住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理問題研究

1、    住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理問題研究    楊凡 徐進摘 要：我國建筑工程行業(yè)在市場經濟中發(fā)展的非常迅速，住宅建筑行業(yè)的鋼筋混凝土也成了非常廣泛的建筑應用材料，人們對于建筑中的鋼筋混凝土的性質、質量也提出了更加高質量的要求，所以當前在住宅建筑工程項目中的施工管理控制就顯得非常重要，質量控制從很大程度上能夠延長建筑物的使用壽命，保障建筑成本的輸出，提升施工質量，保障未來住宅建筑工程能夠持續(xù)發(fā)展的必然結果。本文從住宅建筑工程的鋼筋混凝土施工項目中存在的問題入手，針對目前施工管理存在的不足提出相應的建議，希望能夠對未來住宅建筑工程的未來發(fā)展提供一

2、定的參考。關鍵詞：住宅；建筑工程；鋼筋混凝土；施工管理一.住宅建筑工程鋼筋土施工管理的特點（一）綜合性管理綜合性管理的主要特點，是對施工的過程進行全方位的管理。以鋼筋混凝土施工管理項目為例，首先需要對施工之前作出準備，其次，需要對工程的安裝做出系統(tǒng)的管理和檢查，最后竣工環(huán)節(jié)還需要多個程序進行驗收。在實際的施工管理中，需要對鋼筋混凝土材料的質量、材料的安全、建筑工地的施工安全、施工進度、施工的成本控制方方面面進行管理。（二）一次性管理在住宅建筑的施工管理中，從鋼筋混凝土的材料采購、到施工過程中模板的使用，都是具有一次性的特征。鋼筋混凝土在施工中一旦出現任何一個環(huán)節(jié)的失誤，都有可能導致住房建筑工程

3、產生失敗，所以成功也是一次性的。（三）約束性管理第三，在施工管理過程中都非常具有約束性。在鋼筋混凝土的項目中，最主要的就是需要抓住經濟效益型，同時還需要滿足企業(yè)管理者的輸出成本低、施工進度要快，保障住宅建筑的質量，所以，在當前的項目管理中，是需要最大限度的發(fā)揮項目工程的有點，完成任務，達到目標。二.當前住宅建筑工程鋼筋混凝土回宮管理存在的問題（一）施工不規(guī)范、管理不嚴格當前，在住宅建筑工程的鋼筋混凝土項目環(huán)節(jié)的施工管理上對工程施工的步驟和環(huán)節(jié)沒有進行細致化考察。一般，在住宅建筑施工項目的環(huán)節(jié)的流程和步驟也是非常復雜多變，再加上很多住宅建筑工程的開發(fā)企業(yè)也紛紛占據市場份額，導致各個公司在住宅建筑

4、工程的鋼筋混凝土施工管理隊伍的管理規(guī)范、設備也存在一定的缺陷。其次，在鋼筋混凝土環(huán)節(jié)的施工狀況，企業(yè)對施工管理也不太重視，開發(fā)公司沒有能力全面進行資金的投入，建設監(jiān)管管理的隊伍和機制，無法做到事中和事后的監(jiān)督。另外，在工程施工中，由于管理人員的工作并不嚴格，施工過程中的流程和程序存在缺陷。管理規(guī)范沒有快速落實，所以在建筑工程鋼筋混凝土項目施工的管理人員也無法進行全面的控制，一旦出現狀況，施工人員的責任無法盡快落實到個人，互相推脫，影響工程質量和工程完工的時間。所以對于項目管理的人員來說，工作量非常大，沒有相應的管理規(guī)范，導致施工管理出現紕漏。（二）項目施工管理制度紊亂第二，施工建立隊伍在建筑工

5、程項目中的控制內容也存在對項目管理人員、施工人員、鋼筋混凝土采購人員也要有相應的權利和義務，對于工作和職能的拓展和約束，也是需要一定的規(guī)章制度進行控制和規(guī)范。然而，對于在鋼筋混凝土項目施工管理的制度卻沒有進一步的完善和修訂。對于，在各個崗位的工作內容、工作流程也沒有細化，發(fā)生項目管理工作失職，或者是施工單位在鋼筋混凝土的采購過程、使用過程中出現的建筑質量存在的問題，也沒有做出進一步的懲治措施和失職行為的處分規(guī)范。所以，對施工管理制度紊亂，導致了在在管理環(huán)節(jié)和施工程序已經有所脫節(jié)。（三）施工環(huán)節(jié)的管理人員專業(yè)不合格鋼筋混凝土項目施工環(huán)節(jié)的管理人員專業(yè)水平較差，素質不高。對鋼筋混凝土的采購情況、施

6、工情況的考察、管理專業(yè)能力不足，導致管理工作無法順利實施，同時還會影響住宅建筑工程的質量。在鋼筋混凝土施工環(huán)節(jié)很多管理人員沒有經過專業(yè)的上崗培訓，也沒有進一步的理論支持的學習。很多住宅開發(fā)、施工企業(yè)也沒有聘請專業(yè)的有經驗和高知識背景的人士，為公司的在住宅建筑施工中的員工進行專業(yè)的指導培訓。目前，在鋼筋混凝土項目管理人員，還有很多都是剛剛畢業(yè)的大學生，沒有實際的工作經驗，由于沒有專業(yè)的人士作為指導，所以不明白工作的具體流程和質量控制的各個流程，另外處理一些問題都不能很好的得心應手。三.在項目施工管理中的優(yōu)化建議（一）落實鋼筋混凝土施工中的管理規(guī)范住宅建筑鋼筋混凝土項目施工中，管理工作流程是一項技

7、術性的操作，首先應該落實施工的操作規(guī)范，管理人員必須根據項目施工管理的操作規(guī)范進行工作，明確工作流程，將施工環(huán)節(jié)在鋼筋混凝土項目操作中，將板塊細致化，仔細檢查和控制重點的項目，將數據進行匯總。同時，落實施工人員的操作規(guī)范，幫助住宅建筑工程的項目質量達標。在實際的管理環(huán)節(jié)，需要對施工單位和施工隊伍的項目責任進行落實，比如：在鋼筋混凝土材料購進環(huán)節(jié)，需要對在材料的承包單位的資料進行了解，然后將材料的出廠證、合格證進行檢查。另外對于材料采購部門的采購質量進行規(guī)范，對于如何檢查、質量達標程度都需要做到高效的管理，將個人在施工環(huán)節(jié)的工作狀況都需要記錄在案。（二）建立鋼筋混凝土項目施工管理制度第二，需要完

8、善在施工單位中的管理檢查制度，每月定期對施工建筑進行考察和質量監(jiān)察。其次需要對施工環(huán)節(jié)中出現的質量問題需要進行嚴格的處理和調查，針對質量問題出現的情況，分為三種問題等級，對于出現問題的原因進行記錄和報告。另外，需要建立專門的施工環(huán)節(jié)管理檢查體系，加強施工人員保障施工質量的意識。施工單位構建管理檢查體系也是為了通過項目管理人員能夠保障施工質量的安全。隨后，將檢查結果，對上級主管進行匯報。再由管理層人員對出現問題的環(huán)節(jié)進行二次檢查，另外加大資金的投入，構建信息化交流平臺，對于鋼筋混凝土項目施工中的實時信息，及時進行匯報和處理，增強施工環(huán)節(jié)的質量控制意識。對于可能存在的問題，可以編制相關方案，預防可

9、能存在的問題。（三）加強對鋼筋混凝土項目管理人員的知識培訓注重鋼筋混凝土項目施工管理人員的專業(yè)素質培養(yǎng)，每一位項目管理人員的專業(yè)理論知識和專業(yè)操作進行定期的培訓。參加施工監(jiān)理質量控制的工作后，需要先到建筑單位實地學習如何更好地適應工作和工作范圍。在崗工作后每月月初或月尾都必須定點回報自己在鋼筋混凝土項目施工中的管理工作情況。企業(yè)要充分注重員工素質培養(yǎng)，落實責任感和義務感。企業(yè)在施工項目中的管理員工的專業(yè)理論知識和專業(yè)操作能力都會對建筑工程的質量帶來巨大影響。還可以高薪聘請專業(yè)的項目管理人士，對每位在鋼筋混凝土項目中的管理人員的水平進行指導，并且推薦相關書籍和信息幫助工作人員進行培訓。注重培養(yǎng)質

10、量控制的理論水平，同時加強實踐工作的指導。結論：住宅建筑工程的鋼筋混凝土項目在施工的管理中，并不是靜態(tài)化的路程，是需要根據施工環(huán)節(jié)中出現的各種問題進行調整和研究，根據項目中存在的質量問題適當地進行質量控制，幫助住宅建筑項目能夠順利的實施。在實施管理的過程中，需要對鋼筋混凝土的施工項目的管理必須要做到精細嚴謹，能夠讓出現問題的項目上傳下達，作出應急的措施，保障施工的管理流程，鋼筋混凝土是住宅建筑工程的基礎，也是為了延長住宅建筑工程的日后的使用壽命，更為了能夠更好地將施工項目出現的問題進行落實，雖然目前很多施工企業(yè)在工作中，仍然存在一些問題，但是希望能夠適當進行創(chuàng)新和改革，為以后在建立工作中能夠更好地建設鋼筋混凝土施工管理，日后發(fā)展的越來越好。參考文獻：1歷光大. 裝配式混凝土結構在住宅產業(yè)化中的應用研究d.北京建筑大學，2016.2付亞靜. 基于erp-bim的裝配式住宅建筑項目管理研究d.武漢科技大學，2016.3陳康海. 建筑工程施工階段的碳排放核算研究d.廣東工業(yè)大