淺談企業(yè)儀表設備管理成本

1、    淺談企業(yè)儀表設備管理成本    陸忠杰 張助玲 王學祥 丁旎弘摘   要：本文闡述了儀表設備在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的作用，分別從影響儀表設備管理成本的環(huán)節(jié)、因素進行析剖，簡述了儀表設備的管理成本的構成，對影響儀表設備的管理成本的主要因素進行分析，探討降低或管控儀表設備的管理成本途徑和方法，并對準確使用儀表設備提出了建議，對如何做好儀表設備管理工作，從人員隊伍、管理過程、成本控制等方面提出了一些設想。關鍵詞：儀表設備管理  生產(chǎn)過程  管理成本：f273.4       

2、                          ：a                        ：1674-098x（2019）12（a）-0162-02隨著科研生產(chǎn)的快速發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴大，作為企業(yè)管理者不僅要全面掌握生產(chǎn)、經(jīng)營、質量、成本的運行情況，還要掌握基礎儀表設備的管理、運行情況，儀表設備（以下簡稱為設備）的管理是企業(yè)科研生產(chǎn)的

3、必要的基礎設施、檢查或試驗手段，在企業(yè)管理過程中起到重要的基礎性作用，是企業(yè)科研生產(chǎn)的必備條件，企業(yè)必須加強這部分基礎管理。1  設備管理在企業(yè)科研生產(chǎn)過程中的作用1.1 設備管理是實現(xiàn)科研生產(chǎn)的技術基礎隨著科技的進步和工業(yè)化水平的提高，現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)多是連續(xù)、自動化流程生產(chǎn)，因此對基礎設備提出了更高的要求。各種生產(chǎn)設備、試驗設備、測試設備必須是質量好、效率高、精度高、安全可靠的設備，先進的工藝裝備、檢測試驗設備是產(chǎn)品加精度工、質量可靠的支柱，是實現(xiàn)科研生產(chǎn)的技術基礎。1.2 設備是提高產(chǎn)品和質量效益的必要保證產(chǎn)品質量是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，各類檢測設備是提高產(chǎn)品質量的重要手段。沒有準

4、確的檢測設備，就沒有可靠的數(shù)據(jù)，就無法正?？刂乒に囘^程，從產(chǎn)品的研制、零部件的外購，必須經(jīng)過層層把關、嚴格控制，才能使最終產(chǎn)品檢驗合格。隨著現(xiàn)代化設備的應用，產(chǎn)品加工周期進一步縮短，測試數(shù)據(jù)更加準確，產(chǎn)品質量進一步提高，所以說各類檢測設備是提高產(chǎn)品質量的重要手段，是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益保障。2  設備管理的框架2.1 設備管理的環(huán)節(jié)設備管理一般有這幾個環(huán)節(jié)：立項、選型、采購、安裝、驗收（計量）、入賬、維修、保養(yǎng)、封存、報廢等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都是設備生命周期一部分，做好設備管理的各環(huán)節(jié)，確保設備資源為企業(yè)科研生產(chǎn)提供有力保障。2.2 設備前期階段設備的立項、選型是前期階段。前期階段決定了設

5、備的總體要求、配置和技術要求，也確定了其在科研生產(chǎn)的作用和地位，前期階段決定了設備引進成功與否的關鍵，是設備生命周期中在最重要的階段。2.3 設備中期階段設備的采購、安裝、計量、驗收是中期階段。中期階段應做好采購的比價，設備到貨后，如有安裝要求須按規(guī)定安裝，有量值要求的設備，須按相關規(guī)定進行計量，無量值要求的設備進行功能驗收，測試或加工樣件，中期階段是對設備的質量、性能、技術指標的把關，是設備生命周期中最重要的階段。2.4 設備后期階段設備的入賬、維修、保養(yǎng)、封存、報廢等過程是后期階段。使用過程中設備維修、保養(yǎng)、計量是一個日常管理過程，需要專業(yè)管理人員和一定資金作為保障，也就是設備管理成本。3

6、  設備的管理成本設備的采購價和安裝費用（部分設備），形成設備的總價，也就是該設備的固定資產(chǎn)價，設備的配置不同和品牌不同，形成的固定資產(chǎn)價不同，設備的配置、品牌會影響后期管理工作和管理成本。3.1 設備的管理成本的組成設備管理成本主要包含：計量費、保養(yǎng)費、維修費、人工成本，設備管理成本的高低和設備的配置、品牌有關系，一般規(guī)律認為設備配置高、大品牌，設備管理成本就高，反之亦然。3.2 設備管理成本的管控3.2.1 計量費的管控計量費可分為首次計量和周期計量，首次計量代表設備驗收，對設備性能指標全覆蓋計量，計量費用相對高一些，周期計量可根據(jù)實際使用需要計量，計量費用相對低一些，降低計量費

7、的途徑有：（1）合理選擇配置，滿足使用需求即可;（2）根據(jù)實際使用需要，提出需要計量范圍;（3）較長時間不用的設備，可以辦理手續(xù)停止計量。3.2.2 保養(yǎng)費的管控設備保養(yǎng)工作一般分一、二、三級保養(yǎng)，主要對精大貴關設備、特種設備、金加工的設備、主要試驗設備進行預防性的維護工作。一級由操作人員負責，主要是對設備清潔、加注潤滑，保養(yǎng)費較低，或可以不計;二、三級保養(yǎng)由專業(yè)人員或外包專業(yè)單位實施，保養(yǎng)費相對較高，需要對這部分保養(yǎng)費管控，降低保養(yǎng)費的途徑有：（1）嚴格按操作規(guī)程使用設備;（2）關鍵設備應采取預防性保養(yǎng)工作;（3）一級保養(yǎng)工作需要到位，尤其是需要加注潤滑的設備;（4）確保輔助設備運行達到要求

8、;（5）定期對設備檢查，保護裝置。3.2.3 維修費的管控設備發(fā)生故障或精度下降，對設備進行的一系列修復工作，稱之為維修，維修工作分內(nèi)維、外修，內(nèi)維就是單位設置維修人員進行自行修理，外修就是委托專業(yè)單位進行維修，外修費用相對較高，要控制維修費用，如果設備較多，盡可能配置維修人員進行內(nèi)維，降低維修費的途徑有：（1）嚴格按操作規(guī)程使用設備;（2）定期做好設備的保養(yǎng)工作;（3）盡可能落實單位內(nèi)修，在確定委托外維時，對故障設備必須先定位準確，然后進行比價維修;（4）進口設備維修配件較貴，在不影響性能指標的前提下用國產(chǎn)配件替代;（5）部分不影響使用的故障或精度下降，不安排維修，作限用處理。3.2.4 人

9、工成本的管控人工成本包含：管理人員、維修人員的費用，這部分是不可缺少的成本，但可根據(jù)設備數(shù)量適當控制。3.3 設備管理成本與使用時間的關系計量費：首次計量較高，隨著年份增加維修次數(shù)增加，計量費略有上升。保養(yǎng)費：隨著年份增加，保養(yǎng)費呈梯次上升。維修費：隨著年份增加，保養(yǎng)費呈梯次上升。人工成本：隨著年份增加，人工成本略有上升。3.4 設備管理成本與配置及功能的關系計量費：隨著配置及功能高低，對計量費影響較大，直線上升。保養(yǎng)費：隨著配置及功能高低，保養(yǎng)費略上升。維修費：隨著配置及功能高低，保養(yǎng)費呈梯次上升。4  加強隊伍的建設，提高人員素質設備管理工作不僅需要安穩(wěn)隊伍，更重要的是人員素質和

10、業(yè)務水平，企業(yè)應加強對管理人員、技術人員和操作人員的培訓，盡可能為他們提供測量技術和專業(yè)知識培訓學習的機會，不斷提高管理人員能力和使用人員的技術水平，確保設備的正確使用和管理。5  加強設備過程管理，保證設備精準度要相應地建立健全設備管理制度，確保設備的各個環(huán)節(jié)受控，決不允許采購沒有生產(chǎn)許可證或無cmc標志的計量設備;根據(jù)設備要求，對設備實行分類管理。對于各類故障或超差應及時組織保養(yǎng)或維修，確保設備的精度和功能滿足使用要求，做到在用設備受控，滿足科研生產(chǎn)使用要求。6  全員參與管控設備管理成本隨著現(xiàn)代化設備大量采用，設備的管理成本必須需要全員參與管理，在使用過程中，必須遵守的準則：（1）選用合適的設備進行加工、測試、試驗;（2）必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作;（3）使用前必須檢查儀器供電是否滿足要求，設備是否完好;（4）采取必要的防靜電措施;（5）發(fā)生故障或異常應及時請專業(yè)人員修理。設備管理人員要全面管控設備，維修人員應對故障進行一定預判斷，找準故障原因，制定維修或保養(yǎng)方案，落實具體的維