設(shè)計保證措施及進(jìn)度計劃

1、第一章項目概況一、基本情況第二章 設(shè)計工作內(nèi)容、工作方案及計劃工作量一、設(shè)計目標(biāo)設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)在本項目的設(shè)計中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，尊重并 貫徹業(yè)主的意見，維護(hù)業(yè)主的利益，嚴(yán)把設(shè)計質(zhì)量關(guān)；站在城市規(guī)劃 為旗幟一一城市系統(tǒng)規(guī)劃完善一一功能系統(tǒng)規(guī)劃三個不同層面進(jìn)行 綜合考量，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀建筑實(shí)例，結(jié)合當(dāng)?shù)氐赜蛱厣?，深度挖?城市內(nèi)涵，把向甲方提供優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、美觀、創(chuàng)新性的設(shè)計作品，作 為我們的設(shè)計目標(biāo)。我們承諾，以最優(yōu)秀的人力資源組成規(guī)劃設(shè)計組， 分工分多組進(jìn) 行規(guī)劃設(shè)計，在要求的時間內(nèi)選出最佳方案，并可根據(jù)時間安排和甲 方要求提供備選方案。設(shè)計方案可以上規(guī)委會由專家認(rèn)定為準(zhǔn)。通過對現(xiàn)

2、場的深度踏勘和方案設(shè)計，組織專人進(jìn)行分部分項的初 步設(shè)計和施工圖設(shè)計，積極與業(yè)主方進(jìn)行溝通，對設(shè)計主動完善，保 證設(shè)計質(zhì)量的最優(yōu)化。設(shè)計定位在初步整體構(gòu)思上立足于石家莊系統(tǒng)規(guī)劃要求，著眼于建設(shè)地域 性特色建筑，順應(yīng)城市生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的趨勢，以地域性文化展示為 指導(dǎo)，以人為本為中心的設(shè)計思想，理順空間與功能的使用關(guān)系，突 出特色，充實(shí)武勝縣歷史文化內(nèi)涵，創(chuàng)造具有深厚歷史底蘊(yùn)與豐富文化內(nèi)涵的開放式、立體化的現(xiàn)代功能型建筑工程二、設(shè)計技術(shù)措施及進(jìn)度控制我們本著想甲方之所想、急甲方之所急。在報批、設(shè)計、施工、 驗收、運(yùn)行等工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，與甲方密切配合，提供全過程、 全方位的設(shè)計服務(wù)，保證各項工作

3、的順利進(jìn)行，力爭為石家莊市的城 市建設(shè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。具體措施如下： 設(shè)計進(jìn)度控制主要為如下四個階段，方案設(shè)計經(jīng)甲方確認(rèn)后可上規(guī)委會專家審定，之后在根據(jù)甲方要求和規(guī)委會專家意見對方案進(jìn)行調(diào)整， 進(jìn)行擴(kuò) 初設(shè)計并提供設(shè)計概算，施工圖階段付設(shè)計預(yù)算書，并全程參與工程進(jìn)行過程中的技術(shù)指導(dǎo)工作。方案設(shè)計（投資估算）擴(kuò)4初設(shè)計假計概算）1、方案設(shè)計階段（初步設(shè)計）（1）對現(xiàn)狀地形進(jìn)行區(qū)位、用地現(xiàn)狀（氣候、交通、水文、地質(zhì)地貌、土壤、植被）及地形（坡度坡向等）分析；（2）在原地形基礎(chǔ)上結(jié)合甲方要求拿出 CA總平圖，并作彩色總 平面圖，總體鳥瞰圖；（3）以彩色總平圖為基礎(chǔ)，做功能結(jié)構(gòu)、道路交通、視線分析

4、、 空間分析、及景觀分析圖；（4）對整個地區(qū)進(jìn)行植物規(guī)劃、游憩系統(tǒng)規(guī)劃、表示和指示系統(tǒng)規(guī)劃、豎向規(guī)劃、照明規(guī)劃、綜合管網(wǎng)規(guī)劃及服務(wù)設(shè)施規(guī)劃;（5）編制規(guī)劃設(shè)計說明及匯報文件；（ 6）排版，打印成本。 提供六套文本，主要效果展示圖板 1套、電子文檔 1份。2 、擴(kuò)初設(shè)計階段（深化設(shè)計）（1）根據(jù)初步方案結(jié)合業(yè)主意見及規(guī)委會專家意見進(jìn)行調(diào)整。（ 2）平、立、剖面圖。（ 3）編制擴(kuò)初設(shè)計說明文件及匯報文件。提供 4套文本。3、施工圖設(shè)計階段（1）施工圖的詳細(xì)設(shè)計說明、各專業(yè)設(shè)計文件與建筑施工圖的 對應(yīng)。（2）建筑、結(jié)構(gòu)平面圖、立面圖、剖面圖及相關(guān)大樣圖的優(yōu)化 設(shè)計。（3）給排水、電氣、暖通等專業(yè)施工

5、圖。（4）施工圖說明書。提供施工圖 8套。4、后續(xù)服務(wù)階段（1）進(jìn)行施工設(shè)計交底，闡述設(shè)計思想，明確相關(guān)規(guī)范及施工 工藝。（ 2）隨時到施工現(xiàn)場配合、為業(yè)主嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。（3）參與竣工驗收。嚴(yán)格執(zhí)行國家定制的規(guī)范和地方法規(guī)， 貫徹設(shè)計終身責(zé)任制的質(zhì) 量要求。設(shè)計是工程的靈魂，質(zhì)量的龍頭，只有具備優(yōu)秀的設(shè)計，才能創(chuàng) 建優(yōu)質(zhì)的工程。因此，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的高低。首先要建立以專家系統(tǒng)為核心的設(shè)計咨詢保障制度。 甲方在工程 開始階段對發(fā)展趨勢不了解， 建立后往往在使用功能和內(nèi)部設(shè)施方面 感到滯后，留下不少遺憾， 因此我們在工程前期應(yīng)多介紹一些超前的 設(shè)計思想。 提高設(shè)計質(zhì)量的關(guān)鍵是優(yōu)化設(shè)

6、計方案。 如何優(yōu)化設(shè)計方案 呢？開展設(shè)計咨詢是一個有效的方法。我們聘請相關(guān)專業(yè)的權(quán)威專 家，對業(yè)主關(guān)心的效益問題、方案的優(yōu)劣、工藝技術(shù)的先進(jìn)性、合理 性進(jìn)行優(yōu)化研談，從而確定最優(yōu)設(shè)計方案，提高投資效益。二是要強(qiáng)化施工圖的設(shè)計審查。 設(shè)計是工程建設(shè)的龍頭， 抓好設(shè) 計審查對保證結(jié)構(gòu)， 節(jié)約投資將起到重要作用。 制訂各專業(yè)的施工圖 設(shè)計審查注意事項及實(shí)施細(xì)則， 以減少、 消除施工圖設(shè)計階段可能出 現(xiàn)的各種問題，提高圖紙審查的通過率。三是實(shí)行項目設(shè)計目標(biāo)責(zé)任制，項目設(shè)計責(zé)任到人。 四是要加強(qiáng)高新技術(shù)、新材料、新工藝的運(yùn)用。提倡環(huán)保，為業(yè) 主節(jié)約開支。 做好后續(xù)服務(wù)1、協(xié)助業(yè)主做好項目工程量清單及工程

7、成本控制。2、協(xié)助業(yè)主做好工程施工招投標(biāo)工作及施工隊伍的挑選。3、對施工過程遇到的問題做好設(shè)計變更處理。4、為業(yè)主做好質(zhì)量監(jiān)督， 為施工單位提供施工新工藝技術(shù)支持。5、派遣駐地設(shè)計代表，及時處理工地問題。提供全面細(xì)致的后 期服務(wù)。第三章 設(shè)計進(jìn)度計劃 設(shè)計進(jìn)度是建設(shè)部門對工程建設(shè)控制的關(guān)鍵程序，也是設(shè)計單 位提高工作效率和項目管理的關(guān)鍵因素； 建設(shè)部門和設(shè)計單位都很重 視的管理環(huán)節(jié)，但在實(shí)施過程中設(shè)計單位確屢遭投訴或投訴占比居高 不下的成因。 我們在日常工作管理中如何主動、 確保在規(guī)定時間內(nèi)完 成設(shè)計文件的編制工作； 制定適合的設(shè)計進(jìn)度計劃及控制設(shè)計進(jìn)度的 措施尤為關(guān)鍵。（一）制定設(shè)計進(jìn)度計劃

8、：1. 設(shè)計總進(jìn)度計劃： 用于安排自設(shè)計準(zhǔn)備開始至施工圖設(shè)計完成 的總設(shè)計時間所包含的各階段工作的開始時間和完成時間， 從而確保 設(shè)計總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 階段性設(shè)計進(jìn)度計劃： 這些計劃用來控制各階段設(shè)計進(jìn)度， 從 而實(shí)現(xiàn)階段性設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)， 在編制階段性設(shè)計進(jìn)度計劃時， 必須考 慮設(shè)計總進(jìn)度計劃對各個設(shè)計階段的時間要求。2.1 設(shè)計準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃： 設(shè)計準(zhǔn)備進(jìn)度計劃一般考慮規(guī)劃 設(shè)計條件的確定、設(shè)計基礎(chǔ)資料的提供及委托設(shè)計等工作的時間安 排。提前準(zhǔn)備好設(shè)計勘察提綱，熟悉項目情況、環(huán)境、資源及相關(guān)流 程，收集相關(guān)資料， 保證嚴(yán)格按設(shè)計合同要求的現(xiàn)場勘察的程序和時 間進(jìn)行勘察。2.2 初步設(shè)

9、計工作進(jìn)度計劃：初步設(shè)計工作進(jìn)度計劃要考慮方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、設(shè)計的分析評審、概算的編制、修正概算的編制以及設(shè)計文件審批等工作的時間安排，按單位工程編制2.3施工圖設(shè)計工作進(jìn)度計劃：施工圖設(shè)計工作進(jìn)度計劃主要 考慮各單位工程進(jìn)度及其搭接關(guān)系。3. 設(shè)計作業(yè)進(jìn)度計劃：為了控制專業(yè)的設(shè)計進(jìn)度，并作為設(shè)計 人員分配設(shè)計任務(wù)的依據(jù)，根據(jù)施工圖設(shè)計工作進(jìn)度計劃、單位工程 設(shè)計工日及所投入設(shè)計人員數(shù)，編制設(shè)計作業(yè)進(jìn)度計劃。設(shè)計進(jìn)度的 計劃編制應(yīng)與建設(shè)部門溝通，確認(rèn)后提交計劃。附表設(shè)計提交進(jìn)度計劃表設(shè)計工作進(jìn)度表序號內(nèi)容天數(shù)123456789101112N1前期工作2初步設(shè)計3施工圖設(shè)計4施工圖審

10、查5施工圖報出注：上表適用于本類項目設(shè)計的各項工作劃分、 工作的開始時間和完成時間、工作內(nèi)容的用時，以及整個工程項目設(shè)計的開始、完成 和總時間；各階段耗時根據(jù)實(shí)際情況確定及控制縮進(jìn)量。 （ 一定在甲 方要求時間內(nèi)完成設(shè)計）（二）控制設(shè)計進(jìn)度措施：1、推進(jìn)落實(shí)駐地化服務(wù)， 配備足夠的經(jīng)驗豐富的專業(yè)設(shè)計人員、 勘察儀器儀表設(shè)備、交通工具等保障設(shè)計進(jìn)度的條件。2、建立計劃部門及相應(yīng)的項目組，負(fù)責(zé)工程項目設(shè)計進(jìn)度的編 制，嚴(yán)格按照建設(shè)工程設(shè)計階段進(jìn)度控制工作流程圖 （見下圖）作業(yè)， 并在設(shè)計實(shí)施過程中， 跟蹤檢查這些計劃的執(zhí)行情況， 定期將實(shí)際進(jìn) 度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較， 進(jìn)而糾正或修訂進(jìn)度計劃， 使設(shè)

11、計工作進(jìn)度 始終處于可控狀態(tài)。1初步設(shè)計階段 編制設(shè)計進(jìn)度計劃 編制初步設(shè)計出圖計劃2技術(shù)設(shè)計階段 修訂設(shè)計進(jìn)度計劃 編制技術(shù)設(shè)計出圖計劃3施工圖設(shè)計階段 修訂設(shè)計進(jìn)度計劃 編制施工圖設(shè)計出圖計劃3、建立有效地溝通機(jī)制：根據(jù)項目要求，編制切實(shí)可行的設(shè)計 總進(jìn)度計劃、階段性設(shè)計進(jìn)度計劃和設(shè)計進(jìn)度作業(yè)計劃，在編制化時， 加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及設(shè)備采購供應(yīng)商的協(xié)作與配 合，使設(shè)計進(jìn)度計劃積極可靠。并按要求設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行日報、周報制, 在每次工程勘察工作前向建設(shè)發(fā)出書面的勘察計劃書，確定聯(lián)系人員 及電話，介紹參加本次勘察工作的人員構(gòu)成、時間安排、勘察內(nèi)容和需要建設(shè)方配合的相關(guān)工作；保證本項

12、目設(shè)計進(jìn)度。4、堅決實(shí)行設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定與之匹配績效考核管理辦法，通過公司和各駐地機(jī)構(gòu)簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，明確各項目組及辦事處工作任務(wù)和具體指標(biāo)， 將員工的經(jīng)濟(jì)利益與其完成的任務(wù)數(shù)量和質(zhì)量掛鉤。5、堅持按基本程序辦事，盡量避免“邊設(shè)計、邊準(zhǔn)備、邊施工” 的三邊設(shè)計； 如遇實(shí)施周期長、 工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程可 采用CMI模式實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計、邊施工”，使設(shè)計與施工能 夠充分地搭接。6、建立設(shè)計回訪制度，在本次設(shè)計全部完成后，應(yīng)主動對所設(shè) 計工程進(jìn)度效果進(jìn)行調(diào)查、了解；不斷分析總結(jié)進(jìn)度控制工作經(jīng)驗， 逐步提高設(shè)計進(jìn)度控制工作水平。通過長期、有效、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、實(shí)用的設(shè)計進(jìn)度計劃制定與控制 措施，可以積累設(shè)計人員對項目管理的認(rèn)知認(rèn)同， 不斷提高管理水品 及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。第四章 設(shè)計項目組織