小企業(yè)管理在網(wǎng)上的自測(cè)題庫(kù)(精編版)

1、第 1 章1. 單項(xiàng)選擇題1 下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（）。a 資產(chǎn)總額b員工人數(shù)c生產(chǎn)產(chǎn)品的類型d銷售額答案： c從業(yè)人數(shù)、資產(chǎn)總額、銷售額是各國(guó)界定企業(yè)規(guī)模大小的普遍標(biāo)準(zhǔn)。2 不完全市場(chǎng)是指（）。a 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)b寡頭市場(chǎng)c完全壟斷市場(chǎng)d壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)答案： d不完全市場(chǎng)就是壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)3 中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法是在（）通過的。a 2000 年 b 2001 年 c2002 年 d 2003 年答案： c2002 年 6 月 29 日，九屆人大常委會(huì)通過了中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法。4 我國(guó)目前在工商局注冊(cè)登記的中小企業(yè)占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的（）以上。a 90 b 93 c 95

2、 d 99 答案： a中國(guó)目前在工商局注冊(cè)的中小企業(yè)超過1000 萬家，占注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的90以上。5 日本經(jīng)營(yíng)學(xué)家認(rèn)為在現(xiàn)代市場(chǎng)中，永遠(yuǎn)存在市場(chǎng)的盲點(diǎn)。由此提出了（）。a 經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論b不完全市場(chǎng)理論c市場(chǎng)縫隙理論d規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論答案： c日本經(jīng)營(yíng)學(xué)家長(zhǎng)島總一郎通過研究提出了市場(chǎng)縫隙戰(zhàn)略理論，他認(rèn)為現(xiàn)代市場(chǎng)中永遠(yuǎn)存在著市場(chǎng)的盲點(diǎn)。6 我國(guó)界定小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是采用（）方法。a 定量 b定性 c定量和定性相結(jié)合d以上三種都不是答案： c我國(guó)采用定性和定量相結(jié)合的方法劃分大中小型企業(yè)。7 企業(yè)成長(zhǎng)的過程類似樹木成長(zhǎng)的過程。小企業(yè)是沿著“工人小企業(yè)大企業(yè)”這一過程發(fā)展，而大企業(yè)逐漸失去生命力最終讓位于中小

3、企業(yè)。這一理論是（）。a 經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論b不完全市場(chǎng)理論c規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論d產(chǎn)業(yè)分工理論答案： a英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿爾弗雷德?馬歇爾用生物進(jìn)化論思想解釋的存在，在其著作經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第二版中提出，企業(yè)成長(zhǎng)的過程類似于樹木的成長(zhǎng)過程，小企業(yè)沿著“工人小企業(yè)大企業(yè)”這一過程發(fā)展。8 對(duì)中小企業(yè)的劃分沒有（）的限制。a 行業(yè) b規(guī)模 c人數(shù) d所有制答案： d我國(guó)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定中，對(duì)五種行業(yè)的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作了具體規(guī)定，職工人數(shù)、銷售額和資產(chǎn)總額是劃分標(biāo)準(zhǔn)，沒有所有制的限制。2. 多項(xiàng)選擇題1. 根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有（）。a 服務(wù)性產(chǎn)業(yè)b手工制品業(yè)c大型機(jī)械制造業(yè)d原料來源分散的行業(yè)e生

4、產(chǎn)地區(qū)性產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)答案： abde美國(guó)學(xué)者施太萊和莫斯對(duì)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)作了實(shí)證分析，歸納出八種適合中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的細(xì)分產(chǎn)業(yè)：原料來源分散的產(chǎn)業(yè)；生產(chǎn)地區(qū)性產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)；服務(wù)性產(chǎn)業(yè)；可分割制造過程的產(chǎn)業(yè)；手工制品業(yè)；簡(jiǎn)單裝配、混合及裝飾工藝產(chǎn)業(yè)；生產(chǎn)特意性產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)品市場(chǎng)小的產(chǎn)業(yè)。2. 根據(jù)熊彼特的分析，屬于創(chuàng)新活動(dòng)的情況是（）。a 生產(chǎn)新產(chǎn)品b使用新技術(shù)c開辟新市場(chǎng)d采用新的組織形式e發(fā)現(xiàn)和控制原材料的新來源答案： abcde經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新有五種情況：生產(chǎn)新產(chǎn)品、使用新技術(shù)、開辟新市場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)和控制原材料的新來源、實(shí)行新的企業(yè)組織形式。3. 交易費(fèi)用是指一系列制度成本，包括（）。a 談判

5、成本b實(shí)施契約的成本c監(jiān)督管理成本d信息成本e界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本答案： abcde科斯指出，交易費(fèi)用可以看作是一系列制度成本，包括信息成本、談判成本、擬定成本和實(shí)施契約的成本、界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本、監(jiān)督管理的成本和制度結(jié)構(gòu)變化的成本。4. 劃分中小企業(yè)的一個(gè)重要原則就是相對(duì)性原則，即從企業(yè)所處的 （ ）上來進(jìn)行觀察。a 地域 b規(guī)模 c產(chǎn)值 d行業(yè) e時(shí)間答案： ade一個(gè)企業(yè)規(guī)模的大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時(shí)，才可能確定其真實(shí)含義。通常就是從企業(yè)所處的地域、行業(yè)和時(shí)間上來進(jìn)行觀察。5. 小型企業(yè)是指（）在企業(yè)中集中程度較低的企業(yè)。a 勞動(dòng)強(qiáng)度b勞動(dòng)力c勞動(dòng)資料d勞動(dòng)對(duì)象e勞動(dòng)手段答案

6、： bde從理論上講，小型企業(yè)中，勞動(dòng)力、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象的集中程度較低。6 大型企業(yè)難以具備的、中小企業(yè)獨(dú)具的特點(diǎn)是（）。a 數(shù)量多、分布廣b體制靈活、組織精干c管理水平相對(duì)較低d產(chǎn)出規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱e “家族”色彩濃答案： abcde從小型企業(yè)的整體來看，具有以下基本特點(diǎn)：數(shù)量眾多，分布面廣；體制靈活，組織精干；管理水平相對(duì)較低；產(chǎn)出規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)力較弱；“家族”色彩濃。7. 小企業(yè)存在與發(fā)展的基本理論包括（）。a 經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論b不完全市場(chǎng)理論c規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論d產(chǎn)業(yè)分工理論e競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論答案： abcd經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論、不完全市場(chǎng)理論、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論和產(chǎn)業(yè)分工理論，都是目前影響較大的小企業(yè)存在與發(fā)展的

7、基本理論。8. 目前我國(guó)小企業(yè)面臨的主要機(jī)遇有（）。a 國(guó)民待遇與產(chǎn)品準(zhǔn)入b資本市場(chǎng)與金融服務(wù)c市場(chǎng)開放與出口環(huán)境d內(nèi)外企業(yè)之競(jìng)爭(zhēng)e 關(guān)稅降低與生產(chǎn)成本答案： abce中國(guó)加入世貿(mào)組織，為小企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，主要表現(xiàn)在：國(guó)民待遇與產(chǎn)品準(zhǔn)入、資本市場(chǎng)與金融服務(wù)、市場(chǎng)開放與出口環(huán)境和關(guān)稅降低與生產(chǎn)成本等。3 判斷題1 在發(fā)達(dá)國(guó)家6到 15的勞動(dòng)人口是在大型企業(yè)里。正確/錯(cuò)誤2 目前在我國(guó)注冊(cè)登記的( 中) 小企業(yè)已經(jīng)超過1000 萬戶。/正確錯(cuò)誤3 所謂相對(duì)性就是從企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)上來進(jìn)行觀察。正確/錯(cuò)誤4 從行業(yè)上看，小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的。/正確錯(cuò)誤5 小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)

8、模總是與經(jīng)營(yíng)額密切相關(guān)的。正確/錯(cuò)誤6 從時(shí)間上的相對(duì)性來看，小型企業(yè)的概念是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的。/正確錯(cuò)誤第二章1. 單項(xiàng)選擇題1 “踏破鐵鞋無覓處，得來全不費(fèi)功夫?！边@句話說明了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的（）特征。a 消逝性b偶然性 c普遍性d靈活性答案： b創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)和捕捉帶有很大的偶然性，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者付出艱辛的努力。2 捕捉到了商機(jī)，要對(duì)它進(jìn)行分析研究，第一個(gè)步驟就是（）。a 尋找合伙人b資料整理c 市場(chǎng)調(diào)研d 數(shù)據(jù)分析答案： c創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)研究的第一步是市場(chǎng)調(diào)研，第二步是案頭分析。3 由于各種原因使結(jié)果與預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的可能性就是（）。a 風(fēng)險(xiǎn)b 危機(jī)c災(zāi)害d 效果答案：

9、 a風(fēng)險(xiǎn)就是由于各種因素的復(fù)雜性，使實(shí)際結(jié)果與預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的可能性。4 以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)特征的描述，不準(zhǔn)確的選項(xiàng)是（）。a 風(fēng)險(xiǎn)是可測(cè)量的b風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)的和變化的c風(fēng)險(xiǎn)是無法回避的d風(fēng)險(xiǎn)與收益成反比例變動(dòng)答案： d風(fēng)險(xiǎn)的特征之一是與收益成同方向變動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越高。5 私營(yíng)企業(yè)申請(qǐng)開辦獲準(zhǔn)后，應(yīng)該在獲準(zhǔn)后的（d）日內(nèi)提出開業(yè)申請(qǐng)。a 15 b 20 c 7 d 306經(jīng)調(diào)查研究表明，小企業(yè)創(chuàng)立的最主要和最直接的動(dòng)力是（）。a 爭(zhēng)取更高的利潤(rùn)b 爭(zhēng)取更大的自由c獲得個(gè)人成功的滿足感d按照個(gè)人意愿做事答案： a賺取更多的金錢以改善生活狀況是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動(dòng)機(jī)。7 (

10、 ) 是確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營(yíng)業(yè)資格，行使國(guó)家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度。a 企業(yè)法人登記b營(yíng)業(yè)登記c開業(yè)申請(qǐng)d企業(yè)登記注冊(cè)答案： d企業(yè)登記注冊(cè)，是確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營(yíng)業(yè)資格，行使國(guó)家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度。8 企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是( b)。a 人民法院b 工商行政管理部門c街道辦事處d稅務(wù)部門2 多項(xiàng)選擇題1. 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)小企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)具有獨(dú)特的價(jià)值。表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（ ） 。a 它是企業(yè)的稀有資源b它有利于企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)c它具有一定的偶然性d 它有利于企業(yè)快速占領(lǐng)市場(chǎng)e 它是普遍存在著的答案： abd良好的商機(jī)有利于創(chuàng)業(yè)成功，因?yàn)樗瞧髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的稀有資源；是企

11、業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的金鑰匙； 是企業(yè)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的重要因素。2. 下列選項(xiàng)中， （ ）屬于研究創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。a 制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃b環(huán)境分析c市場(chǎng)調(diào)研d案頭分析e行業(yè)分析答案： cd研究創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分為兩個(gè)步驟，即市場(chǎng)調(diào)研和案頭分析。3. 創(chuàng)建小企業(yè)必須具備的主要資源條件有（）等。a 資金 b技術(shù) c專利權(quán)d人才 e管理能力答案： abde通常，創(chuàng)業(yè)者需要具備下列資源：業(yè)務(wù)、客戶、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、資金、人才等。4. 企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的劣勢(shì)包括( )。a 工作壓力大、負(fù)擔(dān)重b利潤(rùn)率較低c工作時(shí)間長(zhǎng)d管理工作繁雜e經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大答案： acde創(chuàng)業(yè)者既能從創(chuàng)業(yè)中獲益，也承受著很大的壓力，比如工作壓力大，負(fù)擔(dān)重；管理工作繁雜，工作

12、時(shí)間長(zhǎng)；經(jīng)營(yíng)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。5. 管理風(fēng)險(xiǎn)包括( )。a 組織風(fēng)險(xiǎn)b決策風(fēng)險(xiǎn)c意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)d資金風(fēng)險(xiǎn)e市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)答案： abc管理風(fēng)險(xiǎn)是指創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。它主要包括意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)和組織風(fēng)險(xiǎn)。6. 貨幣結(jié)算是指企事業(yè)單位之間以及個(gè)人與個(gè)人之間因( )等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所引起的貨幣收付行為。a 商品交易b市場(chǎng)分配c勞務(wù)供應(yīng)d資金調(diào)撥e擴(kuò)大生產(chǎn)答案： acd貨幣結(jié)算是指企事業(yè)單位之間以及個(gè)人與個(gè)人之間因商品交易、勞務(wù)供應(yīng)和資金調(diào)撥等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所引起的貨幣收付行為。7. 企業(yè)抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑包括（）。a 投資主體分散化b提高企業(yè)管理水平c合作研究策略d增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力e減少風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模

13、答案： abcde企業(yè)抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑，包括投資主體分散化、減少風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模、合作研究策略、提高企業(yè)管理水平和增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。8. 企業(yè)登記注冊(cè)是行使國(guó)家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度，主要包括（）。a 費(fèi)用登記b營(yíng)業(yè)登記c注冊(cè)資金登記d經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目登記e企業(yè)法人登記答案： be企業(yè)登記注冊(cè)是企業(yè)成立的法定程序，包括企業(yè)法人登記和營(yíng)業(yè)登記。9. 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源于（）。a 資金風(fēng)險(xiǎn)b市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) c技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)d管理風(fēng)險(xiǎn)e產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)答案： ab c d?由于技術(shù)、市場(chǎng)、管理、資金等條件的變化，會(huì)給創(chuàng)業(yè)者帶來不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)3 判斷題1 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個(gè)企業(yè)規(guī)劃，即長(zhǎng)期的遠(yuǎn)景規(guī)劃。正確/錯(cuò)誤2

14、風(fēng)險(xiǎn)和收益成反比，即風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越小。正確/錯(cuò)誤3 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于產(chǎn)品市場(chǎng)的多變性引起的。正確/錯(cuò)誤4 創(chuàng)業(yè)者在年齡方面有嚴(yán)格的限制，年紀(jì)大的人不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)。正確/錯(cuò)誤5 企業(yè)法人登記注冊(cè)的主要事項(xiàng)包括：企業(yè)名稱、住所、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、法定代表人、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式、注冊(cè)資金、從業(yè)人數(shù)等等內(nèi)容。/正確錯(cuò)誤6 風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對(duì)外部環(huán)境因素估計(jì)不足或無法適應(yīng)，或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過程難以有效控制而造成的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)失敗的可能性，所以風(fēng)險(xiǎn)不可度量和預(yù)測(cè)。正確/錯(cuò)誤7 最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，獲得成功的滿足感是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動(dòng)機(jī)。正確/錯(cuò)誤8 創(chuàng)業(yè)的過程包括捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)- 研究創(chuàng)業(yè)機(jī)

15、會(huì) - 制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃三個(gè)步驟。/正確錯(cuò)誤9 創(chuàng)業(yè)者要想獲得成功，客觀上需要了解社會(huì)環(huán)境因素，并能夠從中找到突破口；主觀上也應(yīng)該具有一定的能力。/正確錯(cuò)誤10 “機(jī)不可失，時(shí)不再來”這句話形容創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有風(fēng)險(xiǎn)性。正確/錯(cuò)誤11 轉(zhuǎn)賬結(jié)算是指不直接使用現(xiàn)金收付，而使用信用支付工具，通過銀行把款項(xiàng)從付款人賬戶轉(zhuǎn)移到收款人賬戶的一種貨幣收付行為。/正確錯(cuò)誤12 企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的最根本途徑就是增強(qiáng)自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)?；侵挥写笃髽I(yè)才能從規(guī)?；?jīng)營(yíng)中受益。正確/錯(cuò)誤第三章1. 單項(xiàng)選擇題1 小張擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的客戶群，他適宜采用( )的形式創(chuàng)業(yè)。a 購(gòu)買一家現(xiàn)存企業(yè)b 創(chuàng)建一家新企業(yè)

16、c購(gòu)買特許經(jīng)營(yíng)權(quán)d加盟連鎖店答案： b擁有工作經(jīng)驗(yàn)和客戶，是創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件之一。2 購(gòu)買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對(duì)其基本情況進(jìn)行全面的審查，下列各項(xiàng)內(nèi)容中，( )項(xiàng)不屬于審查范圍。a 財(cái)務(wù)狀況b市場(chǎng)狀況c出售原因d員工知識(shí)結(jié)構(gòu)答案： d創(chuàng)業(yè)者購(gòu)買現(xiàn)存企業(yè)之前，要對(duì)其財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)狀況以及出售原因進(jìn)行全面的審查。3 選擇特許經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢(shì)之一就是( )。a 可以無償使用特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的品牌和商標(biāo)b可以得到特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo)c 可以獨(dú)立自主地行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力d以上說法都不對(duì)答案： b選擇特許經(jīng)營(yíng)模式，其優(yōu)勢(shì)之一就是可以得到特許經(jīng)營(yíng)總店系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo)4以該公司未來的盈

17、利水平為基礎(chǔ)對(duì)預(yù)售小企業(yè)進(jìn)行的價(jià)值評(píng)估稱為( )。a 市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估法b資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法c盈利能力評(píng)估法d現(xiàn)金流量折現(xiàn)技術(shù)答案： c盈利能力評(píng)估法就是以公司未來的盈利水平為基礎(chǔ)對(duì)預(yù)售小企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的方法。5 家族企業(yè)最顯著的特征是( )。a 創(chuàng)業(yè)成本較低b創(chuàng)始人是企業(yè)主要決策者c心理契約成本較低d 家庭與企業(yè)在目標(biāo)和利益上的一致性答案： d家族企業(yè)最顯著的特征就是家庭和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與利益上的一致性。6下列不屬于特許方為被特許方提供的資源是( d) 。a 管理模式b技術(shù)設(shè)備c經(jīng)營(yíng)自主權(quán)d商標(biāo)1. 創(chuàng)業(yè)者打算購(gòu)買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對(duì)其進(jìn)行全面的審查，主要包括( )。a 產(chǎn)品質(zhì)量b市場(chǎng)狀況c財(cái)

18、務(wù)狀況d出售原因e企業(yè)歷史答案： bcd對(duì)預(yù)購(gòu)企業(yè)進(jìn)行審查，主要包括財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)狀況和出售原因三方面。2. 資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法反映的是企業(yè)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，具體方法有( )。a 調(diào)整賬面價(jià)值法b市場(chǎng)價(jià)值法c重置價(jià)值法d清算價(jià)值法e 盈利能力評(píng)估法答案： acd資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法共有三種計(jì)算方法，調(diào)整賬面價(jià)值法、重置價(jià)值法和清算價(jià)值法。3. 家族企業(yè)的特征有( )。a 人文色彩濃厚b以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心c難以有較大規(guī)模的發(fā)展d 家庭與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性e管理經(jīng)營(yíng)比較規(guī)范答案： abd家族企業(yè)的主要特征表現(xiàn)為：目標(biāo)與利益上的一致性；以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)的決策中心；經(jīng)營(yíng)管理過程中的人文

19、色彩。4 評(píng)估現(xiàn)存企業(yè)的方法主要有( )。a市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估法b經(jīng)驗(yàn)評(píng)估法c盈利能力評(píng)估法d現(xiàn)金流量折現(xiàn)法e資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法答案： acde評(píng)估現(xiàn)存企業(yè)有四種方法：市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估法、資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法、盈利能力評(píng)估法和現(xiàn)金流量折現(xiàn)法。5按照特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的內(nèi)容進(jìn)行劃分，可以將特許經(jīng)營(yíng)分為a 產(chǎn)品商標(biāo)型特許b區(qū)域開發(fā)特許c單體特許( )。d代理特許e經(jīng)營(yíng)模式特許答案： ae按照特許經(jīng)營(yíng)權(quán)內(nèi)容的不同進(jìn)行劃分，可以將特許經(jīng)營(yíng)分為產(chǎn)品商標(biāo)型和經(jīng)營(yíng)模式特許型兩種。6家族企業(yè)的管理特征有 ( ) 。a 人情味十足b管理決策過程透明化c集權(quán)式的組織模式d“家長(zhǎng)”的示范作用e恩威并用的管理方法答案： cde集權(quán)式的組織模式、

20、恩威并用的管理方法和“家長(zhǎng)”的示范效應(yīng)。是家族企業(yè)管理的特征。1 特許經(jīng)營(yíng)是一種致富捷徑，不存在風(fēng)險(xiǎn)正確/錯(cuò)誤2 我們?nèi)粘Ｋf的特許經(jīng)營(yíng)指的是產(chǎn)品商標(biāo)特許經(jīng)營(yíng)方式正確/錯(cuò)誤3 家族企業(yè)難以吸納外來優(yōu)秀人才，人事安排也常常因人而設(shè)，所以家族企業(yè)很難發(fā)展成為國(guó)際領(lǐng)先的跨國(guó)企業(yè)。正確/錯(cuò)誤4 創(chuàng)業(yè)的必備條件包括擁有專利技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金，三個(gè)條件必須全部具備才有可能創(chuàng)業(yè)成功。正確/錯(cuò)誤5 創(chuàng)建新企業(yè)融資比較困難，經(jīng)濟(jì)效益也不穩(wěn)定，難以吸引人才。/正確錯(cuò)誤6 加盟特許經(jīng)營(yíng)的總部提供的一整套運(yùn)作模式是特許經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該完全照搬。正確/錯(cuò)誤第 4 章1 單項(xiàng)選擇題1 小企業(yè)構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)的

21、關(guān)鍵在于各類人才的（）。a 替代性b互補(bǔ)性 c交叉性d獨(dú)立性答案： b小企業(yè)組建管理團(tuán)隊(duì)最重要的就是各類人才的互補(bǔ)性和相互平衡。2. 一個(gè)企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的實(shí)質(zhì)性階段首先要面對(duì)的問題是（）。a 在市場(chǎng)中求生存b提出明確的目標(biāo)和方向c 選擇企業(yè)的所有制形式d建立部門的工作分派和勞動(dòng)分工答案： c一個(gè)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的實(shí)質(zhì)性階段首先要面對(duì)的問題是選擇適合的所有制形式。3. 以下組織形式中，出資人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是 ( ) 。a 合伙企業(yè) b公司制企業(yè) c集體企業(yè) d個(gè)人獨(dú)資企業(yè)答案： b公司制企業(yè)的投資者對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。4. 公司制企業(yè)的所有權(quán)歸股東所有，決策權(quán)最終由（）共同控制。a

22、 股東大會(huì)b股東 c董事會(huì)d監(jiān)事會(huì)答案： b公司制企業(yè)的所有者是股東，他們掌握最終控制權(quán)。5. 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)最顯著的特點(diǎn)是（）。a 組建和終止快捷b創(chuàng)建成本低c稅后利潤(rùn)歸個(gè)人所有d決策權(quán)集中答案： a個(gè)人獨(dú)資企業(yè)最顯著的特點(diǎn)就是組建和終止快捷又容易。6. 當(dāng)今歐美發(fā)達(dá)國(guó)家中發(fā)展最快的一種商業(yè)模式是（ ）。a 戰(zhàn)略聯(lián)盟 b特許經(jīng)營(yíng) c虛擬企業(yè) d合資企業(yè)答案： b特許經(jīng)營(yíng)是當(dāng)今歐美發(fā)達(dá)國(guó)家中發(fā)展最快的一種商業(yè)模式。2 多項(xiàng)選擇題1小企業(yè)在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，應(yīng)考慮的問題有（）。a 人才要具有一定的專業(yè)知識(shí)或基本素質(zhì)b公司的整體策略c外部專家的支持d 整體的協(xié)調(diào)一致e同相關(guān)企業(yè)的合作關(guān)系答案： abd

23、小企業(yè)選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，應(yīng)該注意選配的人才要具有一定的專業(yè)知識(shí)，并且兼顧公司的整體策略以及整體的協(xié)調(diào)一致。2小企業(yè)為了克服人力資源的限制，可以利用的外部人力資源。包括（）。a 與有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系b 聘用兼職專業(yè)技術(shù)或管理人員c 聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家、學(xué)者為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供指導(dǎo)d 與有關(guān)大中型企業(yè)聯(lián)合開發(fā)e 聘請(qǐng)離退休人員答案： abcde小企業(yè)可利用的外部人力資源包括：科研部門或大專院校、兼職專業(yè)技術(shù)或管理人員、國(guó)內(nèi)外專家和學(xué)者、依附有關(guān)大中型企業(yè)、聘請(qǐng)離退休人員等。3導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的主要矛盾有（）。a 有些成員的能力不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展b 團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一，成員的經(jīng)營(yíng)理念與方式不一

24、致c 團(tuán)隊(duì)成員的性格、個(gè)性、興趣不合d 創(chuàng)立初期缺乏一個(gè)明確的利潤(rùn)分配方案e 企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗答案： abcd導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的主要矛盾表現(xiàn)為：有些成員的能力不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展；團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一，成員的經(jīng)營(yíng)理念與方式不一致；團(tuán)隊(duì)成員的性格、個(gè)性、興趣不合；創(chuàng)立初期缺乏一個(gè)明確的利潤(rùn)分配方案。4個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)為（）。a 組建和終止容易b創(chuàng)建成本低c稅后利潤(rùn)歸個(gè)人所有d 決策權(quán)完全集中于企業(yè)主e沒有信息披露的限制答案： abcde個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)為：組建和終止容易；創(chuàng)建成本低；稅后利潤(rùn)歸個(gè)人所有；決策權(quán)完全集中于企業(yè)主；沒有信息披露的限制。5合伙企業(yè)的缺點(diǎn)主要有（）。a 普通合伙人的無限連帶

25、責(zé)任b 合伙人之間的關(guān)系較難處理，管理協(xié)調(diào)成本較高c 潛在的個(gè)性和權(quán)利沖突d 產(chǎn)權(quán)流動(dòng)、企業(yè)規(guī)模和融資能力受限制e 企業(yè)壽命不會(huì)太久企業(yè)壽命不會(huì)太久答案： abcde合伙企業(yè)主要有以下缺點(diǎn)：普通合伙人的無限連帶責(zé)任；合伙人之間的關(guān)系較難處理，管理協(xié)調(diào)成本較高；潛在的個(gè)性和權(quán)利沖突；產(chǎn)權(quán)流動(dòng)、企業(yè)規(guī)模和融資能力受限制；企業(yè)壽命短。6實(shí)行雙重納稅的組織形式為（）。a 單一業(yè)主制b合伙企業(yè)c有限責(zé)任公司d股份有限公司e合資企業(yè)答案： cd在企業(yè)組織形式中，公司制的有限責(zé)任公司和股份有限公司實(shí)行雙重納稅制。7根據(jù)我國(guó)公司法規(guī)定，公司具有如下特征（）。a 是依法設(shè)立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織b是企業(yè)法人c所有權(quán)歸股

26、東所有d 決策權(quán)最終由股東共同控制e以營(yíng)利為目的的法人團(tuán)體答案： abcde根據(jù)我國(guó)公司法規(guī)定，公司具有如下特征：它是依法設(shè)立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織；它是以營(yíng)利為目的的法人團(tuán)體；它是企業(yè)法人；所有權(quán)歸股東所有；它的決策權(quán)最終由股東共同控制。8虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式有( )。a 虛擬生產(chǎn)b人員虛擬c特許經(jīng)營(yíng)d功能虛擬e策略聯(lián)盟答案： abde目前，虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式有：虛擬生產(chǎn)、人員虛擬、功能虛擬、策略虛擬、企業(yè)共生合作。3 判斷題1 核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)后有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，而群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則是先有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。正確/錯(cuò)誤2 群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。正確/ 錯(cuò)誤3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

27、是任何一個(gè)公司人力資源的核心。/正確錯(cuò)誤4 企業(yè)主計(jì)劃預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模和盈利水平與企業(yè)的組織形式無關(guān)。正確/錯(cuò)誤5 伴隨著企業(yè)的發(fā)展，其組織形式也自然會(huì)發(fā)生變化，由小到大，由簡(jiǎn)單向復(fù)雜、由低級(jí)向高級(jí)發(fā)展，組織形式越高級(jí)越復(fù)雜就越好。正確/錯(cuò)誤6 法人企業(yè)的出資人一般對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任。正確/錯(cuò)誤第 5 章1. 單項(xiàng)選擇題1 幫助創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事業(yè)成功的最佳工具是（ ）。a 制定一份完美的工作計(jì)劃 b制定一份完美的商業(yè)計(jì)劃c 制定一份完美的發(fā)展計(jì)劃 d制定一份完美的戰(zhàn)略計(jì)劃答案： b一份完美的商業(yè)計(jì)劃是幫助創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事業(yè)成功的最佳工具。2 編制（）是定義一個(gè)新企業(yè)的藍(lán)圖、戰(zhàn)略、資源和人的需求的最

28、好方式之一。a 戰(zhàn)略計(jì)劃b戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃c商業(yè)計(jì)劃d長(zhǎng)期計(jì)劃答案： c編制商業(yè)計(jì)劃是定義一個(gè)新企業(yè)的藍(lán)圖、戰(zhàn)略、資源和人的需求的最好方式之一。3 商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于該計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的是（），其目的在于保證商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容不外傳和泄露。a 封面 b扉頁 c目錄 d內(nèi)容答案： b商業(yè)計(jì)劃書的扉頁上應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于該計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議。4 英文的商業(yè)計(jì)劃一般以30 50 頁為宜，中文的商業(yè)計(jì)劃以（）為宜。a 10-20 b 30-60 c20-60 d 20-35答案： d中文的商業(yè)計(jì)劃書的長(zhǎng)度一般以20 35 頁為宜。5 在商業(yè)計(jì)劃書的寫作中，凡是涉及到數(shù)字的地方一

29、定要提供必要的（）分析。a 定性b 預(yù)測(cè)c 定量d 回歸答案： c商業(yè)計(jì)劃書中，凡是涉及到數(shù)字一定要提供必要的定量分析。6 整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的第一部分，也是最重要的部分是（）。a 摘要b 行業(yè)、公司及產(chǎn)品或服務(wù)c市場(chǎng)調(diào)研和分析d 商業(yè)的經(jīng)濟(jì)性答案： a摘要，是商業(yè)計(jì)劃的第一部分。2 多項(xiàng)選擇題1. 商業(yè)計(jì)劃是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，它從企業(yè)內(nèi)部的（）等各方面對(duì)即將展開的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。a 人員b 制度c 管理d 企業(yè)的產(chǎn)品e 營(yíng)銷和市場(chǎng)答案： abcde商業(yè)計(jì)劃是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，它從企業(yè)內(nèi)部的人員、制度、 管理以及企業(yè)的產(chǎn)品、營(yíng)銷、市場(chǎng)等各個(gè)方面對(duì)即將展開的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。2.

30、 商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括（）。a 管理團(tuán)隊(duì) b雇員 c 顧客 d供應(yīng)商 e 投資者答案： cde商業(yè)計(jì)劃的外部使用者是顧客、供應(yīng)商和投資者。3. 摘要是商業(yè)計(jì)劃的主要組成部分，必須具有強(qiáng)烈的吸引力和說服力，這一部分描述的內(nèi)容應(yīng)包括（）。a 報(bào)價(jià)b 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)c 商機(jī)和戰(zhàn)略d 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力e 企業(yè)理念和特征的描述答案： acde摘要是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃中最重要的一個(gè)部分，其內(nèi)容包括企業(yè)理念和特征，商機(jī)和戰(zhàn)略， 目標(biāo)市場(chǎng)和預(yù)測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，盈利能力，報(bào)價(jià)等。4. 商業(yè)計(jì)劃書的附錄包括一些必要的相關(guān)信息，譬如（）等。a 產(chǎn)品說明書或照片b 關(guān)鍵組件的供應(yīng)商c 關(guān)鍵管理者的崗位職責(zé)d 特定地點(diǎn)因素

31、e 許可的復(fù)印件答案： abde附錄中記載了一些必要的相關(guān)信息，包括產(chǎn)品說明書或照片、參考資料表、關(guān)鍵組件的供應(yīng)商、特定地點(diǎn)因素、設(shè)施或技術(shù)分析、許可的復(fù)印件等。5. 一份好的商業(yè)計(jì)劃應(yīng)具備的特點(diǎn)有（）。a 有一套完整的格式b 有明確的針對(duì)性c 長(zhǎng)度適宜d 寫作風(fēng)格恰當(dāng)，言簡(jiǎn)意賅，內(nèi)容豐富e嚴(yán)密的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)證據(jù)答案： abcde一份好的商業(yè)計(jì)劃應(yīng)具備以下特點(diǎn)：有一套完整的格式；有明確的針對(duì)性；書寫和編排言簡(jiǎn)意賅；計(jì)劃書長(zhǎng)度適宜；協(xié)作風(fēng)格恰當(dāng)；有嚴(yán)密的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)證據(jù)。等等。6. 一個(gè)好的審閱者可以對(duì)商業(yè)計(jì)劃書提供一種外部的客觀評(píng)價(jià)，這種外部審閱者主要指 （）。a 管理團(tuán)隊(duì)b律師c

32、 生產(chǎn)技術(shù)專家d 會(huì)計(jì)師事務(wù)所e 市場(chǎng)營(yíng)銷專家答案： bcde商業(yè)計(jì)劃書的外部審閱者主要包括律師、市場(chǎng)營(yíng)銷專家、生產(chǎn)技術(shù)專家、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等。7. 一份精彩的商業(yè)計(jì)劃需要企業(yè)投入一定的人力、物力和時(shí)間， 因而企業(yè)應(yīng)為準(zhǔn)備該計(jì)劃設(shè)計(jì)一張總?cè)粘瘫?，并列出（）等事?xiàng)。a 必須完成的任務(wù)b 優(yōu)先度c 負(fù)責(zé)人d 任務(wù)開始時(shí)間e 任務(wù)完成時(shí)間答案： abcde編制商業(yè)計(jì)劃的總?cè)粘瘫響?yīng)列出以下事項(xiàng)：任務(wù)、優(yōu)先度、負(fù)責(zé)人、開始日期和完成日期。3. 判斷題1 商業(yè)計(jì)劃和項(xiàng)目可行性報(bào)告既有區(qū)別又有相同之處，商業(yè)計(jì)劃主要側(cè)重于項(xiàng)目本身技術(shù)方面的分析，同時(shí)也針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所帶來的經(jīng)濟(jì)小進(jìn)行評(píng)估。正確/錯(cuò)誤2 書面的商業(yè)

33、計(jì)劃對(duì)于確保系統(tǒng)覆蓋新企業(yè)的重要特征是必不可少的。/正確錯(cuò)誤3 商業(yè)計(jì)劃的開發(fā)可能會(huì)形成有利于小企業(yè)的機(jī)會(huì)，僅僅有一項(xiàng)計(jì)劃意味著企業(yè)會(huì)自動(dòng)獲得成功。正確/錯(cuò)誤4 投資者寧愿選擇一流的設(shè)備加二流的管理人才也不愿選擇一流的管理者加二流的設(shè)備。正確/錯(cuò)誤5 商業(yè)計(jì)劃是一部關(guān)于企業(yè)的過去、現(xiàn)在的完整描述。正確/錯(cuò)誤6 商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容涵蓋一個(gè)健康的企業(yè)所包含的各個(gè)方面，而且是一份準(zhǔn)確的定性分析。正確/錯(cuò)誤第 6 章1. 單項(xiàng)選擇題1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是（）。a 一種絕對(duì)優(yōu)勢(shì)b成本領(lǐng)先c 標(biāo)新立異d 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的答案： d競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種比較優(yōu)勢(shì)，它是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的。2. 通過對(duì)企業(yè)資源、競(jìng)爭(zhēng)能力及其

34、所面臨的機(jī)會(huì)與威脅等因素結(jié)合一起進(jìn)行對(duì)比分析，從而獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析方法屬于（）。a pets法 b bcg法 c swot法 d麥肯錫法答案： cswot分析法就是將小企業(yè)自身的潛在資源強(qiáng)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力，潛在資源弱勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)缺陷，所面臨的潛在機(jī)會(huì)以及外部威脅，結(jié)合一起進(jìn)行分析對(duì)比的方法。3 小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式有多種，其中，（）是最好的方法。a 同樣的質(zhì)量，較低的價(jià)格b 同樣的質(zhì)量，同樣的價(jià)格c 同樣的質(zhì)量，更好的價(jià)格d更好的質(zhì)量，較低的價(jià)格 答案： d小企業(yè)采用的低成本戰(zhàn)略有三種主要方式，其中，“更好的質(zhì)量，較低的價(jià)格” 是最好的方法。4一家小企業(yè)利用鋸屑、木片等為原料開

35、發(fā)出一種可以替代普通木料的“壓縮木料”，并取得同樣的效果， 但成本卻只有普通木料的一半。這種降低成本并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。a 簡(jiǎn)化產(chǎn)品戰(zhàn)略b 改進(jìn)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略c 節(jié)約原材料戰(zhàn)略d降低管理費(fèi)用戰(zhàn)略答案： b改進(jìn)設(shè)計(jì)的低成本戰(zhàn)略，是指小企業(yè)在生產(chǎn)過程中，采用新技術(shù)和新方法，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或構(gòu)成，從而降低成本并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。5 通過生產(chǎn)過程的創(chuàng)新和自動(dòng)化達(dá)到降低成本、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，一般適用于（） 小企業(yè)。a 勞動(dòng)密集型b 資本密集型c生產(chǎn)型d貿(mào)易型答案： b生產(chǎn)創(chuàng)新及自動(dòng)化的低成本戰(zhàn)略，一般適用于資本相對(duì)密集型的小企業(yè)。6小企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)市場(chǎng)的情況與要求，專門針對(duì)某一類顧客、某一地區(qū)等

36、開展?fàn)I銷活動(dòng)，這就是小企業(yè)的（）。a 專門化戰(zhàn)略b 市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略c 目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略d 地區(qū)化戰(zhàn)略答案： a小企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)市場(chǎng)的情況與要求，采取的有針對(duì)性的戰(zhàn)略叫做專門化戰(zhàn)略。7 小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段更為適用的戰(zhàn)略是（）。a 不細(xì)分戰(zhàn)略b 多方位細(xì)分戰(zhàn)略c 單一細(xì)分戰(zhàn)略d 組合細(xì)分戰(zhàn)略答案： c小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段更適宜采用單一細(xì)分戰(zhàn)略。2 多項(xiàng)選擇題1. 波特教授認(rèn)為，狹義的小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通常包括以下基本形式：（）。a 成本領(lǐng)先b 人力資源c 標(biāo)新立異d 企業(yè)文化e 企業(yè)文化答案： ac波特教授認(rèn)為，狹義的小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通常表現(xiàn)為兩種基本形式，即成本領(lǐng)先和標(biāo)新立異。2. 對(duì)小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)

37、，許多企業(yè)家存在一些誤區(qū)，如（）。a 模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是短暫的b 小企業(yè)與大企業(yè)根本不可能在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng)c 對(duì)于小企業(yè)而言，好的商業(yè)機(jī)會(huì)已經(jīng)消失了d 小企業(yè)應(yīng)選擇適合自身發(fā)展的企業(yè)e 小企業(yè)應(yīng)選擇成長(zhǎng)迅速的行業(yè)答案： bce3. 影響和制約小企業(yè)發(fā)展的外部宏觀環(huán)境因素包括（）。a國(guó)家政治形勢(shì)b國(guó)民經(jīng)濟(jì)形勢(shì)c科技發(fā)展水平 d人口結(jié)構(gòu)及收入水平e社會(huì)文化環(huán)境答案： abcde4. 與目標(biāo)市場(chǎng)的吸引力相抵消的競(jìng)爭(zhēng)力量有（）。a 現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)b購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力c 聯(lián)盟者的加盟d替代產(chǎn)品的威脅e 潛在進(jìn)入者的威脅答案： abde5. 小企業(yè)可以通過許多方法獲取低成本優(yōu)勢(shì)，比如：（

38、）等。a 簡(jiǎn)化產(chǎn)品b 規(guī)模經(jīng)營(yíng)c 改進(jìn)設(shè)計(jì)d 降低管理費(fèi)用e 一元化經(jīng)營(yíng)答案： acd6. 小企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)注意的事項(xiàng)：（）。a 處理好產(chǎn)品的差異化與成本之間的關(guān)系b 在各方面都要進(jìn)行差異化c 成本費(fèi)用不會(huì)影響差異化的進(jìn)行d 運(yùn)用專利權(quán)保護(hù)自己e 處理好服務(wù)的差異化與成本之間的關(guān)系答案： ade7. 請(qǐng)順序排列出，小企業(yè)采取目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷的stp戰(zhàn)略步驟：（） 。 a 市場(chǎng)細(xì)分b促銷c 市場(chǎng)定位d 目標(biāo)市場(chǎng)選擇e 產(chǎn)品定價(jià)答案： acd8. 一個(gè)好的利基市場(chǎng)應(yīng)該具備以下特點(diǎn)：（）。a 市場(chǎng)需求足夠大b 市場(chǎng)有潛力c市場(chǎng)是空白的d 小企業(yè)可以獲利e小企業(yè)掌握足夠的資源答案： abcde3

39、 判斷題1 小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種比較優(yōu)勢(shì)。/正確錯(cuò)誤2 對(duì)小企業(yè)最具吸引力的行業(yè)，必定是成長(zhǎng)最迅速的行業(yè)。正確/錯(cuò)誤3 swot分析法是對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的一種動(dòng)態(tài)概述。/正確錯(cuò)誤4 低成本戰(zhàn)略只對(duì)大公司有效，因?yàn)榇蠊究梢宰非笠?guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本。正確/錯(cuò)誤5 降低工資費(fèi)用的低成本戰(zhàn)略更適于資本密集型行業(yè)的小企業(yè)。正確/錯(cuò)誤6 細(xì)分市場(chǎng)有吸引力，如果小企業(yè)自身的資源條件達(dá)不到要求，則要盡力創(chuàng)造條件進(jìn)入該市場(chǎng)。正確/錯(cuò)誤第 7 章1. 單項(xiàng)選擇題1 根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求,通過外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位,彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略() 。a 聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型

40、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略b依附型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略c 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略d “夾縫”發(fā)展型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略識(shí)答案： a聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求,通過外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系，改變小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位,彌補(bǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源不足而采取的發(fā)展措施。2 以下哪種經(jīng)營(yíng)方式不屬于小企業(yè)通常采用的方式() 。a 專業(yè)化經(jīng)營(yíng)b 壟斷式經(jīng)營(yíng)c 利基經(jīng)營(yíng)d 特許經(jīng)營(yíng)答案： b小企業(yè)常用的經(jīng)營(yíng)方式有：專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、立基經(jīng)營(yíng)、差異化經(jīng)營(yíng)、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)和特許經(jīng)營(yíng)等。3 下列經(jīng)營(yíng)者類型中屬于“創(chuàng)業(yè)家型”的有（）。a“技術(shù)專家型”經(jīng)營(yíng)者b “鼓動(dòng)家型”經(jīng)營(yíng)者c“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營(yíng)者d獨(dú)立型經(jīng)營(yíng)者答案： d創(chuàng)業(yè)家型經(jīng)營(yíng)者共有兩種，即依附型經(jīng)營(yíng)者

41、和獨(dú)立性經(jīng)營(yíng)者。4 小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是（）的。a一成不變b 不斷發(fā)展變化c 跳躍性發(fā)展d 不斷退化答案： b小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念不是一成不變的，而是隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而不斷發(fā)展變化的。5 小企業(yè)把目標(biāo)定位在市場(chǎng)中的“盲點(diǎn)”或“縫隙”尋找發(fā)展，是小企業(yè)的（）。a 專業(yè)化經(jīng)營(yíng)b 利基經(jīng)營(yíng)c 差異化經(jīng)營(yíng)d 聯(lián)合經(jīng)營(yíng)答案： b利基經(jīng)營(yíng)是指小企業(yè)把目標(biāo)定位在市場(chǎng)中的“盲點(diǎn)”或“市場(chǎng)利基”尋找發(fā)展。6 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略開發(fā)的第一步是（）。a 確立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)b 環(huán)境分析c 形成備擇方案d 確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略答案： a小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的開發(fā)是一個(gè)過程，第一步就是確立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。2. 多項(xiàng)選擇題1. 根據(jù)日本學(xué)者太田一郎的觀點(diǎn)，

42、下列適合小企業(yè)生存發(fā)展的分散型部門是() 。a 石化b 鋼鐵c 紡織品d 副食品e 汽車制造業(yè)答案： cd日本學(xué)者太田一郎根據(jù)生產(chǎn)的集中程度，把經(jīng)濟(jì)劃分為兩個(gè)部門：集中型部門和分散型部門。他認(rèn)為，集中型部門適合大企業(yè)經(jīng)營(yíng)，分散部門適合小企業(yè)經(jīng)營(yíng)如紡織品、副食品、家具、陶器、漆器、雜貨等。2. 根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的特質(zhì)，可以把小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者劃分為（）。a “技術(shù)專家型”經(jīng)營(yíng)者b “鼓動(dòng)家型”經(jīng)營(yíng)者c “繼承者型”經(jīng)營(yíng)者 d “戰(zhàn)略家型”經(jīng)營(yíng)者e依附型經(jīng)營(yíng)者答案： abd根據(jù)經(jīng)營(yíng)者特質(zhì)的不同，可以把小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者劃分為“技術(shù)專家型” 經(jīng)營(yíng)者、“鼓動(dòng)家型” 經(jīng)營(yíng)者和“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營(yíng)者。3. 與大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者相比，

43、小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的特點(diǎn)表現(xiàn)為（ ）。a 自主性 b 靈活性 c 冒險(xiǎn)性 d 集團(tuán)性 e 穩(wěn)妥性答案： abcd小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具有以下特點(diǎn)：自主性、靈活性、冒險(xiǎn)性和集團(tuán)性。4. 小企業(yè)常用的經(jīng)營(yíng)方式主要有（）。a 規(guī)模化經(jīng)營(yíng)b 集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)c 利基經(jīng)營(yíng)d 差異化經(jīng)營(yíng)e 特許經(jīng)營(yíng)答案： cde小企業(yè)常用的經(jīng)營(yíng)方式有：專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、 立基經(jīng)營(yíng)、 差異化經(jīng)營(yíng)、 聯(lián)合經(jīng)營(yíng)和特許經(jīng)營(yíng)等。5. 對(duì)小企業(yè)行業(yè)選擇進(jìn)行分析的代表人物有（）。a 施太萊b 官俊榮c 莫斯d 張伯倫e 太田一郎答案： abce對(duì)小企業(yè)行業(yè)選擇進(jìn)行理論分析的代表人物有：施太萊、莫斯、官俊榮和太田一郎等。6. 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一個(gè)完整的體系，通常

44、可以劃分為（）兩個(gè)層次。a 企業(yè)戰(zhàn)略b 增長(zhǎng)戰(zhàn)略c 職能戰(zhàn)略d人力資源戰(zhàn)略e 研發(fā)戰(zhàn)略答案： ac小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一個(gè)完整的體系，通常可以劃分為企業(yè)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略兩個(gè)層次。7. 下列戰(zhàn)略中屬于小企業(yè)職能戰(zhàn)略的有（）。a 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略b 增長(zhǎng)戰(zhàn)略c 研發(fā)戰(zhàn)略d 維持戰(zhàn)略e 人力資源戰(zhàn)略答案： ace根據(jù)企業(yè)各職能部門，職能戰(zhàn)略劃分為市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、 投資戰(zhàn)略、 資源戰(zhàn)略、研究開發(fā)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略等。3 判斷題1 與“繼承者型”經(jīng)營(yíng)者相比，“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營(yíng)者具有更強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神。/正確錯(cuò)誤2 小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一經(jīng)確定，就一成不變。正確/錯(cuò)誤3 橫向聯(lián)合經(jīng)營(yíng)是指大企業(yè)將產(chǎn)品的部分零部件、工藝

45、或服務(wù)，層層轉(zhuǎn)包給小企業(yè)的一種生產(chǎn)方式。正確/錯(cuò)誤4 小企業(yè)的員工都應(yīng)該是多面手，能夠掌握多種技能。/正確錯(cuò)誤5 按照日本學(xué)者太田一郎的分析，適合小企業(yè)的部門是集中型部門。正確/錯(cuò)誤第 8 章1. 單項(xiàng)選擇題1 下列指標(biāo)中， （ ）是用來反映小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)。a 資產(chǎn)負(fù)債率b 產(chǎn)權(quán)比率c 速動(dòng)比率d利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)答案： c衡量小企業(yè)短期償債能力的比率主要包括流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。2 我國(guó)資產(chǎn)負(fù)債表的格式是（）。a 報(bào)告式b 多步式c 賬戶式d 單步式答案： c目前我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表采用的格式是賬戶式。3 下列不是利潤(rùn)表組成要素是（ ）。a 資產(chǎn) b 收入 c 費(fèi)用 d利潤(rùn)答案： a組成利潤(rùn)

46、表的三大要素是：收入、費(fèi)用和利潤(rùn)。4 我國(guó)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的利潤(rùn)表采用（）結(jié)構(gòu)。a 賬戶式b 報(bào)告式c 多步式d 并列式答案： c我國(guó)會(huì)計(jì)制度規(guī)定企業(yè)的利潤(rùn)表采用多步式結(jié)構(gòu)。5 在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，最后編制的一個(gè)報(bào)表是（） 。 a 資產(chǎn)負(fù)債表b 利潤(rùn)表c 損益表d 現(xiàn)金流量表答案： d企業(yè)編制財(cái)務(wù)報(bào)表是有順序的，先編制利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表，最后是現(xiàn)金流量表。6 根據(jù)小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，速動(dòng)比率在（）是最佳的。a b c 0.5d 答案： a根據(jù)慣例，速動(dòng)比率為1 是最佳，低于1 表示短期償債能力偏低；高于1 表示閑置資金過多。7 小企業(yè)在負(fù)債籌資或權(quán)益籌資之間進(jìn)行選擇時(shí)，有些因素必須考慮除了（）。a 潛在獲

47、利能力b 籌資風(fēng)險(xiǎn)c 合適的銀行d 表決控制權(quán)答案： c小企業(yè)選擇負(fù)債籌資或權(quán)益籌資，必須考慮企業(yè)的潛在獲利能力、籌資風(fēng)險(xiǎn)和表決控制權(quán)三個(gè)問題。8 用于對(duì)小企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力進(jìn)行分析的工具是（）。a 負(fù)債比率b 利潤(rùn)比率c 速動(dòng)比率d 投資報(bào)酬率答案： a對(duì)小企業(yè)償還長(zhǎng)期到期債務(wù)的能力進(jìn)行分析，運(yùn)用的工具是負(fù)債比率多選1 資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是（）。a 資產(chǎn)b 負(fù)債c 所有者權(quán)益d 利潤(rùn)答案： abc衡量小企業(yè)短期償債能力的比率主要包括流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。2. 現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，這里的現(xiàn)金是指（） 。 a 庫(kù)存現(xiàn)金b 銀行存款c 其它貨幣基金d 現(xiàn)金等價(jià)物答案： abcd現(xiàn)金流量

48、表里的現(xiàn)金指的是企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款和其它貨幣資金以及現(xiàn)金等價(jià)物。3. 影響小企業(yè)獲利水平的因素包括（）。a 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用b 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入c 固定資產(chǎn)d 現(xiàn)金流量答案： ab影響小企業(yè)獲利水平的因素包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和稅費(fèi)。4. 小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析包括（）。a 小企業(yè)獲利能力分析b 小企業(yè)短期償債能力分析c 小企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析d 小企業(yè)長(zhǎng)期償債能力分析答案： abcd小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析包括小企業(yè)償債能力（短期和長(zhǎng)期）分析、小企業(yè)獲利能力分析和小企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析。5. 小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者在負(fù)債和權(quán)益之間進(jìn)行選擇時(shí)必須考慮的因素有（）。a 企業(yè)的潛在獲

49、利能力b籌資的風(fēng)險(xiǎn)c 資本的可獲得性d 表決控制權(quán)答案： abd小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選擇負(fù)債籌資或權(quán)益籌資，應(yīng)考慮企業(yè)的潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險(xiǎn)和表決控制權(quán)問題。6 小企業(yè)可獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有（）。a 應(yīng)付賬款b 應(yīng)交稅金c 商業(yè)票據(jù)d預(yù)收賬款答案： acd小企業(yè)可獲得的商業(yè)信用包括應(yīng)付賬款、商業(yè)票據(jù)、預(yù)收賬款。7. 以下屬于利潤(rùn)表主要項(xiàng)目的有（）。a 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入b 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本c營(yíng)業(yè)利潤(rùn)d利潤(rùn)總額e 凈利潤(rùn)答案： abcde利潤(rùn)表的內(nèi)容主要有：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)。8. 按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生的性質(zhì)，通常把企業(yè)一定期間內(nèi)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量劃分為（）。a經(jīng)營(yíng)

50、活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量b 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量c籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 d生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量e服務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量答案： abc按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生的性質(zhì)，通常把企業(yè)一定期間內(nèi)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量劃分為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的、投資活動(dòng)產(chǎn)生的以及籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量三類。9. 在小企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力分析中，（ ）越低，說明企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。a資產(chǎn)負(fù)債率b 產(chǎn)權(quán)比率c 有形凈值負(fù)債率d 利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)e 利息保障倍數(shù)答案： abc反映小企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的負(fù)債比率有：資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、有形凈值負(fù)債率和利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)。其中，前三項(xiàng)的比率越低，說明企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。10對(duì)于我國(guó)小企業(yè)來說，適用的融資渠道有（a 銀行貸款b 商業(yè)信用c 政府資助）。d 個(gè)人資金e 股票融資答案： abcd可供小企業(yè)選擇的融資渠道有：銀行貸款、商業(yè)信用、政府資助和個(gè)人資金等。3. 判斷題1 小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用主要有應(yīng)付賬款、商業(yè)票據(jù)和預(yù)收賬款。/正確錯(cuò)誤2 潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險(xiǎn)和表決控制權(quán)是小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者在選擇籌資渠道時(shí)，必須綜合考慮的幾方面問題。/正確錯(cuò)誤3 小企業(yè)的企業(yè)家要預(yù)測(cè)新辦一家企業(yè)