投資部20工作總結(jié)

1、投資部20xx年度工作總結(jié) 白駒過隙，時(shí)光飛逝，一年的工作就要結(jié)束了，你是不是為煩惱?以下是搜集的投資部20xx年度工作總結(jié)，歡送閱讀。 xx年，我部圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開展各項(xiàng)工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點(diǎn)體會(huì)： 努力增強(qiáng)了部門工作的方案性、針對性和前瞻性，防止隨意性和盲目性，有效地保證了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。部里在每個(gè)月的月初都要召開一次部務(wù)會(huì)議，對上月的工作方案完成情況進(jìn)行檢查、總結(jié)，對本月工作方案進(jìn)行安排和部署，部門工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實(shí)。同時(shí)根據(jù)職工的要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實(shí)保障部門工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、根據(jù)部門工作比擬繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們在安排工作時(shí)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效;對重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、重大工程以及特事特辦的事項(xiàng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中力量，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。 在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴(yán)"字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服"過得去"的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排

3、上，既要結(jié)合本部門的工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實(shí)。 工作開展得是否順利、是否能取得預(yù)計(jì)的效果，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng)。我們以標(biāo)準(zhǔn)管理作為工作的根本要求，要求全體職工認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)地操作每一件小事，每一項(xiàng)具體工作。同時(shí)也要從有利于工作出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到原那么性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅(jiān)持辦實(shí)事、講實(shí)效，努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊(duì)伍。 xx年，投資部在“一個(gè)深化、四個(gè)提升”開展思路和“兩提一降”工作要求的指引下，將部門工作和黨的創(chuàng)先爭優(yōu)、群眾路線活動(dòng)相結(jié)合，全面完成了今年的

4、各項(xiàng)考核指標(biāo)。 xx年，投資部積極應(yīng)對新常態(tài)，苦練內(nèi)功，固本培元，向“打造具有國際競爭力的世界一流礦業(yè)集團(tuán)”核心目標(biāo)砥礪前行，在“控風(fēng)險(xiǎn)、管投資、找資源、煉隊(duì)伍”等四個(gè)方面篤力實(shí)現(xiàn)新開展。 按照集團(tuán)公司“捂緊錢袋子”、“過緊日子”的工作要求，投資部在總結(jié)近幾年投資工程管理經(jīng)驗(yàn)的根底上，充分發(fā)揮人員專業(yè)優(yōu)勢，將投資審備工作大幅前移，協(xié)助企業(yè)做好工程前期研究，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，審慎決策。投資總額自xx年起逐年下降，投資節(jié)奏明顯放緩。 xx年，投資部研究審核各出資企業(yè)國內(nèi)外投資工程17個(gè)，其中予以審核上會(huì)通過的1個(gè)，備案的2個(gè)，建議暫緩的1個(gè)，給予工作建議和回復(fù)的13個(gè)。 xx年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的局勢，投資部

5、從“管控體系建設(shè)、在建工程管理、投產(chǎn)工程決算”三方面入手，科學(xué)合理的開展投資管理工作。 1.管控體系建設(shè) 近年來，出資企業(yè)建設(shè)工程種類和管理模式都呈現(xiàn)多樣化的趨勢，集團(tuán)公司在開展固定資產(chǎn)建設(shè)工程管理工作中一直缺乏統(tǒng)一的制度標(biāo)準(zhǔn)，為了有效防控投資風(fēng)險(xiǎn)，保障工程質(zhì)量，推進(jìn)工程建設(shè)順利實(shí)施，投資部在認(rèn)真總結(jié)近幾年境內(nèi)外重點(diǎn)建設(shè)工程管理工作經(jīng)驗(yàn)的根底上，于xx年開展了中國有色礦業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)投資建設(shè)工程管理方法(以下簡稱方法)的制定工作。經(jīng)過籌備起草、意見征集、完善，目前方法已上會(huì)審議通過。 方法明確了建設(shè)工程管理體制中，集團(tuán)公司、工程直接上級主管單位和建設(shè)單位的管理職責(zé);明晰了各個(gè)責(zé)任體在建設(shè)工程前

6、期準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施等各個(gè)階段中的管理要點(diǎn)和內(nèi)容;尤其對出資企業(yè)高度關(guān)注的工程竣工決算、決算審計(jì)、驗(yàn)收、后評價(jià)等環(huán)節(jié)做了較為詳細(xì)的闡述。方法的實(shí)施，將進(jìn)一步完善集團(tuán)公司投資管控體系建設(shè)，同時(shí)也滿足了國資委對集團(tuán)公司內(nèi)部控制評價(jià)考核的要求。 2.在建工程管理 投資部充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)職能，通過重點(diǎn)工程月報(bào)制度跟蹤工程建設(shè)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)、催促參建各方共同解決，并在工程建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)時(shí)深入現(xiàn)場了解情況，加大對重點(diǎn)工程、重大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)力度。 3.投產(chǎn)工程決算 xx年，集團(tuán)公司進(jìn)入竣工決算階段的固定資產(chǎn)投資工程共18個(gè)，其中完成竣工決算和審計(jì)工作的工程5個(gè);完成內(nèi)部竣工決算編制報(bào)告的工

7、程5個(gè);已啟動(dòng)竣工決算工作的工程8個(gè)。 xx年，投資部認(rèn)真分析當(dāng)前的礦業(yè)開展態(tài)勢，本著“積極尋找，細(xì)致研究，謹(jǐn)慎介入”的態(tài)度，扎實(shí)推進(jìn)資源開發(fā)工作。 1.積極尋找 為及時(shí)全面地了解當(dāng)前行業(yè)動(dòng)態(tài)和信息，投資部堅(jiān)持 “走出去”和“請進(jìn)來”兩相結(jié)合，捕捉潛在的投資時(shí)機(jī)。 “走出去”。xx年，投資部先后赴3個(gè)地區(qū)對7個(gè)工程進(jìn)行現(xiàn)場考察和管理層洽談。同時(shí)，參加中加礦業(yè)論壇等各類行業(yè)會(huì)議十余個(gè)?！罢堖M(jìn)來”。xx年，投資部接待國外礦業(yè)公司、知名投行律所等各類來訪團(tuán)隊(duì)十余家。 2.細(xì)致研究 xx年，投資部研究新資源工程50余個(gè)，其中深入研究20個(gè)，簽署保密協(xié)議進(jìn)入工程數(shù)據(jù)庫研究11個(gè)，搭建模型進(jìn)行估值7個(gè)，開

8、展現(xiàn)場盡職調(diào)查7個(gè)?；谡J(rèn)真細(xì)致的時(shí)機(jī)研究工作，形成工程研究報(bào)告11份，為集團(tuán)公司和出資企業(yè)的投資決策提供了可靠依據(jù)。 3.謹(jǐn)慎介入 xx年，鑒于礦業(yè)市場的持續(xù)低迷狀態(tài)，投資部在細(xì)致研究的根底上，對符合集團(tuán)公司當(dāng)前開展實(shí)際的工程，本著“積極參與前期報(bào)價(jià)，謹(jǐn)慎介入后期投標(biāo)”的態(tài)度，開展了1個(gè)工程的非約束報(bào)價(jià)工作。 xx年，投資部以估值模型學(xué)習(xí)為主題開展部門業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、通過深入企業(yè)調(diào)研開展“兩提一降”活動(dòng)，按“雙培養(yǎng)”要求開展部門黨建工作，努力培育一支懂業(yè)務(wù)、肯吃苦、好鉆研、熟悉國際化經(jīng)營的投資團(tuán)隊(duì)。 1.學(xué)習(xí)估值模型，提高業(yè)務(wù)技能 xx年，投資部以“估值模型學(xué)習(xí)”為主題，要求每名員工都以實(shí)際工

9、程為案例獨(dú)立搭建估值模型，并向全部門進(jìn)行學(xué)習(xí)成果匯報(bào)。匯報(bào)期間，部門領(lǐng)導(dǎo)還從礦山排產(chǎn)方案、資本支出、生產(chǎn)本錢、稅收及折舊、經(jīng)濟(jì)效益測算等方面為員工詳細(xì)點(diǎn)評，分享工程估值和模型搭建技巧，提高員工投資甄別和研究能力。截至xx年底，投資部20名員工中已有2人獲得教授級高工資格，4人獲得高級工程師(經(jīng)濟(jì)師)資格，6人獲得工程師(經(jīng)濟(jì)師)資格。 2.深入企業(yè)調(diào)研，落實(shí)兩提一降 xx年，投資部結(jié)合本職工作，圍繞“打造效勞投資部、資源開發(fā)、竣工決算、重點(diǎn)企業(yè)調(diào)研”等主題，堅(jiān)持工作重心下移，深入工程、深入實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，黨員同志模范帶頭，普通員工奮勇爭先，到“兩提一降”的第一線去，做到知企業(yè)之情、解企

10、業(yè)之憂，為出資企業(yè)開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，根據(jù)活動(dòng)落實(shí)情況撰寫 “我在兩提一降第一線”主題征文6篇。 截至12月底，投資部對國外贊比亞、剛果(金)、緬甸、塔吉克斯坦、澳大利亞、印尼等國，國內(nèi)大冶有色、十五冶、山東奧博特、寧夏東方、天津特材、紅透山礦業(yè)、沈陽礦業(yè)、廣西平桂等多家出資企業(yè)以及黑龍江、廣東等地方有關(guān)政府部門及企業(yè)的多個(gè)工程進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，共計(jì)61人次374天，形成44份，指導(dǎo)出資企業(yè)以提高投資工程的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為著力點(diǎn)，嚴(yán)控投資規(guī)模，嚴(yán)格工程竣工決算，并為集團(tuán)公司未來開展尋找戰(zhàn)略新資源。 3.注重思想培養(yǎng)，練就過硬隊(duì)伍 xx年，投資部支部開展了3名預(yù)備黨員，1名入黨積極分子，已連續(xù)4年開

11、展了7名黨員。在支部的安排下，他們都在各自崗位上發(fā)揮著重要作用，部門黨建工作已形成梯隊(duì)。截至xx年底，投資部黨支部已有黨員17名(含預(yù)備黨員)，占部門人數(shù)的85%，是集團(tuán)總部黨員比例最高的業(yè)務(wù)支部之一。 當(dāng)前，有色金屬價(jià)格低位運(yùn)行，行業(yè)形勢不容樂觀，雖然集團(tuán)公司頂住壓力，實(shí)現(xiàn)了世界500強(qiáng)排位的大幅躍進(jìn)，但隨著 進(jìn)入“新常態(tài)”，市場下行壓力依然較大。在難得的開展機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前，如何加快轉(zhuǎn)變開展方式，實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的突破? 圍繞著“打造世界一流礦業(yè)公司”的核心目標(biāo)，投資部方案從集團(tuán)層面做好投資業(yè)務(wù)的“統(tǒng)籌融合”，從部門層面做實(shí)本職業(yè)務(wù)的“三好一優(yōu)”。 500強(qiáng)的跨越，使集團(tuán)公司從一個(gè)業(yè)務(wù)相對

12、簡單的小集團(tuán)開展為涵蓋有色全產(chǎn)業(yè)鏈的大型綜合礦業(yè)集團(tuán)，形成了圍繞銅鋁鉛鋅鎳等大有色品種做大做強(qiáng)、圍繞鎢錫鉭鈮鈹稀土等稀有金屬品種做精做細(xì)的開展模式。產(chǎn)業(yè)分工和區(qū)域分布日趨合理，各出資企業(yè)的投資行為也逐步標(biāo)準(zhǔn)。但上升到全集團(tuán)層面，各出資企業(yè)的投資因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)特點(diǎn)和后參加集團(tuán)等原因，尚處于以充實(shí)自我、單獨(dú)開展為中心的階段，缺乏統(tǒng)一指導(dǎo)，各企業(yè)之間的合力還沒有充分發(fā)揮。各出資企業(yè)自身既是集團(tuán)軍，也是方面軍。對全集團(tuán)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置、提高使用效率是集團(tuán)可持續(xù)開展的必然要求，也是一個(gè)長期的、持續(xù)的、漸進(jìn)的過程。 投資部承當(dāng)著全集團(tuán)投資工程規(guī)劃、審核、監(jiān)管等職能，開闊視野，樹立兼顧集團(tuán)公司全局的投資目標(biāo)

13、，研究有利于企業(yè)穩(wěn)健、均衡開展的投資措施，為集團(tuán)公司整體業(yè)務(wù)開拓、可持續(xù)開展出謀劃策，是投資部義不容辭的責(zé)任。投資部擬對各出資企業(yè)的投資業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的“統(tǒng)籌融合”。 “統(tǒng)籌”是指通過梳理流程、健全制度、明確標(biāo)準(zhǔn)、交流調(diào)研，指導(dǎo)出資企業(yè)牢固樹立集團(tuán)公司“一盤棋”思想，加強(qiáng)對出資企業(yè)投資業(yè)務(wù)的統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)一指揮，逐步形成“集團(tuán)主導(dǎo)、企業(yè)市場化運(yùn)作”的統(tǒng)籌運(yùn)作。 “融合”是指通過搭建信息交流平臺、組織集中研討，發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊交叉所帶來的潛在業(yè)務(wù)時(shí)機(jī)，指導(dǎo)各出資企業(yè)互相理解、互相支持，互相創(chuàng)造開展條件，形成集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與各出資企業(yè)“大融合”的共同開展。 立足“世界500強(qiáng)”的高平臺

14、，投資部將圍繞工程開發(fā)、投資管理、工程管理三大職能扎實(shí)開展工作，力爭做到 “選擇好、獻(xiàn)策好、建設(shè)好”，以實(shí)現(xiàn)“判斷方向準(zhǔn)、投資時(shí)機(jī)對、工程收益好”的投資目標(biāo)，同時(shí)持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，做優(yōu)投資團(tuán)隊(duì)。 “選擇好”是指在工程開發(fā)工作中，深入研判形勢和儲藏的重點(diǎn)工程，為集團(tuán)公司選擇資產(chǎn)優(yōu)良、規(guī)模適宜、可持續(xù)開展能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)工程。雖然目前世界礦業(yè)領(lǐng)域持續(xù)蕭條，但我們卻面臨著在“世界500強(qiáng)”起點(diǎn)上又一次飛躍的契機(jī)，要抓住這一時(shí)機(jī)，在海外資源工程開發(fā)上取得突破。 “獻(xiàn)策好”是指在投資管理工作中，深入分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和集團(tuán)公司現(xiàn)實(shí)開展需要，加強(qiáng)對新工程的研究論證，適時(shí)前移審備工作，對條件成熟的工程及時(shí)審

15、備并積極推進(jìn)，對條件缺乏的工程建議放緩，對于風(fēng)險(xiǎn)較大的工程明確否決，堅(jiān)持把投資質(zhì)量和效益放在第一位，真正表達(dá)投資工程對企業(yè)長遠(yuǎn)健康開展的支撐作用。 “建設(shè)好”是指在工程管理工作中，總結(jié)集團(tuán)公司建成和在建工程的有益經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對工程建設(shè)過程中工程設(shè)計(jì)、主要設(shè)備及物資采購、工程網(wǎng)絡(luò)方案梳理等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制，通過重點(diǎn)工程進(jìn)展情況月報(bào)制度實(shí)時(shí)分析工程情況，樹立工程竣工決算-審計(jì)-驗(yàn)收-后評價(jià)全流程管理理念，實(shí)現(xiàn)對投資的閉環(huán)管理，確保投資質(zhì)量。 做優(yōu)投資團(tuán)隊(duì)，投資部要鼓勵(lì)年輕員工多去國內(nèi)外工程現(xiàn)場工作學(xué)習(xí)，堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、開展好出資企業(yè)根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn);將部門有主題的年度集中學(xué)

16、習(xí)和平時(shí)工作中的“傳幫帶”有機(jī)集合在一起，統(tǒng)籌安排工程團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，為新員工快速熟悉關(guān)鍵業(yè)務(wù)提供學(xué)習(xí)平臺和實(shí)踐時(shí)機(jī);努力把員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與集團(tuán)公司的開展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，為集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)奉獻(xiàn)力量。 xx年，是“xx”的收官之年，面對新常態(tài)，投資部將圍繞“統(tǒng)籌融合”、“三好一優(yōu)”的新思路，通過“三加一提”扎實(shí)推進(jìn)部門各項(xiàng)工作。 xx年，投資部要繼續(xù)加大對海外資源工程的研究和跟蹤，爭取在適宜時(shí)機(jī)開展主動(dòng)收購，為集團(tuán)公司未來的可持續(xù)開展注入新鮮血液和不竭動(dòng)力。 同時(shí)，努力創(chuàng)新投資模式，研究多種形式、多種方式的投資，充分利用 上市公司平臺，拓展集團(tuán)公司多元化投資渠道，分散投資風(fēng)險(xiǎn);主動(dòng)“走出去”，通過出去考察和參會(huì)，更深入和全面地了解南北美洲、澳洲等資源豐富地區(qū)的投資環(huán)境、礦業(yè)政策、投資時(shí)機(jī)，為進(jìn)一步投資開發(fā)這些地區(qū)的資源奠定堅(jiān)實(shí)的根底;積極“請進(jìn)來”，通過交流和洽談，與各大投行、咨詢機(jī)構(gòu)共享大宗商品價(jià)格預(yù)測等信息，并儲藏有價(jià)值的工程信息。 繼續(xù)推進(jìn)國內(nèi)外重點(diǎn)基地建設(shè)，確保