生活服務(wù)分公司降本增效工作調(diào)研匯報(bào)材料

1、公司黨委對(duì)基層黨建工作和提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理 執(zhí)行力專(zhuān)題活動(dòng)的調(diào)研匯報(bào)材料根據(jù)公司黨委要求 ,從6月 14日起對(duì)基層黨建工作和提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行 力專(zhuān)題活動(dòng)進(jìn)行為期 5天的調(diào)研，參加本次調(diào)研活動(dòng)的共有 5個(gè)支部 1個(gè)部門(mén)， 行政領(lǐng)導(dǎo)、黨支部書(shū)記、黨小組長(zhǎng)以及班級(jí)長(zhǎng)代表共同參加，人數(shù)50 人。調(diào)研目的：一、了解各單位的支部工作和建設(shè)方面的情況；二、了解各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、員工思想情況、班組建設(shè)情況三、進(jìn)行交流探討，改制三年以來(lái)，基層管理者思想的變化，以及作為一個(gè)改制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)作，總結(jié)工作中的閃光點(diǎn)。調(diào)研的任務(wù) 一、尋找各單位中好的亮點(diǎn)，在七一到來(lái)時(shí)召開(kāi)黨員座談會(huì)； 二、梳理下半年的經(jīng)營(yíng)

2、計(jì)劃，了解各基層面臨的困難和挑戰(zhàn)，供經(jīng)營(yíng)決策由公司黨委、工會(huì)、辦公室、人力資源部組成的調(diào)研小組，對(duì)各單位立項(xiàng)班 組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看后， 一一對(duì)各單位進(jìn)行調(diào)研座談。 公司黨委書(shū)記殷正標(biāo)同志在調(diào) 研中總結(jié)了公司黨建工作，提出三點(diǎn)，一是一句話：總的指針是圍繞中心任務(wù)， 發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)和黨員作用， 團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工， 攻堅(jiān)克難， 保障各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí) 現(xiàn)。二是兩個(gè)心：中心工作體現(xiàn)在二個(gè)“心” ，核心是黨員和領(lǐng)導(dǎo)人員，重心在 員工。三是三項(xiàng)具體工作：要求各單位一要做好支部基礎(chǔ)工作，帶好黨員隊(duì)伍； 二要主動(dòng)參與企業(yè)管理，發(fā)揮引領(lǐng)作用；三要正確做好宣傳教育，維護(hù)企業(yè)、員 工和投資方的共同利益。在黨內(nèi)主題活動(dòng)開(kāi)展情況

3、中，總結(jié)了改制以來(lái)黨委開(kāi)展的四項(xiàng)主題活動(dòng)， 對(duì)今年的黨內(nèi)專(zhuān)項(xiàng)主題活動(dòng)： “提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理能力”專(zhuān)題活動(dòng)（企業(yè)班組， 現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、安全專(zhuān)項(xiàng)基礎(chǔ)管理能力的提升） ，要求基層單位在工作方法做到四 點(diǎn)八、1、有所側(cè)重，以點(diǎn)帶面2、以班組為平臺(tái)，融合班組建設(shè)活動(dòng)之中3、宣傳引導(dǎo)為先，組織策劃實(shí)施為重，制度化建設(shè)，習(xí)慣養(yǎng)成為果， 適當(dāng)利用考核激勵(lì)手段為輔。4、善于階段性總結(jié)、分析和交流目的： 1、改進(jìn)和完善企業(yè)基礎(chǔ)管理制度，推進(jìn)基層班組建設(shè)2、培育和打造一支具有較高職業(yè)素養(yǎng)和較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的基層管理和操作 骨干隊(duì)伍， 不斷提升全員職業(yè)素質(zhì)。 主動(dòng)參與企業(yè)管理， 發(fā)揮引領(lǐng)作用的主要載 體。在基層經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)

4、建設(shè)上提出新的要求： 要努力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀基層經(jīng)營(yíng)管理團(tuán) 隊(duì)：1、講政治，德先行2、懂經(jīng)營(yíng)，精管理3、講團(tuán)結(jié)、促合力4、勤學(xué)習(xí)，敢創(chuàng)新各單位黨政負(fù)責(zé)人、黨小組長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)代表分別就本支部黨建工作的開(kāi) 展情況和主題立項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言。賓館：黨建工作正常有序開(kāi)展，黨員同志都是生產(chǎn)一線的骨干，對(duì)公司的 各項(xiàng)精神決策， 管理層都是第一時(shí)間做好上傳下達(dá)， 黨員先知， 黨員同志在班組 里起到了穩(wěn)定作用，尤其是重大事件時(shí)，明顯突出。黨員的帶頭示范作用明顯。 積極開(kāi)展黨內(nèi)主題活動(dòng)， 兩個(gè)立項(xiàng)班組 （賓館客房班和設(shè)備食堂） 都在有序的開(kāi) 展 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理工作，今年工作有兩個(gè)亮點(diǎn)：一是在經(jīng)營(yíng)工作上打破以往

5、固有的 模式，采用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下劃到班組， 讓班組實(shí)行自主管理， 試點(diǎn)為礦里點(diǎn)將緣餐廳， 通過(guò)自主核算， 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與個(gè)人利益掛勾的方法， 很大程度上調(diào)動(dòng)了負(fù)責(zé)班組長(zhǎng) 的積極性，也初步達(dá)到預(yù)期效益。二是在酒吧采用外聘經(jīng)濟(jì)承包制來(lái)經(jīng)營(yíng)管理， 通過(guò)運(yùn)行能夠自給自足， 有盈余， 也充分調(diào)動(dòng)外包人員的積極性， 減少了運(yùn)營(yíng)成 本。今年主要困難是：人工成本上升，人員難招；客源問(wèn)題以及周邊飯店林立所 帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力?？瓦\(yùn)班、車(chē)服中心 ：客運(yùn)班做為梅山通勤品牌，堅(jiān)持服務(wù)主體，想著用戶， 一切為了用戶為目標(biāo)，支部配合行政，開(kāi)展每月一次形勢(shì)任務(wù)教育，上級(jí)精神，讓黨員、班長(zhǎng)先知道，在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方面，著重安全生產(chǎn)，今年雖然無(wú)

6、重大事故， 但小事故不少，在安全教育上，注重分析事故原因，開(kāi)展警示教育，從源頭杜絕 問(wèn)題的出現(xiàn)。在降本增效活動(dòng)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒 模范作用，以黨員的帶頭、帶動(dòng)作用來(lái)感染員工投身到分公司降本增 效各項(xiàng)活動(dòng)中去。目前對(duì)北方班進(jìn)行節(jié)油考核，現(xiàn)已節(jié)約5000多升油。幼兒園：波爾公司、浴管部檢修工程部：飲食服務(wù)部寶鋼梅山字2005第144號(hào)梅山公司關(guān)于開(kāi)展降本增效勞動(dòng)競(jìng) 賽的通知精神及2006年降本增效計(jì)劃要求，結(jié)合分公司今年降本 增效的內(nèi)在需求及年度目標(biāo)的整體實(shí)現(xiàn)，分公司于2006年在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了以“修舊利廢、開(kāi)源節(jié)流”為主題的降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽 活動(dòng)，并要求各工作線條圍繞這一主

7、題，精心組織實(shí)施，發(fā)揮各線條 的組織效能，將各項(xiàng)指標(biāo)分解，落實(shí)到實(shí)處，體現(xiàn)實(shí)效。具體組織實(shí) 施情況匯報(bào)如下：（一）2006年分公司降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽總體目標(biāo)及分解指標(biāo)1、總體目標(biāo)：分公司全年實(shí)現(xiàn)降本增效指標(biāo) 30萬(wàn)元。2、分解指標(biāo)：2006年分公司降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)指標(biāo)。序號(hào)單位競(jìng)賽考核指標(biāo)1熱軋站3萬(wàn)元2煉鐵站2萬(wàn)元3化工站2萬(wàn)元4客運(yùn)部10萬(wàn)元5浴管部2萬(wàn)元6飲食部21萬(wàn)元7冷飲廠30萬(wàn)元8車(chē)服中心5萬(wàn)元9維修隊(duì)1萬(wàn)元10部室（可控費(fèi)用降低5%） 外勞力力爭(zhēng)減員7%（二）2006年1 4月份分公司降本增效指標(biāo)完成情況表1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。序 號(hào)主要措施預(yù)計(jì)目 標(biāo)本月累計(jì)完成進(jìn)度項(xiàng)目效益對(duì)

8、損益 影響額項(xiàng)目效益對(duì)損益 影響額1節(jié)油6112.002.0033.33%2修舊利廢40.800.8020.00%3減少修理費(fèi) 支出91.51.53.003.0033.33%4減少低耗（含 辦公費(fèi)）50.40.41.201.2024.00%5:增收6合計(jì)302.92.97.007.0023.33%2、減員指標(biāo)完成情況。（三）能源消耗管理。1、加強(qiáng)對(duì)“跑、冒、滴、漏”能源浪費(fèi)現(xiàn)象的考核力度。2、規(guī)定冬季取暖、夏季降溫所使用的空調(diào)、取暖器和啟用和停 用日期，不得提前和超期使用。3、空調(diào)設(shè)置溫度夏季不得低于 26 C,冬季不得高于18C。4、對(duì)損壞的保溫層或裸露的蒸汽管道及時(shí)修復(fù)。5、對(duì)修舊利廢產(chǎn)生

9、的效益，要求各單位要有臺(tái)帳和實(shí)物，經(jīng)機(jī) 動(dòng)部審核確認(rèn)，方可認(rèn)可。6、老冷飲車(chē)間生產(chǎn)水直排冷卻改為自來(lái)水補(bǔ)充循環(huán)冷卻，單此 一項(xiàng)每年可節(jié)約生產(chǎn)用水十幾萬(wàn)噸。7、生活浴室通過(guò)在就浴閥門(mén)上加裝節(jié)水限流片的“小改小革” ， 使籠頭水量得到控制，既滿足了就浴需求，又避免了浪費(fèi)，收到較好 的效果。8、06 年 14 月份分公司總能源與 05 年同比有所下降：水同比 下降 8.5%；電同比下降 39.6%。（四）加強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)， 確保降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽 活動(dòng)的有效開(kāi)展。1、黨政聯(lián)合發(fā)文，下發(fā)關(guān)于開(kāi)展“修舊利廢、開(kāi)源節(jié)流”降 本增效勞動(dòng)競(jìng)賽的通知 ，發(fā)動(dòng)員工全員參與。2、成立降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小

10、組。3、設(shè)立降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室，并由分公司工會(huì)、計(jì)財(cái)部、 機(jī)動(dòng)部、勞人部、黨群部、團(tuán)委有關(guān)人員共同組成。工會(huì)負(fù)責(zé)牽頭， 組織本次競(jìng)賽的組織發(fā)動(dòng)、中途檢查、評(píng)比表彰；計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)提出分 解落實(shí)競(jìng)賽指標(biāo)、 考核認(rèn)定辦法； 機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)各參賽單位修舊利廢效 益產(chǎn)生的審核和確認(rèn)； 黨群部負(fù)責(zé)氛圍營(yíng)造和活動(dòng)的宣傳報(bào)道， 團(tuán)委 負(fù)責(zé)動(dòng)員青工積極參與。（五）具體實(shí)施辦法及主要措施一、提高員工降本增效意識(shí)，明確降本增效目標(biāo)。通過(guò)不同形式和宣傳主渠道加強(qiáng)降本增效的組織領(lǐng)導(dǎo)， 開(kāi)展形勢(shì) 任務(wù)教育， 在分公司范圍營(yíng)造降本增效競(jìng)賽氛圍， 增強(qiáng)全員降本增效 意識(shí)。廣泛發(fā)動(dòng)員工，圍繞競(jìng)賽目標(biāo)開(kāi)展合理化建議月活動(dòng)，自主管

11、理和修舊利廢活動(dòng)，參照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程， 努力改善不合理操作環(huán)節(jié)， 創(chuàng)造崗位業(yè)績(jī)。 各單位以分公司下達(dá)的降本增效指標(biāo)為依據(jù)， 將本單 位降本增效指標(biāo)以月度計(jì)劃表的形式層層分解到班組、 個(gè)人。做到指 標(biāo)壓力層層傳遞， 月月有考核， 力爭(zhēng)主營(yíng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和主要價(jià)值量 指標(biāo)與歷史最好水平相比有新的突破。二、黨委組織黨內(nèi)開(kāi)展降本增效工作實(shí)施情況。1、積極營(yíng)造降本增效的氛圍，黨委組織召開(kāi)黨支部書(shū)記專(zhuān)題動(dòng) 員會(huì)，要求各黨支部結(jié)合實(shí)際積極行動(dòng)起來(lái)， 在降本增效中發(fā)揮黨支 部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用， 以黨員的帶頭、 帶動(dòng)作用 來(lái)感染員工投身到分公司降本增效各項(xiàng)活動(dòng)中去。2、黨委和各黨支部圍繞降本增效

12、開(kāi)展黨內(nèi)主題立項(xiàng)八項(xiàng)。其中 客運(yùn)黨支部的“提升服務(wù)，確保安全，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。 ”申報(bào)了 梅山公司黨內(nèi)重點(diǎn)主題立項(xiàng)。 黨委將對(duì)各黨支部的主題立項(xiàng)進(jìn)行中途 跟蹤，實(shí)施對(duì)降本增效全過(guò)程管理。3、黨委將開(kāi)展黨員“登高計(jì)劃”與降本增效活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)， 各黨支部要求每一位黨員在“登高計(jì)劃”中明確降本增效個(gè)人指標(biāo)， 并結(jié)合本單位、 本班組的實(shí)際認(rèn)真落實(shí)降本增效的有效措施。 如客運(yùn) 黨支部黨員明確降本增效目標(biāo)為：全年實(shí)現(xiàn)客運(yùn)營(yíng)業(yè)收入力爭(zhēng)為 780 萬(wàn)元、新增修理業(yè)務(wù)為 2 萬(wàn)元、節(jié)約低耗為 5.3 萬(wàn)元、節(jié)油為 7150 公升（以每公升 3.65 元計(jì)算）計(jì)人民幣 2.61 萬(wàn)元4、黨委組織發(fā)動(dòng)全體黨員

13、在“降本增效”合理化建議中起表率 作用，黨員參與提合理化建議合計(jì) 83 條。黨員參與率達(dá) 93%。其中 幼兒園黨支部參與率達(dá) 100%。三、工會(huì)組織員工開(kāi)展降本增效工作實(shí)施情況。1、2006 年 4 月組織開(kāi)展“修舊利廢、開(kāi)源節(jié)流”為主題的降 本增效合理化建議月的活動(dòng)，參加人數(shù)為 383；提出條數(shù)為 249；參 與率為 84%；人均條數(shù)為 0.65。下一步將 249 份降本增效合理化反饋 給各部門(mén)、基層單位進(jìn)行實(shí)施， 8 月份對(duì)降本增效合理化進(jìn)行評(píng)審， 分別評(píng)出等級(jí)。2、組織實(shí)施“獻(xiàn)一計(jì)、做一事、出一力”三個(gè)一項(xiàng)目競(jìng)賽活動(dòng)， 實(shí)施情況共上報(bào)三個(gè)一項(xiàng)目 39 個(gè)。其中車(chē)間項(xiàng)目為 19 個(gè)；班組項(xiàng)

14、目 為 20 個(gè)。分別在今年內(nèi)完成。3、成立了二個(gè)創(chuàng)新小組，由客運(yùn)部創(chuàng)新小組；冷飲廠創(chuàng)新小組， 這兩個(gè)小組分別設(shè)置創(chuàng)新課題?？瓦\(yùn)部：是以技術(shù)創(chuàng)新降本增效，其內(nèi)容是提高車(chē)輛完好率 降低消耗；是修舊利廢、開(kāi)源節(jié)流，其內(nèi)容是對(duì)高檔大客車(chē)換備件 進(jìn)行修復(fù)及合理使用。冷飲廠是對(duì)制冰模具改造， 生產(chǎn)小規(guī)格冰塊， 其內(nèi)容是原一塊冰 塊制成三小塊冰，增加客戶群。四、團(tuán)委組織團(tuán)員青年開(kāi)展降本增效工作實(shí)施情況。五、管理部室及各單位組織實(shí)施降本增效總體情況。飲食部 以確保降本指標(biāo)及服務(wù)收入完成為主題開(kāi)展降本增效勞 動(dòng)競(jìng)賽。預(yù)計(jì)效益：服務(wù)收入為 20 萬(wàn)元；降本指標(biāo)為 1萬(wàn)元。措施： 1、積極開(kāi)拓三食堂早點(diǎn)市場(chǎng)，充分

15、發(fā)揮場(chǎng)所優(yōu)勢(shì)，尋找市場(chǎng)，增加 早點(diǎn)營(yíng)業(yè)額收入。 2、鞏固擴(kuò)展學(xué)生餐市場(chǎng)，增加花色品種。 3、利用 現(xiàn)有食堂地利優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮職工的潛能，開(kāi)拓周邊市場(chǎng)，做好快餐和夜 排擋。 4、增加點(diǎn)心品種和數(shù)量，擴(kuò)大服務(wù)收入。 5、尋求外部市場(chǎng)拓 展，每天為孫家中學(xué)提供 250 份早點(diǎn)，每月增收 6375元，全年創(chuàng)收 5.75 萬(wàn)元。車(chē)服中心 以保質(zhì)保量確保完成梅山公安分局警車(chē)改色更換標(biāo)志 的任務(wù)為主題開(kāi)展降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽（已完成） 。預(yù)計(jì)效益：創(chuàng)收為 10 萬(wàn)元。措施： 1、加強(qiáng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制，組織人員保質(zhì)保量完成。 2、 以客戶要求為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，樹(shù)立良好聲譽(yù)。 3、做好服務(wù)承 諾和誠(chéng)信建設(shè)，與客戶建立良

16、好關(guān)系。 4、努力挖掘內(nèi)部市場(chǎng)潛力， 尋求增量。冷飲廠開(kāi)展以合理組織， 提高工作效率，開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道為主題的 降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽。預(yù)計(jì)效益：服務(wù)收入為 20 萬(wàn)元；降本增效指標(biāo) 為 10 萬(wàn)元。措施： 1 、合理組織，按需定產(chǎn)，至 9 月份冷飲供應(yīng)結(jié)束 實(shí)現(xiàn)冷飲制品零庫(kù)存，減少浪費(fèi)。 2、提高工作效率，確保人員工作 量的飽滿，節(jié)約支出，減少人工成本。 3、落實(shí)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，健全 建立巡視（查）制度，節(jié)約能源，杜絕跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。 4、 加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，減少設(shè)備故障率，提高冷飲原、輔料和產(chǎn)品的 投入產(chǎn)出比，降低成本。 5、在生產(chǎn)中，做到修舊利廢，節(jié)約維修費(fèi)用支出 1 萬(wàn)元。 6、對(duì)現(xiàn)有機(jī)制

17、冰模具進(jìn)行小改小革，新增小塊機(jī)制冰的生產(chǎn)，滿足不同用戶的需求，增加需求量，提高服務(wù)收入。7、拓展銷(xiāo)售渠道，提高冷飲制品、碳酸飲料和波爾純凈水的銷(xiāo)售量，增 加效率。在鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)有的梅山內(nèi)部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，將產(chǎn)品外銷(xiāo)， 如板橋外院、雨花、江寧開(kāi)發(fā)區(qū)等。幼兒園 開(kāi)展以降本增效，從我做起，節(jié)約費(fèi)用，修舊利廢為主題 的降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽。預(yù)計(jì)效益：降低成本為 0.5 萬(wàn)元。措施： 1、 結(jié)合幼兒園的實(shí)際情況， 組織全體教職工投入 “降本增效” 活動(dòng)之中。 提高教職工節(jié)約意識(shí)，人人養(yǎng)成節(jié)能好習(xí)慣。弘揚(yáng)“節(jié)約光榮、浪費(fèi) 可恥”良好風(fēng)氣。 2、加大考核力度，將“降本、節(jié)約”作為考核指 標(biāo)。 3、合理調(diào)整高溫季節(jié)

18、使用空調(diào)機(jī)啟動(dòng)、關(guān)閉的時(shí)間段。既保證 了幼兒的生活所需，又節(jié)約了能源。 4、節(jié)約費(fèi)用，修舊利廢。充分 利用教師的特長(zhǎng)，組織自制教玩具的活動(dòng)。浴管部 開(kāi)展以降本增效對(duì)標(biāo)競(jìng)賽為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。預(yù)計(jì)效益： 降低成本為 2 萬(wàn)元。措施： 1、做好對(duì)標(biāo)競(jìng)賽動(dòng)員工作，制定對(duì)標(biāo)競(jìng) 賽的考核標(biāo)準(zhǔn)。 2、每季度定期組織班組開(kāi)展對(duì)標(biāo)競(jìng)賽交流。 3、將降 本指標(biāo)分解到各浴室， 落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)， 圍繞降本指標(biāo)開(kāi)展增效競(jìng)賽活 動(dòng)。4、正確運(yùn)用先進(jìn)服務(wù)操作法，使能源控制在最小化。 5、在維修 上能自己動(dòng)手解決的決不向外委托，嚴(yán)格控制維修費(fèi)。煉鐵站 開(kāi)展以修舊利廢，降本增效為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。 預(yù)計(jì)效益： 降本增效指標(biāo)為 2 萬(wàn)元。其中修理費(fèi) 0.65 萬(wàn)元；低耗 0.65 萬(wàn)元；減 員為 0.7 萬(wàn)元。措施： 1、分解降本增效指標(biāo)。 2、各班級(jí)成立修舊利 廢小組。如：修復(fù)拖把、掃把，洗潔精二次使用。 3、每月活動(dòng)分析， 各班組匯報(bào)活動(dòng)情況，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。 4、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢力度，保證 設(shè)備完