后澆帶施工QC實用教案

1、一、工程(gngchng)概況 我公司承建的錦秀姜城工程，建設(shè)單位為深業(yè)鵬基投資(tu z)公司，工程地點：姜堰市上海路西側(cè)，姜堰大道南側(cè)?？偯娣e33622m2，其中地下室總建筑面積12000m2，地下1層地上18層，建筑總高度54.7m.地下室平面257.75*47.75m，底板厚600mm，混凝土C30等級，抗?jié)B等級為S6，1#、2#、3#主樓地下室與人防地下室相連。第1頁/共27頁第一頁，共28頁。二、QC小組(xioz)簡介： 小組名稱：正太集團(tuán)錦繡姜城第一QC小組QCQC培訓(xùn)時間：培訓(xùn)時間：人均人均60h60h組建日期：組建日期：2009.22009.2活動日期：活動日期：2009.

2、22010.2課題類型：課題類型：攻關(guān)型攻關(guān)型注冊登記：注冊登記：ZTJT-JXJC-01ZTJT-JXJC-01活動出勤率：活動出勤率：95%95%課題名稱：控制440米后澆帶滲漏課題登記：課題登記：2009-62009-61、QC小組(xioz)概況：第2頁/共27頁第二頁，共28頁。2、QC成員(chngyun)：序序號號姓名姓名性別性別年齡年齡技術(shù)職稱技術(shù)職稱小組小組職務(wù)職務(wù)組內(nèi)分工組內(nèi)分工1秦春華秦春華男男33工程師工程師組長組長全面指導(dǎo)全面指導(dǎo)2黃志祥黃志祥男男42工程師工程師組員組員技術(shù)指導(dǎo)技術(shù)指導(dǎo)3黃凱黃凱男男28助理工程師助理工程師組員組員技術(shù)指導(dǎo)技術(shù)指導(dǎo)4邱敢邱敢男男28助

3、理工程師助理工程師組員組員制定實施計劃制定實施計劃5龔引舟龔引舟男男28助理工程師助理工程師組員組員技術(shù)決策技術(shù)決策6王樹彬王樹彬男男28助理工程師助理工程師組員組員質(zhì)量驗收質(zhì)量驗收7譚世勤譚世勤男男43工程師工程師組員組員數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)整理8嚴(yán)安國嚴(yán)安國男男26助理工程師助理工程師組員組員資料管理資料管理9王帥王帥男男22助理工程師助理工程師組員組員測量記錄測量記錄10董加滿董加滿男男46助理工程師助理工程師組員組員現(xiàn)場實施現(xiàn)場實施第3頁/共27頁第三頁，共28頁。三、選擇(xunz)課題質(zhì)量現(xiàn)狀：質(zhì)量現(xiàn)狀：公司此類工程施工自檢合格率統(tǒng)計表公司此類工程施工自檢合格率統(tǒng)計表所屬分公司所屬分公司濟(jì)

4、南濟(jì)南北京北京(bi jn)(bi jn)武漢武漢上海上海平均合格率平均合格率自 檢 合 格 率自 檢 合 格 率9 4 %9 4 %9 6 %9 6 %8 8 %8 8 %93%93%92.3%92.3%公司創(chuàng)精品要求公司創(chuàng)精品要求 95% 95%以上以上顧客顧客(gk)滿滿意度意度控控制制440440米米后后澆澆帶帶滲滲水水公司公司創(chuàng)精創(chuàng)精品品工工程程質(zhì)量質(zhì)量成本成本影響增加根據(jù)公司每年的顧客滿意度調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計，根據(jù)公司每年的顧客滿意度調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計，地下室滲水占所有投訴的占所有投訴的40%40%。公司每年統(tǒng)計地下室滲水保修情況，因公司每年統(tǒng)計地下室滲水保修情況，因后澆帶質(zhì)量問題引起的滲漏等

5、占質(zhì)量問題引起的滲漏等占60%60%。影響第4頁/共27頁第四頁，共28頁。 四、現(xiàn)狀調(diào)查 對我公司對剛竣工的市政府大樓、鹽城招商(zho shn)大廈進(jìn)行了統(tǒng)計，附統(tǒng)計表后澆帶防水情況(qngkung)調(diào)查（表一） 序號 項 目 不合格點頻率累計頻率1裂 縫2151%51%2底板橡膠止水帶下口砼不密實1127%78%3蜂窩、孔洞、露筋、麻面512%90%4防水層皺折、扭曲和空鼓25%95%5防水層斷裂、孔洞25%100%6合 計41100%注：每一項取點均為30工程(gngchng)名稱：姜堰市市政府大樓制表：黃凱 制表日期：2009年5月18日第5頁/共27頁第五頁，共28頁。工程名稱：鹽

6、城招商(zho shn)大廈 序號項 目不合格點頻率累計頻率1裂 縫1950%50%2底板橡膠止水帶下口砼不密實821%71%3蜂窩、孔洞、露筋、麻面821%92%4防水層皺折、扭曲和空鼓25%97%5防水層斷裂、孔洞13%100%6合 計38100%注：每一項取點均為30制表(zh bio)：黃凱 制表(zh bio)日期：2009年6月12日后澆帶防水(fn shu)情況調(diào)查（表二）第6頁/共27頁第六頁，共28頁。 將以上兩組數(shù)據(jù)匯總(huzng)分析得出下表：制圖人：黃凱 制表(zh bio)時間：2009年7月22日序號項 目不合格點頻率累計頻率1裂 縫4051%51%2底板橡膠止水

7、帶下口砼不密實1924%75%3蜂窩、孔洞、露筋、麻面1316%91%4防水層皺折、扭曲和空鼓45%96%5防水層斷裂、孔洞34%100%6合 計79100%第7頁/共27頁第七頁，共28頁。質(zhì)量缺陷排列(pili)圖 制圖：黃凱 制圖日期：2009年7月22日 頻數(shù)（點）根據(jù)上表(shn bio)的數(shù)據(jù)，繪制出質(zhì)量缺陷的排列圖： 累計頻數(shù)100- -100 90- -90 80- -80 70- -70 60- -60 50- -50 40- -40 30- -30 20- -20 10- -10 0 - - 0 5175裂 縫24165491底板橡膠(xingjio)止水帶下砼不密實蜂窩、

8、孔洞、露筋、麻面防水層皺折、扭曲和空鼓防水層斷裂、孔洞96第8頁/共27頁第八頁，共28頁。有效(yuxio)控制地下室后澆帶的滲漏，保證合格率達(dá)到97.5% 目標(biāo)(mbio) 第9頁/共27頁第九頁，共28頁。 五、確定(qudng)目標(biāo)及可行性分析有效控制地下室后澆帶的滲漏，保證合格率達(dá)到95% 目 標(biāo)75%75%95%95%第10頁/共27頁第十頁，共28頁。 1 1、查公司去年對各分公司施工質(zhì)量的考核記錄，同類施工，西安分公司翡翠城目部自檢合格率為、查公司去年對各分公司施工質(zhì)量的考核記錄，同類施工，西安分公司翡翠城目部自檢合格率為96%96%，已超過目標(biāo)值。，已超過目標(biāo)值。2 2、項目

9、部派專人向優(yōu)秀項目部學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，現(xiàn)場指導(dǎo)實施。、項目部派專人向優(yōu)秀項目部學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，現(xiàn)場指導(dǎo)實施。找癥結(jié)找癥結(jié)抓重點抓重點重管理重管理定實現(xiàn)定實現(xiàn)難點難點目標(biāo)依據(jù)目標(biāo)依據(jù)結(jié)論結(jié)論可行性論證可行性論證后澆帶滲水問題施工中難以克服的頑疾。后澆帶滲水問題施工中難以克服的頑疾。第11頁/共27頁第十一頁，共28頁。 通過(tnggu)因果圖分析，找出18個末端因素，經(jīng)過QC小組全體成員的共同討論，確定主要因素。第12頁/共27頁第十二頁，共28頁。人人機(jī)機(jī) 具具質(zhì)量(zhling)職責(zé)未細(xì)化機(jī)械(jxi)保養(yǎng)差帶病運轉(zhuǎn)施工(sh gng)前未檢查后澆帶滲漏后澆帶滲漏材材 料料方方 法法環(huán)環(huán) 境境砂

10、、石含泥量大砼坍落度不符合要求水灰比不符合要求顆粒極配不合理灑水養(yǎng)護(hù)未達(dá)14天工作面小鋼絲網(wǎng)覆蓋橡膠止水帶寬50cm鋼筋層數(shù)較多成品保護(hù)不好未按構(gòu)造要求配置鋼筋責(zé)任心不強振搗不到位交底無針對性培訓(xùn)學(xué)習(xí)不夠操作水平低機(jī)械故障多縫隙未處理制圖：黃凱 制圖日期：2009年7月22日 魚魚 刺刺 圖圖第13頁/共27頁第十三頁，共28頁。七、要因確認(rèn)(qurn)通過因果圖分析，找出18個末端因素，經(jīng)過QC小組(xioz)全體成員的共同討論，確定主要因素。 第14頁/共27頁第十四頁，共28頁。 通過上表分析，確定(qudng)(qudng)以下四個要因： 質(zhì)量職責(zé)未細(xì)化； 水灰比不符合要求 ； 灑水養(yǎng)

11、護(hù)未達(dá)1414天 ； 橡膠止水帶安裝質(zhì)量. .第15頁/共27頁第十五頁，共28頁。八、制定(zhdng)對策 針對上述原因，QC小組(xioz)全體成員展開頭腦風(fēng)暴，開會討論，制定出對策措施表。第16頁/共27頁第十六頁，共28頁。序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點時間負(fù)責(zé)人1質(zhì)量職責(zé)未細(xì)化責(zé)任到人，嚴(yán)格的賞罰制度嚴(yán)格的驗收體系1.全過程管理2、工序質(zhì)量控制管理辦法3、嚴(yán)格實行驗收制度施工現(xiàn)場黃志祥 龔引舟2水灰比不符合要求由實驗室進(jìn)行配比試驗水灰比不得高于0.501、實驗室作出最佳配比試驗2、加入一定量的外加劑實驗室譚世勤 嚴(yán)安國3灑水養(yǎng)護(hù)未達(dá)14天制定養(yǎng)護(hù)方案養(yǎng)護(hù)時間不少于14天1、派專人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)

12、2、養(yǎng)護(hù)時間不少于14天3、制定養(yǎng)護(hù)方案施工現(xiàn)場譚世勤 王帥4底板橡膠止水帶寬50cm，砼振搗困難建議設(shè)計選30cm寬的止水帶易于振搗砼澆筑按要求振搗施工現(xiàn)場黃凱 董加滿制表(zh bio)：黃凱 制表(zh bio)日期：2009年10月10日對 策 表第17頁/共27頁第十七頁，共28頁。九、對策九、對策(duc)實施實施 為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們QC小組進(jìn)行了多次活動，實施對策中的各項措施。 實施一： 項目部對工程項目進(jìn)行全過程管理，并建立項目質(zhì)量職能分配表，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，抓好交底、檢查、驗收(ynshu)三個環(huán)節(jié)。實行全員參加、全過程、全企業(yè)的全面質(zhì)量管理。工程施工質(zhì)量實

13、行“工序質(zhì)量”控制管理方法。對主要工序?qū)嵭惺┕ぜ夹g(shù)人員事先技術(shù)交底，“現(xiàn)場看工”質(zhì)量跟蹤控制，質(zhì)檢員對“工序質(zhì)量”過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)格實施質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理、項目工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)制，施工技術(shù)崗位制，并制定嚴(yán)格的獎罰制度。 嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗收(ynshu)制度，工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收(ynshu)嚴(yán)格實行驗收(ynshu)制度。在自查合格的基礎(chǔ)上，報請監(jiān)理最終驗收(ynshu)，驗收(ynshu)合格后，才能進(jìn)行下一道工序施工。 實施二： 水泥使用42.5普通硅酸鹽水泥，利用混凝土的后期強度，減少水泥用量，第18頁/共27頁第十八頁，共28頁。

14、控制水化熱溫升，減小溫度應(yīng)力。選用中粗砂，細(xì)度模數(shù)2.4以上，含泥量控制在2%以下。石子選用5-31.5連續(xù)粒級潔凈碎石，含泥量控制在1%以下。 摻入一定數(shù)量的JM-外加劑，改善混凝土的和易性及可泵性，降低混凝土的水化熱及減小混凝土的收縮；在摻入一定數(shù)量的JM-減水劑，降低混凝土水灰比，改善混凝土和易性及可泵性同時起到混凝土緩凝的作用?？刂苹炷涟韬臀锶肽Ｌ涠葹?4030mm。 后澆帶混凝土采用設(shè)計強度高一級的微膨脹混凝土澆筑，C35S6，由實驗室進(jìn)行試配，混凝土配比為水:水泥:砂:石: JM-=0.36:1:1.36:2.22:10%，水灰比為0.36小于0.50，減少收縮裂縫。 實施三：

15、 保養(yǎng)是保證混凝土不出現(xiàn)裂縫極為重要的一環(huán)。采用二層塑料薄膜夾一層草包覆蓋，同時應(yīng)在混凝土終凝后澆水或蓄水(x shu)養(yǎng)護(hù)，保證混凝土適宜的溫度及濕度。外墻吊模部分兩邊蓋濕草包，鋼筋中間塞濕草包，抗?jié)B混凝土保養(yǎng)時間不少于14天。第19頁/共27頁第十九頁，共28頁。實施四： 為保證后澆帶處橡膠止水帶下口砼振搗密實(m shi)，鋪設(shè)橡膠止水帶應(yīng)保證止水帶安裝水平，不得彎曲，應(yīng)將其固定可靠。這樣易于止水帶下口砼的澆筑、振搗到位，確保了該處砼的密實(m shi)，防止了滲漏。第20頁/共27頁第二十頁，共28頁。1、通過嚴(yán)格的PDCA循環(huán)，使原來難以控制的地下室后澆帶的質(zhì)量得到很好的控制，至20

16、09年12月8日地下室后澆帶全部澆筑完畢，我們請質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計部門有關(guān)人員對工程基礎(chǔ)進(jìn)行檢查(jinch)驗收，結(jié)果無一處有滲漏現(xiàn)象，結(jié)構(gòu)表面濕漬總面積不大于后澆帶處總面積的1，單個濕漬面積不大于0.1，任意100 防水面積濕漬不超過1處。檢查(jinch)表見下，基礎(chǔ)分部被評為優(yōu)良，實現(xiàn)了課題目標(biāo)，為工程創(chuàng)優(yōu)打下了堅實的基礎(chǔ)。對地下室后澆帶的滲漏隨意抽查合格率達(dá)到98%，達(dá)到并超過了預(yù)期效果。后澆帶外觀(wigun)質(zhì)量檢查匯總表制表(zh bio)：黃凱 制表(zh bio)日期：2010年2月1日 第21頁/共27頁第二十一頁，共28頁。實施(shsh)效果對比圖制表(zh bio)：黃

17、凱 制表(zh bio)日期： 2010年2月1日 7597.598第22頁/共27頁第二十二頁，共28頁。2、通過本次QC小組活動，達(dá)到了預(yù)期效果取得了顯著的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益，節(jié)約返修人工費100180=18000元，節(jié)約原材料費用8000元，節(jié)約返修材料費7500元，節(jié)約返修機(jī)械(jxi)費3000元，共計節(jié)約36500元，經(jīng)濟(jì)效益證明附后。 第23頁/共27頁第二十三頁，共28頁。 1、我們QC小組的本次活動，在后澆帶施工方面進(jìn)行了認(rèn)真分析(fnx)，在施工工藝方面獲得了一定的經(jīng)驗，經(jīng)公司總工室審批，形成了公司作業(yè)指導(dǎo)書，相信可以在今后的施工中，能起到很好的指導(dǎo)作用。 2、增加對職工的

18、職業(yè)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的技能水平，在今后的建筑行業(yè)中，以過硬的施工技術(shù)，贏得業(yè)主、用戶的信任，贏得市場。十一、鞏固(gngg)措施第24頁/共27頁第二十四頁，共28頁。十二(sh r)、總結(jié)序號序號項目項目活動前活動前活動后活動后1 1質(zhì)量意識質(zhì)量意識858595952 2發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題656585853 3解決問題解決問題707090904 4改進(jìn)能力改進(jìn)能力656590905 5參與意識參與意識606080806 6團(tuán)隊精神團(tuán)隊精神656585857 7QCQC知識知識60608080制圖：黃凱 制圖日期：2010年2月1日圖表1 QC小組活動前后自我(zw)評價圖表第25頁/共27頁第二十五頁，共28頁。十二十二(sh r)(sh r)、下一步打算、下一步打算 通過此次活動，小組得到了鍛煉，提高(t go)了分析問題、解決問題的能力，用團(tuán)隊力量控制好重要工序的質(zhì)量，增強了大家的凝聚力，培養(yǎng)了大家的質(zhì)量意識。下一步我們將以提高(t go)室外鋼構(gòu)樓梯的安裝質(zhì)量為課題，繼續(xù)開展Q