淺談經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問題及解決方法

1、    淺談經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問題及解決方法    衛(wèi)燕燕摘要：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源管理的意義尤為重大。經(jīng)濟(jì)師是人力資源管理的重中之重，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有十分關(guān)鍵的影響。立足于新起點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)新跨越、奪取新勝利，就要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)師人力資源管理方式和制度。為此，本文立足于經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的現(xiàn)況，通過分析人力資源管理過程中存在的問題，提出行之有效的解決方法，以期更有效地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師對人力資源管理的作用。關(guān)鍵詞：人力資源管理；經(jīng)濟(jì)師；解決方法；問題；管理體系：f272.92 文獻(xiàn)識別碼：a ：1001-828x（2016）022-000-0

2、1經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理是決定一個單位綜合競爭力的重要指標(biāo)。人力資源管理固然要靠方法，同時也離不開合理的制度和完善的實(shí)施方案。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的第一要素就是對經(jīng)濟(jì)師資源的管理，當(dāng)然，發(fā)掘和培養(yǎng)人才始終是人力資源管理的重點(diǎn)，因此，必須審慎編制人力資源管理的規(guī)劃方案，健全管理體系，培育全面發(fā)展的人才，依托制度和人才優(yōu)勢不斷把人力資源管理推向新高度。一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的現(xiàn)狀經(jīng)濟(jì)師人力資源管理具有持久性，并非一蹴而就的，而要經(jīng)歷一個漫長的過程。人力資源實(shí)質(zhì)上是一種基礎(chǔ)性的工作過程，它通常將體力勞動、腦力勞動和智力勞動投入到生產(chǎn)實(shí)踐中，在管理機(jī)制的制約和引導(dǎo)下，對單位內(nèi)外部人力資源進(jìn)行系統(tǒng)化、全

3、局化管理，以達(dá)到提升團(tuán)隊(duì)競爭實(shí)力的目的。當(dāng)前，承擔(dān)人力資源管理任務(wù)的經(jīng)濟(jì)師在單位的營運(yùn)和發(fā)展方面扮演了重要的角色，他們或是直接參與單位后備人才的培養(yǎng)和開發(fā)，或是直接從事人力資源管理體系的創(chuàng)建。然而，由于人力資源管理缺乏持久性和一貫性，再加上人力資源的管理體系尚不完善，因此，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理陷入了一定程度的被動狀態(tài)，長此以往，不利于單位長期的規(guī)劃和發(fā)展。二、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的主要問題分析1.人力資源管理欠缺長遠(yuǎn)規(guī)劃人力資源的管理具有長期性和復(fù)雜性，若一些單位對于人力資源的開發(fā)和管理僅拘泥于表面，片面地把人員招聘和辭退作為人力資源管理工作的全部內(nèi)容，就會導(dǎo)致人力資源管理的方式單一，同時缺乏

4、長遠(yuǎn)的規(guī)劃，未能立足于單位發(fā)展的客觀需求編制人才戰(zhàn)略規(guī)劃。內(nèi)部崗位的分配欠缺考慮，有的崗位人員配置不足，未能立即填補(bǔ)人才的空缺，阻礙了單位的正常運(yùn)行。2.人力資源的管理體系不夠完善人力資源的高效管理有賴于一套完備的體系。目前縱觀全國，很多單位并未根據(jù)自身所需構(gòu)建一套完整的人力資源管理體系，致使對人力資源的管理缺乏嚴(yán)格的內(nèi)容、方式和對象劃分。此外，由于一些單位管理階層的約束和限制，一線職工無法自主地開展人力資源管理工作，僅傳達(dá)上級的指示安排，進(jìn)而喪失了人力資源管理的重要作用，降低了人力資源的綜合利用效率。3.獎懲機(jī)制有待健全要整體提高人力資源的管理效率，就要最大限度地激發(fā)職工的積極性和主動性，促

5、使員工全身心地投入到工作中，以更加鮮明的態(tài)度發(fā)揮人才管理的優(yōu)勢和作用。然而，為數(shù)不少的單位并未構(gòu)建起一套行之有效的獎懲機(jī)制，無法綜合培養(yǎng)和合理評估工作人員的能力。與此同時，若缺乏晉升機(jī)制，從長遠(yuǎn)看會降低廣大職工的熱情，助長其慵懶、浮躁、怠惰的工作情緒，對工作效率的提高也是有害無益的。三、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題的解決方法和對策1.科學(xué)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃一個單位的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)師的協(xié)同參與，單位必須要讓首席經(jīng)濟(jì)師謀劃未來的發(fā)展布局，精心規(guī)劃科學(xué)的營運(yùn)方案，準(zhǔn)確地認(rèn)識和把握未來發(fā)展的主基調(diào)和主旋律，使人力資源管理工作能夠順利實(shí)施。在推動人力資源管理制度得到根本落實(shí)的前提下，要著眼于人才培養(yǎng)計(jì)劃，

6、公平、公正、客觀、中立地對待每一名員工，切不可偏向于某人，進(jìn)而系統(tǒng)制定利益合作關(guān)系，以便為下一步的人才補(bǔ)充夯實(shí)基礎(chǔ)。2.完善人力資源管理體系體系的完善是經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要基礎(chǔ)。要完善人力資源的管理體系，首要建立起系統(tǒng)的人才發(fā)展制度。必須立足于時代特征和經(jīng)濟(jì)社會新常態(tài)，有側(cè)重地推行制度變革和體制創(chuàng)新，切不可固步自封，照搬其他單位的人才管理制度，不然只會得到適得其反的結(jié)果。其次，要善于從本單位人才發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，審時度勢地出臺有利于激發(fā)人才創(chuàng)造活力和智力優(yōu)勢的政策，以保證改革后的人力資源管理制度更加順應(yīng)單位今后的發(fā)展趨勢。3.增強(qiáng)員工的競爭意識，培養(yǎng)合格人才經(jīng)濟(jì)師推行人力資源管理的中心任務(wù)就是

7、培育符合單位發(fā)展規(guī)律的專業(yè)型人才。這一重要目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，需要一套完備的考核制度，使人人各盡所能、各得其所。同時，要以創(chuàng)新的眼光審視人才的發(fā)展，著力增強(qiáng)人才適應(yīng)復(fù)雜、嚴(yán)峻任務(wù)的能力，激發(fā)人才的創(chuàng)業(yè)熱情和工作干勁，使其形成強(qiáng)烈的競爭發(fā)展意識，這同時也是經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重大職責(zé)。只有員工深切地感悟到競爭的殘酷性和挑戰(zhàn)性時，才能充分競相迸發(fā)和釋放自身的聰明才智，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體活力，使單位又好又快地發(fā)展。當(dāng)今社會人才的競爭，不但取決于專業(yè)型人才的數(shù)量，還取決于復(fù)合型人才的數(shù)量。在培養(yǎng)專業(yè)型人才的同時，要促使企業(yè)向“一專多強(qiáng)”的方向全面發(fā)展，培養(yǎng)專業(yè)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通的復(fù)合型人才。同時，經(jīng)濟(jì)師通過單位的大力培養(yǎng)，也會同步成長和發(fā)展，進(jìn)而齊心協(xié)力共同為單位譜寫更加絢麗的未來。四、結(jié)束語當(dāng)今社會對人才的需求量不斷增加，經(jīng)濟(jì)師的重要作用也不容小覷。經(jīng)濟(jì)師要科學(xué)把握單位的人力資源管理工作，正視人力資源管理中的突出問題，充分完善人力資源管理體系，健全人才發(fā)展和培養(yǎng)制度，激發(fā)每名員工的競爭意識，加大復(fù)合型人才的教育、培養(yǎng)力度，爭做合格的經(jīng)濟(jì)師。參考文獻(xiàn)：1孫巖智.淺析經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問題及解決方法j.知識經(jīng)