[信用社員工述職報(bào)告范文]信用社員工工作述職報(bào)告

1、信用社員工述職報(bào)告范文 信用社員工工作述職報(bào)告 【導(dǎo)語(yǔ)】述職報(bào)告是指各級(jí)各類機(jī)關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門(mén)陳述以主要業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門(mén)陳述。以下是大的信用社員工述職報(bào)告范文，歡送閱讀！ 近些年以來(lái)陜西農(nóng)村信用社開(kāi)展迅速，我們成功開(kāi)展了許多新業(yè)務(wù)，并取得預(yù)期效果。對(duì)于我個(gè)人來(lái)講也是辛勤耕耘的時(shí)期，是適應(yīng)變革的時(shí)期，也是理清思路、加快開(kāi)展的時(shí)期。在這段時(shí)間里，領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我許多工作和學(xué)習(xí)上的幫助，使我取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，也有許多的工作值得總結(jié)。 20xx年4月10日，我奉令調(diào)入皇甫莊信用社，在新主任韓小林主任的帶著下全體員工心往一處想，勁往一處使，苦干加巧干，盡職盡責(zé)，緊緊圍繞年初確

2、定的目標(biāo)方案，堅(jiān)持以效益為中心，開(kāi)展為第一要?jiǎng)?wù)，效勞三農(nóng)為己任，以標(biāo)準(zhǔn)管理為根底，以從嚴(yán)治社為保障，以增效為目標(biāo)，較為*地完成了組織交給的各工程標(biāo)任務(wù)。到此刻為止，我已經(jīng)參加工作一年之久，現(xiàn)將一年來(lái)的思想工作狀況做一匯報(bào)，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。 一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。 作為一名銀行營(yíng)業(yè)人員務(wù)必虛心學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，提高自己的理論水平和駕馭全局的潛力。因此，一年多來(lái)，我較系統(tǒng)的認(rèn)真學(xué)習(xí)了銀行業(yè)的相關(guān)知識(shí)和法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了農(nóng)信銀，ic卡，反洗錢(qián)等業(yè)務(wù)新知識(shí)，從而拓寬了知識(shí)面，開(kāi)闊了視野，政治理論水平不斷提高，使工作更加便捷。 二、嚴(yán)于律己，干好自己的本質(zhì)工作。由 我自覺(jué)遵守社內(nèi)的政治紀(jì)

3、律和金融法律、法規(guī)，在生活工作中講大局、講原那么、講團(tuán)結(jié)。事事處處以大局為重，以群眾和員工利益為重，為干好本職工作打下了根底。 三、與時(shí)俱進(jìn)、格盡職守，較好的完成了社領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 我舉行的宗旨是：不求轟轟烈烈，但求扎扎實(shí)實(shí);不求創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)，但求卓有實(shí)效;不求人人如意，但求無(wú)愧于心;不求個(gè)人名利，只求效勞群眾。工作中制作了一下措施： (一)強(qiáng)化存款營(yíng)銷(xiāo)，提高了競(jìng)爭(zhēng)潛力 緊緊抓住深化改革的大好時(shí)機(jī)，突出重點(diǎn)，加大考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，完善效勞。一是按照績(jī)效考核的方法的要求，建立全員攬儲(chǔ)機(jī)制。二是加大宣傳力度。充分利用了電視臺(tái)、河南農(nóng)村報(bào)等宣傳媒體進(jìn)行全方位宣傳;三是搞好優(yōu)質(zhì)效勞工作。四是抓好對(duì)

4、公業(yè)務(wù)，要求班子成員每人聯(lián)系2個(gè)公存戶、一個(gè)大戶，每位員工聯(lián)系一個(gè)大戶，建立黃金客戶檔案，吸納多方資金。 (二)加大支持三農(nóng)力度，提高了效勞水平 認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行中央1號(hào)文件精神，樹(shù)立“地方經(jīng)濟(jì)開(kāi)展”的職責(zé)意識(shí)，立足實(shí)際，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村做好效勞。 1、滿足農(nóng)戶種養(yǎng)業(yè)的資金需求，發(fā)放種養(yǎng)業(yè)貸款。在春耕、夏收、秋收秋種時(shí)節(jié)，用心籌借資金，備足資金，不誤農(nóng)時(shí)，用心投放小額貸款。全年累計(jì)發(fā)放813筆420余萬(wàn)元。對(duì)種養(yǎng)大戶，定期安排客戶經(jīng)理了解狀況，效勞上門(mén)。 2、支持信譽(yù)好，效益高的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶的開(kāi)展。對(duì)信譽(yù)好、效益好的個(gè)體工商戶季節(jié)性資金需求，在充分調(diào)查、完善手續(xù)的狀況下，適時(shí)發(fā)放

5、。共計(jì)發(fā)放23筆，150余萬(wàn)元，已經(jīng)全收回本息。 3、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高效勞水平 在著力塑造守信卡貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款二大品牌的同時(shí)，用心探索其他的貸款品種，切實(shí)解決農(nóng)民貸款難，難貸款的實(shí)際問(wèn)題。 4、扎實(shí)開(kāi)展信用工程建設(shè) 今年，信用戶評(píng)選委員會(huì)共評(píng)出信用戶2320戶，建立經(jīng)濟(jì)檔案2320份，評(píng)出信用村2個(gè)。止目前，共評(píng)出信用戶9170戶，占全鄉(xiāng)農(nóng)戶數(shù)的86%，為農(nóng)戶建立了經(jīng)濟(jì)檔案，占農(nóng)戶數(shù)的86%，評(píng)出信用村11個(gè)，占19個(gè)行政村的60%。 (三)加強(qiáng)信息管理，防范和化解了信貸風(fēng)險(xiǎn) 1、落實(shí)信貸內(nèi)控制度，加強(qiáng)信貸管理。首先，嚴(yán)格貸款發(fā)放程序。新放貸款務(wù)必嚴(yán)格按制度規(guī)定辦理，客戶經(jīng)理務(wù)必認(rèn)真調(diào)查

6、，務(wù)必可靠擔(dān)?；蜃阒档牡盅何?。其次，建立新增貸款臺(tái)賬，實(shí)行到期預(yù)警制度。 2、樹(shù)立科學(xué)管理念。(1)利用多種形式，加強(qiáng)了對(duì)客戶經(jīng)理的培訓(xùn)、教育，提高了客戶經(jīng)理隊(duì)伍的素質(zhì)。(2)加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理的監(jiān)督。公開(kāi)效勞 、監(jiān)督 等，運(yùn)用社會(huì)力量加強(qiáng)監(jiān)督。(3)教育和引導(dǎo)客戶經(jīng)理樹(shù)立以客戶為中心，運(yùn)用社會(huì)力量加強(qiáng)監(jiān)督。(3)教育和引導(dǎo)客戶經(jīng)理樹(shù)立以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)的營(yíng)銷(xiāo)觀念，科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)貸款。(4)加大對(duì)客戶經(jīng)理的考核。根據(jù)考核狀況，提高或降低客戶經(jīng)理的授信級(jí)別個(gè)額度。 3、加大貸款的職責(zé)追究力度。 嚴(yán)格執(zhí)行“五示一追究”、“六包、三營(yíng)銷(xiāo)、一掛鉤”制度，貸款造成損失的，分別由職責(zé)人承當(dāng)不同

7、的比例。至12月底，各項(xiàng)貸款余額達(dá)5455萬(wàn)元，較上年凈增1011萬(wàn)元，完成聯(lián)社所定分任務(wù)的139%。 (四)強(qiáng)化資金盤(pán)活，提高了信貸產(chǎn)質(zhì)量 在資金盤(pán)活中，樹(shù)立“常年抓，抓常年，反復(fù)抓，抓反復(fù)”的思想，抓住縣委、政府為信用社清收不良貸款營(yíng)造的良好氣氛，雙管齊下，多輪驅(qū)動(dòng)，千方百計(jì)清收不良貸款。 1、統(tǒng)一思想，促全員清收。我利用一切時(shí)機(jī)，教育全體員工，不良貸款是阻礙我們信用社生存和開(kāi)展的攔路虎、絆腳石，盤(pán)活不良貸款，是我們每個(gè)員工義不容辭的職責(zé)，激發(fā)了全員盤(pán)活、清收的用心性。 2、明確任務(wù)，職責(zé)到人，從嚴(yán)考核。 3、多策并舉，強(qiáng)力盤(pán)活。在盤(pán)活中，我因時(shí)而宜。今年三、四月份，抓住農(nóng)閑和剛過(guò)完春節(jié)局

8、部外出務(wù)工人員未走的時(shí)機(jī)，及時(shí)抽調(diào)10名聯(lián)絡(luò)員和客戶經(jīng)理配合組成清收小分隊(duì)，逐村逐戶催要貸款。經(jīng)過(guò)近2個(gè)月的努力，收回貸款本金30余萬(wàn)元，利息5.6萬(wàn)元。11、12月份，抓住農(nóng)副產(chǎn)品上市交易和臨近春節(jié)的有利時(shí)機(jī)，適時(shí)組織客戶經(jīng)理吳海洋、楊洪波、文獻(xiàn)軍等同志成立突擊小分隊(duì)，掀起冬季盤(pán)活不良貸款的*。經(jīng)過(guò)40天的努力，收回貸款本息20余萬(wàn)元，盤(pán)活貸款60余萬(wàn)元，訂立還款方案237份。 在盤(pán)活資金過(guò)程匯總，根據(jù)難易程度，采取不同的方式， 制定不同的策略。采取以理服人、訂立還款方案、放水養(yǎng)魚(yú)、拔釘子、跟蹤追擊、追究介紹人、擔(dān)保人職責(zé)等方式，直止把貸款收回。止12月底，全年共盤(pán)活不良貸款233萬(wàn)元，其中

9、：逾期貸款132萬(wàn)元，雙呆貸款101萬(wàn)元。 (五)狠抓增盈，提高了經(jīng)營(yíng)效益 一是抓收息，把收息作為增盈的頭等大事。全年實(shí)現(xiàn)利息收入434萬(wàn)元，較去年同期多收利息95萬(wàn)元。二是嚴(yán)格本錢(qián)管理，提高資金利用率。三是從嚴(yán)控制費(fèi)用支出。四是堅(jiān)持勤儉辦社的方針，在費(fèi)用支出上不攀比，不濫用，堅(jiān)持一切從檢，有鋼用在刀刃上。 (六)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高了隊(duì)伍整體素質(zhì) 1、加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。班子成員認(rèn)真做到了自重、自醒、自警、自勵(lì)。大事將原那么，小時(shí)講風(fēng)格。顧大局，識(shí)大體，密切協(xié)作，齊抓共管，帶著全體員工干事創(chuàng)業(yè)。 2、加強(qiáng)了員工隊(duì)伍建設(shè) 一方面加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)，利用先進(jìn)性教育活動(dòng)和“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”活動(dòng)的

10、時(shí)機(jī)，從政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)上對(duì)員工參加學(xué)歷教育;三是對(duì)業(yè)務(wù)能手加大獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)了全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的用心性。 3、抓好工資分配制度改革，全方位激發(fā)員工干勁 透過(guò)分配制度改革，拉大人與人之間的差距，讓干的員工更想干，不想干的員工也得干，培養(yǎng)了敢于作為、敢于上進(jìn)、敢于創(chuàng)新的作風(fēng)。 (七)強(qiáng)化管理，完善了內(nèi)控制度 1、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，切實(shí)做到了標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)。一切繼續(xù)推進(jìn)目標(biāo)管理職責(zé)制，層層簽訂目標(biāo)職責(zé)書(shū);二是健全內(nèi)控制度。制訂、完善了一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度。 2、狠抓“三防一?！惫ぷ?，確保了全年平安營(yíng)運(yùn)無(wú)事故 樹(shù)立平安就是效益的思想，時(shí)刻牢記和加強(qiáng)平安工作。(1)加強(qiáng)平安教育，增強(qiáng)了全員防范意識(shí)。(2)加強(qiáng)

11、制度建設(shè)，健全完善了平安保衛(wèi)制度。(3)家平安設(shè)施建設(shè)，對(duì)安保設(shè)施定期維護(hù)保養(yǎng)，舍得花小錢(qián)保大錢(qián)，提高了物防潛力。(4)加大檢查監(jiān)督力度，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。強(qiáng)化主任監(jiān)督、檢查職能，不定期對(duì)各崗位共檢查30余次，批評(píng)教育5人次，罰款300元。 (八)加強(qiáng)黨建和禮貌單位建設(shè)，提高了凝聚力。 1、加強(qiáng)了黨的組織建設(shè)。首先建立、健全學(xué)習(xí)制度、民主生活會(huì)制度。規(guī)定每月20日為我社的黨員活動(dòng)日。其次，以黨支部為核心，以黨員、老同志為紐帶，認(rèn)真做好了員工的思想政治工作。第三，扎實(shí)開(kāi)展了持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。第四，加強(qiáng)新黨員的培養(yǎng)、開(kāi)展工作，認(rèn)真做好入黨用心分子的教育培養(yǎng)工作。 2、加強(qiáng)了廉政建設(shè)。首先，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)和帶著員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，杜絕以貸謀私、以權(quán)謀私等現(xiàn)象的發(fā)生。其次，嚴(yán)格按照“八項(xiàng)要求”、“十個(gè)嚴(yán)禁”要求自己。第三，養(yǎng)成依規(guī)管理，照章辦事的好習(xí)慣。 3、與時(shí)俱進(jìn)，提高了禮貌單位建立水平。 在禮貌單位建立過(guò)程匯總，堅(jiān)持“以人為本，民心興社”的開(kāi)展理念，建立和培崗以“與時(shí)俱進(jìn)，超越自我，求實(shí)創(chuàng)新，饋較社會(huì)”為核心的南陽(yáng)信合精神，構(gòu)建以“學(xué)習(xí)型”、“軍隊(duì)型”、“效勞型”、“家庭型”信用社為骨架的企業(yè)文化，為農(nóng)村信用社的持續(xù)開(kāi)展注入強(qiáng)大動(dòng)力，為建立和諧社會(huì)打下了堅(jiān)實(shí)的