公司員工績(jī)效考核表

1、公司員工績(jī)效考核表總分：等級(jí)：?jiǎn)T工簽字：主管簽字：編號(hào)部門日期任職時(shí)間職位工作相關(guān)標(biāo)評(píng)價(jià)因素描自同準(zhǔn)述己主管事1. 表現(xiàn)出維護(hù)公司利益與形象的具體行為（3）工作責(zé)任感2.樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班（4）（ 15）3. 肯為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任（ 5）4. 保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席（3）1. 傾聽客戶問題，努力發(fā)現(xiàn)、理解客戶需求（5）客戶（包括公司部的服務(wù)對(duì)2.合乎組織規(guī)則地滿足客戶需求，提供清象）服務(wù)意識(shí)晰、完整的答案（ 8）（ 25）3.提供額外的幫助（ 4）4.以愉悅和友善的態(tài)度提供服務(wù)（8）1. 服從上級(jí)指示（ 8）2. 遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)程（ 4）工作品質(zhì)（ 25）3. 為

2、后續(xù)的工作提供最大的便利（ 5）4. 在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定 （ 8）1. 準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)（ 4）工作效率（ 10）2. 根據(jù)需要主動(dòng)調(diào)整和加快進(jìn)度（ 3）3. 能在規(guī)則允許圍改進(jìn)方法以提高效率 （ 3）1. 具備良好的理解能力， 很好地理解工作任務(wù)需求（ 3）工作技能（ 15）2.具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和問題的原因，采取有效的措施解決問題（ 6）3. 能根據(jù)當(dāng)前工作的特點(diǎn)， 對(duì)現(xiàn)有的方法和技術(shù)做出靈活的運(yùn)用，并創(chuàng)造性地提出新的方法（ 3）4. 具備必要的業(yè)務(wù)工作知識(shí)、技能和方法，能獨(dú)立完成本崗位的工作（ 3）1. 愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)（ 2）2. 采用合適

3、的方式表達(dá)不同意見（ 2）3. 與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作（ 10）（2）4. 參與和支持團(tuán)隊(duì)工作， 推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成（ 2）5. 能為團(tuán)隊(duì)利益做出個(gè)人的犧牲（ 2）分享到新浪微博一, 績(jī)效考核的目的:1. 不斷提高公司的管理水平 , 產(chǎn)品質(zhì)量 , 降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率 , 提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力 ;2. 加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);3. 不斷提高公司員的工作能力, 改進(jìn)工作業(yè)績(jī), 提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性;4. 建立以部門 , 班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作 , 工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì) ;5. 通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用 ( 獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整 , 精神獎(jiǎng)勵(lì)等

4、 ), 營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍 .二, 績(jī)效考核的原則:1. 公平 , 公開性原則 : 公司員工都要接受公司考核 , 對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn) .2. 定期化與制度化原則: 績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行, 綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門.(1) 公司對(duì)員工 ( 業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮?) 的考核采用每周考核方法 , 綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布 , 每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲 .(2) 績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度, 所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行, 綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善.3. 公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法: 考核小組考核部門負(fù)責(zé)人

5、, 部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位 .4. 公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法.5. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取 3:7 的辦法 : 本人評(píng)價(jià)占 30%,上級(jí)評(píng)價(jià) 70%.6. 靈活性原則 : 公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核 . 不同崗位 , 不同層次 , 不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同 , 所占分值比例不同 .中層干部 : 定量考核70%,定性考核30%.生產(chǎn)崗位 : 生產(chǎn)時(shí)期 , 定量 70%,定性 30%非生產(chǎn)時(shí)期 , 定量 30%,定性 70%其他崗位 : 定量 60%,定性 40%.定量考核 :A. 中層干部 : 部門重點(diǎn)工作( 總經(jīng)理安排的工作; 每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作;每周考核會(huì)安排的工

6、作 ; 部門年度工作目標(biāo)分解 ; 因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作 .) 完成的質(zhì)量和數(shù)量 .B. 其他崗位 : 本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作, 部門負(fù)責(zé)人安排的工作.定性考核 : 公司行為規(guī) ( 工作態(tài)度 , 工作能力 , 安全 , 衛(wèi)生 , 考勤 , 行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)).三, 組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組, 組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作.組長(zhǎng) : 呂文波副組長(zhǎng) : 徐世興成員 : 邵尚鋒工作職責(zé) :1. 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月 , 每周考核總結(jié)會(huì) , 對(duì)上月考核工作總結(jié) , 布置下月各部門工作重點(diǎn) ; 每周的考核由每周六組織召開 .2. 負(fù)責(zé)考核制度的討論 , 修改及監(jiān)督實(shí)施 .3. 負(fù)月度

7、績(jī)效考 ? . 板塊特征分析四、供應(yīng)特征分析五、建筑形態(tài)分析六、銷售分析七、價(jià)格分析八、各樓盤推廣費(fèi)用統(tǒng)計(jì)九、目標(biāo)客戶成分及消費(fèi)動(dòng)機(jī)分析.公司員工績(jī)效考核表月度年度姓 名崗 位副總經(jīng)理考核人總經(jīng)理部 門評(píng)價(jià)區(qū)間200 年月日 -月日考核緯度及項(xiàng)優(yōu)秀（ 10分） 好（ 8-9 分） 良好（ 6-7 ）自評(píng)上司評(píng)本欄得分 /權(quán)重系較差（ 4-5分）極差（ 1-2分）目類型平均分?jǐn)?shù)計(jì)劃實(shí)際完成完成率3財(cái) 1. 銷售額30000務(wù)計(jì)劃實(shí)際完成完成率2. 客戶開發(fā)3客戶 3. 老客維護(hù)4. 客戶滿意5. 計(jì)劃性6. 工作量7. 工作速度部 8. 合作性及溝通性運(yùn)營(yíng)9. 紀(jì)律性10. 執(zhí)行性11. 流程縝

8、密12. 綜合素質(zhì)13. 專業(yè)技能學(xué)習(xí)成 14. 職業(yè)素質(zhì)長(zhǎng)15. 工作態(tài)度評(píng)價(jià)得分獎(jiǎng)懲加 / 減分評(píng)價(jià)等級(jí)3根據(jù)需要定期拜訪或問候老顧客，深化客戶關(guān)系對(duì)客戶服務(wù)完善， 客戶滿意度高， 無埋怨及投訴現(xiàn)象。及時(shí)制訂綜合計(jì)劃，完成率高，工作成果良好，并及時(shí)形成書面總結(jié)。 （在會(huì)議記錄及備忘錄進(jìn)行記錄）月職責(zé)工作及公司整體配合工作總量基本飽和, 無長(zhǎng)時(shí)間空閑現(xiàn)象。完成工作迅速、及時(shí)，無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。在人際關(guān)系及與其他部門配合方面順暢和諧；為了有效工作，能及時(shí)與其他同事進(jìn)行科學(xué)的工作溝通。團(tuán)隊(duì)合作性強(qiáng)。嚴(yán)格要求自己遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，紀(jì)律性強(qiáng)，無3隨意違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象。 （參考日?？记诩耙?guī)記錄）

9、對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃堅(jiān)決執(zhí)行并督促跟進(jìn)下級(jí)工作。工作認(rèn)真細(xì)致，考慮問題的全面、流程遺漏率低，出錯(cuò)率低。主動(dòng)學(xué)習(xí)各種學(xué)科知識(shí)，積極參加各類培訓(xùn)，拓寬知識(shí)面，提高綜合素質(zhì)。對(duì)所任職務(wù)所需的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能掌握熟練，積極組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)，并能運(yùn)用自如。職業(yè)意識(shí)強(qiáng)，有職業(yè)道德，言談舉止符合職業(yè)特點(diǎn)。樂觀、積極的工作心態(tài)，對(duì)工作充滿熱情，有進(jìn)取精1神、勤奮、責(zé)任感強(qiáng)。（第 1 項(xiàng)平均分）×3 + （第 2 項(xiàng)平均分）×3 + （第 3 項(xiàng)平均分）× 3+（第 4 項(xiàng)平均分）× 1 =分事由：分值：加 / 減分，總計(jì)本月得分：分優(yōu)秀 90 分以上良好 70 8

10、9.99 分一般 40 69.99 分差 40 分以下高級(jí)職員考核表（考核對(duì)象：主管 /( 副) 部長(zhǎng) / 經(jīng)理 ( 含) 以上級(jí)管理人員）：崗位名稱：總得分 :項(xiàng)目及考核容配上級(jí)審核分自 評(píng)善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14領(lǐng)導(dǎo)能力15%策劃能力15%工作任務(wù)及效率15%尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)11-12不得部署信賴，工作意愿低沉7-10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7 以下策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15尚有策劃能力，工作能力求改善13-14稱職，工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)7-10缺乏策劃能力，須依

11、賴他人7 以下能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7 以下責(zé)任感15%溝通協(xié)調(diào)10%授權(quán)指導(dǎo)10%工作態(tài)度10%成本意識(shí)10%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。13-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-12責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10無責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7 以下善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工

12、作較難開展5-6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5 以下善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，部時(shí)有不服及怨言5 以下品德廉潔，言行誠(chéng)信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為楷模10品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5-6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位5 以下成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識(shí)，并能節(jié)約8-9尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約7缺乏成本意識(shí)，梢有

13、浪費(fèi)5-6無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)5 以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳湛己巳撕灻ǜ保┛偨?jīng)理確認(rèn)期表格編號(hào) :FORM-GL007,A/0公司普通員工績(jī)效考核表日期：被考核被考核者者考核期部門標(biāo)評(píng)分考核項(xiàng)小評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分管部門目計(jì)自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)分評(píng)議評(píng)議積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，能很好完成任務(wù)13責(zé) 有責(zé)任心，可放心交付工作10工任 尚有責(zé)任心，基本能完成工作8作心 無責(zé)任心， 自由散漫， 上班時(shí)間常做與工作無關(guān)6行事情為任勞任怨，愛崗敬業(yè)12與勤10守時(shí)守規(guī)，不偷懶，積極工作態(tài)奮8時(shí)間觀念不強(qiáng)，主動(dòng)積極性不夠，需有人督促度度6私事為重， 經(jīng)常脫崗、 遲到、混

14、日子， 交辦工作不力對(duì)公司的現(xiàn)狀和前途有信心，奉獻(xiàn)在先， 回報(bào)在45忠 后10分誠(chéng) 視承擔(dān)的工作和責(zé)任為重，而不僅僅是謀生手段8度 言行尚規(guī)，無越軌行為6自我意識(shí)重，只講獲取，不講奉獻(xiàn)4誠(chéng)品德兼優(yōu)，言行一致，以身作則10言而有信，品行好9信誠(chéng)實(shí)，行為規(guī)8度不夠誠(chéng)實(shí)，不能實(shí)事4團(tuán) 善于團(tuán)結(jié)合作，起帶頭作用，發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)12隊(duì) 尚能與他人合作，保證部門完成任務(wù)9合 主動(dòng)不夠，勉強(qiáng)配合領(lǐng)導(dǎo)和他人完成任務(wù)7作 難與他人合作，成為公司、部門的包袱6認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，理解力極強(qiáng)， 辦15事得力、快速執(zhí)快速執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，時(shí)有提出合理化工行13建議作力執(zhí)行力度一般，需督促10能能力差，態(tài)度

15、不積極6力完成交辦的工作精確，速度快， 質(zhì)量高， 沒有差與工15錯(cuò)效作能分清主次，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)，效果滿意13果效在上級(jí)指導(dǎo)和督促下完成任務(wù)，工作時(shí)有差錯(cuò)10率工作不分主次，效率低，工作時(shí)有差錯(cuò)8善于學(xué)習(xí)， 有創(chuàng)新精神， 有經(jīng)濟(jì)意識(shí)， 有創(chuàng)效益13能力綜以公司利益為重， 維護(hù)公司的形象， 尊重和維護(hù)55合10領(lǐng)導(dǎo)威信分素不做有損于公司利益的事，不說有損于公司形象質(zhì)8的話各方面對(duì)自己沒有高要求，工作能力有待提高6合計(jì)100出勤獎(jiǎng)懲記錄遲到早退事假病假超假曠工獎(jiǎng)計(jì)分處懲勵(lì)加扣分員工績(jī)效考核表被考核人：部門：職位：初核復(fù)核評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分得分出勤1、出勤（ 10 分）：曠職扣5 分/ 次, 事

16、假扣 2 分 / 次 , 早退或遲到扣1 分 / 次 .2、獎(jiǎng)懲（ 10 分）：失誤扣5 分/ 次，嘉獎(jiǎng)加5 分/ 次。失誤次，嘉基獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)次。本對(duì)集體不太關(guān)情況25分工作態(tài)度25分對(duì)集體漠不關(guān)心，不主動(dòng)參關(guān)心集體，主動(dòng)關(guān)心集體，積極的心，不愿并且能參加公司所初核復(fù)核合群性與公司的集體的參與公司的集倡導(dǎo)并組織公司很少參加公司有的集體活動(dòng)得分得分活動(dòng) , 勸說有體活動(dòng)的集體活動(dòng)的群體活動(dòng)時(shí)能參加分值512345敷衍無責(zé)任交付工作需常有責(zé)任心，能自 工作努力，份工任勞任怨，竭盡所 初核復(fù)核責(zé)任心心，做事粗心督促，始能完動(dòng)自發(fā)作非常完善能完成任務(wù)得分得分大意成分值5012345求知欲強(qiáng)，并把無論怎樣督

17、促知識(shí)用于實(shí)踐，遇問題和困難勇于挑戰(zhàn)，不畏困也不上進(jìn)，工不知疲倦，不斷 彌補(bǔ)自己工作中初核復(fù)核積極性就垂頭喪氣，難；為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭作挑挑揀揀，進(jìn)取的短外，永不滿得分得分不出成果盡全力避難就易足，努力提高自己素質(zhì)分值512345原則性差，是原則性較差，一般情況下，能原則性較強(qiáng)，是原則性強(qiáng)，敢于硬初核復(fù)核原則性非不分，常常有時(shí)為了情面堅(jiān)持原則，但不 非分明，能開展碰，能同亂紀(jì)的現(xiàn)得分得分拿原則做交易放棄原則能硬碰批評(píng)與自我批評(píng)象作不懈的斗爭(zhēng)分值5012345理解領(lǐng)導(dǎo)意圖， 充分理解群體目不推不動(dòng)，但只考慮本職工主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分標(biāo)，樂意為群體不惜犧牲自我， 通初核復(fù)核協(xié)調(diào)性求自己方便合作，對(duì)其他事?lián)?zé)任，

18、樂于助 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢力合作得分得分適情不聞不問人獻(xiàn)分值512345組織紀(jì)律性較有一定組織紀(jì)組織紀(jì)律性較組織紀(jì)律性強(qiáng)， 帶組織紀(jì)律性差，規(guī)章制度律性，能遵守黨 強(qiáng)，自覺遵守黨頭遵守黨紀(jì)國(guó)法初核復(fù)核紀(jì)律性差，有亂紀(jì)行執(zhí)行不嚴(yán)，偶紀(jì)國(guó)法和各項(xiàng)紀(jì)國(guó)法和各項(xiàng)規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度， 得分得分為有違紀(jì)現(xiàn)象規(guī)章制度章制度并督促他人遵守分值5012345知道如何學(xué)習(xí)， 并需要少量督導(dǎo)， 學(xué)習(xí)進(jìn)度較快，學(xué)習(xí)進(jìn)度慢，每一次學(xué)習(xí)均能積極主動(dòng)的學(xué)初核復(fù)核學(xué)習(xí)能力能了解一些新能了解接觸到的記憶力差需要督導(dǎo)習(xí)新知識(shí)，了解新 得分得分產(chǎn)品，新知識(shí)新知識(shí)，新產(chǎn)品產(chǎn)品分值5012345系統(tǒng)全面掌握本對(duì)本職專業(yè)理掌握本職專業(yè)理職專業(yè)

19、理論知識(shí)，工缺乏本職專業(yè)一般性掌握本初核復(fù)核專業(yè)知識(shí)論知識(shí)只粗淺論知識(shí)，具有一對(duì)某些問題有獨(dú)作理論知識(shí)職專業(yè)知識(shí)得分得分了解定深度立見解，是本專業(yè)能的行家力分值51234535本職業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，分本職業(yè)務(wù)能力本職業(yè)務(wù)能力本職業(yè)務(wù)能力本職業(yè)務(wù)能力能妥善解決本部本職業(yè)務(wù)能較差，在具體強(qiáng)，能獨(dú)立處理初核復(fù)核差，難以勝任一般，能獨(dú)立勝門關(guān)鍵復(fù)雜的業(yè)力指導(dǎo)下能符合較復(fù)雜的業(yè)務(wù)工得分得分本職工作任本職工作務(wù)問題，事業(yè)上的工作要求作，是業(yè)務(wù)骨干帶頭人或尖子分值512345不能創(chuàng)新，處尚能規(guī)劃，少有創(chuàng)新，能改進(jìn) 富有創(chuàng)新，多智處事善于規(guī)劃， 能初核復(fù)核創(chuàng)新能力事草率，不愿創(chuàng)新，多半墨自已的工作。謀，態(tài)度積極。積

20、極提出獨(dú)特見得分得分打破現(xiàn)狀守規(guī)能自動(dòng)研究創(chuàng)解。新。分值 5012345理解遲鈍、判有高度敏銳的分理解較遲，對(duì) 理解判斷力普理解力良好，對(duì)斷力不良，只析能力，理解力非 初核復(fù)核判斷能力復(fù)雜事件判斷 通，處理事務(wù)不 事判斷正確，處依上級(jí)指示執(zhí)常強(qiáng)，對(duì)事判斷極 得分得分力不夠常有錯(cuò)誤理力強(qiáng)行正確，處理力極強(qiáng)分值 512345談話說服力談話說服力較 談話說服力一談話說服力較談話說服力強(qiáng)， 談差，態(tài)度生硬，差，不善于疏 般，有一定疏導(dǎo) 強(qiáng)，態(tài)度誠(chéng)懇， 吐親切和藹，語(yǔ)言初核復(fù)核溝通能力缺乏談話技導(dǎo)，有時(shí)不易 技巧，尚能被別 善于疏導(dǎo)，說服 詼諧幽默，富有魅得分得分巧，難以被人 被別人接受人接受效果較好力

21、，能自然、有技接受巧地說服別人分值 512345書面表達(dá)能力書面表達(dá)能力有一定書面表書面表達(dá)能力書面表達(dá)能力很書面表達(dá)能差，文章結(jié)構(gòu)較差，文章不達(dá)能力，文字通 好，文章結(jié)構(gòu)合好，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)， 文初核復(fù)核力零亂不規(guī)，語(yǔ)夠通順，有語(yǔ)順，表達(dá)清楚， 理，文字簡(jiǎn)潔字流暢、簡(jiǎn)練、生得分得分病和錯(cuò)別字多病較少語(yǔ)病動(dòng)，文章質(zhì)量高分值 512345任務(wù)完成情沒完成規(guī)定任基本上完成規(guī)規(guī)定任力完成比規(guī)定任務(wù)完成比規(guī)定任務(wù)完成初核復(fù)核況務(wù)定任務(wù)較好得多的既好又多得分得分工分值 1512356910121315作工作質(zhì)量低一般能完成工 能完成作者國(guó)， 按期完成任務(wù)， 提前完成任務(wù)， 工初核復(fù)核成工作質(zhì)量劣，經(jīng)常出現(xiàn) 作

22、任務(wù)，質(zhì)量 工作質(zhì)量比較工作質(zhì)量較高， 作質(zhì)量突出，無差得分得分績(jī)差錯(cuò)處于平均水平 好無重大失誤差錯(cuò) 錯(cuò)45分值 1512356910121315分工作效率低， 工作效率較工作效率一般， 工作效率較高， 工作效率高，完成初核復(fù)核工作效率經(jīng)常完不成任 低，需要?jiǎng)e人 能按時(shí)完成任能及時(shí)保質(zhì)保量 任務(wù)速度快，質(zhì)量得分得分務(wù)幫助才能完成 務(wù)，基本保證質(zhì) 完成任務(wù)高，效益好任務(wù)理分值 1512356910121315初核總分?jǐn)?shù)基本情況工作態(tài)度工作能力工作成績(jī)復(fù)核總分?jǐn)?shù)基本情況工作態(tài)度工作能力工作成績(jī)NICT 員工績(jī)效考核表作者：高冰出自：高山冰川瀏覽 / 評(píng)論： 4,679/6日期： 2009 年 1

23、月 19 日 16:43姓 名：職 位：考核時(shí)段：年月日 至部 門：工 號(hào)：年月日填表說明：1. 本表主要作用是全面評(píng)估、展現(xiàn)員工工作表現(xiàn)，作為員工加薪、 獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)開發(fā)與花紅分配的依據(jù)之一。2. 考評(píng)人應(yīng)客觀、公正地評(píng)價(jià)，如查出有造假等現(xiàn)象將嚴(yán)肅處理。3. 若評(píng)級(jí)是 1 或 5 的，須在備注欄評(píng)列原因、事例。一、員工自我評(píng)定：（一）自我評(píng)定（請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)空格處劃“”符號(hào)）1 、對(duì)于過去一年在公司的表現(xiàn)感到：很滿意滿意還可以不滿意2 、對(duì)你與同事及上司間的關(guān)系感到：很滿意滿意還可以不滿意3 、對(duì)于目前的工作感到： 還能擔(dān)當(dāng)更困難工作 正適合本身能力 能力稍感不足 能力明顯不足4 、對(duì)目前的工作量感

24、到：太多多適中太少5 、對(duì)目前工作環(huán)境感到：很好好尚好差6 、對(duì)所擔(dān)任職務(wù)希望： 繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職 能變更至部門職務(wù)7 、對(duì)何種培訓(xùn)較感興趣或何種訓(xùn)練對(duì)你的現(xiàn)職有所幫助：8 、有機(jī)會(huì)希望從事何種工作：（二）過去一年對(duì)公司的主要貢獻(xiàn)：（三）對(duì)主管的建議：（四）對(duì)公司的建議（包括管理制度等方面）員工簽字：日期：二、考核容（請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)空格處劃“”符號(hào)）業(yè)績(jī)考核1 、工作效率與數(shù)量：衡量員工的工作效率及生產(chǎn)力自我評(píng)定評(píng)定容主管評(píng)定 5效率極高，遠(yuǎn)超過崗位所指定的要求 5 4效率較高，超過崗位所指定的要求 4 3效率一般，達(dá)到崗位所指定的要求 3 2效率低，需要改善才能達(dá)到崗位所指定的要求 2 1效率差，低于

25、崗位所指定的要求 1自評(píng)備注：主管備注：2、工作質(zhì)量：衡量員工工作水準(zhǔn)及準(zhǔn)確性自我評(píng)定評(píng)定容主管評(píng)定 5完全保持高水準(zhǔn)，絕無出錯(cuò) 5 4經(jīng)常保持高水準(zhǔn)，極少出錯(cuò) 4 3通常保持良好的水準(zhǔn)，偶爾出錯(cuò) 3 2水準(zhǔn)尚好，但需經(jīng)常督促 2 1經(jīng)常出錯(cuò)，實(shí)難委以重任 1自評(píng)備注：主管備注：3、工作方法和業(yè)績(jī)進(jìn)步率：衡量員工工作方法的改進(jìn)和業(yè)績(jī)的進(jìn)步情況自我評(píng)定評(píng)定容主管評(píng)定 5工作方法很靈活創(chuàng)新并常能改進(jìn)，業(yè)績(jī)進(jìn)步非常快 5 4工作方法較好并有所改進(jìn)，業(yè)績(jī)進(jìn)步較快 4 3工作方法一般，業(yè)績(jī)進(jìn)步不明顯 3 2被動(dòng)式改進(jìn)工作方法，業(yè)績(jī)無進(jìn)步 2 1工作方法差且不改進(jìn)，業(yè)績(jī)有倒退現(xiàn)象 1自評(píng)備注：主管備注：4

26、、成本意識(shí)：衡量員工執(zhí)行工作中節(jié)省物力，避免浪費(fèi)的態(tài)度自我評(píng)定評(píng)定容 5具有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，并能督促他人節(jié)省主管評(píng)定 5 4具有較強(qiáng)的成本意識(shí)，能積極節(jié)省 4 3具有成本意識(shí)，常能節(jié)省 32成本意識(shí)低，稍有浪費(fèi) 21成本意識(shí)差，經(jīng)常有浪費(fèi) 1自評(píng)備注：主管備注：5、臨時(shí)任務(wù)完成情況：衡量員工對(duì)待臨時(shí)任務(wù)的態(tài)度及完成的情況自我評(píng)定評(píng)定容主管評(píng)定 5積極接受任務(wù)，常能自覺出色地完成 5 4接受任務(wù)，常能較好得完成 4 3尚能接受任務(wù)并基本完成 3 2尚能接受任務(wù)，但需要督促才能完成 2 1不接受任務(wù)或不能完成 1自評(píng)備注：主管備注：品德態(tài)度考核6、個(gè)人修養(yǎng)：自我評(píng)定評(píng)定容主管評(píng)定 5具有很好的職業(yè)

27、道德，優(yōu)秀的人格魅力，誠(chéng)實(shí)、守信、精業(yè)、敬業(yè)、勤業(yè) 5 4具有較好的職業(yè)道德，較好的人格魅力，品行誠(chéng)實(shí)，言辭得體，平易近人 43具備一般的職業(yè)道德，品德言行表現(xiàn)一般32職業(yè)道德和工作操守差，品德言行表現(xiàn)差2 1職業(yè)道德和工作操守很差，有缺點(diǎn)且無引人注目之長(zhǎng) 1自評(píng)備注：主管備注7、忠誠(chéng)敬業(yè)：自我評(píng)定評(píng)定容主管評(píng)定 5在工作過程中（特別是對(duì)外交往中） ，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位，盡心盡力，盡忠 5職守，時(shí)刻警惕泄露公司秘密，非因工作需要不攜帶公司秘密文件離開公司 4在工作過程中（特別是對(duì)外交往中）能夠時(shí)刻維護(hù)公司的利益，能夠做好自己的本職 4工作，不泄露公司的秘密，非因工作需要不攜帶公司的秘密

28、文件離開公司在工作過程中（特別是對(duì)外交往中）尚能維護(hù)公司的利益，非因工作需要不攜帶公司 3的秘密文件離開公司 3在工作過程中（特別是對(duì)外交往中），未能時(shí)刻維護(hù)公司的利益，對(duì)公司的工作警惕性 2 2不高，有泄露公司秘密的現(xiàn)象，但不超過一次且未給公司造成巨大損失在工作過程中（特別是對(duì)外交往中），不但沒有維護(hù)公司的利益，而且因?yàn)楣ぷ鞯氖韬?1給公司造成巨大的損失，或者多次泄露公司相關(guān)秘密文件 1自評(píng)備注：主管備注：8、服務(wù)意識(shí)：自我評(píng)定評(píng)定容主管評(píng)定服務(wù)態(tài)度非常好， 言行舉止得體、 熱情，周到地為相關(guān)協(xié)作部門或客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)， 5 5無被投訴的記錄，主動(dòng)協(xié)助上司、同事做好相關(guān)工作 4服務(wù)態(tài)度較好

29、， 言行舉止得體， 能為相關(guān)協(xié)助部門或客戶提供較好的服務(wù)（合作）時(shí)并 4無被投訴的記錄，能夠協(xié)助上司、同事做好相關(guān)工作 3服務(wù)態(tài)度好，能夠尊重他人，在為相關(guān)協(xié)作部門或客戶提供服務(wù)（合作）時(shí)被投訴的次 3數(shù)在兩次以（含兩次） ，并經(jīng)教育后能夠悔改，尚能協(xié)助上司、同事開展相關(guān)工作服務(wù)態(tài)度一般，對(duì)他人不夠尊重，在為相關(guān)協(xié)作部門或?yàn)榭蛻籼峁┓?wù)（合作）時(shí)，被 2投訴的次數(shù)在兩次以上（不含兩次）且五次以下（含五次），經(jīng)教育后有所改進(jìn)但無全 2改 1服務(wù)態(tài)度惡劣， 對(duì)他人很不尊重，在為相關(guān)部門或客戶提供服務(wù)（合作）時(shí)被投訴的記 1錄在五次以上（不含 5 次），經(jīng)教育后仍沒改進(jìn)，經(jīng)常拒絕協(xié)助上司和同事開展工

30、作自評(píng)備注：主管備注：9、責(zé)任心：自我評(píng)定評(píng)定容主管評(píng)定有極強(qiáng)的責(zé)任感，任勞任怨，不逃避責(zé)任，不拖拉，不講條件，勇挑重任，竭盡所能 5 5完成任務(wù)并樂意承擔(dān)額外工作 4責(zé)任心強(qiáng)，工作努力，份工作完成得很好 4 3有責(zé)任心，自覺地完成本職工作 3 2交付的工作需要督導(dǎo)才能完成，有工作逃避責(zé)任，敷衍上司的現(xiàn)象 2 1思想散漫，無責(zé)任感，粗心大意，扯皮拖拉，敷衍了事，分配工作講條件 1自評(píng)備注：主管備注：10、考勤管理（出勤率=1- 缺勤天數(shù) /366 × 100%）自我評(píng)定評(píng)定容主管評(píng)定 5絕無遲到、早退、缺勤情況，年出勤率達(dá)95%以上 5 4無遲到、早退現(xiàn)象，有事先請(qǐng)假，年出勤率在80

31、%以上 4 3偶爾會(huì)遲到，早退，尚未超過有關(guān)規(guī)定，年出勤率在70%以上 3常有遲到、 早退現(xiàn)象， 有違反公司考勤的相關(guān)制度的現(xiàn)象，年出勤率只在60%以上（含 260%） 2出勤表現(xiàn)很差， 有嚴(yán)重的違反公司考勤的相關(guān)制度的現(xiàn)象并造成重大的影響，年出勤 1率在 60%以下（不含 60%） 1自評(píng)備注：主管備注：11、紀(jì)律管理：自我評(píng)定評(píng)定容主管評(píng)定紀(jì)律性非常好，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn)，無違紀(jì)現(xiàn)象， 5 5按時(shí)向上司匯報(bào)工作，可為同事學(xué)習(xí)的楷模紀(jì)律性好，能夠遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn)，無違紀(jì)現(xiàn)象，并能 4 4向上司匯報(bào)工作紀(jì)律性一般，基本上能夠遵守公司的各項(xiàng)規(guī)

32、章制度、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，違紀(jì)次數(shù) 3 3不超過兩次（含兩次）且未使公司造成巨大損失的紀(jì)律性差，未能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，違紀(jì)次數(shù)超過兩次 2 2（不含兩次）少于五次且未使公司造成巨大損失，或受公司一般警告處分紀(jì)律性較差，經(jīng)常違反公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，違紀(jì)次數(shù)達(dá)五次 1 1以上（不含五次）或因疏忽使公司造成巨大損失，或受公司嚴(yán)重警告以上處分自評(píng)備注：主管備注：12、安全意識(shí)：自我評(píng)定評(píng)定容主管評(píng)定嚴(yán)格遵守公司相關(guān)的各種安全制度，無違反相關(guān)的安全制度， 積極引導(dǎo)同事提高安全 5 5意識(shí)，安全警覺性非常高 4能夠遵守相關(guān)的安全制度，無違反公司相關(guān)的安全制度

33、，安全警覺性好 4尚能遵守公司相關(guān)的安全制度，有輕微違反公司相關(guān)安全制度的現(xiàn)象，違反次數(shù)不超 3 3過兩次（含兩次） ，安全警覺性一般未能遵守公司相關(guān)的安全制度，有違反公司相關(guān)安全制度的現(xiàn)象，違反次數(shù)在兩次以 2上（含兩次）五次以下（含五次），并未帶來極大影響或未使公司造成巨大損失的， 2安全警覺性差不遵守公司相關(guān)的安全制度，經(jīng)常或嚴(yán)重違反公司相關(guān)的安全制度，帶了極大影響或11使公司造成巨大損失，或違反次數(shù)達(dá)五次以上（不含五次）自評(píng)備注：，安全警覺性很差主管備注：學(xué)識(shí)考核13、專業(yè)知識(shí)和技能：自我評(píng)定評(píng)定容主管評(píng)定 5具有較高的專業(yè)知識(shí)和工作技能，能完全勝任本職工作 5 4具有良好的專業(yè)知識(shí)和工作技能，能基本勝任本職工作 4 3具有一定的專業(yè)知識(shí)和工作技能，尚能勝任本職工作 3 2欠缺一定的專業(yè)知識(shí)和工作技能，需經(jīng)指導(dǎo)或培訓(xùn)后才能勝任本職工作 2 1缺乏專業(yè)知識(shí)和工作技能，不思進(jìn)取，不能勝任本職工作 1自評(píng)備注：主管備注：14、語(yǔ)言（文字）表達(dá)：自我評(píng)定評(píng)定容主管評(píng)定 5說話清晰幽默，具有出色的說話技巧，具有很強(qiáng)的說服力 5 4語(yǔ)言表達(dá)清楚，有條理，很有說服力，能有效地和他人進(jìn)行交流和溝通 4 3掌握一定的說話技巧，自己的意見或建議得到他人的認(rèn)可 3 2基本能清晰地表達(dá)自己的觀點(diǎn)或意見，表達(dá)欠