【最新】XX年醫(yī)院民主評(píng)政風(fēng)行風(fēng)工作總結(jié)doc

1、XX年醫(yī)院民主評(píng)政風(fēng)行風(fēng)工作總結(jié) 2014年，我院的行風(fēng)建設(shè)工作按照上級(jí)文件精神部署，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，以開展等級(jí)醫(yī)院復(fù)審工作為契機(jī)，以開展“三好一滿意”、“改善服務(wù)態(tài)度，提高病人滿意度”活動(dòng)為抓手，加大管理力度，不斷創(chuàng)新工作方法。通過(guò)加強(qiáng)教育、完善制度、強(qiáng)化監(jiān)督、改善流程，進(jìn)一步解決好患者反映的各種問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)好廣大患者的利益，努力建設(shè)“人民群眾滿意醫(yī)院”，取得了顯著成效?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下： （一）以制度推進(jìn)行風(fēng)，以組織強(qiáng)化行風(fēng)1、健全機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)制定了xx縣中醫(yī)院2014年民主評(píng)政風(fēng)行風(fēng)實(shí)施方案、xx縣中醫(yī)院2014年民主評(píng)議行風(fēng)選題評(píng)議工作實(shí)施方案，調(diào)整充實(shí)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

2、成員及辦公室成員，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，與各科室簽訂行風(fēng)責(zé)任書，分解行風(fēng)建設(shè)工作任務(wù)，明確各自職責(zé)，把行風(fēng)建設(shè)工作具體落實(shí)到科室、到人。聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員，重視社會(huì)各界人士對(duì)醫(yī)院的監(jiān)督，確保醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)工作取得成效。 2、落實(shí)各項(xiàng)工作制度，規(guī)范醫(yī)療行為（1）、加強(qiáng)門診導(dǎo)診服務(wù)制度。在門診提供導(dǎo)診及咨詢服務(wù)，及時(shí)為患者“指明方向”，避免患者因不熟悉環(huán)境而來(lái)回奔波，減少患者就診等候時(shí)間。（2）、注重醫(yī)患溝通制度。一是規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的文明用語(yǔ)和避免服務(wù)忌語(yǔ)，充分尊重患者的知情同意權(quán)和選擇權(quán)，做到“貴藥品、大檢查”事先征得患者的同意，維護(hù)患者合法權(quán)益，努力縮小醫(yī)患之間醫(yī)療信息不對(duì)稱的差距；二是加強(qiáng)

3、出院病人的電話隨訪工作，今年醫(yī)生對(duì)出院病人的電話隨訪率達(dá)90%。（3）、完善投訴處理制度。醫(yī)院通過(guò)公布投訴電話、設(shè)置意見箱，由專人每天負(fù)責(zé)患者投訴意見并及時(shí)反饋和處理。（4）、抓好院務(wù)公開制度。每季度對(duì)醫(yī)院人事管理、醫(yī)療儀器設(shè)備的采購(gòu)、醫(yī)院的硬件建設(shè)、醫(yī)院藥事管理、醫(yī)用耗材的購(gòu)銷以及后勤物資的購(gòu)銷等內(nèi)容進(jìn)行公開；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家藥品價(jià)格政策和醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格，使員工充分了解醫(yī)院運(yùn)行情況，在門診醒目處張貼醫(yī)院各?？漆t(yī)生簡(jiǎn)介，讓患者能自主選擇醫(yī)生。（5）、堅(jiān)決執(zhí)行藥品集中招標(biāo)采購(gòu)制度。各項(xiàng)設(shè)備均經(jīng)政府公開招標(biāo)采購(gòu)；中標(biāo)藥品采購(gòu)率達(dá)82%；中標(biāo)醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑采購(gòu)率達(dá)93%，均達(dá)到或超過(guò)規(guī)定要求。（6

4、）、繼續(xù)堅(jiān)持醫(yī)患座談會(huì)制度、滿意度測(cè)試制度和社會(huì)監(jiān)督員座談會(huì)制度，從不同層面收集對(duì)醫(yī)院的意見建議。即每一個(gè)月召開一次醫(yī)患座談會(huì)，每月進(jìn)行一次滿意度測(cè)試，迄今為止共召開醫(yī)患座談會(huì)22次，滿意度問(wèn)卷100余份，患者滿意率達(dá)97。 （二）以管理促行風(fēng)，努力為患者提供高效、優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥服務(wù)1、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，提高患者滿意率開展“改善服務(wù)態(tài)度，提高病人滿意度”活動(dòng)，全院各科室組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，查擺科室存在的問(wèn)題、困難和不足，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出差距，提出具體改進(jìn)措施，并認(rèn)真組織實(shí)施。通過(guò)一系列的做法，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，提升了服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量，提高了病人的滿意度，取得了明顯的成效。 2、改進(jìn)服務(wù)

5、流程，不斷簡(jiǎn)化就診過(guò)程通過(guò)中醫(yī)院信息管理系統(tǒng)建設(shè)，改進(jìn)服務(wù)流程，提供門診就診“一卡通”服務(wù)，簡(jiǎn)少中間環(huán)節(jié)，各項(xiàng)檢查項(xiàng)目均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)出具結(jié)果，減少患者掛號(hào)、取藥等候時(shí)間。 3、優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，實(shí)施便民利民各項(xiàng)措施加強(qiáng)醫(yī)院院區(qū)保潔，為行動(dòng)不便的病人及危重患者提供輪椅、推車，設(shè)有候診椅等設(shè)施；認(rèn)真照顧無(wú)家屬照顧的患者；在門診和病房懸掛中藥掛圖，建立中醫(yī)藥知識(shí)宣傳欄，介紹中醫(yī)藥專科特色，向廣大患者宣傳中醫(yī)藥防病治病、養(yǎng)生保健知識(shí)，真正體現(xiàn)了以人為本、以病人為中心的服務(wù)理念。 4、規(guī)范管理，降低醫(yī)藥費(fèi)用認(rèn)真執(zhí)行住院門診一日清單制，把病人當(dāng)天的各項(xiàng)費(fèi)用，按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)記入一日清單中，并于當(dāng)天送到病人手中，讓患者明明白白地看病，明明白白的繳