新股東公司入股注意事項(xiàng)

1、夢(mèng)想不會(huì)辜負(fù)每一個(gè)努力的人新股東公司入股注意事項(xiàng)一、首先應(yīng)該確定新加入的股東是準(zhǔn)備用現(xiàn)金，還是實(shí)物或技術(shù)入股。除 現(xiàn)金外，實(shí)物或技術(shù)應(yīng)通過(guò)評(píng)估先確定價(jià)值。二、如果新加入者投入的是現(xiàn)金，可采取增加原公司的注冊(cè)資本和原股 轉(zhuǎn)讓其部分投資而保持原注冊(cè)資本不變兩種參股方式。1入股之前先搞清公司到底有多少家當(dāng)，也就是凈資產(chǎn)有多少，有條件的 話，請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)一下比較放心，當(dāng)然如果公司比較小，也就無(wú)所謂。2入股方式要搞明白，是新增注冊(cè)資本，還是股權(quán)轉(zhuǎn)讓。3新增注冊(cè)資本的話，要辦好驗(yàn)資手續(xù)，修改章程，然后再到工商局辦理 變更登記手續(xù)。4如果是股權(quán)轉(zhuǎn)讓的話，要修改章程，然后再到工商局辦理變更登記手續(xù)。三、

2、由原公司的全體股東形成決議，同意不同意接受新股東加入及采用哪 種方式，并簽訂股權(quán)變更協(xié)議、入股協(xié)議（包括股權(quán)比例、分紅方案等） 。四、如果是采用增加公司注冊(cè)資本的方式，應(yīng)該先將公司的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估， 然后將公司評(píng)估后的資產(chǎn)和新投入的資金相加的總資產(chǎn)作為新的注冊(cè)資本，按 照新投入資金與評(píng)估后公司資產(chǎn)的比例確定新加入股東的股份比例。五、如果采用新股東受讓原股東投資的方式，應(yīng)由原股東協(xié)商誰(shuí)愿意出讓 手中的投資？原股東即可以出讓部分投資減少投資比例，也可以出讓全部投資 退出股東會(huì)。這些都應(yīng)該由原股東之間進(jìn)行協(xié)商。六、如果原股東同意新股東用實(shí)物（儀器、設(shè)備等）或技術(shù)入股，也應(yīng)先 進(jìn)行評(píng)估后再按照規(guī)定操作。

3、七、登記流程：首先要到當(dāng)?shù)毓ど绦姓?wù)大廳領(lǐng)取相關(guān)表格然后拿著已 有公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、還有現(xiàn)在法人的身份證、還有股東決議、以及變更登記表還有個(gè)人的一切證明，估計(jì)還要出資證明等。公司法有關(guān)條款如下：第三十三條：股東按照出資比例分取紅利。公司新增資本時(shí)，股東可以優(yōu) 先認(rèn)繳出資。第三十四條：股東在公司登記后，不得抽回出資。第三十五條：股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部出資或者部分出資。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時(shí)，必須經(jīng)全體股東過(guò)半數(shù)同意；不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng) 當(dāng)購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資，在同等條件下，其他股東對(duì)該出資有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)

4、。第三十六條：股東依法轉(zhuǎn)讓其出資后，由公司將受讓人的姓名或者名稱、 住所以及受讓的出資額記載于股東名冊(cè)。第二十四條：股東可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技 術(shù)、土地使用權(quán)作價(jià)出資。對(duì)作為出資的實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)或者土 地使用權(quán)，必須進(jìn)行評(píng)估作價(jià)，核實(shí)財(cái)產(chǎn)，不得高估或者低估作價(jià)。土地使用 權(quán)的評(píng)估作價(jià)，依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定辦理。以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價(jià)出資的金額不得超過(guò)有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的百分之二十，國(guó)家對(duì)采用高新 技術(shù)成果有特別規(guī)定的除外。第二十五條：股東應(yīng)當(dāng)足額繳納公司章程中規(guī)定的各自所認(rèn)繳的出資額。股東以貨幣出資的，應(yīng)當(dāng)將貨幣出資足額存入準(zhǔn)備設(shè)立的有限責(zé)任公司

5、在銀行 開設(shè)的臨時(shí)帳戶；以實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)或者土地使用權(quán)出資的，應(yīng) 當(dāng)依法辦理其財(cái)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。股東不按照前款規(guī)定繳納所認(rèn)繳的出資，應(yīng) 當(dāng)向已足額繳納出資的股東承擔(dān)違約責(zé)任。第二十六條：股東全部繳納出資后，必須經(jīng)法定的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資并出具證談現(xiàn)在企業(yè)員工持股計(jì)劃案例什么是員工持股計(jì)劃員工持股計(jì)劃是一種由員工持有本企業(yè)股權(quán)或股票的股份制形式。50年代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家路易斯凱爾索認(rèn)為，生產(chǎn)要素只有資本與勞動(dòng)兩種?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科技進(jìn)步使資本投入 對(duì)產(chǎn)出的貢獻(xiàn)越來(lái)越大，少數(shù)擁有資本的人卻能獲得大量財(cái)富，這勢(shì)必造成資本的急劇集中 和貧富差別的迅速擴(kuò)大而導(dǎo)致嚴(yán)重的分配不公，成為影響社會(huì)穩(wěn)定和生產(chǎn)

6、力發(fā)展的隱患。凱 爾索為此提議，建立一種使產(chǎn)權(quán)分散化，讓員工都能獲取生產(chǎn)性資源，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)收入和資本 收人促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)穩(wěn)定的制度。員工持股計(jì)劃就是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的一種方案。近40年來(lái)，美國(guó)實(shí)施員工持股計(jì)劃獲得了巨大成功。到1998年，全美實(shí)施員工持股的企業(yè)有14000多家，包括90%以上的上市公司和排名世界 500強(qiáng)的大企業(yè)，有3000多萬(wàn)員 工持股，資產(chǎn)總值超過(guò)4000億美元。據(jù)美國(guó)的一項(xiàng)專題調(diào)查證明，實(shí)行員工持股的企業(yè)與未 實(shí)行員工持股的同類企業(yè)相比，勞動(dòng)生產(chǎn)率高出30%左右，利潤(rùn)大約高出50%，員工收入高出25-60%。目前，員工持股已經(jīng)成為一種國(guó)際趨勢(shì)。90年代末，英國(guó)約有1750家

7、公司、200 萬(wàn)員工參加了政府批準(zhǔn)的員工持股計(jì)劃。法國(guó)工業(yè)部門企業(yè)員工持股率超過(guò)50% ;金融業(yè)中有的企業(yè)已達(dá)90%以上。德國(guó)把實(shí)施員工持股作為吸引員工參與管理，保留人才，促進(jìn)企業(yè) 發(fā)展的一項(xiàng)基本制度。日本絕大多數(shù)的上市公司實(shí)行了員工持股。就是在新加坡、泰國(guó)、西 班牙、等發(fā)展中國(guó)家，員工持股也十分流行。員工持股計(jì)劃的種類綜觀員工持股計(jì)劃的種類，形式多樣，內(nèi)容繁雜，各具特色。按照員工持股的目的，主 要可分為福利型、風(fēng)險(xiǎn)型和集資型。-福利型的員工持股。有多種形式，目的是為企業(yè)員工謀取福利，吸引和保留人才，增加企業(yè)的凝聚力。是將員工的貢獻(xiàn)與擁有的股份相掛鉤，逐步增加員工股票積累；并把員工 持股與退休

8、計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，為員工的未來(lái)積累多種收入來(lái)源。而諸如將實(shí)行員工持股與社會(huì) 養(yǎng)老計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，員工每月拿出一部分工資購(gòu)買企業(yè)一定比例的股權(quán)；向員工（主要是退休雇員）和高級(jí)管理人員提供低價(jià)股票、實(shí)行股票期權(quán)、進(jìn)行企業(yè)與員工利潤(rùn)分享等方式，也屬 于福利型的員工持股。-風(fēng)險(xiǎn)型的員工持股。其直接目的是提高企業(yè)的效率，特別是提高企業(yè)的資本效率。它 與福利型員工持股的區(qū)別在于，企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)型員工持股時(shí)，只有企業(yè)效率增長(zhǎng)，員工才能 得到收益。-集資型的員工持股。目的在于使企業(yè)能集中得到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)開發(fā)、項(xiàng)目投資所需 要的資金，它要求企業(yè)員工一次性出資數(shù)額較大，員工和企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)也較大。比較各種類型的員

9、工持股，各有特點(diǎn)和利弊，主要體現(xiàn)在：-福利型、風(fēng)險(xiǎn)型和集資型的員工持股比較。三者都有激勵(lì)員工的作用，不同之處在于: 福利型的員工持股，側(cè)重于把員工持股同養(yǎng)老和社會(huì)保險(xiǎn)結(jié)合起來(lái)，為員工增加收益，從而 解除員工退休后的后顧之憂，起到激勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)盡心盡力工作的作用。不足之處是易 使員工產(chǎn)生福利收益固定化的思想，不利于發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)作用。風(fēng)險(xiǎn)型的員工持股，主要通過(guò)員工出資購(gòu)買或以降薪換取企業(yè)股份，并規(guī)定較長(zhǎng)期限內(nèi) 不能轉(zhuǎn)讓兌現(xiàn)來(lái)建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的機(jī)制。但風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，可能使員工對(duì)預(yù) 期的收益目標(biāo)失去信心。集資型的員工持股，初衷是企業(yè)通過(guò)員工出資來(lái)緩解資金不足的矛盾，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與

10、企業(yè)發(fā)展的結(jié)合。它在那些經(jīng)營(yíng)缺乏資金，一時(shí)又難以通過(guò)貸款解決的中小企業(yè)采用較多， 實(shí)施前要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)性和員工的承受力。-幾種福利型的員工持股比較。具體方式較多，也有提高效率的結(jié)果，但目的指向性有 所不同員工持股計(jì)劃與員工退休計(jì)劃結(jié)合，員工持有的股票由企業(yè)以半價(jià)的優(yōu)惠提供，根據(jù)個(gè) 人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和公司經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)而逐年遞增。與其他福利計(jì)劃不同的是，它在一定期 限內(nèi)不能兌現(xiàn)，也不保證向員工提供某種固定的收益或福利計(jì)劃，而是將員工的收益同其對(duì) 公司的股票投資、與企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系。因而有利于促使員工長(zhǎng)期勤奮工作，但員工所能獲 得福利的不確定因素較多。其他的福利型持股，如把員工持股與社會(huì)養(yǎng)老計(jì)劃結(jié)合

11、起來(lái)，目的是讓員工能在退休后 得到一筆可觀的收入頤養(yǎng)天年，從而解除員工的后顧之憂。它只有依靠大家長(zhǎng)期努力工作來(lái) 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，才能將來(lái)真正獲得實(shí)惠。又如實(shí)行利潤(rùn)分享，將公司的部分凈利潤(rùn)分配給持 股的員工，有利于促進(jìn)員工提高工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，為公司和自己創(chuàng)造更多的財(cái)富。 至于企業(yè)對(duì)高級(jí)技術(shù)和管理人員實(shí)行期權(quán)期股，被雇員稱為金手銬”，有利于公司留住人才,促使雇員長(zhǎng)期為公司服務(wù)。但它有礙于人才在全社會(huì)范圍內(nèi)的合理配置。員工持股計(jì)劃的管理體制：1、由獨(dú)立于企業(yè)外的托管機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理如建立員工股份所有權(quán)托管機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)持有和管理企業(yè)員工的股份。該機(jī)構(gòu)是一個(gè) 獨(dú)立于公司外的法人實(shí)體。在通常情況下，托

12、管機(jī)構(gòu)為每個(gè)員工建立帳戶，并將從公司取得 的股份記人員工的帳戶上。當(dāng)員工離開公司時(shí)，由托管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)把股票兌換成現(xiàn)金。因持股托管機(jī)構(gòu)是個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任的企業(yè)，由它管理員工持有的股票,與向員工發(fā)行股票的公司沒有利益關(guān)系，管理和運(yùn)作比較規(guī)范。2、由銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理當(dāng)員工以個(gè)人形式認(rèn)購(gòu)時(shí)，可由公司在 3年內(nèi)從他每月工資中逐步扣除，作為分期交付 的股票認(rèn)購(gòu)金額（不得超過(guò)本人1年所交社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的50%）。當(dāng)員工以集體形式認(rèn)購(gòu)時(shí)，由 銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)員工所持有的企業(yè)股票帳戶和股票進(jìn)行統(tǒng)一管理。 員工每人設(shè)有一個(gè)賬戶。因銀行是一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)并承擔(dān)法律責(zé)任的企業(yè)，并有一整套嚴(yán)格、完善的管理制度

13、，有 利于規(guī)范管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司發(fā)展。3、由企業(yè)全體股東推選設(shè)立的內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理如設(shè)有全體業(yè)主與員工參加的股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理委員會(huì)和社會(huì)委員會(huì)等 機(jī)構(gòu)進(jìn)行員工持股管理和監(jiān)督。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目投資乃至股票管理和分配等重大問(wèn)題, 都由全體大會(huì)討論決定，具體由監(jiān)事會(huì)實(shí)施，管理理事會(huì)分管監(jiān)督，社會(huì)委員會(huì)負(fù)責(zé)維護(hù)員 工股票管理和分配的權(quán)益問(wèn)題。這種管理體制雖然員工參與度較高，股票管理和分配的透明度也較高，但缺乏統(tǒng)一的法 律依據(jù)和制度保障，運(yùn)作和管理不夠規(guī)范。4、由企業(yè)內(nèi)部非持股人員組成的機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理由不參加該持股計(jì)劃的非執(zhí)行董事組成的員工持股管理委員會(huì)進(jìn)行員工持股管理。管委 會(huì)制

14、有一系列管理制度和操作程序，并接受全體持股員工的監(jiān)督。根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)狀況， 員工所持股份的分配和分紅，轉(zhuǎn)讓和兌現(xiàn)，均由管委會(huì)操作。管委會(huì)成員的收入與管理成效 及公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系。由于員工持股管理委員會(huì)成員不參加持股，股票或股權(quán)的收益與自己沒有直接的經(jīng)濟(jì)利 益關(guān)系，在一定程度上體現(xiàn)了公正性，但這種自我管理體制，也需要在運(yùn)作和管理上加以規(guī) 范和完善。實(shí)施員工持股計(jì)劃的目的(1) 讓員工分擔(dān)公司的風(fēng)險(xiǎn)；(2) 讓員工分享公司的成功;（3）獎(jiǎng)勵(lì)為公司持續(xù)貢獻(xiàn)的員工，激勵(lì)員工不斷地為股東創(chuàng)造更多的價(jià)值；（4 ）不斷地吸納人才，留住人才，合理使用人才，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。員工持股計(jì)劃與股票期權(quán)員工

15、持股計(jì)劃是目前通行于國(guó)外企業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)權(quán)制度，它是指企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購(gòu)本 公司部分股權(quán)，委托專門機(jī)構(gòu)（一般為員工持股會(huì)）集中管理運(yùn)作，并參與持股分紅的一種 新型企業(yè)內(nèi)部股權(quán)形式。股票期權(quán)是指企業(yè)的所有者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到一定的要求時(shí)，對(duì)其在一定時(shí) 期內(nèi)可購(gòu)得或獎(jiǎng)勵(lì)適當(dāng)數(shù)量企業(yè)股份的一種長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)方式。不難看出，員工持股計(jì)劃是普惠制的，它所面向的是企業(yè)全體員工；而股票期權(quán)所激勵(lì) 的只是企業(yè)的少數(shù)高層經(jīng)營(yíng)者。對(duì)我們企業(yè)來(lái)講，就面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)的選擇，讓誰(shuí)持股？是激勵(lì)少數(shù)人，還是激勵(lì)多數(shù)人？ 當(dāng)少數(shù)人的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)后，多數(shù)人的積極性從何而來(lái)？未持股的多數(shù)人是否愿為持股 的少數(shù)人的股份升值或分紅

16、而努力付出？?jī)蓚€(gè)階層之間是否會(huì)因持股而引發(fā)新的利益沖突？實(shí)際上，在成功企業(yè)員工持股計(jì)劃是一個(gè)內(nèi)涵和外延都很廣的范疇，員工持股計(jì)劃既包括普惠制的股票購(gòu)買計(jì)劃（ESOP），也包括面向高層經(jīng)營(yíng)者的股票認(rèn)股權(quán)（ESSP），及受限 股、獎(jiǎng)勵(lì)股和隨意股等。不同的員工持股形式針對(duì)不同的對(duì)象予以不同的激勵(lì)。實(shí)證調(diào)查表明：?jiǎn)T工持股計(jì)劃的價(jià)值與持股員工的比例和員工持股所占的比例是成正比的。這一調(diào)查結(jié)果有助于我們企業(yè)在這方面作出正確的決策。股票期權(quán)操作基本模式例：某主要經(jīng)營(yíng)者認(rèn)購(gòu)6萬(wàn)元的期股，4萬(wàn)元實(shí)股，計(jì)劃用4年的時(shí)間轉(zhuǎn)為實(shí)股，每年須轉(zhuǎn)實(shí)股1.5萬(wàn)元根據(jù)企業(yè)每年度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，其每股收益的不同，期股受讓方在行使期股

17、購(gòu)買過(guò)程中遭 遇也各不同。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诤艽蟪潭壬先Q于經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)努力。（1）假設(shè)每股收益為15%則該經(jīng)營(yíng)者年終分紅為實(shí)股分紅得 4X15%=0（萬(wàn)元），期股分紅得6X 15%=0.9（萬(wàn)元）， 期股分紅0.9萬(wàn)元再加上實(shí)股分紅的0.6萬(wàn)元交足是1.5萬(wàn)元。剛好完成當(dāng)年的期股購(gòu)買計(jì) 劃。至此，經(jīng)營(yíng)者的實(shí)股為4.6萬(wàn)元。已認(rèn)購(gòu)期股0.9萬(wàn)元，尚有4.5萬(wàn)元期股待認(rèn)購(gòu)。（說(shuō) 明：這里經(jīng)營(yíng)者的實(shí)股為4.6萬(wàn)元，是根據(jù)期股制度管理辦法中“實(shí)股紅利和現(xiàn)金購(gòu)買期股 部分應(yīng)視作實(shí)股”的規(guī)定定義的，此時(shí)從工商產(chǎn)權(quán)關(guān)系來(lái)看，此經(jīng)營(yíng)者仍僅具有4萬(wàn)的實(shí)股，但其用0.6萬(wàn)實(shí)股紅利購(gòu)買的部分在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)被視作實(shí)股

18、，而相應(yīng)享有實(shí)股紅利，包括在 期間發(fā)生離崗等行為，應(yīng)體現(xiàn)其實(shí)股的權(quán)利。）（2）假設(shè)每股收益為25%則該經(jīng)營(yíng)者年終分紅為：實(shí)股分紅得 4X 25%=1（萬(wàn)元），期股分紅得6X 25%=1.5（萬(wàn) 元）。期股分紅正好全部用于購(gòu)買期股，實(shí)股分紅為投資收入，可得現(xiàn)金分紅。至此，經(jīng)營(yíng)者的實(shí)股為4萬(wàn)元。已認(rèn)購(gòu)期股1.5萬(wàn)元，尚有4.5萬(wàn)元期股待認(rèn)購(gòu)。（3）假設(shè)每股收益為30%則該經(jīng)營(yíng)者年終分紅為：實(shí)股分紅得4X 30%=1.2 （萬(wàn)元），期股分紅得 6X 30%=1.8（萬(wàn)元）。期股分紅1.8萬(wàn)元須全部用于購(gòu)買期股，實(shí)股分紅為投資收入，可得現(xiàn)金分紅。至此，經(jīng)營(yíng)者的實(shí)股為4萬(wàn)元。已認(rèn)購(gòu)期股1.5萬(wàn)元，尚有4

19、.5萬(wàn)元期股待認(rèn)購(gòu)（其 中有0.3萬(wàn)的期股分紅作為預(yù)付款延期購(gòu)買后期期股）。（4）假設(shè)每股收益為5%則該經(jīng)營(yíng)者年終分紅為：實(shí)股分紅得4X 5%=0.2（萬(wàn)元），期股分紅得6X 5%=0.3（萬(wàn) 元）。期股分紅加上實(shí)股分紅還不夠購(gòu)買期股的1.5萬(wàn)元，須自己拿出1萬(wàn)元現(xiàn)金補(bǔ)足。至此，經(jīng)營(yíng)者的實(shí)股為5萬(wàn)元。已認(rèn)購(gòu)期股1.5萬(wàn)元，尚有4.5萬(wàn)元期股待認(rèn)購(gòu)。另外，假設(shè)經(jīng)營(yíng)者在期股償付期內(nèi)由于各種原因離職，其享有的期股權(quán)利按照操作細(xì)則和期股制度管理辦法加以規(guī)范，舉例如下:假設(shè)上述某期股受讓方在期股授予計(jì)劃的第二年，按照合約每年購(gòu)買期股份額，截至 目前，其實(shí)股總額為4.6萬(wàn)元（包括0.6萬(wàn)元的實(shí)股紅利和現(xiàn)金

20、購(gòu)買期股所致），尚待認(rèn)購(gòu) 期股總額為4.5萬(wàn)元，已認(rèn)購(gòu)期股1.5萬(wàn)元。A 、假設(shè)該經(jīng)營(yíng)者由于正常意愿調(diào)離崗位，則公司應(yīng)按照其享有4.6萬(wàn)實(shí)股與其辦理退 股手續(xù)。B 、假設(shè)該經(jīng)營(yíng)者未經(jīng)公司許可擅自離崗或者有其他違約行為，公司有權(quán)追回其自期股授予首期所產(chǎn)生的分紅和現(xiàn)金投入購(gòu)買期股部分0.6萬(wàn)元。C 、假設(shè)該經(jīng)營(yíng)者自然死亡，根據(jù)協(xié)議，其所擁有的股份或者可以由繼承人繼承，或者 立即辦理退股手續(xù)。如果由繼承人繼承，應(yīng)對(duì)其期股行權(quán)計(jì)劃作調(diào)整，規(guī)定必須在兩年內(nèi)， 即第二和第三年就必須行使購(gòu)買完畢，每年需購(gòu)買期股2.25萬(wàn)元。若選擇當(dāng)即辦理退股手續(xù)， 以當(dāng)期實(shí)股數(shù)額4.6萬(wàn)元辦理退股。D 、假設(shè)該經(jīng)營(yíng)者此時(shí)退

21、休，若選擇當(dāng)期辦理退股手續(xù)，則應(yīng)當(dāng)期實(shí)股數(shù)額辦理，若選 擇繼續(xù)持有，可按原期股行權(quán)計(jì)劃繼續(xù)享有期股權(quán)利。員工持股計(jì)劃激勵(lì)什么設(shè)計(jì)和實(shí)施員工持股計(jì)劃目的是給員工的累計(jì)貢獻(xiàn)以回報(bào)，更重要的在于激勵(lì)員工為企 業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。但是，這種激勵(lì)絕不是以持股換積極性，花錢是買不到積極性的，何況 持股一旦成立是收不回來(lái)的，那么我們?nèi)绾螌?duì)待持股而又不思進(jìn)取的員工？員工持股計(jì)劃必須有嚴(yán)格和規(guī)范的績(jī)效考核制度。只有通過(guò)績(jī)效考核制度加以甄別，企 業(yè)才能搞清誰(shuí)為企業(yè)作出過(guò)多大的貢獻(xiàn)，誰(shuí)還能繼續(xù)為企業(yè)作出持續(xù)的貢獻(xiàn)，并在這一前提 下，給予持股激勵(lì)。否則，只能按照諸如工齡、年齡、職務(wù)、學(xué)歷、職稱等因素為員工配股， 員工持股成了一鍋新的大鍋飯，成了沒有任何激勵(lì)價(jià)值的福利。員工持股計(jì)劃必須有配套的約束機(jī)制。員工持股計(jì)劃中的激勵(lì)，是約束中的激勵(lì)，是基 于責(zé)任的激勵(lì)，必須在確定持股對(duì)象、持股額、持股權(quán)力、持股責(zé)任等方面設(shè)置控制點(diǎn)，通 過(guò)金色的夢(mèng)”和 金飯碗”來(lái)吸引和激勵(lì)優(yōu)秀的人才，通過(guò) 金手銬”來(lái)留住人才。歸納起來(lái)講， 員工持股計(jì)劃所生成的機(jī)制是讓員工關(guān)注公司的持續(xù)發(fā)展，關(guān)注自身業(yè)績(jī)和能力的不斷提高, 使員工以業(yè)績(jī)換持股，以自己的誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)致富。有制約地使員工持股成為一種投資行為，而 不是投機(jī)行為。員工持股計(jì)劃必須有足夠的傾斜力度。員工持股計(jì)劃并不意味著全體員工平均