整車研發(fā)流程架構(gòu)說明

1、編號(hào)G/C20000XX版本號(hào)A0整車研發(fā)流程架構(gòu)說明編制：日期：年月日審核：日期 ：年月日批準(zhǔn)：日期：年月日發(fā)布范圍：生效日期：年月日架構(gòu)說明1、目的為說明整車研發(fā)流程體系的結(jié)構(gòu)，規(guī)范架構(gòu)的定義。2、范圍本程序適用于整車研發(fā)流程體系的階段劃分、里程碑定義、關(guān)鍵路徑定義及里程碑交付物清單確定。3、術(shù)語解釋無4、引用文件無5、管理職責(zé)無6、管理規(guī)定6.1 整車研發(fā)流程架構(gòu)簡圖6 個(gè)月4 個(gè)月13.5 個(gè)月12 個(gè)月6.5 個(gè)月3 個(gè)月階段產(chǎn)品規(guī)劃和概念設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)工程驗(yàn)證生產(chǎn)準(zhǔn)備正式投產(chǎn)節(jié)點(diǎn)443.568433.53Pre G8G8G7G6G5G4G3G2G1G0節(jié)點(diǎn)戰(zhàn)項(xiàng)方項(xiàng)設(shè)全工投項(xiàng)略目案目計(jì)

2、序程試產(chǎn)目名稱意啟批批發(fā)樣簽生簽總向動(dòng)準(zhǔn)準(zhǔn)布車發(fā)產(chǎn)發(fā)結(jié)完成產(chǎn)品策劃 /營銷市場機(jī)會(huì)及概念預(yù)研項(xiàng)目市價(jià)格測試場調(diào)研造型造型 2D油泥模初始油泥模正式凍結(jié)型凍結(jié)A 面型凍結(jié)A 面工程開發(fā)逆向及摸底試驗(yàn)工程設(shè)計(jì)NC 數(shù)模產(chǎn)（工藝數(shù)模）騾車騾車工裝車工裝車品法規(guī)認(rèn)證夏標(biāo)冬標(biāo)冬標(biāo)夏標(biāo)開公告資料公告試驗(yàn)完成及公告證實(shí)下達(dá)發(fā)收集及前期準(zhǔn)備產(chǎn)品樣車標(biāo)桿車騾子車改制底盤車改制S1S2購買試制試制驗(yàn)證試驗(yàn)騾子車試驗(yàn)底盤可靠S1 樣車S2 樣車性試驗(yàn)試驗(yàn)試驗(yàn)工工藝設(shè)計(jì)SE工程完成藝模具模具廠定點(diǎn)備料首序模完成全序模工工裝完成程開發(fā)夾檢夾檢具廠定點(diǎn)夾檢具制造具生產(chǎn)制造TTO 連線PP 階段試產(chǎn)SOP采購設(shè)計(jì)公關(guān)鍵供應(yīng)

3、商確認(rèn)供應(yīng)商供應(yīng)商零件開發(fā)S1S2PSW司確定定點(diǎn)完畢樣件樣件6.2 整車研發(fā)流程共分為5 個(gè)階段，每個(gè)階段的定義如下:產(chǎn)品規(guī)劃和概念設(shè)計(jì)階段為產(chǎn)品項(xiàng)目的啟動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略準(zhǔn)備和預(yù)研，主要包括市場調(diào)研，產(chǎn)品策劃定位、造型方向確定等。完成平臺(tái)確定和標(biāo)桿車選擇，完成項(xiàng)目初步可行性分析并形成初始項(xiàng)目任務(wù)書，在決策層批準(zhǔn)后發(fā)布，項(xiàng)目正式開始啟動(dòng)。工程設(shè)計(jì)階段根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書要求，細(xì)化市場、造型、產(chǎn)品、工藝等方案和指標(biāo)，識(shí)別問題點(diǎn)，最終通過各級(jí)產(chǎn)品方案和目標(biāo)。凍結(jié)產(chǎn)品造型，配置清單，整車技術(shù)規(guī)范和項(xiàng)目任務(wù)書。進(jìn)行產(chǎn)品工程開發(fā)，完成動(dòng)力系統(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和性能指標(biāo)確定 , 發(fā)布面向制造的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)（ NC）, 開始編制生

4、產(chǎn)目的的整車裝配工藝。工程驗(yàn)證階段管理層對(duì)工程狀態(tài)、生產(chǎn)線和零部件準(zhǔn)備情況進(jìn)行審核，完成批量生產(chǎn)工裝模具的開發(fā)和制造； 完成工裝樣車制造和驗(yàn)證， 完成設(shè)計(jì)變更凍結(jié)； 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段TTO樣車制造和驗(yàn)證，進(jìn)行100零部件和工藝的驗(yàn)證；確認(rèn)生產(chǎn)線的工藝裝備、檢驗(yàn)流程和檢驗(yàn)裝置的過程能力 ，使用批量生產(chǎn)的零部件驗(yàn)證確認(rèn)整車廠的生產(chǎn)線設(shè)備、 工藝和工裝。 PP樣車制造和驗(yàn)證， 檢驗(yàn)生產(chǎn)過程、工藝能力，驗(yàn)證零部件廠商的爬坡能力和整車廠在一定節(jié)拍下的制造能力，管理層審核產(chǎn)品、工藝、生產(chǎn)線、物流和 IT 系統(tǒng)的狀態(tài)，對(duì)大批量投產(chǎn)條件進(jìn)行的綜合性確認(rèn)。正式投產(chǎn)階段實(shí)現(xiàn)爬坡上量，完全達(dá)到批量生產(chǎn)指標(biāo)，正式進(jìn)入批量

5、生產(chǎn)并進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)移交。6.3整車研發(fā)體系共設(shè)定10 個(gè)里程碑，每個(gè)里程碑定義如下：Pre G8戰(zhàn)略意向?yàn)楫a(chǎn)品項(xiàng)目的啟動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略準(zhǔn)備和預(yù)研，主要完成市場調(diào)研，產(chǎn)品方向定位，形成車型初始平臺(tái)概念。里程碑批準(zhǔn)后啟動(dòng)產(chǎn)品預(yù)研，開始項(xiàng)目可行性分析。G8 項(xiàng)目啟動(dòng)在前期產(chǎn)品戰(zhàn)略研究基礎(chǔ)上，對(duì)公司的資源、目標(biāo)和項(xiàng)目的盈利能力進(jìn)行分析。完成產(chǎn)品策劃，確定造型方向，確認(rèn)標(biāo)桿車和平臺(tái)，形成整車架構(gòu)初始方案。進(jìn)行項(xiàng)目初步可行性分析，通過初步預(yù)算和初始計(jì)劃，形成初始項(xiàng)目任務(wù)書。里程碑批準(zhǔn)后啟動(dòng)項(xiàng)目工程開發(fā)工作。G7 方案批準(zhǔn)結(jié)合市場、財(cái)務(wù)等項(xiàng)目要求，制定并評(píng)審細(xì)化的質(zhì)量、性能、成本、工藝等設(shè)計(jì)目標(biāo)，完成總布置、動(dòng)力

6、總成及各系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，確定單一造型主題，批準(zhǔn)初始項(xiàng)目任務(wù)書。 里程碑批準(zhǔn)后啟動(dòng)單一造型優(yōu)化、 工程詳細(xì)開發(fā)等工作，項(xiàng)目進(jìn)入方案批準(zhǔn)后的進(jìn)一步論證階段。G6 項(xiàng)目批準(zhǔn)完成造型凍結(jié)，零部件級(jí)技術(shù)方案確定，通過最終產(chǎn)品方案和設(shè)計(jì)目標(biāo)。根據(jù)產(chǎn)品目標(biāo)和項(xiàng)目要求，匯總并評(píng)估所有當(dāng)前的產(chǎn)品開發(fā)工作，所有交付計(jì)劃和項(xiàng)目投資測算，批準(zhǔn)整個(gè)項(xiàng)目。里程碑批準(zhǔn)后凍結(jié)項(xiàng)目任務(wù)書，通過后期項(xiàng)目預(yù)算，啟動(dòng)工程樣車的零部件制造，開始項(xiàng)目的正式實(shí)施。G5 設(shè)計(jì)發(fā)布通過虛擬制造和 S0 樣車試制、試驗(yàn)，確認(rèn)工程設(shè)計(jì)符合最終發(fā)布要求并全面發(fā)布面向制造的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)（ TG2）；里程碑通過后開始設(shè)計(jì)樣車總裝和批量零部件及設(shè)備制造。G4

7、全序樣車完成完成批量生產(chǎn)工裝模具的開發(fā)和制造；完成全序工裝工程樣車（S2）的制造，識(shí)別問題和制定對(duì)策，并評(píng)估對(duì)項(xiàng)目的影響。里程碑批準(zhǔn)后啟動(dòng)最后一輪工程樣車（S3）制造, 以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的最終驗(yàn)證， 并適時(shí)進(jìn)行制造系統(tǒng)早期驗(yàn)證。G3 工程簽發(fā)評(píng)審工程樣車制造和驗(yàn)證結(jié)果，完成工程變更凍結(jié)，達(dá)到一致認(rèn)可的工程簽發(fā)狀態(tài)，批準(zhǔn)項(xiàng)目生產(chǎn)線裝車階段開始。 里程碑批準(zhǔn)后啟動(dòng)生產(chǎn)線驗(yàn)證 （TTO）造車，驗(yàn)證生產(chǎn)線設(shè)備和工裝，檢驗(yàn)生產(chǎn)過程和工藝。G2 試生產(chǎn)完成生產(chǎn)線驗(yàn)證（ TTO）樣車制造和驗(yàn)證，確認(rèn)生產(chǎn)線的工藝裝備、檢驗(yàn)流程和檢驗(yàn)裝置的過程能力 ，評(píng)審 TT0造車結(jié)果、產(chǎn)品設(shè)計(jì)狀態(tài)評(píng)估，批準(zhǔn)首次正式車輛試生產(chǎn)。

8、里程碑批準(zhǔn)后啟動(dòng)試生產(chǎn)（ PP）造車，驗(yàn)證生產(chǎn)線節(jié)拍。G1 投產(chǎn)簽發(fā)完成試生產(chǎn)（ PP）樣車制造和驗(yàn)證，驗(yàn)證零部件廠商的爬坡能力和整車廠在一定節(jié)拍下的制造能力。完成公告試驗(yàn)，項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)基本達(dá)到量產(chǎn)水平，批準(zhǔn)啟動(dòng)正式投產(chǎn)。里程碑通過后開始銷售發(fā)運(yùn)準(zhǔn)備，啟動(dòng)產(chǎn)能爬坡。G0 項(xiàng)目總結(jié)實(shí)現(xiàn)爬坡上量，完全達(dá)到并穩(wěn)定保持批量生產(chǎn)指標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)移交。6.4整車研發(fā)流程階段與里程碑對(duì)照表：開發(fā)階段產(chǎn)品規(guī)劃和概念第一階段設(shè)計(jì)第二階段工程設(shè)計(jì)第三階段工程驗(yàn)證第四階段生產(chǎn)準(zhǔn)備第五階段正式投產(chǎn)里程碑節(jié)點(diǎn)Pre-G8戰(zhàn)略意向G8項(xiàng)目啟動(dòng)G7方案批準(zhǔn)G6項(xiàng)目批準(zhǔn)G5設(shè)計(jì)發(fā)布G4全序樣車完成G3工程簽發(fā)G2試生產(chǎn)G1

9、投產(chǎn)簽發(fā)G0項(xiàng)目總結(jié)6.5各里程碑一級(jí)交付物： 指為支撐項(xiàng)目定義、產(chǎn)品定義、資金批準(zhǔn)等活動(dòng)的記錄、表單、實(shí)物或數(shù)據(jù)；項(xiàng)目定義包含主計(jì)劃、各項(xiàng)策略、風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算、團(tuán)隊(duì)、交付物等；產(chǎn)品定義包含市場目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、售后目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、制造目標(biāo)等。戰(zhàn)略意向 -PreG8序號(hào)功能塊編制部門交付物名稱審批人交付標(biāo)準(zhǔn)向總經(jīng)理 / 平臺(tái)總監(jiān)匯報(bào)的開閥報(bào)告和交付物核查結(jié)總經(jīng)理 / 平臺(tái)1項(xiàng)目管理項(xiàng)目開閥評(píng)審報(bào)告果（體現(xiàn)未完成項(xiàng)及其措施、每個(gè)功能塊的意見） 總總監(jiān)體評(píng)審結(jié)論（終止、延遲、帶條件通過、通過）2項(xiàng)目管理項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)及項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)表項(xiàng)目總監(jiān)更新影響工程目標(biāo)的沖突、風(fēng)險(xiǎn)和控制措施根據(jù)市場部市場調(diào)研

10、報(bào)告、董事會(huì)或總經(jīng)理指示，分析產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品競爭力，提出技術(shù)路線， 分析目標(biāo)3產(chǎn)品策劃產(chǎn)品規(guī)劃部產(chǎn)品分析和項(xiàng)目策劃報(bào)告平臺(tái)總監(jiān)市場政策、 法規(guī)適應(yīng)性和新技術(shù)應(yīng)用性，評(píng)估技術(shù)資源，提出初始項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和立項(xiàng)研究預(yù)算，最初的制造、采購策略。4產(chǎn)品策劃產(chǎn)品規(guī)劃部預(yù)可研申請(qǐng)報(bào)告總經(jīng)理機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)綜述、G8階段的工作計(jì)劃及詳細(xì)預(yù)算項(xiàng)目成本控制5項(xiàng)目成本控制財(cái)務(wù)部初始項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)影響評(píng)估報(bào)告初始的車型物料成本目標(biāo)和項(xiàng)目投資估計(jì)、收益估計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目啟動(dòng) -G8序號(hào)1功能塊項(xiàng)目管理編制部門項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書交付物名稱審批人總經(jīng)理交付標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目背景、市場分析及平臺(tái)規(guī)劃、產(chǎn)品定位與定義、整車技術(shù)方案、 制造策略及工藝方案、采購

11、策略、 整車營銷策略、 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、 G8-G6階段預(yù)算釋放等。向總經(jīng)理 / 平臺(tái)總監(jiān)匯報(bào)的開閥報(bào)告和交付物核查結(jié)2總經(jīng)理 / 平臺(tái)項(xiàng)目管理項(xiàng)目開閥評(píng)審報(bào)告果（體現(xiàn)未完成項(xiàng)及其措施、 每個(gè)功能塊的意見） 總總監(jiān)體評(píng)審結(jié)論（終止、延遲、帶條件通過、通過）3凍結(jié) G8到 G0整車開發(fā)項(xiàng)目主進(jìn)度， 各職能部門總監(jiān)項(xiàng)目管理項(xiàng)目整車開發(fā)項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃總經(jīng)理會(huì)簽4包括 : 市場分析、產(chǎn)品規(guī)劃分析、產(chǎn)品工程分析、制產(chǎn)品策劃產(chǎn)品規(guī)劃部項(xiàng)目綜合可行性研究報(bào)告總經(jīng)理造分析、投資分析等5產(chǎn)品開發(fā)車型技術(shù)處新產(chǎn)品配置表營銷經(jīng)理車型配置表，定義選裝件，平臺(tái)總監(jiān)、財(cái)務(wù)、采購、市場、產(chǎn)品規(guī)劃部會(huì)簽。6營銷營銷公司售后服務(wù)策

12、略營銷經(jīng)理內(nèi)容包括： 用戶使用成本、 產(chǎn)品可維修性、 服務(wù)備件策略包括備件盈利規(guī)劃、保修策略在造型部提交的 8 個(gè)造型草圖開發(fā)基礎(chǔ)上，進(jìn)行 42 1 的造型效果圖開發(fā)、評(píng)審和提煉，確定1 個(gè)主7產(chǎn)品開發(fā)造型部造型評(píng)審及造型預(yù)認(rèn)可報(bào)告總經(jīng)理題造型方向效果圖， 各效果圖需闡述造型風(fēng)格、 效果展示說明，評(píng)審造型方案的工程（硬點(diǎn)）、性能、制造工藝、成本等8產(chǎn)品開發(fā)車型技術(shù)處整車產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書平臺(tái)總監(jiān)包括：整車架構(gòu)、配置、參數(shù)和性能、動(dòng)力總成、底盤、車身、電子電器、空調(diào)等各部分設(shè)計(jì)要求9采購采購本部初始項(xiàng)目采購策略采購經(jīng)理內(nèi)容包括： 制訂采購策略， 初始采購零部件物料成本目標(biāo)10工藝工程工藝工程中心初始

13、項(xiàng)目制造策略工藝工程經(jīng)理生產(chǎn)地點(diǎn)、 JPH 、加工深度、新工藝11生產(chǎn)制造乘用車事業(yè)部初始項(xiàng)目物流策略生產(chǎn)制造經(jīng)理運(yùn)輸方式、倉儲(chǔ)規(guī)劃、物流投資預(yù)算12質(zhì)量質(zhì)量部初始項(xiàng)目質(zhì)量策略和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量經(jīng)理每千輛車缺陷數(shù) (IPTV) 、 JDPower Audit，過程審核13項(xiàng)目成本控制財(cái)務(wù)部資金預(yù)算計(jì)劃項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目資金預(yù)算詳細(xì)預(yù)估經(jīng)理14項(xiàng)目管理項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)及項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)表項(xiàng)目總監(jiān)更新影響工程目標(biāo)的沖突、風(fēng)險(xiǎn)和控制措施內(nèi)容包括： 詳細(xì)的開發(fā)費(fèi)用預(yù)算， 詳細(xì)的基于 5 年的15項(xiàng)目成本控制財(cái)務(wù)部初始項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)報(bào)告項(xiàng)目成本控制業(yè)務(wù)計(jì)劃的業(yè)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)，車型的物料成本初始目經(jīng)理標(biāo)，初始的項(xiàng)目

14、投資估計(jì)，初始的項(xiàng)目BC計(jì)算，發(fā)布項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)方案批準(zhǔn) -G7序號(hào)12345678功能塊編制部門交付物名稱審批人交付標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理 / 平臺(tái)向總經(jīng)理 / 平臺(tái)總監(jiān)匯報(bào)的開閥報(bào)告和交付物核查項(xiàng)目管理項(xiàng)目開閥評(píng)審報(bào)告結(jié)果（體現(xiàn)未完成項(xiàng)及其措施、每個(gè)功能塊的意見）總監(jiān)總體評(píng)審結(jié)論（終止、延遲、帶條件通過、通過）產(chǎn)品開發(fā)造型部單一造型主題評(píng)審和認(rèn)可報(bào)告總經(jīng)理凍結(jié)內(nèi)外飾效果圖，接下來進(jìn)行實(shí)體模型制作項(xiàng)目管理項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)及項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)表項(xiàng)目總監(jiān)更新影響工程目標(biāo)的沖突、風(fēng)險(xiǎn)和控制措施項(xiàng)目管理項(xiàng)目整車開發(fā)項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃總經(jīng)理凍結(jié) G8到 G0 整車開發(fā)項(xiàng)目主進(jìn)度，各職能部門總監(jiān)會(huì)簽產(chǎn)品策劃產(chǎn)品規(guī)劃部項(xiàng)目綜合可行性

15、研究報(bào)告總經(jīng)理包括 : 市場分析、產(chǎn)品規(guī)劃分析、產(chǎn)品工程分析、制造分析、投資分析等產(chǎn)品開發(fā)車型技術(shù)處新產(chǎn)品配置表營銷經(jīng)理車型配置表，定義選裝件，平臺(tái)總監(jiān)、財(cái)務(wù)、采購、市場、產(chǎn)品規(guī)劃部會(huì)簽。項(xiàng)目成本控制財(cái)務(wù)部項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算及收益報(bào)告總經(jīng)理內(nèi)容包括：成本數(shù)據(jù)、收益率評(píng)估實(shí)際收益與目標(biāo)對(duì)比評(píng)估項(xiàng)目成本控制財(cái)務(wù)部零部件目標(biāo)成本總經(jīng)理完成零部件產(chǎn)品物料的目標(biāo)成本清單，與整車目標(biāo)物料價(jià)格進(jìn)行對(duì)比項(xiàng)目批準(zhǔn) -G6序號(hào)123456功能塊編制部門交付物名稱審批人交付標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理 / 平臺(tái)向總經(jīng)理 / 平臺(tái)總監(jiān)匯報(bào)的開閥報(bào)告和交付物核查項(xiàng)目管理項(xiàng)目開閥評(píng)審報(bào)告結(jié)果（體現(xiàn)未完成項(xiàng)及其措施、每個(gè)功能塊的意見）總監(jiān)總體評(píng)審

16、結(jié)論（終止、延遲、帶條件通過、通過）項(xiàng)目管理項(xiàng)目項(xiàng)目立項(xiàng)審批表總經(jīng)理項(xiàng)目內(nèi)容和策劃，可行性，釋放G6-G0預(yù)算產(chǎn)品開發(fā)造型部造型批準(zhǔn)報(bào)告總經(jīng)理內(nèi)外造型實(shí)體模型凍結(jié)項(xiàng)目管理項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)及項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)表項(xiàng)目總監(jiān)更新影響工程目標(biāo)的沖突、風(fēng)險(xiǎn)和控制措施凍結(jié) G8到 G0 整車開發(fā)項(xiàng)目主進(jìn)度，各職能部門總項(xiàng)目管理項(xiàng)目整車開發(fā)項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃總經(jīng)理監(jiān)會(huì)簽包括 : 市場分析、產(chǎn)品規(guī)劃分析、產(chǎn)品工程分析、制產(chǎn)品策劃產(chǎn)品規(guī)劃部項(xiàng)目綜合可行性研究報(bào)告總經(jīng)理造分析、投資分析等產(chǎn)品開發(fā)車型技術(shù)處新產(chǎn)品配置表營銷經(jīng)理車型配置表，定義選裝件，平臺(tái)總監(jiān)、財(cái)務(wù)、采購、7市場、產(chǎn)品規(guī)劃部會(huì)簽。工藝工程工藝工程中工裝采購和實(shí)施方案總

17、經(jīng)理8心9項(xiàng)目成本控制財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性凍結(jié)報(bào)告總經(jīng)理凍結(jié)物料成本、投資和開發(fā)費(fèi)用，確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性10項(xiàng)目成本控制財(cái)務(wù)部項(xiàng)目總投資預(yù)算批準(zhǔn)報(bào)告總經(jīng)理落實(shí)項(xiàng)目總體預(yù)算，執(zhí)行控制6.5.5設(shè)計(jì)發(fā)布 -G5序號(hào)功能塊編制部門交付物名稱審批人交付標(biāo)準(zhǔn)向總經(jīng)理 / 平臺(tái)總監(jiān)匯報(bào)的開閥報(bào)告和交付物核項(xiàng)目管理項(xiàng)目開閥評(píng)審報(bào)告總經(jīng)理 / 平臺(tái)查結(jié)果（體現(xiàn)未完成項(xiàng)及其措施、每個(gè)功能塊的1總監(jiān)意見）總體評(píng)審結(jié)論（終止、延遲、帶條件通過、通過）2營銷營銷公司產(chǎn)品上市計(jì)劃營銷經(jīng)理3營銷營銷公司目標(biāo)市場、價(jià)格和銷量確認(rèn)書營銷經(jīng)理4項(xiàng)目管理項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)及項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)表項(xiàng)目總監(jiān)更新影響工程目標(biāo)的沖突、風(fēng)險(xiǎn)和控制措施5產(chǎn)品開發(fā)

18、各系統(tǒng)部門鑄造批準(zhǔn)報(bào)告項(xiàng)目總監(jiān)數(shù)據(jù)達(dá)到可鑄造標(biāo)準(zhǔn)全序樣車完成 G4序號(hào)功能塊編制部門交付物名稱審批人交付標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理 / 平臺(tái)向總經(jīng)理 / 平臺(tái)總監(jiān)匯報(bào)的開閥報(bào)告和交付物核查項(xiàng)目管理項(xiàng)目開閥評(píng)審報(bào)告結(jié)果（體現(xiàn)未完成項(xiàng)及其措施、每個(gè)功能塊的意見）1總監(jiān)總體評(píng)審結(jié)論（終止、延遲、帶條件通過、通過）2營銷營銷公司新車命名決策草案營銷經(jīng)理3項(xiàng)目管理項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)及項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)表項(xiàng)目總監(jiān)更新影響工程目標(biāo)的沖突、風(fēng)險(xiǎn)和控制措施4產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目工程變更管理表項(xiàng)目總監(jiān)EWO/TCR問題 100%計(jì)劃受控6.5.7工程簽發(fā) G3序號(hào)功能塊編制部門交付物名稱審批人交付標(biāo)準(zhǔn)向總經(jīng)理 / 平臺(tái)總監(jiān)匯報(bào)的開閥報(bào)告和交付物核項(xiàng)

19、目管理項(xiàng)目開閥評(píng)審報(bào)告總經(jīng)理 / 平臺(tái)查結(jié)果（體現(xiàn)未完成項(xiàng)及其措施、每個(gè)功能塊的1總監(jiān)意見）總體評(píng)審結(jié)論（終止、延遲、帶條件通過、通過）2營銷營銷公司新車命名報(bào)告營銷經(jīng)理確定新車名3產(chǎn)品開發(fā)驗(yàn)證中心全序樣車評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目總監(jiān)4工藝工程工藝工程中心工裝預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告總經(jīng)理5項(xiàng)目管理項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)及項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)表項(xiàng)目總監(jiān)更新影響工程目標(biāo)的沖突、風(fēng)險(xiǎn)和控制措施6產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目工程變更管理表項(xiàng)目總監(jiān)EWO/TCR問題 100%計(jì)劃受控7生產(chǎn)制造乘用車事業(yè)部生產(chǎn)設(shè)施評(píng)估報(bào)告總經(jīng)理生產(chǎn)設(shè)施就緒，生產(chǎn)線設(shè)備預(yù)驗(yàn)收（四大工藝）試生產(chǎn) -G2序號(hào)功能塊編制部門交付物名稱審批人交付標(biāo)準(zhǔn)向總經(jīng)理 / 平臺(tái)總監(jiān)匯報(bào)的開閥報(bào)告和

20、交付物核項(xiàng)目管理項(xiàng)目開閥評(píng)審報(bào)告總經(jīng)理 / 平臺(tái)查結(jié)果（體現(xiàn)未完成項(xiàng)及其措施、每個(gè)功能塊的1總監(jiān)意見）總體評(píng)審結(jié)論（終止、延遲、帶條件通過、通過）2項(xiàng)目管理項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)及項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)表項(xiàng)目總監(jiān)更新影響工程目標(biāo)的沖突、風(fēng)險(xiǎn)和控制措施3產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目工程變更管理表項(xiàng)目總監(jiān)EWO/TCR問題 100%計(jì)劃受控質(zhì)量質(zhì)量部TTO造車質(zhì)量評(píng)審報(bào)告質(zhì)量經(jīng)理TTO Audit1.9 ，綜合匹配 MB3合格率達(dá)到100%，4過程審核達(dá)到 826.5.9投產(chǎn)簽發(fā) -G1序號(hào)功能塊編制部門交付物名稱審批人交付標(biāo)準(zhǔn)向總經(jīng)理 / 平臺(tái)總監(jiān)匯報(bào)的開閥報(bào)告和交付物核項(xiàng)目管理項(xiàng)目開閥評(píng)審報(bào)告總經(jīng)理 / 平臺(tái)查結(jié)果（體現(xiàn)未完成項(xiàng)及其措施、每個(gè)功能塊的1總監(jiān)意見）總體評(píng)審結(jié)論（終止、延遲、帶條件通過、通過）2營銷營銷公司新車發(fā)布書營銷經(jīng)理發(fā)布新車型，發(fā)布批準(zhǔn)的價(jià)格3