采購部上半年工作總結(jié)范本

1、采購部上半年工作總結(jié)范本上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn) 真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：一、完成工作方面：1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔 材進(jìn)行申購。 在請(qǐng)購材料的同時(shí)， 并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門， 為產(chǎn)品設(shè) 計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。 提高采購員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平， 保證貨比三家， 質(zhì)優(yōu)價(jià)廉 的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下

2、半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每 家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解， 確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失， 同時(shí)也利于出國(guó)留 學(xué)采購對(duì)供應(yīng)商信息的掌握， 從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。 建立合格供應(yīng)商名錄， 對(duì)供應(yīng) 商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分 發(fā)揮崗位職責(zé)， 認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)， 協(xié)助相關(guān)部門的工作需要， 能按照技術(shù)部的要求及 時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨， 未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映， 并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資

3、料。二、采購工作的幾點(diǎn)體會(huì)：1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng) 按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場(chǎng) 信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇 且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年 采購部將特別注重采購人員的工作分配， 保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。 在專業(yè)知道 得到提高的同時(shí)， 業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，

4、 做一個(gè)有責(zé)任感的采購員， 把好公司的進(jìn)口 關(guān)。三、采購工作上的小要求：對(duì)各部門的請(qǐng)購問題上， 希望請(qǐng)購部門給采購部一定的采購時(shí)間， 請(qǐng)購材料時(shí)做好請(qǐng) 購計(jì)劃， 盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購要求當(dāng)天要貨， 或是第二天馬上要貨。 為此將打亂采購員的工作 計(jì)劃， 急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。 請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購物料的計(jì)劃。四、工作上的缺點(diǎn)和不足：1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝 s11-250kva 臨時(shí)變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告， 導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)， 出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn) 的問題，給公司造成了極壞的影響， 和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完

5、全可以避免的， 但是 由于采購部的疏忽， 給公司帶來不必要的影響與麻煩， 公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。 通 過這次的教訓(xùn)， 今后的采購部工作要求更加完善， 在設(shè)備進(jìn)廠前， 各種相關(guān)資料必須全部到 位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。 并了解市場(chǎng)的變化， 要求各采 購對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。2、供應(yīng)商體系沒有完善， 對(duì)重要的材料 / 設(shè)備沒有建立健全的資料庫。 工作的計(jì)劃性 不強(qiáng)， 沒有充分了解市場(chǎng)的行情， 有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。 部門 與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題， 自身所清楚的問題， 我們會(huì)一一

6、的克服， 有什么做 得不對(duì)或不到位的， 也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議， 你們都是我們 身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。五、下半年的工作計(jì)劃：1、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料 /設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到 2-3 家，確保材料 / 設(shè)備能 夠了及時(shí)供應(yīng)。 隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化， 盡量利用多渠道來降低成本、 控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng) 商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系， 在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng) 驗(yàn)。2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要 做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以

7、 各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所 需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及 時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。6、采購員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到 提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。在下半年的工作中， 我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作， 不斷提高自身素質(zhì)、 管理水