TPS的經(jīng)營(yíng)管理(中文版)

1、Management Management for TPSfor TPS 11/29/202111. TPS的基本概念JIT自 働働 化後工程引取 異常停止補(bǔ)充方式 目視管理與11/29/202122. 物的四種狀態(tài) l檢查l運(yùn)搬 提昇成本(原價(jià))l停滯l加工 提昇附加價(jià)值11/29/202133. 對(duì)於提昇附加價(jià)值 檢查運(yùn)搬停滯 加工停滯時(shí)間是：加工時(shí)間的數(shù)十倍、數(shù)百倍停滯用以下來(lái)減少n 檢查 把工程的信賴度向上提昇，全數(shù)抽取(樣)。n 運(yùn)搬 把工程近線化。 連繫。n 停滯 運(yùn)搬LoT減少。 把製造的LoT數(shù)量減少。 把工程的實(shí)力提昇減少安全在庫(kù)數(shù)量。11/29/202144. 減少停滯時(shí)的

2、二種生產(chǎn)方式 1)順序生產(chǎn)方式2) 遵從計(jì)畫(huà)順序，工程順的生產(chǎn)。 使用最多，一般的方式。順序(計(jì)畫(huà))生產(chǎn)方式MRP補(bǔ)充(預(yù)計(jì))生產(chǎn)方式JIT11/29/202152)順序生產(chǎn)方式的限制 人的變動(dòng) 欠勤 體調(diào) 設(shè)備故障 品質(zhì)不良 設(shè)備的劣化 部品欠品 事故 etc現(xiàn)象是常常變化事物不能依照計(jì)畫(huà)進(jìn)行情況良好時(shí)不能做、不能生產(chǎn)在工程間堆積了物品順序生產(chǎn)方式是使停滯增加方式11/29/202163)補(bǔ)充生產(chǎn)方式後工程引取時(shí)被引取的物品生產(chǎn)之被引取的物品生產(chǎn)之品號(hào)別置場(chǎng)(STORE)處 補(bǔ)充 放置之變化的現(xiàn)場(chǎng)處，依照決定中 不能夠生產(chǎn)的分量，用完成品配合生產(chǎn)實(shí)力持有在庫(kù)。在實(shí)力提昇之時(shí)把停滯減少之。補(bǔ)充

3、生產(chǎn)方式是把停滯減少，而能感覺(jué)愉快的方式。11/29/202175. 後工程引取 補(bǔ)充方式的經(jīng)營(yíng)管理是 1)管理者是 2) Manage 能夠做3) Manager 能夠做的人4) Management 能夠做的事管理者 = 讓部下遵照，成果順利達(dá)成的人。11/29/202182)生產(chǎn)工場(chǎng)處，順利生產(chǎn)是 把物的停滯減少，把加工增加來(lái)提昇附加價(jià)值。制定物品的流動(dòng)。生產(chǎn)工場(chǎng)管理者 = 制定物品的流動(dòng)環(huán) 境，是因?yàn)椴肯露鴦?chuàng)建的人。 保全體制 育成體制 改善體制 生技體制 等11/29/202193)管理者中最重要的大事是(委託管理) 從後工程來(lái)的生產(chǎn)情報(bào)生產(chǎn)管理品質(zhì)管理安全管理原價(jià)管理勞務(wù)管理設(shè)備管

4、理實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)完全的管理JIT 的 Management 是將現(xiàn)場(chǎng)的權(quán)限委託囑咐將現(xiàn)場(chǎng)的管理來(lái)委讓 = 委託、託付11/29/2021106.委託、託付 責(zé)任感向上責(zé)任感向上 動(dòng)機(jī)、誘因的向上動(dòng)機(jī)、誘因的向上 達(dá)成感達(dá)成感經(jīng)營(yíng)店面時(shí)時(shí)時(shí)刻刻在變化時(shí)時(shí)刻刻在變化製造現(xiàn)場(chǎng)中用自律神經(jīng)製造現(xiàn)場(chǎng)中用自律神經(jīng)有活力的循環(huán)有活力的循環(huán)11/29/202111 單純的委託是 現(xiàn)場(chǎng)委託 管理者在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)不明白、不知道 只有數(shù)字與圖表的管理 距離現(xiàn)地現(xiàn)物很遠(yuǎn) 實(shí)績(jī)無(wú)提昇時(shí)以數(shù)字來(lái)配合 現(xiàn)場(chǎng)弱體化 刺激、誘因低下11/29/202112 因此 (1)(1)創(chuàng)造被委任創(chuàng)造被委任 LEADERLEADER、GROUPGRO

5、UP(2)(2) 部下的育成部下的育成(2)(2)創(chuàng)造明白現(xiàn)場(chǎng)的架構(gòu)創(chuàng)造明白現(xiàn)場(chǎng)的架構(gòu)(3)(3) 自働化自働化(3)(3)創(chuàng)造有目標(biāo)、動(dòng)機(jī)的向上創(chuàng)造有目標(biāo)、動(dòng)機(jī)的向上LINELINE 改善、改革改善、改革11/29/2021131)創(chuàng)造被委任的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 2) (Management)明確的提示目標(biāo)與應(yīng)該進(jìn)步的方向。引導(dǎo)出部下能力的最大限度。創(chuàng)造能使加工進(jìn)步的環(huán)境。能夠看見(jiàn)成果的形態(tài)來(lái)評(píng)價(jià)之。常常保有對(duì)部下感謝的氣氛。目標(biāo)未達(dá)Group，一同解決11/29/2021142)能明白現(xiàn)場(chǎng)的架構(gòu) 人的作業(yè)與機(jī)械的作業(yè)能分離機(jī)械在作業(yè)進(jìn)行時(shí)人不須在機(jī)械前面監(jiān)視機(jī)械的動(dòng)作不正常時(shí)自動(dòng)停止異常停止 異常是

6、 已乖離了基準(zhǔn) 基準(zhǔn) 11/29/2021153)能明自現(xiàn)場(chǎng)的架構(gòu) 4)能明自現(xiàn)場(chǎng)的架構(gòu) 11/29/2021163)能有動(dòng)機(jī)的向上之LINE 努力度能容易判別能看得見(jiàn)成果有能夠BMC的LINE有單獨(dú)成果見(jiàn)學(xué)者多我比其他的人做的更好有競(jìng)爭(zhēng)力的LINE11/29/2021171.1. 專(zhuān)用LINE是把作業(yè)者的能力12分的發(fā)揮2. 從改善到改革的進(jìn)行中泛用LINE專(zhuān)用LINE能夠生產(chǎn)新ITEM的建構(gòu)調(diào)查工數(shù)相當(dāng)多中古設(shè)備一直在使用作業(yè)性複雜錯(cuò)誤的防止用防愚裝置合成TAKT投資效率低SPACE大有暫停作業(yè)現(xiàn)狀維持比前LINE的質(zhì)、量、cost、生產(chǎn)性能提昇因混流化不需調(diào)查工數(shù)用最新的設(shè)備能夠生產(chǎn)性向上作業(yè)能單純品質(zhì)向上 T/T的建立SPACE少無(wú)暫停作業(yè)創(chuàng)造11