《商業(yè)計(jì)劃書可行性報(bào)告模板》綠營(yíng)無土栽培蔬菜生產(chǎn)基地開發(fā)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書綠營(yíng)無土栽培蔬菜生產(chǎn)基地開發(fā)創(chuàng)

1、 綠營(yíng)無土栽培蔬菜生產(chǎn)基地開發(fā)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書綠營(yíng)無土栽培蔬菜生產(chǎn)基地開發(fā)創(chuàng)                                            

2、摘   要     隨著社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程的不斷深入，以及人口數(shù)量的繼續(xù)增長(zhǎng)和工商業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使得土地的分配和利用發(fā)生了極大的變化，勞動(dòng)人口結(jié)構(gòu)也不斷的進(jìn)行了調(diào)整。一方面，由于農(nóng)作物單產(chǎn)量的增長(zhǎng)和農(nóng)業(yè)技術(shù)的革新，使得從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人員需求不斷的減少；另一方面，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展導(dǎo)致農(nóng)改工、農(nóng)改商成為農(nóng)村人口流動(dòng)的趨勢(shì)。大型的節(jié)約型無土栽培農(nóng)業(yè)生產(chǎn)越來越成為生態(tài)農(nóng)業(yè)的迫切要求。    綠營(yíng)無土栽培蔬菜生產(chǎn)基地是一家集約型的試驗(yàn)農(nóng)場(chǎng)，開發(fā)資金為100萬元，組制形式為有限責(zé)任制?；厥冀K堅(jiān)持“質(zhì)的追求，綠的享受；真誠(chéng)打

3、造，精益求精”的服務(wù)宗旨和經(jīng)營(yíng)理念，提供客戶信得過靠得住的產(chǎn)品服務(wù)。把“務(wù)實(shí)、健康、綠色、人文”作為企業(yè)精神，堅(jiān)持樹立科學(xué)發(fā)展觀，打造綠色食品的品牌，以質(zhì)量和市場(chǎng)導(dǎo)向型為生存發(fā)展模式，以科學(xué)創(chuàng)新為動(dòng)力源泉，以品牌價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)，以客戶的滿意為目標(biāo)。    當(dāng)前無土栽培是方興未艾的，有著巨大的發(fā)展前景。無土栽培適應(yīng)了中國(guó)人多耕地少的具體國(guó)情，有利于提高土地的利用效率，而且直擊未來農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，有利于提高農(nóng)村勞動(dòng)力的利用效率，給社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供參考和借鑒。綠營(yíng)無土栽培蔬菜生產(chǎn)基地的開發(fā)先導(dǎo)的、革命的，具有明顯的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。    無土栽

4、培農(nóng)業(yè)具有投資小見效快、操作易效率高、生長(zhǎng)快產(chǎn)量高、質(zhì)量?jī)?yōu)價(jià)值高、適應(yīng)廣利潤(rùn)豐等一系列的優(yōu)點(diǎn)，是未來農(nóng)業(yè)發(fā)展的大體趨勢(shì)，有著無限的創(chuàng)造力和生命力。                                    綠營(yíng)無土栽培蔬菜生產(chǎn)基地開發(fā)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書&#

5、160;1執(zhí)行總結(jié)1項(xiàng)目概況綠營(yíng)無土栽培蔬菜生產(chǎn)基地是一家集約型的試驗(yàn)農(nóng)場(chǎng)，開發(fā)資金為250萬元，組制形式為有限責(zé)任制。基地把“務(wù)實(shí)、健康、綠色、人文”作為企業(yè)精神，堅(jiān)持樹立科學(xué)發(fā)展觀，打造綠色食品的品牌，以質(zhì)量和市場(chǎng)導(dǎo)向型為生存發(fā)展模式，以科學(xué)創(chuàng)新為動(dòng)力源泉，以品牌價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)，以客戶的滿意為目標(biāo)。2基地優(yōu)勢(shì)· 投資小見效快· 操作易效率高· 生長(zhǎng)快產(chǎn)量高· 質(zhì)量?jī)?yōu)價(jià)值高· 適應(yīng)廣利潤(rùn)豐3市場(chǎng)定位綠營(yíng)無土栽培生產(chǎn)基地是一個(gè)以生產(chǎn)綠色食品定位的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，以蔬菜瓜果等短期生長(zhǎng)作物為主要作物，選址于城郊，以蔬菜批發(fā)供應(yīng)商定位市場(chǎng)，面向城市市場(chǎng)和個(gè)

6、體攤販提供產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)，同時(shí)為學(xué)校、工廠等大飯?zhí)锰峁└鞣N新鮮蔬菜。在基地的開發(fā)早期，沒有品牌優(yōu)勢(shì)，也沒有老客戶優(yōu)勢(shì)，因此在這個(gè)時(shí)期供給的產(chǎn)品定位為物美價(jià)廉。并且先率先的占領(lǐng)中小型客戶及本地家庭客戶，建立持續(xù)的合同客服關(guān)系。4市場(chǎng)分析市場(chǎng)概況：一方面，人口的增長(zhǎng)，可用耕地的日益減少，給農(nóng)業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；另一方面，隨著農(nóng)村人口的進(jìn)城務(wù)工，農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)一步做空，自然農(nóng)村生產(chǎn)出來的農(nóng)產(chǎn)品相對(duì)減少，非農(nóng)、準(zhǔn)非農(nóng)人口對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的需求相對(duì)增加，給專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的無土栽培基地帶來了空前的機(jī)遇。當(dāng)前在國(guó)內(nèi)，無土栽培行業(yè)尚趨于起步階段，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)和緩。但是由于  這是一個(gè)發(fā)展還不太成熟的行業(yè)，無論

7、是技術(shù)，還是經(jīng)驗(yàn)上都處于滯后狀態(tài)。從根本上說，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是技術(shù)的角逐和較量，誰掌握了開發(fā)的新技術(shù)，誰就在該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。5組織與人力資源公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，組織結(jié)構(gòu)采用直線制。實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理下設(shè)供應(yīng)營(yíng)銷部門經(jīng)理、生產(chǎn)與技術(shù)部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門經(jīng)理等。人事部財(cái)務(wù)部技術(shù)部運(yùn)輸部生產(chǎn)部化肥部市場(chǎng)營(yíng)銷部6投資與財(cái)務(wù)       利潤(rùn)圖表（單位：萬元）  注：1.稅金及附加=總收入×15%     2.純利潤(rùn)=總收入-總投入-稅金及附加平均投資回報(bào)率=平均利潤(rùn)/投資

8、總額=（-184.07）+（-155.49）+96+274.5+429.5 /7257.44=6.06% 即基地實(shí)施項(xiàng)目投資計(jì)劃的年平均投資利潤(rùn)為6.06%，項(xiàng)目收益不算較高，就創(chuàng)業(yè)目的來看是值得投資的，而且發(fā)展速度是循序漸進(jìn)的，是正常的發(fā)展步伐。不過要注意資金的虧空。7目標(biāo)市場(chǎng) 初期（6個(gè)月10個(gè)月）投資250萬將分批用于基地的基建、設(shè)施設(shè)備購(gòu)置和宣傳策劃、市場(chǎng)推廣，逐漸提升運(yùn)營(yíng)能力、樹立品牌形象；基地將用半年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)收支平衡，努力實(shí)現(xiàn)部分盈利；第一個(gè)財(cái)政季度實(shí)現(xiàn)銷售收入86萬；基地將十分注重宣傳，廣告成本占總成本的5%8%。   中期（12年）基地將把所有的業(yè)務(wù)做精做細(xì)，實(shí)行精

9、耕細(xì)作，以質(zhì)量創(chuàng)建品牌，并不斷地完善固有設(shè)施，提供相應(yīng)的增值服務(wù)，階段目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全面的大幅盈利，為后期公司發(fā)展奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，使投資可順利退出。在能力允許的范圍內(nèi)，逐漸擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，不斷發(fā)展新客戶。以創(chuàng)新化帶動(dòng)差異化，以差異化促進(jìn)規(guī)?；?，不斷給企業(yè)注入新的活力。   長(zhǎng)期（25年）基地將向中大型生產(chǎn)基地規(guī)模進(jìn)軍，努力達(dá)到種植面積75萬平方米，比開發(fā)時(shí)增長(zhǎng)兩倍；實(shí)施綠色、環(huán)保、健康、人文的品牌戰(zhàn)略，提升基地的組織綜合競(jìng)爭(zhēng)力。更加重視人才的導(dǎo)向作用，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)人才的占有率達(dá)到60%以上。實(shí)現(xiàn)由客戶的最大化理念向利潤(rùn)的最大化的轉(zhuǎn)變。2生產(chǎn)基地概述2.1基地的區(qū)位選擇和名稱的擬定基地地址：（待定

10、）基地名稱：綠營(yíng)無土栽培蔬菜生產(chǎn)基地2.2生產(chǎn)基地簡(jiǎn)介隨著社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程的不斷深入，以及人口數(shù)量的繼續(xù)增長(zhǎng)和工商業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使得土地的分配和利用發(fā)生了極大的變化，勞動(dòng)人口結(jié)構(gòu)也不斷的進(jìn)行了調(diào)整。一方面，由于農(nóng)作物單產(chǎn)量的增長(zhǎng)和農(nóng)業(yè)技術(shù)的革新，使得從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人員需求不斷的減少；另一方面，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展導(dǎo)致農(nóng)改工、農(nóng)改商成為農(nóng)村人口流動(dòng)的趨勢(shì)。大型的節(jié)約型無土栽培農(nóng)業(yè)生產(chǎn)越來越成為生態(tài)農(nóng)業(yè)的迫切要求。于是，綠營(yíng)無土栽培蔬菜生產(chǎn)基地便應(yīng)運(yùn)而生了。綠營(yíng)無土栽培蔬菜生產(chǎn)基地是一家集約型的試驗(yàn)農(nóng)場(chǎng)，開發(fā)資金為250萬元，組制形式為有限責(zé)任制。本基地以個(gè)體經(jīng)營(yíng)為主體，下設(shè)人事部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部

11、、運(yùn)輸部、生產(chǎn)管理部、化肥部等職能部門，擬聘用農(nóng)業(yè)技術(shù)師10名，肥料管理部管理人員12名，市場(chǎng)營(yíng)銷人員8名，作物管理員工95名，運(yùn)輸司機(jī)15名?；卣嫉孛娣e10萬平方米(150畝)，大棚占地面積100畝，配套設(shè)施面積50畝，采用四層立體空間結(jié)構(gòu)，總種植面積25萬平方米（375畝），栽培作物包括蔬菜、玉米等多種短期作物。本基地?zé)o土栽培以基質(zhì)培為主，兼用水培法，能有效地提高肥料的利用效率，發(fā)展無公害有機(jī)生態(tài)農(nóng)業(yè)?；亓⒆阌谫Y源現(xiàn)狀，把肥料的最優(yōu)化利用作為基地運(yùn)作的基礎(chǔ)，全力打造無土栽培農(nóng)業(yè)的品牌。生產(chǎn)基地要把調(diào)研作為生產(chǎn)的一部分，積極開展作物的喜性和肥料的研究，努力引進(jìn)新品種新技術(shù)，大力發(fā)展附屬化

12、肥廠，研制更加適合各種作物生長(zhǎng)的新的無土栽培營(yíng)養(yǎng)液?；囟ㄆ趯?duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，組織對(duì)外交流和考察學(xué)習(xí)，關(guān)注員工自身的發(fā)展權(quán)利。基地始終堅(jiān)持“質(zhì)的追求，綠的享受；真誠(chéng)打造，精益求精”的服務(wù)宗旨和經(jīng)營(yíng)理念，提供客戶信得過靠得住的產(chǎn)品服務(wù)。把“務(wù)實(shí)、健康、綠色、人文”作為企業(yè)精神，樹立科學(xué)發(fā)展觀，以質(zhì)量和市場(chǎng)導(dǎo)向型為生存發(fā)展模式，以科學(xué)創(chuàng)新為動(dòng)力源泉，以品牌價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)，以客戶的滿意為目標(biāo)。立足基本國(guó)情和方興未艾的行業(yè)狀況，面對(duì)主要矛盾，本生產(chǎn)基地將在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的五年計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)策略，以十七大精神為理論基礎(chǔ)，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的基本方略。在確立服務(wù)品牌和客戶市場(chǎng)的基礎(chǔ)上保證質(zhì)量，逐漸的拓展市場(chǎng)，

13、并形成“t”字形的發(fā)展模式(一橫代表經(jīng)營(yíng)范圍的廣度，一豎代表品牌質(zhì)量的深度)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)升級(jí)。  2.3生產(chǎn)基地的組織結(jié)構(gòu)人事部財(cái)務(wù)部技術(shù)部運(yùn)輸部生產(chǎn)部化肥部市場(chǎng)營(yíng)銷部2.4基地的軟硬件設(shè)施  軟件：技術(shù)（人才）、經(jīng)營(yíng)策略  硬件：各種必備工具、機(jī)器設(shè)備、育苗板（渠）及固定支架、營(yíng)養(yǎng)液調(diào)配池2.5生產(chǎn)基地的優(yōu)勢(shì)本生產(chǎn)基地的明顯的優(yōu)勢(shì)在于洞察我國(guó)的國(guó)情，緊跟形勢(shì)與政策，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持打造綠色人文的食品品牌。同時(shí)，當(dāng)前無土栽培是方興未艾的，有著巨大的發(fā)展前景。無土栽培適應(yīng)了中國(guó)人多耕地少的具體國(guó)情，有利于提高土地的利用效率，而且直擊未來農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，有利

14、于提高農(nóng)村勞動(dòng)力的利用效率，給社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供參考和借鑒。綠營(yíng)無土栽培蔬菜生產(chǎn)基地的開發(fā)先導(dǎo)的、革命的，具有明顯的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。本基地以基質(zhì)培為主，發(fā)展有機(jī)生態(tài)型無土栽培。傳統(tǒng)的無土栽培大多是水培法培育，所需要營(yíng)養(yǎng)液成本相對(duì)較高。相比之下，本基地強(qiáng)調(diào)的是有機(jī)生態(tài)，那即說明在產(chǎn)品質(zhì)量上具有綠色的優(yōu)勢(shì)；另一方面，在原料上，基質(zhì)培具有比營(yíng)養(yǎng)液效率高成本低的優(yōu)勢(shì)，本基地能夠充分利用農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中可不斷再生的豐富廉價(jià)及廢棄資源，如玉米秸、鋸未、菇渣、爐渣等作為基質(zhì)，無害化雞糞等作企業(yè)為肥料來源，并能夠有效降低產(chǎn)品硝酸鹽的含量，大大提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)。同時(shí)使玉米秸等廢棄物得到充分的再利用，減少了向環(huán)境的直接

15、排放。這樣就在生產(chǎn)上創(chuàng)造了成本優(yōu)勢(shì)，形成一個(gè)產(chǎn)售的差價(jià)，這就是利潤(rùn)。 本基地?zé)o土栽培采用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高新技術(shù)，除了克服傳統(tǒng)化學(xué)營(yíng)養(yǎng)液無土栽培的缺點(diǎn)外，同時(shí)保持了無土栽培的優(yōu)點(diǎn)不受地域限制、有效克服連作障礙、有效防治地下病蟲害、節(jié)肥、節(jié)水、省力、高產(chǎn)等特點(diǎn)。本基地?zé)o土栽培技術(shù)把有機(jī)農(nóng)業(yè)融入無土栽培，為無土栽培技術(shù)應(yīng)用的一條新的途徑，突破了無土栽培必須使用營(yíng)養(yǎng)液的傳統(tǒng)觀念。本基地利用河沙、煤渣、作物秸稈等廉價(jià)材料作為栽培基質(zhì)，利用各地易得的有機(jī)肥和無機(jī)肥為肥料，不但具有傳統(tǒng)無土栽培的一切優(yōu)點(diǎn)，而且使無土栽培系統(tǒng)的一次性投資較營(yíng)養(yǎng)液無土栽培降低60%，肥料成本降低60%，產(chǎn)量提高10%-20%，并且操作

16、管理簡(jiǎn)單，系統(tǒng)排出液無污染，產(chǎn)品品質(zhì)好，能達(dá)到中國(guó)綠色食品中心頒布的“aa級(jí)綠色食品”的施肥標(biāo)準(zhǔn)，是一種適合我國(guó)國(guó)情的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。我們利用這一高新成果，全力打造綠色人文的友好品牌，滿足市場(chǎng)需求，為生產(chǎn)者創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。蔬菜瓜果是食品的最基本，是第一大消費(fèi)品，但由于技術(shù)落后和質(zhì)量低下，目前尚無大型生產(chǎn)企業(yè)和知名品牌。無土栽培生產(chǎn)基地具有以下的有點(diǎn)：投資小見效快     投資主要是建大棚，建一畝8000 元左右，現(xiàn)有的蔬菜瓜果大棚可直接使用，一畝只需投資 1500 元左右，比普通大棚瓜菜的投入不會(huì)增加。蔬菜一個(gè)月即可上市，周期短見效快。一季瓜菜不僅可收回所

17、有投資，而且還能獲得豐厚利潤(rùn)，一次性投入長(zhǎng)久性受益。操作易效率高     沒有翻地、整畦、除草、打藥、澆水、施肥等繁重勞動(dòng)，一個(gè)人可管理 3 4 畝，提高效率 3 倍以上。省工、省力、省肥、省藥、省水節(jié)省大量的生產(chǎn)開支和勞工費(fèi)用，成本大大下降，每斤蔬菜瓜果成本低，大概只有傳統(tǒng)土壤種植的五分之一。屬基地是集約農(nóng)業(yè)，效率高、成本低、操作簡(jiǎn)單、管理要求低，人人都能學(xué)會(huì)。生長(zhǎng)快產(chǎn)量高      生長(zhǎng)條件好（可人工控制），生長(zhǎng)快產(chǎn)量極高，提前 715 天上市，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)利潤(rùn)豐厚！質(zhì)量?jī)?yōu)價(jià)值高  &

18、#160;  經(jīng)農(nóng)業(yè)部蔬菜品質(zhì)監(jiān)督檢驗(yàn)測(cè)試中心按綠色標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)，無農(nóng)藥化肥殘留，營(yíng)養(yǎng)指標(biāo)大大上升，質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于綠色蔬菜標(biāo)準(zhǔn)（綠色產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于無公害標(biāo)準(zhǔn)，大棚生產(chǎn)不出無公害瓜菜）。綠色消費(fèi)理念深入人心，食品安全巨大賣點(diǎn)，綠色瓜菜高利空間。適應(yīng)廣利潤(rùn)豐不受季節(jié)、區(qū)域、品種限制，各地均可全年反季生產(chǎn)各種蔬菜、瓜果、花卉。只需要很小的投入就能高效率低成本的生產(chǎn)各種絕無污染的瓜菜。一畝簡(jiǎn)易高效無土栽培，一般年可獲利 510 萬元，高者可達(dá) 20 萬元，一個(gè)人管理 34 畝，年產(chǎn)幾十萬斤瓜菜，可獲利幾十萬元。即使使按普通瓜菜價(jià)格出售，其利潤(rùn)也能達(dá)普通大棚種植 10 倍以上。投資小、見效快、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)

19、、獲利途徑廣、盈利點(diǎn)多、回報(bào)高，一次性投資永久性受益，是一個(gè)極具優(yōu)勢(shì)的投資項(xiàng)目，將為您贏得無限商機(jī)。3生產(chǎn)基地的研究與開發(fā)3.1開發(fā)步驟制定計(jì)劃投入款確定性質(zhì)確定起草章程基本金到位登記式發(fā)起注冊(cè)3.2籌備日程表（籌備期為90天）第一階段（前兩個(gè)月）：建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，建造大棚、基質(zhì)池、調(diào)配池等；第二階段（第三個(gè)月上半月）：購(gòu)進(jìn)設(shè)備和原料，完善基礎(chǔ)設(shè)施；第三階段（第三個(gè)月下半月）：開始投入生產(chǎn)。3.3市場(chǎng)供給定位作為衣食住行中最為重要的一點(diǎn)，食是最講究的，健康的飲食離不開健康的食品。綠營(yíng)無土栽培生產(chǎn)基地是一個(gè)以生產(chǎn)綠色食品定位的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，以蔬菜瓜果等短期生長(zhǎng)作物為主要作物，選址于城郊，以蔬菜批發(fā)

20、供應(yīng)商定位市場(chǎng)，面向城市市場(chǎng)和個(gè)體攤販提供產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)，同時(shí)為學(xué)校、工廠等大飯?zhí)锰峁└鞣N新鮮蔬菜。綠色消費(fèi)理念深入人心，食品安全巨大賣點(diǎn)，綠色安全高利空間。綠色瓜菜在大城市的售價(jià)比普通瓜菜高12倍，達(dá)1.52.5元/斤，比普通瓜菜高。因此在產(chǎn)品上，本基地培育出來的產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)價(jià)值高價(jià)格合理，不用農(nóng)藥，綠色安全、營(yíng)養(yǎng)豐富口感好、外觀美，其質(zhì)量足足達(dá)到綠色食品標(biāo)準(zhǔn)。最大限度地滿足人們對(duì)健康食品的綠色要求。本基地是中小型的無土栽培作物生產(chǎn)基地，在基地的開發(fā)早期，沒有品牌優(yōu)勢(shì)，也沒有老客戶優(yōu)勢(shì)，因此在這個(gè)時(shí)期供給的產(chǎn)品定位為物美價(jià)廉。并且先率先的占領(lǐng)中小型客戶及本地家庭客戶，建立持續(xù)的合同客服關(guān)系。3.

21、4實(shí)施方案第一步：根據(jù)發(fā)起人的志愿和計(jì)劃，籌備“綠營(yíng)無土栽培蔬菜生產(chǎn)基地”開發(fā)的相關(guān)事宜，制定籌建工作實(shí)施條例?；I集資金，并在三個(gè)月內(nèi)完成基地的基建工作和設(shè)備的購(gòu)置修建。組織成立各職能部門，公開招聘各部門業(yè)務(wù)人員。制定一套比較具體完備的近期計(jì)劃，制定基地的具體章程，做好前期的宣傳工作。于第3個(gè)月末正式宣布“綠營(yíng)無土栽培蔬菜生產(chǎn)基地”成立，開始生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。第二步：在基地發(fā)展的前半年到1年內(nèi)將緊緊圍繞拓展市場(chǎng)份額這個(gè)工作重心，實(shí)施客戶拓展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)損益平衡；同時(shí)對(duì)所有的業(yè)務(wù)人員分期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)技能素養(yǎng)；其次，打造良好的服務(wù)品牌，重視客戶的反饋，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的送貨服務(wù)，避開創(chuàng)業(yè)初期與大

22、型生產(chǎn)基地的客戶沖突；大力的進(jìn)行宣傳，建立持續(xù)性的合同客服伙伴關(guān)系。第三步：在公司成立的12年內(nèi)，重視基地的軟實(shí)力，形成一套比較有特色的系統(tǒng)的組織文化。市場(chǎng)份額邁上一個(gè)新臺(tái)階，成為具有一定規(guī)模一定競(jìng)爭(zhēng)力的中大型無土栽培生產(chǎn)基地，籌備基地由最大市場(chǎng)向最大利潤(rùn)的轉(zhuǎn)型工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)模和品種的最優(yōu)化。 通過以上計(jì)劃的實(shí)施，把綠營(yíng)無土栽培基地發(fā)展成為具有初步規(guī)模、高效益、高成長(zhǎng)性的朝氣蓬勃的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，然后進(jìn)行品種的推廣，爭(zhēng)取向多作物共營(yíng)的連鎖生產(chǎn)基地邁進(jìn)。3.5第一年生產(chǎn)計(jì)劃第一季度：由于市場(chǎng)份額不足，單種植面積90畝，管理人員24人，預(yù)測(cè)畝單產(chǎn)量為1 200kg，每季四收，季度總產(chǎn)量預(yù)計(jì)為43

23、2 000kg，預(yù)計(jì)收入達(dá)86.4萬元。第二季度：?jiǎn)畏N植面積擴(kuò)展到200畝，管理人員50人，畝單產(chǎn)量達(dá)1 400kg，每季四收，季總產(chǎn)量達(dá)到1 120 000kg，預(yù)收入達(dá)190.4萬元。第三季度：經(jīng)過了前兩季度八收的積累基礎(chǔ)，單種植面積發(fā)展到計(jì)劃規(guī)模，達(dá)375畝，管理人員達(dá)95人，技術(shù)初步成熟，畝單產(chǎn)量預(yù)測(cè)為1 300kg，每季四熟，季總產(chǎn)量達(dá)1 950 000kg，預(yù)計(jì)收入達(dá)351萬元。第四季度：實(shí)現(xiàn)損益平衡，對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行年審，更新修補(bǔ)陳舊設(shè)備，附屬化肥廠邁上一個(gè)新高度。4市場(chǎng)分析4.1市場(chǎng)概況改革開放政策的實(shí)行已經(jīng)三十年了，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制也經(jīng)歷了三十多年的實(shí)踐檢驗(yàn)，事實(shí)證明它在這幾

24、個(gè)十年中適應(yīng)了中國(guó)生產(chǎn)力的發(fā)展。但是，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入和人民生活水平的普遍提高，居民的勞動(dòng)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)也逐漸的發(fā)生了轉(zhuǎn)型。人口的增長(zhǎng)，可用耕地的日益減少，給農(nóng)業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式代替舊的生產(chǎn)模式成了今后農(nóng)業(yè)發(fā)展的明確方向，因此也給無土栽培生產(chǎn)基地帶來了巨大的商機(jī)。高質(zhì)量、低消耗、無污染、資源利用率高的綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)在目前占據(jù)著良好的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式面臨著土地稀缺和農(nóng)業(yè)集約化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。另一方面，隨著農(nóng)村人口的進(jìn)城務(wù)工，農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)一步做空，自然農(nóng)村生產(chǎn)出來的農(nóng)產(chǎn)品相對(duì)減少，非農(nóng)、準(zhǔn)非農(nóng)人口對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的需求相對(duì)增加，給專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的無土栽

25、培基地帶來了空前的機(jī)遇。目前在市面上的無土栽培生產(chǎn)基地?cái)?shù)量不多，而且作物也相對(duì)的集中，人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的綠色食品需求與現(xiàn)實(shí)日趨嚴(yán)峻的人地關(guān)系生產(chǎn)的主要矛盾，給無土栽培農(nóng)業(yè)提出了更高的更新的要求。無土栽培生產(chǎn)既要在資源集約化的基礎(chǔ)上體現(xiàn)自己的特色，又要符合可持續(xù)發(fā)展的客觀要求，還要求價(jià)格要為大眾普遍接受。目前中國(guó)的無土栽培行業(yè)中，主要存在著水培、氣霧培、基質(zhì)培、立體培和有機(jī)生態(tài)，相對(duì)于國(guó)外的大型立體農(nóng)場(chǎng)來說具有更為廣闊的發(fā)展空間。因此，作為一個(gè)后起的無土栽培生產(chǎn)基地要在競(jìng)爭(zhēng)中立足于市場(chǎng)，就得充分的吸收既有的培育方法形成自己獨(dú)特的品牌。在未來的幾年乃至十幾年中，隨著自然社會(huì)環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)將

26、走上神態(tài)文明之路，無土栽培生產(chǎn)將成為“城中農(nóng)”的另一道風(fēng)景線。社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)為我們開發(fā)的新市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，在這樣的新興產(chǎn)品市場(chǎng)階層，占據(jù)著主要行業(yè)優(yōu)勢(shì)的將是中小型的無土栽培生產(chǎn)基地。盡管這樣，但是正是由于無土栽培農(nóng)業(yè)剛剛起步，人們的“萬物以土為本”的觀念還沒有轉(zhuǎn)變，這樣也給產(chǎn)品市場(chǎng)帶來了很大的沖擊。人們會(huì)把無土栽培產(chǎn)品等同于基因產(chǎn)品，認(rèn)為營(yíng)養(yǎng)的精華來源于大地的精華，因此對(duì)無土栽培產(chǎn)品產(chǎn)生排斥反應(yīng)。怎樣才能使人們放心的消費(fèi)本基地的產(chǎn)品，這也成為市場(chǎng)的一大考驗(yàn)。4.2行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析當(dāng)前在國(guó)內(nèi)，無土栽培行業(yè)尚趨于起步階段，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)和緩。但是由于這是一個(gè)發(fā)展還不太成熟的行業(yè)，無論是技術(shù)，還

27、是經(jīng)驗(yàn)上都處于滯后狀態(tài)。從根本上說，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是技術(shù)的角逐和較量，誰掌握了開發(fā)的新技術(shù)，誰就在該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。增強(qiáng)基地的競(jìng)爭(zhēng)力，本行業(yè)面臨著較大的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)壓力。4.3市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力無土栽培是一種新興的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，適合于在鄉(xiāng)村、城鎮(zhèn)或郊區(qū)廣泛存在，能有效的提高耕地和勞動(dòng)力的利用效率。同時(shí)，成本低效益高的經(jīng)營(yíng)優(yōu)點(diǎn)，極大地刺激了專家學(xué)者對(duì)無土栽培技術(shù)的探討。近年來，無土栽培技術(shù)的成功應(yīng)用給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者帶來了極大的信心。市場(chǎng)上對(duì)綠色環(huán)保食品的巨大需求，以及廣闊的市場(chǎng)空間，使得無土栽培生產(chǎn)者、開發(fā)者倍受鼓舞，給無土栽培行業(yè)的生產(chǎn)注入了新的活力。起巨大的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 

28、綠色環(huán)保無公害的觀念已深入人心，消費(fèi)者對(duì)綠色食品有較強(qiáng)的消費(fèi)意向。  市場(chǎng)容量龐大，食品是家庭生活的必需品，隨著人們健康與營(yíng)養(yǎng)飲食的觀念的增強(qiáng)，蔬菜瓜果等維生素類綠色食品便蘊(yùn)含了巨大的商機(jī)。這時(shí)期無土栽培農(nóng)產(chǎn)品已成為人民生活支出的重要組成部分，支出也呈強(qiáng)烈的遞增態(tài)勢(shì)。  環(huán)保消費(fèi)成為時(shí)尚，擺脫傳統(tǒng)的的溫飽型功能標(biāo)準(zhǔn)，趨向于健康型的膳食標(biāo)準(zhǔn)。在蔬菜瓜果消費(fèi)上，體現(xiàn)個(gè)性成為大多數(shù)人消費(fèi)的基本動(dòng)因，而且配套購(gòu)買是主要的購(gòu)買模式。 在未來幾年中，中國(guó)公眾對(duì)無土栽培農(nóng)作物的需求將會(huì)涌現(xiàn)出新的潮流：其一，“保健性”的投資將逐步加大。有一些專家認(rèn)為：健康將成為膳食的重要組成部分

29、，要超過整個(gè)飲食含量的2/3。據(jù)調(diào)查顯示：更多的人準(zhǔn)備將飲食費(fèi)用省下來，用以購(gòu)買能夠讓自己充滿個(gè)性和健康的綠色“營(yíng)養(yǎng)品”。其二，在關(guān)于健康飲食的調(diào)查中：85%的被調(diào)查者指出，藥物補(bǔ)品不能有效地為身體保值，只能隨著時(shí)間的推移而貶值、落伍、淘汰，守著幾十年前的人參等名貴藥材的保健方式不放，只能降低自己的膳食質(zhì)量和健康品質(zhì)；70%以上的被調(diào)查者表示將會(huì)加大綠色維生素類食品方面的投入；其中，76%的被調(diào)查者認(rèn)為膳食要體現(xiàn)健康與個(gè)人的可持續(xù)發(fā)展；61%以上的被調(diào)查者表示，無土栽培農(nóng)作物可以通過人工調(diào)配按人體的生理需求補(bǔ)足各種營(yíng)養(yǎng)成分，有著天然的優(yōu)勢(shì)。很多引導(dǎo)性資料均顯示：大眾消費(fèi)水準(zhǔn)不斷提高，直接誘發(fā)了

30、人們對(duì)生活質(zhì)量更高層次的追求；健康、綠色、人文越來越成為個(gè)人起居飲食中不可或缺的重要主題；營(yíng)養(yǎng)飲食重要性的突顯使得無土栽培作物營(yíng)養(yǎng)成分的可控性成為消費(fèi)者的信賴對(duì)象。國(guó)內(nèi)無土栽培行業(yè)的需求空間在強(qiáng)勁的消費(fèi)拉動(dòng)下變得空前寬廣。由于無土栽培作物具有成本低的特點(diǎn)，這使得單位農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值貶值了。也就意味著原來由于經(jīng)濟(jì)因素只能追求溫飽飲食的居民有了追求健康飲食的能力，根據(jù)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，消費(fèi)者將會(huì)更加的趨向于選購(gòu)無土栽培作物。因此也便成了無土栽培生產(chǎn)基地戰(zhàn)略性發(fā)展的重要的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力。 5環(huán)境分析5.1經(jīng)濟(jì)力量環(huán)境 隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)第十個(gè)五年計(jì)劃的完成和第十一個(gè)五年計(jì)劃的啟動(dòng)，當(dāng)前社會(huì)生產(chǎn)力

31、達(dá)到了一個(gè)準(zhǔn)小康的水平，居民的消費(fèi)方式也從溫飽型向營(yíng)養(yǎng)健康型轉(zhuǎn)變了，無土栽培本身所具有的營(yíng)養(yǎng)成分可控性使得其經(jīng)濟(jì)社會(huì)份額不斷地增大，因此也給無土栽培行業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)性的契機(jī)。本基地為開發(fā)初期為中小型生產(chǎn)基地，注冊(cè)資金只有250萬元，設(shè)備實(shí)力尚不完善，處于緊張的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中。5.2全球力量環(huán)境目前經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮席卷幾乎世界的每一個(gè)行業(yè)，成為對(duì)企業(yè)和管理者影響最大的全球力量。中國(guó)作為一個(gè)進(jìn)口的大國(guó)，受到貿(mào)易全球化的沖擊異常激烈，但從中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)的現(xiàn)狀來看，國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品仍占據(jù)著市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，外國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)上的占有份額也相對(duì)的較小。所以，全球力量的影響作用暫時(shí)不太明顯。5.3技術(shù)力量環(huán)境基地自籌建開

32、始就十分重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)指導(dǎo)，實(shí)施“技術(shù)興業(yè)”的基本方略，把技術(shù)建設(shè)作為生產(chǎn)初期的一個(gè)重點(diǎn)，招聘幾個(gè)具有較高職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能的技術(shù)人員，技術(shù)投入量占總投入的大約25%30%，對(duì)于同檔次的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。但由于基地的設(shè)備相對(duì)落后，讓人才施展才華的空間很大程度上受到限制。公司將會(huì)正確看待這個(gè)問題，并努力的予以解決。5.4政治、政策和法律環(huán)境中國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的發(fā)展極其重視，幾乎每年的中央一號(hào)文件都是惠農(nóng)政策。當(dāng)前正處于世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，經(jīng)濟(jì)蕭條。為實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，國(guó)家又推出了一系列的政策，鼓勵(lì)民間自主創(chuàng)業(yè)，并且給予政策的支持。2008年中央一號(hào)文件又一次指出要努力提高農(nóng)業(yè)

33、綜合生產(chǎn)能力，發(fā)展高質(zhì)高效的農(nóng)業(yè)，無土栽培農(nóng)業(yè)適應(yīng)了這一政策主張。我國(guó)當(dāng)前實(shí)施公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度。法律保護(hù)個(gè)體經(jīng)濟(jì)，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)。所以生產(chǎn)當(dāng)前處于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定有利的政治、政策和法律環(huán)境。6管理團(tuán)隊(duì)6.1總經(jīng)理1. 生產(chǎn)基地的所有人，負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)各部門完成生產(chǎn)銷售的任務(wù)；2. 制定年度生產(chǎn)、營(yíng)銷計(jì)劃以及肥料的采購(gòu)；3. 制定綠營(yíng)無土栽培生產(chǎn)基地的章程，并督導(dǎo)實(shí)施；4. 主持生產(chǎn)基地的重大計(jì)劃決策；5. 做好基地的宣傳策劃工作；6. 兼任市場(chǎng)營(yíng)銷，拓寬客服去到，和客戶簽訂合同。6.2財(cái)務(wù)部1. 由總經(jīng)理及其助理全程負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行基地的財(cái)務(wù)政策、規(guī)章制度和財(cái)

34、務(wù)制度，根據(jù)財(cái)務(wù)制度和規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，按會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范要求，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作；2. 根據(jù)本基地工作計(jì)劃，估計(jì)所需的支出款項(xiàng)。編制本單位的年度預(yù)算，并加以控制；3. 參與擬定本基地的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、合同簽定和辦理會(huì)計(jì)事務(wù)的具體辦法，考核、分析、預(yù)算、計(jì)劃的執(zhí)行情況；4. 負(fù)責(zé)各種政策性的資金組織管理工作，積極籌措資金，盡量保證工程資金供應(yīng)和經(jīng)費(fèi)的合理使用，提高資金的使用效益；5. 組織好會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的核算、審核及報(bào)送工作，并及時(shí)像總經(jīng)理和有關(guān)部門提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀；    6. 負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)內(nèi)各

35、部門的財(cái)務(wù)審計(jì)和工作交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)，共同提高工作效率；7. 組織公司的工作人員，學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)政法規(guī)制度、公司財(cái)務(wù)制度和現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)和良好的職業(yè)道德，盡職盡責(zé)，圓滿完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)；8. 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案、資料的歸檔管理工作，對(duì)會(huì)計(jì)檔案按規(guī)定及時(shí)組織整理登記造冊(cè)，妥善保管。6.3人事部1. 由總經(jīng)理及人事部主任負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)在基地內(nèi)部推行全面勞動(dòng)工資管理，負(fù)責(zé)辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)安排外單位職工的代培工作，配合有關(guān)部門安排好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)；2負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動(dòng)，以及全員勞動(dòng)合同制的各項(xiàng)管理工作；3負(fù)責(zé)歸口辦理使用臨時(shí)工、季節(jié)工、外包工的各項(xiàng)

36、手續(xù)及檔案管理工作； 4負(fù)責(zé)做好職工晉級(jí)、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級(jí)工作。6.4技術(shù)部1負(fù)責(zé)基地的各種計(jì)量工作，并對(duì)硬件設(shè)備、工程工具具進(jìn)行定期維修、保養(yǎng)；2負(fù)責(zé)組織技術(shù)、硬件設(shè)施操作講座和開展服務(wù)隊(duì)工人操作技能的培訓(xùn)；。3負(fù)責(zé)設(shè)備安全使用操作規(guī)程的制訂與執(zhí)行；4完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)；5參與基地發(fā)展戰(zhàn)略與總體發(fā)展規(guī)劃的研究和制訂，編制基地年度科研開發(fā)計(jì)劃和項(xiàng)目建，設(shè)計(jì)劃； 6負(fù)責(zé)基地的重大投資與資產(chǎn)運(yùn)作項(xiàng)目的前期研究工作，項(xiàng)目前期調(diào)研和技術(shù)方案的確認(rèn)，可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)和報(bào)批以及初步設(shè)計(jì)委托、聯(lián)絡(luò)、評(píng)審工作； 7負(fù)責(zé)基地的技術(shù)引進(jìn)和委托研究工作，技術(shù)合同監(jiān)督執(zhí)行； 8負(fù)責(zé)基地科研項(xiàng)目的

37、申報(bào)、自選項(xiàng)目的評(píng)審和研究經(jīng)費(fèi)的核定，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施，以及科技成果鑒定材料的審查、申報(bào)工作；  9負(fù)責(zé)基地的科技信息收集、整理、宣傳報(bào)道工作；10.配合總經(jīng)理做好營(yíng)養(yǎng)原料的采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)營(yíng)養(yǎng)液的調(diào)配測(cè)試和生產(chǎn)部的培訓(xùn)工作，為化肥部提供準(zhǔn)確有效地參考數(shù)據(jù)。6.5生產(chǎn)部1. 負(fù)責(zé)打理日常生產(chǎn)管理事務(wù)，排送營(yíng)養(yǎng)液灌溉作物，殺蟲；2. 負(fù)責(zé)作物的培種和收獲，并根據(jù)作物的狀況向經(jīng)理和各部門匯報(bào)情況；3. 負(fù)責(zé)上級(jí)指示的其它工作。6.6運(yùn)輸部1. 負(fù)責(zé)化肥和產(chǎn)品的運(yùn)輸，從事送貨上門服務(wù)；2. 兼任市場(chǎng)營(yíng)銷，為基地拉得更多的客戶；3. 負(fù)責(zé)公司的其他運(yùn)輸工作。6.7化肥部1. 根據(jù)技術(shù)部和生產(chǎn)部提供

38、的數(shù)據(jù)研究新的高效化肥；2. 配合技術(shù)部調(diào)配營(yíng)養(yǎng)液；3. 協(xié)調(diào)開發(fā)附屬化肥廠。7管理戰(zhàn)略7.1業(yè)務(wù)管理公司的業(yè)務(wù)管理堅(jiān)持以客戶的滿意為原則，秉承“質(zhì)量第一，精益求精”的理念。在業(yè)務(wù)上以無公害化營(yíng)養(yǎng)化滿足客戶，實(shí)行免費(fèi)送貨上門、質(zhì)量責(zé)任等服務(wù)。主要經(jīng)營(yíng)范圍涉及各種蔬菜瓜果的栽培與營(yíng)銷，兼營(yíng)無土栽培營(yíng)養(yǎng)液成品和化肥成品。同時(shí)，為了給農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供參考，本基地還向農(nóng)民提供咨詢服務(wù)。堅(jiān)持市場(chǎng)反饋業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)服務(wù)和面向市場(chǎng)，試點(diǎn)推行“宣傳引導(dǎo)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)推動(dòng)市場(chǎng)，市場(chǎng)激勵(lì)服務(wù)，服務(wù)創(chuàng)立品牌”的線性業(yè)務(wù)模式。聯(lián)合各部門開展業(yè)務(wù)交流會(huì)，在各部門的合作中推出新型的業(yè)務(wù)，不斷地拓展業(yè)務(wù)范圍。在業(yè)務(wù)上，要嚴(yán)格把關(guān)確保

39、產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)業(yè)務(wù)上的每一個(gè)程序和細(xì)節(jié)都要認(rèn)真細(xì)致做好。業(yè)務(wù)圍繞客戶展開，本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)?；貙?shí)行有限責(zé)任制，對(duì)每一個(gè)大型客戶都要簽訂綠營(yíng)無土栽培蔬菜生產(chǎn)基地食品安全責(zé)任合同書和綠營(yíng)無土栽培蔬菜生產(chǎn)基地食品安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議書。7.2項(xiàng)目管理實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃，在基地建立一套項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)方法，并形成以項(xiàng)目管理為核心的運(yùn)營(yíng)管理體系。項(xiàng)目管理方法和業(yè)務(wù)流程相互配合，在實(shí)踐中進(jìn)行優(yōu)化，在優(yōu)化中升級(jí)，以此全面增加基地項(xiàng)目成功的機(jī)會(huì)，同時(shí)也使基地的相關(guān)部門以項(xiàng)目為導(dǎo)向，步調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)基地的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。4. 堅(jiān)持財(cái)務(wù)最優(yōu)化原則。定期進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算和核對(duì)，不斷的根據(jù)財(cái)務(wù)狀況調(diào)

40、整近期戰(zhàn)略目標(biāo)，使得資金的利用最優(yōu)化。9.3財(cái)務(wù)管理的手段基地對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化的管理，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)施高效快捷的財(cái)務(wù)結(jié)算。實(shí)行“兩單清”的經(jīng)濟(jì)手段，由總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部共同管理，共同進(jìn)行各項(xiàng)投資的支出和收入的核對(duì)。9.4財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)                    開發(fā)期資金的使用計(jì)劃表 投  資  項(xiàng)  目     

41、60;   投 入 金 額 （ 萬 元 ） 生 產(chǎn) 基 地 的 基 建       105 硬  件  設(shè)  備             117.3 農(nóng)藥化肥種子水電             4.05 早

42、60; 期  宣  傳               4 短  期  應(yīng)  急  周  轉(zhuǎn)       5 合            計(jì)     

43、60;     235.35 注：1. 生產(chǎn)設(shè)備在初始投資不考慮折舊成本，和基建一樣都是一次投入；    2. 農(nóng)藥化肥種子水電是按第一收預(yù)算，以后都是以上一收的收入作下一收的成本。                            &

44、#160;             第一年設(shè)施投入成本預(yù)算 投資項(xiàng)目  畝成本（元畝）  種植面積（畝） 年折舊成本（元畝）年總成本（萬元） 栽 培 槽    1500               375      &#

45、160;       100               60 基    質(zhì)     875               375    &#

46、160;         250               42.2 塑料薄膜     270               375     

47、;          50               12 滴灌系統(tǒng)     380               375     

48、;         250               23.6 編 織 袋     100               375     &

49、#160;         20                4.5 合    計(jì)    3125                

50、0;               670              142.3 注：1. 這里的設(shè)施投入成本預(yù)算不包括廠房、公路等大型基礎(chǔ)設(shè)施，只包含直接基礎(chǔ)設(shè)施；    2. 基質(zhì)按25方畝，35元方計(jì)算；塑料薄膜按300平方米畝（即30公斤畝），9元公斤計(jì)算；編織袋按200個(gè)畝（0.5

51、元個(gè)），即100元畝計(jì)算；滴灌系統(tǒng)按每畝需主管 100 米以內(nèi)，接頭 70 個(gè)，支管 500 米。價(jià)格 350 400 元 / 畝；一般主管使用 2 年以上，接頭使用 5 年以上，支管使用 1 年以上，每年折舊成本為 250 元 / 畝。   3這些基礎(chǔ)設(shè)施為一次投入，以后是修補(bǔ)和保養(yǎng)，無需全部更新。                        

52、                 第一年生產(chǎn)運(yùn)作成本預(yù)算 投資項(xiàng)目          畝成本（元畝）      種植總面積（畝）     總投入（萬元） 有機(jī)生態(tài)化肥       

53、   1300                 4160                 540.8 種        子     

54、;      100                 4160                  41.6 水        電 

55、          200                 4160                  83.2 農(nóng)    

56、60;   藥           150                 4160                  62.4 人 工&#

57、160; 投 入          2500                                       65&#

58、160;合        計(jì)          4250                                

59、      793 注：1. 由于每一收后都需要重新投入成本的，因此年度總種植面積按每季度的積累，即每季四收，一年十六收疊加的面積；    2. 人均工資按10 000元人年算，每人能管理4畝，第一年管理人員是隨著規(guī)模的擴(kuò)大而增加的。                       

60、               前五年投入預(yù)算（單位：萬元） 項(xiàng)目     設(shè)施投入   運(yùn)作成本    保險(xiǎn)保障   資金周轉(zhuǎn)  宣傳推介  日常開銷   合計(jì)第一年   142.3      793   &#

61、160;        25       27         8          8       1003.3 第二年   25.14      1350&

62、#160;          35       20         5          6       1441.14 第三年   22    &

63、#160;    1500           35       20         4          6       1587 第四年   2

64、2         1550           34       22         4          6       1

65、638 第五年   24         1500           30       22         3          7  

66、     1586   合計(jì)    235.44      6693          159      111        24         35 &#

67、160;     7257.44 注：1. 其中運(yùn)作成本包括工資，第二年后設(shè)施投入主要是設(shè)備補(bǔ)養(yǎng)更新；    2. 社會(huì)保障支出包括風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用及員工保險(xiǎn)。                              &#

68、160;          第一年財(cái)務(wù)收入狀況（單位：萬元） 項(xiàng)目  季度    產(chǎn)品單價(jià)（元kg）畝單產(chǎn)量（kg） 種植面積（畝）收入（萬元）第一季度      2                     &

69、#160;         1200    第二季度      1.7                            1400 第三季度

70、60;     1.8                            1300第四季度      1.6        &

71、#160;                   1400 合計(jì)                            &

72、#160;              前五年收支狀況預(yù)算（單位：萬元） 項(xiàng)目 年序     第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 總計(jì) 投   入 1003.3 1441.14 1587 1638 1568 7257.44 收   入 963.8&

73、#160;1512 1980 2250 2350 9055.8 損益狀況 -39.7 70.86 393 612 782 1798.36 9.5  投資回報(bào)分析9.5.1  收入、成本及利潤(rùn)分析利潤(rùn)表（單位：萬元） 項(xiàng)目 第一年 第二年 第三年 第四年第五年 合 計(jì) 總收入 963.8 1512 1980 2250 2350 9055.8

74、 總投入 1003.3 1441.14 1587 1638 1568 7257.44 稅金及附加 144.57 226.8 297 337.5 352.5 1358.25 純利潤(rùn) -184.07 -155.49 96 274.5 429.5 440.11 注：1.稅金及附加=總收入×15%    2.純利潤(rùn)=總收入總投入稅金及附加9.5.

75、2  平均投資回報(bào)分析按上述收入預(yù)期，則投入資金的平均有效使用期為5年，由此計(jì)算平均投資利潤(rùn)如下：平均投資回報(bào)率=平均利潤(rùn)/投資總額               =（-184.07）+（-155.49）+96+274.5+429.5 /7257.44=6.06%即基地實(shí)施項(xiàng)目投資計(jì)劃的年平均投資利潤(rùn)為6.06%，項(xiàng)目收益不算較高，就創(chuàng)業(yè)目的來看是值得投資的，而且發(fā)展速度是循序漸進(jìn)的，是正常的發(fā)展步伐。不過要注意資金的虧空。10  風(fēng)險(xiǎn)管理10.1  市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)10.1.1  市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素盡管國(guó)內(nèi)無土栽培行業(yè)還不十分發(fā)達(dá)，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)緩和，但是投資者也不能忽略市場(chǎng)存在的風(fēng)