對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程的配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案1.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí) 1.1施工總承包管理的原則 “公正”原則 在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對(duì)的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過程中順利進(jìn)行。 “科學(xué)”原則 總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。 “統(tǒng)一”原則 總承包方將所有分包商納入其管理體系，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。 “控制”原則

2、 在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督控制，確保控制原則得到落實(shí)和執(zhí)行。 “協(xié)調(diào)”原則 “協(xié)調(diào)”管理是施工總承包的主要手段，“協(xié)調(diào)”能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作作好，整個(gè)工程才能順利完成。 1.2對(duì)施工總承包管理的理解            包管理是施工階段對(duì)業(yè)主負(fù)總責(zé)的項(xiàng)目管理，總承包項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位。總包對(duì)分包實(shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分

3、包企業(yè)按照專業(yè)分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。 2.施工總承包單位對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 2.1對(duì)分包單位的管理 2.1.1分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件： （1）分包單位向總承包提交業(yè)主確認(rèn)的分包單位證明文件：分包工程的投標(biāo)書（如果有）；中標(biāo)通知書（或具有同等效力的施工協(xié)議）；分包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件。 （2）向總承包單位提交專業(yè)分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案或?qū)ｍ?xiàng)方案”，包括：施工方案簡介；分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃；主要技術(shù)措施方案；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；提供分包商施工簡歷

4、；提供分包商施工組織體系簡況；按分包合同約定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。 2.2對(duì)分包單位的協(xié)調(diào) （1）所有分包單位必須符合國家、省市有關(guān)規(guī)定，并取得業(yè)主的書面同意。 （2）分包單位不得對(duì)其負(fù)責(zé)施工的分包工程再分包。 （3）分包單位滿足業(yè)主與總承包單位簽訂的施工合同要求，在工期，質(zhì)量，安全，現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調(diào)。 （4）對(duì)質(zhì)量管理的要求： 對(duì)分包工程作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。 實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢查記錄。 對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。 提供原材料

5、，半成品，成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。 做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。 加強(qiáng)成品保護(hù)。 認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付工作。 發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)向總承包單位報(bào)告，并做出事故分析調(diào)查和善后處理意見。 （5）進(jìn)度管理的要求： 1) 編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，包括： 制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時(shí)明確施工方法和施工隊(duì)伍的組織架構(gòu)。 編制科學(xué)、合理、可行的施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。 編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)

6、劃、勞務(wù)計(jì)劃、資金計(jì)劃等。編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)計(jì)劃。 （6）執(zhí)行月報(bào)制度： 按月向總承包單位報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。 按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。 按月向總承包單位提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。 專業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個(gè)報(bào)告，還同時(shí)要向監(jiān)理單位和業(yè)主提交報(bào)告。 （7）顧全大局，主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作： 參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調(diào)。 及時(shí)根據(jù)總承包單位工作安排主動(dòng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 在進(jìn)度上有任何提前及延誤即使向總承包單位報(bào)告。 分包單位有權(quán)向總

7、承包單位提出工程協(xié)調(diào)的建議，總承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作出回復(fù)和解決， （8）安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等的要求： 1) 遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)定 遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及總承包單位和業(yè)主提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。 結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，識(shí)別和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，必要時(shí)制定管理方案，并認(rèn)真實(shí)施。  接受總承包單位對(duì)分包工程的安全交底。  完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理資料工作。  開展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作。 特殊工

8、種必須持證上崗，將復(fù)印件匯總后報(bào)總承包單位檢查備案，原件備查。  分包單位有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項(xiàng)安全，消防設(shè)施的完好，如施工腳手架，臨時(shí)護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。  接受總承包單位的安全監(jiān)控，參與工地各項(xiàng)安全，消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包單位的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全，消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到要求的），經(jīng)監(jiān)理單位核準(zhǔn)，總承包單以協(xié)助分包單位給以整改，其發(fā)生的人工，機(jī)械，材料等一切費(fèi)用將由分包單位承擔(dān)。 分包單位的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各種違章作業(yè)，總承包單位應(yīng)該并將依據(jù)情節(jié)輕重，危害程度的具體情況或有關(guān)規(guī)定以

9、勸阻警告，情節(jié)嚴(yán)重者，監(jiān)理單位及業(yè)主根據(jù)有關(guān)規(guī)定責(zé)令停工整頓直至退場。 發(fā)生安全事故時(shí)，必須及時(shí)向監(jiān)理單位及總承包單位報(bào)告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理意見。 2）做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作： 各分包單位進(jìn)場施工前，根據(jù)總承包單位制定的施工場地劃分設(shè)計(jì)施工場地平面布置圖，經(jīng)總承包單位審核同意后執(zhí)行。 按總承包單位要求做好場容場貌管理工作，廢棄物與垃圾按總承包單位的要求集中到指定地點(diǎn)。遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。 保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。 （9）勞動(dòng)力管理的要求： 各分包單位有責(zé)任約束所屬員工

10、遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律，法規(guī)和業(yè)主的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進(jìn)行。 分包單位將進(jìn)入現(xiàn)場施工人員名單及照片向總承包單位申報(bào)。 分包單位必須向總承包單位提供勞務(wù)人員的身份復(fù)印件，特殊工種作業(yè)人員的操作證及上崗證。 2.3對(duì)分包單位的配合、服務(wù) 我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括： 1、提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺(tái)。 2、提供現(xiàn)場已有的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并合理分配使用時(shí)間。

11、0;3、合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場地。 4、提供各專業(yè)承包商臨時(shí)辦公及庫房場地。 5、在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨時(shí)動(dòng)力電源。 6、在施工現(xiàn)場提供足夠的水源。 7、清除現(xiàn)場指定位置的垃圾運(yùn)出場外。 8、提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定。 9、提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲(chǔ)的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)）。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。 10、提供現(xiàn)場軸線測量、標(biāo)高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn)。 11、提供其它招標(biāo)文件所要求的措施 對(duì)各專業(yè)承