淺談火力發(fā)電企業(yè)基建物資管理策略與創(chuàng)新_1

1、    淺談火力發(fā)電企業(yè)基建物資管理策略與創(chuàng)新    甘林摘  要：基建物資管理的效果直接關系到火力發(fā)電企業(yè)運營成本，對于企業(yè)資金的運轉具有重要影響，對于促進企業(yè)持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。該文通過分析基建物資管理在火力發(fā)電企業(yè)運營中的重要性，從提高企業(yè)內(nèi)部管理水平和進行精細化管理2個方面進行火力發(fā)電企業(yè)基建物資管理策略創(chuàng)新研究，對于火力發(fā)電企業(yè)物資管理的優(yōu)化提供理論參考。關鍵詞：火力發(fā)電企業(yè);基建物資管理;策略創(chuàng)新：f251              文獻標志碼：a物資管理作為

2、企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，對于企業(yè)的運營具有重要意義?；鹆Πl(fā)電企業(yè)作為能源開發(fā)的中堅力量，通過加強企業(yè)基建物資管理策略的研究，對促進火力發(fā)電企業(yè)能夠持久發(fā)展具有重要意義。1 物資管理在火力發(fā)電企業(yè)的重要性1.1 降低建設成本對于火力發(fā)電企業(yè)來說，基建物資管理專項工作是火力發(fā)電企業(yè)運營工作的核心環(huán)節(jié)。通過有效的物資管理工作不僅可以保證企業(yè)工程項目的順利開展，而且可以有效地防止在銀行貸款資金籌資期間內(nèi)出現(xiàn)物資無法合理利用的狀況，防止貸款期限被延長，避免出現(xiàn)費用不斷增加的情況。另外，通過物資專項管理工作可以將每一筆物資費用都進行明確的記載，使得物資采購的各項物資設備都可以得到高效的利用，提高每一筆

3、物資資金的實際利用效率，從根本上降低企業(yè)總體的建設成本。1.2 有助于資金運轉對于大型火力發(fā)電企業(yè)，為了生產(chǎn)建設的需要，他們通常要使用大量資金購買物資設備，導致資金的流動性被削減。針對這個問題，物資專項管理工作的展開可以幫助火力發(fā)電企業(yè)提高生產(chǎn)資金的價值，促進新產(chǎn)品和服務的形成，使得在短時間內(nèi)提高生產(chǎn)資金的流動性，有利于火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)資金的良性運轉，促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。1.3 可促進企業(yè)資本提升火力發(fā)電企業(yè)的物資主要指的是物質(zhì)資源，這些物質(zhì)資源是火力發(fā)電企業(yè)持續(xù)進行經(jīng)營的核心。在企業(yè)項目建設過程中，如果設備出現(xiàn)損壞或者故障，就會給企業(yè)帶來一定程度的經(jīng)濟損失，使企業(yè)利潤受到損失。所以，火力發(fā)

4、電企業(yè)在運營過程中需要提高對物資管理的重視程度，開設專門的物資管理部門進行物資管理，提高物資管理的專業(yè)性，有效地利用物資庫存，使得企業(yè)的物資設備得到有效的利用，促進企業(yè)資本的提升，提高火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟利益。2 通過提升內(nèi)部管理水平進行火力發(fā)電企業(yè)基建物資管理策略創(chuàng)新2.1 優(yōu)化人力資源管理物資管理涉及企業(yè)物資計劃的制定、物資的采購和管理，物資管理效率關系到企業(yè)生產(chǎn)運營，專業(yè)人員的管理對于提高基建物資管理水平具有重要意義。在進行人力資源分配的過程中，企業(yè)應該選擇具有較高職業(yè)素養(yǎng)和物資管理能力的人員進行基建物資管理工作，提高基建物資管理的專業(yè)性和管理效率，有利于基建物資管理水平的提高。2.2 完善

5、監(jiān)督管理機制企業(yè)制度的落實離不開完善的監(jiān)督管理機制，有效的監(jiān)督管理可以提高企業(yè)整體凝聚力，有利于促進企業(yè)各個職位的工作人員各司其職，使得工作責任能夠得到有效的落實。對于火力發(fā)電企業(yè)的基建物資管理，管理水平直接關系到企業(yè)的運行成本，對于企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展具有重要的影響。在物資管理的過程中，物資管理人員容易受到利益的誘惑，在進行物資采購以及管理的過程中難以堅守自己的職業(yè)操守，發(fā)生一些暗箱操作，使得企業(yè)的利益受到損害。所以，完善企業(yè)的監(jiān)督管理機制對于基建物資管理具有重要意義。3 通過精細化管理進行火力發(fā)電企業(yè)基建物資管理策略創(chuàng)新3.1 在物資采購環(huán)節(jié)進行精細化管理火力發(fā)電企業(yè)的基建物資采購環(huán)節(jié)是通過招

6、標來實現(xiàn)的。因此，對物資采購環(huán)節(jié)的精細化管理就是要對物資招標環(huán)節(jié)進行精細化管理。在對物資招標進行精細化管理的過程中，首先需要進行物資采購計劃的制定。采購計劃需要符合上級和政府主管部門文件，符合企業(yè)運營發(fā)展需要，進而實現(xiàn)管理層對物資采購環(huán)節(jié)的有效控制，使得物資采購計劃與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相符合，提高企業(yè)的內(nèi)部管理效率。其次，在進行物資招標之前要進行充分的調(diào)研，了解招標文件擬定的規(guī)范，認真編寫招標文件和技術規(guī)范書，保證招標文件符合相關制度規(guī)定。并且在擬定招標文件之前，要對市場行情進行調(diào)研，對可能進行招標的物資提供商進行調(diào)研，了解這些廠商的資質(zhì)、業(yè)績、售后服務等，必要時要到供應商的企業(yè)內(nèi)進行實地考察，保

7、證供應商資質(zhì)符合企業(yè)的招標條件，為招標的順利進行提供條件。然后，要對整個招標工作進行科學的安排，要在招標工作進行前一段時間將招標的公告和資格條件進行發(fā)布，組織相關人員進行招標資格的預審和后審，對符合招標條件的供應商發(fā)放招標邀請，并在預定的時間里展開招標活動，確定物資供應合作商，并按照規(guī)定與其簽訂合同，保證整個招標流程符合法律規(guī)范。最后，企業(yè)需要對整個物資采購過程進行嚴格的監(jiān)督管理，建立完善的監(jiān)督管理制度，對整個物資采購過程進行嚴格的監(jiān)管，實現(xiàn)物資采購環(huán)節(jié)的精細化管理。3.2 在物資計劃環(huán)節(jié)進行精細化管理物資計劃的精細化管理能夠保障企業(yè)對需要采購的物資進行統(tǒng)籌管理，從而保證物資計劃符合企業(yè)的戰(zhàn)略

8、規(guī)劃，使得采購的物資成本符合企業(yè)發(fā)展規(guī)模。所以，在物資采購的過程中需要對物資計劃進行精細化管理。在進行精細化管理的過程中，首先，要進行詳細的工作進度規(guī)劃，使物資供應進度與工程進度相符。物資采購計劃進度的制定主要是依據(jù)基建工程進度計劃、相關外圍工作計劃、主要的里程碑計劃以及設計部門圖紙和設備匯總表等來制定物資采購進度，并根據(jù)總體的規(guī)劃制定分階段的物資供應計劃，保證物資供應進度滿足工程進度。其次，需要對物資采購計劃的初稿進行討論和修改。在進行初步的物資采購計劃的制定之后要召開專題會議，會議參加人員要包括業(yè)主單位、監(jiān)理方、施工方和物資管理部門的負責人，使得與工程有關的部門能夠根據(jù)自身的需要對物資計劃

9、提出自己的意見，對物資計劃進行完善，使得物資計劃能夠滿足工程相關的各部門的工作要求。另外，物資采購計劃要符合環(huán)境保護的要求，在滿足工程建設與工程設計要求的同時，結合可以預見的火力發(fā)電基建工程建設技術，充分考慮環(huán)境污染問題，與資源節(jié)約問題，使得企業(yè)物資采購能夠滿足企業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護雙重目標。3.3 在物資存儲環(huán)節(jié)進行精細化管理企業(yè)在進行物資采購之后必須要考慮物資的儲存問題，使物資得到合理的保護，合理安排物資的儲存，可以提高物資運轉效率，還可以降低運營成本。因此，火力發(fā)電企業(yè)要在物資存儲環(huán)節(jié)進行精細化管理。在進行精細化管理的過程中，一方面要將物資進行分類儲存，根據(jù)不同物資材質(zhì)不同，存儲條件以及用途

10、不同將物資進行合理的分類，保證物資能夠在適合的條件下進行儲存。另外，物資的儲存要有秩序，采購的物資要進行及時擺放，避免物資堆積對工作造成的不便以及對物資的損壞，并且有序的物資擺放還可以降低物資儲存的成本。4 結語物資采購的專業(yè)化管理對于火力發(fā)電企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，有利于促進企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化，提升企業(yè)的資本價值，對于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展具有促進作用。對火力發(fā)電企業(yè)基建物資管理策略的創(chuàng)新可以從2個方面展開。1）可以通過提高企業(yè)內(nèi)部管理水平來進行火力發(fā)電企業(yè)基建物資管理策略的創(chuàng)新，完善企業(yè)的監(jiān)督管理機制和人力資源管理機制。2） 企業(yè)可以通過對物資采購進行精細化管理來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，通過實現(xiàn)對物資采購計劃環(huán)節(jié)、物資儲蓄環(huán)節(jié)、物資采購環(huán)節(jié)進行精細化管理來提高物資管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻1范元鵬.火力發(fā)電企業(yè)基建物資管理策略與創(chuàng)新j.企業(yè)改革與管理，2015（15）：19.2潘志強.火力發(fā)電企業(yè)低成本營運策略初探j.能源環(huán)境保護，2008