2020裝飾公司年終工作總結(jié)2020裝飾公司年終工作總結(jié)

1、XX裝飾公司年終工作總結(jié)XX裝飾公司年終工作總結(jié)XX年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中， XX裝飾公司的業(yè)績較 往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金 融危機(jī)的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。 不過我們XX裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定 的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量， 我們公司取得大的發(fā)展并 不奇怪。XX年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中， XX裝飾公司的業(yè)績較 往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金 融危機(jī)的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。 不過我們XX裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)

2、展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定 的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量， 我們公司取得大的發(fā)展并 不奇怪。XX年是XX裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè) 的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照"思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新 "的 要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)， 化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜 人的成績。一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善員工手冊，初步形 成激勵機(jī)制，努力形成"公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、 充滿活力"的用人機(jī)制。XX年公司共吸引

3、各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn) "吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè) 內(nèi)刊空間的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、 征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加 了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式根據(jù)公司XX"經(jīng)營年"的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí) 的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工 作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。1、全面推行區(qū)域營銷

4、模式，實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營 區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn) 行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn) 行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā) 了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度， 根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，XX年先后 在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立 了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再 上臺階打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時，公司注

5、重對各分支機(jī)構(gòu)的支持、 服務(wù)和管理，制定實(shí)施了分支機(jī)構(gòu)管理手冊。根據(jù)管理手冊， 公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu) 簽定了經(jīng)營責(zé)任書。管理手冊的實(shí)施對構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之 間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的 經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識，為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了客戶管理 制度，針對項目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計方案、標(biāo)書 評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng) 的服務(wù)。通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成 了一定

6、的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進(jìn)行清晰的崗位描述 和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書， 設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情 況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。3、加強(qiáng)項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了工程項目管理手冊，實(shí)行項目責(zé) 任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位。項目管理手冊的實(shí)施， 規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo); 明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機(jī)制。五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力XX年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年，所以 XX年也算是我們公司 的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從XX年開始，我們XX裝飾公司就算是正式上了發(fā)展 的軌道了。今后要如何