二級建造師案例分析題

1、案例1、某單位中標(biāo)污水處理項目，其中二沉池直徑51.2m，池深5.5m。池壁混凝土設(shè)計要求為C30、P6、F150，采用現(xiàn)澆施工，施工時間跨越冬季。施工單位自行設(shè)計了池壁異型模板，考慮了模板選材、防止吊模變形和位移的預(yù)防措施，對模板強度、剛度、穩(wěn)定性進(jìn)行了計算，考慮了風(fēng)荷載下防傾倒措施。施工單位制定了池體混凝土澆筑的施工方案，包括：混凝土的攪拌及運輸；混凝土的澆筑順序、速度及振搗方法；攪拌、運輸及振搗機械的型號與數(shù)量；預(yù)留后澆帶的位置及要求；控制工程質(zhì)量的措施。在做滿水試驗時，一次充到設(shè)計水深，水位上升速度為5m/h，當(dāng)充到設(shè)計水位12h后，開始測讀水位測針的初讀數(shù)，滿水試驗測得滲水量為2.5

2、L/(·d)，施工單位認(rèn)定合格。問題：1.補全模板設(shè)計時應(yīng)考慮的內(nèi)容。2.請將混凝土澆筑的施工方案補充完整。3.修正滿水試驗中存在的錯誤。【正確答案】 :1.各部分模板的結(jié)構(gòu)設(shè)計,各接點的構(gòu)造,以及預(yù)埋件、止水板等的固定方法；脫模劑的選用；模板及其支架的拆除順序、方法及保證安全措施。2.混凝土配合比設(shè)計及外加劑的選擇；季節(jié)性施工的特殊措施；預(yù)防混凝土施工裂縫的措施。3.應(yīng)分三次充到設(shè)計水深,每次注水為設(shè)計水深的1/3;水位上升速度不宜超過2m/24h；充到設(shè)計水位24h后,才能測讀水位指針的初讀數(shù)。結(jié)果大于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)2L/(·d),不合格?！窘馕觥?.本問的考點是給排水構(gòu)筑物

3、模板設(shè)計內(nèi)容。給排水構(gòu)筑物模板設(shè)計應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：(1)模板的選型和選材；(2)模板及其支架的強度、剛度和穩(wěn)定性計算，其中包括支桿支撐面積的計算，受力鐵桿的墊板厚度與木材接觸面積的計算；(3)防止吊模變形和位移的措施；(4)模板及其支架高于地面6m時，在風(fēng)載作用下防止傾倒的構(gòu)造措施；(5)各部分模板的結(jié)構(gòu)設(shè)計，各接點的構(gòu)造，以及預(yù)埋件、止水片等的固定方法；(6)脫模劑的選用；(7)模板的拆除程序、方法及安全措施?！窘忸}思路】將背景資料中的描述和給排水構(gòu)筑物模板設(shè)計內(nèi)容比較后，進(jìn)行補充。2.本問的考點是給排水構(gòu)筑物混凝土澆筑施工方案內(nèi)容。給排水構(gòu)筑物現(xiàn)澆混凝土施工方案應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：(1

4、)混凝土配合比設(shè)計及外加劑的選擇；(2)混凝土的攪拌及運輸；(3)攪拌車及泵送車停放位置；(4)混凝土分倉布置、澆筑順序、速度及振搗方法；(5)預(yù)留施工縫后澆帶的位置及要求；(6)預(yù)防混凝土施工裂縫的措施；(7)變形縫的施工技術(shù)措施；(8)季節(jié)性施工的特殊措施；(9)控制工程質(zhì)量的措施；(10)安全生產(chǎn)的措施(11)攪拌、運輸及振搗機械的型號與數(shù)量；(12)勞動組合?！窘忸}思路】將背景資料中的描述和給排水構(gòu)筑物混凝土澆筑施工方案內(nèi)容比較后，進(jìn)行補充。3.本問的考點是給排水構(gòu)筑物滿水試驗的技術(shù)要求。(1)注水向池內(nèi)注水分3次進(jìn)行，每次注入為設(shè)計水深的1/3。注水水位上升速度不超過2m/24h，相

5、鄰兩次充水的間隔時間，應(yīng)不少于24h。每次注水后宜測讀24h的水位下降值。(2)水位觀測池內(nèi)水位注水至設(shè)計水位24h以后，開始測讀水位測針的初讀數(shù)。測讀水位的末讀數(shù)與初讀數(shù)的時間間隔應(yīng)不小于24h。水位測針的讀數(shù)精度應(yīng)達(dá)到0.1mm。測定時間必須連續(xù)。測定的滲水量符合標(biāo)準(zhǔn)時，須連續(xù)測定兩次以上；測定的滲水量超過允許標(biāo)準(zhǔn)，而以后的滲水量逐漸減少時，可繼續(xù)觀測；延長觀測的時間應(yīng)在滲水量符合標(biāo)準(zhǔn)時止。(3)蒸發(fā)量測定有蓋水池的滿水試驗，對蒸發(fā)量可忽略不計。無蓋水池的滿水試驗的蒸發(fā)量，可設(shè)現(xiàn)場蒸發(fā)水箱，蒸發(fā)箱可采用直徑約為500mm，高約300mm的敞口鋼板水箱，水箱應(yīng)做滲水檢驗，不得滲漏。水箱固定在

6、水池中，充水深度可在200mm左右，并在水箱內(nèi)設(shè)水位測針進(jìn)行測定。測定水池中水位的同時，測定水箱中的水位。(4)滿水試驗標(biāo)準(zhǔn)水池構(gòu)筑物滿水試驗，其允許滲水量按設(shè)計水位浸濕的池壁和池底總面積()計算，鋼筋混凝土水池不得超過2L/(·d)，磚石砌體水池不得超過3L/(·d)。案例2、某污水廠擴建工程，由原水管線、格柵間、提升泵房、沉砂池、初沉池等組成，承包單位以2250萬元中標(biāo)（不含工程設(shè)備安裝）。原水管線基底標(biāo)高為-600m(地而標(biāo)高為±0. 00)，基底處于砂礫層內(nèi)，且北鄰S河，地下水位標(biāo)高為-3. 00m。項目部組建后，經(jīng)測算，該工程人工費300萬元、材料費12

7、00萬元、施工機具使用費250萬元、規(guī)費80萬元、企業(yè)管理費130萬元、綜合稅率為3. 41%。施工前，項目經(jīng)理及相關(guān)人員編制了施工方案和成本計劃，并制定了施工成本控制措施：(1)材料成本控制重點是控制主材價格和限額領(lǐng)料。(2)人員工資嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額。(3)機械使用嚴(yán)格執(zhí)行定額管理。問題：1分析背景，確定降水井布置的形式及要求。2計算原水管線溝槽施工時地下水位允許標(biāo)高。3計算工程成本和計劃利潤（列出計算步驟）。4項目部應(yīng)如何對施工成本進(jìn)行動態(tài)控制？除背景材料中對主材價格的控制和限額領(lǐng)料以外，再列舉至少4條材料成本管理的措施?！菊_答案】：1.采用單排井點降水,布置在基坑（槽）北側(cè)距槽口邊緣1

8、2m,井點管的深度應(yīng)滿足地下水位降至-6.5m以下要求。2.水位標(biāo)高最大值為（槽底標(biāo)高-0.5）-6-0.5=-6.5m。3.“工程成本=人工費+材料費+施工機具使用費+企業(yè)管理費”,即：300+1200+250+130=1880萬元根據(jù)“含稅造價=（工程成本+利潤+規(guī)費）×（1+稅率）”可得：“利潤=含稅造價（l+稅率）-工程成本-規(guī)費”,為：2250/(1+3.41%)-1880-80=2175.81-1880-80=215.81萬元4.(1)施工成本控制是以成本計劃為依據(jù),對影響項目成本的各個因素進(jìn)行全過程管理。要根據(jù)施工組織設(shè)計的細(xì)化分析,按施工成本的構(gòu)成要素,實行動態(tài)管理。

9、成本管理既要有措施,更要有人員、責(zé)任落實,制定切實可行的降低成本措施、方法,對出現(xiàn)的問題要及時糾正和解決。(2)材料成本管理措施對進(jìn)入現(xiàn)場材料要準(zhǔn)確計量,認(rèn)真驗收；降低采購成本、減少采購過程中管理消耗；按施工進(jìn)度計劃組織材料供應(yīng),防止因停工造成損失；控制材料消耗,同時做好余料的回收與利用；周轉(zhuǎn)材料要及時回收、退場、節(jié)省租金；合理安排材料儲存、減少資金占用率。 本題解析:【解析】1.原水管線為條形基坑（槽），且降深為：（-6-0.5）=-6.5m，S河在基槽北側(cè)，基底處于砂礫層內(nèi)，地下水很容易滲透進(jìn)基槽，井點應(yīng)布置在地下水的上游方向。根據(jù)建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)范要求，確定上述降水井布

10、置的形式及要求。2.工程降水的最低要求是地下水水位低于基坑（槽）底0.5m。3.根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標(biāo)201344號）規(guī)定進(jìn)行計算。參見建設(shè)工程施工管理（第四版）相關(guān)內(nèi)容。4.參見考試用書（第四版）2K320020市政公用工程施工成本管理。案例3、某路是城市次要放射線，連接市區(qū)和高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，為規(guī)劃城市主干路。規(guī)劃紅線外有多個住宅區(qū)?，F(xiàn)況路界外有某大學(xué)、某國家機關(guān)培訓(xùn)中心、部隊等單位和村莊。現(xiàn)況路寬12m，機非混行，通行7條公交線路和貨車，交通流量大，經(jīng)常發(fā)生堵塞?，F(xiàn)況有一條D400天然氣管線，2條電信，一條D400雨水管線。該路地質(zhì)情況：表層為人工堆積層，厚0.52.0m，主要

11、巖性為雜填土，其中有低液限黏土、粉土填土和房渣土，地下水埋深5m。土基屬于中濕干燥類型。路北端有5棵古槐樹。 該路改建設(shè)計資料：南接公路某環(huán)高速路立交，北接某路，全長2400m，沿線與6條道路平交。在3個主要過街路口設(shè)置人行過街天橋。橫斷面為四幅路，中間隔離帶3.5m，兩側(cè)主路為三上三下各寬11.5m，分隔帶各寬4.75m，輔路各寬7m，外側(cè)步道為5m，紅線范圍60m。路拱橫坡1.5，縱坡0.30.5。 該路結(jié)構(gòu)為：上面層40mmSMA-13，中面層50mmAC-25，下面層60mmAC-30，基層510mm石灰粉煤灰砂礫，總厚660mm。路基為9石灰處理土200mm。要求機械化施工。人行步道

12、結(jié)構(gòu)，防滑彩色方磚，鑲嵌0.5m寬盲道磚。增建D1600雨水管道、D1150污水管道各一條。問題：1.該城市主干路施工前應(yīng)做好哪些現(xiàn)場準(zhǔn)備?2.該城市主干路施工前應(yīng)做好哪些技術(shù)準(zhǔn)備?  解答：1.現(xiàn)場準(zhǔn)備1）應(yīng)充分注意該路是舊路改造,道路寬從12m增加到60m,需拆遷大量民房、商鋪、機關(guān)。要以人為本,依據(jù)政策、法規(guī)辦事,做好拆遷居民、單位的動員、安置工作。2）根據(jù)施工現(xiàn)況,在不影響道路、管道施工以及水、電、熱供應(yīng)方便的地域較寬處搭建施工管理用臨時設(shè)施（或租借現(xiàn)房）。3）現(xiàn)況交通與改建工程是個矛盾。應(yīng)合理建好施工便線,做好導(dǎo)行交通方案,管制好交通,做到施工、市民出行兩方便,并

13、要注意施工與交通安全。2.技術(shù)準(zhǔn)備1）應(yīng)首先充分掌握設(shè)計文件（說明、圖紙）意圖。2）保護(hù)好現(xiàn)況管線。對建設(shè)單位提供的地下管線走向圖,要進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核。該路地下水位低,新雨、污水管線施工要抓緊在雨期前完成,保證溝槽回填質(zhì)量。尤其應(yīng)注意瀝青面層施工季節(jié)的安排。3）人行天橋和防滑盲道的設(shè)置,體現(xiàn)了人文關(guān)懷和交通安全。路北端5棵古槐樹要保護(hù)好。以上各點實際是編制施工組織設(shè)計（施工方案）前必須考慮的。4）對施工技術(shù)人員和工人做好技術(shù)交底,講清設(shè)計意圖、施工難點和重點以及采取的技術(shù)措施。5）該路與公路某環(huán)高速路相接,又與6條道路平交。為接順各路口,不造成積水并與周圍環(huán)境景觀相協(xié)調(diào),整條道路測量放樣和重要樁位

14、的高程控制很重要。案例4、某項目經(jīng)理承接一項道路綜合改造工程。項目涉及多個分包商，分成多個工程小組實施。為了保證合同履約，對合同能有效控制，項目經(jīng)理對合同實施了監(jiān)督，做了以下這些工作：（1）施工現(xiàn)場的安排，人工、材料、機械等計劃的落實；（2）對各工程小組和分包商進(jìn)行工作指導(dǎo)；（3）會同項目管理的有關(guān)職能人員檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的合同實施情況。問題：1.為了保證合同履約，對合同能有效控制，對合同實施監(jiān)督應(yīng)做哪些工作?2.本案例中項目經(jīng)理對合同實施監(jiān)督，所做工作符合要求嗎？請簡要說明理由。【正確答案】：1.項目經(jīng)理應(yīng)做以下一些主要工作：（1）落實合同實施計劃,為各工程小組、分包商的工作提供

15、必要的保證。如施工現(xiàn)場的安排,人工、材料、機械等計劃的落實,工序間的搭接關(guān)系的安排和其他一些必要的準(zhǔn)備工作。（2）在合同范圍內(nèi)協(xié)調(diào)業(yè)主、工程師、項目管理各職能人員、所屬的各工程小組和分包商之間的工作關(guān)系,解決合同實施中出現(xiàn)的問題,如合同責(zé)任界面之間的爭執(zhí),工程活動之間時間上和空間上的不協(xié)調(diào)。（3）對各工程小組和分包商進(jìn)行工作指導(dǎo),作經(jīng)常性的合同解釋,使各工程小組都有全局觀念。對工程中發(fā)現(xiàn)的問題提出意見、建議或警告。（4）會同項目管理的有關(guān)職能人員檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的合同實施情況,保證自己全面履行合同責(zé)任。2.本案例中項目經(jīng)理對合同實施監(jiān)督,所做工作尚未完全到位。理由可從上述四方面去找

16、。案例5、某地鐵基坑工程采用地下連續(xù)墻及609mm鋼管支撐。由于支撐不及時，隨著基坑開挖地下墻水平變形越來越大。開挖至4m時，基坑南側(cè)地下墻出現(xiàn)大面積滲水。經(jīng)調(diào)查，該側(cè)存在一根大口徑上水管。由于變形過大，管線破裂造成大量漏水。隨后，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)基坑周圍還存在5根其他管線，其中東側(cè)有一根天然氣管。這些管線都或多或少出現(xiàn)了變形過大的問題。問題：1.市政基坑工程周圍可能存在哪些管線？哪些管線應(yīng)作為保護(hù)的重點？2.本工程施工時有哪些失誤造成了管線破壞？3.對基坑周圍管線調(diào)查時，應(yīng)做好哪些調(diào)查工作？4.哪些管線是監(jiān)測的重點？5.對變形過大的管線應(yīng)采取哪些保護(hù)措施？【正確答案】：1.城市基坑周圍往往密布各

17、種管線,包括上水、雨水、污水、電力、電信、煤氣及熱力等管線,下圖是上海某地鐵基坑周圍的管線。在各種管線中,天然氣和上、下水管及剛性壓力管道,為監(jiān)測的重點。保護(hù)管線的主要方法是控制基坑變形?；幼冃螌⒁鸹又車翆右苿?進(jìn)而引起土中管縫變形,因此,控制基坑變形是保護(hù)地下管線的主要手段。車工程施工時支撐不廈時,造成基坑變形過大,引起管線破壞。另外,根據(jù)背景材料可以看出,施工前沒有對基坑周圍地下管線做好調(diào)查工作,當(dāng)然也不可能做好監(jiān)測工作。保護(hù)地下管縫要做好監(jiān)測工作。監(jiān)測前應(yīng)摸清基坑周圍地下管線種類、走向和各種管線的管徑、壁厚、管節(jié)長度、接頭構(gòu)造和埋設(shè)年代,以廈吾管線距基坑的距離。管線監(jiān)測點布置應(yīng)優(yōu)

18、先考慮天然氣、煤氣和大口徑上水管。對受基坑開挖影響大的管線要加密布點?；娱_挖變形會造成周圍地下管縫變形。當(dāng)管線變形的曲率半徑大于其容許的曲率半徑時,可不采用處理措施；如果管線的沉降較大,變形的曲率過大時,可采用注漿方法調(diào)整管道的不均勻沉降；若沉降幅度或變形的曲率特別大,注漿加固起不到調(diào)整管道不均勻沉降效果時,需考慮搬遷、暴露懸吊或以其他方法處理。案例6、某市政工程公司承接到一個高架道路建設(shè)工程項目，項目經(jīng)理部組建后，經(jīng)營合同部門就合同的主要內(nèi)容向項目經(jīng)理及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交底。項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人由于不清楚與合同相關(guān)的其他信息，故項目實施時對許多情況不清楚，經(jīng)常要尋問經(jīng)營合同部門有關(guān)情

19、況。問題：1.合同交底的內(nèi)容包括哪些？2.本案例中經(jīng)營合同部門交底內(nèi)容完全嗎？簡要說明理由。【正確答案】：1.合同交底的內(nèi)容：（1）合同的主要內(nèi)容。主要介紹：承包商的主要合同責(zé)任、工程范圍和權(quán)力；業(yè)主的主要責(zé)任和權(quán)力；合同價格、計價方法、補償條件；工期要求和補償條件；工程中的一些問題的處理方法和過程,如工程變更、付款程序、工程的驗收方法、工程的質(zhì)量控制程序等；爭執(zhí)的解決；雙方的違約責(zé)任等。（2）在投標(biāo)和合同簽訂過程中的情況。（3）合同履行時應(yīng)注意的問題、可能的風(fēng)險和建議等。（4）合同要求與相關(guān)方期望、法律規(guī)定、社會責(zé)任等的相關(guān)注意事項。2.本案例中經(jīng)營合同部門交底內(nèi)容不完全,尚應(yīng)就上述（2）、

20、（3）、（4）項內(nèi)容進(jìn)行交底案例7、某市政工程道路總長1867.9m，DN600給水管道3736m，DN1600給水管道1991m，雨水管道5186m，道路108563m。道路結(jié)構(gòu)組合是：9石灰處理土基150mm，12石灰土底基層170mm，石灰粉煤灰砂礫基層40mm，粗粒式瀝青混凝土（AC-30）底面層70mm，AC-25中面層60mm，細(xì)粒式瀝青混凝土（AC-13）上面層50mm。問題：道路施工正值雨期，土基、基層、面層如何控制質(zhì)量?【正確答案】：雨期施工,溝槽忌泡槽,回填忌含水量過高,土基和基層忌含水量過高達(dá)不到壓實度要求,瀝青面層施工忌有水作業(yè)。所有這些的根源就是雨水。為此,該工程雨期

21、施工的質(zhì)量控制的核心是防雨、擋水、排水。此案例應(yīng)從以下幾方面分析：（1）根據(jù)雨期施工特點,做好施工組織設(shè)計,做到思想重視,物資準(zhǔn)備充分,組織健全。掌握天氣預(yù)報和施工主動權(quán),在雨水侵襲干擾的間隙中控制質(zhì)量、完成工程的基礎(chǔ)。（2）要從采取防、排水措施入手,準(zhǔn)備好施工方案和組織與器材,來考慮雨期施工的質(zhì)量控制。（3）應(yīng)注意將溝槽回填和土基施工安排在無雨時段實施,集中力量施工一段完成一段。土基施工要留有一定橫坡,以利排水。（4）該工程為城市道路,施工無機結(jié)合料穩(wěn)定材料,一定要求廠拌,注意防雨,嚴(yán)格檢驗含水量。施工時快節(jié)奏安排,做一段完成一段。（5）應(yīng)抓住瀝青面層需在無水條件下施工才能保質(zhì)量的關(guān)鍵,據(jù)天

22、氣預(yù)報安排面層瀝青混合料施工。施工時若下層潮濕,應(yīng)曬干后再鋪上一層?？s短施工長度,力爭攤鋪一段、碾壓一段、完成一段。其間加強與瀝青拌合廠聯(lián)系。遇大雨時,應(yīng)盡快將已鋪完的壓實,未鋪的料應(yīng)遮蓋,不再施工。案例8、某公司已中標(biāo)某城市高架橋工程，該工程75跨均系現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力箱梁，總長2390m。高架橋面寬30m，樁基均為800、1000鉆孔灌注樁，埋置式承臺，Y形獨立式立柱，地面至箱梁底凈高10m左右，全線將上跨四條城市路面支干道，一條城市路面主干道，總工期540d。地處鬧市，原地面老路交通屬城市主要干道，施工工期受房屋動拆遷和公用管線搬遷影響。該公司分析本工程特點和難點后認(rèn)為，75跨箱梁現(xiàn)澆施工，必須

23、分3個工作區(qū)域同時施工才能滿足工期要求。問題：1.根據(jù)本工程的特點，本工程總體施工布置時應(yīng)注意哪些方面？2.結(jié)合總體施工布置編制項目目標(biāo)成本計劃應(yīng)注意哪些問題？3.如何確定人工、材料、機械的耗用和價格？4.以何種方式具體描述項目目標(biāo)成本計劃編制的結(jié)果？【正確答案】：1.目標(biāo)成本計劃編制時,要根據(jù)自身的優(yōu)勢,招標(biāo)文件的條款要求和投標(biāo)文件的承諾,按照該建設(shè)工程項目特點和施工條件進(jìn)行合理、科學(xué)的總體施工布置。由于該工程地處鬧市,交通流量大,受沿線房屋動拆遷影響,涉及公用管線搬遷施工牽制,在承諾的工期里完成項目施工,總體布置時必須考慮上述因素。該工程75跨箱梁現(xiàn)澆施工,必須分3個工作區(qū)域同時施工才能滿

24、足工期要求,根據(jù)這樣的布置給項目目標(biāo)成本計劃編制,提供了人工、設(shè)備、生活設(shè)施等投入用量的計算依據(jù),也給材料供應(yīng)計劃提供了制定依據(jù)?？傮w布置應(yīng)注意以下幾方面：1)項目管理班子管理人員的設(shè)置；2)施工作業(yè)面的劃分和安排；3)勞動力投入的初步計劃；4)機械設(shè)備投入的名稱、型號、數(shù)量；5)臨時設(shè)施（生活設(shè)施）搭建的規(guī)模；6)安全、文明施工的措施。2.項目目標(biāo)成本是指為完成一項工程所必須投入的費用,它由工程直接成本和其他直接成本、綜合管理（間接）成本組成編制項目目標(biāo)成本計劃時,除按工程量清單對照施工圖逐一項目分析外,要按照招投標(biāo)文件全面地對其他直接成本進(jìn)行分項目仔細(xì)分析,使編制的項目目標(biāo)成本計劃具有全面

25、性、合理性和符合企業(yè)管理需要的可操作性。因此編制項目目標(biāo)成本計劃時要注意下面幾個問題：1)招標(biāo)文件涉及工程造價規(guī)定條款而構(gòu)成建設(shè)工程項目成本的費用；2)投標(biāo)文件實施工程完成涉及造價承諾條款而構(gòu)成建設(shè)工程項目成本的費用；3)編制準(zhǔn)備會議的議內(nèi)容；4)經(jīng)過優(yōu)化的施工方案和措施方案。3.目前施工企業(yè)對工程零接后的建設(shè),其管理實質(zhì)上是一個計劃性收入,商品化支出的過程,而項目目標(biāo)成本編制既是企業(yè)定額的分析方法,也是企業(yè)完成合格產(chǎn)品并蕕取一定盈利,進(jìn)行積累資金再拓展的保證措施。由于市政工程的特點,企業(yè)定額的使用既有普遍性,又有特殊性,因此在編制項目目標(biāo)成本計劃時,人工、材料、機械耗用和單價的確定尤其重要,

26、它將直接影響目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性。1)人工的耗用應(yīng)根據(jù)劃分的工作區(qū)域,結(jié)合工期計劃中分部分項施工的節(jié)點工期,完成該部位任務(wù)所投入的人工來確定耗用量；2)人工的單價應(yīng)根據(jù)企業(yè)工資和工資性收入兩部分組成確定,外來勞務(wù)工的工資也應(yīng)符合國家政策和企業(yè)法規(guī)確定；3)材料的耗用應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計圖和相關(guān)材料消耗定額,周轉(zhuǎn)材料和低值易耗材料的投入應(yīng)按施工方案進(jìn)行確定；4)材料的價格應(yīng)按市場價格,周轉(zhuǎn)材料的攤銷應(yīng)接企業(yè)攤銷方法計算確定；5)機械設(shè)備的耗用應(yīng)根據(jù)施工方案所需的名稱、型號、數(shù)量確定；6)租用機械設(shè)備的價格應(yīng)按市場價,自有機械設(shè)備的折舊應(yīng)按企業(yè)折舊方法確定。4.目標(biāo)成本計劃的編制,是以數(shù)據(jù)進(jìn)行具體描述和產(chǎn)生

27、結(jié)果的過程,要求以比較直觀的表式進(jìn)行表達(dá),一般需下面幾類表式,見表1-表4。案例9、某市市區(qū)一立交橋擴建高架匝道工程，匝道橋?qū)?m，結(jié)構(gòu)為L20m有黏結(jié)的后張預(yù)應(yīng)力工字梁簡支結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆混凝土橋面板加瀝青混凝土橋面鋪裝；兩側(cè)為預(yù)制混凝土防撞墩及攔桿。全橋15跨共需預(yù)制工字梁75根，由某新建預(yù)制構(gòu)件廠預(yù)制。問題：如何進(jìn)行后張法預(yù)應(yīng)力張拉的全過程質(zhì)量控制?！菊_答案】：本案例背景條件為新建廠,問題是全過程質(zhì)量控制,因此在本案例的分析中要注意本條大綱的后張法要求和預(yù)應(yīng)力質(zhì)量控制的總體要求,為此,對一個新建廠,應(yīng)從以下幾個方面考慮后張法預(yù)應(yīng)力的全過程質(zhì)量控制：（1）人員控制：應(yīng)注意預(yù)應(yīng)力施工操作人員資格

28、的要求；（2）安裝孔道的過程控制：管材、接頭、壓漿孔、排氣孔、綁扎成形；（3）穿預(yù)應(yīng)力筋的過程控制：鋼材、下料、編束、初張拉、錨頭、穿束時間、穿束；（4）預(yù)應(yīng)力張拉的過程控制：設(shè)備校驗、張拉時混凝土的強度、張拉次序、張拉程序、張拉控制、事故處理；（5）孔道灌漿的過程控制：設(shè)備校驗、漿料的配制、灌漿時機、灌漿方法、飽滿度的評定。案例10、某公司已中標(biāo)某高架橋工程，該工程均系現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力箱梁，總長2390m。高架橋面寬30m，樁基均為800、1000鉆孔灌注樁，埋置式承臺，Y形獨立式立柱，地面至箱梁底凈高10m左右，全線將上跨4條城市路面支干道，一條城市路面主干道，總工期540d，即18個月。工程中

29、標(biāo)價18500萬元，經(jīng)過建設(shè)工程項目成本預(yù)測分析編制，設(shè)立的項目目標(biāo)成本17525萬元，其中直接成本17015萬元，間接成本510萬元。根據(jù)總體安排分三個施工區(qū)域，配備相應(yīng)的直接生產(chǎn)人員和工程所需的機械設(shè)備，組建了24人的管理班子。問題：1.根據(jù)施工特點，采取哪種方法分解施工項目目標(biāo)成本？2.施工項目目標(biāo)成本分解注意哪些內(nèi)容？3.施工項目目標(biāo)成本分解如何方便成本分析？【正確答案】：施工項目目標(biāo)成本分解是對目標(biāo)成本加以控制的具體措施。在工程實施過程中施工項目目標(biāo)成本也可分為固定成本和可變成本。與產(chǎn)品產(chǎn)量無關(guān),不隨產(chǎn)品產(chǎn)量的變化而變化的成本稱為固定成本。與此相對應(yīng),隨產(chǎn)品產(chǎn)量變化而變化的成本稱為可

30、變成本。根據(jù)現(xiàn)已中標(biāo)并經(jīng)施工圖紙確認(rèn),該項目的固定成本主要包括材料費、管理費用和一部分人工費,這部分成本是項目實施所必須投入的最低成本,在項目目標(biāo)成本中已經(jīng)分析設(shè)定。該項目的可變成本主要包括機械折舊費、機械使用費和一部分人工費,而這部分所需支出的費用大小是隨產(chǎn)品產(chǎn)量的增加而增加,這里所指產(chǎn)量增加,是由于諸多因素引起所在工期內(nèi)沒有按預(yù)定計劃實施,而造成不均衡完成計劃產(chǎn)量,致使可變成本支出大于目標(biāo)成本。根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件所規(guī)定的各項條款和投標(biāo)文件的承諾,結(jié)合工程的特點對此項目施工項目目標(biāo)成本分解應(yīng)注意下列幾方面因素：（1）影響此項目施工主要原因,地處鬧市,受動拆遷牽連,在施工時保證工期成了主要因

31、素,工程實施期間,它的固定成本不會有變化,也能進(jìn)行有效的控制。它的關(guān)鍵問題是如何解決實施過程中可變成本的均衡投入,若不能解決好這一因素,可變成本將會變化而增加,因此履約工程合同,完成計劃,控制施工項目目標(biāo)成本的主要因素是可變成本。為了保證施工項目目標(biāo)成本受控,此項目的目標(biāo)成本分解可以固定成本和可變成本分解,而后將固定成本按月計劃分解,實施中緊抓機械的使用和投入,使這部分的可變成本支出控制在施工項目目標(biāo)成本約定中。（2）施工項目目標(biāo)成本主要由直接成本和間接成本組成,在實施中又將他們分解成固定成本和可變成本,分解中應(yīng)注意下列幾方面：分解后的固定成本在具體施工中又演變成此項目所需投入的計劃成本,每月

32、無論完成多少產(chǎn)量,它的基本單元中材料費、部分人工費是固定的,每月所需管理費也將固定。分解后的可變成本在具體施工中也演變成此項目所需投入的計劃成本,所不同的在每月施工進(jìn)度計劃中,它不受產(chǎn)量增減而起變化,在每月實施中又成了月固定成本,如果每月都不能達(dá)到目標(biāo)成本預(yù)期周轉(zhuǎn)設(shè)備、機械投入費用所完成的產(chǎn)量,形成后期周轉(zhuǎn)設(shè)備、機械費用的增加,這樣預(yù)期施工項目目標(biāo)成本中機械費的計劃成本將會增加,因此分解后這部分將作為關(guān)鍵問題制定有效措施進(jìn)行實施。（3）為了確保施工項目目標(biāo)成本的控制,項目實施過程中的成本分析（核算）便是有效的保證措施,因此施工項目目標(biāo)成本的分解,一定要方便成本分析（核算）,過程中能及時發(fā)覺問題

33、,制定整改措施,使施工項目目標(biāo)成本真正起到控制的綱領(lǐng)文件。（4）對固定成本中的直接成本分解時,應(yīng)盡量做到針對項目部位再分解它的具體人工、材料費用及施工過程中各階段的費用,以便于總體控制。（5）對可變成本中的直接成本分解時,也應(yīng)針對項目部位再分解它的具體人工、周轉(zhuǎn)設(shè)備和機械費用及施工過程中各階段的費用,以便于過程中計劃變化而對該費用投入的調(diào)整。案例11、某承包商通過競標(biāo)取得一項市政工程的總承包任務(wù)，在取得施工許可證65d后進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工，在施工中由于地質(zhì)等特殊原因暫停施工75d后又繼續(xù)完成了剩余的工作量，竣工驗收階段，承包商整理了各種技術(shù)資料，編制了工程竣工圖，并向有關(guān)主管部門提交竣工驗收報告

34、后，即解除施工現(xiàn)場的全部管理責(zé)任。問題：1.該承包商施工過程中的做法是否符合施工現(xiàn)場的管理原則，應(yīng)如何做才是正確的？2.該承包商在竣工驗收階段應(yīng)如何做好現(xiàn)場管理？【正確答案】：承包商經(jīng)批準(zhǔn)取得施工許可證后,應(yīng)當(dāng)自批準(zhǔn)之日起兩個月內(nèi)組織開工；因故不能按期開工的,承包商應(yīng)當(dāng)在期滿前上報建設(shè)單位向發(fā)證部門說明理由,申請延期。不按期開工又不按期申請延期的,已批準(zhǔn)的施工許可證失效。由于特殊原因,建設(shè)工程需要停止施工2個月以上的,建設(shè)單位或承包商應(yīng)當(dāng)將停工原因及停工時間向當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)行政主管部門報告?？⒐を炇针A段,應(yīng)由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工單位共同編制工程竣工圖,進(jìn)行工程質(zhì)量評議,整理各種技術(shù)資料,進(jìn)

35、行工程初驗,并向有關(guān)主管部門提交竣工驗收報告。單項工程竣工驗收合格的,施工單位可以將該單項工程移交建設(shè)單位管理。全部竣工驗收合格后,施工單位方可解除施工現(xiàn)場的全部管理責(zé)任。案例12、某橋梁施工工地，在河中的鉆機平臺上進(jìn)行鉆孔灌注樁施工，樁的直徑為800mm，樁深為4145m，施工時水深為6m，流速為2.0m/s，河床土質(zhì)為黏性土。問題：為保證鉆孔樁的施工質(zhì)量，應(yīng)在哪幾方面采取措施?【正確答案】：（1）根據(jù)河流、樁徑、鉆孔范圍內(nèi)的土質(zhì)特點正確選擇鉆孔樁的施工方法；（2）根據(jù)鉆孔范圍內(nèi)的土質(zhì)、樁長及樁徑等情況合理選用鉆機；（3）根據(jù)水深、流速、河床土質(zhì)情況確定護(hù)筒長度及其樁頂標(biāo)高；（4）根據(jù)鉆孔范

36、圍的土質(zhì)配好泥漿；（5）控制進(jìn)尺速度；（6）控制孔內(nèi)與孔外的水頭差；（7）采取措施避免在下放鋼筋籠時,觸及孔壁造成塌孔；（8）灌注混凝土過程中控制導(dǎo)管在混凝土中的埋置深度；（9）鉆孔過程中做好可能出現(xiàn)事故處理的準(zhǔn)備。案例13、某公司承包了某市政道路工程，該工程為二灰土基層，水泥混凝土面層。施工前項目部編制了施工組織設(shè)計，由項目工程師批準(zhǔn)了開始施工。施工過程發(fā)生了以下情況：情況一：施工時由于直接應(yīng)用設(shè)計院的施工圖設(shè)計文件測量并施工，發(fā)生了錯誤，造成質(zhì)量事故。情況二：總包方檢查分包方工地，發(fā)現(xiàn)使用水泥的合格證書為復(fù)印件。情況三：工地使用的鋼材為建設(shè)單位提供，施工單位認(rèn)為應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗，直

37、接應(yīng)用于工程中。情況四：在施工單位進(jìn)行土路基時，憑經(jīng)驗認(rèn)為能夠達(dá)到要求就進(jìn)行下一道工序的施工。工程施工完成后，施工單位編制了工程竣工報告。該報告經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后完成。問題：1.項目部的施工組織設(shè)計是否合乎規(guī)定？說明理由。2.情況一說明施工單位存在哪些問題？在這種情況下必須編制的施工技術(shù)資料有哪些？3.情況二技術(shù)資料是否合乎規(guī)定？如不合乎應(yīng)如何辦理？4.情況三做法是否正確？為什么？5.情況四做法是否正確？如果不正確，應(yīng)該做哪些施工檢驗？6.本工程的工程竣工報告還需補充哪些手續(xù)？【正確答案】：1.施工組織設(shè)計必須經(jīng)上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批加蓋公章方為有效,并須填寫施工組織設(shè)計審批表（合同另有規(guī)

38、定的,按合同要求辦理）。在施工過程中發(fā)生變更時,應(yīng)有變更審批手續(xù)。所以本項目的施工組織設(shè)計只由項目工程師批準(zhǔn)是不合乎規(guī)定的。2.工程開工前,應(yīng)由建設(shè)單位組織有關(guān)單位對施工圖設(shè)計文件進(jìn)行會審并按單位工程填寫施工圖設(shè)計文件會審記錄。施工單位應(yīng)該仔細(xì)研究設(shè)計文件,發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題時應(yīng)向設(shè)計單位說明。如果直接應(yīng)用施工圖設(shè)計文件不加復(fù)核可能造成質(zhì)量事故。發(fā)生質(zhì)量事故,施工單位應(yīng)立即填寫工程質(zhì)量事故報告,質(zhì)量事故處理完畢后須填寫質(zhì)量事故處理記錄。本工程發(fā)生了質(zhì)量事故,所以應(yīng)填寫本事故的質(zhì)量事故報告及處理記錄。3.原材料的合格證書、檢（試）驗報告為復(fù)印件的必須加蓋供貨單位印章方為有效,并注明使用工程名稱、規(guī)

39、格、數(shù)量、進(jìn)場日期、經(jīng)辦人簽名及原件存放地點。所以,分包方水泥的合格證書不合乎規(guī)定。4.對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等,必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗和驗收。認(rèn)為應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗而直接應(yīng)用于工程中的做法是不正確的。5.凡被下道工序、部位所隱蔽的,在隱蔽前必須進(jìn)行質(zhì)量檢查,并填寫隱蔽工程檢查驗收記錄。驗收手續(xù)應(yīng)及時辦理,不得后補。路基施工時應(yīng)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分層、分段取樣對填土做壓實度試驗記錄。達(dá)到要求的壓實度后方可進(jìn)入下一道工序施工。所以,情況四做法不正確。6.工程竣工報告應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字加蓋單位公章。實行監(jiān)理的工程,工程竣工報告必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意

40、見。案例14、某項目經(jīng)理部承接了一項城市橋梁和道路工程，工程開工時正遇上雨季。工程實施了幾個月，工期未達(dá)到節(jié)點目標(biāo)，工程成本超過計劃、合同執(zhí)行情況較差，尤其是實際成本較計劃成本偏高較大。于是上級公司對合同實施計劃和實際成本差異進(jìn)行診斷，發(fā)現(xiàn)了下述情況：（1）鋼材和水泥漲價；（2）橋梁主跨樁位還沒最后確定；（3）天氣不好，經(jīng)常下雨，造成場地泥濘不堪。（4）沒有有效的應(yīng)對措施。問題：1.引起合同實施計劃和實際成本差異的常見原因有哪一些？2.本案中造成合同實施計劃和實際成本差異的原因有哪一些？【正確答案】：1.引起合同實施計劃和實際成本差異的常見原因有:（1）整個工程加速或延緩；（2）工程施工次序被

41、打亂；（3）工程費用支出增加,如材料費、人工費上升；（4）增加新的附加工程,以及工程量增加；（5）工作效率低下,資源消耗增加等。引起工作效率低下的原因可能有：1）內(nèi)部干擾：施工組織不周全,夜間加班或人員調(diào)遣頻繁；機械效率低,操作人員不熟悉新技術(shù),違反操作規(guī)程,缺少培訓(xùn),經(jīng)濟(jì)責(zé)任不落實,工人勞動積極性不高等。2）外部干擾：圖紙出錯,設(shè)計修改頻繁,氣候條件差,場地狹窄,現(xiàn)場混亂,施工條件如水、電、道路等受到影響。2.本案中造成合同實施計劃和實際成本差異的原因有：（1）鋼材和水泥漲價造成工程費用支出增加；（2）橋梁主跨樁位還沒最后確定,使得橋梁工程施工無法照計劃實施；（3）天氣不好,經(jīng)常下雨,造成場

42、地泥濘不堪,道路土路基工程就不能按計劃施工；（4）沒有有效的應(yīng)對措施,說明項目經(jīng)理面對氣候條件差、工程施工次序被打亂、工程費用支出增加的現(xiàn)狀,缺乏應(yīng)變能力,因此造成施工組織不周全,工作效率低下,資源消耗增加的局面。案例15、某公司擬投標(biāo)某市政工程，該工程技術(shù)要求較高，而該公司在這類工程的施工中有豐富的業(yè)績和較高聲譽。 招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件提供了工程量清單。在購買標(biāo)書后，對報價部分采用了如下計算方法，工程量直接使用清單數(shù)量，價格使用某定額站的信息價格。由于措施項目一覽表內(nèi)容只列了項目，沒有給出工程量，沒有依據(jù)無法報價，所以這部分內(nèi)容未予報價。全部組價后，投標(biāo)方未做任何調(diào)整，按規(guī)定時間送招標(biāo)單位

43、。 快到投標(biāo)截止時，投標(biāo)單位發(fā)現(xiàn)有一個競爭對手的實力與本公司相當(dāng)，而本公司的標(biāo)價極可能高于對方。問題：1.根據(jù)本工程的特點及該公司的實力，本工程應(yīng)如何報價？2.承包商直接使用清單工程量是否妥當(dāng)？說明理由。3.價格使用某定額站的信息價格是否妥當(dāng)？如不妥當(dāng)還需參考哪些內(nèi)容？4.承包商對措施項目的處理對嗎？如不對應(yīng)如何處理？5.評價全部組價后，投標(biāo)方未做任何調(diào)整的做法。6.針對快到投標(biāo)截止發(fā)生的情況承包商應(yīng)采取什么策略？為什么？【正確答案】：投標(biāo)報價時,既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢,又要分析招標(biāo)項目的特點。按照建設(shè)工程項目的不同特點、類別、施工條件等來選擇報價策略。本工程技術(shù)要求較高,而諼公司在這類工程

44、的施工中又有豐富的業(yè)績和較高的聲望,中標(biāo)的可能性非常大,報價可高一些。一般應(yīng)注意招標(biāo)文件提供的工程數(shù)量含有預(yù)估的成分,所以,為了能準(zhǔn)確確定綜合單價,應(yīng)諼根據(jù)招標(biāo)文件提供的施工圖紙及相關(guān)說明,重新核對工程數(shù)量,并根據(jù)核對后的工程數(shù)量,確定組價的工作內(nèi)容,并以此計算綜合單價。實行工程量清單計價模式后,投標(biāo)人自由組價,所有與價格有關(guān)的全部放開,政府不再進(jìn)行任何干預(yù)。詢價成了投標(biāo)面臨的新問題,也是投標(biāo)人投標(biāo)工作的重要內(nèi)容。這樣,投標(biāo)時,陳應(yīng)注意參考定額站的信息價格外,更重要的是實際詢價,調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌鰞r。詢價的主要內(nèi)容包括：材料市場價、人工當(dāng)?shù)氐男星閮r、機械設(shè)備的租賃價、分部分項工程的分包價等。材料和設(shè)

45、備在工程造價中常常占總造價的60%以上,對報價影響非常大,所以,投標(biāo)方在報價一定要對材料和設(shè)備的市場行情非常了解。采集材料價格時不能只考慮當(dāng)時的價格,必須做到對不同渠道詢到的材料價格進(jìn)行有機綜合,并能分析出今后材料價格的變化趨勢,用綜合方法預(yù)測價格的變化,報價時材料價格要考慮上漲的風(fēng)險。報價時,當(dāng)?shù)氐亩~,相關(guān)的費用標(biāo)準(zhǔn),相關(guān)酶策規(guī)定等都是不可缺少的資料。措施項目是指為完成建設(shè)工程項目施工,發(fā)生了諼工程施工前和施工過程中技術(shù)、生恬、安生等方面的非工程實體項目。工程量清單計價時,對措施項目清單可做調(diào)整。措施項目清單為可調(diào)整清單。投標(biāo)人對招標(biāo)文件中所列項目,可根據(jù)企業(yè)自身特點作適當(dāng)?shù)淖兏鰷p。投標(biāo)

46、人要對擬建工程可能發(fā)生的措施項目和措施費用作通盤考慮,措施項目清單計價一經(jīng)報出,即被認(rèn)為是包括了所有應(yīng)諼發(fā)生的措施項目的生部費用。如呆報出的清單中投有列項,且施工中又必須發(fā)生的項目,招標(biāo)人有權(quán)認(rèn)為,其已經(jīng)綜合在分部分項工程量清單的綜合單價中。將來措施項目發(fā)生時投標(biāo)人不得以任何借口提出索賠與調(diào)整。投標(biāo)人在對招標(biāo)文件中提出的措施項目清單進(jìn)行審核及調(diào)整時,應(yīng)考慮如下幾個因素：(1)根據(jù)擬建工程的施工組織設(shè)計,確定環(huán)境保護(hù)、文明安全施工、材料二次搬運等項目。(2)根據(jù)施工技術(shù)方案,確定夜間施工、大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆、腳手架、模板、施工排水降水、深基坑支護(hù)等項目。(3)參閱施工驗收規(guī)范,可確定施工方

47、案沒有表述的,但是為了達(dá)到施工驗收規(guī)范要求而必頒發(fā)生的技術(shù)措施。(4)招標(biāo)文件中提出的某些必須通過一定的技術(shù)措施才能實現(xiàn)的要求。(5)設(shè)計圖紙中一些不足以寫進(jìn)技術(shù)方案但是要通過一定技術(shù)措施才能實現(xiàn)的內(nèi)容。措施項目清單的金額,應(yīng)根據(jù)擬建工程的施工方案或施工組織設(shè)計,參照規(guī)范規(guī)定的綜合單價組成確定。招標(biāo)人的“措施項目一覽表”內(nèi)容只列項目,由投標(biāo)人根據(jù)實際施工方案自主計算措施項目的量及費用并報價,包括：人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤以及風(fēng)險費；而不是由招標(biāo)人提供工程量。如呆報出的清單中投有列項,且施工中又必須發(fā)生的項目,招標(biāo)人有權(quán)認(rèn)為,其已經(jīng)綜合在分部分項工程量清單的綜合單價中。所以,投標(biāo)

48、人對本項目措施費用的處理方式是不正確的。組價完成后還可以通過調(diào)整內(nèi)部各個項目的報價,以期既不提高總價、不影響中標(biāo),又能在結(jié)算時得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益,這種方法稱為不平衡報價法。能夠早日結(jié)算結(jié)賬的收回工程款的項目、預(yù)計今后工程量會增加的項目、沒有工程量只填單價的項目可提高單價；對于后期項目、工程量可能減少的項目等可降低單價。具體怎么樣調(diào)整視項目具體情況靈活確定。所以,本項目組價完成未做任何調(diào)整對提高項目的效益來說是不恰當(dāng)?shù)?。在投?biāo)報價中采用一定的手法或技巧業(yè)主可以接受,使中標(biāo)可能性提高。這些方法有：多方案報價法、突然降價法、增加建議方案法及許諾優(yōu)惠條件等。本項目對手實力相當(dāng),自己的報價又可能高于對

49、手,不中標(biāo)的可能性較大,可采用突然壓低標(biāo)價的方法,這樣既提高中標(biāo)的可能性,又可以迷惑對手。案例16、在某城市輕軌鐵路跨過河流時，擬建一斜拉橋，該橋為獨塔、雙面索、彎斜拉橋。主塔為寶石型，塔高70m、塔梁為固接，塔下設(shè)有四邊形承臺（長24m、寬12m）、臺厚4.5m，承臺澆筑在鉆孔灌注樁上。問題：大體積混凝土承臺在冬期施工時，應(yīng)考慮哪些方面的問題?【正確答案】：在大體積混凝土施工中,主要應(yīng)采取措施防止混凝土開裂,防裂的關(guān)鍵是防止混凝土內(nèi)與混凝土表面的溫差不能超過限值,為此應(yīng)從以下幾個方面考慮：（1）應(yīng)注意采用大塊石的措施；（2）控制水泥品種和水泥用量；（3）控制混凝土的凝固速度；（4）控制混凝土

50、拌合用水的溫度；（5）控制混凝土澆筑時的分層、分塊體量；（6）注意在混凝土內(nèi)部冷卻降溫措施；（7）澆筑完畢后注意覆蓋保溫措施。案例17、某公司中標(biāo)某城市高架工程，合同施工期18個月，工程造價以合理低價中標(biāo)，施工準(zhǔn)備有1個月時間。公司按照合同要求已組建完項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理立即組織項目部成員展開施工準(zhǔn)備工作：編制項目管理大綱；編制施工組織設(shè)計；編制施工項目目標(biāo)成本計劃；選擇專業(yè)分包隊伍；選擇供應(yīng)商等等。由于該工程是以合理低價中標(biāo)，中標(biāo)價只相當(dāng)于直接費，因此，項目經(jīng)理要求項目部成員在工程準(zhǔn)備階段和實施階段都要做好工程扭虧為盈工作。問題：1.在本工程中，準(zhǔn)備階段項目經(jīng)理部如何做好工程扭虧為盈的準(zhǔn)備工

51、作和措施？2.在本工程中，項目經(jīng)理部如何做好工程扭虧為盈的管理工作和措施？【正確答案】：1.準(zhǔn)備階段項目經(jīng)理應(yīng)組織管理班子人員,對施工范圍仔細(xì)踏勘,了解和掌握影響工程施工及進(jìn)度的不利因素。研究、理解招投標(biāo)文件精神內(nèi)容,收集與工程施工、造價相關(guān)的信息資料,針對工程特點布置各專業(yè)部門分別落實下列工作和措施：1）施工方案,編寫中要重點注意優(yōu)化后的經(jīng)濟(jì)效益；2）施工項目目標(biāo)成本,編制分析時除了結(jié)合方案外,一定要具有全面性、合理性、可操作性；3）分包單位議標(biāo),可與項目目標(biāo)成本編制同時進(jìn)行,但分包單位參加議標(biāo)報價開標(biāo)日,必須在項目經(jīng)理部編制完工程施工項目目標(biāo)成本之后進(jìn)行,必須以施工項目目標(biāo)成本的價格,作為

52、選擇分包單位報價的評定依據(jù)；4）材料部門根據(jù)經(jīng)營部門提供的各類品種材料和數(shù)量,進(jìn)行對供應(yīng)商的供應(yīng)價比選。2.實施階段項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目管理大綱,注重針對容易引起虧損的環(huán)節(jié)制定技術(shù)措施和管理保證措施：1）制定成本分析崗位責(zé)任制和分析制度；2）嚴(yán)格限額領(lǐng)料,嚴(yán)防材料流失；3）及時辦理好設(shè)計變更手續(xù),辦好工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單的簽認(rèn)審批手續(xù)；4）做好施工日記,收集索賠資料依據(jù)。案例18、某道路為新建道路，全線經(jīng)過農(nóng)田，腐殖土厚0.3m。部分路段有魚塘，需清除腐殖土和淤泥。設(shè)計資料是：路基為23m的填土，上部有9石灰處理土200mm，重型標(biāo)準(zhǔn)壓實度95；路面結(jié)構(gòu)為：12石灰土底基層150mm，石灰粉煤灰砂礫

53、基層350mm，瀝青混凝土上、中、下面層150mm，共計650mm。管線工程有DN1500上水管道工程和DN1150排水管道工程。計劃工期是第一年的10月到第二年的5月。問題：在第一年10月到次年3月，除安排管線施工及清除腐殖土、淤泥外，還安排土基和基層施工，應(yīng)采取哪些積極措施以保證施工質(zhì)量?【正確答案】：本案例中的管道工程主要為管基和管道安裝工程,少量管道構(gòu)筑物工程。這些管道工程均在溝槽內(nèi)進(jìn)行,冬期施工措施較為容易控制,而道路路基、基層的冬期避害措施是重點。（1）應(yīng)注意天氣預(yù)報,密切關(guān)注氣溫變化,盡量將土方、路基一類工程安排在上凍前完成。一旦進(jìn)入冬期,應(yīng)按冬期施工組織設(shè)計進(jìn)行施工,實施防凍、

54、擋風(fēng)、保溫、加熱等措施。（2）必須從控制負(fù)溫下填土施工的限制高度和嚴(yán)禁回填凍土的角度,執(zhí)行規(guī)范,保證質(zhì)量。（3）應(yīng)考慮采取在基層材料中使用防凍鹽外摻劑措施,以利于負(fù)溫下防凍、利于強度增長。案例19、某市市區(qū)一立交橋，主跨結(jié)構(gòu)為L35m后張預(yù)應(yīng)力工字梁簡支結(jié)構(gòu)，共需預(yù)制22根。 （1）項目經(jīng)理部決定將預(yù)制工字梁安排在本企業(yè)在郊區(qū)另一個工程項目部的現(xiàn)場預(yù)制場進(jìn)行，按照進(jìn)度計劃，該預(yù)制場在正好完成了200根后張預(yù)應(yīng)力梁張拉，即可投入本工程的22根工字梁預(yù)制張拉，充分利用了該預(yù)制場的設(shè)備和人員力量。 （2）在開始本工程22根梁預(yù)制張拉后，其中一個壓力傳感器工作失靈，操作人員隨即將一個新的壓力傳感器換上

55、，使張拉作業(yè)繼續(xù)進(jìn)行。問題：以上（1）、（2）做法有錯嗎？如果有錯，錯在哪里？如何做才對？【正確答案】：（1）該預(yù)制場利用已張拉200根梁的預(yù)應(yīng)力張拉設(shè)備,不做重新校驗即投入75根梁的新一輪張拉的做法不對,應(yīng)該將張拉設(shè)備重新校驗合格后再使用。（2）張拉過程中傳感器發(fā)生故障隨手換一個新的,繼續(xù)張拉的做法不對應(yīng)該將新傳感器先做檢驗標(biāo)定后并同其配套張拉設(shè)備成套檢驗。合格后方可繼續(xù)使用。案例21、某市政工程基礎(chǔ)采用明挖基坑施工，基坑挖深為5.5m，地下水在地面以下1.5m，坑底黏土下存在承壓水層?？颖诓捎镁W(wǎng)噴混凝土加固?；痈浇懈邔咏ㄖ锛按罅康叵鹿芫€。設(shè)計要求每層開挖1.5m，即進(jìn)行掛網(wǎng)噴射混凝土

56、加固。某公司承包了該工程，由于在市區(qū)，現(xiàn)場場地狹小，項目經(jīng)理決定把鋼材堆放在基坑坑頂附近；為便于出土，把開挖的棄土先堆放在基坑北側(cè)坑頂，然后再裝入自卸汽車運出。由于工期緊張，施工單位把每層開挖深度增大為3.0m，以加快基坑挖土加固施工的進(jìn)度。 在開挖第二層土?xí)r，基坑變形量顯著增大，變形發(fā)展速率越來越快。隨著開挖深度的增加，坑頂?shù)乇沓霈F(xiàn)許多平行基坑裂縫。但施工單位對此沒有在意，繼續(xù)按原方案開挖。當(dāng)基坑施工至5m深時，基坑出現(xiàn)了明顯的坍塌征兆。項目經(jīng)理決定對基坑進(jìn)行加固處理，組織人員在坑內(nèi)搶險，但已經(jīng)為時過晚，基坑坍塌造成了多人死亡的重大事故，并造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。問題：1.本工程基坑側(cè)壁安全等

57、級應(yīng)屬于哪一級？2.本工程基坑應(yīng)重點監(jiān)測哪些內(nèi)容？當(dāng)出現(xiàn)本工程發(fā)生的現(xiàn)象時，監(jiān)測工作應(yīng)做哪些調(diào)整？3.本工程基坑施工時存在哪些重大工程隱患？4.項目經(jīng)理在本工程施工時犯了哪些重大錯誤？【正確答案】：基坑工程具有地域性,許多地區(qū)對基坑的分類做了規(guī)定。建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程(JGJ   120-99)313條對基坑側(cè)壁安全等級做了規(guī)定,見下表。本工程基坑周圍有高層建筑和大量地下管線,如果支護(hù)結(jié)構(gòu)破壞、土體失穩(wěn)或過大變形對周迎環(huán)境影響很嚴(yán)重,因此,基坑側(cè)壁安全等級應(yīng)定為一級。基坑開挖卸載必然引起基坑側(cè)壁水平位移,基坑側(cè)壁水平位移越大,坑后土體變形越大。過大的側(cè)壁水平位移必然會造成建筑物沉降及管線變形。因此,任何環(huán)境保護(hù)要求高的基坑,側(cè)壁水平位移部是監(jiān)測的重點。本工程基坑周圍建筑物及地下管線是基坑環(huán)境保護(hù)的主要內(nèi)容,其變形也應(yīng)該是基坑監(jiān)測的重點。本工程地下水位在坑底以上,必須采取降水措施。施工時需要監(jiān)測地下水位,因此,地下水位也應(yīng)該是監(jiān)測的重點。另外,地下水中的承壓水對基坑的危害很大,尤其要注意接近坑底的淺層季壓水對基坑的影響。如果零壓水上面有不透水層,隨著基坑開挖,當(dāng)季壓水層上部土重不能抵抗季壓水水頭壓力時,基坑