企業(yè)內(nèi)部講師晉級(jí)培訓(xùn)_第1頁(yè)
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企業(yè)內(nèi)部講師晉級(jí)培訓(xùn)_第3頁(yè)
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1、企業(yè)內(nèi)部講師晉級(jí)培訓(xùn)課程大綱 講師介紹 報(bào)名方法 我要報(bào)名課程對(duì)象:具有一年以上培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)內(nèi)部講師;承擔(dān)員工培訓(xùn)職能的企業(yè)中高層管理者。對(duì)話企業(yè):l 您的企業(yè)是否已經(jīng)充分意識(shí)到實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)的重要性和必要性?l 您的企業(yè)是否已經(jīng)初步組建了一支內(nèi)部講師隊(duì)伍?l 您的內(nèi)部講師隊(duì)伍是否能完全勝任本職工作,能否順利實(shí)現(xiàn)傳道、授業(yè)與解惑的職能?l 您的內(nèi)部講師是否能獲得受訓(xùn)學(xué)員的高滿意度的反饋?對(duì)話內(nèi)部講師:l 您是否完全了解培訓(xùn)師的臺(tái)前與幕后?l 當(dāng)您站在三尺講臺(tái)上,您是否真的已經(jīng)胸有成足、氣定神閑?l 您是否真的理解并掌握培訓(xùn)工作的道、法、術(shù)?l 您是否能掌握并運(yùn)用培訓(xùn)過(guò)程中從開(kāi)場(chǎng)白到課程評(píng)估等一

2、系列專業(yè)模塊?l 企業(yè)內(nèi)部講師晉級(jí)培訓(xùn)課程是專門為已經(jīng)有一定培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)內(nèi)部講師開(kāi)設(shè)的,旨在提升企業(yè)內(nèi)部講師專業(yè)度的經(jīng)典課程。她將有助于您解決上述困惑企業(yè)與內(nèi)部講師的諸多問(wèn)題!課程設(shè)置:一、企業(yè)內(nèi)部講師的個(gè)人修煉² 內(nèi)部講師的人格特質(zhì)² 內(nèi)部講師應(yīng)具備的知識(shí)² 內(nèi)部講師應(yīng)具備的能力二、企業(yè)內(nèi)部講師的課程修煉² 開(kāi)場(chǎng)-鳳頭² 主體-豬肚² 結(jié)尾-豹尾三、講師的課前準(zhǔn)備² 了解學(xué)員需求,以學(xué)員為中心;² 授課前的場(chǎng)地和其他器具準(zhǔn)備;² 資料的收集與準(zhǔn)備;² 講師的著裝形象要求與注意要點(diǎn);四、教學(xué)實(shí)

3、務(wù)技巧² 如何克服上臺(tái)的恐懼;² 語(yǔ)調(diào)語(yǔ)音的運(yùn)用技巧;² 講師的身體姿態(tài)與位置;² 手勢(shì)的運(yùn)用技巧;² 眼光的運(yùn)用技巧;五、教學(xué)方法及其運(yùn)用技巧² 講授法;² 研討法;² 直接指導(dǎo)法;² 案例法;² 角色扮演法;² 作業(yè)練習(xí)法;六:教學(xué)過(guò)程中的常見(jiàn)與突發(fā)狀況² 講師被問(wèn)倒;² 學(xué)員批評(píng)講師;² 學(xué)員的意見(jiàn)和講師不一致;² 講師忘詞;² 學(xué)員抱怨公司;² 學(xué)員之間彼此攻擊;七、面向成人的培訓(xùn)輔導(dǎo)技巧² 消除障礙,引起興

4、趣;² 強(qiáng)調(diào)利益與價(jià)值;² 以學(xué)習(xí)者為中心的指導(dǎo);² 理論與實(shí)踐的結(jié)合;² 活用經(jīng)驗(yàn)與成就感;² 反復(fù)持續(xù)八、專業(yè)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)² 分析課程;² 教案的的編寫;² 教學(xué)手冊(cè)的開(kāi)發(fā);² PPT等教學(xué)媒體的設(shè)計(jì)與制作;² 試講與評(píng)估修正備注:² 課程以實(shí)務(wù)演練為主,各階段的理論講解均配合學(xué)員的上臺(tái)演練² 需要學(xué)員準(zhǔn)備筆記本電腦講師簡(jiǎn)介:賈 勇:潛能時(shí)代公司高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn),上海交大海外、復(fù)旦大學(xué)、寶鋼集團(tuán)經(jīng)管學(xué)院等高校特聘講師,有著教育學(xué)、心理學(xué)、工商管理等教育背景。歷任多家外

5、資,港資知名集團(tuán)企業(yè)人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)中心經(jīng)理等職,具有多種背景體制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn),十多年人力資源與管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)心得,專精于企業(yè)人力資源管理與發(fā)展、管理領(lǐng)導(dǎo)技能及企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)的培訓(xùn),注重簡(jiǎn)易與實(shí)效的工作方法。授課以實(shí)務(wù)、啟發(fā)見(jiàn)長(zhǎng),重視與學(xué)員間的互動(dòng)與交流,使學(xué)員能夠真正的“學(xué)有所得,得之能用”。服務(wù)過(guò)企業(yè)(部分):寶鋼集團(tuán)、中國(guó)石化、東風(fēng)藍(lán)鳥(niǎo)汽車、松下電器、ABB變壓器、聯(lián)合利華、西子奧的斯電梯、東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、中紡股份、美特斯邦威、中海油、復(fù)星集團(tuán)、北京萬(wàn)科、中興通訊、明基集團(tuán)、盛大網(wǎng)絡(luò)、上海電信、寶龍藥業(yè)、中國(guó)銀行、養(yǎng)生堂、上海煙草、田灣核電站、德國(guó)拜耳報(bào)名方式: 培訓(xùn)時(shí)間:2007年6月6日-8日 培訓(xùn)費(fèi)用:5680元/人(含三天培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)) 填妥報(bào)名表后,請(qǐng)傳真或Email至環(huán)渤海人才網(wǎng)培訓(xùn)部,收到回執(zhí)后會(huì)有專人與您確認(rèn); 本次培訓(xùn)限額,額滿為止。務(wù)請(qǐng)預(yù)先聯(lián)系,為確保良好會(huì)務(wù)組織,不接受臨時(shí)參會(huì)者。 本處收到匯款后開(kāi)好發(fā)票,在培訓(xùn)報(bào)到時(shí)憑報(bào)名表發(fā)給本人,同時(shí)領(lǐng)取培訓(xùn)資料。 培訓(xùn)地點(diǎn):北京市 報(bào) 名 表單位名稱聯(lián)系人地 址電 話電 郵 傳 真 學(xué)員信息姓名 部門 職位 電話 Email 姓名 部門 職

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