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文檔簡介

1、職業(yè)生涯設計成功的關鍵因素1 、領導關注,組織保障,直線經理人員及人力資源部的密切合作,人力資源部重點是設計流程、工具及內容,直線經理親自做,信息源于直線經理。2 、隨著經驗的積累,改變員工工作的比重3 、職業(yè)生涯設計要由人才測評轉向職業(yè)發(fā)展第一:吸引人。通過市場調查,分析求職人是否將電信黃頁作為行業(yè)內的首選企業(yè),將首選率作為吸引人的指標。職業(yè)生涯運行效果的衡量指標第二:留住人。通訊行業(yè)(2019 年)平均17% 的離職率,電信黃頁的離職率是否比市場平均水平低。第三:發(fā)展。人力資源投資使用效率是否達到100% ,是否有效及員工溝通發(fā)展機會,是否及上級主管單位討論員工職業(yè)生涯設計或發(fā)展機會。在年

2、初設計發(fā)展目標及發(fā)展規(guī)劃,年中檢查執(zhí)行情況,年終評價。第四:溝通。每年做一次員工滿意度調查,傾聽員工員工心聲,希望年年有進步,要求員工滿意度越來越高(分數越來越高)。企業(yè)效標:一般的公司:“1+1=2”不好的公司:“1+1=1.1”好的公司:“1+1=11”員工及企業(yè)的平衡點企業(yè)目標利潤客戶持續(xù)發(fā)展?jié)M意的薪酬舒暢的心情個人發(fā)展空間員工目標“玄鐵令”溝通源于尊重尊重贏于選擇承諾及兌現綜合案例:經理助理訓練制度姓名王保三職務營銷部業(yè)務員規(guī)劃時段2019.1-2019.12 導師穆巖柏職務:市場經理總目標市場副經理/ 營銷業(yè)務第一名階段目標2019 年度內完成營銷業(yè)績;通過內部業(yè)務培訓2019 年度

3、內超額完成業(yè)績;通過外部營銷經理培訓2019 年度內達到本部業(yè)績第一;考核晉升為副經理自我分析職業(yè)能力結構差距及措施<a name=baidusnap0></a><B style='color:black;background-color:#ffff66'>職場</B>分析職業(yè)環(huán)境狀況目標及現實執(zhí)行及反憒自我評價需要調整目標導師評價需要自我調整人力部門考核調整目標的同時調整自我執(zhí)行結果記實完成/ 未完成進度目標;原因及措施職業(yè)生涯規(guī)劃書(樣例)人力資源部編制職業(yè)生涯發(fā)展計劃書(樣例)開發(fā)需求- 目前的職位為提高或維持令人滿意的工作

4、績效而必備的專業(yè)知識和技能:開發(fā)需求- 未來的職位今后的職位所應具備的專業(yè)知識和技能:理想工作:開發(fā)活動經理和員工需要一起完成以下的活動內容開發(fā)目標:描述已達到了開發(fā)需求的行為或結果結果:日期:員工簽名:經理簽名:“老板”的職業(yè)生涯設計及“打工者”的不同職業(yè)生涯設計的核心提升企業(yè)生產力提升員工職業(yè)生涯質量提升企業(yè)競爭力及職業(yè)生涯設計員工職業(yè)生涯規(guī)劃制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃實施提高對職業(yè)生涯管理體制的認識。職業(yè)生涯規(guī)劃由各級主管負責。規(guī)劃及人力資源戰(zhàn)略相一致。職業(yè)生涯規(guī)劃在于給員工提供必要信息和提示,以幫助其做好個人計劃。組織有責任并分清主次,照顧到每位員工的發(fā)展。規(guī)劃應考慮員工的個人發(fā)展。職業(yè)生涯

5、規(guī)劃實施的關鍵是組織需要及個人需要的協調一致。建立HR 檔案,考評員工的能力水平及所處的開發(fā)階段。妥善制定員工(尤其是骨干)的個人發(fā)展計劃。管理的重點是管理潛質的“梯隊人選”。全過程要保持上下溝通渠道的暢通。小結:職業(yè)生涯管理討論:關于部門副職的定位A 類:“老臣”B 類:專業(yè)人員C 類:培養(yǎng)對象D 類:以副代正角色定位業(yè)績衡量指標發(fā)展規(guī)劃(趨向)關注的關鍵素質第四講雇員職業(yè)生涯管理第一節(jié)入司必讀第二節(jié)新人成長第三節(jié)職業(yè)發(fā)展第四節(jié)崗位變動第五節(jié)職業(yè)素質一、新員工入司須知二、報到流程三、試用期成長入司必讀在你試用期或考察期欺滿前,公司將對你進行轉正考核,其綜合評價結果將作為能否轉正的依據。工作流

6、程為:第一步:填寫轉正申請表,進行工作總結,內容包括:試用期培訓和學習的內容和成果試用期主要工作內容、完成情況、創(chuàng)新及改進情況、崗位適應情況等你目前還存在的問題及下一步打算合理化建議,你的閃光的建議可能就是公司未來的希望,請你放心。第二步:工作指導人填寫考核和評價意見,用人部門負責人鑒定并簽署意見;第三步:人力資源部門進行考核談話并簽署意見,可能會提問如涉及如下內容,供你參考:專業(yè)知識、公司文化等試用期工作績效(工作量、完成情況、創(chuàng)新和改進等)對公司文化、制度、流程、規(guī)范的看法對工作指導人的看法第四步:審批如你屬部門經理以上人員,由總裁(或總裁辦公會)審批如你是部門經理以下人員,由部門經理或分

7、公司總經理在轉正審批表上簽字生效如你屬短期工,由用人部門分管領導在轉正審批表上簽字生效第五步:信息反饋人力資源部門將會把轉正考核最終結果書面通知給你,并在晨會上對你的如期轉正表示祝賀。新人成長轉正考核一、個人愿景二、成長軌跡三、發(fā)展路線四、職業(yè)指導職業(yè)發(fā)展一、借調二、調動三、調動的條件四、調動的程序五、內部人才市場六、長期培訓和新聘儲備崗位變動責任意識具有敬業(yè)心、事業(yè)心和無私奉獻的精神;專注于自己的事業(yè),有堅定成功的信念;服務意識秉承公司的經營理念,致力于對客戶提供最滿意的服務;規(guī)范意識能出色達成職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范的要求;創(chuàng)新意識勇于創(chuàng)新,善于創(chuàng)新,不斷創(chuàng)新,才能更高、更快、更強。職業(yè)素質職業(yè)

8、意識(1 )專業(yè)能力專業(yè)的理論基礎確保工作具有深度、廣度;專業(yè)的思維方式節(jié)省工作時間、提高工作效率;專業(yè)的報告方式保證工作有序推進。(2 )管理能力團隊建設建立共同愿景及目標的能力;調和及應用成員差異的能力;制訂共同規(guī)范、整合新進人員能力。協調管理分辨部署的特性及現況能力;情緒認知、控制及調節(jié)能力;塑造共識、堅定信念及意志力的能力。培育部屬評價員工的能力,不單是他的工作成效,對于部屬能力的提高,也成為重要的職責。績效管理從戰(zhàn)略角度提煉出關鍵考核指標;將關鍵考核指標轉化為行為標準;譏笑檢討及指導修正的能力;自我管理、自我激勵從自己出發(fā),不斷超越自我、突破自我、實現自我。(3 )學習能力不斷學習的

9、能力;不斷積累總結的能力;勤于思考的能力;(4 )溝通能力溝通是一種傳遞觀點、事實、思想、感受和價值觀而及他人相接觸的途徑,其目的是使接受者理解信息的含義。職業(yè)素質職業(yè)能力成功,一般是指調整自己,使之適應千變萬化的生活環(huán)境,保持一種和諧而寧靜的狀態(tài)。和諧的基礎在于認知環(huán)境的各種力量。一個人用不著去追求遠方的機會,機會可能就存在于你的附近。鉆石就在你家后院* * 安全型職業(yè)錨安全型職業(yè)錨(又稱作穩(wěn)定型職業(yè)錨)的特點:安全型職業(yè)錨的雇員,重視長期的職業(yè)穩(wěn)定和安全;安全取向有兩類:追求職業(yè)安全和注重情感穩(wěn)定的安全。安全錨的雇員傾向于根據雇主對他們提出的要求行事,以維持以工作安全、體面收入、有效退休、

10、津貼等形式的穩(wěn)定前途。安全錨的雇員對組織有依賴性,一般不愿離開一個特定的組織,相信組織會依據能力及需求,給予最佳職位配置,較其他人更容易接受組織,個人職業(yè)生涯的開發(fā)及發(fā)展容易受到限制。安全型職業(yè)錨的成功標準是:一種有效性的穩(wěn)定、安全、有序的家庭和工作環(huán)境。施恩(Schein )“職業(yè)錨”是一種連續(xù)體第一:經理(直接上級)及員工正式討論,建議企業(yè)每半年設定一次目標。職業(yè)生涯設計的基調第二:建議企業(yè)注重員工技能的發(fā)展,包括:(1 )專業(yè)技能:基本的技能,給公司帶來的技能,也叫“同質性技能”。(2 )程序技能:在公司(如何)辦事的技能(指流程)。(3 )價值觀的技能:指素質(以及素質提升的技能)。第三:建議企業(yè)注重人力資源金字塔底座的建設,通過工作多樣性給予員工“好感覺”,讓員工對工作感興趣。而不能從“爬梯子”的角度,理解職業(yè)生涯設計。第四:建議企業(yè)在招聘的過程中,重點把握好價值觀問題,強調及公司一起成長。企業(yè)尊重員工,但是,當個人及組織的目標發(fā)生矛盾時,要求個人服從組織。職業(yè)生涯設計流程組織目標組織能力職業(yè)發(fā)展通道設計組織能力需求<div id="loadingAD&qu

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