6S管理培訓(xùn)考試試題帶答案(20211127044142)

1、6s 管理培訓(xùn)考試試題部門：姓名：成績(jī)：一、填空題（每題2 分，共計(jì) 20 分）1. “三定”指的是：定品、定容、定量。2. 做好 6s 管理工作的關(guān)鍵是 (現(xiàn)場(chǎng) 6s 管理制度的執(zhí)行 ) 。3. 整理：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開（必要的 ）和（ 不必要 ）的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。4. 整頓：必要的物品按需要量、（分門別類）、在規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，（加以標(biāo)識(shí) ）。5. 清掃：清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所（ 干凈亮麗）。6. 清潔：將前面 3s（整理、整頓、清掃）的做法（制度化 ）、（ 規(guī)范化），并貫徹執(zhí)行及維持，即“（標(biāo)準(zhǔn)化 ）”。7. 素養(yǎng)：

2、人人依照（規(guī)定 ）和（ 制度 ）行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。8. 安全: 消除（ 隱患 ）, 排除（ 險(xiǎn)情（或隱患）, 預(yù)防（ 事故 ）的發(fā)生 。9. 定置管理的原則：（有物必有位）、（有位必分類）、（分類必標(biāo)識(shí)）。10. 為了使辦公室的資料更容易管理和查找，應(yīng)該試行資料歸位。資料歸位可以分為三部分:(資料的分類 )、(資料的標(biāo)識(shí) ) 、( 資料的定位 ) 。二、選擇題（單選題，每題3 分，共計(jì) 30 分）1. 物品的定置擺放屬于6s 中的哪個(gè)內(nèi)容（b ）a 整理 b 整頓 c 清掃 d 清潔2. 下面那一項(xiàng)不是整頓的目的。（b）a 工作場(chǎng)所一目了然 b 清除不必要的物品 c 不浪費(fèi)

3、時(shí)間找東西 d 創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境3. 下面哪一項(xiàng)不屬于整頓。（a）a.將廢包裝箱、廢棄物清出倉(cāng)庫(kù)； b 工人工作臺(tái)面應(yīng)整齊文件、記錄等物品放置應(yīng)有標(biāo)識(shí); c 地面、墻面、物料要清潔; d倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃; e 區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識(shí) , 物料架應(yīng)有標(biāo)識(shí) ; f 工位、設(shè)備擺放應(yīng)整齊。4. 對(duì)使用的物品放置位置，根據(jù)（c）來(lái)決定。a 使用價(jià)值 b 物品數(shù)量 c 使用頻率 d 重要程度5. 下面哪一項(xiàng)不是整頓的目的。（b）a 工作場(chǎng)所一目了然 b 清除不必要的物品c 不浪費(fèi)時(shí)間找東西 d 創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境6. 車間開展 6s活動(dòng)的實(shí)施者是（c）。 a 車間領(lǐng)導(dǎo) b 車

4、間主任 c 車間全體人員 d 車間 6s推行小組7. 進(jìn)行整頓工作時(shí)，要將必要的東西分門別類，其目的是（c )a 使工作場(chǎng)所一目了然 b 營(yíng)造整齊的工作環(huán)境c 縮短尋找物品的時(shí)間 d 清除過(guò)多的積壓物品8. 公司 6s應(yīng)如何做才能做好？（d ）a 做四個(gè)月就可以了 b 第一次有計(jì)劃地大家做，以后靠干部做c 車間做就行了 d 6s是日常工作一部分，靠全體員工持之以恒地做下去9. 安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持（a）方針a 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 b 安全意識(shí)，法制觀念c 不斷改進(jìn)，關(guān)注細(xì)節(jié)，快速行動(dòng) d 擬定計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，監(jiān)督與檢查，適宜的改進(jìn)10. 整理就是區(qū)分要與不要，以下不要的是（ b ）

5、a 工作臺(tái)，材料架，板凳 b 雜物，灰塵，紙屑，油污c 各類文件及文件夾 d 各種清潔工具，用品等三、判斷題（每題3 分，共計(jì) 30 分）1、保管員清楚物品在哪里，有沒有標(biāo)示并沒有關(guān)系。（）2、愛護(hù)公物人人有責(zé)，所有滅火器材都要緊緊鎖在固定位置，以防丟失。（）3、發(fā)生火災(zāi)時(shí)，基本的正確應(yīng)變措施是：發(fā)出報(bào)警，疏散，在安全情況下?lián)渚?。（?、電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)都屬于特種作業(yè)。（）5、高空作業(yè)人員必須系好（牢）安全帶，禁止向下拋扔物件；危險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。（）6、氣瓶嚴(yán)禁靠近火源、熱源和電氣設(shè)備，與明火距離不少于10 米；氧氣瓶和乙炔氣瓶同時(shí)使用時(shí)，室外相隔距離不少于10 米

6、，室內(nèi)相隔距離不少于5 米。（）7、在線檢驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)抽檢發(fā)現(xiàn)的不合格品放入指定容器或區(qū)域內(nèi)；合格不作標(biāo)識(shí)。（）8、切割機(jī)使用時(shí)，前方禁止站人，防止火花燙傷，造成人身傷害，并搞好防火安全措施。（）9、機(jī)器設(shè)備上不得擺放不必要的物品，按設(shè)備點(diǎn)檢要求進(jìn)行點(diǎn)檢并記錄完整；設(shè)備表面保持干凈，處于完好狀態(tài)。（）10、機(jī)動(dòng)車、叉車、電瓶車、手推車，物料車等轉(zhuǎn)運(yùn)工具定位放置，有管理責(zé)任人和部門編號(hào)標(biāo)識(shí)。（）四、簡(jiǎn)答題（分每題5 分，共計(jì) 20 分）1. 公司開展“ 6s 管理”的作用是什么？（5 分）答：(1)提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；(2)提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；(3)塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象；(4)提高員工的素

7、質(zhì)；(5)提高企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力、核心競(jìng)爭(zhēng)力；(6)穩(wěn)定服務(wù)的質(zhì)量水平；(7)提高工作效率，降低消耗；(8)增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。2. 整理的目的是什么？（5 分）答： (1) 騰出空間 ; (2) 防止誤用、誤送; (3) 塑造清爽工作環(huán)境;3. 請(qǐng)簡(jiǎn)述三定的含義。（5 分）答: （1）定品：明確放置物品的種類，結(jié)合使用的便利性和安全性。（2）定位（定容）：根據(jù)物品的使用頻率和便利性，確定物品的放置場(chǎng)所。使用頻率高的物品，放置位置應(yīng)距離工作場(chǎng)所要近。所選擇的容器大小、材質(zhì)應(yīng)符合存放物品的要求，并加相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)有條不紊。（3）定量：確定保留在工作場(chǎng)所或其附近物品的數(shù)量越少越好，同時(shí)保證維持正常的工作開展。4. 請(qǐng)簡(jiǎn)述 事故處理“四不放過(guò)”的原則是什么。答：（ 1）事故原因查不清不放過(guò)。（2）事故責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任人未經(jīng)處理不放過(guò)。（3）事故責(zé)任者及廣大職工不受到教育不放過(guò)。（4）沒有防范措施不放過(guò)。五、附加題（本體為論述題，額外加分，共10 分）結(jié)合本職工作，論述如何開展6s工作，以及