工程管理概論結(jié)課論文

1、工程管理概論課程論文班級：工程 C113姓名：學(xué)號：淺談對工程管理的認識摘要： 工程管理是伴隨著人類社會的發(fā)展而發(fā)展起來的，特別是到了21世紀(jì)，工程管理的發(fā)展勢頭更是強勁。本文主要介紹了人們對工程管理的定義和理解，對本學(xué)期工程管理課程的收獲，對工程管理的認識， 對未來職業(yè)規(guī)劃和憧憬，對本課程的建議。廣義的工程管理主要包括對重大建設(shè)工程實施的管理；對重要復(fù)雜的新產(chǎn)品、設(shè)備、裝備在開發(fā)、 制造、生產(chǎn)過程中的管理； 還包括技術(shù)創(chuàng)新、 技術(shù)改造、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)軌的管理，產(chǎn)業(yè)、工程和科技的發(fā)展布局與戰(zhàn)略的研究與管理。而簡單來講，工程管理主要是指狹義的“工程管理”，即對工程項目主要是土建類項目的管理。一、對本學(xué)

2、期工程管理課程的收獲主要有以下幾點：首先，了解了以土木工程為主的理論知識和實踐技能。工程管理就是對工程或者說工程建設(shè)進行管理，這里的工程指的是土木建筑工程。工程管理是對一個工程從概念設(shè)想到正式運營的全過程。具體工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設(shè)計、招標(biāo)、采購、施工、試運行等進行管理。工程管理有兩種性質(zhì)的工作任務(wù)：第一，為完成工程所必須的專業(yè)性工作任務(wù)。包括工程設(shè)計、建筑施工、安裝、設(shè)備和材料的供應(yīng)、技術(shù)咨詢（鑒定、檢測）等工作。這些工作常常由工程的專業(yè)系統(tǒng)工程的壽命期過程決定。這些工作一般由設(shè)計人員、專業(yè)施工人員、供應(yīng)商、技術(shù)咨詢和服務(wù)人員等承擔(dān)，他們構(gòu)成工程的實施

3、層。第二，工程管理的工作。在現(xiàn)代工程中，投資者委托業(yè)主負責(zé)工程的建設(shè)管理；而業(yè)主委托項目管理（監(jiān)理公司）公司具體管理工程建設(shè)。工程的實施單位（設(shè)計單位、工程承包單位、供應(yīng)單位）在不同的階段承擔(dān)不同的工作任務(wù)。他們都有自己的工程管理的工作任務(wù)和職責(zé)， 也都有自己的相應(yīng)的工程管理組織。所以在同一個工程中的投資者、業(yè)主、項目管理公司（監(jiān)理公司）承包商、設(shè)計單位、供應(yīng)商，甚至分包商都有工程項目經(jīng)理部。由于他們各自在工程中的角色不同， “工程管理”的內(nèi)容、范圍和側(cè)重點有一定的區(qū)別，所以在一個工程中， “工程管理”是多角度和多乘此的。進行工程管理的有以下幾個主要方面。第一，投資者的工程管理投資者為工程籌措

4、并提供資金， 為了實現(xiàn)投資的目的， 要對投資方向、 投資的分配、融資方案、投資計劃、工程的規(guī)模、產(chǎn)品定位等重大的和宏觀的問題進行決策。投資者的目的不僅是完成工程的建設(shè)， 交付運行， 更重要的是通過運營收回投資和獲得預(yù)期的投資回報。 他更注重工程的最終產(chǎn)品或服務(wù)市場前景， 并從工程的運營中獲得收益，以提高投資效益。投資者的管理工作主要是在工程是在工程前期策劃階段進行工程的投資決策，在工程建設(shè)過程中進行投資控制， 在運營過程中進行宏觀的經(jīng)營管理。 在工程立項后，投資者同城不具體地管理， 而委托業(yè)主或項目管理公司 （或代建單位）進行工程管路工作。第二，業(yè)主的工程管理工程立項后，投資者通常委托一個工程

5、住處或工程建設(shè)的負責(zé)單位作為工程的業(yè)主承擔(dān)工程建設(shè)過程總體的管理工作，保證工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。業(yè)主主要在該工程立項后以工程所有者的身份，承擔(dān)工程項目總體的管理工作。業(yè)主的工程管理深度和范圍是由工程的承發(fā)包方式和管理模式?jīng)Q定的。 在現(xiàn)代工程中，業(yè)主嘗嘗不承擔(dān)具體的工程管理任務(wù)， 不注解管理設(shè)計單位、 承包商、供應(yīng)商，而主要承擔(dān)工程的宏觀管理以及工程有關(guān)的外部事物，如：(1) 工程重大的技術(shù)和實施方案的選擇和批準(zhǔn)，如確定生產(chǎn)的規(guī)模，選擇工藝方案。(2) 作總體實施計劃，確定工程組織戰(zhàn)略，選擇工程管理模式和工程承包方式。(3) 選擇工程的設(shè)計單位、承包商、工程管理單位、供應(yīng)單位，負責(zé)工程招標(biāo)，并以工

6、程所有者的身份與他們簽訂合同。(4) 批準(zhǔn)工程設(shè)計和計劃設(shè)計，批準(zhǔn)承包商的實施方案，以及批準(zhǔn)對設(shè)計和計劃的重大修改。(5) 審定和選擇工程所用的材料、設(shè)備和工藝流程等，提供工程實施的物質(zhì)條件，負責(zé)與環(huán)境的協(xié)調(diào)和必要的官方批準(zhǔn)。(6) 各子項目實施次序的決定。(7) 對工程實施進行宏觀控制，對實施工程中重大問題進行決策。(8) 按照合同規(guī)定對工程實施者支付工程款，組織工程竣工驗收，接受已完工程等。第三，項目管理公司的工程管理項目管理公司包括監(jiān)理公司、 造價咨詢公司、 招標(biāo)代理公司， 或項目管理管事、代建制公司等，它們受業(yè)主委托，提供工程管理服務(wù)，完成包括招標(biāo)、合同、投資（造價）、質(zhì)量、安全、環(huán)境

7、、進度、信息等方面的管路工作，協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同的各個設(shè)計單位、承包商、提供商、供應(yīng)商的關(guān)系，并為業(yè)主承擔(dān)工程中的事務(wù)性管理工作和決策咨詢工作。它們的主要責(zé)任就是保護業(yè)主利益，保證工程整體目標(biāo)的實現(xiàn)。第四，承包商的工程管理這里的承包商是廣義的， 包括設(shè)計單位、工程承包商、材料和設(shè)備的供應(yīng)商。雖然他們的工程管理會有較大的區(qū)別，但他們都在同一個組織層次上進行管理。他們的主要任務(wù)是在相應(yīng)的工程合同范圍內(nèi)， 完成規(guī)定的設(shè)計、 施工、供應(yīng)、竣工和保修任務(wù)，并為這些工作提供設(shè)備、勞務(wù)、管理人員，使他們所承擔(dān)的工作在規(guī)定的工期和成本范圍內(nèi)完成，滿足合同規(guī)定的功能和質(zhì)量要求。他們有自己的功臣管理活動， 有責(zé)任

8、對相關(guān)的工程實施活動進行計劃、 組織、協(xié)調(diào)和控制。他們的工程管理是從參加相應(yīng)工程的投標(biāo)開始直到合同所確定的工程范圍完成，竣工交付，工程通過合同所規(guī)定的保修期為止。在整個工程實施中，施工承包商承擔(dān)的任務(wù)常常是工程實施過工程的主導(dǎo)活動。他的工作和工程的質(zhì)量、進度、價格對工程的目標(biāo)影響最大。所以他的工程管理是最具體、最細致，同時又是最復(fù)雜的。第五，運行維護單位的工程管理運行維護單位對工程的運行， 或產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)承擔(dān)責(zé)任， 其工作內(nèi)容主要包括，對工程的計劃、 組織、實施?？刂频?，以保證工程涉筆或?qū)嵤┌踩?健康、穩(wěn)定、高效率的運行。第六，政府的工程管理政府的工程管理是指政府的有關(guān)部門履行社會管理職能

9、， 依據(jù)法律和法規(guī)對工程進行行政管理，提供服務(wù)和做監(jiān)督工作。由于工程的影響大，涉及面廣，政府必須從行政和法律的角度進行監(jiān)督， 維護社會公共利益， 使工程的建設(shè)符合法律的要求，符合城市規(guī)劃的要求， 符合國家對工程建設(shè)的宏觀控制的要求。 政府的工程管理工作包括：對工程立項的審查和批準(zhǔn)；對工程建設(shè)工程中涉及建設(shè)用地許可、 規(guī)劃方案、建筑許可的審查和批準(zhǔn)；對工程涉及環(huán)境保護方面的審查和批準(zhǔn)；對工程涉及公共安全、消防、健康方面的審查和批準(zhǔn)；從社會的角度對工程的質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查；對工程過程中世紀(jì)的市場行為（如招標(biāo)投標(biāo)）進行監(jiān)督；對在建設(shè)的工程中違反法律和法規(guī)的行為處理等。第七，其他方面的工程管理。例如保

10、險機構(gòu)的工程管理、行業(yè)協(xié)會的工程管理等。其次，對相關(guān)的管理理論和方法有了深刻的了解。第一 ，控制理論和方法。工程中的控制是綜合性的控制過程。主要包括：多目標(biāo)控制、 綜合采用事前控制、 事中控制和事后控制方法、 采用主動控制和被動控制相結(jié)合的方法、采用循環(huán)工程的閉合回路控制方法第二，信息管理理論、方法與技術(shù)。信息管理為工程管理的一項職能，通常在工程組織中要設(shè)置信息管理人員。 現(xiàn)在在一些大型工程和企業(yè)中都設(shè)有信息中心。第三，組織理論和方法。工程組織的結(jié)構(gòu)是靈活性、多樣性的，沒有普遍適用的工程組織形式，應(yīng)按照工程規(guī)模、范圍、工程組織大小、環(huán)境條件及工程的實施戰(zhàn)略選擇。第四，最優(yōu)理論和方法。最優(yōu)理論主

11、要解決最優(yōu)生產(chǎn)計劃、最優(yōu)分配、最佳設(shè)計、最優(yōu)決策、最佳管理等最優(yōu)化問題。 掌握優(yōu)化思想和方法并善于對遇到的問題進行優(yōu)化處理，是工程管理專業(yè)必須具備的基本素質(zhì)。最后，作為一個工程的管理者不僅需要工程管理的理論知識還需要實踐的能力，還要具有閱讀工程管理專業(yè)文獻的能力。主要有：工程經(jīng)濟學(xué)、工程建設(shè)法律法規(guī)、工程合同管理理論和方法二、對工程管理的認識：以前總是讓我那我工程管理專業(yè)這門課程，只是單純的管理學(xué)科，現(xiàn)在才對這門課程有了深刻的認識和理解。 工程管理需要學(xué)習(xí)的不僅僅是一種管理的思想，同時還要求有一定的工程背景和數(shù)學(xué)知識， 在這門學(xué)科里面， 即可以學(xué)到工程經(jīng)濟上的知識還可以學(xué)習(xí)到工程技術(shù)的知識， 還有經(jīng)濟管理、 法律法規(guī)方面的知識。三、對未來職業(yè)規(guī)劃和憧憬：職業(yè)目標(biāo)：成為一名優(yōu)秀的造價師學(xué)習(xí)計劃：在校期間， 努力學(xué)好本專業(yè)的課程， 學(xué)好有關(guān)建筑的法律法規(guī)知識，并爭取在明年拿到造價員證。此外，多和同學(xué)老師討論交流。畢業(yè)之后，選擇和其中的某些人經(jīng)常交流。 鍛煉自己的注意力，在嘈雜的環(huán)境中也能思考問題，正常工作。未來憧憬：完成近期目標(biāo)之后，在畢業(yè)后，從事一些預(yù)結(jié)算的工作，經(jīng)過幾