信用社稽核工作總結(jié)

1、信用社稽核工作總結(jié)匯報材料近年來， 聯(lián)社高度重視稽核工作， 積極以開展企業(yè)文化建設為主線，提升合規(guī)文化內(nèi)涵，全力推行精品稽核，不斷推出稽核新舉措。進一步鞏固了案件防范成果， 為農(nóng)村信用社改革發(fā)展保了駕，護了航！舉措一：出“精”招 打造鋼鐵之師聯(lián)社在組建、打造和整頓稽核隊伍上創(chuàng)新了三“精”招式。領導重視精管理。 聯(lián)社稽核工作由理事長負總責， 監(jiān)事長分管，班子其它成員協(xié)管，稽核員上掛聯(lián)社直管。在實際工作中，只要是稽核工作上遇到的困難和阻力， 必須盡快排除； 只要是稽核查出的重大問題，必須及時做出處置決策；只要是稽核提出的工作建議，必須及時研究落實。 凡是稽核處理決定， 只要是事實和沒有超出處理規(guī)定

2、，都堅決維持。對被稽核對象不配合稽核工作、設置障礙、故意刁難及報復稽核人員的堅決懲處， 堅決為稽核工作撐腰壯膽， 營造了稽核工作良好氛圍。組建隊伍精選人。按省聯(lián)社規(guī)定一名稽核員負責網(wǎng)點數(shù)不超過 6 個的原則，稽核大隊設 14 名稽核員，稽核監(jiān)察部 5 名(其中一名為專職監(jiān)察員 )，稽核人員均享受聯(lián)社中層副科級別政治待遇和經(jīng)濟待遇。實行上掛下查、集中辦公、分片負責、定期輪換的管理模式。對為農(nóng)村信用社挽回重大經(jīng)濟損失的稽核人員給予精神和物質(zhì)獎勵。同時，基于稽核工作的特殊性， 聯(lián)社對稽核人員采取直接管理加保護的方式，徹底解決稽核人員的后顧之憂。打造隊伍精煉人。要求稽核人員必須有較強的政策性、原則性，

3、有高于他人的業(yè)務技能。 一是以會代訓，讓老同志直接傳授稽核知識。每月都組織全體稽核員集中匯報工作， 談工作疑難和經(jīng)歷， 由領導和老同志解難釋疑。 二是引用外來稽核工作經(jīng)驗。 要求每個被抽出去檢查的人員虛心學習和帶回所到地的工作經(jīng)驗。三是時常利用網(wǎng)絡資源，關注和學習上級、外地農(nóng)村信用社稽核工作要求和經(jīng)驗。四是稽核例會學。每月的稽核工作例會談經(jīng)驗， 談體會，好的經(jīng)驗及時推廣。五是上級培訓學。 積極輪派稽核人員參加培訓學習， 做到稽核知識和技能及時更新。舉措二：出“新”招科學高效管理達縣聯(lián)社根據(jù)稽核工作的特點， 積極創(chuàng)新思路， 大膽科學管理。推行稽核員宣誓盡職制度。 為了盡量讓稽核員充分履行職責，

4、聯(lián)社實行了稽核員宣誓制度， 極大地鼓舞了稽核員氣勢， 增強責任意識，增強案件防控的使命感?；肆鞒碳叭蝿丈蠅χ贫?。 聯(lián)社按照稽核任務制度化、 稽核檢查程序化、稽核文檔格式化、稽核手段電子化、稽核責任明晰化、稽核處罰標準化的方式， 將聯(lián)社稽核組織體系、 稽核監(jiān)督分布網(wǎng)點圖、序時稽核五階段職責及流程、各業(yè)務環(huán)節(jié)風險點、對完成稽核報告形成五種審定、 稽核進度以及稽核員工作紀律等上墻， 將序時監(jiān)督檢查的無序管理變成有序管理。稽核員報班制度。 聯(lián)社實行了稽核報班制，既是平安稽核的回音，又是對稽核盡職的監(jiān)督，杜絕了工作時間干私事的現(xiàn)象。聯(lián)社要求稽核員在基層檢查期間， 星期一至星期五上、 下午被稽核單位座機

5、電話向稽核監(jiān)察部報班，同時要求除在基層信用社稽核時間外，其余上班時間必須遵守聯(lián)社機關上下班作息時間， 按時到稽核大隊上班。領導參與稽核例會點評制度。 達聯(lián)社高度重視稽核例會， 聯(lián)社領導、各職能部室分別參加稽核例會， 認真聽取稽核員在基層檢查期間所存在的問題，聯(lián)社理事長、主任、副主任多次參加稽核例會，對聽到的問題，立即從制度加以完善、從處罰加以告誡，從而進一步完善了各類風險案件的防控。實行稽核報告鑒批流程制度。 聯(lián)社黨委、 領導班子高度重視稽核工作，每月初，稽核大隊必須有工作安排方案提交稽核監(jiān)察部審查，稽核監(jiān)察部必須將審查情況報告監(jiān)事長審定。 每稽核完成一個項目或一個報告單位的工作，必須有微機存

6、儲材料報稽核監(jiān)察部審理，報監(jiān)事長審查，再報理事長審定。對稽核出的每一個問題，都必須有處理意見和最后的處理決定，還要有事后的落實情況再查報告。實行對稽核員逗硬考核制度。 聯(lián)社進一步加強對稽核員的考核，年初就制定了考核辦法， 月初就開展考核， 該獎則獎，該罰就罰，公平科學。每月實行稽核工作完成情況百分制考核，年終考評，逗硬獎懲，明確稽核人員在發(fā)現(xiàn)、 預警、評價、防范及控制風險中的職責，防止稽核風險擴大化。聯(lián)社還將稽核員每月的得分情況上墻公示，提示稽核人員隨時明確自己的職責和關心自己的工作進程。實行稽核員問責制度。 聯(lián)社加大對稽核人員履職和違規(guī)行為的處罰力度，對稽核員實行了積分管理， 對稽核過程中應

7、發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的失職、瀆職的稽核人員，要從嚴追究責任。情節(jié)嚴重的，調(diào)離稽核隊伍。舉措三：出“變”招、緊跟發(fā)展形勢因聯(lián)社統(tǒng)一法人和 SC6000 的上線，一系列圍繞市場產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的組織架構與監(jiān)管模式隨之出現(xiàn)， 為此，聯(lián)社稽核工作隨之而變：樹立“懷疑式”稽核理念。聯(lián)社積極向稽核員灌輸“懷疑式稽核理論”，要求稽核員檢查不要相信任何人，要從“檢查要有敵情觀念”及最差角度考慮和“最壞”打算入手，積極對信用社業(yè)務全覆蓋“硬約束”監(jiān)督，特別是對當前密碼管理、授權授信管理、新產(chǎn)品開發(fā)的監(jiān)督，進一步形成 “觸角延伸、多級聯(lián)動、上下結(jié)合、全面覆蓋”案件預防和內(nèi)控監(jiān)督檢查格局。樹立因勢順變的監(jiān)督理念。 年聯(lián)社稽核做到形勢變我也變，形勢未變我先變，不論在任何新情況下，他們都能及時識別各種違規(guī)違紀違法及不規(guī)范行為。使稽核工作實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”，一是轉(zhuǎn)變了稽核員的思想觀念。從過去“走走看”、“查查帳”，轉(zhuǎn)變到了“澄清問題”上來。二是轉(zhuǎn)變了稽核時間?；斯ぷ鞲淖?/p>