yù)防措施 扣2%

6、 無統(tǒng)計數(shù)據(jù)、未作分析4.負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析，并對或未對實施記錄監(jiān)督10% 實施效果進(jìn)行檢查 檢查每項扣1% 未配合或?qū)ν馕|(zhì)量5.配合監(jiān)檢單位及外委質(zhì)量監(jiān)督檢驗 10% 未檢驗每次扣1% 6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程檢驗，保證流入下一道工流入下一道工序的是 15% 序的為合格品，板金合格率100% 不合格品，每次扣2% 未如實填寫數(shù)據(jù)、資料7.按標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求如實填寫各項檢測實或不歸檔上交，每次扣10% 驗報告單及評定資料，整理歸檔交技術(shù)部 1% 非正常破壞或丟失照8.管理好本部門的儀器、量具 10% 價賠償 未完成或完成不好每9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 10% 次扣1% 2010年崗位及質(zhì)量

7、經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)考核表 崗位：檢驗員（兼焊接責(zé)任工程師） 責(zé)任人：楊成 年 月 日 考核內(nèi)容 職責(zé)比例 考核細(xì)則 實際完成 應(yīng)扣金額 實發(fā)金額 說明 未檢驗或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程檢驗（包括鉚檢和焊檢）， 15% 題未采取措施而導(dǎo)致 發(fā)現(xiàn)的及時匯報、解決 質(zhì)量事故每次扣2% 漏檢或出現(xiàn)檢驗差錯每次扣1%，出現(xiàn)重大2.對外協(xié)外購件按標(biāo)準(zhǔn)驗收入庫 15% 差錯此項不得分 未按計劃評定每次扣3.組織焊接工藝評定 10% 1% 未對焊接工藝和返修4.審核焊接工藝文件和兩次以上焊接返修工藝卡審核的每次扣工藝卡、指定評定、返修焊工，工藝正確15% 1.5% 率100% 未監(jiān)督檢查、無記錄每5.監(jiān)督檢查焊接

8、過程中的工藝紀(jì)律，做好 15% 次扣1.5% 施焊記錄和返修記錄 未對焊工培訓(xùn)、考核，6.負(fù)責(zé)對焊工進(jìn)行培訓(xùn)、考核和焊工檔案 10% 未建檔每人次扣1% 的建立 產(chǎn)品質(zhì)量證明書做得7.做好產(chǎn)品質(zhì)量證明書的編制整理歸檔工不符合要求的每臺冊10% 作 扣1% 未完成或完成得不好8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 10% 每次扣1% 2010年崗位及質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)考核表 崗位：技術(shù)工藝部責(zé)任人（兼設(shè)計、工藝責(zé)任工程師） 責(zé)任人：肖勇 年 月 日 考核內(nèi)容 職責(zé)比例 考核細(xì)則 實際完成 應(yīng)扣金額 實發(fā)金額 說明 1.負(fù)責(zé)技術(shù)管理、工裝設(shè)計、改造工作 10% 未做每次扣1% 2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)用圖核實工作，審核對工

9、藝文未核實、未校對每次扣件明確關(guān)鍵工序及工序控制后，報主管審15% 1% 核，正確率100% 3.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、研制的技術(shù) 15% 未指導(dǎo)每次扣1% 指導(dǎo) 4.進(jìn)行初步設(shè)計，繪制圖樣，報主管審核 15% 未報審每次扣1% 5.配合質(zhì)檢部門，對每臺產(chǎn)品現(xiàn)場檢查，未幫助、未督促每次扣 10% 幫助并督促工藝文件嚴(yán)格履行 1% 6.編制投標(biāo)預(yù)算，編制產(chǎn)品材料消耗和外 15% 未編制每次扣1% 協(xié)、外購件計劃 7.完成各項記錄表格 10% 無記錄每次扣1% 8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 10% 未完成每次扣1% 2010年崗位及質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)考核表 崗位：技術(shù)工藝助理工程師 責(zé)任人： 年 月

10、 日 考核內(nèi)容 職責(zé)比例 考核細(xì)則 實際完成 應(yīng)扣金額 實發(fā)金額 說明 1.積極配合做好各項技術(shù)工作 10% 不配合每次扣1% 2.協(xié)助做好產(chǎn)品的初步設(shè)計、繪圖所需的未按時完成或有差錯 20% 各種總裝圖和零部件圖 每次扣2% 3.根據(jù)審圖意見。編制產(chǎn)品制造工藝文件 15% 未按時完成扣2% 4.嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)，不出差錯，工藝卡要經(jīng)有差錯或不送審每次主管審批簽字后再下發(fā)車間施工，工藝正15% 扣2% 確率100% 未協(xié)助或督促每次扣5.協(xié)助并督促制造工藝嚴(yán)格履行 15% 1% 6.做好技術(shù)資料、圖紙及有關(guān)記錄檔案的整理歸檔工作，查立產(chǎn)品檔案便于質(zhì)量的15% 未整理歸檔每次扣2% 可追溯性 未完成

11、或完成得不好7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作 10% 每次扣1% 2010年崗位及質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)考核表 崗位：車間主任（兼耐壓試驗責(zé)任工程師） 責(zé)任人：寇新國 年 月 日 考核內(nèi)容 職責(zé)比例 考核細(xì)則 實際完成 應(yīng)扣金額 實發(fā)金額 說明 1.建立、完善車間生產(chǎn)管理制度，建立檢 5% 無檢查登記扣1% 查登記簿 2.指揮日常均衡生產(chǎn)和安全文明生產(chǎn)，物 5% 人為不達(dá)標(biāo)扣1% 品擺放規(guī)格化 3.完成公司臨時性安排的工作，并確保工人為造成任務(wù)完不成 5% 作效果 每項次扣1% 4.組織召集生產(chǎn)會議，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的不召集會議無記錄每問題，布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作，有會10% 項次扣1%，未按期完 議記

12、錄，按期完成生產(chǎn)任務(wù) 成生產(chǎn)任務(wù)每次扣2% 5.組織車間安全管理、相關(guān)安全規(guī)章制度的編制、學(xué)習(xí)宣貫，檢查考核，有資料有無資料無記錄扣1% 5% 記錄 6.消防重點及重點要害部位落實專人，督促專管人員做好管理、檢查、防范登記等5% 無定期檢查口0.2% 工作 7.組織開展每周安全教育 5% 少一次扣0.5% 8.組織開展每月一次安全生產(chǎn)大檢查 5% 少一次扣0.5% 9.抓好勞保穿戴、工作現(xiàn)場禁止不按安全 10% 發(fā)現(xiàn)一件次扣0.5% 規(guī)程執(zhí)行行為 10.按目標(biāo)責(zé)任書要求加強(qiáng)成本統(tǒng)計管理單位產(chǎn)品成本超、差每 5% 工作，有措施 上升0.1%扣1% 11.加強(qiáng)做好計件工資制管理工作，工作安分配不當(dāng)

13、有投訴一次 10% 排合理，資料統(tǒng)計齊全職工無投訴 扣1% 不審核、不控制每次扣12.審核壓力試驗報告，進(jìn)行試壓過程控制 10% 1% 13.對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，達(dá)到試壓安全合格率每發(fā)生一起質(zhì)量事故 10% 100% 扣1% 少一次扣0.5%扣50014.組織召開每天安全生產(chǎn)會議，有記錄 10% 元 2010年崗位及質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)考核表 崗位：設(shè)備部責(zé)任人（兼熱處理責(zé)任工程師） 責(zé)任人：姜盛謙 年 月 日 考核內(nèi)容 職責(zé)比例 考核細(xì)則 實際完成 應(yīng)扣金額 實發(fā)金額 說明 1.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備（含工裝）的管理及未及時維護(hù)保養(yǎng)且影 15% 維護(hù)，電器及線路的維護(hù)、保養(yǎng)。 響生產(chǎn)，每次扣1.5% 未建

14、設(shè)備臺賬、履歷及2.負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺賬、設(shè)備履歷，編制操檔案資料，每缺一項扣15% 作規(guī)程，建立完善設(shè)備的檔案資料 1% 3.負(fù)責(zé)組織計量器具、各類檢測設(shè)備的周未定期校驗，每次扣 10% 期標(biāo)準(zhǔn)和計量檢定，確保在有效期內(nèi)使用 1% 4.負(fù)責(zé)編制設(shè)備（含電器、線路）的維修無計劃或有計劃無故 10% 計劃，并組織實施 不實施每次扣1% 5.負(fù)責(zé)編制并審核壓力容器及其零部件熱 15% 未審核每次扣1% 處理工藝卡 6.負(fù)責(zé)對熱處理外協(xié)單位的考察及能力認(rèn) 10% 不考察認(rèn)定每次扣1% 定 7.負(fù)責(zé)對熱處理報告進(jìn)行審核，保證熱處 15% 未審核每次扣1% 理合格率100% 未完成或完成得不好8.完成領(lǐng)導(dǎo)交

15、辦的其他工作 10% 每次扣1% 2010年崗位及質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)考核表 崗位：無損檢測責(zé)任工程師 責(zé)任人：莫生勇 年 月 日 考核內(nèi)容 職責(zé)比例 考核細(xì)則 實際完成 應(yīng)扣金額 實發(fā)金額 說明 1.負(fù)責(zé)對探傷室進(jìn)行全面管理，確保探傷設(shè)備不完好，人員工作 10% 室內(nèi)整潔，設(shè)備完好，人員斗志旺盛 狀態(tài)差每次扣1% 2.負(fù)責(zé)無損檢測質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，不按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程檢測， 20% 正確率100% 正確率每差1%扣1% 3.負(fù)責(zé)組織編制審核壓力容器及零部件無未組織編制或未審核 20% 損檢測工藝卡 工藝卡每次扣2% 4.負(fù)責(zé)對無損檢測操作人員進(jìn)行指導(dǎo)，搞不指導(dǎo)、未搞好安全防 20% 好安全防護(hù)

16、護(hù)每次扣2% 5.負(fù)責(zé)對無損檢測報告進(jìn)行審核，保證其未按時完成檢測報告， 20% 正確性、真實性 每次扣2% 未完成或完成不好每6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 10% 次扣1% 2010年崗位及質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)考核表 崗位：辦公室主任（含門房、食堂、衛(wèi)生） 責(zé)任人：史玉峰 年 月 日 考核內(nèi)容 職責(zé)比例 考核細(xì)則 實際完成 應(yīng)扣金額 實發(fā)金額 說明 1.按要求認(rèn)真做好文件的起草、發(fā)放、回收、修改、保管、銷毀等工作，并完善規(guī)15% 未做好每項扣1% 定的記錄表格 未記載或記載不真實2.對全公司的考勤做好記載 10% 每次扣1% 未做好每次扣1%，發(fā)3.負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作，管理門房履生較大治安文件

17、或被15% 行職責(zé) 盜事件此項不得分 4.負(fù)責(zé)公司的衛(wèi)生管理工作，督促環(huán)衛(wèi)人未做好每次扣1% 10% 員做好規(guī)定的衛(wèi)生工作 不征求意見或可行的5.負(fù)責(zé)對食堂進(jìn)行管理，定時征求員工建建議未采納、改進(jìn)每次15% 議，做好飲食服務(wù)工作 扣1% 關(guān)系未處理好每次扣6.做好業(yè)務(wù)部門聯(lián)系工作，保持公司與行 15% 2% 管部門的良好關(guān)系 不符合公司要求每次7.按公司要求做好基建工作 10% 扣2% 未完成或完成不好每8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 10% 次扣1% 2010年崗位及質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)考核表 崗位：供應(yīng)部（倉庫保管員） 責(zé)任人：張全安 年 月 日 考核內(nèi)容 職責(zé)比例 考核細(xì)則 實際完成 應(yīng)扣金額

18、實發(fā)金額 說明 1.負(fù)責(zé)對公司所進(jìn)零部件及焊材等原輔料未建立臺賬，每項扣 15% 的入庫、保管、發(fā)放、回收，建立好臺賬 1% 未按程序發(fā)放每次扣2.按規(guī)定程序做好領(lǐng)料發(fā)放工作 10% 1% 3.按規(guī)定做好焊材一級庫的管理工作 15% 違規(guī)操作每次扣2% 4.按規(guī)定做好焊材的烘烤和保濕工作 15% 不符合要求每次扣2% 未按規(guī)定發(fā)放回收每5.按規(guī)定做好焊材的發(fā)放回收工作 15% 次扣1% 有關(guān)手續(xù)不完備，無記6.按要求完善有關(guān)手續(xù)，做好各項記錄 10% 錄每次扣1% 排放凌亂，不衛(wèi)生，抽濕不符合要求每次扣7.保持庫房排放整齊有序、干燥、清潔 10% 1% 未完成或完成不好每8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他

19、工作 10% 次扣1% 2010年崗位及質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)考核表 崗位：無損檢操作工 責(zé)任人：雷江 年 月 日 考核內(nèi)容 職責(zé)比例 考核細(xì)則 實際完成 應(yīng)扣金額 實發(fā)金額 說明 1.做好監(jiān)測設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)未按要求維護(hù)每次扣 15% 備完好 1.5% 2.按無損檢測工藝卡進(jìn)行檢測操作，遵守違規(guī)操作或未按工藝操作規(guī)程，保證操作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范15% 卡操作每次扣1.5% 要求 未做好底片沖洗每次3.做好底片沖洗工作 15% 扣1.5% 若安排參考而未取證4.學(xué)習(xí)好容規(guī)和JB/T4730等國家規(guī)范 15% 不得分 和標(biāo)準(zhǔn)，力爭取證 5.負(fù)責(zé)整理探傷室環(huán)境，確保工作場所整 10% 不整潔每

20、次扣1% 潔 6.做好安全防護(hù)工作 10% 未做好防護(hù)每次扣1% 7.在沒有探傷室任務(wù)的情況下，服從公司做得不好每次扣1%， 10% 統(tǒng)一調(diào)度 不服從此項不得分 未完成或完成不好每8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 10% 次扣1% 2010年崗位及質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)考核表 崗位：銷售部 責(zé)任人： 年 月 日 考核內(nèi)容 職責(zé)比例 考核細(xì)則 實際完成 應(yīng)扣金額 實發(fā)金額 說明 完不成公司下達(dá)的銷1.組織本公司市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售，全面 30% 售目標(biāo)，按每少10萬 完成公司下達(dá)的銷售任務(wù) 元扣15%累計扣分 2.按銷售合同或市場信息編制生產(chǎn)計劃，無計劃和方案每次扣并隨時向生產(chǎn)主管及技術(shù)部門提供生產(chǎn)5% 0.

21、5% 安排方案 3.負(fù)責(zé)建立與應(yīng)用客戶資料形成公司營銷不達(dá)標(biāo)扣2% 5% 網(wǎng)絡(luò)，形成自己信譽(yù)客戶五家以上 往年工程欠款合計不按規(guī)定回籠，每少10%4.往年應(yīng)收款二季度分別收回，回籠率達(dá)扣5%按累計遞減扣分20% 到100%：含到期的質(zhì)保金 （不含未到期的質(zhì)保金） 本年各項工程款合計未按規(guī)定回收，按每少10%扣10%累計遞減5.本年貨款回籠率在85%以上 20% 扣分（不包含未到期的質(zhì)保金） 6.收集市場信息，及時分析、反饋、跟蹤、每次扣1% 落實，每月向主管領(lǐng)導(dǎo)上報綜合信息與相5% 關(guān)資料 7.主持編制投標(biāo)文件、提出競價和投標(biāo)商不按要求達(dá)標(biāo)每次扣務(wù)方案，參與投標(biāo)工程競標(biāo)，參與合同評5% 1% 審工作 無工程竣工反饋意見，8.征求用戶意見和建議，向用戶征集工程 5% 每項次扣1% 竣工反饋意見，客訴反應(yīng)及協(xié)助處理 9.合同、文書（函件）收發(fā)、歸檔