申報施工專業(yè)高級工程師業(yè)務總結

1、申報施工專業(yè)高級工程師業(yè)務總結 本人xxxx，男，浙江xxxx，天津城市建設學院工業(yè)與民用建筑專業(yè)畢業(yè)，1969年10月出生，1987年7月參加工作，現(xiàn)任浙江嘉華裝飾的工程負責人，工程師。 一、專業(yè)工作 二、學習經歷與繼續(xù)情況 1987年7月畢業(yè)于上虞崧廈鎮(zhèn)成人文化技術學校 xx年9月參加工程經理培訓 xx年9月參加天津城市建設學院工業(yè)與民用建筑專業(yè) xx年4月參加中級計算機、英語培訓 xx年4月參加工程負責人培訓 xx年5月參加專業(yè)技術人員繼續(xù)教育 xx年3月參加專業(yè)技術人員繼續(xù)教育 xx年5月參加全國計算機、英語培訓 經營管理者xx年第5期建筑空調系統(tǒng)安裝施工質量控制 科技傳播xx年總第4

2、4期淺議高層建筑給排水工程設計與施工 科學與財富xx年第4期關于提高高層建筑的抗震性能的探討 三、能力與業(yè)績 本人自擔任職以來任職以來，一直從事在業(yè)務崗位上，且是單位技術管理人，業(yè)務骨干，從事的工程屢次獲獎，受到業(yè)主的一致好評，屢次受到業(yè)主通報嘉獎。 在工作中，努力鉆研專業(yè)技術知識，在技術管理過程中大力推行“新工藝、新結構、新材料、新設備”等四新要求，積極開展職工技術培訓，為公司科技創(chuàng)新和技術進步作出了應有的奉獻。任職期間，積極推動公司企業(yè)質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理，推行公司的三合一體系認證。 1995年1996年參加杭州市建南小區(qū)29#、30#樓的暖通施工管理，優(yōu)良工程。 1996年199

3、7年杭州中河花園二期b標段的暖通施工管理，優(yōu)良工程。 1997年1998年主持*市郵電大樓的暖通施工管理，優(yōu)良工程。 1998年1999年主持*市第四中學教工宿舍樓工程的暖通施工管理，優(yōu)良工程。 2000年xx年主持慈溪市江濱大灑店的暖通施工管理，獲浙江省優(yōu)秀建筑裝飾工程獎。 xx年xx年主持上海金山夢之城娛樂中心改造工程的暖通施工管理，符合優(yōu)良標準。 xx年xx年主持城南網管中心用房加層改造的暖通施工管理，符合優(yōu)良標準。 xx年xx年主持浙江旭陽物資辦公樓的暖通施工管理，符合優(yōu)良標準。 xx年xx年主持紹興市財政憶袍江財稅分局辦公樓的暖通施工管理，蘭花杯、浙江省優(yōu)秀建筑裝飾獎。 xx年xx年

4、主持紹興紹興市體育館修繕工程的暖通施工管理，符合優(yōu)良工程的標準。 xx年xx年主持農行越城袍江支行、農業(yè)銀行紹興市分行工程的暖通施工管理，二工程均符合優(yōu)良標準。 xx年xx年主持紹興市檔案館裝飾工程的暖通施工管理，該工程榮獲全國建筑工程裝飾、全國建筑裝飾行業(yè)科技創(chuàng)新獎。主持天上人間娛樂中心裝修工程的暖通施工管理，該工程獲浙江省優(yōu)秀建筑裝飾工程獎和浙江省科技文明示范工地。 xx年xx年主持紹興新空間廚衛(wèi)城裝修改造工程的暖通施工管理，工程獲浙江省建筑裝飾工程獎。主持慈溪雷迪森大酒店裝飾工程的暖通施工管理，該工程獲浙江省優(yōu)秀建筑裝飾工程獎，已申報全國建筑工程裝飾獎。 四、 之所心取得以上的成果，主要

5、歸結于以下幾個方面： （一）、精心組建工程管理團隊 組建了一個人員配備非常齊全的工程管理班子，班組成員有著多年的合作經驗，彼此之間有著很好的默契，在工作中能形成合力，提升管理水平。 （二）、注重學習，提升管理人員的素質 為使目標更好的實現(xiàn)，首先要讓每個管理人員知道，要到達目標本工程應具備的必要條件。工程部經常組織管理人員進行學習：學習相關的文件，法律法規(guī)以及與本工程有關的質量驗收標準。并且在工程部各級管理人員能積極總結學習以往工程的成功經驗，了解業(yè)界新的動態(tài)和好的做法，提出自已的想法和建議，通過定期的協(xié)商磁頭會議，將好的想法和措施落實到工程施工管理中去，提高了工程管理水平。 （三）、工程前期籌

6、劃非常到位 熟悉施工圖紙，同時對每一個分項工程都進行詳細的分析，針對難點以及容易出現(xiàn)質量通病的分項，對投標時的技術標進行細化，從而編制出一份真正可以指導現(xiàn)場施工的施工組織設計。在這份施工組織設計中對每個分項具體如何施工，人員如何安排，詳細的節(jié)點圖等均有呈述。技術負責把施工組織設計和專項方案及時給管理人員進行交底，交底后也積極拓寬思路，聽取各級管理人員的意見和建議，再將好的方法和思路整合到施工組織設計中，從而使得裝飾成品能提高一次成優(yōu)水平。 （四）、施工班組的選擇要慎之又慎 工程最終好還是壞，與施工班組是密切相關的。所以在這高質量目標的工程，一般都是選擇經常合作的班組，做過創(chuàng)優(yōu)工程的班組。這樣他

7、們對創(chuàng)杯的思路都有所了解，便于管理人員進行管理。同時根據現(xiàn)在新形式下民工的管理，我們也有自已的新思路，從心往的粗放型的管理，變?yōu)楝F(xiàn)在人性化管理，在日常工作中注重與基層民工的溝通，加強人文關心，與民工做朋友。同時對極富經驗的老員工，工程部也能積極聽取他們對工程質量的意見和建議，吸收其在多年裝飾施工實際操作中總結出的經驗，防止成品質量與前期籌劃預期出現(xiàn)較大差距。 （五）、材料的選擇要貨比三家 材料的好壞直接影響工程質量。材料在采購時除了權衡價格外還要考慮外觀質量，起碼要做到大小、色澤等一致且外表平整，這樣才不會影響到工程質量。因此工程部嚴把材料采購關和進場檢驗關，對關鍵材料的選擇極為謹慎，屢次組織

8、業(yè)主和監(jiān)理單位共同參加材料的考察，并將考察落到實處而不浮開形式。同時材料在進場時嚴格按照標準要示進行復檢，并比對封樣的材料，確保材料符合工程部原定要求。材料在現(xiàn)場要做到統(tǒng)一安排，堆放有序，有必要時還應進行覆蓋。 （六）、設想的實施要以樣板引路 施工組織設計實現(xiàn)的主要手段要靠樣板引路。在選擇了好的班組，好的材料之后，應先做樣板。只有做了樣板，才能真正表達是否到達設計意圖，并把各種問題表現(xiàn)出來，從中我們的工程管理人員和設計師進行分析，提出改良措施。對班組人員進行有針對性的交底，這樣就起到事半功倍的效果。 以上六點是我在創(chuàng)優(yōu)歷程中比擬深刻的心得體會，當然一個要程要想創(chuàng)杯，光做到這幾點是遠遠不夠的，最要緊還是財力和人力的支持才行，同時也離不開業(yè)主、監(jiān)理和設計單位的大力支持，這樣才能真正實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標的達成。 五、參評理由 本人自參加工作二十五年以來，先后從事技術管理、施工管理、暖通管理等工程，是單位業(yè)務骨干，從