甲供材料管理細則

1、甲供材料（設(shè)備）管理細則為進一步規(guī)范與加強甲供材料（設(shè)備）的管理，規(guī)范完善工作流程，從甲供材料（設(shè) 備）選用、合同、驗收、保管、結(jié)算等進行全過程管理，使甲供材料得到有效監(jiān)控，真實 反映材料成本、最終確保工程施工進度，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益的提高，特制定本細則。第一章 甲供材料（設(shè)備）管理流程采購計劃-供應(yīng)商選擇-招標及合同簽訂-材料/設(shè)備進場計劃及驗收-進度款支 付及結(jié)算-供應(yīng)商后評估一、采購計劃工程部依據(jù)項目整體進度要求，編制材料（設(shè)備）進場計劃，合同管理部依據(jù)材料（設(shè)備）進場計劃，綜合考慮材料/設(shè)備供應(yīng)商的備貨期、運輸時間、合同洽談時間等，編制材料/設(shè)備招標采購計劃，報領(lǐng)導(dǎo)批準；二、供應(yīng)商選擇公

2、司各部門推薦一至二家供應(yīng)商，合同管理部負責(zé)組織供應(yīng)商的考察及整體評估。三、招標及合同簽訂1、采取邀請招標的材料和設(shè)備，合同管理部按公司招標采購管理制度執(zhí)行；2、采取簡易招標的，由合同管理部按公司招標采購管理制度在各部門推薦單位中篩 選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，邀請三至五家單位密圭寸報價，并圭寸存各家單位的樣品，做好標識；（簡易招標適應(yīng)于：標的總金額 50萬或50萬標的總金額W 100萬,且供貨期緊張 的招采項目）3、定標后，合同管理部負責(zé)甲購材料采購合同準備及前期合同溝通，工程部及規(guī)劃設(shè)計部從技術(shù)、供貨時間、質(zhì)量控制及商務(wù)報價等角度參與合同談判， 合同管理部、 成本部及財務(wù)部從價格、付款條件等角度參與合同談

3、判，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后辦理合同簽 訂手續(xù)。由規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)材料樣板封樣、并移送工程部保存等相關(guān)管理工作。四、材料進場及驗收工程部根據(jù)項目整體進度及施工單位的要求，確定甲供材料（設(shè)備）的進場時間，由工程部通知供應(yīng)商供貨，同時通知施工單位做好接貨驗貨準備。工程部安排施工單位做好接貨準備工作（工程部提前協(xié)調(diào)、落實進場條件，如道路、堆場或倉庫等）：驗收流程甲供材料（設(shè)備）進場前，由供應(yīng)商填寫材料驗收申請單報工程部，工程部 通知各部門做好驗收準備。甲供材料（設(shè)備）進場后，由工程部組織合同部、規(guī)劃設(shè)計部、施工單位、監(jiān)理 單位共同參加驗收，并做好統(tǒng)計的原始記錄，各單位、部門統(tǒng)一簽字確認送貨單由工 程部留底并抄送其

4、他部門，所有單位和部門的相關(guān)人員簽署驗收合格后，才視為該批 材料設(shè)備經(jīng)甲方驗收合格。施工單位對接管貨物后，對本批次貨物的外觀質(zhì)量、規(guī)格、 數(shù)量負責(zé)。甲供的活動家具類產(chǎn)品，由規(guī)劃設(shè)計部組織合同管理部、市場部、使用部門、監(jiān) 理單位共同參加驗收。驗收時供應(yīng)商需提供詳細的質(zhì)量保證資料、送貨單、材料的質(zhì)量證明或合格證、 質(zhì)量檢驗報告、進口材料/設(shè)備需提供原地產(chǎn)證明及海關(guān)報關(guān)單等。按照確定的樣板進行質(zhì)量驗收，不論抽檢或全檢，必須在貨齊后一天內(nèi)完成初驗， 合格產(chǎn)品由施工單位負責(zé)接收及保管并對其負責(zé)。施工單位必須指定專人接貨，并出具單位委托書。對于不合格的產(chǎn)品施工單位有 權(quán)拒絕接收，但必須由供貨商、施工單位、

5、工程部（甲供的活動家具類產(chǎn)品的責(zé)任部 門為規(guī)劃設(shè)計部）、合同管理部共同確認并協(xié)商換貨、補貨時間形成記錄文件由合同 管理部留底并抄送其他部門。五、進度款申請及結(jié)算進度款申請及支付由合同管理部根據(jù)材料申購計劃、各單位、各部門統(tǒng)一簽字確認的送貨單、現(xiàn)場初驗單、 供貨合同、進度款支付申請、等額有效發(fā)票等資料申請支付進度款。甲供材料（設(shè)備）的結(jié)算供完所有貨物批次且項目整體竣工驗收合格后，施工單位應(yīng)及時與甲方、供貨單位共同核對甲供材料（設(shè)備）明細，并在共同認定的明細單上簽字蓋章確認，做為成本部工程結(jié)算的依據(jù)之一。施工單位材料申購計劃、各單位/各部門統(tǒng)一簽字確認的送貨單、補貨/換貨清單、供貨 合同等均作為結(jié)

6、算依據(jù)。六、供應(yīng)商后評估由合同管理部組織工程部、規(guī)劃設(shè)計部、成本部，對供貨商進行考評，并填寫甲購材 料/設(shè)備供貨單位考核表。評估結(jié)果做為以后合格供應(yīng)商（投標人）評價依據(jù)第二章主要管理部門職責(zé)一、合同管理部職責(zé)1合同管理部負責(zé)本細則的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查；2、根椐工程部的進場計劃，編制 材料/設(shè)備招標采購計劃；3、依據(jù)材料/設(shè)備采購計劃，與圖紙預(yù)算量進行比較及總量控制，并進行市場價格調(diào) 查；4、組織招標、投標人的考察及評標工作，從性價比等方面提出評標意見；5、按照實際工程進度、供貨批次等對甲供材的進場時間、進場數(shù)量進行調(diào)配及管理， 負責(zé)甲供材的跟蹤管理。6、參與公司各部門、監(jiān)理、標段

7、施工單位對進場材料進行驗收、檢查，在施工過程中 進行甲供材料的抽檢，并將檢驗結(jié)果抄送各部門。二、工程部職責(zé)1現(xiàn)場工程師組織公司各部門、監(jiān)理、標段施工單位對進場材料進行驗收、檢查，并 將材料進場驗收簽字匯總后送至成本部及合同管理部，并在施工過程中進行甲供材料 的抽檢。2、負責(zé)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由現(xiàn)場工程師編制 月度甲供材料（設(shè)備）進場計劃。負責(zé)甲供材料/設(shè)備的批次下單及變更管理。3、工程竣工掃尾階段，現(xiàn)場工程師提前督促施工單位對現(xiàn)場材料進行盤點，及時補充缺貨4、現(xiàn)場跟蹤甲供材料（設(shè)備）供貨管理，并根據(jù)工程需要定期組織召開甲供材供貨協(xié) 調(diào)會。5、負責(zé)材料樣板的保存

8、。三、成本部職責(zé)1負責(zé)甲供材/設(shè)備的結(jié)算。2、依據(jù)工程部及材料供貨商提交的結(jié)算資料，及時對甲供材料的預(yù)算量、供貨量、實 際結(jié)算量進行復(fù)核，并將結(jié)果匯報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3、參與公司各部門、監(jiān)理、標段施工單位對進場材料進行驗收、檢查，在施工過程中 進行甲供材料的抽檢，并將檢驗結(jié)果抄送各部門。四、規(guī)劃設(shè)計部職責(zé)1提供招標材料樣板及所需的技術(shù)要求，圭寸存中標單位的材料樣板并及時轉(zhuǎn)交工程部2、參與公司各部門、監(jiān)理、標段施工單位對進場材料進行驗收、檢查，在施工過程中 進行甲供材料的抽檢，并將檢驗結(jié)果抄送各部門。組織市場部、使用部門、監(jiān)理單位 對甲供的活動家具類產(chǎn)品進行驗收。本細則可作為與施工單位、材料供貨商

9、簽訂合同的附件，與合同具有同等法律效力第三章附表甲供材料申請審批表（施工單位）工程名稱申請編號施工單位材料種類填寫材料名稱/品牌/型號/數(shù)量/進場日期/使用部位（可作附表單獨陳列申請材料明細） 項目負責(zé)人：施工單位（簽章）:監(jiān)理單位:建設(shè)單位:本表一式三份，施工單位/監(jiān)理/建設(shè)單位各部門均需保留材料進場計劃表部門：日期： 年 月 日編號:序號材料名稱規(guī)格型號數(shù)量要求材料進場時間擬使用部位1234專業(yè)工程師:工程部總監(jiān):日期：日期:此表經(jīng)批準后方可移交合同管理部，以上表中關(guān)于材料的規(guī)格型號可以以附件的形式加以說明 甲購材料/設(shè)備招標采購計劃日期：編號:序號材料名稱規(guī)格型號及數(shù)量進場時間要求備貨期及運輸時間招標啟動時間定標時間簽訂供貨合同時間備注1234填表人：合同管理部總監(jiān)：總經(jīng)理:甲供材料（設(shè)備）驗收申請單申請單位：日期：編號:序號材料（設(shè)備）名稱規(guī)格型號數(shù)量生產(chǎn)廠家合同號備注123監(jiān)理單位：日期：建設(shè)單位：日期：供貨單位：日期：甲供材料（設(shè)備）初步驗收記錄日期:編號:序號材料（設(shè)備）名 稱規(guī)格型號數(shù)量包裝及配件質(zhì)量等級質(zhì)保資料損壞產(chǎn)品備注12345建設(shè)單位：監(jiān)理單位：供貨單位：施工單位：日期日期：日期：日期：/設(shè)備需提供原地產(chǎn)證明及海關(guān)報關(guān)驗收