施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的年終工作總結(jié)(多篇)3

1、施工單位工程經(jīng)理的年終工作總結(jié)(精選多篇) 天津工程第一季度工作匯報(bào) 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事大家好： 根據(jù)會(huì)議安排，我代表天津工程做xx年第一季度工作匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審評(píng)： xx年xx工程全面貫徹落實(shí)局、公司工作會(huì)議精神，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，認(rèn)真履行公司管理制度，以精細(xì)管理、全面履約為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理手段，抓好工程管理工作，支持黨組織思想政治工作和工作，使我工程員工的業(yè)務(wù)能力及思想政治素質(zhì)不斷提高。 xx目前有三個(gè)工程，其中xx改造工程二標(biāo)段位于xx市xx區(qū)河南片區(qū)，全長(zhǎng)1.4km，xx道路市政工程一標(biāo)段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū)，5條路總長(zhǎng)2.0km，這兩個(gè)工程主要施工范圍包括：

2、舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線(xiàn)等。xx土地填墊工程，土方填筑186萬(wàn)m3，施工填土工程量到達(dá)方案填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路工程拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我工程人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在工程領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，積極向業(yè)主爭(zhēng)取623m6管通訊管道鋪設(shè)。 一、 工程履約進(jìn)展情況 xx工程總包及分包合同在質(zhì)量、平安及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行，無(wú)違約現(xiàn)象。 二、 進(jìn)度管理情況 xx閘南路改造工程二標(biāo)段和xx道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，xx土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速

3、度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng)。 三、 質(zhì)量管理情況 截止到3月31日，xx三個(gè)工程工程隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)評(píng)定合格率100%，未出現(xiàn)不符合項(xiàng)，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評(píng)，樹(shù)立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。 四、 平安管理情況 本工程積極參加公司及xx建委平安活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)平安精神，開(kāi)復(fù)工前進(jìn)行自查自糾，對(duì)工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行平安質(zhì)量隱患排查，定期上報(bào)。根據(jù)工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn)，時(shí)刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設(shè)備平安事故。 五、 工程本錢(qián)控制情況xx工程自復(fù)工以來(lái)，從現(xiàn)場(chǎng)管理、措

4、施費(fèi)控制、材料本錢(qián)、分包本錢(qián)進(jìn)行控制，并定期做了本錢(qián)分析，測(cè)算出盈虧情況，并通過(guò)優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴(yán)格過(guò)程材料、機(jī)械、人工管理、平安質(zhì)量控制等措施降本增效。 六、 合同管理情況 截至xx年3月31日xx工程簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計(jì)40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購(gòu)合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。 七、 勞務(wù)管理情況 xx年初隨著物件上漲，全國(guó)各地出現(xiàn)“用工荒”的情況，天津也不例外，工程部及時(shí)采取措施，與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時(shí)聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動(dòng)力需求。在xx年的根底上本季度繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。 八、 文明施工及

5、技能減排管理 第一季度xx工程繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及技能減排管理，平安員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序 ，特別是對(duì)工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺(jué)。同時(shí)積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場(chǎng)貯水池。 九、 工程存在的問(wèn)題及整改措施 天津工程由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復(fù)雜，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料，從合同工期來(lái)看，時(shí)間已經(jīng)明顯超出，工程及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工

6、情況，同時(shí)人工、材料、機(jī)械價(jià)格不斷上漲，工程今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂(lè)觀。但工程部并不是 的等待，而是采取積極的措施：（1）制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報(bào)告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場(chǎng)影像資料。（2）未雨綢繆在材料漲價(jià)前購(gòu)置需要的大宗材料，為施工做準(zhǔn)備，防止材料大幅漲價(jià)。 以上為一季度工作匯報(bào)，雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距，第二季度我工程將會(huì)圍繞年度和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo)、加強(qiáng)管理，繼續(xù)加快在建工程的施工步伐，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。主要做好以下工作： 1、 進(jìn)一步完善工程管理 2、 全面履約 3、 降本增效 4、 增加變更簽證量

7、5、 提高自身及工程整體技術(shù)力量 匯報(bào)完畢，謝謝大家！ xx工程經(jīng)理部 xx-4-8 xx年工作總結(jié) “一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過(guò)不懈努力，xx年的工作即將結(jié)束，在這一年的管理工作中，獲得了一定的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題。xx年我主要負(fù)責(zé)有：101混煉車(chē)間擴(kuò)建工程、502壓延車(chē)間、506成品倉(cāng)庫(kù)、507原材料倉(cāng)庫(kù)、501a混煉車(chē)間、501b切膠車(chē)間六個(gè)單體工程，工程總造價(jià)近億元，下面就這幾個(gè)單位工程談?wù)勎业墓ぷ髑闆r。 一、工程按預(yù)定的目標(biāo)順利完工，在工期方面按照合同和業(yè)主的要求如期完成。工程有個(gè)特點(diǎn)，那就是工期要求比較短，尤其是提供業(yè)主安裝設(shè)備的時(shí)間要求更為嚴(yán)格，在著手準(zhǔn)備工作的時(shí)候，我們工

8、程對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度做了一個(gè)總體的安排，編制了各棟號(hào)的總體施工進(jìn)度方案，在過(guò)程中，嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)工作，盡量做到日事日畢，總方案、月方案、周方案層層落實(shí)，層層核查。對(duì)于總方案的編制，充分考慮了各種因素的影響，如雨季、各種節(jié)假日和勞務(wù)分包隊(duì)伍不可預(yù)見(jiàn)因素的影響等，結(jié)合工程管理規(guī)劃，根據(jù)業(yè)主要求工期合理安排各個(gè)施工工序。501a混煉車(chē)間是我所管工程當(dāng)中工期要求最緊的棟號(hào)，今所5月17號(hào)施工許可證辦理完成，6月2號(hào)開(kāi)工備案完成，業(yè)主要求十月十號(hào)前要提供安裝條件，面臨的主要因難是根底施工時(shí)雨水太多，6月、7月大局部時(shí)間都在下雨，又是在臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工。另一方面，本工程的高大模板特別多，最高樓層高度達(dá)20.6米,

9、也就是安裝機(jī)臺(tái)的上空。再者，今年七月份以來(lái)，勞動(dòng)力市場(chǎng)供不應(yīng)求，操作工人嚴(yán)重缺乏。經(jīng)歷種種磨難，在公司的大力支持下和工程部及班組管理人員的共同努力下，最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求。具體的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有： 第一，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必須先做，哪些可以先做，哪些不必先做務(wù)必要搞清楚，對(duì)于可以先做的局部，我們要分析其對(duì)我們的工期有利還是不利，特別是對(duì)后期工作的進(jìn)度有沒(méi)有利要考慮周全。比方說(shuō)，501a的電纜溝、密煉機(jī)平臺(tái)，都屬于設(shè)備根底類(lèi)的設(shè)施，我們提前施工了，外表看似乎對(duì)工期不利，但實(shí)際上，減少了后期的許多工作（比方說(shuō)混凝土的養(yǎng)護(hù)期節(jié)省了，比方說(shuō)土方的二次挖運(yùn)防止了），在總體上，對(duì)工期

10、是有利的。 第二，搶工要有合理的資金支持，允許合理的增加本錢(qián)。501a混煉車(chē)間在雨季期間，已爆破的石方無(wú)法外運(yùn)，為了便于下一步爆破工作的開(kāi)展，暫緩了 1 外運(yùn)工作，而改成了內(nèi)轉(zhuǎn)，待天氣條件允許時(shí)，再行外運(yùn)。另外，在搶工期間，又遇上了今年勞動(dòng)力市場(chǎng)緊缺，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，合理的補(bǔ)足了勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi)，從而保證了搶工的順利進(jìn)行。因此可以說(shuō)，沒(méi)有資金的保證，根本完成不了501a的搶工工作。 第三，搶工必須要有吃苦耐勞、業(yè)務(wù)熟練、充滿(mǎn)信心的工作團(tuán)隊(duì)。搶工本身就要求各道工序緊密銜接、緊而不亂，工作壓力、工作強(qiáng)度異于平常，沒(méi)有一個(gè)能吃苦耐勞、充滿(mǎn)必勝信心的團(tuán)隊(duì)是不可能完成的。 第五，搶工前做好機(jī)具的籌備工

11、作，這一點(diǎn)是我的一個(gè)教訓(xùn)。501a前期由于種種原因，塔吊沒(méi)有提前安裝好，從而影響了筏板施工，另外，鋼筋原材料由于天氣原因沒(méi)有及時(shí)就位，遇到此事時(shí)，也沒(méi)有下決心去處理，從而影響了進(jìn)度。 二、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標(biāo)。今年的質(zhì)量管理工作中，在外架的搭設(shè)、滿(mǎn)堂架的搭設(shè)方面較以前有較大的提高，在樓地面的金剛砂地坪施工上，較以前有所提高，但是幅度不大。在模板安裝方面存在的質(zhì)量問(wèn)題最多，在明年的工程質(zhì)量管理工作中，要做好以下幾點(diǎn)： 首先，要改變工程部所有管理人員及班組長(zhǎng)的質(zhì)量認(rèn)識(shí)態(tài)度、觀念，杜絕班組那種蒙混過(guò)關(guān)的心態(tài)，明確工程部的質(zhì)量要求，對(duì)生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品的班組必須按

12、程度處分，對(duì)于他們“偷工減料”的“收入”要加倍處分，要讓他們不敢去“偷工”。 第二，加強(qiáng)工程部施工員的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量責(zé)任，對(duì)于他們分管的工作出了問(wèn)題，必須讓他們承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，對(duì)沒(méi)有按工程部要求的程序去檢查的，查到一次處分一次，要讓他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 第三，落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項(xiàng)施工都有文字交底，以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去作業(yè)。 第四，重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，由質(zhì)量平安部門(mén)帶頭和施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量檢查，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 第五，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中要求大家要

13、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，做出什么產(chǎn)品才能到達(dá)我們的要求，使產(chǎn)品一次合格，盡量杜絕二次修補(bǔ)。 第六，層層管理，人人把關(guān)。堅(jiān)持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單是質(zhì)檢員一人的工作，所有工程管理人員應(yīng)該而且必須參與質(zhì)量管理。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。棟號(hào)廠(chǎng)和棟號(hào)施工員要對(duì)自己所管的棟號(hào)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)全工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)下。 三、平安與現(xiàn)場(chǎng)文明工作無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在，只要有人在工作就存在平安問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)文明，這種普遍性要求我們心中時(shí)刻裝著平安與現(xiàn)場(chǎng)文明。在

14、xx年的工作中，工程部認(rèn)真落實(shí)了責(zé)任制，從源頭上杜絕平安事故的發(fā)生，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，定期進(jìn)行平安文明檢查，認(rèn)真做好三級(jí)，提高操作工人的素質(zhì)及平安意識(shí)，切實(shí)做到平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安管理方針，確保了平安時(shí)刻處于“在控和可控”狀態(tài)，杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生，一般工傷事故也到達(dá)了平安管理的目標(biāo)，沒(méi)有發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備和火災(zāi)事故，在8月份舉辦了高大模板觀摩會(huì)。在平安和現(xiàn)場(chǎng)文明方面，主要有以下幾點(diǎn)的感悟。 第一，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的總體規(guī)劃，防止中途修正與更改，也就是說(shuō)事前要做好臨時(shí)設(shè)施工的設(shè)計(jì)工作。布置臨時(shí)設(shè)施是我們前期工作的一個(gè)重點(diǎn)，對(duì)于關(guān)鍵的設(shè)施必須一次到位，不能省的堅(jiān)決不能省。以往

15、，在沒(méi)有內(nèi)部或外部的 3 要求與催促下，為了節(jié)省本錢(qián)，能省的就省，現(xiàn)在我看來(lái)，要改便這種觀念，因?yàn)椴皇且淮涡砸?guī)劃出來(lái)的布局，在過(guò)程中再修改或增加，會(huì)造成一些不合理，造成“亂”的布局，甚至?xí)绊懯褂脧亩绊懻５纳a(chǎn)。比方501的大門(mén)布置，事先對(duì)道路的走向不明，洗車(chē)排水不合理，一切從“簡(jiǎn)”出發(fā)，導(dǎo)致了后期污染市政道路的事件，導(dǎo)致了在舉辦“觀摩會(huì)”前大面積返工新建、，同時(shí)也影響了正常的生產(chǎn)。 第二，“工完場(chǎng)清”是今后工作的重點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的上下，反映了管理人員和工人素質(zhì)的上下，但是今年在這個(gè)方面做得很不到位，分析原因主要是意識(shí)不到位，認(rèn)識(shí)有差距，沒(méi)有當(dāng)回事，施工過(guò)

16、程中沒(méi)有重點(diǎn)、沒(méi)有針對(duì)性的去監(jiān)督、去檢查、去改變操作人員的某些不良習(xí)慣，聽(tīng)之任之了，明年我想在這個(gè)方面要有一個(gè)改觀，讓所有管理人員及班組長(zhǎng)把這件事管起來(lái)，參與進(jìn)來(lái)，讓大局部操作工人做到“隨手清”。 第三，平安工作在正常開(kāi)展的同時(shí)，有必要不定期分節(jié)點(diǎn)、分重點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理。對(duì)于在平常檢查中以常發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，反復(fù)講，反復(fù)改在一定程度上造成了思想上的麻痹，習(xí)以為常，對(duì)于異常危險(xiǎn)的分局部項(xiàng)工程，易造成事故的部位，均有必要開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作，使管理人員、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習(xí)慣，使不易得到整改的危險(xiǎn)源得到有力的整改。501a工程在十月份就舉行了關(guān)于外架（挑架）、預(yù)留洞、臨邊防護(hù)、平安帽的佩戴方面的

17、專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，活動(dòng)期間對(duì)違規(guī)操作的人員、得不到有力整改的部位進(jìn)行了處分，從而躲避了這些方面發(fā)生平安事故的風(fēng)險(xiǎn)。 第四，平安管理人員的工作態(tài)度對(duì)平安管理工作起著重要的作用。平安管理人員須熱愛(ài)自己的本職工作，要用心去做，我認(rèn)為，正常的平安管理工作并不困難，困難的是責(zé)任心，是對(duì)平安管理的持之以恒，不僅是檢查，更重要的是復(fù)查催促整改。 四、在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，帶隊(duì)伍，帶好隊(duì)伍，是工作的重點(diǎn)之一。帶好隊(duì)伍，關(guān)鍵是要想方法，要總結(jié)方法，集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)是我們常用的方法之一，但是我認(rèn)為效果不是很好，他們從小學(xué)到大學(xué)，經(jīng)歷的集體學(xué)習(xí)太多，成了固定的模式，不具備針對(duì)性，不容易了解他們的真實(shí)思想和真實(shí)的個(gè)人業(yè)務(wù)水平，

18、因此，我認(rèn)為除了采取集體培訓(xùn)外，還可以采取其它方式。 一是針對(duì)個(gè)人談話(huà)，了解他們的想法，了解他們的難處，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)的方向，同時(shí)，有針對(duì)性的考查相關(guān)業(yè)務(wù)或其它方面的處理水平，對(duì)其做得好的方面要多加以贊揚(yáng)、鼓勵(lì)，提高他們的信心。 二是讓他們分管相關(guān)的專(zhuān)業(yè)工作，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，“強(qiáng)迫”他們?nèi)ス?，一旦分管的工作上出現(xiàn)了問(wèn)題，便于有針對(duì)性的指導(dǎo)他們，與此同時(shí)，培養(yǎng)他們的獨(dú)立工作能力，不能事事靠別人去指導(dǎo)工作，去給他們想方法，而不是自己想方法解決。 三是讓他們交替更換管理工作，而不能長(zhǎng)期從事某一方面的管理工作，比方鋼筋、模板、混凝土、鋼構(gòu)、磚體或者說(shuō)平安等等分局部項(xiàng)工作均要讓他們?nèi)ピ囈辉?，發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處，

19、取其長(zhǎng)處避其短。 四是多讓他們參加各種形式的檢查工作、驗(yàn)收工作，讓他們?cè)跈z查、驗(yàn)收過(guò)程中得到學(xué)習(xí)。 五是在工作態(tài)度、工作紀(jì)律上要嚴(yán)格要求，工作好不好是結(jié)果， 工作態(tài)度是前提，如果工作態(tài)度都不端正，紀(jì)律松散，那就談不上工作好不好了。所以，在他們進(jìn)入公司適應(yīng)過(guò)程中，就要糾正他們的不良作風(fēng)，該批評(píng)的要批評(píng)，該罰款的要罰，讓他們盡快從學(xué)生轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)者。 五、企業(yè)盈利是企業(yè)生存的前提條件，本錢(qián)管理和控制是企業(yè)盈利的關(guān)鍵所在，缺少了本錢(qián)管理和控制,其它工作做得再好,那也失去了它的意義。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的今天，強(qiáng)化工程施工本錢(qián)管理十分必要，因?yàn)楸惧X(qián)管理成為施工管理的核心內(nèi)容，它慣穿于工程管理活動(dòng)的全過(guò)

20、程和每個(gè)方面，從工程投標(biāo)、中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工，直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)本錢(qián)管理工作，同時(shí)建筑工程施工本錢(qián)管理又是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要在統(tǒng)一的本錢(qián)責(zé)任體系下，以本錢(qián)方案、本錢(qián)控制、本錢(qián)分析為手段，加強(qiáng)材料、人員、機(jī)械、分包管理為重點(diǎn)，以到達(dá)縮短工期，保證質(zhì)量，提高效益的目的。本錢(qián)控制涉及到工程組織的中所有的部門(mén)、班組，與我們每個(gè)員工的利益都息息相關(guān)，作為我們施工管理部門(mén)又是重中之重，作好本錢(qián)預(yù)測(cè)和本錢(qián)控制是我們本錢(qián)管理的重點(diǎn)工作，在xx年的施工管量工作中，總體來(lái)說(shuō)，實(shí)際本錢(qián)沒(méi)有超越制造本錢(qián)，有一定的節(jié)余，總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)是：第一，正確預(yù)測(cè)本錢(qián)， 5 根據(jù)實(shí)際情況合理編制制造本錢(qián)，

21、比方考慮現(xiàn)有的周轉(zhuǎn)材料、施工組織順序、工期要求等方面的影響。第二，提前確定分包工程的價(jià)格；第三，加強(qiáng)本錢(qián)控制，過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行本錢(qián)方案，比方，材料部門(mén)對(duì)施工部門(mén)提出的材料需用方案進(jìn)行總量上的控制；財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)材料部門(mén)的采購(gòu)量、價(jià)進(jìn)行控制；預(yù)算部門(mén)對(duì)施工部門(mén)的分包結(jié)算量進(jìn)行總量控制；施工部門(mén)對(duì)材料、人員、機(jī)械、工序安排、分包管理方面的合理組織與控制都取得了較好的成效，總之就是所有的支出不能超出制造本錢(qián)，如確實(shí)要發(fā)生較大的超支，需首先分析原因，經(jīng)得公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后才能實(shí)施。以上是本錢(qián)控制做得比較好的方面，但是，我們?cè)诒惧X(qián)核算和本錢(qián)分析、考核方面還做得不夠，對(duì)于工程完工后，沒(méi)有較準(zhǔn)確的核算實(shí)際本錢(qián)，對(duì)于

22、相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒(méi)有測(cè)算清楚，本錢(qián)考核方面制度不完善，這是我在xx年的工作中要加強(qiáng)和完善的工作內(nèi)容。 總結(jié)人： xx年12月12號(hào) 6 工程管理“三個(gè)一”專(zhuān)題活動(dòng)總結(jié) 按照公司工程管理“三個(gè)一”主題活動(dòng)安排，我工程部接到通知后，積極響應(yīng)，廣泛發(fā)動(dòng)，根據(jù)要求，充分準(zhǔn)備，決定于11月17-11月19日在工程部開(kāi)展以“當(dāng)一天工程經(jīng)理、當(dāng)一天平安員、講一堂平安生產(chǎn)教育課”為主題的活動(dòng)。為保證“三個(gè)一”活動(dòng)的順利進(jìn)展，我工程部成立以xx為組長(zhǎng)、xxx為副組長(zhǎng)，工程部其他成員為組員的工程平安生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督小組，組織指導(dǎo)工程全體人員開(kāi)展平安生產(chǎn)隱患排查和質(zhì)量控制監(jiān)督工作?，F(xiàn)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明： 一、“當(dāng)一天工

23、程經(jīng)理”：抓平安、重本錢(qián)、保質(zhì)量、搶進(jìn)度； 1、本錢(qián)控制： （1）組織招標(biāo)公開(kāi)挑選總包以外的承包商，配合預(yù)算部審核預(yù)算書(shū)，評(píng)審承包商的報(bào)價(jià)書(shū)(包括施工方案、技術(shù)措施費(fèi)用)，按照施工進(jìn)度確認(rèn)工程進(jìn)度款，特殊材料、設(shè)備價(jià)格的詢(xún)價(jià)和確認(rèn)，最后進(jìn)行方案、價(jià)格、效勞等多方比較，選出理想的專(zhuān)業(yè)承包商； （2）審核施工合同，對(duì)價(jià)格及條款進(jìn)行優(yōu)化，到達(dá)最優(yōu)最省最有利的目的； （3）工程經(jīng)理與工程工程師一起對(duì)承包商的施工方案、工程質(zhì)量、進(jìn)度與工期、施工現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行監(jiān)督和管理，調(diào)整相應(yīng)方案以節(jié)省本錢(qián)； （4）嚴(yán)格審核材料、設(shè)備采購(gòu)的價(jià)格。對(duì)關(guān)鍵、重要或特殊的材料、設(shè)備自行采購(gòu)，選擇最優(yōu)方案。 2、進(jìn)度控制 （1）工

24、程工程師制定工程總的進(jìn)度方案“橫道圖”，然后做出季度、月份、每周工程具體進(jìn)度方案與安排，待工程經(jīng)理審查其可行性，并催促勞務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行，方案在實(shí)施過(guò)程中與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際核對(duì)，如有偏差時(shí)及時(shí)做對(duì)應(yīng)的糾偏調(diào)整方案，以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)； （2）定期召開(kāi)有關(guān)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)或監(jiān)理例會(huì)，對(duì)有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題提出意見(jiàn)； （3）根據(jù)冬季的天氣情況調(diào)整施工方案，減小因天氣及自然災(zāi)害對(duì)工程進(jìn)度的影響。 3、質(zhì)量控制 （1）在開(kāi)工前，組織技術(shù)質(zhì)量人員明確合同中對(duì)我方施工的質(zhì)量要求及出現(xiàn)質(zhì)量事故的處理處分要求等； （2）對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行全面監(jiān)督，有效地開(kāi)展質(zhì)量控制工作； （3）主動(dòng)控制影響質(zhì)量的因素(包括人員、材料、機(jī)具、設(shè)備、

25、施工順序、施工環(huán)境和方法等)，調(diào)動(dòng)各部門(mén)監(jiān)督工程質(zhì)量，以口頭或書(shū)面的形式提出問(wèn)題、解決問(wèn)題； （4）抓好質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法，對(duì)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程及隱蔽工程組織 驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后進(jìn)行下一道工序施工； （5）工程經(jīng)理定期召開(kāi)質(zhì)量監(jiān)督會(huì)議，定時(shí)組織技術(shù)質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量檢查，當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題(事故)，組織專(zhuān)人調(diào)查分析原因，并及時(shí)進(jìn)行處理，防止誘發(fā)重大的質(zhì)量事故； （6）對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件嚴(yán)格執(zhí)行樣品送檢和抽樣檢查制度，保證工地使用的產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及施工要求； 4、平安施工控制 （1）審核施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于平安目標(biāo)及平安保證措施，并嚴(yán)格按照審核后的平安目標(biāo)和措施執(zhí)行；

26、 （2）保證對(duì)于平安的投入、平安檢查制度、平安教育制度及現(xiàn)場(chǎng)的平安施工方案，多看現(xiàn)場(chǎng)，做到心里有數(shù)，對(duì)于平安隱患及時(shí)提出并整改； （3）制定平安檢查制度，組織公司各部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行普遍檢查，專(zhuān)業(yè)檢查和季節(jié)性檢查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理情況等； （4）定期或不定期召開(kāi)平安文明施工專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，提出問(wèn)題并落實(shí)解決方案、加深平安教育，將平安隱患消滅于萌芽狀態(tài)之前。 5、文明施工控制： 建立以工程經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的文明施工管理和組織機(jī)構(gòu)，建立文明施工的規(guī)章制度和根本措施，并付諸實(shí)施，在施工組織設(shè)計(jì)中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責(zé)，施工總平面規(guī)劃布置要考慮文明施工的需要，

27、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求執(zhí)行，經(jīng)常檢查、定期評(píng)比、獎(jiǎng)懲清楚、層層落實(shí)責(zé)任制，使現(xiàn)場(chǎng)保持在一個(gè)較高的文明施工水平。 6、合同管理： 利用現(xiàn)代工程工程管理相關(guān)學(xué)科知識(shí)和技術(shù)方法，制定具有目的性、必然性、多樣性、系統(tǒng)性和層次性的管理流程。通過(guò)對(duì)影響建設(shè)工程合同管理的目標(biāo)的因素進(jìn)行識(shí)別、建設(shè)環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)工程工程建設(shè)合同管理的目標(biāo)控制的原那么、原理、方法及措施做出全面的系統(tǒng)規(guī)劃，進(jìn)而對(duì)建設(shè)行為狀態(tài)實(shí)行跟蹤控制和組織協(xié)調(diào)，從而保證對(duì)建設(shè)工程管理職能的履行，最終實(shí)現(xiàn)工程工程的建設(shè)目標(biāo)。由工程管理部門(mén)的高級(jí)、中級(jí)、及技術(shù)管理三個(gè)層次實(shí)現(xiàn)控制系統(tǒng)的決策、指令及執(zhí)行，對(duì)管理活動(dòng)做出最優(yōu)化決策和指令，使每個(gè)管

28、理過(guò)程始終逼近工程目標(biāo)方案。嚴(yán)格控制施工工期及工程質(zhì)量，有偏差的及時(shí)提出并改正。 7、加強(qiáng)冬季平安施工教育培訓(xùn)，制定冬季相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案、措施等，確保今冬平安順利施工： （1）作為冬季施工的重點(diǎn)，制定專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急方案，并進(jìn)行應(yīng)急宣傳，提高全員的應(yīng)急處變能力，確保冬季平安施工。 （2）加強(qiáng)消防平安教育。將文件要求與實(shí)際情況相結(jié)合，分析施工現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患，并提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)消防平安工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任心，要求確實(shí)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的消防平安管理措施，并常抓不懈，杜絕火災(zāi)等各種平安事故的發(fā)生。 （3）制定鋼筋、混凝土冬季施工措施，試驗(yàn)室、拌和站嚴(yán)格按冬季混凝土標(biāo)準(zhǔn)施工，確保混凝土強(qiáng)度達(dá)

29、標(biāo)，從根本保證我單位冬季施工的順利進(jìn)行。 （4）建立冬季平安施工值班制度，落實(shí)搶險(xiǎn)救災(zāi)人員、設(shè)備和物資，一旦發(fā)生事故，確保能夠高效、有序的做好搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，最大限度的減輕災(zāi)害造成的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。 通過(guò)冬季施工生產(chǎn)平安質(zhì)量檢查活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改，確保我工程今冬施工的順利進(jìn)行。 8、健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)落實(shí)周一平安例會(huì)、平安技術(shù)交底、周檢及月檢各項(xiàng)規(guī)章制度： （1）建立以工程經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，以工長(zhǎng)、工程師及工程部其它成員為骨干的平安生產(chǎn)責(zé)任小組； （2）平安教育例會(huì)：由工程經(jīng)理組織進(jìn)行平安教育例會(huì)，工程部全體員工參加；勞務(wù)人員平安教育會(huì)議由工長(zhǎng)及平安員組織

30、，全體勞務(wù)人員參加。平安工作例會(huì)由平安員組織，工程副經(jīng)理、主管工長(zhǎng)及相關(guān)人員參加。學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，正確使用平安防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品，每周一召開(kāi)平安工作例會(huì)。 （3）技術(shù)交底會(huì)議：平安技術(shù)交底結(jié)合本工程施工方案及技術(shù)措施進(jìn)行，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排、工程進(jìn)度質(zhì)量平安要求及保證措施、重點(diǎn)部位施工的本卷須知等。分局部項(xiàng)工程技術(shù)交底根據(jù)工程的總體安排，確保參加人員能掌握分局部項(xiàng)工程施工方法、施工進(jìn)度、質(zhì)量要求、平安保障措施等。 2、“當(dāng)一天平安員”：抓平安，保穩(wěn)定； 做好平安員的本職工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)隱患排查治理的工作。把平安生產(chǎn)作為工作的原動(dòng)力，在思想上牢固樹(shù)立“從零開(kāi)始，向

31、零努力”的平安理念，在行動(dòng)上嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，杜絕違章操作，加強(qiáng)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)做好平安教育培訓(xùn)工作，確保順利實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在平安意識(shí)薄弱，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，思想懶惰的員工，及時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并組織教育培訓(xùn)。 活動(dòng)期間我們開(kāi)展了組織平安教育培訓(xùn)活動(dòng)：如學(xué)習(xí)公司平安制度、平安事故案例資料等平安資料；以“三個(gè)一”活動(dòng)為契機(jī)，組織組織各部門(mén)重新識(shí)別危險(xiǎn)源。為提高管理層對(duì)本次活動(dòng)的重視，在每周自檢會(huì)上組織各部門(mén)成員學(xué)習(xí)、發(fā)動(dòng)主題為“平安生產(chǎn)、預(yù)防為主”的專(zhuān)題發(fā)動(dòng)會(huì)。 為了克服冬季施工環(huán)境惡劣對(duì)平安工作帶來(lái)的影響, 杜絕我部在施工過(guò)程中平安事故的發(fā)生,確保我部施工人員在工作和日

32、常生活中的平安, 工程部組織平安人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和人員駐地進(jìn)行了一次平安隱患排查, 排查內(nèi)容如下: （1）對(duì)個(gè)別未系平安帶進(jìn)行高空作業(yè)的人員現(xiàn)場(chǎng)立即要求系好平安帶作業(yè)，并進(jìn)行批評(píng)教育，增強(qiáng)高空作業(yè)人員的平安意識(shí)，確保平安有序施工。 （2）對(duì)于為正確佩戴平安帽及未戴平安的作業(yè)人員，現(xiàn)場(chǎng)立即要求作業(yè)人員佩戴平安帽，消除因人為原因造成的平安隱患，確保人員平安。 （3）對(duì)于外露鋼筋原材，已要求現(xiàn)場(chǎng)限期對(duì)鋼材等材料進(jìn)行覆蓋保護(hù)，確保材料質(zhì)量。 （4）對(duì)在宿舍區(qū)私拉電線(xiàn)和違章用電的施工人員，已對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行批評(píng)教育，并詳細(xì)講解冬季防火重要性，確保冬季生活區(qū)消防平安。 （5）對(duì)于存在的其它危險(xiǎn)地點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)已限期

33、制作新的警示牌并掛設(shè)明顯位置，消除平安隱患。 3、“講一堂平安生產(chǎn)教育課”：以人為本，預(yù)防為主； 為提高工程管理的決策水平，及時(shí)讓勞務(wù)人員了解與解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種平安問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)、平衡施工中的各環(huán)節(jié)、各專(zhuān)業(yè)、各工序，為工程準(zhǔn)點(diǎn)、按質(zhì)完工提供良好的內(nèi)部環(huán)境。工程經(jīng)理組織工程經(jīng)理部有關(guān)人員和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、平安及相關(guān)人員對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行平安培訓(xùn)。以防止勞務(wù)人員在作業(yè)時(shí)發(fā)生平安事故，造成不可 的損失。通過(guò)平安教育提高全體員工搞好平安生產(chǎn)責(zé)任感和自覺(jué)性，增強(qiáng)全員的平安意識(shí)；提高全體員工對(duì)平安生產(chǎn)性的認(rèn)識(shí)，提高其平安技術(shù)知識(shí)水平，增強(qiáng)預(yù)防事故和職業(yè)病的實(shí)際能力。使全體員工自覺(jué)執(zhí)行“平安生

34、產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，為本質(zhì)平安創(chuàng)造良好的條件。平安教育內(nèi)容如下： （1）班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組各類(lèi)平安生產(chǎn)活動(dòng)，接受施工管理人員對(duì)于班組開(kāi)展班前平安活動(dòng)的監(jiān)督和指導(dǎo)。 （2）班組成員應(yīng)認(rèn)真接受各類(lèi)平安教育培訓(xùn)，做到人人參加學(xué)習(xí)，熟練并掌握本工種的平安操作規(guī)程和有關(guān)平安知識(shí)，提高全員平安生產(chǎn)的預(yù)防能力。 （3）班前應(yīng)做好上崗檢查，主要檢查上崗人員的勞動(dòng)防護(hù)情況和現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)崗位周?chē)鳂I(yè)環(huán)境是否平安，查機(jī)械設(shè)備的平安保護(hù)裝置是否完好、有效，以及各類(lèi)平安技術(shù)措施落實(shí)情況。 （4）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件和施工特點(diǎn)做好班前平安交底，提出平安生產(chǎn)的要求，落實(shí)各項(xiàng)平安預(yù)防措施。 （5）對(duì)本周的平安生產(chǎn)狀態(tài)

35、進(jìn)行分析、評(píng)比，排除隱患，吸取教訓(xùn)，使全員受到教育。 （6）施工班組應(yīng)積極響應(yīng)部門(mén)開(kāi)展的各項(xiàng)平安活動(dòng)，具體落實(shí)，責(zé)任到崗。 （7）建立、健全班前平安活動(dòng)臺(tái)帳，對(duì)平安生產(chǎn)內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)記錄。 （8）施工現(xiàn)場(chǎng)主要危險(xiǎn)源的識(shí)別和平安隱患的排除。 平安是一個(gè)永恒的話(huà)題，平安知識(shí)的海洋也是浩瀚無(wú)邊的。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。過(guò)去的歲月，是翻過(guò)一頁(yè)的日歷，總結(jié)歷史，彌補(bǔ)缺乏，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，去創(chuàng)造美好的未來(lái)。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，我工程部將繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè)，為公司的開(kāi)展增磚添瓦。我部將以本次活動(dòng)為契機(jī)，在今后的工作中，繼續(xù)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的平安意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)平安、本錢(qián)、質(zhì)量、進(jìn)度的管理，

36、使我部的工作更上一層樓。 總結(jié)人：xxx(副經(jīng)理)日期：xx-11-22 xx年工作總結(jié) xx年業(yè)已結(jié)束，我部門(mén)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)制度，努力改進(jìn)工作中存在的缺乏，并取得了一定進(jìn)步，xx年我部門(mén)總體工作特點(diǎn)是工程規(guī)模較小且?guī)讉€(gè)工程同時(shí)進(jìn)行，工作分散、繁瑣，現(xiàn)就我部門(mén)的各項(xiàng)工作進(jìn)行一下簡(jiǎn)要總結(jié)。 1、上半年生產(chǎn)任務(wù)較少，根據(jù)公司要求集中進(jìn)行內(nèi)部整頓，以及對(duì)以前工作進(jìn)行收尾、結(jié)算，多數(shù)為用戶(hù)工程、業(yè)擴(kuò)工程，各負(fù)責(zé)人在現(xiàn)有條件根底上，統(tǒng)籌安排，有條不紊的完成公司規(guī)定的任務(wù)指標(biāo)，沒(méi)有因生產(chǎn)任務(wù)繁多而出現(xiàn) 。 2、下半年各個(gè)主要工程工程陸續(xù)開(kāi)工，同時(shí)部門(mén)內(nèi)部各人員職責(zé)根本清晰，各負(fù)

37、其責(zé)，整個(gè)部門(mén)運(yùn)行根本踏入正軌，方案、預(yù)算、合同、資料、結(jié)算程序運(yùn)行良好，同時(shí)工程現(xiàn)場(chǎng)人員能認(rèn)真負(fù)責(zé)的執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定，掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 3、本年度中部門(mén)與部門(mén)間、員工與員工間，都在工作中不斷的磨合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，各項(xiàng)工作并沒(méi)有因此而停滯不前，經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的不斷改進(jìn)，對(duì)內(nèi)公司各項(xiàng)工作漸漸運(yùn)轉(zhuǎn)自如，對(duì)外也贏得了相關(guān)單位的認(rèn)可，一切正朝著令人欣喜的方向前進(jìn)。 但是總結(jié)去年的工作，還有一些問(wèn)題存在，有些工作亟待改進(jìn)。 一、 材料管理 1、材料管理在xx年做得并不好，沒(méi)有做到所有工程開(kāi)工前，對(duì)生產(chǎn)所用材料按照要求提出實(shí)際用料方案，導(dǎo)致在進(jìn)行過(guò)程中，無(wú)法對(duì)材料進(jìn)行有效

38、控制，在今后工作中要著重加強(qiáng)監(jiān)督，堅(jiān)持開(kāi)工前執(zhí)行用 料方案制度。針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的領(lǐng)用制度，獎(jiǎng)罰清楚，做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)負(fù)責(zé)”， 堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度。 2、加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，對(duì)送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行核實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，不能再延續(xù)事不關(guān)己高高掛起的工作態(tài)度，精打細(xì)算，減少材料二次搬運(yùn)過(guò)程中的浪費(fèi)。 二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 1、一個(gè)工程，工期決定經(jīng)濟(jì)效益。在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。原那么：對(duì)同時(shí)開(kāi)展施工的各工程，合理調(diào)配人力、物力資源，統(tǒng)籌安排，因地制宜，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)完成更多的工作，做到利潤(rùn)最大化。優(yōu)化施工方案，通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一

39、定質(zhì)量要求，方案可行而本錢(qián)支出較小的施工方案，目的是減少工程本錢(qián)的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。 2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員和后勤人員要勤于溝通，有變化及時(shí)通報(bào)，做到雙方心中有數(shù)，防止因溝通不及時(shí)而出現(xiàn)停工待料等問(wèn)題。 3、工期管理需加強(qiáng)，要確保工期必須緊抓現(xiàn)場(chǎng)管理，公司確定施工隊(duì)伍時(shí)，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，確定最適宜的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)理的培訓(xùn)和考核，杜絕不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，針對(duì)每個(gè)工程制定切實(shí)可行的工期目標(biāo)，制定可靠措施給現(xiàn)場(chǎng)管理人員以有力支持。 4、進(jìn)一步明確各人職責(zé)，人負(fù)其責(zé)，公平合理，防止互相推諉、調(diào)度不靈現(xiàn)象 三、狠抓資料管理 1、資料作為工程工程的書(shū)面表達(dá)至關(guān)重要，工程再

40、成功資料反映不出來(lái)，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益會(huì)大打折扣，因此xx年初就著手進(jìn)行資料 管理的整頓和改革，通過(guò)整個(gè)年度來(lái)看，效果顯著，在年初時(shí)發(fā)生了屢次報(bào)價(jià)錯(cuò)誤、型號(hào)錯(cuò)誤，以及交出去的圖在電腦上找不到等情況，針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題，我部門(mén)聽(tīng)取各方意見(jiàn)，通過(guò)調(diào)整工作方式，改變工作方法進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)在轉(zhuǎn)交的初始資料，外報(bào)的資料得到了很好的保存，資料的統(tǒng)一性得到了較好的執(zhí)行，資料運(yùn)轉(zhuǎn)、流通渠道變的流暢，資料管理呈現(xiàn)良好循環(huán)態(tài)勢(shì)。 2、通過(guò)對(duì)幾個(gè)招標(biāo)工程和較大的業(yè)戶(hù)工程的結(jié)算和審計(jì)，對(duì)工程竣工資料有了更深的了解，不再只注重現(xiàn)場(chǎng)施工而無(wú)視資料，并且結(jié)合審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)工程竣工資料的認(rèn)識(shí)，雖然還有缺乏，但可以預(yù)見(jiàn)，隨著經(jīng)

41、驗(yàn)的積累認(rèn)識(shí)的加深，竣工資料會(huì)越來(lái)越完善、正規(guī)。 四、機(jī)械管理 1、縱觀整個(gè)xx年，在機(jī)械管理方面，使我部門(mén)的一個(gè)弱項(xiàng)，還是延續(xù)以前的工作方法，總結(jié)原因，是一個(gè)綜合性的問(wèn)題，一直以來(lái)沒(méi)有相應(yīng)的制度來(lái)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，工程經(jīng)理作為公司在現(xiàn)場(chǎng)的唯一代表，對(duì)機(jī)械進(jìn)行管理、考核，無(wú)法做到面面俱到，一個(gè)工程應(yīng)該用多少機(jī)械，可以用多少機(jī)械，沒(méi)有專(zhuān)人管理考核，沒(méi)有制度約束，導(dǎo)致機(jī)械使用過(guò)程中，出現(xiàn)無(wú)序、浪費(fèi)等問(wèn)題，針對(duì)機(jī)械管理我提議，制定合理的考核制度，機(jī)械調(diào)度、管理、結(jié)算分別由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，其他工程相關(guān)人從旁監(jiān)督，保證機(jī)械使用合理有序。 五、預(yù)、結(jié)算管理 預(yù)結(jié)算工作是自xx年初才納入我部門(mén)工作范圍的，但之前的工作一直

42、也是由我部門(mén)的人員在作，預(yù)結(jié)算工作總體(：)來(lái)說(shuō)還是不錯(cuò)的，但 是存在工作不及時(shí)、拖拉的現(xiàn)象，在今后的工作中，將著重針對(duì)工作效率問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，由負(fù)責(zé)人員制定工作方案，合理搭配人員，按時(shí)對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，催促預(yù)決算工作及時(shí)進(jìn)行。 六、平安管理 1、我們公司作為工程企業(yè)，平安應(yīng)該作為重中之重，出現(xiàn)平安問(wèn)題，那么對(duì)公司的聲譽(yù)產(chǎn)生不可 的損害，在社會(huì)上造成不可彌補(bǔ)的影響，嚴(yán)重?fù)p害公司在業(yè)主心目中的口碑和形象，在平安管理方面，我們堅(jiān)持平安第一的原那么，將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為第一要?jiǎng)?wù)。 2、針對(duì)公司的平安管理現(xiàn)狀，在今后確定工程分包隊(duì)伍時(shí)，要求具有勞務(wù)分包資質(zhì)的隊(duì)伍，

43、簽訂合同和平安責(zé)任書(shū)，對(duì)管理人員和施工人員加強(qiáng)平安教育，平時(shí)重點(diǎn)灌輸搞好平安工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)糾正和消除。 我部門(mén)員工充滿(mǎn)了朝氣和活力，在過(guò)去的一年中，都取得了較大進(jìn)步，有了一定的成績(jī)和工作經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)工作執(zhí)行良好，并對(duì)新的工作充滿(mǎn)渴望，在xx年我們將繼續(xù)堅(jiān)決執(zhí)行公司制度，堅(jiān)持群策群力的團(tuán)隊(duì)合作精神，發(fā)揚(yáng)認(rèn)真細(xì)致，力求完美的工作風(fēng)格，及時(shí)、準(zhǔn)確、堅(jiān)決地執(zhí)行各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)在新的一年以全新的工作面貌，創(chuàng)造更大的成績(jī)。 工程年度平安工作總結(jié) xx年我

44、工程在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在指揮部、監(jiān)理辦的具體指導(dǎo)下，以“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實(shí)施平安生產(chǎn)法，認(rèn)真落實(shí)公司、指揮部、監(jiān)理辦下發(fā)的平安文件，以平安措施的落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為重點(diǎn)，建立了完善的平安管理制度并制定了標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案。在工程經(jīng)理的支持下，初期各項(xiàng)平安工作進(jìn)展順利，為全面開(kāi)工做好了準(zhǔn)備。 現(xiàn)將今年的平安工作總結(jié)如下： 一、平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。 重大平安責(zé)任事故0案次，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次，嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次。已開(kāi)工工程工程檢查平安合格率100%，優(yōu)良率85%，平安隱患整改率到達(dá)95%以上。新職工入場(chǎng)三級(jí)平安教育率100%，技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上

45、崗率90%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機(jī)械操作持證上崗率90%以上。實(shí)現(xiàn)了本年的平安目標(biāo)。 二、平安管理制度的制定和實(shí)施情況 工程部根據(jù)相關(guān)要求完善了平安管理制度、平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安檢查及隱患整改制度，增加了農(nóng)民工工資管理制度、進(jìn)場(chǎng)工人動(dòng)態(tài)登記制度、工人檔案制度。 工程部平安臺(tái)帳已建立完成，并根據(jù)平安工作的開(kāi)展情況每月進(jìn)行完善。臺(tái)帳共包括平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度臺(tái)帳、部門(mén)及崗位職責(zé)臺(tái)帳、平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案臺(tái)帳、平安操作規(guī)程臺(tái)帳、平安技術(shù)交底臺(tái)帳、平安檢查及隱患整改臺(tái)帳、平安學(xué)習(xí)資料臺(tái)帳、平安培訓(xùn)臺(tái)帳、崗前平安教育登記臺(tái)帳、月度平安管理方案臺(tái)帳、平安費(fèi)用使用臺(tái)帳、勞動(dòng)防保護(hù)用品購(gòu)置方

46、案臺(tái)帳、專(zhuān)項(xiàng)施工方案臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、特種作業(yè)人員登記臺(tái)帳、危險(xiǎn)源清單、危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)控制臺(tái)帳、平安會(huì)議記錄臺(tái)帳、工程平安生產(chǎn)機(jī)構(gòu)登記臺(tái)帳、文明施工臺(tái)帳、傷亡事故記錄臺(tái)帳、臨時(shí)用電方案臺(tái)帳，共22局部。 三、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況 自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我工程始終把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況制訂了標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案和標(biāo)準(zhǔn)化工地示范點(diǎn)詳細(xì)方案： （一）工程經(jīng)理部駐地建設(shè) 1我工程經(jīng)理部駐地便利、通電、通水、通 ，實(shí)現(xiàn)了信息化辦公管理。 2.工程經(jīng)理部辦公區(qū)、生活區(qū)及車(chē)輛、機(jī)具停放區(qū)等功能設(shè)置科學(xué)合理，區(qū)內(nèi)場(chǎng)地及主要道路應(yīng)作硬化處理，排水 設(shè)施完善，庭院適當(dāng)綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔。工程部公共場(chǎng)所設(shè)置功

47、能分區(qū)平面示意圖及指路導(dǎo)向牌。 3.工程經(jīng)理部駐地房屋租用沿線(xiàn)單位用房，穩(wěn)固、平安、耐用，并滿(mǎn)足工作要求。 4辦公和生活用房：辦公、生活用房穩(wěn)固、實(shí)用、美觀、隔熱通風(fēng)，符合招投標(biāo)文件及施工管理需要。 5.辦公區(qū)內(nèi)設(shè)工程經(jīng)理室、各業(yè)務(wù)科室和檔案室、中心實(shí)驗(yàn)室、會(huì)議室等，各科室門(mén)口應(yīng)掛設(shè)名稱(chēng)牌。會(huì)議室內(nèi)管理圖表已裝裱上墻。管理圖表包括平面圖、工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖、質(zhì)量自檢體系框圖、平安管理體系框圖、工程進(jìn)度柱狀圖、工程管理曲線(xiàn)圖、開(kāi)展勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)有關(guān)圖表、各項(xiàng)規(guī)章制度、工程總體目標(biāo)、各部門(mén)職責(zé)、工作方案、晴雨表及管理人員考勤表。 6.生活用房設(shè)置：宿舍、食堂、浴室、廁所等，并設(shè)有設(shè)文體活動(dòng)室或活動(dòng)場(chǎng)地。為員工提供了較好的生活環(huán)境。 7.辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)配置了必要的消防平安器具，建立平安、衛(wèi)生管理制度，落實(shí)專(zhuān)人維護(hù)和保潔。 8.