洗煤廠財(cái)務(wù)工作總結(jié)(多篇)3

1、洗煤廠財(cái)務(wù)工作總結(jié)(精選多篇) 洗煤一車間xx年工作總結(jié) xx年洗煤一車間在上級公司的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“平安、高效、優(yōu)質(zhì)、求實(shí)、創(chuàng)新”的十字方針，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。 1、平安投入狀況 在洗煤一車間供職的所有員工，車間每月都及時(shí)發(fā)放公司配備的勞保用品，以保證工人的根本平安狀況，生產(chǎn)班組的各崗位勞保發(fā)放明細(xì)都要匯報(bào)給公司安環(huán)部審查。 在消防投入方面，公司已給洗煤一車間各個膠帶輸送機(jī)走廊安裝了噴淋系統(tǒng)，還在各個樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車間對此在份建立了消防臺賬，還對消防措施進(jìn)行周檢和月檢并做有記錄。 在安防方面洗煤一車間在技改前和技改后均按照制定的

2、平安文明生產(chǎn)管理制度，每月繼續(xù)由車間主任帶頭，技術(shù)員組織，各班班長、副班長參與的平安大檢查3次，主要針對對員工的“三違”現(xiàn)象、設(shè)備的平安防護(hù)和現(xiàn)場的文明衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和限期整改，并按照制度處分金，xx年共計(jì)查出工程278條，處分金17234元。在三個月的技改期間，在洗煤一車間工作的有土建、安裝、維修及我車間的一個生產(chǎn)班組同時(shí)作業(yè)，這種多隊(duì)伍交叉作業(yè)極易造成現(xiàn)場 而引發(fā)生人身傷害事故，對此我洗煤一車間對技改期間的工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和部署，盡最大可能防止了多隊(duì)伍同時(shí)同地作業(yè)現(xiàn)象，并在技改時(shí)，車間主任、副主任都在現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)指揮，保證了技改任務(wù)的順利完成，無一起設(shè)備損壞

3、及人員傷害事 1 故發(fā)生。 2、平安事故狀態(tài) 洗煤一車間全年無一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故,無重大設(shè)備事故，無重大質(zhì)量指標(biāo)超標(biāo)事故。 3、產(chǎn)質(zhì)量狀況 xx年洗煤一車間在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和本車間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產(chǎn)出精煤594922t，產(chǎn)出中煤501561t，精煤產(chǎn)率38.90%，中煤產(chǎn)率32.80%，綜合回收率71.70%。其中入洗低硫原煤101xx噸，產(chǎn)出精煤301333噸，精煤產(chǎn)率29.77%；入洗高硫原煤51xx噸，產(chǎn)出精煤289126噸，精煤產(chǎn)率56.46%；入洗蒙古原煤5068噸，產(chǎn)出精煤4463噸，精煤產(chǎn)率88.06%。我洗煤一車間在

4、技術(shù)改造前（1月5月），都已全部完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且超產(chǎn)66829t，日均灰個數(shù)為185個，合格率為87.57%，6月、7月、8月技術(shù)改造， 9月至12月23日共入洗原煤707424t，日均灰合格率為89.49%。 全年生產(chǎn)任務(wù)（至11月）只9月、11月沒有到到達(dá)達(dá)公司要求的20萬噸/月的生產(chǎn)任務(wù)，且日均灰合格率也未到達(dá)90%的合格率。 影響產(chǎn)量原因： 1) 技術(shù)改造后，9月份只是試生產(chǎn)時(shí)間，系統(tǒng)的吞吐量還未明 確，導(dǎo)致只入洗141303t； 2) 11月份的生產(chǎn)時(shí)間為509小時(shí)，相對10月份減少了30個小 時(shí)從而影響了入洗量，生產(chǎn)時(shí)間減少的主要原因?yàn)樾略龅捻?石刮板頻繁跳鏈影響生產(chǎn)時(shí)

5、間?，F(xiàn)在已經(jīng)開始逐步的更 換這兩臺刮板的配件和調(diào)試安裝數(shù)據(jù)。 影響質(zhì)量原因： 1) 自身的管理做的不夠細(xì)致。我洗煤一車間制定的洗煤一車 間質(zhì)量管理方法在技改前后都在實(shí)施，且在不斷的修改完 善，爭取在制度上和管理上都能調(diào)動起每一位員工對產(chǎn)品質(zhì) 量的關(guān)心程度，11月的單灰合格率已為94.11%，較10月提 高了近10個百分點(diǎn)。 2) 對單洗煤種了解程度不夠。對此我洗煤一車間對指標(biāo)司機(jī)下 達(dá)了硬任務(wù)，必須對單洗煤種進(jìn)行全面的分析，并建立各煤 種數(shù)據(jù)庫，保證單洗煤的合格率。 3、技術(shù)改造、檢修情況 洗煤一車間設(shè)計(jì)能力為200萬噸/年，而初設(shè)所參考的煤質(zhì)資料與我公司礦井生產(chǎn)的9#煤的各密度級產(chǎn)率分布大不

6、一樣，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤，為了加大產(chǎn)能，因此進(jìn)行了技術(shù)改造。 主要技改工程： 1) 增加了一臺中煤脫介篩一臺中煤弧形篩和一臺矸石脫介篩， 并且下游設(shè)備也做了技術(shù)改造，使系統(tǒng)的中、矸處理量增加 ()到原來的兩倍，解決了中煤和矸石量過大而影響入洗能力的 問題； 2) 一次浮選和二次浮選增加了機(jī)室并改進(jìn)了入料方式，解決了 原來入料濃度過大浮選效果不理想的問題； 3) 增加一臺尾煤臥式沉降離心脫水機(jī)，一臺尾煤壓濾機(jī)，尾煤 泥處理能力增加到了原來的兩倍，解決了原來尾煤泥系統(tǒng)影 響入洗能力的問題； 4) 增加一臺煤泥重介旋流器，解決了系統(tǒng)煤泥量制約入洗能力 的問題； 4、本錢控制

7、情況 xx年洗煤一車間的本錢控制在技改之前都在公司考核范圍之內(nèi)，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發(fā)現(xiàn)重介粉的耗量超出了標(biāo)準(zhǔn)范圍，對此洗煤一車間對磁選機(jī)的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統(tǒng)的比照和調(diào)整，經(jīng)過調(diào)整后的噸煤介耗有原來的3.2kg/t降到了現(xiàn)在的2.1kg/t。 洗煤一車間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來的五分之一。 4、人員培訓(xùn)情況及人員流動情況 xx年洗煤一車間員工培訓(xùn)共計(jì)120人次，車間基層管理人員培訓(xùn)共計(jì)6人，新入廠員工24人，培訓(xùn)內(nèi)容：法律法規(guī)、洗煤廠平安生產(chǎn)情況及平安生產(chǎn)根本知識、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律、工作危害因素、自

8、救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理、平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任制等。 洗煤一車間本著“尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)?、人盡其才”的用人原那么實(shí)行人才管理，雖有人員流動，但都因個人原因而離崗的。 5、設(shè)備管理情況 洗煤一車間對在職的每位工人都要定期進(jìn)行本崗位設(shè)備的“四懂三會”的培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)崗位工對本崗位設(shè)備的熟悉程度，使得員工了解設(shè)備，設(shè)備適應(yīng)系統(tǒng)，系統(tǒng)產(chǎn)能最大化。 6、工藝檢查情況 洗煤一車間對工藝管理實(shí)行每月三次的全面的系統(tǒng)的檢查，并有詳細(xì)的記錄，這樣所有工藝上現(xiàn)有問題和潛在的問題，都能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和處理，并對檢查的數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔，xx年洗煤一車間無一起工藝事故發(fā)生。 7、班組建設(shè)狀況

9、班組建設(shè)是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會議中的學(xué)習(xí)規(guī)程，技術(shù)問答和小型經(jīng)驗(yàn)交流等行之有效地的形式，增強(qiáng)了員工的技術(shù)水平；其次人員分配上根據(jù)每個班組表現(xiàn)出的活潑氣氛配備不同年齡和性格的員工，活潑氣氛讓年輕的帶動年長的，操作技能讓師傅帶著徒弟，為人處世讓年長的帶著年輕的，使得每個生產(chǎn)班組都和諧、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。 洗煤一車間xx年 1. 平安管理及員工平安技能培訓(xùn) 1) 遵照平安第一、預(yù)防為主總的平安管理原那么，洗煤一車間 依據(jù)行業(yè)平安管理規(guī)程和現(xiàn)場平安管理制度，將繼續(xù)實(shí)行班組、車間循環(huán)檢查制度，采取各級管理人員連責(zé)處分的模式來加強(qiáng)安 全管理工作，杜絕控制人員、設(shè)備及平安設(shè)施隱患等各

10、種違規(guī)、違章行為。全面實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使平安管理工作制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。在平安管理工作中，不講形式講實(shí)效，不搞把戲搞現(xiàn)場，把現(xiàn)場管理放入平安管理工作的重點(diǎn)來抓，努力實(shí)現(xiàn)xx年全年輕傷以上人身平安和重大機(jī)電事故的總體平安生產(chǎn)目標(biāo)。 2) 員工平安培訓(xùn)工作，在14年的平安培訓(xùn)工作當(dāng)中，我們立 足于洗煤一車間的現(xiàn)狀，將依照廠部制定的14年培訓(xùn)方案嚴(yán)格執(zhí)行，根據(jù)崗位的不同，分解培訓(xùn)內(nèi)容，以理論和現(xiàn)場相結(jié)合，以平安教育和崗位技能相結(jié)合，使員工從平安意識和操作技能真正得到雙提高。 2. 產(chǎn)量與質(zhì)量 1) 方案全年完成入洗原煤240萬噸，全力完成公司下達(dá)的生 產(chǎn)任務(wù)。 2) 在分析總結(jié)13年

11、各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)總體情況下，14年洗 煤一車間將通過一系列管理手段和技術(shù)手段來提高產(chǎn)品回收率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。 3. 生產(chǎn)本錢管理 根據(jù)13年洗煤廠對備品備件，水、電、及輔助材料等相關(guān)消耗品的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況，結(jié)合洗煤行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和14年的生產(chǎn)實(shí)際情況，與公司相關(guān)部門協(xié)作，方案實(shí)施全面本錢管理考核，以獎勵和處分共存，以合理的方案實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)全體員工為降低每一分錢的本錢而共同努力的氣氛。 4. 班組建設(shè)狀況 班組建設(shè)是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先選拔好的班長，班長是班組的核心，即是生產(chǎn)者又是管理者。一個好的班長應(yīng)該具備以下條件：1、一定的文化根底，技術(shù)根底，過硬的實(shí)際操作本領(lǐng)。2、較好的素質(zhì)，較強(qiáng)的

12、責(zé)任心。3、組織，管理能力，既能抓管理，又能關(guān)心團(tuán)結(jié)群眾，調(diào)動群眾的積極性。4、強(qiáng)烈的平安意識，又懂得一些管理知識。5、標(biāo)準(zhǔn)遵守各項(xiàng)規(guī)律制度，以身作那么；其次落實(shí)平安責(zé)任，車間落實(shí)到班組，班組落實(shí)到員工，這樣使得每位員工都能感受到在班組工作的責(zé)任所在，才能有凝聚力；最后加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和平安教育培訓(xùn)，提高操作技能，樹立平安意識，時(shí)保證平安的重要措施。班組的班前會議中都有學(xué)習(xí)規(guī)程，技術(shù)問答和小型經(jīng)驗(yàn)交流等行之有效地的形式。 總之，回憶xx年，展望xx年，我們緊密圍繞在公司領(lǐng)導(dǎo)集體周圍，在各兄弟部門的支持和幫助下，我們洗煤一車間從人、機(jī)、環(huán)、管四個方面抓起，上下團(tuán)結(jié)一致，有信心有能力完成xx的各項(xiàng)生產(chǎn)

13、目標(biāo)。 建元煤焦化廠洗煤一車間 xx年12月28日 一 xx年洗煤廠工作的主要特點(diǎn)： 原煤進(jìn)量銳減（110月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸），自洗煤產(chǎn)量下滑（110月份較去年同期減少270162噸），原煤進(jìn)場品種多、質(zhì)量不理想。平安生產(chǎn)穩(wěn)定，本錢控制力度加大，職工素質(zhì)進(jìn)一步攀升。 二 xx年洗煤廠各項(xiàng)工作開展情況： （一）平安管理方面。在去年干部包片制度的根底上細(xì)化包片制度，廠干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有平安責(zé)任，促使現(xiàn)場平安管理上臺階。加強(qiáng)平安宣傳力度，重點(diǎn)開展事故案例的宣傳，穩(wěn)固提高他們的平安意識。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅

14、較大且減員嚴(yán)重（人員比去年縮減了30.15%）造成的職工情緒多、隊(duì)伍不穩(wěn)定的情況，加強(qiáng)對職工的思想教育，樹立積極向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動而帶來的平安隱患。繼續(xù)認(rèn)真做好“雙述”工作的推廣工作，把“雙述”向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸，并對已開展“雙述”的崗位抓好檢查與獎懲，實(shí)現(xiàn)全員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。結(jié)合現(xiàn)場平安管理方法的要求，加大對平安隱患的排查整改力度，進(jìn)一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類平安檢查60余次，查出各類隱患200多條項(xiàng)，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)田莊選煤廠單元要素管理法，用先進(jìn)的平安管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步穩(wěn)固好洗煤廠的平安形勢。今年，洗煤廠總體平安工作運(yùn)行平穩(wěn)，沒

15、有發(fā)生一起人身傷害事件。 （二）洗煤生產(chǎn)方面。今年，由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因素的影響，自洗煤和配合煤產(chǎn)量均出現(xiàn)大幅下滑的局面，其中四六七三個月更是面臨無煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤質(zhì)情況的不理想，也制約洗煤收率的提升。同時(shí)，因?yàn)槁葔A招工、聯(lián)成用人等情況，人員流出較大，給組織生產(chǎn)帶來困難，預(yù)計(jì)全年僅能完成入洗原煤23萬噸（同比減少51萬噸），自洗精煤12.6萬噸（同比減少31萬噸），綜合收率55%（同比降低3%），配合煤產(chǎn)量137萬噸（同比減少13萬噸）。但在困難重重的情況下，堅(jiān)持把好原料煤進(jìn)場關(guān)口，做到進(jìn)場原料煤沒有化驗(yàn)不得使用、化驗(yàn)結(jié)果不符合要求不得使用，并對每天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)

16、分析，制作可選性曲線，指導(dǎo)生產(chǎn)。嚴(yán)把洗煤各工藝環(huán)節(jié)，繼續(xù)加強(qiáng)對洗選副產(chǎn)品指標(biāo)的控制和考核，減少精煤損耗，據(jù)質(zhì)檢月報(bào)顯示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司規(guī)定的4%足足減少了1.3個百分點(diǎn)。根據(jù)煤質(zhì)的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時(shí)，采取與內(nèi)灰較低的二礦煤、天祥煤進(jìn)行混洗，使總體灰分降至15左右。制定入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規(guī)定，以嚴(yán)格的控制措施和實(shí)施鼓勵政策的方法，提升職工精細(xì)操作水平，使入爐煤水分控制在13%以下。抓好質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的配煤指令，通過做好跑盤管理，使配比執(zhí)行的準(zhǔn)確度到達(dá)90%以上。做好設(shè)備維護(hù)工作，抓好對重點(diǎn)設(shè)備的大修、更新工作，先后完成

17、卸煤機(jī)、粉碎機(jī)等十余項(xiàng)大修以及更新了850米皮帶。此外，針對洗煤人員大量流出、生產(chǎn)組織困難的實(shí)際情況，一方面向公司打報(bào)告請求增加人員（已先后調(diào)入24人），另一方面從備煤系統(tǒng)生產(chǎn)段中想法擠出局部人員，與調(diào)入人員一同組建了三個洗煤生產(chǎn)段，并進(jìn)行了一對一的生產(chǎn)操作、崗位平安培訓(xùn)，使其能夠盡快適應(yīng)新崗位的工作要求，確保了公司焦炭生產(chǎn)、自洗精煤的需要和實(shí)現(xiàn)本錢最大化的目標(biāo)。 （三）本錢控制方面。能耗方面，抓好對電水氣油指標(biāo)的控制。電耗控制上，加強(qiáng)用電的方案性，月初及時(shí)下發(fā)用電方案并周周通報(bào)，做到數(shù)據(jù)清晰、可控；實(shí)行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制，提高用電單耗在二次分配中的比例，調(diào)動職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降

18、低公司的電費(fèi)支出本錢，已實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個小時(shí)；抓好對大功率設(shè)備的管理，要求停機(jī)時(shí)做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停，防止不必要的損耗；加強(qiáng)用電檢查，并對空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、長明燈和頻繁開停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長流水現(xiàn)象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表11塊，實(shí)現(xiàn)三級計(jì)量。油耗上，加強(qiáng)對鏟車、拖拉機(jī)的使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗，日用日清，超額考核，并規(guī)定除大風(fēng)天外，特種焦供煤不允許用鏟車上煤，進(jìn)一步降低油耗。材料費(fèi)用方面，實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥制度和材料使用事先評估制度，嚴(yán)禁總量超支及浪費(fèi)；制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為原因造成，按原價(jià)

19、賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項(xiàng)加班費(fèi)用，由事故責(zé)任人支付，降低設(shè)備故障率和事故率；實(shí)行辦公資源共享機(jī)制，減少耗材；大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用十余萬元。 （五）維護(hù)職工權(quán)益方面。堅(jiān)持做好廠務(wù)公開，制作廠務(wù)公開明細(xì)表，拓寬公開內(nèi)容。明細(xì)表張貼前，由黨政工分別進(jìn)行審核并簽章，真正做到黨政全面負(fù)責(zé)、行政具體實(shí)施、工會把好監(jiān)督。針對職工工資收入降低，一方面認(rèn)真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想方法向公司要工資指標(biāo)盡量增加職工的收入，像前段時(shí)間由于人員缺乏，為了確保生產(chǎn)，洗煤職工沒有休息過，但又不能安排調(diào)休，就屢次找公司為其爭取了這一局部的工資，使職工不能干活又吃虧。 三、xx年

20、工作中存在的問題： 1.生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善，亟待加強(qiáng)。 2.個別職工的平安知識缺乏、平安意識不強(qiáng)，下一步將繼續(xù)加強(qiáng)平安教育和檢查監(jiān)督工作。 3.設(shè)備老化、 ，需加大技改力度。 四、xx年的工作思路： （一）合理組織生產(chǎn)，確保高效。明年，我們將繼續(xù)從提高洗煤回收率、穩(wěn)定焦炭質(zhì)量和保證副產(chǎn)品指標(biāo)三個方面入手，根據(jù)原煤、精煤情況，合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)工藝，確保多洗煤、多供煤，減少因焦炭質(zhì)量波動。 （二）抓好平安工作不放松。明年，我們在做好各項(xiàng)平安檢查和平安教育的同時(shí)，切實(shí)做好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作來，打牢平安根底。 （三）加強(qiáng)職工教育。通過繼續(xù)開展技師講堂和推廣卡片學(xué)習(xí)法相結(jié)合的方法，努力提高職工的業(yè)務(wù)素

21、質(zhì)和水平，從而為生產(chǎn)的高效、平安、穩(wěn)定，奠定技術(shù)根底。 （四）繼續(xù)做好精細(xì)本錢管理，進(jìn)一步實(shí)施崗位核算，讓人人都會算本錢帳，同時(shí)，通過加大技改力度和修舊利廢，降低職工的勞動強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率，減少費(fèi)用支出。 （五）抓好。在做好煤場噴灑水使用的同時(shí)，控制好兩個烘干的外排水和冒黑煙問題。 展望xx年，洗煤生產(chǎn)任務(wù)更加艱巨，多煤種入洗、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、本錢合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。 洗煤廠年年終總結(jié) 回憶即將過去的xx年。在廠領(lǐng)導(dǎo)的英明的帶著下，對全廠設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)的維護(hù)和技術(shù)改造。xx年我廠全員為確保全年

22、的產(chǎn)量，對設(shè)備進(jìn)行了全方面的維修。完好的設(shè)備是產(chǎn)量提高的必要條件?？v觀xx年全年，我廠根本實(shí)現(xiàn)全員參與設(shè)備管理，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶著大家進(jìn)行設(shè)備改造和維護(hù)。機(jī)電工作在即將過去的xx年中，得到了全面的提升。 一、 轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo) 1、機(jī)電部門工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施嚴(yán)格管理。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變 為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨(dú)特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作那么，雷勵風(fēng)行，注重實(shí)效。 2、工作方針。嚴(yán)格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。在轉(zhuǎn)變觀念中求開展。 3、落實(shí)才是硬道理，會議制定的方案，點(diǎn)檢的

23、設(shè)備缺陷，設(shè)備中的故障隱患。每一項(xiàng)都落實(shí)到人，每一項(xiàng)信息都進(jìn)行跟蹤反響，把方案落實(shí)到實(shí)處，不弄虛作假。 二、人才培養(yǎng) 堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才那么是企業(yè)生存、開展的源動力?；谶@種認(rèn)識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才， 培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。針對全廠每個人的技術(shù)能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學(xué)習(xí)洗煤流程，和簡單的設(shè)備維修。根本做到全員會洗煤，讓新員工從一線做起，在實(shí)踐中提升和發(fā)現(xiàn)自己。堅(jiān)持做好設(shè)備培訓(xùn)工作，并編制設(shè)備培訓(xùn)手冊，每月按時(shí)對員工進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn)，充分發(fā)揮了人才效益，真正到達(dá)人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理

24、隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了根底。 三、落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 機(jī)電工作主要以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”為主，機(jī)電樹立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的根底”的思想，緊緊圍繞“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，定目標(biāo)、抓落實(shí)”。緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保整體管理上臺階。一是全方位的掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵，提高對搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意義的認(rèn)識和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識；二是改善現(xiàn)場硬件環(huán)節(jié)，全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)。 在即將過去的xx中我們遇到了很多的困難和技術(shù)難點(diǎn)，大家齊心協(xié)力。在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠子交給我們的任務(wù)。xx仍然是艱巨的一年。面對技術(shù)難點(diǎn)和突發(fā)事故，需要以沉穩(wěn)的心

25、態(tài)迎難而上，抓住設(shè)備缺陷的核心，從根本解決問題。為產(chǎn)量的保證和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供技術(shù)保障和解決方案。在不斷的改進(jìn) 和技術(shù)難點(diǎn)中越戰(zhàn)越勇。xx年把我們的新車間調(diào)試好，爭取我們第二套系統(tǒng)早日正常生產(chǎn)。 洗煤廠xx年工作總結(jié) xx年我們洗煤廠全體干群以龐莊煤礦黨委xx年工作會議精神為指導(dǎo)，圍繞把煤炭產(chǎn)品做精做細(xì)開展工作，創(chuàng)新創(chuàng)效，提高收入，全面提升日常管理機(jī)制，為全礦科學(xué)開展、平安開展、和諧開展起到積極作用。主要工作表達(dá)在以下幾個方面： 一、平安工作方面 平安工作歷來都擺在一切工作之前，進(jìn)入今年以來，我們廠黨政積極響應(yīng)礦黨委、礦行政的號召，強(qiáng)化職工平安教育，扭轉(zhuǎn)觀念，讓職工牢固樹立“平安就是效益”、

26、“平安第一，生產(chǎn)第二”的理念，積極組織開展“五查”、“互查”等活動。結(jié)合人員分散、崗位多、管理難度大等情況，分設(shè)平安考核人員，定期對兩廠平安日常工作進(jìn)行嚴(yán)格考核。 廠領(lǐng)導(dǎo)班子充分利用廠務(wù)會、班前會、周五平安活動等會議結(jié)合集團(tuán)公司近年來的平安形勢、事故案例等對職工進(jìn)行宣傳教育，教育職工樹立“平安第一、生產(chǎn)第二”的思想。通過我們一系列措施的貫徹落實(shí)，全廠平安形勢穩(wěn)定，xx年至今杜絕了輕微傷以上事故以及重大生產(chǎn)、機(jī)電責(zé)任事故，為全年實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)打下了良好的根底。 二、多洗煤，洗好煤，提高經(jīng)濟(jì)效益 進(jìn)入今年來，我們廠黨政認(rèn)真貫徹落實(shí)礦黨委工作會議精神，加大洗精煤力度，充分提高原煤效益，同時(shí)加快張小樓洗

27、煤廠調(diào)試運(yùn)行步伐，縮短調(diào)試時(shí)間，僅用了2周時(shí)間便完成了調(diào)試運(yùn)行，實(shí) 現(xiàn)超前達(dá)產(chǎn)，這一調(diào)試時(shí)間在全國是非常高效的，3月份原煤入洗量已經(jīng)超過了12萬噸。xx年全廠共入洗原煤189萬噸，生產(chǎn)精煤98.5萬噸，超額完成年度方案，產(chǎn)品合格率高到達(dá)100%，為全礦贏得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和外部市場。 1、加強(qiáng)科技改造，提高精煤產(chǎn)量 由于張小樓洗煤廠于今年元月投入使用，局部環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)上存在缺陷，我們技術(shù)人員通過現(xiàn)場觀察與分析，針對不合理環(huán)節(jié)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)與改進(jìn)，其中重介選煤系統(tǒng)大矸石手選系統(tǒng)的建立有效地解決了三產(chǎn)品旋流器中的矸石超粒問題，對末精煤離心機(jī)的改造，有效地降低了末精煤水分，保證了產(chǎn)品煤的指標(biāo)，tbs錐

28、形閥門的改造保證了末精煤的灰分及產(chǎn)品煤質(zhì)量的穩(wěn)定，張小樓重介洗煤廠煤泥水系統(tǒng)的改造使煤泥水處理更加高效，藥劑系統(tǒng)的合理使用和添加大大改善了壓濾效果及循環(huán)水水質(zhì)，低壓風(fēng)系統(tǒng)的改造，解決了風(fēng)控閥門受風(fēng)質(zhì)影響而造成損壞的問題，保證了風(fēng)控閥門的正常使用，使介質(zhì)桶桶位的控制更加方便、快捷、穩(wěn)定、高效，提高了重介洗煤懸浮液的穩(wěn)定性，從而到達(dá)穩(wěn)定精煤質(zhì)量的效果，改造后流程更加順暢，使洗煤廠生產(chǎn)能力得到了大幅度的提高，同時(shí)大大提高了精煤的產(chǎn)質(zhì)量及回收率，為我礦進(jìn)一步提升了創(chuàng)收能力。 龐莊廠xx年同樣進(jìn)行了有效地技術(shù)改造，由于xx年初精煤生產(chǎn)任務(wù)重，張小樓洗煤廠建廠之初不確定因素較多，所以龐莊廠必須承擔(dān)很重的精

29、煤生產(chǎn)任務(wù)，但xx年來龐莊井原煤質(zhì)量較差，因此龐莊廠生產(chǎn)壓力較大，必須努力提高生產(chǎn)效率及精煤產(chǎn)率，為 此，洗煤廠技術(shù)人員在沒有維簡方案與投入幾乎為零的情況下，對洗煤機(jī)及煤泥水系統(tǒng)進(jìn)行了行之有效地改造，改造后，精煤產(chǎn)率提高了5%，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。 2、加強(qiáng)機(jī)電管理 由于龐莊廠設(shè)備老化嚴(yán)重，設(shè)計(jì)存在缺陷，一些設(shè)備難以維持現(xiàn)在大生產(chǎn)量的需要，我們利用有限的時(shí)間對壓濾機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)及斗式提升機(jī)等大型重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了更新，從而保障了洗煤生產(chǎn)的正常運(yùn)行。 重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備管理，在保養(yǎng)維修、包機(jī)到人上下功夫，加大檢查力度，實(shí)行強(qiáng)修定檢制度，提高包機(jī)人員素質(zhì)，滿足了生產(chǎn)要求。 三、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)變化管理

30、能力 進(jìn)入今年以來，我們根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的要求，大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作，平整花壇，清挖水溝，粉刷廠房，整治設(shè)備和平安設(shè)施，對廠區(qū)照明線路以及自來水管理等進(jìn)行改造，對生產(chǎn)車間的線路進(jìn)行了重新，使之進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。 張小樓洗煤廠成立了專門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組，環(huán)境衛(wèi)生時(shí)刻處于動態(tài)達(dá)標(biāo)的狀態(tài)，在屢次的上級領(lǐng)導(dǎo)檢查中，張小樓洗煤廠都在正常生產(chǎn)的情況下迎接上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，并且得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與贊揚(yáng)。 為增強(qiáng)面對企業(yè)各種變化的管理能力，我們制定了詳細(xì)的變化管理制度，提高了組織管理能力，在各種變化形勢下，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 水平得到了進(jìn)一步的提高。 在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核上，我們要求分解下去的任務(wù)必須限期完成，不完成的落實(shí)責(zé)任

31、人，由廠經(jīng)評會進(jìn)行獎罰。通過一系列措施的落實(shí)，全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作穩(wěn)步提升。 四、加強(qiáng)黨支部建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)” 進(jìn)入今年以來，我們根據(jù)礦黨委工作會議精神，以及礦紀(jì)委相關(guān)文件要求，積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)干部的廉政教育、履職教育以及職工的思想政治教育，通過黨群聯(lián)系點(diǎn)這個載體，加強(qiáng)和職工的溝通與了解，對職工存在的心理問題及時(shí)疏導(dǎo)，保證了全廠職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。 五、以科技進(jìn)步促進(jìn)企業(yè)開展 1、我們上半年制定了“保增長”措施，從多個方面著手，確保增長目標(biāo)的兌現(xiàn)。我們依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)增產(chǎn)創(chuàng)收，由工程技術(shù)人員拿出技改方案，自制加工回煤斗箱、振動器等，對洗煤工藝流程適時(shí)調(diào)整，適應(yīng)井下原煤煤質(zhì)變化

32、。廠qc科技小組常年活動，xx年以張小樓重介選煤廠生產(chǎn)調(diào)試，超前達(dá)產(chǎn)的探索與研究為課題開展活動，取得了較為明顯的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)電車間技術(shù)骨干利用業(yè)余時(shí)間大搞自制加工，解決老化設(shè)備備品配件供應(yīng)不上的困難，通過自制加工，大回收，修舊利廢等，為企業(yè)節(jié)約了大量資金。 2、針對多年來龐莊廠精煤回收率低的現(xiàn)象，我們對煤泥水系統(tǒng)進(jìn)行了改造，進(jìn)行了粗煤泥回收的研究，改造后精煤回收率大幅度提高。張小樓洗煤廠由于新建廠，我們對局部管路、設(shè)備及設(shè)施進(jìn) 行了改造，提高了生產(chǎn)能力，確保了今年精煤任務(wù)的順利完成。 六、車間工會、綜合治理、方案生育統(tǒng)籌兼顧。 1、xx年初，洗煤廠面臨著復(fù)雜的形勢，工作任務(wù)十分艱難，張小樓洗煤

33、廠面臨著建廠調(diào)試，東城廠面對著關(guān)井、停產(chǎn)、撤人，還面臨著外出創(chuàng)業(yè)人員的安排與工作上的調(diào)整，龐莊廠面臨著115萬噸的洗精煤任務(wù)等等，面對這一切，洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)真面對，一方面安排技術(shù)人員協(xié)助運(yùn)營公司加快新廠的調(diào)試運(yùn)行，縮短調(diào)試工期，實(shí)現(xiàn)超前達(dá)產(chǎn)，另一方面，安排專人積極與礦協(xié)商東城廠停產(chǎn)后的人員安置，同時(shí)積極與職工聯(lián)系，疏導(dǎo)職工心態(tài)，認(rèn)清形勢，制定了外出創(chuàng)業(yè)的鼓勵政策配合礦相關(guān)外出政策，提高職工外出創(chuàng)業(yè)的積極性，穩(wěn)定職工思想，較好地做到了東城廠的關(guān)井停產(chǎn)工作，人員順利分流，共組織50人外出創(chuàng)業(yè)，張小樓洗煤廠僅用2周完成了調(diào)試，實(shí)現(xiàn)了超前達(dá)產(chǎn)，龐莊廠精煤產(chǎn)率提高了5%，各方面都較好地完成了礦安排了

34、任務(wù)與指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。 2、認(rèn)真做好綜合治理工作，配合保衛(wèi)科、看煤場人員協(xié)同做好煤場管理，廠平安管理人員、車間主任、值班干部加強(qiáng)班中巡查，對偏遠(yuǎn)皮帶廊門鎖、窗戶進(jìn)行加固，對倉庫等要害場所進(jìn)行定時(shí)巡查。對丟東西的崗位進(jìn)行考核處分，強(qiáng)化了交接班制度的執(zhí)行力，確保了全廠綜合治理工作的到位。 3、抓好計(jì)生工作，做好上半年女工普查和男工函調(diào)工作，根據(jù)兩廠人員分散的特點(diǎn)，支部成員、女工委員分頭負(fù)責(zé)，分組落實(shí)，決不拉掉一人，全年未出現(xiàn)一起計(jì)生違紀(jì)現(xiàn)象，使計(jì)生工作牢靠有 保障。 洗煤廠 xx-10-31 工作總結(jié) -xx年年末 歡歌笑語辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的xx年，xx年

35、已悄然掀開了面紗融入了我們的生活?；貞涍^去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年根底上做大做強(qiáng)的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式開展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來不僅實(shí)現(xiàn)了工程工程的全面竣工，而且通過試運(yùn)行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就xx年工作總結(jié)以下幾點(diǎn)： 一、平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù) 一年來，為實(shí)現(xiàn)我廠年初即定的

36、平安生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本、平安為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原那么，堅(jiān)持不平安不生產(chǎn)，以平安促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)平安管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在平安方面實(shí)現(xiàn)了平安無事故，生產(chǎn)方面累計(jì)選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。 二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力 洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和穩(wěn)固市場良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利平安生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時(shí)召開班前會，針對當(dāng)日當(dāng)班存在的平安生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實(shí)處理，并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對一線車間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)