金融危機(jī)背景下煤炭企業(yè)成本控制對策探究

1、金融危機(jī)背景下煤炭企業(yè)成本控制對策探究摘要：當(dāng)前，由于受到了金融危機(jī)的影響，煤炭企 業(yè)市場運(yùn)行較為緩慢，供給過剩、價(jià)格下滑等負(fù)面因素的存 在，導(dǎo)致煤炭企業(yè)依舊呈現(xiàn)出了下行趨勢，形式不容樂觀。 因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，制定詳細(xì)完善的成本控制 對策，度過經(jīng)融危機(jī)這一艱難時(shí)刻。關(guān)鍵詞：金融危機(jī)煤炭企業(yè)成本控制隨著全球金融危機(jī)的到來，對我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展 造成了極大的影響。像一些電力企業(yè)、鋼鐵企業(yè)等用煤量較 大的企業(yè)均停滯不前，要么是減產(chǎn)，要么是停產(chǎn)，實(shí)際用煤 量不斷下滑，導(dǎo)致煤炭需求不足，煤炭企業(yè)出現(xiàn)了供大于求 的情況，庫存進(jìn)一步增加，直接造成價(jià)格下降。所以，加強(qiáng) 煤炭企業(yè)成本控制，充分激

2、發(fā)企業(yè)內(nèi)部潛力，這已經(jīng)成為了 我國煤炭企業(yè)在金融危機(jī)與市場競爭壓力下的重點(diǎn)。一、煤炭企業(yè)成本控制中存在的問題（一）對成本控制缺乏必要的認(rèn)識(shí)具體體現(xiàn)在以下幾方面：首先，有的煤炭企業(yè)對投入與產(chǎn)出間的關(guān)系處理不合理，錯(cuò)誤的認(rèn)為只要投入多就能夠產(chǎn) 出多，根本沒有意識(shí)到成本控制在企業(yè)效益中發(fā)揮著何等重 要的作用，所制定的成本控制機(jī)構(gòu)只是一個(gè)擺設(shè)，最終造成 企業(yè)在成本控制方面問題屢見不鮮。其次，雖然有的煤炭企 業(yè)強(qiáng)化了成本控制工作，但也僅僅把成本控制作為權(quán)宜之 計(jì)，根本未充分認(rèn)識(shí)到市場競爭其實(shí)就是成本競爭，未把成 本控制放在企業(yè)管理的首位，企業(yè)在效益好的情況下對成本 控制完全的忽略，每每只有企業(yè)效益不好時(shí)

3、才想到了成本控 制，實(shí)際成本控制過程中常處于被動(dòng)狀態(tài)。最后，有的煤炭 企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者對成本控制認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為成本控制的主要 作用就是減小成本、消耗量、節(jié)省費(fèi)用，其實(shí)不然，以現(xiàn)代 成本管理為出發(fā)點(diǎn)，成本降低是有條件與限度的，某些時(shí)候 對成本費(fèi)用進(jìn)行控制，往往會(huì)由于正常投入不足而導(dǎo)致井下 生產(chǎn)存在了嚴(yán)重的安全隱患，輕一點(diǎn)可使企業(yè)效益下降，重 一點(diǎn)將導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，所以，這樣的成本控制屬于負(fù) 面的，不值得提倡。（二）成本控制系統(tǒng)有待健全以往中所實(shí)行的成本控制系統(tǒng)模式十分的僵化，控制不 夠精確，會(huì)造成成本控制變成了為了降低成本而降低成本的 唯一手段，成本核算分析報(bào)告多數(shù)都是滿足外部會(huì)計(jì)要求核 算，

4、而在內(nèi)部管理要求核算的十分少，這樣最終削弱了成本 核算資料的實(shí)效性，難以給編制高效可行的成本控制方案及 措施提供有利的依據(jù)，并且，也無法第一時(shí)間為管理者的決 策提供真實(shí)可靠的信息及各工作環(huán)節(jié)的成本信息，同時(shí)，也 無法闡明各環(huán)節(jié)成本產(chǎn)生的具體原因結(jié)果，難以全面反映經(jīng) 營過程。（三）成本控制工作過于片面現(xiàn)階段，我國部分煤炭企業(yè)進(jìn)行成本控制工作時(shí)，通常 比較注重生產(chǎn)過程的成本控制，而對于供應(yīng)與銷售這兩個(gè)過 程的成本控制缺乏必要的重視。成本核算時(shí)，重財(cái)務(wù)成本核 算，輕管理成本核算；重生產(chǎn)成本核算，輕銷售成本核算； 重礦級(jí)以上單位的成本核算，輕礦屬基層區(qū)、隊(duì)的成本核算 等。另外，煤炭企業(yè)中的技術(shù)設(shè)計(jì)對產(chǎn)

5、品的影響占有很大比 重，但其的技術(shù)管理通常和成本控制間相脫離，尤其在技術(shù) 設(shè)計(jì)方面，不僅不會(huì)受到目標(biāo)成本的限制，也缺乏技術(shù)成本 的分析對比。二、煤炭企業(yè)強(qiáng)化成本控制的對策（一）樹立先進(jìn)的成本控制理念應(yīng)徹底丟掉傳統(tǒng)的上級(jí)下達(dá)成本降低指標(biāo)以及企業(yè)分 解、實(shí)現(xiàn)指標(biāo)任務(wù)的老做法，構(gòu)建符合于市場經(jīng)濟(jì)、可全面 調(diào)動(dòng)積極性的現(xiàn)代化成本控制理念，同時(shí)，還應(yīng)將現(xiàn)代化的 成本理念貫穿于管理全程和職工思想意識(shí)中。一方面，企業(yè) 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對成本控制有個(gè)足夠的認(rèn)識(shí)，根據(jù)成本控制中 存在的問題制定相應(yīng)的解決措施。要從長遠(yuǎn)的角度上來對待 成本控制，重視長遠(yuǎn)的低成本運(yùn)轉(zhuǎn)，以鞏固自己的競爭實(shí)力, 同時(shí)，對于近期投資大但未來得

6、利的項(xiàng)目，不要一味的在乎 眼前的短期利益，應(yīng)加強(qiáng)控制投資。另一方面，增強(qiáng)全員成 本意識(shí)；成本意識(shí)不僅是員工主動(dòng)把生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和成本、 收益聯(lián)系在一起考慮的習(xí)慣，還是可準(zhǔn)確的鑒別成本效率能 力以及調(diào)動(dòng)成本效率積極性的集中式體現(xiàn)。煤炭企業(yè)要大力 推進(jìn)成本意識(shí)的企業(yè)文化，培養(yǎng)全員良好的成本競爭及效益 理念。（二）拓展成本控制領(lǐng)域?qū)γ禾科髽I(yè)成本造成影響的因素有很多，比如，物資采 購、財(cái)務(wù)管理、銷售管理等諸多環(huán)節(jié)。所以，要加強(qiáng)成本控 制，在鞏固原生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制的同時(shí)，做好物資采購、銷 售管理等的成本控制。關(guān)于物資采購方面的成本控制，應(yīng)在 采購供應(yīng)環(huán)節(jié)，遵循質(zhì)優(yōu)價(jià)廉實(shí)用的原則購進(jìn)材料，節(jié)約采 購成本。原

7、材料的供應(yīng)除了及時(shí)，還必須達(dá)到生產(chǎn)的實(shí)際需 求量。所以，企業(yè)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營情況，明確材料庫存實(shí)際 定額，不得有積壓、損失的情況發(fā)生，以導(dǎo)致資金難以正常 周轉(zhuǎn)，也不得太少而滿足不了生產(chǎn)的需求，應(yīng)緊跟市場條件 變化靈活的掌握原材料的庫存。關(guān)于銷售方面的成本控制， 應(yīng)不斷減少銷售費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身產(chǎn)品的特征編制完善 高效的銷售管理制度與規(guī)范要求，不僅要調(diào)動(dòng)銷售人員的工 作積極性，增強(qiáng)營銷效率，還應(yīng)將銷售費(fèi)用降到最小值。當(dāng) 前，煤炭企業(yè)應(yīng)想盡一切辦法提升自己的噸煤單價(jià)，獲取高 利潤，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。三、結(jié)束語綜上所述可知，加強(qiáng)成本控制已經(jīng)成為了現(xiàn)代煤炭企業(yè) 中的核心任務(wù)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者必須予以高度的重視，制定一系 列有效的成本控制策略，做好各環(huán)節(jié)的成本控制，共度經(jīng)濟(jì) 危機(jī)。參考文獻(xiàn)：1 董永祥，李宏春.煤炭企業(yè)成本管理中存在的若干問 題及其對策j.金融經(jīng)濟(jì)，2008年22期2 吳芳.關(guān)于煤炭企業(yè)市場的現(xiàn)狀及營銷的創(chuàng)新策略 分析j.經(jīng)營管理者，2011年07期3 李小偉新形勢下煤炭市場的現(xiàn)狀與營銷工