關(guān)于企業(yè)員工5s管理培訓(xùn)心得體會(huì)優(yōu)選匯總

1、1 / 25 關(guān)于企業(yè)員工關(guān)于企業(yè)員工 5s5s 管理培訓(xùn)心得體會(huì)優(yōu)選匯總管理培訓(xùn)心得體會(huì)優(yōu)選匯總 關(guān)于企業(yè)員工 5s 管理培訓(xùn)心得體會(huì)優(yōu)選匯總 陽春四月，我有幸參加了自來水公司組織的 5s 管理培訓(xùn)。5s 即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，這 5 個(gè)單詞 10 個(gè)字的組合，把所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求一覽無余地展示在我們面前，把復(fù)雜的問題簡單化，以達(dá)到節(jié)省資源提高效率并快速獲得成效。在這 5s 管理中，素養(yǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的境界，而對(duì)于我們每一個(gè)員工，素養(yǎng)則是我們良好的生活工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。 靜心思考， 什么是習(xí)慣?習(xí)慣如何左右著我們的行為?習(xí)慣是一種重復(fù)性的、無意識(shí)的日常行為規(guī)律，它往往

2、通過對(duì)某種行為的不斷重復(fù)而獲得。人人都有自己的習(xí)慣，習(xí)慣的思維方式和習(xí)慣的行為方式，自覺或不自覺地按照自己的習(xí)慣在工作、生活、與人交往或是思考問題。好習(xí)慣與壞習(xí)慣并存，改變習(xí)慣的關(guān)鍵是自我控制的能力、長期的堅(jiān)持不懈、長期累積的過程。如何把那些成功所必需的事情堅(jiān)持下來，通過習(xí)慣清單去審視和塑造自己，相信一點(diǎn)點(diǎn)陌生的驚喜會(huì)讓你為自己最終的脫胎換骨而感到快樂。 現(xiàn)實(shí)生活中，我們每天高達(dá) 90%的行為是出自于習(xí)慣，我們被鎖鏈?zhǔn)`，卻從來不知道鑰匙在自己手中。一個(gè)動(dòng)作，一種行為，多次重復(fù)，就能進(jìn)入人的潛意識(shí)，變成習(xí)慣性動(dòng)作。人的知識(shí)積累、才能增長、極限突破等等，都是習(xí)慣性動(dòng)作、行為不斷重復(fù)的結(jié)果。我們每

3、天的大多數(shù)行為是出自習(xí)慣的支配，可以說，幾乎在每一天，所做的每一件事，都是習(xí)慣使然。在我們的身上，好習(xí)慣與壞習(xí)慣并存，那么，惟一能夠有效改變我們生活的手段便是去有效地改變我們的習(xí)慣。幸運(yùn)的是，我們每個(gè)人都有這個(gè)能力。海爾集團(tuán)張瑞敏有句名言：什么叫2 / 25 做不簡單?把每一件簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不平凡?把每一件平凡的事情天天做好就是不平凡。也正如美國作家霍吉所言：行為變成了習(xí)慣，習(xí)慣養(yǎng)成了性格，性格決定了命運(yùn)。 習(xí)慣了，這種根深蒂固的心理定勢(shì)，思維定勢(shì)和行為定勢(shì)，創(chuàng)造并改變著一切。習(xí)慣了，才會(huì)有那么多生活在不同的社會(huì)階層、接受過不同教育、從事著不同職業(yè)的人們?cè)谂c生活展開奮

4、斗，并為那些自己雖然并不認(rèn)同，但卻別無他選的某種追求而付出的努力。或許他們正從事著最艱苦、最乏味的職業(yè)，然而還是在無怨無悔地默默奉獻(xiàn)， 卻從來沒有想過要放棄。 習(xí)慣就像一只巨大的飛輪，裝載著人們的理想與希望，日復(fù)一日地飛轉(zhuǎn)著，訴說著人們的需求，改變著人類的命運(yùn)。 的確，習(xí)慣的力量是驚人的，養(yǎng)成良好的習(xí)慣將使你終身受益。良好的習(xí)慣不僅給予了我們健康的體魄，而且給予了我們積極進(jìn)取的心理狀態(tài)，這使我們?cè)诿媾R困難與挫折或是陷入絕境與失敗時(shí)，快速戰(zhàn)勝一切，主宰命運(yùn)走向成功。而養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，需要堅(jiān)定的信念、頑強(qiáng)的毅力和不懈的努力才能形成，有一定的原動(dòng)力，學(xué)會(huì)自我鼓勵(lì)，時(shí)刻提醒自己，為了目標(biāo)必須要這樣做。

5、孔子云：吾日三省吾身。只有摒棄那些壞習(xí)慣，才能讓它聽命于我們，不讓它成為前進(jìn)路上的絆腳石。我們要養(yǎng)成許多的好習(xí)慣，以水滴石穿的精神，讓習(xí)慣來營造自己的品牌，讓它成為我們的幫手，推著我們前進(jìn)。在人生的歷程中，不斷反思自己，不斷總結(jié)提高自身，聚沙成塔，成為持之以恒的行動(dòng)者，一天一點(diǎn)實(shí)踐，一天一點(diǎn)努力，讓好習(xí)慣匯聚成流，成為我們幸福生活和工作的紐帶，且伴隨它享受終生。 關(guān)于企業(yè)員工 5s 管理培訓(xùn)心得體會(huì)優(yōu)選匯總 3 / 25 每個(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的事。這是沒有任何借口中的一段話，聽來

6、平實(shí)無華卻意味深長。其實(shí)，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的。智者善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會(huì)將處理瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)累，而是當(dāng)作一種經(jīng)驗(yàn)的積累過程，當(dāng)作是做一番宏圖偉業(yè)的準(zhǔn)備。不厭其煩地?fù)炱鸺?xì)碎的石塊，日積月累構(gòu)筑起來了卻是高聳雄偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時(shí)，你才會(huì)體味到這些小事的重要。所謂不積跬步，無以致千里。不積細(xì)流，無以成江海，正是這種道理。5s活動(dòng)正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養(yǎng)入手，最終教養(yǎng)、品格，以促進(jìn)工作效率的提高，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。在開始5s活動(dòng)之初，我還存在一定的消極思想的，認(rèn)

7、為我們不應(yīng)該每天都花時(shí)間在清理衛(wèi)生上，所以開始的整頓在我這里好像成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺中得到了提高，花在找東西上的時(shí)間大大地減少了。后來看到共好 5s中的一句話：種下思想，收獲行動(dòng)；種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣；種下習(xí)慣，收獲品格；種下品格，收獲命運(yùn)，更是感覺到自己的膚淺。我們開展5s活動(dòng)，不正是這種不斷播種與收獲的過程，只不過由于這種播種和收獲是通過小事來實(shí)現(xiàn)的， 所以很簡單被我們忽視， 直到有一天突然嘗到那果實(shí)的甜美。 自 3 月部門開始5s活動(dòng)以來，第一個(gè)s整理階段已經(jīng)結(jié)束，第二個(gè)s整頓階段也已進(jìn)行了一個(gè)月。經(jīng)過這一階段的整理、整頓，工作環(huán)境發(fā)

8、生了很大的變化，而且不僅僅是環(huán)境衛(wèi)生上發(fā)生了變化，最為重要的是工作效率、團(tuán)隊(duì)精神的進(jìn)一步提升。下一步，如何順勢(shì)將5s活動(dòng)更向前推動(dòng)一步，是我們要思考4 / 25 的。但是不管下一階段的5s活動(dòng)怎樣進(jìn)行，我認(rèn)為一個(gè)常字是我們應(yīng)該注意的，通過經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習(xí)慣，進(jìn)而逐步提高個(gè)人素養(yǎng)，使我們受益終身。 通過學(xué)習(xí)和推行5s，我認(rèn)識(shí)到，做好每件事都是不易的，即使是在5s活動(dòng)最初的看似最簡單的整理活動(dòng)中，要想做好也是不簡單的，在整理的過程中，不僅要?jiǎng)邮帧⒏匾氖莿?dòng)腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因， 要思考留下的是否是必要的， 清理掉的是否的確不需要了， 每一

9、次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對(duì)自己業(yè)務(wù)和工作的回顧、改進(jìn)和總結(jié)。我相信每一件我們經(jīng)過思考所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認(rèn)為重視自己的工作進(jìn)而做好每一項(xiàng)工作是最自己的重視、是對(duì)自己的尊重。 所以， 從我自身而言， 既然已經(jīng)認(rèn)可了向黨工作站和5s管理，我就會(huì)努力地做好每一項(xiàng)有關(guān)的工作。我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對(duì)待部門的創(chuàng)建工作， 并重視和切實(shí)地進(jìn)行5s每一階段的工作，我們的創(chuàng)建工作就一定會(huì)取得成功。 關(guān)于企業(yè)員工 5s 管理培訓(xùn)心得體會(huì)優(yōu)選匯總 參加了公司組織的5s推行培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)課程，使我對(duì)5s工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)

10、識(shí)。 對(duì)我們?nèi)蘸?s工作的開展和改進(jìn)有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。通過學(xué)習(xí)，我感覺此項(xiàng)工作對(duì)提高自己的工作水平有非常大的幫助，從以下幾個(gè)方面來說明： 一、什么是5s即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。去除亂、雜、臟、差，提高員工素質(zhì)的全面改觀。 5s 管理說起來簡單，但真正要做到，卻不簡單，需要我們堅(jiān)持。在好5 / 25 多企業(yè)中，執(zhí)行5s 管理，到最后都是不了了之，為什么?究其原因有許多，但歸納起來，是認(rèn)識(shí)問題，是沒有堅(jiān)持。正如郭輝講師在5s 現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升課程講解中提到的5s 管理控訴的五大罪狀： 以為畫兩道線、掃掃地就行了； 一緊、二松、三垮、四重來； 有空搞搞，沒空就算了； 認(rèn)為純屬浪費(fèi)時(shí)間；

11、 搞了也白搞。 二、開展此行活動(dòng)的必要性。 企業(yè)從簡單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè)， 在管理上就要變革過去的粗放式管理方式，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理，作為精益管理的 5s 管理，正是從基本的工作層面上來通過制度的約束、 良好工作環(huán)境和良好工作習(xí)慣的層面來解決基礎(chǔ)管理問題，夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，打造企業(yè)有效管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 管理的目的.就是通過對(duì)資源包括人力、物力和財(cái)力的有效組合達(dá)到生產(chǎn)最優(yōu)化、效益最大化，全面提升企業(yè)的競爭力和盈利能力，從而保證企業(yè)的良好有序發(fā)展和壯大。 隨著敬業(yè)集團(tuán)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，面臨企業(yè)發(fā)展的狀況，管理需要擺脫過去的管理模式，走精細(xì)化管理道路，伴隨著國家宏觀調(diào)控力度的逐步加大，

12、作為高耗能、高污染的鋼鐵行業(yè)，行業(yè)政策、市場(chǎng)調(diào)控以及越來越多的同行業(yè)的競爭加劇， 鋼鐵行業(yè)已經(jīng)越來越受到社會(huì)的重視， 而成本無疑成為競爭的基本要素之一。 5s 管理的實(shí)施一方面對(duì)資源的合理配置進(jìn)行了有效安排 ，最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理為員6 / 25 工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件， 既保護(hù)了員工的身心健康同時(shí)又使員工的個(gè)人素質(zhì)特到了提升，增強(qiáng)了對(duì)工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到提高，工人待遇也同時(shí)得到相應(yīng)的提高。 5s 的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀，使得所有的場(chǎng)地、所有的設(shè)備、人員全部納入了管理的視角中來，每

13、一項(xiàng)工作都按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行開展，最大化的提高了工作的效率，是現(xiàn)代企業(yè)必備的基礎(chǔ)管理之一。 三、糾正和預(yù)防措施 在 5s 審核中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，應(yīng)該采取相應(yīng)的糾正措施，或預(yù)防措施，所有的糾正措施與預(yù)防措施，都必須得到驗(yàn)證。5s 審核的目的在于力求改進(jìn)、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，重在落實(shí)與預(yù)防為主的原則，對(duì)不滿意的方面應(yīng)該采取預(yù)防措施。 1、糾正和預(yù)防措施的含義 為消除實(shí)際或潛在的不合格原因所采取的措施稱為糾正和預(yù)防措施。 糾正和預(yù)防措施的程度與問題的大小及輕重有關(guān)。 2、采取糾正和預(yù)防措施的目的 （1）消除實(shí)際或潛在的不合格原因； （2）采取措施，防止類似問題的發(fā)生或預(yù)防問題的再次發(fā)生；

14、（3）不斷地進(jìn)行改進(jìn)，提高管理水平。 3、采取糾正和預(yù)防措施的作用 （1）滿足 5s 標(biāo)準(zhǔn)的要求 （2）保證 5s 審核作用的重要手段 7 / 25 審核是為了改進(jìn)； 審核中發(fā)現(xiàn)的不足是改進(jìn)的重點(diǎn)內(nèi)容； 采取有效糾正和預(yù)防措施是達(dá)到維持改進(jìn)質(zhì)量體系的手段； 發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)糾正； 不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施； 通過持續(xù)地改進(jìn)，實(shí)現(xiàn) 5s 整體水平的提高。 關(guān)于企業(yè)員工 5s 管理培訓(xùn)心得體會(huì)優(yōu)選匯總 20xx 年 5 月 17 日，公司組織了這場(chǎng)5s推行技巧等的培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)課程，使我對(duì)5s工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。對(duì)我們?nèi)蘸?s工作的開展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。 我

15、們車間的5s工作是從去年 1 月份伴隨著公司5s管理工作的開展而紅紅火火開展起來的。自5s工作實(shí)施起，我們對(duì)5s工作的指導(dǎo)思想和工作基本上停留在 5 個(gè) s 的字面理解上，也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)層面上。 一、 5s 工作的現(xiàn)狀 1、5s管理工作的目標(biāo)不夠明確 雖然在前一階段我們的5s取得了一些成績，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：比如維持起來比較困難，還有就是到達(dá)一定程度之后再提高起來比較困難，再有就是目的性不太明確。我們對(duì)員工強(qiáng)調(diào)更多的是整齊之后工作起來會(huì)更便利，工作環(huán)境也更清潔、有序，這些好像大多都是形式上的，5s工作的真正的目的還不夠明確。 2、只解決表面問題，深層次難點(diǎn)問題解決

16、起來難度大 8 / 25 我們對(duì)車間的5s工作不可謂不重視， 在每次召開的車間員工會(huì)議和班組長會(huì)上都強(qiáng)調(diào)。除了每天的例行檢查外，還配合公司的5s工作經(jīng)常進(jìn)行一些不定期隨機(jī)的檢查工作。并使其與員工的績效考核相掛鉤，直接聯(lián)系員工工資。 在檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如說機(jī)器的漏水漏油問題，初期我們采取的是引排接三者結(jié)合的辦法，取得了一些成績，車間的地面干爽多了，打掃起來、行走起來也方便多了。但時(shí)間一長，問題就又出現(xiàn)了，原先用到的桶和溝渠布滿了油污，看上去黑黑的，特別的突出。員工也很努力，一見到漏水漏油問題就及時(shí)處理，但這樣同樣的不能從根本上解決問題。 3、到處呆料、呆物、呆事 我們對(duì)于5s工作的

17、仔細(xì)也是全廠出了名的， 我們車間也多次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但我們還是發(fā)現(xiàn)有時(shí)我們好像在整理的過程中做著重復(fù)的事，比如：20mm銅桿的堆放，總是由收線機(jī)剪下后放到軋機(jī)放線的地方，但由于軋機(jī)放線處地方狹小和有時(shí)得軋機(jī)故障導(dǎo)致加工不及時(shí)，在銅桿較多時(shí)，就堆放到了通道上，我們又不得不安排人將他們盡量的放到車間放銅板的空地上， 結(jié)果后來銅板來了又沒地方放，最后就都亂了起來。到后面軋機(jī)要冷軋時(shí)有要重復(fù)的吊過去，造成了人力、電力、庫存和管理工作的浪費(fèi)。并且使車間在這個(gè)方面感覺有點(diǎn)亂。 4、以生產(chǎn)為重心，忽略了員工素養(yǎng)教育 從一般意義上講，生產(chǎn)型企業(yè)，當(dāng)然要以完成生產(chǎn)任務(wù)為主要目標(biāo)了。因此，在過去我們的工作重心是

18、以生產(chǎn)為主、5s為輔的。在5s工作中也主要以整理、 清潔為重點(diǎn)。 有的時(shí)候由于工作繁忙和生產(chǎn)任務(wù)的緊張放松了對(duì)5s整頓、素質(zhì)等某些方面工作的管理。在大多數(shù)情況下我們還是相當(dāng)重視5s工作的。但我們發(fā)現(xiàn)效果一個(gè)問題：就是在許多時(shí)候，我們都在對(duì)同一個(gè)事件做著重復(fù)的事9 / 25 情，比如說車間外面草坪的清潔維護(hù)，廠區(qū)已經(jīng)統(tǒng)一劃分到了各個(gè)車間，各車間也設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)督人員。這些監(jiān)督人員大多為基層班組長。他們的工作重心是執(zhí)行安排車間人員具體的生產(chǎn)工作。而不是5s工作，同時(shí)班組長沒有多余的時(shí)間進(jìn)行監(jiān)管，而加之一些員工素質(zhì)的低下，常常在草坪上可以看到塑料袋、香煙盒和煙蒂等雜物。本來依據(jù)5s管理素養(yǎng)的核心思想

19、，員工和各級(jí)管理人員應(yīng)該首先從自身素養(yǎng)抓起，維護(hù)好周圍的環(huán)境，避免重復(fù)的操作，浪費(fèi)人力和時(shí)間。但是這樣的問題一直難以解決， 說明我們應(yīng)該從高層次上重視培育員工的自覺意識(shí)。 二、5s的真正作用和意義： 通過這一天時(shí)間的學(xué)習(xí)，結(jié)合課程和我們車間的具體實(shí)際，使我對(duì)5s管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位： 1、對(duì)5s工作目的的重新認(rèn)識(shí)：5s工作的這樣點(diǎn)是 5 個(gè)s。而它并不是最終的目的，5 個(gè)s只是一種推動(dòng)5s工作開展的手段方法。5s工作的真正目的是改善工作環(huán)境、提高工作效率，降低生產(chǎn)成本；提高公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益。 （1） 、改善工作環(huán)境、提高工作效率。5s工作整理職能的推動(dòng)包括了

20、定位擺放、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的目視化。這一職能的有效實(shí)施避免的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通，從而節(jié)省出更多的時(shí)間、人力、能源和設(shè)備進(jìn)行其他需要的工作。 （2） 、提高公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益。5s工作的有序推動(dòng)，使企業(yè)有了更多的自信邀請(qǐng)客戶和相關(guān)客人參觀企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力和管理水平。 當(dāng)客戶在車間進(jìn)行參觀時(shí)看到干凈明亮、擺放清晰整齊的車間，肯定會(huì)對(duì)我們企業(yè)的生產(chǎn)能力充滿信心，對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量充滿信心。當(dāng)然客戶也會(huì)和其他企業(yè)對(duì)10 / 25 比，如果我們做的夠好，我們就得到了免費(fèi)宣傳的機(jī)會(huì)，從而提升了公司的知名度，再加上我們對(duì)于質(zhì)量的嚴(yán)格把握，客戶對(duì)于我們廠產(chǎn)品的滿意度和認(rèn)同度也會(huì)同步提高，自然會(huì)增

21、加了企業(yè)的利潤。 2、5s管理的意義 （1） 、可以改善工作環(huán)境、提高員工工作效率，使有用的資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用。資源的有效整合降低了生產(chǎn)成本；同時(shí)環(huán)境的改善，成本的降低也提高公司知名度、增加客戶對(duì)公司的認(rèn)知度。 （2） 、5s工作對(duì) 5s工本身增加了對(duì)機(jī)器設(shè)備的關(guān)注度。使員工在清潔機(jī)器、整理零部件和廢品同時(shí)，更加的關(guān)心起了機(jī)器的運(yùn)行和維護(hù)情況，比如什么時(shí)候該加油， 什么情況下出現(xiàn)什么樣的狀況以及那個(gè)部位聲音的異常情況說明了那個(gè)部位的損壞等，從而使問題得到及早的解決，避免了更大更多的損失。 （3） 、提高了員工素質(zhì)。5s工作使員工在日常生活中更加的注重對(duì)環(huán)境的維持，避免了亂丟生活垃圾現(xiàn)象的發(fā)生

22、，同時(shí)在某種程度上也起到了相互監(jiān)督的作用，使一些人不敢于亂丟亂放。而且相互監(jiān)督使得在公共場(chǎng)地的環(huán)境狀況得到最大改變，使管理人員可以抽出更多的時(shí)間從事其他管理工作。5s工作的長抓不懈，可以使員工被迫養(yǎng)成愛惜優(yōu)良環(huán)境的習(xí)慣，而且增加了對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)知感。 （4） 、提高了管理人員的能力。5s工作部是一個(gè)單純的5s過程，而是一系列聯(lián)系績效考核、質(zhì)量管理、機(jī)器設(shè)備維護(hù)管理、員工日常管理、執(zhí)行力等為一體的管理系列。需要基層管理人員不斷的探究和摸索。通過5s管理過程，管理人員可以加強(qiáng)對(duì)這些管理工作的認(rèn)識(shí)和理解，再結(jié)合經(jīng)驗(yàn)的積累，使管理人員的方式和方法得到推動(dòng)。 11 / 25 關(guān)于企業(yè)員工 5s 管理

23、培訓(xùn)心得體會(huì)優(yōu)選匯總 制造業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的經(jīng)濟(jì)地位， 隨著改革開放的推行， 目前，我國已成為世界上是制造大國，隨著時(shí)間的推移，全球的制造能力的不斷提升，而增長需求相對(duì)有限，中國的制造業(yè)競爭也越來越激烈，在如此激烈的競爭中，對(duì)企業(yè)的管理成了制造業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)不可忽視的重要因素，5s 管理是制造業(yè)的一個(gè)重要管理模式。 對(duì)于一個(gè)企業(yè)，5s 管理是建立高質(zhì)量的企業(yè)質(zhì)量保障體系的切入點(diǎn)，它從環(huán)境管理入手培育每個(gè)員工的良好習(xí)慣開始， 形成實(shí)施其它質(zhì)量保證措施的企業(yè)文化， 是一項(xiàng)基礎(chǔ)管理。 將 5s 管理作為實(shí)施 iso9000 的先導(dǎo)方法， 可對(duì) iso9000的實(shí)施起到較好的促進(jìn)作用，是一種

24、很值得推廣的方式。在企業(yè)發(fā)展中，往往會(huì)因?yàn)楣芾聿簧?，而造成浪費(fèi)，包括資金浪費(fèi)，形象的浪費(fèi)，場(chǎng)所的浪費(fèi)，效率的浪費(fèi)，品質(zhì)的浪費(fèi)，人員的浪費(fèi)等，由此而帶來的是造成職業(yè)傷害、災(zāi)難，士氣的浪費(fèi)，減少設(shè)備精度及使用壽命，因標(biāo)識(shí)不清而造成誤用，成本的浪費(fèi)。 5s 管理是企業(yè)精細(xì)化管理的法則，它為企業(yè)現(xiàn)代管理提供了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境管理規(guī)范，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，更能不斷提高工作質(zhì)量和效率，更重要的是，還加強(qiáng)了公司內(nèi)部的溝通，令員工樹立積極的態(tài)度，具有自律精神，從而使業(yè)務(wù)蒸蒸日上，提升企業(yè)形象和競爭力。 5s 管理包括整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)五個(gè)方面，它是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)機(jī)器，人員，材料，

25、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理方法。5s 的貫徹施行在企業(yè)方面能夠降低生產(chǎn)成本，提升品質(zhì)，安全生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時(shí)交貨，提高企業(yè)形象，另外也能為員工創(chuàng)造一個(gè)令人心怡是工作場(chǎng)所。 一.5s 定義與目的 12 / 25 1s 整理 整理即區(qū)分需要與非需要，對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行清理，把該留的留，把該清理的做處理，簡單說就是有用無用，區(qū)分清楚；騰出空間，防止誤用。 整理是推行實(shí)施 5s 的切入點(diǎn)，是 5s 的基礎(chǔ)，是改善的第一步，整理的目的騰出的空間，提高生產(chǎn)效率。在實(shí)施整理過程中，要有正確的價(jià)值意識(shí)，以此制定整理的三大基準(zhǔn)： 一是要與不要的基準(zhǔn)。如前所述，整理要樹立正確的價(jià)值意識(shí)，在辨別物質(zhì)價(jià)值而決定其留

26、與去的同時(shí)， 要認(rèn)識(shí)到不創(chuàng)造價(jià)值的物品會(huì)影響到創(chuàng)造價(jià)值的物品的創(chuàng)造價(jià)值的能力，依據(jù)不同場(chǎng)所制定必需品與非必需品的判別基準(zhǔn)。 二是保管場(chǎng)所的基準(zhǔn)。即在整理過程中依據(jù)物品的使用頻率，明確物品的放置場(chǎng)所。依據(jù)企業(yè)具體情況，將物品分成常用，平凡，少用，極少用等方式進(jìn)行分類放置。 三是廢棄處理基準(zhǔn)。隨著市場(chǎng)的變化，各種制度的更新等，不要物總是會(huì)存在的， 依據(jù)要與不要的基準(zhǔn)， 把不要物找尋出來后， 需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的出來，有些物品可用在某些方面的則應(yīng)安排 到其相關(guān)部門進(jìn)行使用或處理。 2s 整頓 整頓即經(jīng)整理之后，將留下了的物品按規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示，也就是使每一樣物品都能對(duì)號(hào)入座。實(shí)現(xiàn)有用物

27、品，準(zhǔn)確定位；用完定位，再取便捷。 整頓是 5s 管理的關(guān)鍵點(diǎn)，它的目的就是排除尋找浪費(fèi)，也就是尋找零時(shí)間。在此過程中，需要科學(xué)布局，合理安排給物品的放置地點(diǎn)。實(shí)施整頓需要有正確的方法和科學(xué)可行的整頓技術(shù)，符合三要素以及三定原則。其中三要素分別13 / 25 為場(chǎng)所、方法、標(biāo)示；三定為定點(diǎn)、定品、定量。 整頓的大致工作流程為：落實(shí)整理工作后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)流程布置，確定放置場(chǎng)所和放置方法，之后劃線定位，進(jìn)而建立標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。 整頓是一項(xiàng)精細(xì)化的工作，所需處理的問題都是需要具體到各細(xì)節(jié)上。在定位原則上要定位的地方區(qū)分為場(chǎng)所標(biāo)志和編號(hào)標(biāo)志，物品擺放位置要固定，而且還必須依據(jù)物品的使用頻度和使用便利性來決定物品

28、放置場(chǎng)所； 定品則需要對(duì)給物品，棚架進(jìn)行品目標(biāo)志。在流程布置原則上則需要使物品流程化，能最短距離取得并且確保安全。 3s 清掃 經(jīng)過整理和整頓，把非必要品清理和把所以留下的物品定點(diǎn)分類放置后，需清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污、設(shè)備異常立即修理并放置污染的發(fā)生。經(jīng)清掃后就能使不足、缺點(diǎn)明顯化，并且能夠更快地找到污染源頭，達(dá)到減少工業(yè)災(zāi)害，維護(hù)安全生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的，它是品質(zhì)的基礎(chǔ)。 清掃本身不創(chuàng)造價(jià)值，清掃是因?yàn)榕K了才要清掃。工作場(chǎng)所投入使用或生產(chǎn)后，久而久之，必定會(huì)產(chǎn)生污染，如果不及時(shí)充分清掃，則可能會(huì)造成設(shè)備故障，品質(zhì)不良等一系列惡化事件，因此，工作場(chǎng)所、設(shè)備需要徹底及時(shí)徹底地清掃干凈。清掃的

29、好處在于提高設(shè)備性能，減少設(shè)備故障，減少工業(yè)傷害事故，提高作業(yè)質(zhì)量，同時(shí)保持優(yōu)美的工作環(huán)境，可令員工心情愉悅，提高工作效率。 實(shí)施清掃的要點(diǎn)就是責(zé)任化，明確崗位 5s 責(zé)任，落實(shí)到每一個(gè)人。訂定每位員工負(fù)責(zé)清潔的范圍，建立一套日常清潔程序給予員工按時(shí)按程序清掃，此外，還需要培訓(xùn)員工在清潔時(shí)懂得怎樣檢查各項(xiàng)設(shè)施及工具是否處于正常狀態(tài)，這樣既保證安全，又提高作業(yè)的速率。 14 / 25 4s 清潔 清潔就是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，規(guī)范化，管理公開化，透明化，并維持成果。 清潔是 5s 的一個(gè)結(jié)合點(diǎn)，把 3s 成果匯聚通過制度化來維持成果，使流程形成制度化，并貫徹到底。開展清潔工作，

30、首先，要對(duì)前 3s 進(jìn)行檢查，制定詳細(xì)的檢測(cè)表，進(jìn)行徹底的檢查，進(jìn)而明確清潔狀態(tài)。其次是設(shè)定責(zé)任者，加強(qiáng)管理，對(duì)各崗位明確設(shè)定責(zé)任人并標(biāo)示公開，以便于有效監(jiān)督管理。為便于監(jiān)督，還需采取 5s 目視化，對(duì)個(gè)別地方進(jìn)行透明化。 3s 開展初期，需要管理人員深入到每一道工序，與工作人員交換意見，制定具體的項(xiàng)目，讓作業(yè)人員可以對(duì)號(hào)入座，清楚該做些什么，怎樣做。當(dāng)前面3s 實(shí)行推動(dòng)到一定程度，就進(jìn)入實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化階段。制度化，標(biāo)準(zhǔn)化需階段性制定改進(jìn)，在實(shí)施 5s 階段，標(biāo)準(zhǔn)化通過與各崗位與管理人員的交流而制定，會(huì)存在一些不足之處，需要在后期的 5s 工作中持續(xù)改善，可利用 pdca 工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的改進(jìn)更新

31、，從而使標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到更高的水平。 5s 素養(yǎng) 素養(yǎng)是培育文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。使員工在實(shí)施 5s 過程中建立自主管理觀念，能自動(dòng)自發(fā)地遵守規(guī)定，到達(dá)行為習(xí)慣化。 素養(yǎng)是 5s 的重心，其實(shí)也就是提高人的素質(zhì)，提升人的品質(zhì)，對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，通過一些日常的行為訓(xùn)練，來提升全員的細(xì)節(jié)意識(shí)。例如：行為規(guī)范、文明辦公、習(xí)慣、結(jié)點(diǎn)思考與總結(jié)，定置管理和定時(shí)管理等。提高員工的自我 5s 管理意識(shí)，只有企業(yè)人員意識(shí)提高了，對(duì) 5s 管理的推行就可以更深入，取得更好的成效。而且，堅(jiān)持力是任何一項(xiàng)管理活動(dòng)有效進(jìn)行的保障，5s 管理的15 / 25 推行重點(diǎn)是持續(xù)進(jìn)行， 只有堅(jiān)持才能收獲真

32、正的成效， 促使企業(yè)健康快速地發(fā)展。 素養(yǎng)活動(dòng)的推行前提是繼續(xù)推行前 4s 活動(dòng)，建立共同遵守的規(guī)章制度，如廠規(guī)廠紀(jì)，生產(chǎn)過程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)等。有了規(guī)章制度就需要把各種制度目視化，訂成管理手冊(cè)，對(duì)管理人員和員工實(shí)施各種教育培訓(xùn)，在員工訓(xùn)練的過程當(dāng)中，要講究方法，員工訓(xùn)練應(yīng)該以一般流程的訓(xùn)練、崗位的訓(xùn)練、操作規(guī)范的訓(xùn)練，以及安全生產(chǎn)要求的訓(xùn)練為基礎(chǔ)。盡可能讓員工學(xué)會(huì)應(yīng)用更多的管理操作工具和方法，讓其逐漸養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，盡可能給員工工具和方法，甚至給參考格式和模塊，這樣員工就會(huì)慢慢學(xué)會(huì)并掌握一些工具和方法，熟悉并做透一件事就簡單得多。如此既能提高員工的工作技能，也能促進(jìn)推行 5s 管理。 二.5

33、s 的啟動(dòng) 5s 精細(xì)化管理的推動(dòng)需要做好充分的準(zhǔn)備，擬定工作計(jì)劃，讓 5s 活動(dòng)的推行有章可循，循序漸進(jìn)地推動(dòng)實(shí)施 5s 管理工作。啟動(dòng) 5s 活動(dòng)主要有以下五大步驟 1.成立.5s 活動(dòng)推行組織 5s 活動(dòng)組織需要擬訂推行方針及目標(biāo)，其中要依據(jù)企業(yè)特色和企業(yè)文化來制定切實(shí)可行的 5s 方針，再利用 smart 原則設(shè)定 5s 目標(biāo)。此外，推行組織要明確設(shè)立各部門負(fù)責(zé)人及其工作職責(zé)。5s 推行小組，應(yīng)比較系統(tǒng)快速地整理好用于 5s 管理工作的東西。比如崗位職責(zé)明晰，流程優(yōu)化，這是 5s 推行小組要做的事情。只有把這個(gè)事情做好了，才有可能使員工按要求做好事情。 2.宣傳，實(shí)施 5s 教育培訓(xùn)

34、5s 的先期的推動(dòng)工作，必定會(huì)增加各個(gè)方面人員的工作量。人都是有惰性的。所以作為管理者必須進(jìn)行思想上的引導(dǎo)，把他們抵觸的心理消除掉，各種16 / 25 措施才能得到有效的執(zhí)行。這就有必要實(shí)施 5s 推行前宣傳，實(shí)施 5s 事前宣傳工作，主要是讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)了解 5s 管理，對(duì)員工引入 5s 管理理念，其中宣傳的重點(diǎn)是讓員工認(rèn)識(shí)實(shí)施 5s 的目的及其重要性，宣傳的主要工作包括：第一個(gè)工作是告訴我們的員工，我們?cè)诟墒裁椿蛘邷?zhǔn)備干什么，讓大家心里有個(gè)底；第二個(gè)工作是告訴大家，針對(duì)這個(gè)工作，站在自己工作的崗位的角度，大家需要干什么或者能干什么；第三個(gè)工作是讓大家明白，這樣做與那樣做有什么區(qū)別，有什么后

35、果；第四個(gè)工作是讓大家知道，這個(gè)工作我們干的怎么樣?有什么成效，對(duì)大家有什么好處。宣傳工作的核心鼓舞人心，積極引導(dǎo)員工對(duì) 5s 的認(rèn)知。進(jìn)行宣傳工作的同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)所有人員進(jìn)行 5s 教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí) 5s 知識(shí)，增強(qiáng)對(duì)5s 的理解，讓全體員工認(rèn)識(shí) 5s 的內(nèi)涵，認(rèn)識(shí) 5s 項(xiàng)目實(shí)施流程以及崗位職責(zé)。同時(shí)也要對(duì)管理人員實(shí)施教育培訓(xùn)，使得管理人員熟悉 5s 推行技巧和手法。 3.擬定推行計(jì)劃和實(shí)施方法 計(jì)劃是連結(jié)目標(biāo)與目標(biāo)之間的橋梁，也是連結(jié)目標(biāo)和行動(dòng)的橋梁。5s 推行計(jì)劃需要依據(jù)所制定的目標(biāo)來擬定，利用 5w1h 方法制定長期與短期計(jì)劃，計(jì)劃需涵蓋 5s 各個(gè)階段的實(shí)施步驟，內(nèi)容，所期望達(dá)到的

36、效果，以及時(shí)間期限等內(nèi)容。許多事情失敗的原因，不是在行動(dòng)前沒有計(jì)劃，而是缺少計(jì)劃的行動(dòng)，公司推行精細(xì)化管理，除了要有科學(xué)、合理的計(jì)劃之外，更重要的是計(jì)劃的落實(shí)，其中實(shí)施方法需要推行小組深入各部門調(diào)查研究， 收集部門意見， 參考 iso 標(biāo)準(zhǔn)，擬定草案與部門人員討論，確認(rèn)其可行性，再由推行小組修訂審核，得出階段性可行 5s 實(shí)施方案。 4.全面推動(dòng) 5s 活動(dòng) 全面推行 5s 活動(dòng)要取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，得到高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，更有利17 / 25 于 5s 的實(shí)行， 并能減少各種推行阻力。 所有的管理者自己要參與并要以身作則、帶頭示范。管理者的行為，對(duì)公司提倡精細(xì)化管理產(chǎn)生非常重要的影響。5s 推行

37、前期管理人員要經(jīng)常性現(xiàn)場(chǎng)巡視， 把握大局， 及時(shí)對(duì) 5s 活動(dòng)提供支持與指導(dǎo)，通過與員工的溝通，進(jìn)一步完善實(shí)施方案。對(duì)于全面推行 5s 管理初期階段，有些員工對(duì) 5s 抱著一種旁觀的態(tài)度，不主動(dòng)參與。而單靠幾個(gè)推動(dòng)人員的工作根本無法完全做到位。因此，全面推動(dòng) 5s 活動(dòng)需要帶動(dòng)企業(yè)全員參與，發(fā)揮全員的價(jià)值作用，明確個(gè)人的崗位職責(zé)，區(qū)域職責(zé)，激活全員的參與熱情。 5.評(píng)比與考核 任何一個(gè)崗位，一定有標(biāo)準(zhǔn)，只要是有標(biāo)準(zhǔn)的，就一定可以檢查和考核。5s 的評(píng)比與考核需建立完整的評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。5s 推行之初，應(yīng)該是以引導(dǎo)，鼓勵(lì)為主，考核為輔；而中期則是引導(dǎo)考核并重；后期，當(dāng) 5s 深入人心，則應(yīng)該

38、考核加大。我們目前應(yīng)該說還是中后期階段，所以檢查密度和引導(dǎo)必須增強(qiáng)。要避免因單純的考核會(huì)讓各個(gè)部門相互妥協(xié)，瞞天過海，背離 5s 的初衷。此外，企業(yè)可建立 5s 推行歷程文化廊，公布 5s 推行過程的成果預(yù)計(jì)考核成績，讓員工認(rèn)識(shí)到經(jīng)過 5s 的推行帶來的變化和收獲的成果。全面的導(dǎo)入達(dá)到預(yù)先目的后，就要進(jìn)入鞏固，納入日常管理活動(dòng)的步驟。5s 貴在堅(jiān)持，要很好地堅(jiān)持5s，必須將 5s 做到標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，讓它成為員工工作中的一部分，所以，應(yīng)將 5s 納入日常管理活動(dòng)，定期的對(duì)推行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行檢討、總結(jié)，定期對(duì) 5s 推行的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比。 三.如何做好 5s 精細(xì)化管理 5s 精細(xì)化管理也是

39、一種管理理念，它體現(xiàn)了組織對(duì)管理的完美追求，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、精益求精思想的貫徹。在貫徹推行 5s 精細(xì)化管理過程中，我18 / 25 們?cè)撊绾巫龊媚? 第一，5s 精細(xì)化管理應(yīng)樹立空杯心態(tài)，就是要將心里的杯子倒空，每個(gè)任務(wù)都應(yīng)以一種嶄新的心態(tài)去學(xué)習(xí)新東西并完成。永久要從現(xiàn)在開始，進(jìn)行全面的超越。當(dāng)然，空杯并不是拋棄成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，遺忘過去等于背叛，對(duì)于 5s 精細(xì)化管理，我們要積累以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在 5s 推行實(shí)施過程中不斷總結(jié)，以積極的學(xué)習(xí)心態(tài)接納新鮮事物。 第二，5s 精細(xì)化管理是永續(xù)精進(jìn)的過程，不僅僅是一次活動(dòng)，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)的常態(tài)式管理模式， 是一種

40、全員參與的管理方法，涉及企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)崗位。只有確保全員、全過程同步行動(dòng)，才能確保推行順暢，在某一環(huán)節(jié)或某一步驟出現(xiàn)短板，均會(huì)影響到整個(gè)系統(tǒng)。5s 管理是一個(gè)不斷完善是過程，我們要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，持續(xù)改善。 第三，5s 精細(xì)化管理要求我們應(yīng)以精細(xì)化管理思想來指導(dǎo)自己的工作，必須嚴(yán)格按照公司流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在實(shí)際工作中，全體員工要按照管理規(guī)范的要求，按崗位的要求，注重細(xì)節(jié)，把該做的細(xì)節(jié)全面做到。5s 精細(xì)化管理應(yīng)該有規(guī)章制度在先，然后再強(qiáng)調(diào)，這種規(guī)章制度是在與各部門討論以及依據(jù)企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而統(tǒng)一制定的。建立規(guī)則制度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)后，是 5s

41、 推行組織中各級(jí)管理人員的首要職責(zé)，如果管理者本人都沒有做好，弄明白，沒有建立規(guī)章制度和全面的設(shè)計(jì)，是難以推行 5s 精細(xì)化管理的。因此，建立規(guī)章制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是推行 5s 精細(xì)化的一個(gè)保障，當(dāng)然，規(guī)章制度都是來源于全體員工是實(shí)際工作和優(yōu)秀企業(yè)的 5s 管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其進(jìn)行總結(jié)，提煉，而形成我們的規(guī)則制定，也成為了作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。 19 / 25 第四， 企業(yè)穩(wěn)步推動(dòng) 5s 精細(xì)化管理必須科學(xué)定位， 擬定標(biāo)準(zhǔn)， 循序漸進(jìn)；充分挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性；講清道理，統(tǒng)一思想，取得全體員工的理解和支持；積極培訓(xùn)，精確貫徹 5s 精細(xì)化管理方案，獎(jiǎng)勤罰懶，建立長效機(jī)制以確保 5s 在企

42、業(yè)中長期持續(xù)運(yùn)行。 四.結(jié)語 本公司實(shí)施 5s 管理有一個(gè)較大的優(yōu)勢(shì)就是公司處于起步階段，是一個(gè)完全嶄新的面貌。5s 工作開展進(jìn)度相對(duì)會(huì)比較順利，并且到目前也取得較好的成果。 各部門區(qū)域， 崗位責(zé)任， 編號(hào)標(biāo)志， 地域標(biāo)志以及制定標(biāo)準(zhǔn)化等以趨于完善?，F(xiàn)階段主要工作應(yīng)該放在 5s 的素養(yǎng)方面，提高員工工作素養(yǎng)，能夠按照各標(biāo)志提示，制度執(zhí)行工作。因?yàn)閾?jù)現(xiàn)場(chǎng)觀察了解，在大方向內(nèi)，各員工基本都能貫徹5s 精神， 稍有不足的是在一些細(xì)節(jié)上不夠注重， 如個(gè)別細(xì)小物品的擺放不到位，為防止污染而需要隨時(shí)關(guān)閉的門等一些細(xì)節(jié)問題。在這方面，主要是員工的意識(shí)不全面，所以，現(xiàn)階段主要任務(wù)應(yīng)該是對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，讓員

43、工意識(shí)到 5s是從身邊是小事著手，提高品質(zhì)，完善現(xiàn)階段 5s 管理，并在此基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)，探究提升更有利于企業(yè)和員工利益的 5s 管理方法。 關(guān)于企業(yè)員工 5s 管理培訓(xùn)心得體會(huì)優(yōu)選匯總 最近，xxx 組織學(xué)習(xí)了太鋼的 5s 管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了自已在管理方便存在的不足，我在業(yè)余時(shí)間，仔細(xì)查閱了資料，對(duì) 5s 有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。5s 管理最初起源于日本，在落實(shí)方面主要是通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，培育員工養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣。5s 管理活動(dòng)的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書面的理論知識(shí)充分運(yùn)用發(fā)揮到企業(yè)管理的實(shí)踐中去， 形成一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。 20 / 25 5s

44、 的具體內(nèi)容為：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。我認(rèn)為，對(duì)于 5s 管理內(nèi)容中的整理、 整頓并非局限于做好整理、 整頓就好了， 不是喊喊口號(hào)就行了，而是要確的的確、踏踏實(shí)實(shí)地去事，全身心的投入到工作中。這要求我在實(shí)際工作中，對(duì)于安全和消防也應(yīng)該高度重視。首先是將消防器材放置合理，做到整潔方便，在火災(zāi)中第一時(shí)間能夠方便地拿到，對(duì)消除初期火災(zāi)起決定性的作用。 5s 管理還與做人做事有著密切的關(guān)系，這是我從前沒有想到過的。主要是通過這幾個(gè)步驟其最終目的是提升個(gè)人的品質(zhì)： 養(yǎng)成凡事有頭緒仔細(xì)做事的習(xí)慣認(rèn)仔細(xì)真地對(duì)待工作中的每一件小事、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺維護(hù)工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場(chǎng)一目了然，養(yǎng)成整

45、潔明了的工作場(chǎng)所、文明禮貌的生活習(xí)慣。一個(gè)人的修養(yǎng)不是天生的，是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積累的。我覺得一個(gè)企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止， 同事之間都和睦相處，給大家一個(gè)良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會(huì)有些分歧，遇到問題解決問題的時(shí)候要站在對(duì)方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭，俗話說宰相肚里能乘船的意義也便在于此，在工作和學(xué)習(xí)過程中不要勿以惡小而為之，勿以善小而不為。因?yàn)?，這也是表現(xiàn)一個(gè)人修養(yǎng)的重中之重。 我覺得這次的 5s 管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運(yùn)用 5s 管理，有以下諸多好處： （一）可以改善和提高公司的形象。整齊、清潔的工作

46、環(huán)境，更簡單吸引顧客，讓顧客有信心；同事，顧客口碑宣傳，會(huì)成為公司免費(fèi)的宣傳者，提升企業(yè)對(duì)外的形象，企業(yè)的形象是無形的資產(chǎn)，只要擁有良好的形象，企業(yè)就會(huì)有更多的發(fā)展前景。 21 / 25 （二）能消除內(nèi)部管理的死角。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，肯定會(huì)存在著許多的浪費(fèi)與死角，每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的能力。 （三）創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。人的一生大部分的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個(gè)人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。 （四）吸引人才。一個(gè)工作環(huán)境不佳的場(chǎng)所，往

47、往使得員工望而卻步，留下來也不是很情愿，有的干脆直接走人?，F(xiàn)代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結(jié)果必定會(huì)鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會(huì)又正值事求人，所以提供一個(gè)高品味的工作場(chǎng)所，也必定是時(shí)勢(shì)所趨。 為塑造良好的企業(yè)文化形象，要求我們 xxxx 要全員參與 5s 管理，發(fā)動(dòng)員工，開展 5s 管理知識(shí)競賽，定期實(shí)施成果，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，將 5s 管理始終落到實(shí)處。讓我們?yōu)?xx 的美好明天攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好明天！ 關(guān)于企業(yè)員工 5s 管理培訓(xùn)心得體會(huì)優(yōu)選匯總 最近，xxx 組織學(xué)習(xí)了太鋼的 5s 管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了自已在管理方便存在的不足，我在業(yè)余時(shí)間，仔細(xì)查閱了資料，

48、對(duì) 5s 有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。5s 管理最初起源于日本，在落實(shí)方面主要是通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，培育員工養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣。5s 管理活動(dòng)的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書面的理論知識(shí)充分運(yùn)用發(fā)揮到企業(yè)管理的實(shí)踐中去， 形成一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。 5s 的具體內(nèi)容為：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。我認(rèn)為，對(duì)于 5s 管理內(nèi)容中的整理、 整頓并非局限于做好整理、 整頓就好了， 不是喊喊口號(hào)就行了，22 / 25 而是要確的的確、踏踏實(shí)實(shí)地去事，全身心的投入到工作中。這要求我在實(shí)際工作中，對(duì)于安全和消防也應(yīng)該高度重視。首先是將消防器材放置合理，做到整潔方便，在火災(zāi)中第一時(shí)間能夠方便地拿到

49、，對(duì)消除初期火災(zāi)起決定性的作用。 5s 管理還與做人做事有著密切的關(guān)系，這是我從前沒有想到過的。主要是通過這幾個(gè)步驟其最終目的是提升個(gè)人的品質(zhì)： 養(yǎng)成凡事有頭緒仔細(xì)做事的習(xí)慣認(rèn)仔細(xì)真地對(duì)待工作中的每一件小事、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺維護(hù)工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場(chǎng)一目了然，養(yǎng)成整潔明了的工作場(chǎng)所、文明禮貌的生活習(xí)慣。一個(gè)人的修養(yǎng)不是天生的，是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積累的。我覺得一個(gè)企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止， 同事之間都和睦相處，給大家一個(gè)良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會(huì)有些分歧，遇到問題解決問題的時(shí)候要站在對(duì)方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭，俗話說宰相肚里能乘船的意義也便在于此，在工作和學(xué)習(xí)過程中不要勿以惡小而為之，勿以善小而不為。因?yàn)?，這也是表現(xiàn)一個(gè)人修養(yǎng)的重中之重。 我覺得這次的 5s 管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運(yùn)用 5s 管理，有以下諸多好處： （一）可以改善和提高公司的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，更簡單吸引顧客，讓顧客有信心；同事，顧客口碑宣傳，會(huì)成為公司免費(fèi)的宣傳者，提升企業(yè)對(duì)外的形象，企業(yè)的形象是無形的資產(chǎn)，只要擁有良好的形象，企業(yè)就會(huì)有更多的發(fā)展前景 （二）能消除內(nèi)部管理的死角。一個(gè)