公司股權(quán)激勵方案完整版教學提綱

1、資料收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除公司股權(quán)激勵方案完整版word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除第一章總則第一條股權(quán)激勵的目的：（ 1）進一步完善公司的薪酬激勵體系，使高中級管理人員、核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干的利益與公司的利益掛鉤，激勵他們?yōu)楣緞?chuàng)造長期價值。（ 2）吸引和保留關(guān)鍵技術(shù)人才，增強公司競爭實力，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。第二條 股權(quán)激勵的原則：（ 1）公開、公平、公正原則。（ 2）激勵機制與約束機制相結(jié)合的原則，即個人的長遠利益和公司的長遠利益及價值增長相聯(lián)系，收益與風險共擔。（ 3）存量不動，增量激勵的原則，即在公司資產(chǎn)保值增值的前提下，在凈資產(chǎn)增值中解決獎勵股份的

2、來源問題。第二章股權(quán)激勵方案執(zhí)行與管理機構(gòu)第三條設(shè)立薪酬與考核委員會作為公司股權(quán)激勵方案的執(zhí)行與管理機構(gòu)，對董事會負責，向董事會及股東大會匯報工作。第四條薪酬與考核委員會的主要職責：（ 1）研究對股權(quán)激勵人員的考核標準，進行考核并提出建議，研究和審查董事與高層管理人員薪酬政策與方案。（ 2）制定股權(quán)激勵方案的具體條款，包括激勵對象、獎勵基金的提取比例、執(zhí)行方式、個人分配系數(shù)等。word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除（ 3）定期對股權(quán)激勵方案進行修改和完善，在發(fā)生重大事件時可以變更或終止股權(quán)激勵方案。第三章股權(quán)激勵方案的內(nèi)容第五條股權(quán)激勵對象：（ 1）在公司領(lǐng)取董事酬金的董事會成

3、員（ 2）高層管理人員（ 3）中層管理人員（ 4）公司專業(yè)技術(shù)骨干人員（ 5）由總裁提名的卓越貢獻人員股權(quán)激勵對象的人數(shù)一般不超過公司員工總?cè)藬?shù)的 20%，且不包括獨立董事，具體人員由公司董事會確認。第六條股權(quán)激勵的授予期設(shè)為3 年，根據(jù)公司發(fā)展狀況和個人業(yè)績每三年重新設(shè)定一次。第七條獎勵基金提取指標確定本方案獎勵基金的提取以凈資產(chǎn)增值率為指標，在凈資產(chǎn)增值額中提取獎勵基金。凈資產(chǎn)增值率計算公式為期末凈資產(chǎn)期初凈資產(chǎn)凈資產(chǎn)增值率100%期初凈資產(chǎn)例：假定期初凈資產(chǎn)為100萬，期末凈資產(chǎn)為 280萬，則期末的凈資產(chǎn)增值率為：凈資產(chǎn)增值率280萬100萬100% 180%100萬以上公式中所有數(shù)據(jù)

4、以經(jīng)過審計的財務(wù)報表為準。word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除第八條獎勵基金按照超額累進提?。海?1）獎勵基金提取的底線標準暫定為 5%，即當年的凈資產(chǎn)增值率在 5%或5%以下時，不予提取獎勵基金。（ 2）在此基礎(chǔ)上，凈資產(chǎn)增值率在 5%以上的增值部分，按 50%提取。（ 3）凈資產(chǎn)增值率在 5%以上的增值部分提取額不足 5萬元的，當年提取但不獎勵，滾入下年度分配。第九條 獎勵基金轉(zhuǎn)換為獎勵股份的指標為經(jīng)審計的期末每股凈資產(chǎn)。第十條 將獎勵基金全部轉(zhuǎn)換為股份，形成獎勵股份總額獎勵基金總額獎勵股份總額期末每股凈資產(chǎn)例：假定期初的 100萬凈資產(chǎn)全部轉(zhuǎn)化為股份，即每股的凈資產(chǎn)為

5、1元，若期末的凈資產(chǎn)增值為 280萬后，在總股本不變的情況下，每股的凈資產(chǎn)就是 2.8 元。按照凈資產(chǎn)增值部分的 50%提取獎勵基金總額，則期末的獎勵股份總額為：獎勵股份總額( 280100)50%32.14(萬股）2.8第十一條個人獎勵比例確定（1）采取崗位群比例法，將激勵對象分為高層（高級管理人員） 、中層（部門經(jīng)理以上管理人員）、技術(shù)層（高級技術(shù)人才）、骨干層（優(yōu)秀管理人員和業(yè)務(wù)人員）四類。（ 2）高層占獎勵股份總額的 40%，中層占 20%；技術(shù)層占 25%，骨干層占 15%。第十二條 每個崗位群的個人獎勵比例按人數(shù)均分，即：某崗位群獎勵比例 %某崗位群個人獎勵比例某崗位群人數(shù)word

6、 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除例：假如專業(yè)技術(shù)骨干群的獎勵股份占獎勵股份總額的25%，持股的專業(yè)技術(shù)骨干有 5人，則，專業(yè)技術(shù)骨干群個人的獎勵比例為：專業(yè)技術(shù)骨干個人獎勵 比例獎勵股份總額的 25%5%5第十三條個人獎勵股份額度計算公式個人獎勵股份額度個人獎勵比例獎勵股份總額例：根據(jù)上述股權(quán)獎勵辦法和獎勵比例，則專業(yè)技術(shù)骨干個人的股份額度為：專業(yè)技術(shù)骨干個人獎勵股份額度5%32.141.607（萬股）則專業(yè)技術(shù)骨干個人的獎勵股份換算成獎勵金額為：專業(yè)技術(shù)骨干個人實得獎勵金額1.607（萬股）2.8元4.4996萬元第十四本方案的獎勵股份為一次性當期獎勵，股權(quán)激勵的授予期設(shè)為3年

7、，崗位群人數(shù)每年核定一次，個人獎勵額根據(jù)所在崗位群獎勵比例和人數(shù)增減。第四章股份權(quán)利第十五條本股權(quán)激勵計劃所稱股份為身股（即虛擬股），享受分紅權(quán)和股價升值收益，但不享有表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、出售權(quán)和繼承權(quán)。身股為公司無償 授予，股權(quán)享有人無需出錢購買。第十六條股權(quán)享有人在離職后取消身股權(quán)，分紅則區(qū)別對待：1、退休：股權(quán)享有人退休時收回身股，可享受當年全年的分紅。2、辭職：自動辭職的收回身股，按當年工作月數(shù)享受50%的分紅權(quán)。3、辭退：被解雇或辭退的收回身股，分紅權(quán)立即取消。word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除第十七條 股權(quán)享有人因升職或成績優(yōu)異獲得高一級崗位群的股權(quán)激勵， 分時段享受紅利。第十八條 股權(quán)享有人因工作重大失誤降職、免職的，降低或收回股權(quán)激勵，分時段享受紅利。第十九條 公司確定的身股激勵人員需與公司簽訂股權(quán)激勵計劃協(xié)議書， 在明確相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系后股權(quán)生效。第五章附則第二十條 股權(quán)激勵方案實施因經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時， 可由薪酬與考核委員會提議變更激勵約束條件甚至終止該方案，并報經(jīng)董事會批準。第二十一條 在條件成熟后經(jīng)公司董事會批準， 可將部分或全