2020裝飾公司年終工作總結2020裝飾公司年終工作總結

1、XX裝飾公司年終工作總結XX裝飾公司年終工作總結XX年轉眼間就這樣過去了，在過去的一年中， XX裝飾公司的業(yè)績較 往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金 融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。 不過我們XX裝飾公司在經過數年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經有了一定 的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質量， 我們公司取得大的發(fā)展并 不奇怪。XX年轉眼間就這樣過去了，在過去的一年中， XX裝飾公司的業(yè)績較 往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金 融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。 不過我們XX裝飾公司在經過數年的發(fā)

2、展之后，在業(yè)界已經有了一定 的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質量， 我們公司取得大的發(fā)展并 不奇怪。XX年是XX裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè) 的戰(zhàn)略目標，按照"思想觀念創(chuàng)新、經營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新 "的 要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗， 化挑戰(zhàn)為機遇，在經營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜 人的成績。一、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善員工手冊，初步形 成激勵機制，努力形成"公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、 充滿活力"的用人機制。XX年公司共吸引

3、各類人才近30名，初步實現(xiàn) "吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網站、企業(yè) 內刊空間的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、 征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加 了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。三、以經營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式根據公司XX"經營年"的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實 的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務，轉換經營機制，優(yōu)化工 作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。1、全面推行區(qū)域營銷

4、模式，實行區(qū)域市場責任營銷根據公司歷史經營數據和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經營 區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經理對其進 行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區(qū)域經理進 行績效考評，區(qū)域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發(fā) 了區(qū)域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經營管理。公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度， 根據公司的戰(zhàn)略布局，XX年先后 在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立 了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規(guī)模再 上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注

5、重對各分支機構的支持、 服務和管理，制定實施了分支機構管理手冊。根據管理手冊， 公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構 簽定了經營責任書。管理手冊的實施對構建公司與各分支機構之 間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的 經營效能等方面起到了巨大的推動作用。3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了客戶管理 制度，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書 評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應 的服務。通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成 了一定

6、的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述 和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書， 設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情 況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系通過總結項目管理經驗，編制了工程項目管理手冊，實行項目責 任經營，明確了項目部是成本中心的定位。項目管理手冊的實施， 規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責;量化、細化考核指標; 明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力XX年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年，所以 XX年也算是我們公司 的一個轉折點，從XX年開始，我們XX裝飾公司就算是正式上了發(fā)展 的軌道了。今后要如何