質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃

1、質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃、指導(dǎo)思想以堅持“誠信守約，追求卓越”的質(zhì)量方針， 圍繞"質(zhì)量優(yōu)良，業(yè)主滿意"的質(zhì)量管理目標(biāo) ， 以質(zhì)量管理體系的運(yùn)行為主線，規(guī)范在建工程的 質(zhì)量管理為重點，強(qiáng)化自我完善機(jī)制、加強(qiáng)質(zhì)量 教育培訓(xùn)，狠抓施工生產(chǎn)工藝作風(fēng)，嚴(yán)格過程控 制，杜絕質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量穩(wěn)定提高。二、教育培訓(xùn)對象項目部質(zhì)量管理人員、施工人員和各班、組長（包 括新入場、轉(zhuǎn)崗人員及外聘人員）。三、明確教育含義1、使員工在思想上高度重視質(zhì)量，讓每一位員 工在一個適合發(fā)揮自己才干的環(huán)境里， 充分地發(fā) 揮自己的才能。具有良好的理念和行為，使自己 具有較高的技術(shù)操作水平。2、通過質(zhì)

2、量培訓(xùn)教育，能夠在每個員工的頭腦 中建立起很強(qiáng)的質(zhì)量意識，讓全體員工都意識 到，自己有責(zé)任及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題， 及時解決質(zhì) 量問題。3、還應(yīng)注意對員工提高質(zhì)量的行為進(jìn)行物質(zhì)上 和精神上的激勵?？梢詫ⅹ劷鸷唾|(zhì)量掛鉤，質(zhì)量 好則獎金高，質(zhì)量下降則獎金會受到明顯影響。 應(yīng)當(dāng)意識到，當(dāng)今市場的競爭是質(zhì)量的競爭， 而 質(zhì)量的競爭又是技術(shù)和人才的競爭。加強(qiáng)質(zhì)量教 育不僅可以促進(jìn)質(zhì)量的提高，也是人力資源開發(fā) 的根本途徑之一。質(zhì)量教育不是一勞永逸的事， 而需要不斷地、經(jīng)常性地進(jìn)行，只有不斷學(xué)習(xí)， 定期培訓(xùn)，才能適應(yīng)發(fā)展的需要。這種學(xué)習(xí)本身， 實際上也是現(xiàn)代企業(yè)員工的一種精神需要，是滿 足員工需求、激勵員工的一種

3、有效途徑。四、教育培訓(xùn)形式項目質(zhì)檢部將采取多種形式組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量 管理規(guī)定，質(zhì)量管理體系文件和總公司有關(guān)質(zhì)量 管理的文件、規(guī)定等。1、利用文件、圖片展等形式。2、召開質(zhì)量會、講座。3、自學(xué)。五、教育培訓(xùn)內(nèi)容1、國家、行業(yè)的法律、法規(guī)。學(xué)習(xí)質(zhì)量管理標(biāo) 準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件。2、公司、業(yè)主、監(jiān)理及項目部關(guān)于質(zhì)量管理規(guī) 定、施工工藝規(guī)范等。3、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范。六、教育培訓(xùn)地點根據(jù)教育培訓(xùn)的類型和形式，培訓(xùn)地點為項目部 會議室或者施工現(xiàn)場。七、教育培訓(xùn)目的、效果1、全體職工群眾質(zhì)量教育和本崗位操作規(guī)程學(xué) 習(xí)考試合格率達(dá)到100%2、主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員持證上崗率達(dá)到100%3、新進(jìn)行人員

4、質(zhì)量教育率100%4、各類分包隊伍、勞務(wù)組織、臨時工質(zhì)量培訓(xùn)率 100%5、加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化責(zé)任追究，努力提高全 6、掌握國家對質(zhì)量管理的規(guī)定和管理條例 7、加強(qiáng)各控制點質(zhì)量得到有效的提高。強(qiáng)化體 系意識，使各部門和所有人員都明確體系所規(guī)定 的職責(zé)與權(quán)限，并按要求做好本職工作，消除管 理和操作的隨意性。強(qiáng)化證據(jù)意識做到每操作一 步都按體系文件規(guī)定留下記錄8通過學(xué)習(xí)，教育全體職工及外協(xié)隊養(yǎng)成自覺 遵紀(jì)守法習(xí)慣，堅持按施工工藝規(guī)范施工，杜絕 一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生。八、質(zhì)量獎懲制度1 對有下列行為之一的，每次將對責(zé)任人處以 50200元的經(jīng)濟(jì)罰款，并提出批評處理：a、未按規(guī)定持證上崗的。b、施工

5、中未執(zhí)行過程"三檢制"的。c、未按"標(biāo)準(zhǔn)化"進(jìn)行作業(yè)的。d、隱檢工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)而擅自進(jìn) 入下道工序施工，尚未造成損失。2.凡具有下列行為之一的，一經(jīng)查實將處以責(zé) 任人200500元的經(jīng)濟(jì)罰款，并停工檢討：a、嚴(yán)重違反施工技術(shù)要求進(jìn)行施工，尚未造成影 響的。b、對監(jiān)理工程師及項目部質(zhì)量管理檢查人員指 出的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，不及時認(rèn)真進(jìn)行整改 尚未造成后果的。c、對業(yè)主、監(jiān)理工程師及項目部質(zhì)量管理檢查 人員不尊重，或進(jìn)行頂撞、威脅的。d、對在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題故意欺瞞不報的。3. 凡具有下列行為之一的，一經(jīng)查實將處以責(zé) 任人5001000元的

6、經(jīng)濟(jì)罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，清退 出場：a. 嚴(yán)重違反技術(shù)要求進(jìn)行施工造成不良影響的，或?qū)医滩桓牡?。b. 拒絕執(zhí)行監(jiān)理工程師及項目部專職質(zhì)量檢查人員下達(dá)的指令，造成一定后果的。c. 對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故未按規(guī)定及時上報， 或故意隱瞞不報的。4、獎勵a、項目部全年無任何任何質(zhì)量事故，人均按100 元、主要負(fù)責(zé)人及有突出貢獻(xiàn)的人，人均按500 1000元給予獎勵。b、對于防止各類事故及對工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn) 的個人,將按2001000元的標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。c、 對于揭發(fā)檢舉在施工作業(yè)中弄虛作假，不按技術(shù) 要求進(jìn)行施工，一經(jīng)查實,將按100500元的標(biāo) 準(zhǔn)對舉報人進(jìn)行獎勵。質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃序口教育培'

7、訓(xùn)類型培訓(xùn)內(nèi) 容參加 人員實施 部門期限（學(xué) 時）時間1全員質(zhì)量國家、行 業(yè)的法 律法規(guī)， 學(xué)習(xí)質(zhì) 量管理 標(biāo)準(zhǔn)和 公司質(zhì) 量體系 文件。公 司、業(yè) 主、監(jiān)理 以及項 目部關(guān) 于質(zhì)量 管理規(guī) 定及施項目 部全 體人 員會議 室22017 年8 月20日工工藝規(guī)范等國家、行2主要負(fù) 責(zé)人、 質(zhì)量管 理人 員，專 職質(zhì)監(jiān) 人員、 施工班 組長進(jìn) 行重點 質(zhì)量教 育培訓(xùn)業(yè)的法 律法規(guī)，學(xué)習(xí)質(zhì) 量管理 標(biāo)準(zhǔn)和 公司質(zhì) 量體系 文件。公司、業(yè) 主、監(jiān)理 以及項 目部關(guān) 于質(zhì)量 管理規(guī) 定及施 工工藝 規(guī)范等主要 負(fù)責(zé) 人、 質(zhì)量 管理人 員、 專職 質(zhì)監(jiān)人 員、 施工 班組長會議 室2根據(jù) 人員 進(jìn)場 時間 而疋3專項質(zhì)路面基主要會議2根據(jù)量教育層、中分 帶等施 工質(zhì)量負(fù)責(zé) 人、質(zhì)量室人員 進(jìn)場 時間管理規(guī) 定及施 工工藝 規(guī)范等管理 人 員， 專職 質(zhì)監(jiān) 人 員， 施工