金蝶K3ERP制造業(yè)精益生產(chǎn)解決方案折完成

1、1P金蝶 K/3 ERP 制造業(yè)精益生產(chǎn) 解決方案實(shí)現(xiàn)電子看板，消除一切浪費(fèi)本方案是為已經(jīng)實(shí)現(xiàn)看板管理，希望通過電子看板進(jìn)一步提升管理效益的制造企業(yè)設(shè)計(jì)的。這類企業(yè)的存在的管理難題是： 紙張看板容易丟失、 信息不透明， 管理人員沒有一個(gè)信 息平臺(tái)及時(shí)全面掌控生產(chǎn)全貌； 當(dāng) BOM 及工藝路線發(fā)生變化時(shí)，紙張看板難以及時(shí)調(diào) 整。本方案的核心設(shè)計(jì)思想是：以計(jì)劃為核心，通過 MPS/MRP 產(chǎn)生生產(chǎn)和采購計(jì)劃，然后 把企業(yè)物料分為兩類處理： 第一類需求在一段時(shí)間間隔內(nèi)相對比較穩(wěn)定， 生產(chǎn)周期 短，交付可靠，稱為看板物料，其處理是把運(yùn)行 MPS/MRP 的計(jì)劃結(jié)果作為執(zhí)行建議， 而通過看板來驅(qū)動(dòng)具體的

2、執(zhí)行。 另一類加工復(fù)雜、 長生產(chǎn)和采購周期、 需求不穩(wěn)定 的物料，稱為MRP物料，MRP物料通過MRP MPS/產(chǎn)生采購和生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)采購、 生產(chǎn)指令執(zhí)行。 生產(chǎn)管理與供應(yīng)鏈管理、 財(cái)務(wù)管理集成， 幫助企業(yè)最大限度地降低浪費(fèi)， 實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善，全面提升企業(yè)的盈利能力。本方案構(gòu)筑在金蝶特有的集成應(yīng)用平臺(tái) K/3 BOS 之上，對企業(yè)個(gè)性化需求有很強(qiáng)的適 應(yīng)能力。項(xiàng)目實(shí)施人員可以輕松地修改或新增 K/3 單據(jù)、流程和報(bào)表，做到快速配置、 快速實(shí)施、快速應(yīng)用、快速見效。本方案適用于已經(jīng)實(shí)現(xiàn)看板管理，希望通過電子看板進(jìn)一步提升管理效益的制造企業(yè)。92P方案概述:供應(yīng)商計(jì)劃BQM *鶴料盂求計(jì)劃f主生

3、產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)委外討劃訂珂一采購訂單生產(chǎn)委外訂單生產(chǎn)看板采歸板,主產(chǎn)入庫生產(chǎn)心職貸看極孩算成本應(yīng)忖MSM 供應(yīng)商 倉庫 PDzr-K/3ERP制造業(yè)精益生產(chǎn)解決方案應(yīng)用框架圖金蝶K/3 ERP制造業(yè)精益生產(chǎn)解決方案以 MPS/MRP和看板管理為核心，協(xié)同銷售計(jì)劃、 生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃，確保產(chǎn)供銷的一致性。對于MRP物料：通過計(jì)劃訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù) 單，進(jìn)行領(lǐng)料控制，降低物料消耗；通過車間作業(yè)管理、生產(chǎn)任務(wù)全程跟蹤等手段，控制 各環(huán)節(jié)進(jìn)度。對于看板物料，通過生產(chǎn)看板、取貨看板、采購看板實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、領(lǐng)料、采購 環(huán)節(jié)的物料控制。以保證按期交貨，提高客戶滿意度。通過實(shí)際成本、日成本、標(biāo)準(zhǔn)成本 等進(jìn)行核算和分析

4、，控制生產(chǎn)成本。本方案幫助企業(yè)最大限度降低浪費(fèi)，充分利用資源， 最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)速度、成本、質(zhì)量目標(biāo)。該方案充分滿足了生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料控制人員、生產(chǎn)管理人員、銷售管理人員、采購管 理人員、倉庫管理人員和財(cái)務(wù)管理人員對企業(yè)業(yè)務(wù)的全面管控需求：在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段，方案提供：適應(yīng)復(fù)雜選配的配置 BOM、參數(shù)化自動(dòng)進(jìn)行配置的特性 BOM通用的PDM集成工具幫助企業(yè)根據(jù)客戶需求，高效、快速完成產(chǎn)品數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。在計(jì)劃編制階段，系統(tǒng)的計(jì)劃參數(shù)豐富，滿足各種制造策略的需要，并提供：實(shí)用的計(jì)劃員工作臺(tái)完善的替代料處理快速準(zhǔn)確下達(dá)采購委外計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，提出代料建議，幫助企業(yè)掌握計(jì)劃例外信 息，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，有

5、效利用資源，減低庫存。在計(jì)劃執(zhí)行階段對于MRP物料，方案提供：先進(jìn)的模擬發(fā)料嚴(yán)格的耗料控制全程的生產(chǎn)跟蹤 高效的可視化排程 精細(xì)的工序管理 對于看板管理物料，方案提供：單卡系統(tǒng)的生產(chǎn)看板、采購看板 雙卡系統(tǒng)的生產(chǎn)看板、取貨看板、采購看板 圖形化看板排程圖形化看板狀態(tài)展示安燈預(yù)警 幫助企業(yè)嚴(yán)格控制的物耗、工耗、進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。 通過精細(xì)化的供應(yīng)鏈管理， 以提高企業(yè)響應(yīng)速度為核心， 將銷售、 采購和庫存環(huán)節(jié)高效 連接，覆蓋供應(yīng)鏈管理全過程， 實(shí)現(xiàn)進(jìn)銷存一體化運(yùn)作和物流、 資金流、 信息流的統(tǒng)一3P主要功能：金蝶 K/3 ERP 制造業(yè)精益生產(chǎn)解決方案，強(qiáng)化信息集成，提供涵蓋企業(yè)人、財(cái)、物

6、、產(chǎn)、 供、銷等業(yè)務(wù)管理功能。這一綜合解決方案涵蓋了制造企業(yè)內(nèi)部管理的主要業(yè)務(wù)，包括：銷售管理 處理銷售及收款業(yè)務(wù)。通過報(bào)價(jià)、接單綜合分析評(píng)估、信用額度管理、銷售價(jià)格管理、發(fā)貨 數(shù)量控制、銷售訂單全程跟蹤等功能加強(qiáng)銷售訂單執(zhí)行全過程的監(jiān)控。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理提供物料主數(shù)據(jù)和 BOM 管理，包括配置 BOM 和特性 BOM ，提供工程變更管理和物料替 代，以及工藝路線管理、 PDM 集成工具等。主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃提供產(chǎn)品預(yù)測管理和沖銷管理，計(jì)劃方案設(shè)置， MPS 計(jì)算， MPS 維護(hù)等主 要功能。物料需求計(jì)劃提供 MRP 計(jì)算、 MRP 維護(hù)、 MRP 查詢、物料替代清單管理等強(qiáng)大的

7、功 能，幫助企業(yè)快速準(zhǔn)確計(jì)算出物料需求數(shù)量和時(shí)間。計(jì)劃方案預(yù)置多種計(jì)劃方案； 提供多種計(jì)劃流程； 計(jì)劃方案提供豐富的參數(shù)供企業(yè)選擇： 可自定義計(jì)算公式， 設(shè)定預(yù)計(jì)量調(diào)整參數(shù)，選擇倉庫計(jì)算范圍，選擇合并參數(shù)，選擇鎖單算 法，選擇單據(jù)范圍，滿足各種滿足各種制造策略、計(jì)劃調(diào)整、物料替代的需要。MPS/MRP 計(jì)算和維護(hù)提供集成化、向?qū)降?MPS/MRP 計(jì)算，易于掌握和使用；提供 對計(jì)劃訂單進(jìn)行合并、拆分、修改、審核、下達(dá)、關(guān)聯(lián)查詢等強(qiáng)大的功能。計(jì)劃員工作臺(tái)對系統(tǒng)產(chǎn)生的計(jì)劃結(jié)果提供明細(xì)數(shù)據(jù)展開、 計(jì)劃調(diào)整建議信息、 預(yù)計(jì)庫存 分析、 例外信息、跟進(jìn)拖期單據(jù)等多種計(jì)劃分析手段，提供調(diào)出單據(jù)修改、批量

8、維護(hù)等快速調(diào)整計(jì)劃訂單功能，幫助計(jì)劃人員高效進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。采購管理處理采購及付款業(yè)務(wù)。通過自動(dòng)產(chǎn)生采購需求、供應(yīng)商評(píng)估、 采購價(jià)格管理、供應(yīng)商配額管 理、采購數(shù)量控制等功能加強(qiáng)對采購業(yè)務(wù)的監(jiān)控。委外加工 進(jìn)行委外訂單管理， 委外訂單變更； 委外限額領(lǐng)料控制， 支持委外物料報(bào)廢與申領(lǐng)；提供委 外訂單全程跟蹤；提供委外加工入庫管理等。生產(chǎn)任務(wù)管理進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)管理， 生產(chǎn)任務(wù)變更和改制； 支持生產(chǎn)前的模擬發(fā)料， 領(lǐng)料過程的限額領(lǐng)料控 制，生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)物料報(bào)廢 /補(bǔ)領(lǐng)業(yè)務(wù)，生產(chǎn)后的物料差異分析；通過生產(chǎn)任務(wù)可視化 排程、生產(chǎn)任務(wù)全程跟蹤、生產(chǎn)任務(wù)匯報(bào)和生產(chǎn)完工入庫管理等實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的監(jiān)控。車間作業(yè)

9、管理 提供車間工序跟蹤和工序流轉(zhuǎn)的兩種管理方式， 幫助進(jìn)行車間排產(chǎn)、 派工、 執(zhí)行和匯報(bào)等業(yè) 務(wù)管理功能，支持工序委外、返修、計(jì)時(shí)計(jì)件工資等業(yè)務(wù)處理。庫存管理提供各種出入庫事務(wù)處理； 支持受托加工、 組裝作業(yè)等特殊業(yè)務(wù)； 提供盤點(diǎn)作業(yè)等庫存事務(wù)； 支持批號(hào)管理、序列號(hào)管理等庫存跟蹤業(yè)務(wù)；提供庫存呆滯料分析、庫存 ABC 分析等各種 庫存分析業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)管理存貨核算支持存貨期初調(diào)整， 特殊單據(jù)單價(jià)調(diào)整功能； 提供各種入庫核算和出庫核算過 程；支持存貨跌價(jià)準(zhǔn)備；提供憑證管理和存貨資產(chǎn)報(bào)表分析等。成本管理進(jìn)行成本定額及分配標(biāo)準(zhǔn)管理，提供費(fèi)用歸集、費(fèi)用分配、成本核算等功能； 支持實(shí)際成本、日成本、標(biāo)準(zhǔn)成

10、本核算；提供成本分析、成本控制、成本考核、成本預(yù)測、 成本決策、本量利分析等成本管理工具；支持高端復(fù)雜的成本管理業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，提供憑證處理、預(yù)提攤銷處理、自動(dòng)轉(zhuǎn)賬、調(diào)匯、結(jié)轉(zhuǎn)損 益等會(huì)計(jì)核算功能，及科目預(yù)算、科目計(jì)息、往來核算、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)管理功能，通過 自動(dòng)化財(cái)務(wù)核算、固定資產(chǎn)管理、往來管理、 資金管理等企業(yè)一體化的財(cái)務(wù)管理功能， 加強(qiáng) 對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的精細(xì)化掌控。4P 看板管理提供了物料控制策略、生產(chǎn)單元、看板容器、看板環(huán)路定義和看板配額等看板資料設(shè)置，支持看板計(jì)算和單卡看板、雙卡看板執(zhí)行系統(tǒng)， 并提供看板狀態(tài)圖、 看板排程圖、按燈報(bào)警和質(zhì)量追溯等綜合管理功能。通過看

11、板管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)看板信息的迅速傳遞和實(shí)時(shí)共享，可通觀全局，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，幫助企業(yè)高效實(shí)現(xiàn)精益制造管理模式。取卡系烷r瑁定物料設(shè)計(jì)生產(chǎn)單元看扳循環(huán)一|主產(chǎn)看悔生產(chǎn)接豐申請L采購看扳取啟板單卡系航生產(chǎn)著板看板技術(shù)拉式生產(chǎn)看扳排程圖可視優(yōu)管理$ aTffl卄若扳計(jì)膽生產(chǎn)削沖AJS采購看板底冒追溯5P金蝶專注于中國成長性企業(yè)結(jié)合廣泛深入的應(yīng)用實(shí)踐鑄就成熟、專業(yè)、易用的K/3 ERP全球領(lǐng)先的汽車懸掛和排氣系統(tǒng)制造商 上海華克排氣系統(tǒng)有限公司公司概況美國天納克（Tenneco）汽車工 業(yè)公司是全球領(lǐng)先的汽車懸掛系統(tǒng) 和排氣系統(tǒng)及產(chǎn)品的制造商和供應(yīng) 商。由上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司 和美國天納克工業(yè)公司

12、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合打 造的合資集團(tuán)上海華克排氣系統(tǒng)有 限公司成立于1998年，是一個(gè)專業(yè) 從事汽車排氣系統(tǒng)研制、開發(fā)、生產(chǎn) 于一體的新型企業(yè)。 近兩年來，中國 車市發(fā)展迅猛，作為中國轎車排氣凈 化消聲系統(tǒng)的一級(jí)專業(yè)供應(yīng)商，上海 華克在競爭中脫穎而出， 主要得益于 精益管理技術(shù)對生產(chǎn)效率的有效提 升。客戶評(píng)價(jià)“上海華克的精益管理團(tuán)隊(duì)的四個(gè)目標(biāo)已經(jīng)完成四分之三：利用看板管理系統(tǒng)加快信息反饋速度，已經(jīng)取得一定成效；6天的庫存周轉(zhuǎn)也即將實(shí)現(xiàn)；標(biāo)準(zhǔn)成本管理將從財(cái)務(wù)管理定量數(shù)據(jù)的角度強(qiáng)化精益改善活動(dòng)；下一步，我們要開始對產(chǎn)品批號(hào)、 系列號(hào)的跟蹤追溯進(jìn)行嚴(yán)格管理。我們要通過精益管理實(shí)現(xiàn)把上海華克打造成世界一流企業(yè)的目

13、標(biāo)?！?上海華克排氣系統(tǒng)有限公司總經(jīng)理陳偉特別聲明：金蝶K/3標(biāo)準(zhǔn)版可以在客戶所在地區(qū)的金蝶軟件（中國）有限公司的分公司、授權(quán)的商業(yè)伙伴處購買。金蝶K/3標(biāo)準(zhǔn)版的版權(quán)歸金蝶軟件 （中國）有限公司所有。“金蝶”，“ K/3 ”，“Kingdee ”，均為 金蝶軟件（中國）有限公司注冊商標(biāo)，未經(jīng)金蝶軟件（中國）有限公司授權(quán)許可，不得擅自使用。本資料僅為提供信息而用，金蝶軟件（中國）有限公司并不因本資料而作出任何明示的或隱含的保證。本資料所包含的信息會(huì)隨金蝶K/3 ERP系統(tǒng)軟件產(chǎn)品的發(fā)展而作出相應(yīng)改變。本資料不作為金蝶軟件（中國）有限公司的任何承諾，產(chǎn)品信息以按照銷售協(xié)議連同許可證一起 實(shí)際交付的

14、金蝶 K/3 ERP系統(tǒng)軟件產(chǎn)品為準(zhǔn)。業(yè)務(wù)咨詢熱線：4008-830-8306P資料：什么是精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的生產(chǎn)組織體系和生產(chǎn)方式之一。它既是世界級(jí)企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。精益生產(chǎn)的核心理念是消除浪費(fèi)、持續(xù)改善、聚焦客戶和尊重人性。精益生產(chǎn)管理以拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)為核心，結(jié)合看板管理、均衡化生產(chǎn)、同步化生產(chǎn)、 全面質(zhì)量管理等管理技術(shù)手段，通過不斷暴露問題、不斷改善，充分尊重人性、發(fā)揮人的作用，以及全員參加的改善和合理化建議，幫助企業(yè)提升顧客滿意度和忠誠度，增加公司整體利潤。全公司整體性利潤増加不斷B露問題經(jīng)濟(jì)性適應(yīng)性精益生產(chǎn)方式構(gòu)建體全員峯那的改害和合童化逮議顧客滿尊重人性發(fā)揮人的作用通過實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80