淺談施工機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)重點(diǎn)把握好的三個(gè)環(huán)節(jié)

1、    淺談施工機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)重點(diǎn)把握好的三個(gè)環(huán)節(jié)    周志元摘 要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，資源的有效利用成為這個(gè)時(shí)代生產(chǎn)工作的主題，施工企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，對(duì)生產(chǎn)資源進(jìn)行有效利用，以提高施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的使用率，使施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。具體在施工機(jī)械設(shè)備管理的過(guò)程中，大型設(shè)備的管理和使用工作、大中型設(shè)備采購(gòu)選型工作、設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)工作是施工企業(yè)在進(jìn)行施工設(shè)備管理過(guò)程中需要重點(diǎn)把握的三大環(huán)節(jié)，本文將對(duì)這三個(gè)方面進(jìn)行具體的研究和分析。關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;設(shè)備管理;設(shè)備維護(hù)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)工作不斷

2、向機(jī)械化發(fā)展。在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中離不開(kāi)對(duì)機(jī)械設(shè)備的投入和使用，機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率和使用效率對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)效益具有重要的影響。在施工的過(guò)程中，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的管理可以提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)和修理可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，科學(xué)合理的設(shè)備管理工作還可以推進(jìn)企業(yè)工程項(xiàng)目的持續(xù)高效完成，增加企業(yè)設(shè)備成本的投資效益，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。1 大型設(shè)備的管理和使用1.1 建立完善的設(shè)備管理組織體系企業(yè)的人員設(shè)置應(yīng)該具有合理性，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該設(shè)置機(jī)電的設(shè)備科，配備專(zhuān)職設(shè)備工程師對(duì)設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的、科學(xué)的管理。施工隊(duì)中應(yīng)該設(shè)置機(jī)械隊(duì)長(zhǎng)和機(jī)械技術(shù)

3、人員。重點(diǎn)項(xiàng)目的大型設(shè)備管理工作應(yīng)該配備具有工程機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)和具有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員擔(dān)任管理工作，這樣既保證管理人員具有一定的技術(shù)能力和知識(shí)水平的同時(shí)，又具有一定的職業(yè)素養(yǎng)，為專(zhuān)業(yè)化管理的有效落實(shí)和規(guī)范化的管理提供有力的保障。1.2 設(shè)備投資與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配企業(yè)在進(jìn)行年度經(jīng)濟(jì)承包合同的簽訂時(shí)，要以工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度為前提，保證施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)部門(mén)的擴(kuò)大和發(fā)展，保證企業(yè)的整體利益，使得企業(yè)的機(jī)械設(shè)備能夠最大程度的得到利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)的機(jī)械配置與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。只有這樣才能提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，提高企業(yè)資本的投資利用率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。在實(shí)際的操作中，企業(yè)要對(duì)自

4、身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平進(jìn)行深入的調(diào)查，本著實(shí)事求是的原則，對(duì)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理。1.3 優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行條件機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行需要一定的環(huán)境條件，有利的環(huán)境條件可以提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。因此，企業(yè)在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的使用的時(shí)候要盡量的為各種類(lèi)型的機(jī)械設(shè)備相應(yīng)的創(chuàng)造有利的生產(chǎn)運(yùn)行條件。比如說(shuō)，施工道路的坡度、路面的平整度、轉(zhuǎn)彎的半徑等等方面，要根據(jù)相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)要對(duì)路面進(jìn)行有效的保養(yǎng)，對(duì)路面上和斜坡上可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行排除，保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的安全性。另外，施工設(shè)備的調(diào)度也要具有明確的規(guī)定，保證調(diào)度的合理性和科學(xué)性，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。1.4 定期進(jìn)行設(shè)備檢查和維護(hù)在生產(chǎn)運(yùn)行的過(guò)程

5、中，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)量、維修費(fèi)用、消耗等方面進(jìn)行檢查、評(píng)估和總結(jié)，對(duì)單車(chē)進(jìn)行精準(zhǔn)的核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，對(duì)有效的管理者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)管理失能的人員和部門(mén)進(jìn)行鞭策，樹(shù)立愛(ài)護(hù)設(shè)備、正確使用設(shè)備的風(fēng)向，提高機(jī)械設(shè)備的整體管理和使用的水準(zhǔn)。對(duì)此，企業(yè)要建立專(zhuān)門(mén)的統(tǒng)計(jì)、核算部門(mén)，明確和完善相關(guān)的制度和政策，對(duì)機(jī)械設(shè)備的隨行記錄提高重視，建立設(shè)備的技術(shù)檔案，對(duì)機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。2 大中型設(shè)備采購(gòu)選型施工生產(chǎn)工作離不開(kāi)大中型設(shè)備的投入和使用，他們的生產(chǎn)效率和特殊的功能是小型的設(shè)備和人工不能替代的。所以，在進(jìn)行設(shè)備選擇的時(shí)候要注重設(shè)備的技術(shù)性能和設(shè)備的質(zhì)量

6、，還有設(shè)備的經(jīng)濟(jì)型也是進(jìn)行設(shè)備選擇的重要條件。具體在選擇的時(shí)候可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮：設(shè)備配套是否完備;設(shè)備的機(jī)械技術(shù)性能是否能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要;機(jī)械性能的最佳效果能否持續(xù)發(fā)展;設(shè)備的投資來(lái)源是否安全;設(shè)備的生產(chǎn)效率是否具有龍頭作用;設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性能;設(shè)備的售后服務(wù)情況等。總的來(lái)說(shuō)，機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)和選型要在企業(yè)自身的需求和能力的前提下對(duì)設(shè)備的性能和類(lèi)型進(jìn)行選擇。3 工程尾期和設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)前的管理3.1 設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)工作在工程的尾期，工程的主要工程量都已經(jīng)完成，繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)只需要少數(shù)的的機(jī)械設(shè)備就可以完成，大部分的機(jī)械設(shè)備的工作強(qiáng)度都隨之下降，設(shè)備相應(yīng)地會(huì)出現(xiàn)過(guò)剩的情況。這些過(guò)剩的設(shè)備可以在這個(gè)工

7、程結(jié)束之前進(jìn)行轉(zhuǎn)場(chǎng)，投入到下一個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)中，在這個(gè)過(guò)程中提高對(duì)設(shè)備的管理工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的安排是企業(yè)進(jìn)行持續(xù)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。3.2 設(shè)備維修登記在設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)場(chǎng)的環(huán)節(jié)中，企業(yè)要對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行前面的檢查和統(tǒng)計(jì)，包括每臺(tái)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)分析。對(duì)明顯沒(méi)有修復(fù)價(jià)值的設(shè)備要進(jìn)行報(bào)廢處理和登記，其他需要維修的設(shè)備進(jìn)行維修計(jì)劃的制定，提前預(yù)備修理費(fèi)用，保證修理工作的順利進(jìn)行，為設(shè)備的轉(zhuǎn)場(chǎng)工作推進(jìn)提供保障，提高設(shè)備的使用效率。3.3 設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)注意事項(xiàng)需要特別強(qiáng)調(diào)的是在沒(méi)有明確的后續(xù)項(xiàng)目工作的情況下，也要在工程的收尾期對(duì)項(xiàng)目的人力、財(cái)力和物力進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和登記，為機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)場(chǎng)提前做好準(zhǔn)備工作。機(jī)械設(shè)備在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)

8、期的生產(chǎn)工作之后，機(jī)械性能會(huì)有所下降，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)對(duì)延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命具有很重要的意義。經(jīng)驗(yàn)表明在工程項(xiàng)目的尾期對(duì)機(jī)械設(shè)備提前進(jìn)行維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備的生產(chǎn)性能，進(jìn)行合理的管理，對(duì)企業(yè)后期展開(kāi)新的工程項(xiàng)目具有非常重要的意義。4 結(jié)語(yǔ)工程項(xiàng)目在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中離不開(kāi)機(jī)械設(shè)備的使用，機(jī)械設(shè)備管理工作的有效性對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目的順利完成具有很重要的意義，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也具有重要的影響。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理過(guò)程中，既要對(duì)大型的設(shè)備進(jìn)行有效的管理，也要注重對(duì)大中型設(shè)備的選型工作，保證機(jī)械設(shè)備的選擇與企業(yè)的生產(chǎn)需要和經(jīng)濟(jì)能力相符合，還要在工程項(xiàng)目的尾期做好設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，保證機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)性能得到有效的利用，提高企業(yè)的生產(chǎn)成本效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1王國(guó)強(qiáng).施工機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)重點(diǎn)把握好的三個(gè)環(huán)