網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)F公司的發(fā)展的影響

1、    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)f公司的發(fā)展的影響    劉青伴隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，f公司這樣的實(shí)體百貨業(yè)受到很大的沖擊，但同時(shí)把握好這個(gè)態(tài)勢(shì)，這也是一種機(jī)遇，本文將采用swot分析法對(duì)f公司目前所面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行深刻分析。f公司戰(zhàn)略分析（1）優(yōu)勢(shì)（s）在電子商務(wù)與百貨業(yè)狼煙滾滾的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)上，f公司所具有的優(yōu)勢(shì)在于，它的歷史比較久，根基比較穩(wěn)。屬于已上市的大型百貨商場(chǎng)，有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，業(yè)績(jī)形象良好，產(chǎn)品質(zhì)量有保障，占據(jù)著龐大的市場(chǎng)份額，有著忠誠(chéng)的老顧客群體，加之多年的沉淀，供應(yīng)鏈也比較穩(wěn)定，從而就有了較低的成本。經(jīng)歷過(guò)數(shù)年的風(fēng)雨，有自己一套抵抗壓力的

2、攻略，面對(duì)突如其來(lái)的沖擊，能及時(shí)有效的采取措施，進(jìn)行防御。在實(shí)體店購(gòu)物，可以現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)產(chǎn)品給你帶來(lái)的價(jià)值，在做出購(gòu)買(mǎi)決定之后，免去因不合適而退回的麻煩。（2）劣勢(shì)（w）網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越無(wú)所不能，這必然會(huì)使百貨業(yè)面臨寒冬，大量的人群涌向淘寶、唯品會(huì)等網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)渠道，這些網(wǎng)站給消費(fèi)者帶來(lái)的便利正是f公司所欠缺的。網(wǎng)上產(chǎn)品種類(lèi)齊全，可以給予顧客更多樣化的選擇，另外，由于成本相對(duì)于實(shí)體店較低，產(chǎn)品的價(jià)格相應(yīng)低廉。而且f公司大多是多年的老店，房屋構(gòu)造和設(shè)備自然不夠新穎，相對(duì)于新的商業(yè)街，缺少了一些新奇，新奇的事物也是吸引顧客的一大重要原因。（3）機(jī)會(huì)（o）即便f公司目前面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，但峰回路轉(zhuǎn)疑無(wú)路，柳暗花明

3、又一村，只要時(shí)刻準(zhǔn)備著，善于把握，機(jī)遇無(wú)處不在。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)于公司的發(fā)展有一定的阻力，但同時(shí)也給它提供了極大的便利。（4）威脅（t）上世紀(jì)八九十年代是百貨零售業(yè)的天下，而21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)的天下，如今，f公司的行業(yè)優(yōu)勢(shì)已過(guò)，這則是它所面臨的最大威脅。對(duì)于f公司這樣大型的實(shí)體百貨業(yè)來(lái)說(shuō)，一般的零售店不足為患，而它最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則是淘寶、亞馬遜等這些電商經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，目前又出現(xiàn)了一種新的購(gòu)物平臺(tái)微店，雖然微店剛剛起步，但將來(lái)對(duì)零售百貨業(yè)也是一大沖擊。已采取措施通過(guò)對(duì)于公司財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，得出，近幾年，公司全力穩(wěn)固主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，固本強(qiáng)基，挖潛增效，努力降低市場(chǎng)低迷對(duì)效益平臺(tái)的沖擊。（由于篇幅有限具體分析

4、過(guò)程省略）采取了以下幾方面的措施：（1）利用新媒體新技術(shù)通過(guò)微信服務(wù)號(hào)、互聯(lián)網(wǎng)金融會(huì)員卡“f公司uka”、顧客數(shù)據(jù)研究平臺(tái)、全渠道會(huì)員體系平臺(tái)、f公司app服務(wù)平臺(tái)等多種技術(shù)手段搭建立體網(wǎng)絡(luò)化顧客服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)體系。（2）創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式，強(qiáng)化顧客體驗(yàn)廣州f公司圍繞生活體驗(yàn)打造全新區(qū)域型社區(qū)百貨；重慶f公司沙坪壩店通過(guò)重新定位，引入主題兒童館和時(shí)尚餐飲等體驗(yàn)元素，引領(lǐng)家庭消費(fèi)；包頭f公司昆區(qū)店通過(guò)裝修調(diào)整，在美化環(huán)境的同時(shí)優(yōu)化了購(gòu)物效率；呼和浩特f公司將部分樓層調(diào)整為“城市中心”，將全新商業(yè)業(yè)態(tài)引入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。（3）不斷展開(kāi)異業(yè)聯(lián)盟公司通過(guò)與h公司合作，整合雙方在商業(yè)地產(chǎn)及零售業(yè)上的資源。（4）加大管理

5、力度，完善管理體系2018年初，全新單品管理體系已在北京市百貨大樓和雙安商場(chǎng)上線(xiàn)試點(diǎn)。在單品管理基礎(chǔ)上，推動(dòng)深度聯(lián)營(yíng)，完成深度聯(lián)營(yíng)實(shí)施方案和細(xì)化措施，與近500家供應(yīng)商達(dá)成庫(kù)存共管合作意向，整合共享雙方資源，提高對(duì)商品和銷(xiāo)售的管理力度，提升公司商品經(jīng)營(yíng)能力。構(gòu)造swot模型成功的商人都是在很少人看到這樣的商機(jī)時(shí)，他已經(jīng)開(kāi)始利用這個(gè)商機(jī)。八九十年代時(shí)，擺地?cái)偰苜嵈箦X(qián)，f公司的創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)了這個(gè)商機(jī)，創(chuàng)辦了f公司。二十多年后遇到互聯(lián)網(wǎng)，高層管理人員也作出相應(yīng)措施，但還是造成了較大損失，為此我通過(guò)構(gòu)造swot模型提出以下建議：1.swot模型小結(jié)通過(guò)swot分析，明顯可以得出f公司在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)形式下，銷(xiāo)

6、售業(yè)績(jī)受到極大影響?？v觀(guān)全文，作出以下結(jié)論：（1）由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為一種新的經(jīng)濟(jì)形式出現(xiàn)，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)造成巨大沖擊，f公司是其典型代表，近三年數(shù)據(jù)表明，f公司營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力都有所下降。而其償債能力增強(qiáng)主要是因?yàn)楣九e債減少，并非是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加使其償債能力增強(qiáng)。（2）雖然企業(yè)也采取了相應(yīng)的措施，但成效并不明顯。比如f公司的網(wǎng)尚電子商務(wù)有限公司，雖然采用了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)這一渠道，但去年處于虧損狀態(tài)，其中一部分原因是推廣不夠，在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)太原不知道f公司有網(wǎng)上購(gòu)物中心的人達(dá)到40%以上，因此，f公司應(yīng)該花費(fèi)一部分成本，用于廣告推廣上。（3）對(duì)于公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析后，本文提出了相應(yīng)的措施of公司未來(lái)發(fā)