東莞市綠道網(wǎng)南城段道路景觀及綠化工程監(jiān)理規(guī)劃_第1頁
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文檔簡介

1、東莞市綠道網(wǎng)南城段道路景觀及綠化工程監(jiān)理規(guī)劃一標(biāo)(A段)、二標(biāo)(BC)監(jiān)理規(guī)劃工程項(xiàng)目概況建設(shè)單位:東莞市南城區(qū)公共事業(yè)服務(wù)中心 設(shè)計(jì)單位:東莞市嶺南景觀及市政規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司 施工單位:福建省東日工程有限公司中國第四冶金建設(shè)公司 本工程位于東莞市南城區(qū)管轄境內(nèi),工程規(guī)模建設(shè)總長度約12.14 千米;工程內(nèi)容包括路基、路面、園建小品、道路景觀綠化等,整個(gè)改造為 單側(cè)改造工程,均在原有人行道單側(cè),工程總概算價(jià)大約 3200 萬元,工程 建設(shè)總工期 102 個(gè)日歷天。由南城區(qū)公共事業(yè)服務(wù)中心投資興建。本工程分為三個(gè)標(biāo)段,通過公布投標(biāo),選擇施工單位。五環(huán)路為第一標(biāo)( A 段),由中國第四冶金建設(shè)公司

2、中標(biāo),承擔(dān)施工任 務(wù)。該標(biāo)段的工程內(nèi)容要緊包括: 5600 米長的原有單側(cè)人行道改造工程、 沿線綠化改造工程及其附屬設(shè)施;新增設(shè)自行車道。綠色路、水濂山中心路、學(xué)府路為第二標(biāo)(BC)段,改造線路總長約 6500米,由福建東日工程有限公司中標(biāo),承擔(dān)施工任務(wù)。該標(biāo)段工作內(nèi)容 要緊包括:綠色路總線路長 4000米以及水濂山中心路、學(xué)府路 2500米長 的原有單側(cè)人行道改造工程、沿線綠化改造工程及其附屬園建設(shè)施;新增 設(shè)自行車道。第三標(biāo)為自行車到彩色瀝青砼施工,還沒有招標(biāo)定標(biāo)。 本工程為單邊人行道升級(jí)改建工程,新增設(shè)自行車道功能,并全面進(jìn) 行道路景觀綠化改造,集合休閑、閑逛、旅行觀光、生態(tài)環(huán)保于一體,

3、使 之成為東莞市又一道亮麗的都市風(fēng)景線,打造成一條極具特色的綠色生態(tài) 長廊。本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)是 4公里的綠色路( B 段)單邊人行道升級(jí)改建; 本工程的特點(diǎn)是工作量大,任務(wù)繁重,工期緊。二、監(jiān)理工作范疇東莞市綠道網(wǎng)南城段道路景觀及綠化工程 A段、BC段工程的施工預(yù)備期、施工期、質(zhì)量保修期的監(jiān)理及竣工驗(yàn)收的有關(guān)工作。2、三治理:合同的履行、安全生產(chǎn)和信息處理;3、一和諧:和諧建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系。 施工時(shí)期園建、綠化工程質(zhì)量操縱、進(jìn)度操縱、投資操縱、安全操縱、合同治理、信息治理以及建設(shè)工程項(xiàng)目各方組織、和諧和溝通。四、監(jiān)理工作目標(biāo)投資目標(biāo):施工合同價(jià)及合理的追加投資工期目標(biāo):日

4、歷天 102 天質(zhì)量目標(biāo):合格安全目標(biāo):無重傷及以上事故五、監(jiān)理工作依據(jù)該道路景觀綠化工程監(jiān)理是受工程項(xiàng)目建設(shè)單位:東莞市南城區(qū)公共事業(yè)服務(wù)中心的托付,依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī),經(jīng)有關(guān)部門 批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件,建設(shè)工程托付監(jiān)理合同及建設(shè)工程合同,對(duì)工 程建設(shè)實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督治理。在工程建設(shè)中實(shí)施監(jiān)理的依據(jù)是:1、工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);工程設(shè)計(jì)文件、圖紙等有關(guān)工程資料;與工程有關(guān)的會(huì)議紀(jì)要。4、中華人民共和國國務(wù)院都市綠化條例 ;5、中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 ;6、廣東省都市綠化治理?xiàng)l例 ;7、廣東省園林土建工程中專門分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) ;8、廣

5、東省都市園林綠化植物種植技術(shù)規(guī)定(試行) ;9、廣東省都市園林綠化植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)定(試行) ;10、廣東省園林綠化工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(試行) ;11、市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) CJJ1-90。六、項(xiàng)目監(jiān)理組織形式工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制??偙O(jiān)理工程師行使 合同給予監(jiān)理單位的權(quán)限,全面負(fù)責(zé)受托付的監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu):七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備打算本監(jiān)理項(xiàng)目委派五人組成項(xiàng)目監(jiān)理部,一人為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,下設(shè)總監(jiān)代表,配駐地監(jiān)理工程師及監(jiān)理員各一名 項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備表姓名專業(yè)職稱職務(wù)執(zhí)業(yè)(上崗)證號(hào)鄒明耀市政工程師總監(jiān)44001726黃春園市政工程師總監(jiān)代表4401105

6、1王增龍市政工程師專業(yè)監(jiān)理工程師翟建橋市政工程師資料員伍校明交通土建技術(shù)員監(jiān)理員黃騰達(dá)建筑技術(shù)員監(jiān)理員項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容、職責(zé)與分工:(1) 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé): 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)治理項(xiàng)目監(jiān) 理機(jī)構(gòu)的日常工作;審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見; 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,按照工程項(xiàng)目的進(jìn)展情形可進(jìn)行人員調(diào) 配,對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作;主持監(jiān)理工作會(huì)議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令; 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度打算; 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、

7、支付證書和竣工結(jié)算; 審查和處理工程變更;主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查; 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期; 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作時(shí)期報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理 工作總結(jié);審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料,審查承包單位的竣 工申請(qǐng),組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目 的竣工驗(yàn)收;主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。(2)總監(jiān)代表應(yīng)履行以下職責(zé):1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作;2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。(3)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé): 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則; 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施

8、; 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí), 向總監(jiān)理工程師提出建議;審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的打算、方案、申請(qǐng)、變更,并向總 監(jiān)理工程師提出報(bào)告;負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱藏工程驗(yàn)收;定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情形報(bào)告,對(duì)重大咨詢 題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示;按照本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情形做好監(jiān)理日記; 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報(bào); 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件 及其質(zhì)量情形,按照實(shí)際情形認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn) 行平行檢驗(yàn),合格時(shí)予以簽認(rèn);負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作,審核工程計(jì)量的

9、數(shù)據(jù)和原始憑證;監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé):在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作; 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、要緊設(shè)備及其使用、運(yùn)行 狀況,并做好檢查記錄;復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直截了當(dāng)獵取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑 證;按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和 記錄,對(duì)加工制作及工序質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;擔(dān)任旁站工作,發(fā)覺咨詢題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告; 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序1、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃;2、按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則;3、按照工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理;4、參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收、簽署工程建設(shè)監(jiān)理意見;5

10、、工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后,向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料 和監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。6、制定質(zhì)量、進(jìn)度、投資操縱程序。單位工程質(zhì)量操縱程序施工單位申報(bào)開工報(bào)告施組設(shè)計(jì)復(fù)工申請(qǐng)與業(yè)主及各方面和諧會(huì)批 復(fù)總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師提出初審意見原材料、半成品質(zhì)量操縱工作流程圖原材料構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)承包商填報(bào)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”承包商填報(bào)“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”原材料構(gòu)配件及設(shè)備能夠進(jìn)入現(xiàn)監(jiān)理工程師簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對(duì)阻礙使用功能和感觀的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控同意簽認(rèn)同左不同意簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”隱藏工程檢查驗(yàn)收丄作流程圖(不能進(jìn)行下一道工序施工)承包商在指定部位使用能

11、夠進(jìn)行下一道工序施工)'承包商 J一質(zhì)量保證資料齊全合格隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成。自評(píng)合格工程質(zhì)量事故處理及停、復(fù)工工作流程圖每月進(jìn)行檢查直至工程竣頒發(fā)移交證書投資操縱程序項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序圖十、監(jiān)理工作方法及措施(一)質(zhì)量操縱方面的差不多方法 質(zhì)量操縱將采納事前、事中、事后操縱的方法,對(duì) 4M1E 質(zhì)量進(jìn)行全 面的操縱,以預(yù)控為主。1、一條原則:工程質(zhì)量操縱是整個(gè)監(jiān)理工作的核心,與進(jìn)度打算和工 程計(jì)量相互制約,監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì) 圖紙要求施工,是監(jiān)理工作的原則。2、二個(gè)重點(diǎn):第一重點(diǎn)為重要的分部分項(xiàng)工程指園建小品的基礎(chǔ)、人

12、 行道、自行車道的路基、喬灌木及花卉種植等工程,分項(xiàng)工程如鋼筋、砼 等。第二重點(diǎn)為結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部位如路基底層的壓實(shí)度、混凝土強(qiáng)度、各類 混合料生產(chǎn)和施工配合比、彩色瀝青砼施工、鋼部件焊接、喬木、灌木、 花卉及地被品質(zhì)及規(guī)格等。3、三個(gè)時(shí)期: A 工程預(yù)備時(shí)期:審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械 設(shè)備是否合理,審查擬定施工組織設(shè)計(jì)或方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施,原 材料的檢驗(yàn)與審批。B、施工時(shí)期:旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按 規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行,并對(duì)施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽 查。C、成品驗(yàn)收時(shí)期:通過檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī) 范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、四個(gè)手段:1)旁站

13、:施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站,檢查施工過程中 材料及混合料與批準(zhǔn)是否符合;檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī) 范施工。首件、樣板施工;混凝土澆筑施工;材料的現(xiàn)場(chǎng)見證取樣;密實(shí)度檢測(cè);重要的工序;2)測(cè)量:監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收,不 符合要求的要進(jìn)行整改或返工。3)試驗(yàn):對(duì)各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級(jí)配,監(jiān)理人員可隨 機(jī)抽檢,并抽檢試驗(yàn),施工單位要提供條件。本工程要緊測(cè)試項(xiàng)目一覽表 道路(人行道及自行車道)項(xiàng)目名稱檢測(cè)內(nèi)容頻率備注土基層壓實(shí)度1000 M2/組;3 點(diǎn) /組碾壓檢驗(yàn)全面,隨時(shí),無彈簧土基層穩(wěn)固層壓實(shí)度2 點(diǎn)/100M混 凝 土 面 層抗

14、壓31組/100M3或每臺(tái)班抗折31組/100M3或每臺(tái)班注:施工測(cè)量復(fù)核抽檢按100%,其它驗(yàn)收抽查原則上按10%,關(guān)鍵、 重點(diǎn)部位視情形,必要時(shí)加大抽檢頻率。4)指令性文件:施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來, 必須以文字為準(zhǔn), 監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量操縱。用以指出施工 中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量咨詢題,提請(qǐng)施工單位加以重視或整改。(二)進(jìn)度監(jiān)理工作方法及措施1、審批工作程序(1)閱讀進(jìn)度打算,列出咨詢題,進(jìn)行調(diào)查分析。(2)提出咨詢題與承包人講座或澄清。(3)對(duì)有咨詢題部分進(jìn)行分析。(4)批準(zhǔn)承包人的工程進(jìn)度打算,或提出修改補(bǔ)充意見,要求承包人 補(bǔ)報(bào)。2、審查內(nèi)容(1)施

15、工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。(2)各施工時(shí)期或單位工程的施工順序和時(shí)刻安排與承包人工、料、 機(jī)的進(jìn)場(chǎng)打確實(shí)是否直轄市,審查是否有能力完成打算目標(biāo)。(3)對(duì)低溫、炎熱、雨季等阻礙是否作了安排及采取了愛護(hù)措施。(4)對(duì)動(dòng)員、清場(chǎng)、假日及天氣阻礙的時(shí)刻是否適當(dāng)扣除并留有足夠 的時(shí)刻、空間。(5)動(dòng)員預(yù)備時(shí)期的可靠性和主動(dòng)性。(6)關(guān)鍵路線施工打算和施工力量的安排。3 、進(jìn)度打算的檢查和調(diào)整對(duì)進(jìn)度打算應(yīng)要求承包人在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總打算指導(dǎo)下編制分年 分月(季)打算;在每月底做出次月的分周打算調(diào)整。在每月開始的五天 前承包人應(yīng)將月打算分解成日工作量打算,報(bào)項(xiàng)目工程師審查、批準(zhǔn),以 達(dá)到日保月、月保年

16、、年??偞蛩阃瓿傻哪康摹?、周進(jìn)度打算量項(xiàng)目工程師應(yīng)記錄每日進(jìn)度檢查的要緊事項(xiàng),分析完成與未完成緣故。(1)當(dāng)周實(shí)際及本月累計(jì)完成的工作量與打算數(shù)相對(duì)比。(2)當(dāng)周實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。(3)當(dāng)周施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其緣故。(4)當(dāng)周承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情形。(5)當(dāng)周發(fā)生的阻礙工程進(jìn)度的專門事件或緣故。(6)當(dāng)周的天氣情形及對(duì)工程的阻礙。(7)月終提出本月完成或未完成打算的緣故分析及今后應(yīng)采取的措施 報(bào)告專業(yè)工程師。5、月工程進(jìn)度報(bào)告專業(yè)工程師每月末應(yīng)總結(jié)各項(xiàng)目工程師報(bào)告,通過分析和整理提出合 同段打算完成與未完成的要緊緣故和今后措施,按月寫出報(bào)告,其要緊

17、內(nèi) 容有:(1)工程概況、工程形象進(jìn)度的講明,工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資 額的累計(jì)曲線。(2)對(duì)工程打算完成與未完成的要緊緣故分析(包括其它專門阻礙) 及今后采取的措施。(3)工程圖片、支付狀況及其他工程打算圖表。6、進(jìn)度打算調(diào)整當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)度與打算工程進(jìn)度差不多相符時(shí),監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù) 承包人對(duì)施工進(jìn)度打算的實(shí)施,當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢,將 不能按照進(jìn)度打算預(yù)定的竣工日期完工時(shí),應(yīng)要求承包人采取措施,以趕 上工程進(jìn)度打算中的時(shí)期目標(biāo)或總體目標(biāo)。其中因采取加快工程進(jìn)度措施 的施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)。若承包人拒絕同意監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令,或雖采取加快工 程進(jìn)度的措施,但仍舊不

18、能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工作在合同期內(nèi)難 以完成時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)判,必要 時(shí)應(yīng)向業(yè)主提出書面報(bào)告,建議對(duì)工程的一部分實(shí)行指定分包或考慮更換 承包人。7、進(jìn)度打算的延期由于業(yè)主緣故,或承包人在實(shí)施過程中遇到不可預(yù)見或不可抗拒的因 素,使工程進(jìn)度延誤并獲批準(zhǔn)延期后,監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)原先的 打算及現(xiàn)金流淌打算予以調(diào)整,并按調(diào)整后的進(jìn)度打算實(shí)施工作。(三)造價(jià)操縱監(jiān)理工作方法及措施1、工程量清單的治理(1)監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程量清單及其編制講明,把握工程具體項(xiàng)目的工作范疇和內(nèi)容及講師方式和方法。(2)除非監(jiān)理工程師另有準(zhǔn)許,一切計(jì)量工作都應(yīng)在監(jiān)理工程師在場(chǎng)

19、的情形下由承包人測(cè)量完成。凡超過圖紙所示或監(jiān)理工程師指示的任何長 度、面積和體積,都不予計(jì)量。2、工程量清單的變動(dòng)按合同規(guī)定業(yè)主批準(zhǔn)需工程變更時(shí),監(jiān)理工程師對(duì)工程量清單應(yīng)進(jìn)行 數(shù)量或單價(jià)上的變動(dòng)、調(diào)增或調(diào)減。3、計(jì)量原則(1)凡工程質(zhì)量不合格者,嚴(yán)禁計(jì)量。(2)按合同文件規(guī)定的方法計(jì)量。(3)設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單以外的項(xiàng)目,未經(jīng)業(yè)主認(rèn)可,不予計(jì)量。(4)按合同文件及施工圖紙的規(guī)定,測(cè)算出每一個(gè)支付項(xiàng)目的總額, 作為操縱運(yùn)算的紅線,設(shè)計(jì)變更一經(jīng)批準(zhǔn),應(yīng)隨時(shí)修改計(jì)量紅線,各計(jì)量 累計(jì)額不得超過計(jì)量操縱紅線規(guī)定額。4、工程計(jì)量的方法(1)工程達(dá)到規(guī)定計(jì)量單位或時(shí)刻時(shí),承包人提出計(jì)量申請(qǐng)資料,監(jiān) 理工

20、程師予以審查,符合要求時(shí)給予計(jì)量。(2)工程計(jì)量必須具備檢測(cè)、運(yùn)算資料、工程檢驗(yàn)申請(qǐng)單、工程質(zhì)量 檢驗(yàn)表及有關(guān)質(zhì)量評(píng)定意見。5、工程計(jì)量程序承包人填報(bào)工程計(jì)量申請(qǐng)單一監(jiān)理工程師檢查承包人為計(jì)量而預(yù)備 的有關(guān)資料(發(fā)覺咨詢題或資料不全,應(yīng)退回承包人,暫不計(jì)量)一審查 是否超過計(jì)量紅線一填寫計(jì)量單或?qū)咏?jì)量紅線的項(xiàng)目停止計(jì)量,待竣 工核定工程量時(shí),一并處理。(四)安全操縱的方法和措施1、安全監(jiān)理的任務(wù)是對(duì)工程施工過程中的人、機(jī)、環(huán)境及施工全過程 進(jìn)行推測(cè)、評(píng)判和監(jiān)控,并通過法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段,促使其建 設(shè)行為符合國家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)愛護(hù)法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),禁止建設(shè)中的冒險(xiǎn) 性、盲目性和隨意性行

21、為,有效地把工程施工安全操縱在承諾的風(fēng)險(xiǎn)范疇 之內(nèi),以確保安全性;審核施工承包合同中的安全條款; 審查各專項(xiàng)安全施工方案,審核項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì) 量員、安全員以及專門工種操作人員的上崗證;監(jiān)督施工過程中的人、機(jī)、環(huán)境的安全狀態(tài),督促施工單位及時(shí)排除 隱患;檢查分部、分項(xiàng)工程施工安全狀況,簽署安全評(píng)判意見;參與工程安全事故調(diào)查,督促安全技術(shù)防范措施實(shí)施和驗(yàn)收。定期向建設(shè)工程安全監(jiān)督部門報(bào)告工程施工安全狀況。(五)信息(資料)治理方法及措施 1、合同治理的任務(wù)與方法(1)協(xié)助業(yè)主確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu);(2)進(jìn)行上述各類合同的跟蹤治理,包括各方執(zhí)行合同情形的檢查;(3)協(xié)助業(yè)主處理

22、與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。2、信息治理的任務(wù)與方法(1)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息的收集、整理和儲(chǔ)存;(2)運(yùn)用運(yùn)算機(jī)進(jìn)行工程項(xiàng)目的投資操縱、進(jìn)度操縱、質(zhì)量操縱和合 同治理,向業(yè)主提供有關(guān)本工程的項(xiàng)目治理信息服務(wù)、定期提供多種監(jiān)理 報(bào)表;建立工程會(huì)議制度,整理、發(fā)送各類會(huì)議記錄; 督促施工單位、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料, 整理各類必須歸檔的資料,交業(yè)主歸檔。3、組織和諧的任務(wù)與方法(1)組織和諧參與本工程項(xiàng)目建設(shè)的、與業(yè)主簽訂合同關(guān)系的各單位之間的配合關(guān)系,協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)咨詢題;(2)協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng);(3)協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目

23、有關(guān)的糾紛事宜。4、監(jiān)理資料整理方法監(jiān)理記錄監(jiān)理工程師除按規(guī)定做好積壓項(xiàng)檢驗(yàn)記錄,簽署質(zhì)檢單,做好隱藏工 作記錄外,還應(yīng)記好每日的監(jiān)理日記,記錄一天的監(jiān)理活動(dòng)以及業(yè)主和上 級(jí)給予的口頭或書面指示的執(zhí)行情形。(2)監(jiān)理月報(bào)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)展情形和存在 咨詢題等進(jìn)行小結(jié),每月以報(bào)告的形式向業(yè)主報(bào)告,月報(bào)的要緊內(nèi)容有:1)以文字形式和進(jìn)度形象圖描述一月來工程進(jìn)度完成情形,以及工 程質(zhì)量狀況,對(duì)要緊分項(xiàng)工程如路基方工程、路面工程、綠化工程等形象 作出詳細(xì)講明,文字力求簡單。2)講明工程進(jìn)度快慢、工程質(zhì)量高低狀況,分析阻礙工程進(jìn)度、工 程質(zhì)量的要緊緣故及今后改進(jìn)的建議。3

24、)要緊工程細(xì)目進(jìn)度。4)列出承包人現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具、設(shè)備、人員、試驗(yàn)細(xì)目。(3)其他記錄1)本月要緊的監(jiān)理活動(dòng),監(jiān)理工程師機(jī)構(gòu)內(nèi)部的要緊情形,包括監(jiān)理 人數(shù)、工作安排。2)對(duì)工程開展的建議或?qū)Υ嬖谧稍冾}的處理意見。3)監(jiān)理及業(yè)主的有關(guān)指令、命令的執(zhí)行情形。( 4)監(jiān)理治理用表:建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范表式( GB50319-2000)(5)監(jiān)理資料歸檔:一樣監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容如下:1)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃;2)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;3)施工合同文件及托付監(jiān)理合同;4)勘察設(shè)計(jì)文件;5)分包單位資格報(bào)審表;6)圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要、技術(shù)交底文件;7)施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表;8)工程開工 /復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令;9)工程測(cè)量定位記錄、測(cè)量核驗(yàn)資料;10)工程進(jìn)度打算;11)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件;12)檢查試驗(yàn)資料;13)工程變更資料;14)隱藏工程驗(yàn)收記錄;15)工程計(jì)量單和工程款支付證書;16)監(jiān)理工程師通知單;17)監(jiān)理工作聯(lián)系單;18)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表;19)會(huì)議紀(jì)要;20)來往函件;2

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