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文檔簡(jiǎn)介
1、單位負(fù)責(zé)人工作述職報(bào)告五篇 述職報(bào)告是主要是下級(jí)向上級(jí)、主管部門和下屬群眾陳述任職情況,包括履行崗位職責(zé),完成工作任務(wù)的成績(jī)、缺點(diǎn)問(wèn)題、設(shè)想,進(jìn)行自我回顧、評(píng)估、鑒定的書面報(bào)告。以下是我整理的單位負(fù)責(zé)人工作述職報(bào)告,希望可以提供給大家進(jìn)行參考和借鑒。 單位負(fù)責(zé)人工作述職報(bào)告范文一 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好! 20_年已經(jīng)過(guò)去,在過(guò)去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,在各分廠各部門及各位同事的積極配合幫助下,我和綜合辦的全體同事一起,立足于本職崗位,認(rèn)真履行職責(zé),扎實(shí)工作。 這一年,我嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,緊緊圍繞公司的中心工作,牢固樹立為企業(yè)服務(wù)的宗旨,發(fā)揮職能作用,兢兢業(yè)業(yè)工作,
2、踏踏實(shí)實(shí)做人。 一年來(lái),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建和諧。不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性,工作模式上有了新的突破,工作方式上有了較大的改變,在大家不懈的努力下,比較圓滿地完成了綜合辦各項(xiàng)工作目標(biāo),取得了一定成績(jī)。正在積極向著團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的奮斗目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。 綜合管理辦公室主任,主要工作職責(zé)是:主持綜合辦的全面工作;指揮實(shí)施綜合辦員工完成各項(xiàng)事務(wù)工作;為公司方針目標(biāo)和任務(wù)完成,承上啟下、溝通協(xié)調(diào);抓好公司行政管理,落實(shí)公司后勤保障,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。 現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職如下,不當(dāng)之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正: 作為綜合辦的負(fù)責(zé)人,自己清醒地認(rèn)識(shí)到,綜合
3、辦是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐,時(shí)刻推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。特別在東西廠區(qū)的整體管理中,根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神與具體要求,傳達(dá)工作指令,監(jiān)督工作落實(shí),以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、決策為主線,充分發(fā)揮自己的職能作用。 特別是在勞務(wù)派遣工作、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件處理、職工文化活動(dòng)、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)等方面以及公司有關(guān)文件、各類稿件的撰寫起草都能較好的完成任務(wù)。 首先,根據(jù)各階段工作的開展及工作要求,及時(shí)召開工作會(huì)議,闡明工作重點(diǎn),分工、分職責(zé)、有布置、有落實(shí)。 第1、理順工作關(guān)系,堅(jiān)持原則,嚴(yán)格工作程序、嚴(yán)格工作質(zhì)量、嚴(yán)格工作紀(jì)律。在對(duì)各部門的服務(wù)上,有
4、了很大的進(jìn)步和提高。 第2、認(rèn)真抓好文檔管理工作,充分把握政策性和思想性及時(shí)督促辦理各種文件的收發(fā)、登記、呈閱、催辦及立卷、歸檔;并記錄了2_x年大事記;嚴(yán)格控制公章印鑒的管理使用及公章的移動(dòng)使用;認(rèn)真辦理了綜機(jī)公司及滎陽(yáng)分公司的資質(zhì)年審工作;配合高新科技的申報(bào),辦理了大量的文件查閱、文件填補(bǔ)、資質(zhì)取證、資料準(zhǔn)備等工作。 第3、車輛管理工作:我們嚴(yán)格按照車輛管理辦法,強(qiáng)化了車輛管理,與司機(jī)簽訂了全年安全行車目標(biāo)責(zé)任書。在我們的統(tǒng)籌安排、認(rèn)真調(diào)配下,較好的保證了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門日常業(yè)務(wù)和活動(dòng)的用車,我們的司機(jī)非常辛苦;在燃料管理中,嚴(yán)格執(zhí)行油卡加油管理制度,審核油耗,嚴(yán)格把關(guān);在車輛維修管理中,以
5、定點(diǎn)汽修廠、4s店為主,要求司機(jī)對(duì)修車質(zhì)量、配件價(jià)格嚴(yán)格審核。2_x年小車班無(wú)發(fā)生一般以上交通事故。 第4、后勤管理工作,堅(jiān)持新區(qū)后勤管理例會(huì)(每月一次),加強(qiáng)了后勤管理工作力度,及時(shí)了解基層信息,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好,為各部門服務(wù)好,為職工生活服務(wù)好,排憂解難,提供方便。 一是節(jié)省開支,搞好環(huán)境衛(wèi)生綠化工作,對(duì)花木草坪的維護(hù)修整、衛(wèi)生清理、環(huán)境美化一一落到實(shí)處。目前,西區(qū)大門東的花木已基本移走,做好了擴(kuò)建車棚場(chǎng)地的準(zhǔn)備。 二是東西廠區(qū)的澡堂管理,自己動(dòng)手更換保溫層、加熱管、換噴頭、加管道、定時(shí)間,節(jié)約了用水量、節(jié)約了電力、燃料,及時(shí)清掃、消毒、換氣減少了疾病的傳播。目前,西區(qū)鍋爐使
6、用有4年多了,經(jīng)常修修補(bǔ)補(bǔ),已老化。我本著能堅(jiān)持一天,就多使用一天,為保證洗澡水的供應(yīng),準(zhǔn)備在3月初更換新鍋爐。 三是新區(qū)衛(wèi)生保健站管理工作,據(jù)統(tǒng)計(jì),全年接診(包括輸液、抓藥、小病治療、小傷包扎等)共計(jì)1100余人次。并且,在公司舉辦的各種體育、文化活動(dòng)中,起到了及時(shí)的保健作用。關(guān)鍵是監(jiān)督控制藥品的采購(gòu)來(lái)源及就診規(guī)定。員工的健康與我們息息相關(guān)。這也充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)處處對(duì)職工的關(guān)懷。 四是新區(qū)供水的管理,新區(qū)供水責(zé)任重大,直接影響食堂用水、職工飲用、洗浴等,2_x年進(jìn)行了多次供水系統(tǒng)的搶修,并對(duì)水井、水質(zhì)等進(jìn)行了嚴(yán)格管理。保障了新區(qū)的供水。而且,為公司節(jié)約用水,對(duì)東西區(qū)供水系統(tǒng)堅(jiān)持進(jìn)行跑冒滴漏
7、檢修,減少了浪費(fèi)。 五是單身宿舍的管理,單身宿舍的居住人員大多數(shù)為招來(lái)的新員工,自理能力較差。管理人員不辭辛苦,除打掃樓道、廁所外,時(shí)常到房間里為他們打掃。目前,為了加強(qiáng)管理,為各分廠騰出了部分更衣間,單身宿舍衛(wèi)生管理比2_x年年初大有改觀。 六是職工食堂的管理,管理好食堂不是一件容易的事,飯菜的價(jià)格控制、飯菜的質(zhì)量把關(guān)、前廳后廚的衛(wèi)生、職工飲食習(xí)慣、消費(fèi)的不同、承包人的理念等等,為食堂管理工作,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,為上臺(tái)階,進(jìn)行了多次整頓,只要員工投訴,立即說(shuō)事兒。但效果不好,沒(méi)有解決根本問(wèn)題。雖然,我一心想把食堂的整體管理工作搞好,但是,由于經(jīng)驗(yàn)不足,膽子不大,總怕弄巧成拙。今后要多學(xué)習(xí)、多
8、探討、借鑒先進(jìn)辦法,把食堂工作辦好。特別是到了今年5月份以后,機(jī)加工遷入新區(qū),食堂是大事,必須確保全體員工的就餐工作。 七是通勤車管理,一年來(lái),與_公交緊密合作,按照分廠的時(shí)間調(diào)整,隨時(shí)調(diào)整發(fā)車時(shí)間,由于乘車員工的逐漸增加,我多次到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),全年基本保證了員工的正常通勤。 第5、辦公費(fèi)用管理控制工作(附2_x辦公費(fèi)用一覽表) 2_x年初,制訂了辦公用品管理辦法,公司文銷品的全年指標(biāo)是5500元,實(shí)際用了元,在管理中,嚴(yán)格規(guī)定、嚴(yán)格控制把關(guān),起到效果。但由于多種因素的影響,其他辦公費(fèi)用比09年略有增長(zhǎng)。如:多項(xiàng)辦公設(shè)施的增加、辦公機(jī)具增加及維修、配件、耗材、后勤修繕、車輛維修、燃油、通訊費(fèi)、招待
9、費(fèi)等等,手緊點(diǎn)能省一省,手松點(diǎn)就多一些。因此,2_x年要以降低成本費(fèi)用為宗旨,探索新模式,進(jìn)行改進(jìn),手要緊一點(diǎn)。 第6、erp信息中心管理工作 1)這一項(xiàng)重要的管理工作由erp信息中心管理人員在堅(jiān)持不懈的努力工作,對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。保證了公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)的正常運(yùn)行。 2)對(duì)公司網(wǎng)站時(shí)時(shí)管理,設(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)、增添新內(nèi)容,對(duì)公司形象的對(duì)外宣傳、銷售訂貨、人才招聘等起到了重要作用。 3)公司的erp系統(tǒng)已正式順利切換為集團(tuán)版erp系統(tǒng)。為此,信息中心管理人員做了大量的前期準(zhǔn)備工作及培訓(xùn)工作。 第7、人力資源管理工作 根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃部署,圍繞核心職能,負(fù)責(zé)人力資源日常事務(wù)工
10、作的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實(shí)、加強(qiáng)執(zhí)行。 1)開展職工培訓(xùn)教育工作:在有關(guān)部門的配合下,按照2_x年公司教育培訓(xùn)大綱,先后進(jìn)行了:專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)講座;技能培訓(xùn)講座;新工崗前教育培訓(xùn);以及各種參觀學(xué)習(xí)活動(dòng);為新形式的文化教育培訓(xùn)工作開辟了新路,總結(jié)了經(jīng)驗(yàn),收到良好效果。目前,培訓(xùn)場(chǎng)地是一個(gè)受限問(wèn)題。(具體內(nèi)容見(jiàn)邵春梅述職報(bào)告) 2)招聘工作:根據(jù)公司招聘計(jì)劃、內(nèi)部競(jìng)聘、及被招聘人員的實(shí)習(xí)和鑒定,做了大量工作。按照現(xiàn)代人力資源的管理理念和模式,招聘工作還要增加新內(nèi)容,比如:人才的挖潛與儲(chǔ)備、怎樣做好指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃的系列工作。 3)勞務(wù)派遣的管理工作:此項(xiàng)工作是2_x年公司在人力資源管理上的
11、一項(xiàng)重大舉措,意義深遠(yuǎn)。因此與勞務(wù)派遣公司積極合作。但在工作推進(jìn)中,屢有不暢。在今后的工作中,加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)磨合。 4)在薪酬管理、社保福利、勞動(dòng)人事等方面做了大量工作,比如:?jiǎn)T工的入職、調(diào)動(dòng)、離職及辦理社保的隨時(shí)增減、工傷、職業(yè)病的相關(guān)辦理等,為公司的運(yùn)營(yíng)、員工的安定起到了良好的作用。 第8、積極開展職工文化活動(dòng)工作 在2_x年的工作中,開展職工文化活動(dòng),豐富職工文化生活,滿足職工精神文化需求,激發(fā)員工積極投身工作的熱情,在公司企業(yè)文化建設(shè)中起到重要的作用。 綜合辦、工會(huì)、配合團(tuán)總支舉辦了大型的國(guó)慶文化周活動(dòng)、籃球比賽、冬季長(zhǎng)跑等。協(xié)辦了鄭州市及滎陽(yáng)市技術(shù)比武大賽。 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,
12、利用西區(qū)多功能餐廳二樓,重新擴(kuò)展了職工之家,開辦了娛樂(lè)中心:有乒乓球、臺(tái)球、放映室、閱覽室,受到了廣大員工的好評(píng)。但在娛樂(lè)中心的管理上,還需進(jìn)一步提高。 豐富職工文化生活,增進(jìn)員工相互間的友誼和交流,也就等于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。 第9、臨時(shí)交辦的工作 臨時(shí)交辦的工作有他的特殊性,即要求高還要工作嚴(yán)謹(jǐn)。我總是非常操心、非常認(rèn)真、非常積極的、高質(zhì)量、高要求的辦理每一件事情。在客戶來(lái)訪、事務(wù)接洽、案件處理、周邊環(huán)境等,做到了認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)、周到,為公司的外事活動(dòng)起到了積極作用。 由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與綜合辦整體工作都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),
13、向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),時(shí)時(shí)處處以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,自重、自省、自警、自勵(lì),以身作則,言行一致,自覺(jué)接受監(jiān)督。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面,經(jīng)過(guò)鍛煉都有了較大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,積極提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量。 綜合辦是公司一個(gè)特殊群體,我特別注重加強(qiáng)協(xié)調(diào)。一是加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào),從為領(lǐng)導(dǎo)提供高效服務(wù),努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)的職責(zé)出發(fā),要求綜合辦人員加強(qiáng)協(xié)作,根據(jù)工作需要做到分工不分家。日常工作,能獨(dú)立完成的要獨(dú)立完成;重大活動(dòng)、重要任務(wù),則由
14、大家共同完成。二是在工作相互之間、部門之間搞好對(duì)接,樹立整體合力觀念。做到崗位職責(zé)上分,思想上合;工作上分,目標(biāo)上合,互相替補(bǔ),平等相處,全局一盤棋,達(dá)到合力效果。三是遇到同志們的工作或家庭等方面出現(xiàn)困難的時(shí)候,要關(guān)心愛(ài)護(hù),力所能及地提供方便、給予幫助,解除后顧之憂,大家都能夠任勞任怨、盡心盡力地工作。 一年來(lái),我的工作還存在很多問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在: 第一,綜合辦員工崗位類別太分散,因管理不夠過(guò)細(xì),員工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神體現(xiàn)的不是十分到位。 第二,對(duì)人力資源管理工作,我還在學(xué)習(xí)階段,管理不到位,組織不順手,受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的多次批評(píng)。 第三,自己的思想觀念、工作理念與公司的工作要求還有一定差距。
15、今后,自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司發(fā)展,努力做到: 第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)有關(guān)方面的專業(yè)知識(shí),圍繞綜合辦工作統(tǒng)籌規(guī)劃,做到心中有數(shù)。 第二,注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,樹立綜合辦形象,增強(qiáng)綜合辦團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神,調(diào)動(dòng)員工的積極性,形成良好的部門工作氛圍。 第三,根據(jù)公司2_x年方針目標(biāo),展開綜合辦工作及6s管理活動(dòng)。團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,不斷改進(jìn)綜合辦對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平。 第四,根據(jù)2_x年新制定的四個(gè)文件,加大力度,狠抓辦公用品的費(fèi)用控制、車輛管理、勞動(dòng)紀(jì)律及指紋考勤,嚴(yán)格規(guī)章制度。 第五,抓好后勤管理工作,跟進(jìn)后勤服務(wù),及修繕工作。 要求食堂管理
16、有新突破、單身宿舍管理有亮點(diǎn)、環(huán)境衛(wèi)生有改觀、職工文化娛樂(lè)活動(dòng)有發(fā)展。 第六,綜合辦的人力資源管理工作將是2_x年的核心工作。如果工作遲鈍,會(huì)直接影響相關(guān)工作的工作進(jìn)程。因此,抓好人力資源管理工作是一件大事。 總之,綜合辦工作涉及面廣、瑣碎繁雜,我始終憑著對(duì)工作的熱情和責(zé)任心,積極認(rèn)真地抓好每一項(xiàng)工作。在工作中發(fā)揚(yáng)成績(jī),隨時(shí)糾正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各位員工對(duì)我工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤及時(shí)批評(píng)指正,多提寶貴意見(jiàn),使我進(jìn)一步創(chuàng)新改進(jìn),力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。 以上是我的述職報(bào)告。謝謝大家! 單位負(fù)責(zé)人工作述職報(bào)告范文二 辦公室工作線多面廣,工作量大。既要參與政務(wù),又要協(xié)助黨務(wù);既要內(nèi)部協(xié)調(diào),
17、又要對(duì)外聯(lián)絡(luò);既要做好日常工作,又要應(yīng)付突發(fā)事件。在過(guò)去一年中,辦公室圍繞本局的中心工作和工作目標(biāo),在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在各科室的協(xié)作配合下,積極發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、后勤保障、對(duì)外宣傳等職能作用,高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格地完成了各項(xiàng)任務(wù),為外經(jīng)貿(mào)局總體工作的跨越發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有的作用。根據(jù)組織部門開展公述民評(píng)活動(dòng)的要求,以及局黨組的決定,現(xiàn)將我這一年多的主要工作報(bào)告如下,請(qǐng)予評(píng)議。 1、強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)。把各項(xiàng)工作、各個(gè)環(huán)節(jié),用科學(xué)、合理的機(jī)制和制度加以規(guī)范,并以制度保證全體工作人員都能嚴(yán)格、自覺(jué)地按照規(guī)范開展工作。辦公室是機(jī)關(guān)公務(wù)和社會(huì)活動(dòng)的樞紐,事務(wù)繁雜,聯(lián)系廣泛,矛盾集中,常常會(huì)遇到一些急需解決但又十分棘手
18、的問(wèn)題,所以有必要建立一套規(guī)章制度,使工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都置于有效的控制之下。為此,我們出臺(tái)并完善了接待用餐、車輛管理、禮品領(lǐng)取、信息考核等一系列制度,通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度的制定,不斷強(qiáng)化每個(gè)工作人員的規(guī)范意識(shí),使每位同志工作有序、行為規(guī)范。 2、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。我要求每位同志都必須以高度負(fù)責(zé)的精神對(duì)待每一項(xiàng)工作。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)造性地處理好每一件事情。辦公室是總攬全局、協(xié)調(diào)各方的綜合辦事機(jī)構(gòu),有著十分特殊的地位和作用。我們深深地意識(shí)到:每位同志都擔(dān)負(fù)著自己的職責(zé)和責(zé)任;工作中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤,都可能給辦公室乃至外經(jīng)貿(mào)局的工作造成被動(dòng)。通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),我們能明確自己擔(dān)負(fù)的職責(zé),自覺(jué)地按照職責(zé)履行
19、職能。 3、強(qiáng)化形象意識(shí),我們要用一流的工作態(tài)度和工作作風(fēng)、塑造辦公室的形象,維護(hù)領(lǐng)導(dǎo),贏得群眾信賴。辦公室是對(duì)外聯(lián)絡(luò)和宣傳的窗口,每位干部的形象如何,直接關(guān)系到外經(jīng)貿(mào)局在外界心目中的形象。通過(guò)這種形象的塑造,在辦公室內(nèi)部形成了一種人人都互相學(xué)習(xí)、關(guān)心,形成了一種健康向上、寬松和諧的工作環(huán)境。 4、保障重大活動(dòng)順利進(jìn)行。2_x年,我局重大活動(dòng)較多。有全區(qū)開放型經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、“_·北京行”商務(wù)環(huán)境說(shuō)明暨旅游推介會(huì)、海內(nèi)外高層次人才融合創(chuàng)新(_)論壇等一系列活動(dòng),辦公室積極配合有關(guān)科室,參與會(huì)務(wù)工作,制定活動(dòng)方案,起草講話材料,安排會(huì)務(wù)用餐,保障了活動(dòng)的順利舉辦。 5、提高辦文質(zhì)量。辦公
20、室認(rèn)真做好局黨組、局辦公室會(huì)議記錄,及時(shí)整理會(huì)議內(nèi)容,及時(shí)辦理公文傳遞,到_月上旬,上傳下達(dá)各類文件_多件,并積極做好督辦、催辦工作。 6、加強(qiáng)人事管理。今年我局進(jìn)臨時(shí)聘用人員_人,辭退臨時(shí)聘用人員_人。辦公室積極做好人員招聘、勞動(dòng)合同的簽訂、解除和養(yǎng)老保險(xiǎn)辦理等人事服務(wù)工作。同時(shí),積極做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革和部分人員正常晉升工資檔次的工作,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了機(jī)關(guān)干部的工作積極性和主動(dòng)性。 7、加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)工作。根據(jù)局機(jī)關(guān)各階段的中心工作,加強(qiáng)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào),傳達(dá)貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策,保障機(jī)關(guān)政令暢通、運(yùn)作順暢。同時(shí),根據(jù)局黨組、黨總支和紀(jì)檢領(lǐng)導(dǎo)小組的部置,積極配合參與有關(guān)黨建、紀(jì)檢工作。 8、保障機(jī)關(guān)順利
21、運(yùn)作。加強(qiáng)車輛調(diào)度,保障招商引資客人及各類活動(dòng)的用車需要;做好報(bào)刊雜志的征訂、發(fā)放工作;加強(qiáng)機(jī)關(guān)安全管理,消除安全隱患。同時(shí)努力豐富機(jī)關(guān)干部生活,組織參加了區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、組織了“七一”黨員活動(dòng)、四川成都商務(wù)考察等,豐富局工作人員的業(yè)余生活,提高了機(jī)關(guān)凝聚力。 9、自覺(jué)做到廉潔自律。在日常工作中能自覺(jué)執(zhí)行黨的紀(jì)律和政策規(guī)定,嚴(yán)格遵守公務(wù)活動(dòng)中的“四條禁令”,自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng),做到生活上廉潔儉樸,工作上秉公辦事,嚴(yán)格約束自覺(jué),無(wú)“吃拿卡要”到企業(yè)報(bào)銷發(fā)票等現(xiàn)象,同時(shí)積極參加機(jī)關(guān)廉政建設(shè)。 10、努力提高工作效率。辦公室是局機(jī)關(guān)形象的反映,我在做到以身作則,樹立自身良好形象的同時(shí),要求辦公
22、室同志在辦公期時(shí),不準(zhǔn)上網(wǎng)聊天、玩游戲、炒股等,不準(zhǔn)大聲喧嘩。在接待上門辦事的企業(yè)人員時(shí),應(yīng)舉止文明、待人熱情、講究禮貌,不允許和來(lái)訪人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)或爭(zhēng)吵。 11、爭(zhēng)取處理好集體與個(gè)人利益之間的關(guān)系。服從大局,團(tuán)結(jié)同志,做到襟懷坦白,大事講原則,小事講風(fēng)格,想別人所想,急別人所急。認(rèn)真為企業(yè)辦實(shí)事,力求形式和內(nèi)容統(tǒng)一,計(jì)劃與效果統(tǒng)一,真正樹立起一名黨員干部的良好形象。 以上述職報(bào)告,如有不當(dāng),請(qǐng)批評(píng)指正。 單位負(fù)責(zé)人工作述職報(bào)告范文三 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工: 大家好! 金猴送瑞,辭舊迎新,一年緊張忙碌工作過(guò)去了,我們迎來(lái)嶄新的一年,回顧一年來(lái)的工作,公司在董事會(huì)的英明決策下,在全體員工的共同努力下,
23、以“三個(gè)代表”為指導(dǎo),以“四加”為工作重點(diǎn),(“四加”即:加大市場(chǎng)開發(fā),不斷承接新產(chǎn)品;加大內(nèi)部投入,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;加快人才培訓(xùn),不斷提高員工素質(zhì);加大企業(yè)文化教育重視程度,倡導(dǎo)人文管理),經(jīng)過(guò)一年的扎實(shí)工作,奮發(fā)進(jìn)取,創(chuàng)下了產(chǎn)銷整體提升50%以上(這用具體的數(shù)字)的良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 過(guò)去的一年,我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工作,團(tuán)結(jié)一心,兢兢業(yè)業(yè),踏實(shí)工作,全面超額完成了公司年度下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),現(xiàn)將20_年度工作情況和20_年工作計(jì)劃匯報(bào)如下: 一、二o_年工作回顧 1、產(chǎn)值穩(wěn)步提升,工時(shí)同步增加 年內(nèi)完成產(chǎn)值_萬(wàn)元,比20_年提增_%;各車間完成工時(shí)_萬(wàn)小時(shí),比20
24、_年提增_%; 2、保養(yǎng)責(zé)任到人,工作及時(shí)到位 為確保年初預(yù)定的生產(chǎn)指標(biāo)全面完成,生產(chǎn)部對(duì)04年設(shè)備工作進(jìn)行全面周劃布置,每月工作計(jì)劃由車間負(fù)責(zé)人分工到人,責(zé)任明確。全年按計(jì)劃完成設(shè)備維護(hù)97臺(tái)套,其中二保86臺(tái)套,三保7臺(tái)套,大修4臺(tái)套,計(jì)劃外設(shè)備大修4臺(tái)套,自制烘箱1臺(tái)套。同時(shí)在不影響正常生產(chǎn)情況下,完成了新區(qū)建設(shè)設(shè)備搬遷、安裝、調(diào)試工作,確保新區(qū)1#車間的如期開工。 3、招聘技術(shù)人員,加大培訓(xùn)力度 為適應(yīng)新品不斷開發(fā)需求,年內(nèi)生產(chǎn)線向公司申請(qǐng)招聘員工104名,其中沖工71名,焊工33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機(jī)構(gòu)突增上量,面對(duì)工藝尚不完全成熟、人員少、生產(chǎn)任務(wù)重情況下,焊接車間及時(shí)調(diào)
25、整人員結(jié)構(gòu),車間負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)幫教,對(duì)新進(jìn)員工突擊強(qiáng)化培訓(xùn),實(shí)行師徒責(zé)任制,車間內(nèi)部推行額定班產(chǎn)量指標(biāo)管理辦法,確保月產(chǎn)量9000臺(tái)套踏板供貨,及時(shí)完成了生產(chǎn)任務(wù),同時(shí)也強(qiáng)化提升了新進(jìn)學(xué)徒工的崗位技能,促使他們能夠在較短時(shí)間能夠獨(dú)立上崗操作。 4、工作率先垂范,轉(zhuǎn)變“拖沓”局面 工裝保證是生產(chǎn)任務(wù)如期完成的前提。模具車間負(fù)責(zé)人以身作則,早出晚歸,以情動(dòng)人,以情感人,默默無(wú)聞地帶領(lǐng)全體員工加班加點(diǎn),年內(nèi)不但成功開發(fā)343付新品模具,而且確保正常供貨產(chǎn)品易損備模_付、大修模具_(dá)付的加工,為公司在新品開發(fā)中贏得了主動(dòng)權(quán)。在他的帶領(lǐng)下,在全體員工的辛勤勞作下,車間由原來(lái)的“工作拖沓,消極懶慢”的
26、局面轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳嗽缸鍪?,事事要做好”良好工作氛圍?5、配合公司工作,努力實(shí)現(xiàn)公司新跨越 新區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司又一宏偉夢(mèng)想。生產(chǎn)制造部率機(jī)修組全體人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié),統(tǒng)一協(xié)作,從設(shè)備布局到設(shè)備搬遷、安裝實(shí)施、安裝小組事前做好大量前序工作,施工工程中每天召開收工會(huì),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),充分調(diào)動(dòng)全員積極性,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)功能。整個(gè)工程從頭至尾,有條不紊,忙而不亂,對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)難題,主動(dòng)向相關(guān)部門學(xué)習(xí)、取經(jīng)。短短50天時(shí)間將30多臺(tái)套大型設(shè)備拆遷、安裝全部安全到位,一次性調(diào)試成功,其工作難度之大,安全風(fēng)險(xiǎn)之大,技術(shù)要求之高,是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難,毫無(wú)怨言,兢兢業(yè)業(yè),加班加點(diǎn),多少個(gè)本應(yīng)與家人團(tuán)
27、聚、多少個(gè)本應(yīng)為兒女高考做好后勤工作、多少個(gè)本應(yīng)在父母身旁盡忠盡孝的夜晚,而他們卻在車間里趕進(jìn)度、挑燈夜戰(zhàn),超負(fù)荷工作。5月時(shí)光,當(dāng)時(shí)正逢“非典”肆虐橫行,我們施工人員毫無(wú)懼怕,毫無(wú)顧忌,與一些來(lái)自疫區(qū)設(shè)備調(diào)試人員共同奮戰(zhàn)在一起,整個(gè)工程進(jìn)度沒(méi)有因?yàn)椤胺堑洹倍惶臁?6、事實(shí)勝于雄辯,努力就有回報(bào) 20_年6月28日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配新區(qū)1號(hào)車間正式投產(chǎn),并明確指示1號(hào)車間將定位為公司“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”樣板車間。 為確保達(dá)到公司預(yù)期效果,不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)重望。新區(qū)管理人員到主機(jī)廠學(xué)習(xí)、取經(jīng),吸取別的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本公司現(xiàn)有的管理模式,整理出一套初步的管理思維,組織新區(qū)小
28、組全體人員共同學(xué)習(xí)、探討,轉(zhuǎn)換思想,在不斷摸索過(guò)程中不斷改進(jìn)。從每一個(gè)細(xì)節(jié)著手,對(duì)每一天工作進(jìn)行總結(jié),存在問(wèn)題、改進(jìn)措施及時(shí)向員工傳達(dá)、與員工溝通,并對(duì)員工進(jìn)行新知識(shí)、新思想、新理念的灌輸,使員工們的思維得到根本性的轉(zhuǎn)變。 通過(guò)先期培訓(xùn),同時(shí)完善細(xì)化車間管理制度再結(jié)合5s管理辦法,對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了定置管理,做到各種工位器具合理有序排放,車間衛(wèi)生工作全員參于,分工明確,責(zé)任到人,細(xì)化到每一個(gè)開關(guān)、每一扇窗戶、每一扇門,不留死角。規(guī)范員工行為準(zhǔn)則,培養(yǎng)員工責(zé)任感,消除員工潛意識(shí)中“各人自掃門前雪,莫管他人瓦上霜”的消極現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間不斷實(shí)踐,不斷改善,工作場(chǎng)地變得寬敞明亮、物料排放井然有序,一
29、目了然,而對(duì)成績(jī),員工從初期不理解到理解,從難以接受到真心支持,從制度化管理逐步走向了自覺(jué)、習(xí)慣性,提高了員工素養(yǎng),培養(yǎng)了員工對(duì)公司及同事的熱情和責(zé)任感、歸屬感,新區(qū)呈現(xiàn)一片良好的工作環(huán)境和工作氛圍。新區(qū)運(yùn)行六個(gè)月中先后接待20多次貴賓參觀,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、朋友督促、指正下,新區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理取得了一定成績(jī),在此真誠(chéng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,感謝新區(qū)全體員工們,是你們無(wú)私奉獻(xiàn)、辛勤勞作的結(jié)果。 7、總結(jié)成績(jī),改進(jìn)不足 安全工作是企業(yè)永恒的主題,年初公司與全員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,明確各工種安全職責(zé),實(shí)行獎(jiǎng)罰措施,但是安全生產(chǎn)并不樂(lè)觀,年內(nèi)發(fā)生了多起責(zé)任安全事故,共計(jì)人身安全事故10起,設(shè)備安全事故8起,其中特
30、別是新區(qū)9月9日發(fā)生的一起周松平重大責(zé)任安全事故,讓人痛心,同時(shí)也更值得我們管理人員震驚和反思,安全工作來(lái)不得半點(diǎn)的麻痹和松懈??v觀分析,安全事故發(fā)生原因有三:一是我們個(gè)別員工不自覺(jué)、不嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,安全意識(shí)淡薄,一味追求產(chǎn)量,盲目野蠻作業(yè);二是操作不熟練,崗位技能差;三是部門安全工作側(cè)重于口頭教育,規(guī)范制度執(zhí)行力度不夠,工作中存在隨意性現(xiàn)象,有章不依,違紀(jì)不究,抱有僥幸心理,滋生了安全隱患蔓延。對(duì)此,我們將總結(jié)前期工作存在的問(wèn)題,改變口號(hào)、文件,會(huì)議落實(shí)的方法,重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理,現(xiàn)場(chǎng)教育,現(xiàn)場(chǎng)考核。深入開展安全宣傳教育工作,使員工在心理、思想和行為上形成安全生產(chǎn)的自我保護(hù)意識(shí)和安全環(huán)境氛圍
31、,程度抑制安全事故發(fā)生。 質(zhì)量是任何一個(gè)企業(yè)扎實(shí)發(fā)展的關(guān)鍵,只有過(guò)硬的質(zhì)量,企業(yè)才能從新興到長(zhǎng)久,即而形成不敗的氣候,發(fā)展起來(lái)才會(huì)一片坦途。為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要,今年是公司從沖壓件向總成焊接件發(fā)展初見(jiàn)成效的一年,由于我們對(duì)焊接總成產(chǎn)品要求認(rèn)識(shí)不夠,控制手?jǐn)嗖蝗?,工藝性尚不完全成熟,?dǎo)致焊接漏工序,新品試產(chǎn)時(shí)批量返修、小批量報(bào)廢等,在主機(jī)廠造成一定負(fù)面影響。 二、二o_年工作計(jì)劃 二o_年,我們生產(chǎn)線的工作思路是:高舉鄧小平理論偉大旗幟,全面實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,努力貫徹黨的十六大、十六屆三中全會(huì)精神,圍繞“一個(gè)中心”,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”,做好“四項(xiàng)工作”,為全面完成公司的全面進(jìn)步而不斷努
32、力。 圍繞“一個(gè)中心”:即以公司的發(fā)展要求為中心,這是實(shí)現(xiàn)公司事業(yè)新發(fā)展的全面要求。 實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)“:即計(jì)劃實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值_億元,努力爭(zhēng)取_億元。 做好“四項(xiàng)工作”:一是積極配合公司工作,全面貫徹16949質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),做好16949質(zhì)量體系審核工作;二是做好新區(qū)2#焊接車間設(shè)備安裝、調(diào)試工作,爭(zhēng)取3月初正式投入生產(chǎn);三是做好全面推行5s管理工作,實(shí)行區(qū)域定置,總結(jié)新區(qū)1#車間管理經(jīng)驗(yàn),在公司全面推行,不斷提高,確保現(xiàn)場(chǎng)管理明潔、有序。四是做好提高員工素養(yǎng)工作,保持良好工作習(xí)慣,爭(zhēng)創(chuàng)一流工作環(huán)境。 單位負(fù)責(zé)人工作述職報(bào)告范文四 _年是公司發(fā)展的關(guān)鍵年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公
33、司流域、梯級(jí)、滾動(dòng)、綜合的戰(zhàn)略方針和市場(chǎng)化、科學(xué)化、國(guó)際化的發(fā)展理念,展開工作,在部門全體人員的共同努力下,圓滿的完成本年度工作任務(wù),為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 一、_年度工作回顧 積極組織部門人員,做好部門工作,具體體現(xiàn)在: 完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作,及時(shí)提供有關(guān)財(cái)務(wù)信息。在公司會(huì)計(jì)人員不足的情況下,互相協(xié)作,努力工作,滿足兩地核算的需要。在辦理各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷時(shí),多解釋、多理解,同時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定,按程序和審批權(quán)限辦理。 加強(qiáng)公司現(xiàn)金、銀行存款管理,做到日清月結(jié),帳實(shí)相符。 按時(shí)編制報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表,及時(shí)反映公司基建經(jīng)營(yíng)狀況。 按時(shí)辦理納稅申報(bào),及時(shí)足額交納各項(xiàng)稅款。 根據(jù)
34、中國(guó)大唐集團(tuán)公司管理要求,不斷加強(qiáng)和完善會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)工作 逐步健全和完善公司財(cái)務(wù)制度公司內(nèi)部監(jiān)督、約束機(jī)制。按中國(guó)大唐集團(tuán)公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度制定適合本公司需要的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,如預(yù)算管理辦法、資金使用管理審批制度、財(cái)務(wù)檔案管理辦法、內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范等,使公司的財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范化、制度化。 修改和完善會(huì)計(jì)科目體系和核算辦法,以適應(yīng)工程建設(shè)管理的需要; 不斷提高會(huì)計(jì)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。以各種形式促進(jìn)部門人員不斷學(xué)習(xí),促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理整體水平的逐步提高。 實(shí)現(xiàn)和完善異地財(cái)務(wù)核算,提高辦事效率,確保財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、及時(shí)。 努力把好費(fèi)用開支審核、控制關(guān),做好公司_年預(yù)算執(zhí)行情況
35、分析。認(rèn)真編制_年度財(cái)務(wù)、費(fèi)用預(yù)算。做到事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有總結(jié)有清理。 參與公司合同的談判及合同條款的審查,及時(shí)解有關(guān)合同的內(nèi)容,以使合同執(zhí)行到位; 積極落實(shí)項(xiàng)目資金,確保工程需要 _年是電力體制改革年,公司股東會(huì)、董事會(huì)等均不能按時(shí)召開,股東資本金不能按期到位,為確保工程建設(shè)資金的需要,我們積極向銀行爭(zhēng)取貸款資金,至年底累計(jì)到位銀行貸款資金萬(wàn)元,其中開行長(zhǎng)貸萬(wàn)元,短貸萬(wàn)元,建行短貸萬(wàn)元,中行萬(wàn)元,工行短貸展期萬(wàn)元。保證喜河水電站按期開工及工程進(jìn)度對(duì)資金的需求。 及時(shí)辦理工程保險(xiǎn),降低工程風(fēng)險(xiǎn) 年月經(jīng)與多家保險(xiǎn)公司商談,最終與天安保險(xiǎn)股份有限公司西安分公司簽定陜西漢江喜河水電站工程
36、保險(xiǎn)協(xié)議,為工程的順利建設(shè)及人員的安全提供有力的保障。并就今年雨季給喜河工程造成的損失,向保險(xiǎn)公司進(jìn)行索賠,共計(jì)取得工程損失保險(xiǎn)賠償萬(wàn)元。 加強(qiáng)與公司各部門之間的聯(lián)系與溝通,多匯報(bào),多交流,爭(zhēng)取各方對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解和支持。同時(shí)搞好部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作,增強(qiáng)凝聚力,從全局出發(fā),自覺(jué)維護(hù)安定團(tuán)結(jié); 聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的有關(guān)業(yè)務(wù)定期進(jìn)行檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,消除工作中存在的隱患。 加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì)三個(gè)代表的精神實(shí)質(zhì),廉潔自律,奉公守法,與公司簽定三項(xiàng)責(zé)任制分解落實(shí)責(zé)任書,年內(nèi)沒(méi)有違規(guī)違紀(jì)的情況。 及時(shí)做好工程結(jié)算,按時(shí)辦理各項(xiàng)付款。沒(méi)有因工程款項(xiàng)支付影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。 做好部門年度工作
37、總結(jié),吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),使工作能得到不斷改進(jìn)和提高。 開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,及時(shí)找出差距,解決問(wèn)題。 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。 二、意見(jiàn)和建議 喜河工程尚需進(jìn)一步完善工程結(jié)算,費(fèi)用審批程序,明確職責(zé)與分工,并力求簡(jiǎn)化手續(xù),縮短結(jié)算時(shí)間。如旬陽(yáng)、蜀河前期費(fèi)用支出的審批、喜河工程結(jié)算等。 加強(qiáng)公司預(yù)算執(zhí)行的力度和剛性,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用,精打細(xì)算,力求使工程投資控制在預(yù)算之內(nèi)。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,提高人員綜合素質(zhì)。目前財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重不足,無(wú)精力進(jìn)行其他工作,請(qǐng)求公司配備增加經(jīng)營(yíng)管理人員和財(cái)務(wù)人員,使財(cái)務(wù)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 三、_年主要工作 _年公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部主要工作仍然在緊緊圍繞公司總體戰(zhàn)略,做
38、好資金收支兩方面的工作,即積極落實(shí)銀行借款及股東資本金,做好工程結(jié)算和項(xiàng)目前期費(fèi)用結(jié)算工作,嚴(yán)格按工程年度計(jì)劃及預(yù)算控制工程支出及公司管理費(fèi)用,降低工程成本,努力使資金可控再控,最終實(shí)現(xiàn)使工程投資控制在預(yù)算以內(nèi)的目標(biāo)。 總之在今年工作中,我們?nèi)〉靡恍┏煽?jī),同時(shí)還有很多急需改進(jìn)的地方,在明年的工作中,經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部的全體人員定會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)一致與其他各部一起為完成公司全年工作計(jì)劃而努力奮斗。 單位負(fù)責(zé)人工作述職報(bào)告范文五 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們: 20_年的工作即將告一段落,回顧這一年來(lái)的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的指示精神,一年來(lái),不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上,還是在管理上都取得較大的進(jìn)步,下面我就8月份前我任公司經(jīng)理工作部副部長(zhǎng)期間及8月份開始任經(jīng)理工作部部長(zhǎng)以來(lái)的工作、學(xué)習(xí)、管理等情況作以下述職: 一、履行職責(zé)情況 20_年18月期間我任公司經(jīng)理工作部副部長(zhǎng),在此期間,我主要是在經(jīng)理工作部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,協(xié)助經(jīng)
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