集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則及要求

1、公司組織原則及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則一、公司的組織原則 公司組織原則是指為了實(shí)現(xiàn)有效管理職能、提高管理效率和實(shí)現(xiàn)定的 目標(biāo)而建立管理機(jī)構(gòu)共同遵循的原則。主要有以下幾個(gè)方面：（一）目標(biāo)一致原則。 公司及各部門(mén)的目標(biāo)必須和決策層確定的目標(biāo)保 持高度一致，這是公司提高效能的前提條件，也是團(tuán)結(jié)和鼓舞全體員工同心 協(xié)力地完成預(yù)定目標(biāo)的動(dòng)力。（二）職責(zé)分明原則。 組織中職權(quán)分明，使每一項(xiàng)管理職能都能落實(shí)到 一個(gè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。職責(zé)不要分散，不能實(shí)行多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成互相扯皮推諉。組 織的職能定位、個(gè)人的職責(zé)定位是相當(dāng)明確的， 要把握好角色定位， 不失職、 不越位是基本要求，堅(jiān)守本職是核心要求。（三）責(zé)權(quán)對(duì)等原則。 無(wú)論組

2、織還是管理者個(gè)人（組織是職能、管理者 是職責(zé)），只要你擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任，組織就會(huì)授予你相應(yīng)的權(quán)力，以保證你 合法有效地履行你的職責(zé)。管理人員、員工所擁有的權(quán)力應(yīng)當(dāng)與其所承擔(dān)的 責(zé)任一致，權(quán)力與其承擔(dān)的責(zé)任應(yīng)該對(duì)等，同時(shí)要使員工知道具體的責(zé)任內(nèi) 容、權(quán)力范圍和利益大小。（四）協(xié)調(diào)原則。 機(jī)構(gòu)要互相協(xié)調(diào)、互相銜接，有利發(fā)揮組織整體功能， 使組織內(nèi)部既有分工，又有合作，協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同目標(biāo)。（五）組織階層原則。 實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，集權(quán)與分權(quán)結(jié)合。要 確定科學(xué)的管理幅度和管理層次。要堅(jiān)持必要的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 人指揮決策的實(shí)施有效而迅速。又要實(shí)行分級(jí)管理，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。（六）控

3、制幅度原則。 在處理管理幅度與管理層級(jí)的關(guān)系時(shí)，應(yīng)盡量減 少管理層級(jí)。適當(dāng)?shù)慕M織扁平化可通過(guò)破除公司自上而下的垂直高聳的結(jié) 構(gòu)，減少管理層次，增加管理幅度，裁減冗員來(lái)建立一種緊湊的橫向組織， 達(dá)到使組織變得靈活、敏捷、富有柔性、創(chuàng)造性的目的。但過(guò)度扁平化會(huì)出 現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)及管理部門(mén)的協(xié)調(diào)工作量大幅度增加、 公司運(yùn)營(yíng)靈活性受限等阻礙公 司發(fā)展的情況。（七）分工協(xié)作和專(zhuān)業(yè)化原則。 分工協(xié)作不僅能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，而且 能發(fā)揮整體效益。公司能否最大程度地發(fā)揮整體效益，取決于組織機(jī)構(gòu)的專(zhuān) 業(yè)分工與相互協(xié)調(diào)程度。分工協(xié)作有兩個(gè)方面的好處，一是提高效率，二是 有利于競(jìng)爭(zhēng)，社會(huì)化協(xié)作和專(zhuān)業(yè)化分工是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的根

4、本要求。專(zhuān)業(yè) 化與協(xié)作是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然過(guò)程 , 它們是緊密聯(lián)系的統(tǒng)一體，隨著 專(zhuān)業(yè)化程度的提高，相互之間的依賴(lài)關(guān)系也更加加強(qiáng)。二、公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則公司組織機(jī)構(gòu)是公司存在和運(yùn)行的制度體現(xiàn)與保障， 是公司成為法人組 織的必要條件，也是公司實(shí)現(xiàn)有效治理的基礎(chǔ)。公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵的原則， 是指在公司法和公司章程的框架下構(gòu)造公司的組織機(jī)構(gòu)， 明確其各自的職權(quán) 范圍，協(xié)調(diào)相互運(yùn)作關(guān)系，以期望實(shí)現(xiàn)良好的公司治理時(shí)所應(yīng)貫徹的基本精 神和規(guī)則性要求。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵過(guò)程中遵循和堅(jiān)持 了以下原則：一、決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離原則。 公司的決策權(quán)屬于股東大 會(huì)（股東會(huì)） 以及由股

5、東大會(huì)選出的執(zhí)行董事， 執(zhí)行董事是公司的決策機(jī)構(gòu)。 公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行權(quán)屬于由執(zhí)行董事任命的經(jīng)理層。 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 的監(jiān)督權(quán)屬于監(jiān)事。二、服務(wù)并服從于公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原則。 組織機(jī)構(gòu)存在的前提是目 標(biāo)，其唯一的目的是促使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。所以公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵必須服從并服 務(wù)于公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，且組織機(jī)構(gòu)的大小必須與目標(biāo)相匹配。三、利益與成果相結(jié)合的原則。 機(jī)構(gòu)設(shè)臵時(shí)公司組織機(jī)構(gòu)成員的利益同 公司經(jīng)營(yíng)管理的好壞緊密的結(jié)合起來(lái)。通過(guò)科學(xué)設(shè)臵，將公司主要管理人員 的利益與公司目標(biāo)連為一體，使公司和主要管理人員實(shí)現(xiàn)“榮辱與共、共同 發(fā)展”的目標(biāo)。四、高效和因事設(shè)崗的原則。 公司要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須講究效

6、率，機(jī)構(gòu)設(shè)臵 時(shí)切忌因人設(shè)事，而要根據(jù)任務(wù)性質(zhì)、繁重程度等，因事設(shè)職，一個(gè)蘿卜一 個(gè)坑，貪多增設(shè)、盲目縮小都不利于任務(wù)的完成。五、效率優(yōu)先、兼顧成本的原則。 組織設(shè)計(jì)是保證管理效率的前提，同 時(shí)，管理方式、手段既有效率的因素，也有成本的要素，需要具體事情具體 對(duì)待。管理架構(gòu)清淅，管理有效、執(zhí)行有力是我們的基本要求，其次，管理 效率、管理成本也是應(yīng)該考慮的重要因素，兩者不可偏廢。六、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與層次管理原則。 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)是各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)總 目標(biāo)的決策保證， 分級(jí)層次管理則是充分發(fā)揮各級(jí)管理人員積極性的機(jī)制保 障。公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和重大決策權(quán)屬執(zhí)行董事，日常工作的管理與經(jīng)營(yíng)權(quán)力 則逐級(jí)授權(quán)，實(shí)行

7、層次化管理。在層次管理中，要根據(jù)工作性質(zhì)任務(wù)、工作 量分設(shè)相關(guān)部門(mén)和層次，做到層層負(fù)責(zé)、分級(jí)管理、上下配合、左右協(xié)調(diào)。 上級(jí)不應(yīng)越級(jí)直接指令基層工作人員辦事， 下級(jí)要堅(jiān)持按程序逐層請(qǐng)示匯報(bào) 制度。當(dāng)在上下級(jí)任務(wù)有矛盾時(shí)，應(yīng)服從上一級(jí)總?cè)蝿?wù)的要求，形成一個(gè)完 整、有機(jī)的系統(tǒng)。七、精簡(jiǎn)和素質(zhì)第一的原則。 機(jī)構(gòu)設(shè)立要貫徹精簡(jiǎn)的原則，要重質(zhì)不圖 人多，人多不一定能辦好事。部門(mén)應(yīng)根據(jù)單位體制、規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍大小， 以及工作特點(diǎn)而合理設(shè)立。公司組織機(jī)構(gòu)各類(lèi)人員的配備，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持素質(zhì)第 一的原則。只有具備相關(guān)知識(shí)和技能的人員，才能在崗位上真正發(fā)揮作用。八、封閉原則。 組織設(shè)計(jì)要使功能塊間形成聯(lián)系的封閉回路。要使組織 正常、穩(wěn)定地運(yùn)行，組織各部門(mén)間的封閉是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。任何一個(gè) 組織體