銀行行長季度工作總結(jié)

1、銀行行長季度工作總結(jié)以下是由提供的關(guān)于工作總結(jié)的文章，希望對大家一 定的幫助。更多于工作總結(jié)的文章內(nèi)容盡在.篇一：這個季度的最后幾天是比較凌亂的，包括市場、思考、 操作以及個人日常生活等各個方面。市場變化快，也沒時 間思考問題，操作上就比較亂。總體而言，先是覺得民生相對其他銀行，pb過高了， 于是降低民生的倉位，買了浦發(fā)、招商以及交行;后來又覺 得浦發(fā)的凈資產(chǎn)收益率與風險資產(chǎn)增長率不支持高分紅， 不可持續(xù)，又賣了浦發(fā)換了交行與招行;看了招商與交行的 年報后，又覺得交行是塊心病，但還沒來得及換，就是28 號的大跌，然后29號上午，清倉交行，部分換入招行，部 分買了民生轉(zhuǎn)債；賣出民生正股，買入民生

2、轉(zhuǎn)債。總之，a 股賬戶，當前持有約4成招行，6成民生的轉(zhuǎn)債;港股賬戶 持有民生的權(quán)證。一季度，全體賬戶凈值上升%最后這幾天的市場變化給我一個警醒，自己并不很懂 銀行。最初投資銀行股，也是出于一種類似套利的思維方 式，當時是這樣想的，一是銀行漂亮的報表背后是否做了 假賬，傾向于沒有，如果做了，則有第二問，銀行有無能 力與動力維持假賬，答案是有動力維持且有能力維持，銀 行的調(diào)賬空間很大。那么引入問題三，銀行的假賬有無可 能被揭穿，答案是很難，因為銀行資產(chǎn)太龐大，任何人發(fā) 現(xiàn)的任何問題，都可以歸為個案。正是在這種思維方式下, 全倉銀行股。后來，一步步分析報表，加上市場價格上升, 慢慢覺得自己對銀行很

3、了解了。但3月28日的大跌給我一盆涼水，3月27日我就看到 了 8號文，覺得是利空，但是根本沒想到會有那么嚴重;當 看到暴跌后，又誤以為是同業(yè)的問題;直到下午去買菜，路 上突上想到，8號文是針對理財產(chǎn)品的規(guī)范，并不是同業(yè)。 但理財產(chǎn)品的規(guī)范是不是會影響到買入返售資產(chǎn)之類的？理 財產(chǎn)品的規(guī)范會不會使一些企業(yè)喪失了資金來源，進而影 響銀行的壞賬水平?這些問題就很難弄清楚。并且說實話， 買入返售如何就變相成了貸款，如何就逃脫了監(jiān)管，其中 細節(jié)，恐怕沒幾個人能說清楚，因為資料太少，這一塊就 是暗箱。基于以上想法，民生正股全換了轉(zhuǎn)債，收益小點就小 點吧，少賺10%不算什么，就當為自己買了個保險吧。至于

4、招商銀行，最吸引我的有兩點，一是其在上次年報中提出 的分紅率要保持在3 0%以上，二是其資本充足率實現(xiàn)了自 給自足。初步估計，只憑分紅10年收回本金問題也不是很 大，13元以下的招商銀行，風險很低。ayv 扁一：三季度，我車間團支部緊密圍繞礦團委的總體工作部 署，在車間黨政的關(guān)懷和支持下，鼓舞斗志、增強信心， 精心組織了多項團員活動；同時，積極配合車間做好安全生 產(chǎn)宣傳活動，車間安全生產(chǎn)后勤服務(wù)和夏季"三防”工作, 充分發(fā)揮了青年生力軍和突擊隊的作用，為車間實現(xiàn)時間 任務(wù)“雙過半”的目標發(fā)揮了積極的作用。三季度，我們主要做了以下幾項工作：一、強化青工安全教育、青安崗工作，筑牢青字號安

5、 全防線圍繞貫徹月度工作會精神，結(jié)合高溫多雨氣候特點， 做好青工安全教育。一是強化安全宣傳，營造濃厚氛圍。以貫徹全法律法 規(guī)和礦黨政工作精神為主線。利用團支部安全活動時機， 認真學習上級一系列文件會議精神，組織青工進行認真學 習記錄，特別重點宣傳三季度面臨嚴峻的安全管理和生產(chǎn) 接續(xù)困難局面，使青工對礦情有了清醒認識，從思想上筑 牢了安全防線。二是強化安全培訓，提高安全意識。持續(xù) 做好安全培訓，把安全教育培訓工作，作為安全工作的重 點。依照閱讀安全培訓計劃，積極做好選煤廠安全規(guī) 程選煤廠工人技術(shù)操作規(guī)程的學習。結(jié)合工作實際, 積極青安崗員學習安全注意事項。各車間團支部持續(xù)抓好 青安崗員安全培訓工

6、作。通過培訓，進一步提升了職工的 安全意識和技能水平。二、積極組織，做好車間安全生產(chǎn)宣教活動。車間團支部結(jié)合自身實際，開展了板報、漫畫展和青安崗自檢等活動。首先出了一期“以人為本，安全第一” 的宣傳板報，進行了公開展覽，認真吸取兄弟單位事故教訓，開展了 3次青安崗查崗活動，由青安崗員協(xié)同班組長,對車間各崗點進行了安全檢查,共查出問題隱患8條,且報請車間安排人員進行立即整改。三、配合車間工作，開展生產(chǎn)突擊活動。三季度，車間團員青年克服天氣高溫炎熱、現(xiàn)場煤塵大等困難，積極參加了車間104皮帶維修工作，參加維修 的團員青年加班延點，沒有參加施工的團員青年，聯(lián)合女 工小組，往施工現(xiàn)場送去礦泉水、綠豆湯

7、和雪糕等防暑飲 品，體現(xiàn)了青年突擊隊員的優(yōu)秀精神面貌。此外，我們還 于8月3日下午，組織6名團員青年隊車間衛(wèi)生進行了徹底 清理，打掃廁所、衛(wèi)生區(qū)等衛(wèi)生死角4處，為做好車間文 明衛(wèi)生工作發(fā)揮了積極的作用，得到了車間職工的一致歡 迎。四季度工作打算：1、發(fā)揮青年突擊隊作用，積極組織團員青年為高產(chǎn)高運做好后勤服務(wù)。2、配合車間作好冬“季三防”準備。3、組織青安崗員進行每周一次的查崗活動，努力實現(xiàn)團員身邊無“三違”，為車間安全生產(chǎn)工作發(fā)揮積極的作 用。扁二:園長是一個幼兒園的靈魂，這一年回頭看看，我感到 非常欣慰。雖然說不上創(chuàng)造了一流業(yè)績，但我立足于本職 崗位，推動幼兒園發(fā)展又上了一個新的臺階，推動教

8、師們 的教育教學水平又提升到了一個新的層次。我努力探索以 人為本、科學管理的辦園策略與方法，在不斷的實踐與探 索中，無論是辦園條件、管理水平、師資建設(shè)，還是保教 質(zhì)量、幼兒發(fā)展都取得了顯著成效。下面我以點滴工作體 會求正于同仁。一年來，在上級教育主管部門和校長的領(lǐng)導 下，在各基層校園長和全體教職工的大力支持下，本人立 足崗位，認真履行工作職責，積極協(xié)助校長抓好分管的幼 教、后勤及工會工作，現(xiàn)簡要匯報一年來的工作情況：一、對崗位加強培訓，提高幼兒園教師的整體素質(zhì)為了全方位提高幼兒教師的業(yè)務(wù)水平，確保幼兒園課堂教學的有效性，我們對老師進行隨時抽查，推門聽課，并 就當天授課的的情況及時給予反饋和指導

9、，同時要求授課 者課后對本節(jié)課的教育目標、教育過程、活動效果等進行 當場反思，通過組織課后評議，共同研討，比較不同的教 學策略，交流自己的教學方法和組織形式，探討教學中存 在的困惑，解決問題的辦法等，用新的教育理念指導教育 行為，促使廣大教師在心理素質(zhì)方面、制作多媒體課件、 綜合運用教育手段提高課堂教學有效性等方面有了很大的 提高，幼兒的各方面能力也獲得了相應(yīng)的發(fā)展。其次是以課題研究為切入點，積極開展教育科研活動。 一年來，我們重點抓好城關(guān)幼兒園利用本土資源，培養(yǎng) 幼兒的美術(shù)創(chuàng)造力的省級課題研究工作，不斷建立健全 課題研究網(wǎng)絡(luò)，逐步形成了園級大課題一一課題組子課題 個人班級或個人小課題的研究態(tài)

10、勢。同時根據(jù)村辦園 的實際特點，我們制定了利用山區(qū)資源，創(chuàng)設(shè)游戲環(huán)境 的課題計劃，要求各村辦園從本園實際出發(fā)，制定相應(yīng)的 子課題，并注意引導教師學習相關(guān)的理論知識，因地制宜 地開展課題研討活動，進一步探討如何通過挖掘本土資源, 在創(chuàng)造性操作及游戲過程中激發(fā)幼兒對美術(shù)活動、游戲活 動的興趣，讓幼兒在實踐探索、動手操作中創(chuàng)造潛能得以 發(fā)揮，努力做到將課題研究與日常保教工作有機結(jié)合起來。二、不斷學習，力求提高整體素質(zhì)首先，重視政治理論學習，認真學習“三個代表”重 要思想和黨的十七大會議精神，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，自 覺把它們作為自己的思想理論源泉和行動的準則。努力提 高自身的政治思想素質(zhì)。自覺按照黨員

11、的標準嚴格要求自 己，嚴于律已，團結(jié)同志，各方面做好表率作用，有較強 的事業(yè)心和責任感。其次，認真學習業(yè)務(wù)知識，及時了解 當前課改信息，樹立新的教學理念，在努力提高公辦園的 保教工作質(zhì)量、提升辦園水平方面以及加強中心園和村辦 園的規(guī)范管理方面做了大量的工作，積極為青年教師提供 崗位練兵的平臺，進一步促進教師的專業(yè)成長。三、規(guī)范辦園行為，提高辦園效益一年來，我園進一步加大幼教工作管理力度，辦園效 益明顯提高。一是實行統(tǒng)一招聘，加強對外聘教師隊伍的 管理。我們通過面向社會公開招聘的方式，擇優(yōu)錄用了十 十名熱愛幼兒教育事業(yè)、具有高尚職業(yè)道德和掌握一定教 育技能的幼兒教師，及時充實到我校公辦園、村辦園

12、的幼 兒教師隊伍中，并要求她們每人與學校簽定了為期一年的 合同，逐步規(guī)范了外聘教師隊伍的管理，有效促進了幼兒 園保教質(zhì)量的提高。二是進一步改善辦園質(zhì)量，投資為幼兒園添置電腦和 玩具，逐步改善了辦園條件，為進一步優(yōu)化幼兒的活動提 供了物質(zhì)保障。三是實行公、村辦園幼兒點心的統(tǒng)一管理，使幼兒能 吃上質(zhì)量保證，價格合理的面包糕點，學校對面包糕點的 采購進行了透明、公開、公正的招投標，并與中標方簽定 了年度定點采購協(xié)議書。另外，我們還配合縣教育局督促 民辦園做好有關(guān)幼兒安全、手足口病防控工作、教育教學 指導工作等。進一步提高了民辦園的辦園水平。四、積極開展各項活動，豐富教職工業(yè)余文化生活。為營造一個寬松

13、、和諧、快樂的工作環(huán)境，調(diào)動廣大 教職工的積極性，工會配合行政積極開展節(jié)日活動。元旦 前組織全體黨員教師開展“趣味”體育活動（夾氣球、運報 紙比賽）；12月召開了 20 17年“逢十”生日教師既2017年 退休教師座談會；2017年春節(jié)舉行團拜會；“三八”節(jié)期間, 隆重舉行慶“三八”趣味體育運動比賽。全校共174位女 教職工歡聚一堂，共同聆聽學校黨支部羅耀輝書記所作的 主題為“巾幗不讓須眉，學校因你而更精彩”的致辭，然后 興致勃勃地參加了跳繩、呼啦圈、飛鏢、套圈、定點投籃 等比賽項目。充分展示了現(xiàn)代女性的時尚風采。讓廣大女 教師感受到了節(jié)日的快樂，生活的多姿，增進了彼此的情 誼，感受到了自身的

14、價值；五一節(jié)組織了本校中層管理人員 和基層校園長到江西三清山旅游，通過各種文體活動的開 展，豐富教工業(yè)余生活，提高教師的綜合素質(zhì)。進一步加 強了學校精神文明建設(shè)。五、目前存在的問題及今后努力的方向由于能力水平面有限，還存在著許多不足之處。如：作為一名園長，對理論知識的學習還不夠深入系統(tǒng);對深入 教學第一線檢查指導幼兒園保教工作的次數(shù)較欠缺;幼兒園 的辦園質(zhì)量還有待提咼等。今后努力的方向：一是繼續(xù)加強學習，找出差距，不 斷完善自己，提高自身素質(zhì)。二是要逐步規(guī)范村辦園的辦 園條件，不斷完善其設(shè)施設(shè)備，加強對村辦園保教工作、 教研活動等的檢查和指導，進一步提高辦園質(zhì)量;三是繼續(xù) 加強對城關(guān)幼兒園教育

15、教學質(zhì)量及課題研究活動開展情況 的監(jiān)控，切實提高保教工作質(zhì)量和課題研究水平。四是繼 續(xù)協(xié)助校長督促總務(wù)處做好各項采購和招投標工作。努力 為學校的進一步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！希望通過我和大家的努力，使我園再上一個新臺階， 做到讓家長滿意，幼兒開心，打造真正適合孩子的身心健 康成長的幼兒園。篇四：今年以來，企業(yè)管理科在廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導下, 在各部門的大力支持下，緊緊圍繞劉廠長在職代會暨工作 會上提出的年度工作目標和工作重點，重基礎(chǔ)、嚴管理、 促規(guī)范、強素質(zhì)，堅持以“抓三基、創(chuàng)一流”活動為平臺, 以深入績效管理、對標管理、信息化和體系建設(shè)等各項基 礎(chǔ)管理工作為重點，勵精更始，共同努力，團結(jié)協(xié)作，

16、務(wù) 求實效，較好地完成了各項工作任務(wù)，進一步促進了企業(yè) 管理水平的提升。以下匯報一年來的主要工作以及明年的一、過去一年主要工作開展情況回顧一年來企管科的工作，主要呈現(xiàn)以下六個方面: 一是建立并完善了目標管理體系和績效考核體系。今年我們更加注重目標的引領(lǐng)作用，采取多種措施， 搭建了一套適宜企業(yè)發(fā)展的目標管理體系和績效考核體系, 即從生產(chǎn)管理、成本費用管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、創(chuàng)新活動、 物資保障、營銷管理、人力資源管理、綜合管理八大方面 提煉了井煙廠201 7年度生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，確定了 36 個一級目標指標，按照職能細分了 93個分目標。并以目標 為導向，制訂了年度績效考核實施細則，簽訂了部門年度

17、合約。通過認真細化、分解、擴展延伸目標指標，使指標體 系涵蓋了產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營性等 管理工作的每個環(huán)節(jié)、每個過程，建立了全面覆蓋、自上 而下、層級支撐的多層級指標體系。通過加強對關(guān)鍵目標指標的跟蹤、檢查和分析，堅持 每月定期績效分析與評價，確保了改進措施的有效落實， 促進了部門工作績效的提升和企業(yè)目標的完成。二是對標工作深入推進，材料消耗指標得到有效控 制。按照“要突出對標桿、攻短板、練內(nèi)功、強隊伍”的 要求，今年重新制訂下發(fā)了20 17年對標工作實施方案, 對公司考核的1 2項對標指標成立了 1 1個專項對標工作 組，明確了牽頭部門、配合部門、工作要求及考核辦法。各專項

18、對標工作組通過工藝測試、生產(chǎn)消耗測試、現(xiàn)場調(diào) 查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等活動，分析查找影響指標的可控因素 及主要原因，制訂改進措施，明確責任和實施要求;各職能 管理部門繼續(xù)推行tnpm管理、生產(chǎn)效益內(nèi)部對標活動，營 造了不斷追標、達標、創(chuàng)標的氛圍。通過不斷完善對標考核體系，以標桿為引領(lǐng)，以項目 為抓手，各項指標得到了有效控制。截止到11月底，剔除 廬山（精品）的影響，我廠所有績效考核指標全面達標，12 項對標指標中同比進步的有8項，達到對標目標的有2項。 尤其是單箱綜合能耗（公斤）同比下降公斤，煙葉單耗同比 下降公斤。三是創(chuàng)新與改善活動出現(xiàn)新局面。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。今年明確提出管理創(chuàng)新 課題主

19、要由科室承擔，車間重點關(guān)注qc課題，由歸口管理 的職能部門負責引導尋找創(chuàng)新課題和改善項目，并不斷加 強對項目實施過程的跟蹤輔導、效果驗證，確保創(chuàng)新與改 善活動取得實效。今年申報管理創(chuàng)新課題15個，向公司上 報了 14個、向省企協(xié)上報了 2個管理創(chuàng)新成果;全年經(jīng)審 核立項的改善項目154個，比去年增加89個，而且項目質(zhì) 量明顯提升、全員參與的意識明顯增強。四是信息化建設(shè)得到了進一步規(guī)范推進和強化按照行業(yè)全面審計、“三項檢查”工作規(guī)范，結(jié)合企業(yè) （安全）標準化體系建設(shè)要求，進一步在公司的整體辦公自 動化的框架下整理和優(yōu)化企業(yè)0a辦公流程，開展了 2項辦 公流程改善，使其更符合我廠實際情況。制定了信

20、息設(shè) 備及軟件管理實施辦法，評審修訂了信息化管理程 序，組織制訂了信息中心機房現(xiàn)場處置方案，評審和 演練了信息化兩項應(yīng)急預案。落實了信息安全維修計劃與 網(wǎng)絡(luò)安全防患措施以及網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全保障工作機制, 加強了工商卷煙在途信息系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財務(wù) 及供應(yīng)鏈系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)運維系統(tǒng)和0a辦公系統(tǒng)的管理升級擴 展等實施工作，保障了國家局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)、 企業(yè)內(nèi)部辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定 運行。配合公司實施推廣了辦公自動化系統(tǒng)信息類資產(chǎn)管 理應(yīng)用。按年度公司批復的預算和部門制訂的實施分解方案， 組織完成了電腦采購等7個信息化資本性支出項目和機房設(shè) 備等7個維修類預算項

21、目的實施與驗收結(jié)算工作。同時做 好了各項目檔案管理工作。今年我廠在完善信息化基礎(chǔ)設(shè) 施建設(shè)方面。投入4萬余元資金更新了企業(yè)防火墻進一步 加大了信息化網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，完善信息安全基礎(chǔ)設(shè)施。實 施安全等級保護制度，努力提高信息網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)變、容災(zāi)、 抗毀能力。在辦公自動化方面，今年新配臺式計算機27臺、 筆記本電腦5臺、打印一體機2臺。認真做好信息化設(shè)備 低值易耗品計劃和管理，嚴格進行信息化設(shè)備和低值易耗 品的驗收、分發(fā)及臺帳管理。堅持抓好信息化隊伍建設(shè)、人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)學習培訓, 提升應(yīng)用水平。結(jié)合公司要求，開展了卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù) 統(tǒng)計、卷煙準運證制證及到貨確認模式調(diào)整實施應(yīng)用培訓。 組織實施了安全標準

22、化知識、信息安全教育電視電話、信 息安全、0a信息資產(chǎn)管理、it知識、業(yè)務(wù)系統(tǒng)知識、操作 系統(tǒng)安全運行、打碼機操作技能和日常維護管理、0a系統(tǒng) 用戶操作和維護等方面知識培訓，不計日常單獨部門培訓, 累計集中培訓28 6人次。組織開展信息安全知識競賽活動, 累計向公司提交答卷14 8份。通過這些學習培訓活動，促 進了全廠員工信息化應(yīng)用水平提高。五是企業(yè)標準管理體系建設(shè)長持有效開展根據(jù)行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)“五化”目標，提高質(zhì)量 目標管理水平，充分發(fā)揮目標指標的激勵導向作用，進一 步落實各項工作與考核。根據(jù)國家局及公司大體系的要求, 重新調(diào)整了質(zhì)量體系建設(shè)工作領(lǐng)導小組，重新確認了各部 門體系負責人、

23、體系兼職管理員、文件管理員和內(nèi)審員， 明確其職責。根據(jù)質(zhì)量體系建設(shè)工作目標，制定年度質(zhì)量 管理體系建設(shè)工作計劃，修訂完善了201 x年度管理體系 建設(shè)工作考核細則，進一步明確了各部門體系建設(shè)工作要 求，建立了部門和內(nèi)審員質(zhì)量體系工作評價標準，將質(zhì)量體系建設(shè)工作納入了部門年度績效考核。以開展體系建設(shè)回頭看活動為契機，3月以來，進一步增強了全員的改進意識，主要體現(xiàn)在各職能管理部門對6s 檢查、tnpm管理、內(nèi)部審計、安全檢查、體系建設(shè)回頭看 等方面發(fā)現(xiàn)的問題按改進控制程序的要求實施整改和 驗證。經(jīng)審核立項改善項目有110個;注冊申請了 12個qc 課題活動；實施完成了 30個質(zhì)量改進項目。4月份，

24、對管理體系運行中的25個綜合性管理的規(guī)章制度和標準進行了督查，共督查了 1 485項事實項，合格事 實項有1458項，文件執(zhí)行率為98%。4月、5月和10月共組織開展了 3次審核活動。三次審核累計發(fā)現(xiàn)問題55項，其中，不符合項19項，整改項36項，文件執(zhí)行率為。對三次審核發(fā)現(xiàn)的問題，各部門均 按要求進行了原因分析，制定、實施了相應(yīng)的糾正措施，經(jīng)驗證達到了預期效果。11月，按照年度管理評審計劃 進行了會議籌備，從下達會議通知，收集與整理各項材料, 會前溝通，征求意見，前后經(jīng)過半個月來的充分準備，保 證了我廠順利召開了首次三標合一體系首次管理評審會議。通過會議，驗證了 2017年管理評審改進12項

25、，提出2017 年管理評審議題及改進計劃5項，其中上報公司解決的議 題2項，有效解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié), 為今后體系建設(shè)指明了方向。12月，我們將嚴陣以待，準備迎接公司質(zhì)量管理體系 認證第二階段的審核活動，一切工作準備就緒。六是標準化體系文件進一步得到優(yōu)化整合與強化為了更好落實質(zhì)量方針的宣貫工作，組織各部門通過 各種形式對管理體系質(zhì)量方針進行了宣貫，確保質(zhì)量方針 深入人心，有效指引“三標合一”體系建設(shè)。一是著重梳理、優(yōu)化、整合了各類文件和記錄。由職 能管理部門牽頭，組織各部門文件管理員對本部門起草、 制訂的標準和制度、及標準和制度中規(guī)范性引用的文件進 行了梳理；對存在交叉、矛盾

26、、重疊的文件進行了整合；優(yōu) 化了各類標準、規(guī)章制度中的記錄，并利用0a系統(tǒng)，建立 了“井煙文件”欄目，以方便大家查閱和使用各類文件及 記錄。二是建立和完善了各類清單。按文件控制程序、 記錄控制程序要求分門別類建立了清單，并按要求對 清單進行維護和動態(tài)管理，以確保清單的有效性，防止各 部門、各崗位錯用文件和記錄。三是組織對文件進行了評審和制修訂。今年3月份和9 月份，針對各類標準在執(zhí)行部門的運行情況、標準的適宜 性、充分性及可操作性對我廠現(xiàn)行的標準、規(guī)章制度逐一 進行了評審，并根據(jù)評審結(jié)果制訂下發(fā)了 2 olx年度標準制 訂計劃。1-11月份，共制訂了 24個標準，修訂了 65個標 準。四是開展

27、了形式多樣的文件培訓。為提高全員對標準 的理解，確保標準的有效執(zhí)行，對新增的標準、在原體系 文件或規(guī)章制度基礎(chǔ)上修改較大的標準、流程較復雜的標 準以集中授課形式;對流程單一、相對熟悉的標準以自學形 式開展了為期一個半月的宣貫與培訓。培訓內(nèi)容主要是針 對各部門崗位的職責，主要工作內(nèi)容，主要執(zhí)行文件及形 成記錄等方面進行了詳細講述。通過培訓促進員工對如何 開展工作有充分的認知，確?！叭巳耸熘獦藴?、事事執(zhí)行 標準”。五是充分檢驗了文件培訓的有效性。為檢驗標準培訓的效果，對集中授課培訓的，由標準起草部門的授課老師 編撰標準試卷，培訓結(jié)束后，對參訓人員進行考試;對流程 較復雜的、綜合性的管理標準及技術(shù)標

28、準以面對面抽查詢 問形式檢查執(zhí)行人員是否熟悉或掌握標準中的內(nèi)容。從抽 查結(jié)果顯示，部門對標準的培訓比較重視，大多數(shù)人員對 標準的掌握和理解比較到位。二、存在的問題或不足回顧一年來的工作，雖然取得了一些成效，但也存在許多不足，主要表現(xiàn)在：一是目標引領(lǐng)導作用不強。由于有的目標指標分解不科學，導致部門中存在不能把控，不便監(jiān)視和測量現(xiàn)象。 特別是存在對未達標的目標指標未能按目標管理控制程 序、改進控制程序進行有效分析和改進。二是有的文件質(zhì)量不高，工作指導性不強。由于標準 文件制定、評審不夠充分，文件的協(xié)調(diào)性和可操作性不 強。有的章節(jié)難以有效實施、或無法操作，造成文件執(zhí)行 不力。特別是在執(zhí)行文件時，存在

29、一些習慣性陋習而不嚴 格按文件執(zhí)行的現(xiàn)象，也存在由于文件寫的模糊就不做或 盲目執(zhí)行現(xiàn)象。三是團隊整體實力有所下降。由于部門內(nèi)部人員新老 交替，存在人員偏緊，與適應(yīng)“管理創(chuàng)一流”存在較大差 距。四是信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金不足，信息化人才缺乏。 與適應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享、深化應(yīng)用、務(wù)求實效、立足 創(chuàng)新，加快“數(shù)字化工廠”建設(shè)，特別是為今后異地技改 企業(yè)發(fā)展的需要有差距。點擊下一頁繼續(xù)訪問三、201x年工作思路和打算。201 x年我們將緊緊圍繞國家局“管理創(chuàng)一流”和全面 貫徹公司提升管理體系建設(shè)水平為契機，繼續(xù)以“重基礎(chǔ)、 嚴管理、促規(guī)范”為工作要點，以“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠” 目標，進一步加強部門建設(shè)

30、，創(chuàng)新管理思路，持續(xù)改進， 切實工作中存在的問題與不足，不斷推進各項管理工作上 水平。一要深入推進基礎(chǔ)管理工作，促進企業(yè)基礎(chǔ)管理水平取得明顯進步1、要圍繞“創(chuàng)一流的基礎(chǔ)管理、一流的體系建設(shè)、一流的目標管理、一流的創(chuàng)新機制和一流的管理團隊”和“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”的工作要求，狠抓推進、強化檢查, 通過將具體活動納入到月度工作考核，來全面推進管理創(chuàng) 一流和創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動，促進企業(yè)基礎(chǔ)管理工作取 得明顯進步。2、要以目標為導向，通過目標引領(lǐng)體系建設(shè)，搭建多維度目標管理體系。在目標設(shè)置時重點突出關(guān)鍵業(yè)績指標, 對照歷年數(shù)據(jù)資料，設(shè)置科學合理的目標值，確定涵蓋產(chǎn) 品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營

31、性等多維度生產(chǎn) 經(jīng)營管理指標，建立全面覆蓋、自上而下、層級支撐的目 標指標庫。3、要按照“能量化盡量量化，不能量化則細化、不能細化流程化”的原則，進一步優(yōu)化內(nèi)控目標指標體系，并 結(jié)合運行過程中存在的問題，組織修訂年度績效考核方案, 力求考核方案科學、可操作，能夠切切實實的反映干好干 壞、效率高低其收入就不同，盡最大可能地調(diào)動全員工作 積極性。4、進一步加強對標管理，組織完善2017年對標指標體系、工作體系，針對落后指標、管理短板成立專項對標課題組，實施攻關(guān)，不斷提升對標工作水平。5、要落實統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量責任制度，堅持定期通報，分 級負責，層層把關(guān)，責任到人，明確崗位責任，疏通業(yè)務(wù) 流程，規(guī)范數(shù)據(jù)

32、統(tǒng)計口徑。二要更加注重過程管理，提高企業(yè)管理精細化水平1、要以對標為手段，高度關(guān)注關(guān)鍵業(yè)績指標，特別是 要針對煙葉單耗、內(nèi)控質(zhì)量指標、輔材定額控制等重點項目，強化措施制訂、措施的檢查評估、總結(jié)分析及建檔建庫管理,對專項工作及主要經(jīng)濟技術(shù)指標每月有跟蹤檢查,每季有問題診斷、有分析總結(jié)，有改善措施、有效果評估。2、要進一步加強數(shù)據(jù)分析，有效把握經(jīng)濟運行的脈搏, 對運行中的一些傾向性、苗頭性、趨勢性問題，堅持做到 “月有信息反饋、季有態(tài)勢分析”，為廠領(lǐng)導決策提供可靠 依據(jù)。三要不斷強化創(chuàng)新活動管理，努力提高創(chuàng)新能力1、要指導各部門尤其是跨部門按照對標管理理念和方法，查找管理和技術(shù)上的短板，實施改善和

33、創(chuàng)新活動，努 力提高管理和技術(shù)水平，推動經(jīng)濟技術(shù)指標水平的提升。2、要進一步完善創(chuàng)新與改善激勵機制，定期開展創(chuàng)新與改善成果評審和展示活動，與人力資源科協(xié)商將創(chuàng)新與 改善活動納入員工崗位考核或職務(wù)晉升條件，營造全員參 與對標和創(chuàng)新與改善的氛圍，提升創(chuàng)新和改善成果質(zhì)量。3、要將行之有效的措施，運用于文件評審和流程優(yōu)化 中，使之形成標準予以固化。或?qū)⒑玫某晒b訂成冊，實 現(xiàn)知識共享和傳承。四是要著力建立一流的體系文件。1、在制訂文件時要突出“精”。2、在執(zhí)行文件時要突出“嚴”。3、在檢查文件執(zhí)行時要突出“實”，要切實發(fā)揮文件 的實效性和實用性。五是要進一步抓好信息化基礎(chǔ)規(guī)范，著力推進信息化 建設(shè)1、

34、加強組織領(lǐng)導，進一步規(guī)范工作制度，落實工作責 任，加大資金投入，加快信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2、強化信息安全，全面提高對網(wǎng)絡(luò)攻擊、病毒入侵、 網(wǎng)絡(luò)失竊密、有害信息的防范能力。確保了網(wǎng)絡(luò)運行高效 暢通，計算機信息安全。3、積極推進全廠信息化，不斷實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)縱向貫通、 橫向聯(lián)動，推進信息資源共享，增強信息公開水平，保證 網(wǎng)絡(luò)正常運行。六是要以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展為契機，抓好部門團隊和標準 體系與信息化隊伍建設(shè)1、要圍繞打造學習型組織，以員工成長為目標，進一 步加強團隊建設(shè)。特別是在員工職業(yè)生涯規(guī)劃進行理順， 作出探索，同時，要在績效管理、對標管理等專業(yè)管理類 人才培養(yǎng)方面，發(fā)揮好部門的應(yīng)有作用。2、要建立一

35、流的體系建設(shè)隊伍。以加強各業(yè)務(wù)骨干的 培養(yǎng)來強化對體系文件要求和pdca過程方法的理解和應(yīng)用。 圍繞提高內(nèi)審水平和體系改進能力，強化內(nèi)審員隊伍建設(shè), 使內(nèi)審員知識儲備、職業(yè)技能和管理經(jīng)驗不斷提高、使其 在各個崗位上充分發(fā)揮日常指導、審核糾正的作用，為體 系持續(xù)有效運行奠定人才基礎(chǔ)。3、加強信息人才隊伍的建設(shè)，建立完善多層次、多渠道、重實效的信息化干部隊伍的培訓制度，努力建設(shè)一支 過硬的信息化隊伍。篇五：一學年很快就過去了，回顧這學年的學習和工作，感受頗多。一年來，我在思想上一直嚴于律已，時刻用教師 的職業(yè)道德規(guī)范來約束、鞭策自己;在教學工作上學習新課 標根據(jù)學生的實際情況制定切實可行的教學方案

36、。結(jié)合 “作風建設(shè)年”和“質(zhì)量建設(shè)年”的活動，本人積極的參 與學習培訓和反思整改，不斷提高自身的素質(zhì)和教育教學 能力。1、思想上有了更深入的認識一名好教師，愛心是最基本的條件。我報著一顆愛孩子、愛工作的心精心呵護每個孩子的心靈，與孩子們平 等相處，做他們的好朋友，尊重他們、信任他們、理解他 們，積極主動與他們相處。尤其是聽了李鎮(zhèn)西老師關(guān)于班 主任工作的報告更讓我感受到愛學生對于一位教師來說是 置關(guān)重要的。我還深感要教育好學生，教師必須先以身作 則，時時做到教書育人，言傳身教，以自己的人格、行為 去感染學生。作為一名教師，自身的言談舉止與形象要時 刻注意，在工作中我積極、主動、勤懇、責任心強，樂于 接受學校布置的各項工作。教師要與時俱進，爭做一名創(chuàng)新型人才。要成為一 個新世紀的優(yōu)秀教師不僅要有老牛拉車的韌勁和耐力，而 且要富有勇于革新的創(chuàng)造力。我們面臨著基礎(chǔ)教育改革的 不斷深入，在這樣改革的大環(huán)境下我們必須在認真學習新 課程理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己所教的學科，積極探索有效 的教學方法，并形成自已的教學風格。2、教育教學工作方面：一學年來，本人在教育教學工作中，始終堅持黨的教 育方針，面向全體學生，始終堅持以“學生發(fā)展”為目標。 根據(jù)學校的工作目標和教材的內(nèi)容，了解學生的實際情況, 通過鉆研教材、研