投招標(biāo)工作計(jì)劃范文

1、xx年最新投招標(biāo)工作方案范文 (一)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，培育先進(jìn)集體 在新的時(shí)期，適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)開展大局和效勞招投標(biāo)各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍，積極培育更加積極向上的先進(jìn)集體，深入扎實(shí)開展精神文明創(chuàng)立活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)立活動“四落實(shí)”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的特點(diǎn)，職工的效勞要表達(dá)人文觀念，要積極、細(xì)致、周到、標(biāo)準(zhǔn)。按照市委和局黨組要求，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，爭當(dāng)“勤廉集體”，人人爭當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺階，創(chuàng)成“xx-xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)

2、立文明、高效的效勞環(huán)境，為招投標(biāo)各方主體提供更好的效勞。 (二)完善和提升有形建筑市場效勞功能 根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)開展情況和趨勢，加大招投標(biāo)市場的硬件建設(shè)。開標(biāo)室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人， 5個(gè)開標(biāo)室、6個(gè)評標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設(shè)的提升，給管理和效勞能力帶來了更高的要求。用一流的效勞、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的效勞體系，用一點(diǎn)一滴表達(dá)優(yōu)質(zhì)效勞的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標(biāo)的人員等待休息。評標(biāo)區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時(shí)吃住評、封閉管理功能，重要工程開標(biāo)綠色通道。 (三)建設(shè)科學(xué)先進(jìn)的招

3、投標(biāo)信息化效勞平臺 加大信息化效勞系統(tǒng)的建設(shè)力度，努力打造一個(gè)綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺，囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動全過程，實(shí)現(xiàn)效勞功能的提檔升級。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標(biāo)效勞工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力表達(dá)招投標(biāo)信息化效勞的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。 (四)標(biāo)準(zhǔn)市場管理，維護(hù)“三公”環(huán)境 依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強(qiáng)市場管理，營造有序的市場環(huán)境，積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等腐敗行為、標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)交易秩序的作用，維護(hù)公開、公平、公正的環(huán)境。 (五)加強(qiáng)招投標(biāo)效勞研究，促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)開展 組織有關(guān)人員，加強(qiáng)

4、對招投標(biāo)事業(yè)開展的研究。針對社會上存在的場外串標(biāo)現(xiàn)象，研究應(yīng)對措施，維護(hù)公平公正環(huán)境，促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)的開展。 (六)抓好新場所功能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理和效勞優(yōu)化升級 抓好新場所辦公效勞環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化效勞功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設(shè)置投標(biāo)報(bào)名處、信息發(fā)布效勞大廳、商務(wù)效勞處、評標(biāo)辯論室、貴賓室、監(jiān)察室、開標(biāo)等候休息區(qū)、系統(tǒng)機(jī)房等功能區(qū)域，在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識和顯示屏，強(qiáng)化信息引導(dǎo)。為提升管理和效勞水平，我們要做好各項(xiàng)工作的銜接，進(jìn)一步修改和完善各項(xiàng)，組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高管理和效勞水平。 (七)抓好信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)效勞功能的提檔升級 加大新場所招投標(biāo)效勞信息化建設(shè)的力度，緊密結(jié)合招投標(biāo)工作需要，用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動全過程。充分發(fā)揮網(wǎng)路信息化功能，重點(diǎn)對參加開標(biāo)會人員和評標(biāo)專家身份自動識別系統(tǒng)的建設(shè)，開展全程平安保衛(wèi)監(jiān)控視頻系統(tǒng)和監(jiān)察系統(tǒng)的建設(shè)，開展在網(wǎng)上投標(biāo)報(bào)名、對投標(biāo)單位資格預(yù)審實(shí)施方法的研究，并著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標(biāo)效勞工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力表達(dá)招投標(biāo)信息化效勞的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。 (八)提高管理效率，努力營造陽光交易平臺 我們要積極配合監(jiān)管部門，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)有形建筑市場的運(yùn)行，提高管理效率，努力營造陽光交