中級經(jīng)濟(jì)師中級工商管理復(fù)習(xí)題集第1693篇

1、 考試學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) 押題 2019 年國家中級經(jīng)濟(jì)師 中級工商管理 職業(yè)資格考前練習(xí)一、單選題1. 某電冰箱生產(chǎn)企業(yè)按照對消費(fèi)者需求差異的調(diào)查分析， 將總體市場分割為若干個子市場， 從中選擇兩個乃至全部細(xì)分市場作為目標(biāo)市場， 針對不同的子市場的需求特點(diǎn)， 設(shè)計和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營銷組合，分別滿足不同需求。該電冰箱生產(chǎn)企業(yè)采用的目標(biāo)市場策略是( ) 。A、無差異營銷策略B、集中性營銷策略C、差異性營銷策略D、市場組合營銷策略>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 3 節(jié)> 目標(biāo)市場【答案】： C【解析】：本題考查目標(biāo)市場的策略。 差異性營銷

2、策略是一種以市場細(xì)分為基礎(chǔ)的營銷策略。 采用這種策略的企業(yè)按照對消費(fèi)者需求差異的調(diào)查分析， 將總體市場分割為若干個子市場， 從中選擇兩個乃至全部細(xì)分市場作為目標(biāo)市場， 針對不同的子市場的需求特點(diǎn)， 設(shè)計和生產(chǎn)不同產(chǎn)品， 并采用不同的營銷組合，分別滿足不同需求。2. 某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn), 銷售額每增加500 萬元 , 需增加管理人員、生產(chǎn)人員和售后人員共10 名; 新增人員中 , 管理人員、生產(chǎn)人員和售后人員的比例是1:6:3 。該企業(yè)預(yù)計2017 年銷售額比 2016 年銷售額增加2000 萬元。 根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算, 該企業(yè) 2017 年需要新增加售后人員( ) 人。A、 4B、 1

3、2C、 24D、 40>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 7 章 >第 1 節(jié)>人力資源需求與供給預(yù)測【答案】： B【解析】：把企業(yè)未來的業(yè)務(wù),此題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的應(yīng)用。轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)活動量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測方法,關(guān)鍵點(diǎn)在于找出企業(yè)業(yè)務(wù)增量與人力資源增量和企業(yè)主體人員與輔助人員的比例關(guān)系。依據(jù)題干數(shù)據(jù)，首先計算分配率：2000 + 500X 10+ (1+6+3)=40 +10=4; 再進(jìn)行分配:售后人員約為12( 人)。3. 我國專利法規(guī)定 , 實(shí)用新型專利的保護(hù)期是( ) 年A、 5B、 10C、 15D、 20>>

4、> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 6 章 >第 4 節(jié)>知識產(chǎn)權(quán)管理【答案】： B【解析】：我國專利法規(guī)定 ,發(fā)明專利的保護(hù)期限為20 年,實(shí)用新型和外觀專利權(quán)的保護(hù)期限為 10 年,均自申請之日起計算。4. 企業(yè)給員工提供的各種福利屬于 ( )A、基本薪酬B、激勵薪酬C、補(bǔ)償薪酬D、間接薪酬>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 7 章 >第 3 節(jié)>薪酬的概念、構(gòu)成與功能【答案】： D【解析】：此題考查間接薪酬的理解。間接薪酬是企業(yè)給員工提供的各種福利。5. 大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度一般實(shí)行( )A、一級調(diào)度B、二級調(diào)度C、三級調(diào)度D、

5、四級調(diào)度>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 4 節(jié)>生產(chǎn)調(diào)度【答案】： C【解析】：進(jìn)行,控制)進(jìn)度 (是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè) ,此題考查生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織。企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門日常生產(chǎn)管理,以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的責(zé)任部門。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級、 車間和工段三級調(diào)度:(1)廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首,設(shè)總調(diào)度室執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù) :(2)車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組 (或調(diào)度員 );(3) 工段 (班組)設(shè)調(diào)度員,也可由工段長(班組長)兼任。6. ( ) 戰(zhàn)略實(shí)施模式中管理者擔(dān)任指導(dǎo)者的角色，通過對員工的灌輸使戰(zhàn)略得以實(shí)施。A、指揮型B、變革型C、合作型D、文化

6、型>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施【答案】： D【解析】：此題考查文化型戰(zhàn)略實(shí)施模式。 文化型戰(zhàn)略實(shí)施模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略。在該模式中，管理者擔(dān)任指導(dǎo)者的角色，通過灌輸一種適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，使戰(zhàn)略得以實(shí)施。7. 使用每股利潤分析法選擇籌資方式時， 計算得到的每股利潤無差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案普通股每股利潤相等時的 ( ) 水平。A、營業(yè)利潤B、息稅前盈余C、凈利潤D、利潤>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 8 章 >第

7、 2 節(jié)>資本結(jié)構(gòu)決策【答案】： B【解析】：資本結(jié)構(gòu)決策即確定最佳資本結(jié)構(gòu)。其決策的定量方法主要有： (1)資本成本比較法； (2)每股利潤分析法。 其中， 每股利潤分析法是利用每股利潤無差別點(diǎn)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策的方法。 每股利潤無差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤相等時的息稅前盈余點(diǎn)。 根據(jù)每股利潤無差別點(diǎn)，可以分析選擇籌資方式，進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策。8. 某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為400 件，平均日產(chǎn)量為 80 件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔是( ) 天。A、 5B、 8C、 1015、 D>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 4 章 &g

8、t;第 2 節(jié)>期量標(biāo)準(zhǔn)【答案】： A【解析】：此題考查生產(chǎn)間隔期的理解。 生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時間間隔或出產(chǎn)的時間間隔。生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量。依據(jù)題干數(shù)據(jù)，該零件的生產(chǎn)間隔期 =400 + 80=5(天)。9. 麥肯錫公司提出的 7S 模型中，不屬于企業(yè)成功的“硬件要素”的是( ) 。A、企業(yè)戰(zhàn)略B、企業(yè)風(fēng)格C、企業(yè)結(jié)構(gòu)D、企業(yè)制度>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施【答案】： B【解析】：麥肯錫公司提出的 7S 模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、

9、戰(zhàn)略和共同價值觀這七個方面的情況。該模型認(rèn)為，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度是企業(yè)成功的“硬件” ，而風(fēng)格、人員、技能和共同價值觀是企業(yè)成功的“軟件” 。10. 績效考核實(shí)施階段的主要任務(wù)有績效溝通和 ( ).A、績效考核評價B、績效考核結(jié)果反饋C、績效考核結(jié)果運(yùn)用D、績效考核比對>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 7 章 >第 2 節(jié)>績效考核的步驟與方法【答案】 ： A【解析】 ：本題考查績效考核實(shí)施階段的內(nèi)容?？冃Э己藢?shí)施階段的主要任務(wù)是績效溝通與績效考核評價。11. 某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價為 2 200 元、 560 元和 180 元，則該企業(yè)

10、服裝產(chǎn)品的產(chǎn)品組合定價策略為 ( ) 。A、產(chǎn)品線定價策略、備選產(chǎn)品定價策略BC、產(chǎn)品束定價策略D、副產(chǎn)品定價策略>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 4 節(jié)>定價策略【答案】： A【解析】：產(chǎn)品組合定價策略包括五種情況： (1)產(chǎn)品線定價策略，是指滿足顧客各種質(zhì)量、各種價格的產(chǎn)品需求的策略； (2)備選產(chǎn)品定價策略，是指滿足主要需求產(chǎn)品之外提供的非必買品，給這些備選產(chǎn)品定一個高價，其不會對滿足主要需求產(chǎn)品的銷量產(chǎn)生影響； (3) 附屬產(chǎn)品定價，是指對主產(chǎn)品的價格定得較低， 但對附屬產(chǎn)品的價格定得較高， 如計算機(jī)硬件視為主產(chǎn)品， 軟件成為其附屬

11、產(chǎn)品； (4) 副產(chǎn)品定價策略，是指在主產(chǎn)品生產(chǎn)中伴有副產(chǎn)品，若副產(chǎn)品價值較高，可采取對主產(chǎn)品價格定位為有競爭性的低價，占領(lǐng)更多的市場份額，而對副產(chǎn)品定一個高價，從而獲得12. 企業(yè)某種原材料的年需求量為 2000 噸,單價為 10000 元/ 噸,單次訂貨費(fèi)用為800 元每噸 , 年保管費(fèi)率為0.8%, 則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為 ( ) 噸A、 100B、 200C、 300D、 400>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 5 章 >第 4 節(jié)>企業(yè)庫存管理與控制【答案】： B【解析】：此題考查的是經(jīng)濟(jì)訂貨批量，根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式其中 D=2000

12、噸年， P=10000 元噸，H=0.8% ， C0=800 元 ，代入公式結(jié)果為 200 噸。13.( ) 可以說是一種沒有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。A、無變化戰(zhàn)略B、維持利潤戰(zhàn)略C、暫停戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略【答案】： A【解析】：維持企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略主要包括無變化戰(zhàn)略、此題考查企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略中無變化戰(zhàn)略的理解。 利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。 其中，無變化戰(zhàn)略可以說是一種沒有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。為保持企業(yè)現(xiàn)有市場地位、 利潤以及企業(yè)平衡發(fā)展， 避免戰(zhàn)略改變給企業(yè)帶來的不穩(wěn)定， 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略規(guī)劃

13、等基本保持不變。14. 根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新對象的不同 , 技術(shù)創(chuàng)新分為 ( )A、產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新B、原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新C、漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新D、局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 6 章 >第 1 節(jié)>技術(shù)創(chuàng)新的分類【答案】： A【解析】：技術(shù)創(chuàng)新的分類有很多方法, 比較有代表性的是基于技術(shù)創(chuàng)新對象、基于技術(shù)創(chuàng)新模式和基于技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度。其中按照創(chuàng)新對象不同 ,技術(shù)創(chuàng)新分為 :(1)產(chǎn)品創(chuàng)新 ;(2)工藝創(chuàng)新。 B 選項(xiàng)屬于按照基于技術(shù)創(chuàng)新模式不同進(jìn)行的劃分,C 選項(xiàng)屬于按照基于技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度的不同進(jìn)行的劃分 ,D 選項(xiàng)為干擾項(xiàng)

14、。15. 關(guān)于市場三個基本構(gòu)成要素的表述，不正確的是( ) 。A、人口因素是構(gòu)成市場的基本因素B、在人口狀況既定的條件下，購買力是決定市場容量的重要因素之一C、購買欲望是消費(fèi)者將現(xiàn)實(shí)購買力變成潛在購買行為的重要條件D、人口、購買力、購買欲望三者之間互相統(tǒng)一、互相制約>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 1 節(jié)>市場【答案】： C【解析】：此題考查市場構(gòu)成要素的理解。選項(xiàng) A、選項(xiàng)B、選項(xiàng)D均表述正確。選項(xiàng) C表述錯誤，正確 表述為購買欲望是消費(fèi)者將潛在購買力變成現(xiàn)實(shí)購買行為的重要條件。16. 企業(yè)物流的各項(xiàng)活動中， ( ) 在經(jīng)濟(jì)上的作用是擴(kuò)大

15、了經(jīng)濟(jì)作用的范圍和在一定范圍內(nèi)促進(jìn)物價的平均化。A、運(yùn)輸B、倉儲C、配送D、流通加工點(diǎn)擊展開答案與解析>>>【知識點(diǎn)】 ：第 5 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目標(biāo)【答案】： A【解析】：此題考查運(yùn)輸活動的作用。企業(yè)物流活動或者說物流的功能，一般認(rèn)為包括運(yùn)輸、倉儲、裝卸與搬運(yùn)、包裝、流通加工、物流信息傳遞、配送等內(nèi)容。其中，運(yùn)輸活動在經(jīng)濟(jì)上的作用是擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)作用的范圍和在一定范圍內(nèi)促進(jìn)物價的平均化。17. 從企業(yè)方面來看，銷售物流的第一個環(huán)節(jié)是( ) 。A、訂單管理B、成本管理C、生產(chǎn)管理D、質(zhì)量管理>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識

16、點(diǎn)】 ：第 5 章 >第 5 節(jié)>企業(yè)銷售物流的組織【答案】 ： A【解析】 ：此題考查企業(yè)銷售物流流程的理解。 企業(yè)銷售物流歸根到底是由客戶訂單驅(qū)動的， 而物流的終點(diǎn)又是客戶。 從企業(yè)方面來看， 銷售物流的第一個環(huán)節(jié)應(yīng)該是訂單管理， 即在客戶接受報價后就開始處理銷售訂單，訂單記錄了客戶群的需求、訂貨的價格，還要檢查客戶信用度和可用的物料。18. 下列選項(xiàng)中，不屬于電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)組成要素的是( )。A、消費(fèi)者B、網(wǎng)絡(luò)C、物流配送體系D、CA認(rèn)證中心>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 9 章 >第 2 節(jié)> 電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素【答案】：

17、 B【解析】：本題考查電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素。 電子商務(wù)系統(tǒng)是由消費(fèi)者、 企業(yè)、 銀行、 物流配送體系、CA 認(rèn)證中心、其他要素等組成。19. 某企業(yè)為了提高服務(wù)水平, 通過電子商務(wù)平臺收集用戶對服務(wù)的意見和偏好。該企業(yè)的活動體現(xiàn)了電子商務(wù)的 ( ) 功能。A、廣告宣傳B、網(wǎng)上訂購、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研CD、咨詢洽談>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 9 章 >第 1 節(jié)> 電子商務(wù)的功能和特點(diǎn)【答案】： C【解析】：電子商務(wù)可提供網(wǎng)上交易和管理等全過程的眼務(wù)。它具有廣告宣傳、咨詢洽談、 網(wǎng)上訂購、 電子支付、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、交易管理等各項(xiàng)功能。其中 ,網(wǎng)絡(luò)調(diào)

18、研功能是指電子商務(wù)能十分方便地采用網(wǎng)頁上的“選擇” “填空”等格式文件來收集用戶對商品、服務(wù)的意見。這樣不僅能使企業(yè)提高服務(wù)水平,更使企業(yè)獲得了改進(jìn)產(chǎn)品、發(fā)現(xiàn)市場的商業(yè)機(jī)會。依據(jù)題干表述,屬于網(wǎng)絡(luò)調(diào)研的功能。20. 企業(yè)生產(chǎn)物流的管理中 , 可以真正做到按需生產(chǎn)的生產(chǎn)模式是( ) 。A、精益生產(chǎn)模式B、推進(jìn)式模式C、拉動式模式D、大批量定制模式>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 5 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)生產(chǎn)物流的方式【答案】： C【解析】：此題考查拉動式模式的理解。精益生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理有兩種模式推進(jìn)式和拉動式。其中 : 在拉動式模式下, 物流

19、和信息流是結(jié)合在一起的,可以真正做到按需生產(chǎn)。21. 企業(yè)使命主要回答( ) 這一關(guān)鍵問題。A、我是誰B、企業(yè)的盈利模式是什么C、企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么D、企業(yè)的目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)戰(zhàn)略的制定【答案】： C【解析】：此題考查企業(yè)使命的理解。企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由。說明企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、原則，回答“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”這關(guān)鍵問題。22. 有利于加快資源集中的速度, 迅速提高規(guī)模水平和規(guī)模效益的企業(yè)并購類型是( ) 、部分并購 AB、整體并購C、杠桿并購D、非杠桿并購>>>

20、; 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 4 節(jié)>并購重組方式及效應(yīng)【答案】： B【解析】：此題考查總體并購的含義。企業(yè)并購的類型很多,按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可以進(jìn)行不同分類。按涉及被并購企業(yè)的范圍來劃分,可分為整體并購和部分并購。其中,整體并購是指將被并購企業(yè)的資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)整體轉(zhuǎn)讓的并購。采用這種并購方式,有利于加快資源集中的速度,迅速提高規(guī)模水平和規(guī)模效益。23. 甲公司以其持有的乙公司的全部股權(quán) , 與丙公司的除現(xiàn)金以外的全部資產(chǎn)進(jìn)行交易 , 甲公司與丙公司之間的這項(xiàng)資產(chǎn)重組方式是( )。A、以資抵債B、資產(chǎn)置換C、股權(quán)置換D、以股抵債>>> 點(diǎn)擊展開答案

21、與解析【知識點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 4 節(jié)>并購重組方式及效應(yīng)【答案】： B【解析】：資產(chǎn)注入與資產(chǎn)置換是狹義資產(chǎn)重組的主要方式,往往發(fā)生在關(guān)聯(lián)公司或即將成為關(guān)聯(lián)公司之間。其中 , 資產(chǎn)置換是指交易者雙方(有時可由多方)按某種約定價格(如談判價格、 評估價格等),在某一時期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。依據(jù)題干表述 ,甲公司以其持有的乙公司的全部股權(quán),與丙公司進(jìn)行交易 , 屬于資產(chǎn)置換。24. 企業(yè)利用被并購企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營收入 , 來支付并購價款或作為支付并購價款的擔(dān)保, 這種并購方式 ( )A、股權(quán)置換B、賣方融資C、杠桿并購D、金融貸款>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知

22、識點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 4 節(jié)>并購重組方式及效應(yīng)【答案】 ： C： 【解析】 此題考查杠桿并購的含義。企業(yè)并購的類型很多利用被并購企業(yè)本身資產(chǎn)來支付并購資金來劃分是指并購企業(yè)利用被并購企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營收入,按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可以進(jìn)行不同的分類。按是否,可分為杠桿并購和非杠桿并購。其中,杠桿并購,來支付并購價款或作為此種支付的擔(dān)保。在這種并購中,并購企業(yè)不必?fù)碛芯揞~資金,只需要準(zhǔn)備少量現(xiàn)金(用以支付并購過程必需的律師、會計師等費(fèi)用),加上被并購企業(yè)的資產(chǎn)及營運(yùn)所得作為融資擔(dān)保和還貸資金,便可并購任何規(guī)模的企業(yè)。依據(jù)題干描述,應(yīng)為杠桿并購。25. ( ) 并不明確地闡述決策問題，而是在

23、給出抽象的主題之后，尋求卓越的構(gòu)想。A、頭腦風(fēng)暴法B、德爾菲法C、名義小組技術(shù)D、提喻法>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 4 節(jié)>企業(yè)經(jīng)營決策的方法【答案】： D【解析】：此題考查定性決策方法中的哥頓法。 哥頓法又稱提喻法。 哥頓法雖然與頭腦風(fēng)暴法類似， 但區(qū)別也比較明顯。頭腦風(fēng)暴法要明確提出決策問題，并且盡可能地提出具體的意見。 與此相反， 哥頓法并不明確地闡述決策問題，而是在給出抽象的主題之后，尋求卓越的構(gòu)想。26. 某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場( 生產(chǎn)電視機(jī)、 洗衣機(jī)、 電冰箱、 空調(diào)等系列家電)采取的是 ( )戰(zhàn)略。A、水平多元化B、

24、垂直多元化C、同心型多元化D、非相關(guān)多元化>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)成長戰(zhàn)略【答案】： C【解析】：本題考查企業(yè)成長戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略。同心型多元化戰(zhàn)略是指以市場或技術(shù)為核心的多元化，如一家生產(chǎn)電視機(jī)的企業(yè)，以家電市場為核心生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī); 造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工等。27. 現(xiàn)代市場營銷活動圍繞著( ) 這個中心來開展。A、利潤B、銷售量、顧客需求CD、成本>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 1 節(jié)>市場營銷觀念【答案】： C【解析】：

25、此題考查現(xiàn)代市場營銷觀念的特征。現(xiàn)代市場營銷觀念注重的是目標(biāo)市場,現(xiàn)代市場營銷活動圍繞著顧客需求這個中心來開展。28. 每次訂購物料所需的聯(lián)系、談判等費(fèi)用屬于( ) 。A、倉儲成本B、訂貨成本C、機(jī)會成本D、沉沒成本>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 4 節(jié)>庫存控制【答案】： B【解析】：此題考查訂貨成本的理解。庫存管理成本包括倉儲成本、訂貨成本和機(jī)會成本。 其中， 訂貨成本是指每次訂購物料所需聯(lián)系、談判、運(yùn)輸、檢驗(yàn)等費(fèi)用。它與訂購次數(shù)有關(guān)。29.2006 年我國頒布的國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006 2020 年) 明確提出，

26、國家創(chuàng)新體系的主導(dǎo)者是( ) 。A、政府B、企業(yè)C、市場D、社會>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 6 章 >第 1 節(jié)>技術(shù)創(chuàng)新的過程與模式【答案】： A【解析】：2006 年我國頒布的國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006 2020 年)明確提出了建設(shè)中國特色國家創(chuàng)新體系的任務(wù)。 國家創(chuàng)新體系是以政府為主導(dǎo)， 充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用(黨的十八屆三中全會改為決定性作用 ) ，各類科技創(chuàng)新主體緊密聯(lián)系和有效互動的社會系統(tǒng)。30 . 下列薪酬形式中，不屬于個人激勵薪酬形式的是( ) 。、計件制 AB、工時制C、績效獎金D、員工持股制度>&

27、gt;> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 7 章 >第 3 節(jié)>激勵薪酬與福利的設(shè)計【答案】： D【解析】：此題考查個人激勵薪酬形式的理解。激勵薪酬一般可以分為個人激勵薪酬和群體激勵薪酬兩種。個人激勵薪酬的主要形式包括： (1)計件制； (2)工時制； (3)績效工資。其中，績效工資又分為績效調(diào)薪、績效獎金、月季度浮動薪酬和特殊績效認(rèn)可計劃四種。選項(xiàng)D 員工持股制度屬于群體激勵薪酬的形式。31 .某鉗工車間生產(chǎn)面積500平方米，單一生產(chǎn)產(chǎn)品A,單位面積有效工作時間為每日8小時，每件產(chǎn)品 A 占用生產(chǎn)面積2 5 平方米，生產(chǎn)一件產(chǎn)品 A 占用時間為1 小時，則該鉗工車間的日

28、生產(chǎn)能力是( ) 件。A、 800B、 1 200C、 1 500D、 1 600>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 1 節(jié)>生產(chǎn)能力【答案】： D【解析】：力； F 為單位面積有效工作時間； A 為作業(yè)場地的生產(chǎn)面積； a 為單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積： t 為 單位產(chǎn)32. 在公司的組織機(jī)構(gòu)中 , 居于最高層的是( )。A、董事會B、股東大會C、專家委員會D、監(jiān)事會>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 2 節(jié)>股份有限公司的股東大會【答案】： B【解析】：此題考查股東大會的定位。股份有限公司股東

29、大會是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu),由全體股東組成,被賦予至高的權(quán),行使公司的最高決策權(quán)。股東大會是現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)三權(quán)分立中的一極力, 同時由行使執(zhí)行權(quán)的董事會以及行使監(jiān)督權(quán)的監(jiān)事會相互配合、制約。33. 某公司計劃開發(fā)一款新產(chǎn)品，根據(jù)調(diào)查研究資料可知，預(yù)期收益只受未來市場狀態(tài)影響，在未來市場狀態(tài)為好、一般、差三種情況下的報酬率分別為 40、 15、 -5 ，而未來市場狀態(tài)為好、一般、差的概率分別為 40、 40、 20，則該產(chǎn)品的期望報酬率為( ) 。A、 15 B、 21 C、 25 D、 40 >>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 1 節(jié)>風(fēng)險價值觀

30、念【答案】： B【解析】：此題考查期望報酬率的計算。 期望值是一個概率分布中所有可能結(jié)果， 以各自相應(yīng)的概率為權(quán)數(shù)計算的加權(quán)平均值，它反映了預(yù)計報酬的平均化。期望報酬率的計算公式為：結(jié)果的概率： n 表 示可能結(jié)果的個數(shù)。依據(jù)題干數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的期望報酬率K=40 %X 40%+15%X 40%+(-5%)X20 =21 。 34. 電子商務(wù)按照商業(yè)活動的運(yùn)行方式分為 ( )A、區(qū)域化電子商務(wù)和遠(yuǎn)程國內(nèi)電子商務(wù)B、全球電子商務(wù)和區(qū)域化電子商務(wù)C、企業(yè)對企業(yè)的電子商務(wù)和企業(yè)對消費(fèi)者的電子商務(wù)D、完全電子商務(wù)和非完全電子商務(wù)>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 9 章 >

31、;第 1 節(jié)> 電子商務(wù)的分類【答案】： D【解析】：此題考查按照商業(yè)活動的運(yùn)行方式對電子商務(wù)的分類。按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn), 電子商務(wù)可以分為不同的類型。 通常采取商業(yè)活動的運(yùn)行方式、 開展電子交易的地域范圍和交易主體三種分類標(biāo)準(zhǔn)。其中 , 按照商業(yè)活動的運(yùn)行方式,可以分為完全電子商務(wù)和非完全電子商務(wù)。A 選項(xiàng)、 B 選項(xiàng)是按照開展電子交易的地域范圍進(jìn)行的分類;C 選項(xiàng)是按照交易的主體進(jìn)行的分類。35. 根據(jù)勞動法的規(guī)定，勞動者滿足 ( ) 時，享受帶薪年休假制度。A、入職當(dāng)日起 B、轉(zhuǎn)正之日起 C、連續(xù)工作一年以上、連續(xù)工作三年以上D>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】

32、 ：第 7 章 >第 3 節(jié)>激勵薪酬與福利的設(shè)計【答案】： C【解析】：此題考查法定福利中帶薪休假的理解。 帶薪休假是指員工工作滿規(guī)定的期限后， 可以帶薪休假一 定的時間。 中華人民共和國勞動法第四十五條規(guī)定： “國家實(shí)行帶薪年休假制度。 勞動者連續(xù) 工作一年以上的，享受帶薪年休假。 ” 36. 企業(yè)使命的定位不包括(。)A、企業(yè)生存目的的定位B、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的定位C、企業(yè)形象的定位D、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位 >>>點(diǎn)擊展開答案與解析企業(yè)戰(zhàn)略的制定節(jié)章>第 1> 【知識點(diǎn)】 ：第 1D ： 【答案】 ： 【解析】 企業(yè)經(jīng)營哲企業(yè)使命的定位包括企業(yè)生存目的

33、的定位、 此題考查企業(yè)使命定位的內(nèi)容。 學(xué) 的定位和企業(yè)形象的定位。 D 選項(xiàng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位不屬于企業(yè)使命的定位。 為了提升市場競 爭地位，某汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部，投資研發(fā)運(yùn)動型硬頂敞篷跑37. 車，并開展市場營銷活動，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C、 企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D、 企業(yè)職能戰(zhàn)略>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析 企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵>第 1 節(jié) > ：第【知識點(diǎn)】1 章 B 【答案】 ： 【解析】 ：企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱為競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略。 或某一特定的細(xì)分市

34、場中所提供的產(chǎn)品的重 點(diǎn)是要改進(jìn)一個企業(yè)單位在它所從事的行業(yè)中， 為了提升市場競爭地位， 某汽車制造企業(yè)成立跑 車事“和服務(wù)的競爭地位。根據(jù)題干表述， ” ，應(yīng)選 B 。業(yè)部 ( )38. 我國公司法規(guī)定，有 限責(zé)任公司監(jiān)事會一年至少召開次會議。 1 、 A B、 2 C、 3 D、 4 >>> 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 5 節(jié)>有限責(zé)任公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu) 【答案】： A【解析】：此題考查有限責(zé)任公司監(jiān)事會會議。根據(jù)我國 公司法 規(guī)定， 有限責(zé)任公司監(jiān)事會每年度至少 召開一次會議，監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會會議。39. 企業(yè)的某條裝配流水線有

35、效工作時間為每日 7 5 小時，節(jié)拍為5 分鐘，則該條流水線每日的生產(chǎn)能力是( ) 臺。A、 75 B、 80 C、 90 D、 115 >>> 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 1 節(jié)>生產(chǎn)能力【答案】： C【解析】：F為流水線有效工作時間；r為流水線節(jié)拍。依據(jù)題干中的數(shù)據(jù)，F(xiàn)=7. 5X 60=450 ; r=5,則該40. 某技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)成功率較高，但預(yù)期收益不是很好。根據(jù)項(xiàng)目地圖法， 該項(xiàng)目屬于( ) 。A、珍珠型B、面包和黃油型C、牡蠣型D、白象型>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 6 章 >第 2 節(jié)&

36、gt;技術(shù)創(chuàng)新決策的評估方法【答案】： B【解析】：此題考查項(xiàng)目地圖法的理解。 在項(xiàng)目地圖法中， 橫軸用收益來衡量項(xiàng)目的財務(wù)狀況， 縱軸用技術(shù)的成功概率來衡量項(xiàng)目的風(fēng)險，依次分為四個象限：珍珠、面包和黃油、白象和牡蠣。其中，面包和黃油型的技術(shù)項(xiàng)目具有開發(fā)成功率較高，但預(yù)期收益不是很好的特點(diǎn)。二、多選題1. 在價格策略中，網(wǎng)絡(luò)營銷中產(chǎn)品和服務(wù)的定價要考慮的因素有( ) 。A、彈性化B、趨低化C、趨高化D、國際化E、價格解釋體系>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 9 章 >第 4 節(jié)> 網(wǎng)絡(luò)營銷的策略組合【答案】： A,B,D,E【解析】：此題考查網(wǎng)絡(luò)營銷策略

37、中的價格策略。網(wǎng)絡(luò)營銷中產(chǎn)品和服務(wù)的定價要考慮以下因素： (1) 國際化， 是指由于互聯(lián)網(wǎng)營造的全球市場環(huán)境， 企業(yè)在制定產(chǎn)品和服務(wù)的價格時， 要考慮國際化因素，即針對國際市場的需求狀況和產(chǎn)品價格情況，以確定本企業(yè)產(chǎn)品的價格策略； (2) 趨低化，是指由于網(wǎng)絡(luò)營銷使企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和促銷等成本降低 企業(yè)可以進(jìn)一步降低產(chǎn)品價格； (3) 彈性化，是指由于網(wǎng)絡(luò)營銷的互動性，顧客可以和企業(yè)就產(chǎn)品價格進(jìn)行協(xié)商議價； (4) 價格解釋體系，是指企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)向顧客提供有關(guān)產(chǎn)品定價的資料。選項(xiàng)C 趨高化表述錯誤。2. N公司將資產(chǎn)注入M公司，M公司可用()作為購買該筆資產(chǎn)的方式。A、現(xiàn)金B(yǎng)、股權(quán)C、公益金D

38、、庫存股E、資本公積>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 4 節(jié)>并購重組方式及效應(yīng)【答案】： A,B【解析】：資產(chǎn)注入與資產(chǎn)置換是狹義資產(chǎn)重組的主要方式， 往往發(fā)生在關(guān)聯(lián)公司或即將成為關(guān)聯(lián)公司的公司之間。其中，資產(chǎn)注入是指交易雙方中的一方將公司賬面上的資產(chǎn)， 可以是為動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、 無形資產(chǎn)、 股權(quán)中的某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)， 按評估價或協(xié)議價注入對方公司。 如果對方支付現(xiàn)金，則意味著資產(chǎn)注入方的資產(chǎn)變現(xiàn)； 如果對方出股權(quán)， 則意味著資產(chǎn)注入方以資產(chǎn)出資進(jìn)行投資或并購。依據(jù)題干表述， N 公司將資產(chǎn)注入 M 公司，可選擇的購買方式可用現(xiàn)金和股權(quán)。

39、3. 下列目標(biāo)中, 屬于企業(yè)采購管理基本目標(biāo)的有( )。、確保生產(chǎn)經(jīng)營物資需要AB、保證并提高采購物品的供應(yīng)水平C、增加存貨投資和降低存貨損失D、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商E、有效降低采購成本>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 5 章 >第 2 節(jié)>企業(yè)采購管理【答案】： A,D,E【解析】：企業(yè)采購管理的總目標(biāo)用一句話表述為 : 以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù),可以把總目標(biāo)分解為幾個基本目標(biāo):(1) 確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要； (2)降低存貨投資和存貨損失;(3)保證并提高采購物品的質(zhì)量;(4)發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商;(5) 改善企業(yè)內(nèi)部與

40、外部的工作關(guān)系 ;(6)有效降低采購成本。4. 有限責(zé)任公司監(jiān)事會具有( ) 職權(quán)A、罷免董事B、罷免經(jīng)理C、檢查公司財務(wù)D、提議召開臨時股東會E、要求董事、經(jīng)理糾正錯誤>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 5 節(jié)>有限責(zé)任公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)【答案】： C,D,E【解析】：此題考查有限責(zé)任公司監(jiān)事會職權(quán)。根據(jù)我國公司法規(guī)定 ,C 選項(xiàng)、 D 選項(xiàng)、 E 選項(xiàng)均屬于有限責(zé)任公司監(jiān)事會的職權(quán)范圍。 A 選項(xiàng)罷免董事為股東大會職權(quán) ,B 選項(xiàng)罷免經(jīng)理為董事會職權(quán)。5. 關(guān)于先付年金與后付年金的說法，正確的有( ) 。A、先付年金又稱普通年金，即各期期末發(fā)

41、生的年金B(yǎng)、n期先付年金的終值=n期后付年金的終值X(1+i)C、n期先付年金的終值=n期后付年金的終值+(1+i)D、n期先付年金的現(xiàn)值=n期后付年金的現(xiàn)值 X(i+i)E、n期先付年金的現(xiàn)值=n期后付年金的現(xiàn)值一(1+i)>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 1 節(jié)>貨幣的時間價值觀念【答案】 ： B,D： 【解析】 此題考查先付年金與后付年金的理解。 n 期先付年金與n 期后付年金的付款次數(shù)相同，但由于其付款時間不同， n 期先付年金終值比n 期后付年金的終值多計算一期利息，即 n 期先付年金的終值=門期后付年金的終值x(1+i)。同理，

42、n期先付年金現(xiàn)值比n期后付年金現(xiàn)值少折現(xiàn)一期，即n期先付年金的現(xiàn)值=n期后付年金的現(xiàn)值x(1+i) o選項(xiàng)A錯誤，普通年金是指后付年金，不是先付年金。6. 在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營者的關(guān)系主要表現(xiàn)為( ) 。A、委托代理關(guān)系B、集權(quán)分權(quán)關(guān)系C、內(nèi)部承包關(guān)系D、相互制衡關(guān)系E、相對獨(dú)立關(guān)系>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 1 節(jié)>所有者與經(jīng)營者的關(guān)系【答案】： A,D【解析】：此題考查所有者與經(jīng)營者的關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營者的關(guān)系主要表現(xiàn)在兩個方面：(1)所有者與經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系； (2)股東(大)會、董事會、 監(jiān)事會和經(jīng)

43、營者之間的相互制衡關(guān)系。7. 依照我國公司法規(guī)定 , 公司監(jiān)事會有權(quán)監(jiān)督 ( )。A、股東會B、董事會C、總經(jīng)理D、工會E、職工代表大會>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 5 節(jié)>監(jiān)事會制度【答案】： B,C【解析】：此題考查監(jiān)事會的職能。監(jiān)事會的基本職能是監(jiān)督公司的一切經(jīng)營活動,以董事會和總經(jīng)理為監(jiān)督對象。在監(jiān)督過程中,隨時要求董事會和經(jīng)理人員糾正違反公司章程的越權(quán)行為。8. 影響企業(yè)外部人力資源供給的因素有( ) 。A、本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率B、其他地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成C、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢預(yù)期、本行業(yè)的勞動力市場供求狀況DE、企

44、業(yè)相關(guān)的職業(yè)市場狀況>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 7 章 >第 1 節(jié)>人力資源需求與供給預(yù)測【答案】： A,C,D,E【解析】：此題考查影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。 企業(yè)進(jìn)行人力資源外部供給預(yù)測時。 必須考慮影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。 這些因素主要有本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率、 本地區(qū)人力資源的總體構(gòu)成(選項(xiàng)B 錯誤，不是其他地區(qū)) 、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和失業(yè)率預(yù)期、本地區(qū)勞動力市場供求狀況、本行業(yè)勞動力市場供求狀況和職業(yè)市場狀況等。9. 制造資源計劃(MRPII )系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括()。A、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)B、計劃和控制的流程系統(tǒng)C、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)D、電子商務(wù)系統(tǒng)E、財務(wù)系統(tǒng)>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第4章>第5節(jié)MRP、MRPII和ERP【答案】： B,C,E【解析】：制造資源計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括三大部分:(1)計劃和控制的流程系統(tǒng);(2)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng);(3)財務(wù)系統(tǒng)。10. 根據(jù)企業(yè)采購管理的總目標(biāo)，采購工作應(yīng)遵循的基本原則有( ) 。A、適當(dāng)?shù)臅r間B、適當(dāng)?shù)臄?shù)量C、適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)D、適當(dāng)?shù)膬r格E、適當(dāng)?shù)钠放?gt;>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 5 章 >第 2 節(jié)>企業(yè)采購管理【答案】： A,B,C,