編制項目設計策劃及設計任務書指導書

1、編制項目設計策劃及設計任務書指導書段耳勺日ISMhT 1( 3>申潔干IBU-mH胡3JIK； II 2H-i»±白繭3»7-1|-3*肯"！JtSA串I.編制項目設計管理策劃書及設計任務書程序為規(guī)范公司項目方案階段的設計工作 ,加強對設計公司的監(jiān)控 ,確保設計質量、 進度和控制成本符合項目要求 ,特制定本操作指導。本文件適用于編制項目設計計 劃及設計任 務書階段的管理。本階段全過程中還應執(zhí)行設計資料、圖紙管理指 導書的規(guī)定。1. 職責1.1. 設計中心 :1.1.1. 編制項目設計管理策劃書1.1.2. 根據(jù)項目總進度計劃及資金安排編制并調整設計

2、計劃及設計費用計劃。1.1.3. 完成項目設計任務書1.2. 事業(yè)部或項目公司1.2.1. 編制并調整總進度計劃。1.2.2. 審核項目設計管理策劃書 ,提出相關意見。1.2.3. 審核項目設計任務書1.3. 工程管理中心、成本管理中心1.3.1. 審核項目設計管理策劃書 ,提出相關意見。1.3.2. 審核項目設計任務書1.4. 總公司領導1.4.1. 審核項目設計管理策劃書2. 工作程序2.1 根據(jù)事業(yè)部或項目公司對項目的市場定位 , 設計經(jīng)理按照正常合理設計周期 及設計費預算 編制 項目設計管理策劃書 , 參見 項目設計管理策劃示范文 本，上報設計總監(jiān)審閱。項目設計管理策劃書編制內容及要點

3、 '如下：設計工作的范圍及內容應至少考慮以下方面是否屬于該項目的設計范圍 ：控制性規(guī)劃 ,方案設計 ,初步設 計, 施工圖設計 ,招標配合,專業(yè)深化設計 ,施工配合,建成后的項目設計配合 ,等等;按 專業(yè)劃分 ,確定以下方面是否屬于該項目的設計范圍 ：規(guī)劃,建筑,結構,水,暖,電, 園林 景觀,燈光,標識,交通,可持續(xù)發(fā)展 ,環(huán)境,基坑,市政,等等。設計團隊的組成應按照設計工作的工作范圍安排設計團隊 ;同時 ,應明確是否聘請外方設計團隊 以及各設計團隊之間的業(yè)務與財務關系等等。設計費用預算設計費用預算應根據(jù)項目具體情況由設計經(jīng)理提出 ,與項目公司協(xié)商確定 ,納入 項目總 預算。在總設計

4、費用預算的框架下 ,參考上述 "設計工作的工作范圍 ""設計團 隊的組 成"等因素將總設計費用預算按一定原則分配到各設計團隊上 ,進行設計費用 成本控制。設計工作進度計劃應按合理的設計周期和項目具體情況進行編制 ,與項目公司協(xié)商確定后納入項 目總控計 劃中。編制過程參見施工過程管理規(guī)程中 VT-GC-WI002 工程進度 控制操作指導書 。（公司內部各協(xié)作單位設計管理工作的人員安排及相關職責應將公司內部各協(xié)作單位 ,包括公司總部各位領導及各相關部門以及項目公司 各相關部 門人員的與設計管理工作相關的職位職責明確 ,以避免設計管理工作的疏 漏或重疊。其它應

5、將上述未明確未涵蓋的事項進行澄清 ,以避免設計管理工作的疏漏或重疊。2.2 報工程管理中心、成本控制中心、事業(yè)部或項目公司審核 ,各相關部門在規(guī) 定時間提出審 核意見 ,設計經(jīng)理就審核意見與各部門充分溝通 ,達成一致后修改完成 項目設計管理策劃 書 。2.3上報總部主管領導審定。2.4 設計經(jīng)理根據(jù)設計進度計劃、 項目可研報告、 市場調查報告等基礎資料編 制規(guī)劃及單體方 案設計任務書 ,參見規(guī)劃及建筑方案設計任務書示范文本 。相 關部門應積極配合 ,提供 基礎資料。-事業(yè)部應就客戶人群、戶型配比、商業(yè)配比、商業(yè)業(yè)態(tài)等市場相關的問題提 出明確具體要 求。具體要求參見事業(yè)部、項目前期部需提供相關資料內容示范 文本 。-項目公司提出與現(xiàn)場和施工相關的要求。 編制項目總進度計劃 , 將設計進度 計劃合理納入。 -項目公司前期部經(jīng)理應向設計經(jīng)理提供項目當?shù)匾?guī)劃、消防、人 防、交通、綠化等政府部 門的法規(guī)和詳細規(guī)定 （國家及地方規(guī)范除外 。-成本管理中心提出目標成本設計指導限額及成本控制相關要求。2.5 設計經(jīng)理收集各方要求 ,完成設計任務書后 ,提交設計總監(jiān)、工程總監(jiān)、成本 管理總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理審核 ,通過后可隨設計服務邀請函發(fā)送設計公司。 3. 支持性文件 :3.1 相關操作指引設計資料、圖紙管理指導書施工過程管理規(guī)程中 V