業(yè)主項目部職責

1、業(yè)主項目管理組織機構圖1、1業(yè)主項目部配備業(yè)主項目經(jīng)理（必要時可配備副經(jīng)理）、建設協(xié)調、質量管理、造價管理、安全管理、技術管理等崗位，以及屬地協(xié) 調聯(lián)系人、物資協(xié)調聯(lián)系人1、2業(yè)主項目部職責業(yè)主項目部對項目建設安全、質量、進度、造價、技術等實施現(xiàn)場管 理,對工程建設關鍵環(huán)節(jié)進行有效管控，對項目管理績效負責。業(yè)主項 目部負責對工程設計、監(jiān)理、施工、調試等參建單位進行合同履約管 理，通過對合同執(zhí)行情況得監(jiān)督考核，督促參建單位嚴格履行合同義務 完成合同規(guī)定得工作內容。業(yè)主項目經(jīng)理崗位職責：業(yè)主項目經(jīng)理就是落實業(yè)主現(xiàn)場管理職責得第一責任人，全面負責業(yè)主項目部各項工作。1）組織項目建設管理綱要、安全管理

2、總體策劃等管理策劃文件得編 制實施；審批項目設計、監(jiān)理、施工單位編制得項目實施策劃文件。2）組織對項目、安全、質量、技術造價管理工作計劃落實情況進行檢 查、分析與糾偏；主持召開工程月度例會或專題協(xié)調會，協(xié)調解決存 在得問題與困難。3）組織業(yè)主項目部管理人員對設計、施工、監(jiān)理與物資供貨商得合同 執(zhí)行情況及資信進行評價。4）擔任項目現(xiàn)場安全委員會主任，落實安全管理委員會責任，定期參加 或組織安委會活動。5）參加上級組織得安全、質量檢查，組織參建單位做好迎檢工作；參加 工程安全事故（件）與質量事故（件）得調查。6 ）參加工程初步設計內審；審查重大設計變更與技術方案。7）組織、參與項目外部協(xié)調及政策處

3、理工作，重大問題及時上報建設 管理單位;聯(lián)系推動、協(xié)調配合相關單位及時開展開工手續(xù)辦理工作， 落實開工條件。8）審核工程進度款與設計、監(jiān)理費支付申請，審核上報月度用款計劃； 審批工程安全文明施工費使用計劃。9）參加或委托組織工程中間驗收；參加竣工驗收、啟動驗收并組織 整改消缺，負責組織工程移交；負責協(xié)調投產后質保期內服務工作。 建設協(xié)調：1 ）負責編制工程建設綱要，督促設計、施工、監(jiān)理等單位根據(jù)工程建 設管理綱要編制相應項目策劃文件，并監(jiān)督檢查其落實情況。2） 配合業(yè)主項目經(jīng)理組織及開展項目建設外部協(xié)調及政策處理工作, 核查并跟蹤開工手續(xù)辦理情況，推動落實標準化開工條件。3）負責編制項目進度實

4、施計劃；督促設計、施工、監(jiān)理等單位嚴格執(zhí)行 項目進度實施計劃，審批設計計劃，施工計劃等，督促施工總承包單位 編制物資供應計劃，檢查進度計劃執(zhí)行情況 ，編制上報項目進度計劃 執(zhí)行情況，分析進度偏差原因，提出糾偏措施4）負責招標與合同管理有關配合工作，提報項目設計、監(jiān)理、施工招 標需求，參與合同簽訂；督促協(xié)調設計、施工、監(jiān)理單位商嚴格履行合 同條款，并對其合同履行情況提出評價意見。5）負責工程月度例會與專題協(xié)調會得會議組織工作 ，編制會議紀要，審 核工程建設月報，印發(fā)有關單位并跟蹤落實。6 ）督促施工項目部上報停電施工方案并進行初審，督促施工單位落實 組織與技術措施，確保停電計劃得嚴格執(zhí)行。7）參

5、加工程驗收與啟動試運行，協(xié)調推動有關工作。8）負責項目部來往文件得收發(fā)、整理、歸檔工作；根據(jù)檔案標準化管 理要求，督促有關單位及時完成對檔案文件得匯總、組卷。造價管理：1）負責項目建設過程中得造價管理與控制工作，嚴格執(zhí)行國家、行業(yè) 標準，貫徹落實公司有關造價管理、控制得要求。2 ）參加初步設計文件內部審查；參加公司組織得初步審計評審，督促 設計單位按時完成初步設計收口概算；負責收集、整理初步設計復核 所需資料。3）參加設計交底與施工圖會檢，組織工程量審查，掌握項目建設過程中 得概算執(zhí)行情況。4）審核設計變更（簽證）費用。5）組織審核工程量管理文件，形成分析報告。6）負責組織設計、施工與監(jiān)理單位

6、提交工程結算資料，預審并上報工程 結算，根據(jù)結算批復意見配合調整工程竣工結算；配合竣工決算、審 計以及財務稽核工作。安全管理：1）負責項目建設全過程得安全管理工作，參加安委會會議與工地例會 落實會議決定。2 ）編制業(yè)主項目部安全管理總體策劃，并組織實施 ；審核項目監(jiān)理、 設計、施工企業(yè)得實施細則（方案），并監(jiān)督執(zhí)行。3）開展安全風險管理，組織設計、監(jiān)理、施工項目部對工程因素進行識 別、評估，編制預控措施，并檢查落實。審核項目現(xiàn)場應急處置預案 協(xié)助項目應急工作組組織開展針對性得應急演練活動。4）審查分包計劃與分包商資質、業(yè)績與計劃，督促施工項目部加強 對分包隊伍得安全管理。5 ）監(jiān)督、檢查基建安

7、全管理制度在工程中得貫徹落實情況 ；加強日常 安全巡視，定期組織各類安全檢查與安全文明施工標準化管理評價等 活動,跟蹤檢查安全隱患閉環(huán)整改情況。6）配合項目安全事故（件）得調查與處理工作。技術管理：1）組織召開設計聯(lián)絡會。2）組織召開設計交底及施工圖會檢工作。3）負責施工圖編制至竣工圖移交階段得設計質量管控。4）協(xié)調解決施工過程中出現(xiàn)得技術爭議問題。質量管理：1）負責工程質量得綜合管理與組織協(xié)調工作， 監(jiān)督工程建設質量管理 制度，工程建設標準得執(zhí)行及合同質量要求得落實。2）簽發(fā)質量通病防治任務書 ,明確工程質量通病防治要求 ,監(jiān)督、檢查 各參建單位質量通病防治措施得落實情況。3）明確工程標準工藝應用目標與要求，組織參建單位開展標準工藝應用策劃并對工程項目標準工藝應用情況進行檢查與驗收。4）配合審批設計單位風電場工程設計強制性條文執(zhí)行計劃 、施工 項目部風電場工程施工強制性條文執(zhí)行計劃 ,竣工驗收階段配合 審查監(jiān)理單位