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1、2021-10-12國內(nèi)外企業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)1國內(nèi)外企業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)二零一零年十月 國內(nèi)外企業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)2 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 引子引子-對(duì)安全的認(rèn)識(shí)對(duì)安全的認(rèn)識(shí)安全中的墨菲定律與破窗理論安全中的墨菲定律與破窗理論 安全生產(chǎn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)做法安全生產(chǎn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)做法 國外著名企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)借鑒國外著名企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)借鑒國內(nèi)某建筑施工企業(yè)的做法國內(nèi)某建筑施工企業(yè)的做法國內(nèi)外企業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)3引子:對(duì)安全的認(rèn)識(shí)安全問題貫穿于生產(chǎn)系統(tǒng)的全過程;因此,安全問題貫穿于生產(chǎn)系統(tǒng)的全過程;因此,必須從系統(tǒng)的角度認(rèn)識(shí)安全問題。必須從系統(tǒng)的角度認(rèn)識(shí)安全問題。國內(nèi)外企業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)

2、管理經(jīng)驗(yàn)4安全中的墨菲定律據(jù)說事情發(fā)生在據(jù)說事情發(fā)生在1949年。美國一位名叫墨菲的空軍上尉工程師,年。美國一位名叫墨菲的空軍上尉工程師,認(rèn)為他的某位同事是個(gè)倒霉蛋,不經(jīng)意地說了句玩笑話:認(rèn)為他的某位同事是個(gè)倒霉蛋,不經(jīng)意地說了句玩笑話:“如果一件如果一件事情有可能被弄糟,那么他一定會(huì)弄糟。事情有可能被弄糟,那么他一定會(huì)弄糟。”這句笑話在美國迅速流傳,這句笑話在美國迅速流傳,并擴(kuò)散到世界各地。在流傳擴(kuò)散的過程中,這句笑話逐漸失去它原有并擴(kuò)散到世界各地。在流傳擴(kuò)散的過程中,這句笑話逐漸失去它原有的局限性,演變成各種各樣的形式,其中一個(gè)最通行的形式是的局限性,演變成各種各樣的形式,其中一個(gè)最通行的

3、形式是:“如如果壞事有可能發(fā)生,不管這種可能性多么小,它總會(huì)發(fā)生,并引起最果壞事有可能發(fā)生,不管這種可能性多么小,它總會(huì)發(fā)生,并引起最大可能的損失。大可能的損失?!?啟示:啟示:盡管人類越來越聰明,但永遠(yuǎn)不可能徹底了解世間的萬事萬物。盡管人類越來越聰明,但永遠(yuǎn)不可能徹底了解世間的萬事萬物。容易犯錯(cuò)誤是人類與生俱來的弱點(diǎn),不論科技多發(fā)達(dá),事故都會(huì)發(fā)生。容易犯錯(cuò)誤是人類與生俱來的弱點(diǎn),不論科技多發(fā)達(dá),事故都會(huì)發(fā)生。所以,面對(duì)人類的自身缺陷,最好還是想得更周到、更全面一些,防所以,面對(duì)人類的自身缺陷,最好還是想得更周到、更全面一些,防止偶然發(fā)生的人為失誤導(dǎo)致災(zāi)難和損失。止偶然發(fā)生的人為失誤導(dǎo)致災(zāi)難和

4、損失。想到的一般不會(huì)發(fā)生,發(fā)生的都是沒有想到的。想到的一般不會(huì)發(fā)生,發(fā)生的都是沒有想到的。國內(nèi)外企業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)5破窗理論美國心理學(xué)家詹巴斗曾經(jīng)做過一個(gè)美國心理學(xué)家詹巴斗曾經(jīng)做過一個(gè)“偷車實(shí)驗(yàn)偷車實(shí)驗(yàn)”,將兩輛一,將兩輛一模一樣的轎車分別放在一個(gè)環(huán)境很好的中產(chǎn)階級(jí)社區(qū)和環(huán)境比較模一樣的轎車分別放在一個(gè)環(huán)境很好的中產(chǎn)階級(jí)社區(qū)和環(huán)境比較臟亂的貧民區(qū),結(jié)果發(fā)現(xiàn)貧民區(qū)的車很快被偷走了,而另一輛幾臟亂的貧民區(qū),結(jié)果發(fā)現(xiàn)貧民區(qū)的車很快被偷走了,而另一輛幾天后仍然完好無損;后將中產(chǎn)階級(jí)社區(qū)的那輛車的天窗玻璃打破,天后仍然完好無損;后將中產(chǎn)階級(jí)社區(qū)的那輛車的天窗玻璃打破,幾個(gè)小時(shí)后,那輛車也被偷了。在

5、此實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)上,美國政治學(xué)家?guī)讉€(gè)小時(shí)后,那輛車也被偷了。在此實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)上,美國政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱林提出了有名的威爾遜和犯罪學(xué)家凱林提出了有名的“破窗理論破窗理論”:如果有人打如果有人打壞了一棟建筑上的一塊玻璃,又沒有及時(shí)修好,別人就可能受到壞了一棟建筑上的一塊玻璃,又沒有及時(shí)修好,別人就可能受到某些暗示性的縱容某些暗示性的縱容,去打碎更多的玻璃去打碎更多的玻璃。啟示:“破窗理論破窗理論”體現(xiàn)的是細(xì)節(jié)對(duì)人的暗示效果,以及細(xì)節(jié)對(duì)事體現(xiàn)的是細(xì)節(jié)對(duì)人的暗示效果,以及細(xì)節(jié)對(duì)事件結(jié)果不容小視的重要作用。每件大事都由無數(shù)小事件結(jié)果不容小視的重要作用。每件大事都由無數(shù)小事也就是也就是細(xì)節(jié)構(gòu)成,將細(xì)節(jié)盡量做

6、到完美,結(jié)果才有可能完美。細(xì)節(jié)構(gòu)成,將細(xì)節(jié)盡量做到完美,結(jié)果才有可能完美。 避免失效、消除缺陷、補(bǔ)好漏洞,才能有效地防范事故避免失效、消除缺陷、補(bǔ)好漏洞,才能有效地防范事故。國內(nèi)外企業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)6著名企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)借鑒著名企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)借鑒(一)美國杜邦公司(一)美國杜邦公司1、對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、對(duì)安全的認(rèn)識(shí)(1)創(chuàng)造安全的人與安全場(chǎng)所管理并不能為工人提供一個(gè)安全的場(chǎng)所,)創(chuàng)造安全的人與安全場(chǎng)所管理并不能為工人提供一個(gè)安全的場(chǎng)所,但它能提供一個(gè)但它能提供一個(gè)使工人安全工作的環(huán)境使工人安全工作的環(huán)境。是人的行為決定了工傷的頻率、傷害的程度以及健康、環(huán)境、財(cái)產(chǎn)的損壞程是人的行為決定了工傷

7、的頻率、傷害的程度以及健康、環(huán)境、財(cái)產(chǎn)的損壞程度。度。 管理的作用在于使行為能夠被不斷地指導(dǎo)變得更安全,遠(yuǎn)離不安全的行為。管理的作用在于使行為能夠被不斷地指導(dǎo)變得更安全,遠(yuǎn)離不安全的行為。(2)安全的回報(bào)、安全的效果與安全的投入之間的聯(lián)系并不是一個(gè)簡)安全的回報(bào)、安全的效果與安全的投入之間的聯(lián)系并不是一個(gè)簡單的關(guān)系。單的關(guān)系。 但但“安全是有價(jià)值和有意義的安全是有價(jià)值和有意義的” 。安全就是效益。安全就是效益。例:某地公司在把工傷作為管理成果好壞的一條考核標(biāo)準(zhǔn)之后的例:某地公司在把工傷作為管理成果好壞的一條考核標(biāo)準(zhǔn)之后的6個(gè)月內(nèi),個(gè)月內(nèi),意外傷害賠償費(fèi)用競降低了意外傷害賠償費(fèi)用競降低了90。

8、例:美國工業(yè)公司例:美國工業(yè)公司1989年的銷售利潤為年的銷售利潤為5,當(dāng)年工傷統(tǒng)計(jì)結(jié)果是平均每起,當(dāng)年工傷統(tǒng)計(jì)結(jié)果是平均每起致殘費(fèi)用為致殘費(fèi)用為2.85萬美元,也就是說,每銷售萬美元,也就是說,每銷售57萬美元產(chǎn)品的利潤,才能支付萬美元產(chǎn)品的利潤,才能支付一起致殘工傷。一起致殘工傷。(3)工人、公眾和環(huán)境的安全是強(qiáng)制性的。)工人、公眾和環(huán)境的安全是強(qiáng)制性的。國內(nèi)外企業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)72、杜邦的安全哲學(xué)、杜邦的安全哲學(xué)致力于使工人在工作和非工作期間獲得最大致力于使工人在工作和非工作期間獲得最大程度的安全與健康;致力于使客戶安全地銷程度的安全與健康;致力于使客戶安全地銷售和使用我們的產(chǎn)品。

9、售和使用我們的產(chǎn)品。所有的傷害和職業(yè)病都是可以預(yù)防的;任何所有的傷害和職業(yè)病都是可以預(yù)防的;任何人都有責(zé)任對(duì)自己和周圍工友的安全負(fù)責(zé),人都有責(zé)任對(duì)自己和周圍工友的安全負(fù)責(zé),管理人員對(duì)其所轄機(jī)構(gòu)的安全負(fù)責(zé)。管理人員對(duì)其所轄機(jī)構(gòu)的安全負(fù)責(zé)。 3、杜邦公司的安全目標(biāo)、杜邦公司的安全目標(biāo)零傷害、零職業(yè)病、零環(huán)境損壞。零傷害、零職業(yè)病、零環(huán)境損壞。國內(nèi)外企業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)8 4、杜邦的安全信仰、杜邦的安全信仰 所有傷害和職業(yè)病都是可以預(yù)防的所有傷害和職業(yè)病都是可以預(yù)防的; 關(guān)心工人的安全與健康至關(guān)重要,必須優(yōu)先于對(duì)其他各項(xiàng)目標(biāo)關(guān)心工人的安全與健康至關(guān)重要,必須優(yōu)先于對(duì)其他各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)心的關(guān)心; 工

10、人是公司最重要的財(cái)富,每個(gè)工人對(duì)公司做出的貢獻(xiàn)都具有工人是公司最重要的財(cái)富,每個(gè)工人對(duì)公司做出的貢獻(xiàn)都具有獨(dú)特性和增值性;獨(dú)特性和增值性; 為了取得最佳的安全效果,管理層針對(duì)其所做出的安全承諾,為了取得最佳的安全效果,管理層針對(duì)其所做出的安全承諾,必須發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)作用并做出榜樣;必須發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)作用并做出榜樣; 安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位,在社會(huì)公眾和顧客中產(chǎn)生積安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位,在社會(huì)公眾和顧客中產(chǎn)生積極的影響;極的影響; 為了有效地消除和控制危害,應(yīng)積極地采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)計(jì);為了有效地消除和控制危害,應(yīng)積極地采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)計(jì); 工人并不想使自己受傷,因此能夠進(jìn)行自我管理,預(yù)防傷

11、害;工人并不想使自己受傷,因此能夠進(jìn)行自我管理,預(yù)防傷害; 參與安全活動(dòng),有助于增加安全知識(shí),提高安全意識(shí),增強(qiáng)對(duì)參與安全活動(dòng),有助于增加安全知識(shí),提高安全意識(shí),增強(qiáng)對(duì)危害的識(shí)別能力,對(duì)預(yù)防傷害和職業(yè)病有很大的幫助作用。危害的識(shí)別能力,對(duì)預(yù)防傷害和職業(yè)病有很大的幫助作用。國內(nèi)外企業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)95、杜邦公司的安全管理原則、杜邦公司的安全管理原則 把安全視為所從事的工作的一個(gè)組成部分;把安全視為所從事的工作的一個(gè)組成部分; 確立安全和健康作為就業(yè)的一個(gè)必要條件,每個(gè)職工都必須對(duì)確立安全和健康作為就業(yè)的一個(gè)必要條件,每個(gè)職工都必須對(duì)此條件負(fù)責(zé);此條件負(fù)責(zé); 要求所有的工人們都要對(duì)其自身的安

12、全負(fù)責(zé),同時(shí)也必須對(duì)其要求所有的工人們都要對(duì)其自身的安全負(fù)責(zé),同時(shí)也必須對(duì)其他職員的安全負(fù)責(zé);他職員的安全負(fù)責(zé); 認(rèn)為管理者對(duì)傷害和職業(yè)病的預(yù)防負(fù)責(zé),對(duì)工人遭遇工傷和職認(rèn)為管理者對(duì)傷害和職業(yè)病的預(yù)防負(fù)責(zé),對(duì)工人遭遇工傷和職業(yè)病的后果負(fù)責(zé);業(yè)病的后果負(fù)責(zé); 提供一個(gè)安全的工作環(huán)境;提供一個(gè)安全的工作環(huán)境; 遵守一切職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī),并努力做到高于法規(guī)的要求;遵守一切職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī),并努力做到高于法規(guī)的要求; 工人在非工作期間的安全與健康作為我們關(guān)心的范疇;工人在非工作期間的安全與健康作為我們關(guān)心的范疇; 充分利用安全知識(shí)來幫助我們的客戶和社會(huì)公眾;充分利用安全知識(shí)來幫助我們的客戶和社會(huì)公眾;

13、使所有工人參與到職業(yè)安全衛(wèi)生活動(dòng)中去,并使之成為產(chǎn)生和使所有工人參與到職業(yè)安全衛(wèi)生活動(dòng)中去,并使之成為產(chǎn)生和提高安全動(dòng)機(jī)、安全知識(shí)和安全成績水平的手段;提高安全動(dòng)機(jī)、安全知識(shí)和安全成績水平的手段; 要求每一個(gè)職員都有責(zé)任審查和改進(jìn)其所在的系統(tǒng)、工藝過程。要求每一個(gè)職員都有責(zé)任審查和改進(jìn)其所在的系統(tǒng)、工藝過程。 國內(nèi)外企業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)106、安全具有壓倒一切的優(yōu)先地位、安全具有壓倒一切的優(yōu)先地位7、安全人人、安全人人(層層層層)有責(zé)有責(zé) 8、杜邦不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范、杜邦不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為的行為 杜邦的任何一員都必須堅(jiān)持杜邦公司的安全杜邦的任何一員都必須堅(jiān)持杜

14、邦公司的安全規(guī)范,遵守安全制度,這一點(diǎn)是不容置疑的,規(guī)范,遵守安全制度,這一點(diǎn)是不容置疑的,這是在杜邦就業(yè)的一個(gè)基本條件。這是在杜邦就業(yè)的一個(gè)基本條件。如果不這樣去做,將受到紀(jì)律處罰,甚至解如果不這樣去做,將受到紀(jì)律處罰,甚至解雇,有時(shí)即使受傷也不例外。這是對(duì)管理者雇,有時(shí)即使受傷也不例外。這是對(duì)管理者和工人的共同要求。和工人的共同要求。 國內(nèi)外企業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)11(二二)日本前田公司的安全管理日本前田公司的安全管理 1. 背景介紹背景介紹是一家以水電開發(fā)為主的公司,是一家以水電開發(fā)為主的公司,1953-1960年建設(shè)了日本最大年建設(shè)了日本最大的水電站的水電站-田子倉田子倉(38萬干瓦

15、時(shí)萬干瓦時(shí)),當(dāng)時(shí)施工高峰勞動(dòng)力達(dá),當(dāng)時(shí)施工高峰勞動(dòng)力達(dá)5000人人/日左右。日左右。2. 前田公司安全管理的演變歷史前田公司安全管理的演變歷史(1) 死傷件數(shù)死傷件數(shù) (2) 死亡件數(shù)死亡件數(shù) (3) 改革體制改革體制 引進(jìn)綜合質(zhì)量管理活動(dòng)引進(jìn)綜合質(zhì)量管理活動(dòng) 引進(jìn)隱患預(yù)知活動(dòng)引進(jìn)隱患預(yù)知活動(dòng) 三現(xiàn)主義三現(xiàn)主義(現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)) 國內(nèi)外企業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)123. 日本安全管理活動(dòng)的變遷日本安全管理活動(dòng)的變遷 20世紀(jì)世紀(jì)70年代以前,安全管理是從死亡事故中學(xué)習(xí)的年代以前,安全管理是從死亡事故中學(xué)習(xí)的時(shí)代時(shí)代 70年年-90年代,安全管理主要是從重傷事故中學(xué)習(xí)的年代,安

16、全管理主要是從重傷事故中學(xué)習(xí)的時(shí)代時(shí)代從從70年到年到80年代,為減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)而抓安全管理年代,為減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)而抓安全管理80年到年到90年代,到了不減少事故就拿不到工程的時(shí)代年代,到了不減少事故就拿不到工程的時(shí)代1990年年-2000年,安全管理從未遂事故中學(xué)習(xí)的時(shí)代年,安全管理從未遂事故中學(xué)習(xí)的時(shí)代社會(huì)對(duì)安全管理的要求強(qiáng)烈,到了多發(fā)事故的企業(yè)在日本社會(huì)不接受社會(huì)對(duì)安全管理的要求強(qiáng)烈,到了多發(fā)事故的企業(yè)在日本社會(huì)不接受的地步。的地步。 國內(nèi)外企業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)13國內(nèi)外企業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)14國內(nèi)外企業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)154.前田公司對(duì)安全管理的思路前田公司對(duì)安全管理的思路(1

17、) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的想法與態(tài)度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的想法與態(tài)度“安全是公司的良心安全是公司的良心”“質(zhì)量和安全是公司的生命質(zhì)量和安全是公司的生命” “沒有原因的事故是不存在的沒有原因的事故是不存在的”。要有追根到底的意思。為什么要有追根到底的意思。為什么?為什么為什么?為什為什么么?為什么為什么?為什么為什么?反復(fù)五次。反復(fù)五次。提高安全意識(shí)。提高安全意識(shí)?!叭巳硕际巧玳L人人都是社長”“沒有安全就沒有工作沒有安全就沒有工作”國內(nèi)外企業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)16(2)安全管理的基本態(tài)度安全管理的基本態(tài)度(工地的安全管理)對(duì)于責(zé)任對(duì)于責(zé)任- “從他人責(zé)任轉(zhuǎn)為自己的責(zé)任從他人責(zé)任轉(zhuǎn)為自己的責(zé)任” “下一個(gè)工

18、序是客人下一個(gè)工序是客人”(3)實(shí)施安全管理的具體事項(xiàng)實(shí)施安全管理的具體事項(xiàng)實(shí)施安全教育實(shí)施安全教育 互檢和相互提醒互檢和相互提醒預(yù)知危險(xiǎn)活動(dòng)預(yù)知危險(xiǎn)活動(dòng)5. 前田公司安全管理三大重要項(xiàng)目前田公司安全管理三大重要項(xiàng)目(1)普遍進(jìn)行作業(yè)前的碰頭會(huì)普遍進(jìn)行作業(yè)前的碰頭會(huì)(2)整理、整頓整理、整頓(3)端整著裝端整著裝國內(nèi)外企業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)17前田公司總結(jié)出一些很實(shí)用的安全管理方法前田公司總結(jié)出一些很實(shí)用的安全管理方法例如:例如:指示的方法指示的方法指示要活用指示要活用5個(gè)為什么個(gè)為什么-下達(dá)指示要明確、詳細(xì)下達(dá)指示要明確、詳細(xì)安全衛(wèi)生的安全衛(wèi)生的12要點(diǎn)等。要點(diǎn)等。 國內(nèi)外企業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)

19、管理經(jīng)驗(yàn)18指示的方法“為什么為什么”明確主旨明確主旨說明要達(dá)到的目標(biāo)說明要達(dá)到的目標(biāo)“做什么、怎樣做做什么、怎樣做”具體說明推行方法具體說明推行方法舉例說明做法的安全要點(diǎn)舉例說明做法的安全要點(diǎn)說明預(yù)防事故的相關(guān)措施說明預(yù)防事故的相關(guān)措施“誰、到什么時(shí)候、在那里誰、到什么時(shí)候、在那里”明確責(zé)任、所在、期限明確責(zé)任、所在、期限這件事情這件事情你去處理你去處理一下一下國內(nèi)外企業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)19國內(nèi)外企業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)20國內(nèi)某建筑施工企業(yè)的做法國內(nèi)某建筑施工企業(yè)的做法預(yù)知危險(xiǎn)活動(dòng)預(yù)知危險(xiǎn)活動(dòng)(1)抓事實(shí)(發(fā)現(xiàn)問題)抓事實(shí)(發(fā)現(xiàn)問題)分析作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中存在哪些危險(xiǎn)因素?分析作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中存在哪

20、些危險(xiǎn)因素? (2)找原因(追究本質(zhì))找原因(追究本質(zhì))探討這些危險(xiǎn)因素在什么情況下和條件下會(huì)導(dǎo)致事故,應(yīng)當(dāng)探討這些危險(xiǎn)因素在什么情況下和條件下會(huì)導(dǎo)致事故,應(yīng)當(dāng)怎樣防止?怎樣防止? (3)樹措施(樹立措施)樹措施(樹立措施)確定現(xiàn)場(chǎng)的安全注意事項(xiàng)及相互配合與聯(lián)絡(luò)方式;檢查防護(hù)確定現(xiàn)場(chǎng)的安全注意事項(xiàng)及相互配合與聯(lián)絡(luò)方式;檢查防護(hù)器具的配備和個(gè)人防護(hù)用品的穿戴是否合乎要求。器具的配備和個(gè)人防護(hù)用品的穿戴是否合乎要求。 (4)確目標(biāo)(設(shè)定目標(biāo))確目標(biāo)(設(shè)定目標(biāo))國內(nèi)外企業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)21危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)的實(shí)施方案舉例危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)的實(shí)施方案舉例例如,在高處作業(yè)的墜落危險(xiǎn)預(yù)知例如,在高處作業(yè)的墜落危

21、險(xiǎn)預(yù)知(1) (1) 作業(yè)負(fù)責(zé)人講解本次作業(yè)的內(nèi)容和要求;作業(yè)負(fù)責(zé)人講解本次作業(yè)的內(nèi)容和要求;(2) (2) 提問:此次作業(yè)中,容易發(fā)生墜落事故的危險(xiǎn)場(chǎng)提問:此次作業(yè)中,容易發(fā)生墜落事故的危險(xiǎn)場(chǎng)所有哪些?所有哪些? 發(fā)生墜落的可能原因是什么?發(fā)生墜落的可能原因是什么? 應(yīng)采取哪應(yīng)采取哪些防范措施?些防范措施?(3) (3) 大家議論,總結(jié)歸納;大家議論,總結(jié)歸納;(4) (4) 使每個(gè)人都明確應(yīng)采取的措施;使每個(gè)人都明確應(yīng)采取的措施;(5) (5) 現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練。如相互檢查著裝、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練。如相互檢查著裝、分頭檢查作業(yè)現(xiàn)分頭檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng) 、復(fù)述現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)及相互配合與聯(lián)絡(luò)方式。、復(fù)述現(xiàn)場(chǎng)安全注

22、意事項(xiàng)及相互配合與聯(lián)絡(luò)方式。實(shí)踐證明,這種活動(dòng)能有效地提高作業(yè)人員對(duì)危險(xiǎn)的辨識(shí)能實(shí)踐證明,這種活動(dòng)能有效地提高作業(yè)人員對(duì)危險(xiǎn)的辨識(shí)能力,養(yǎng)成預(yù)先分析危險(xiǎn)及進(jìn)行防范的習(xí)慣,能提高業(yè)人員的力,養(yǎng)成預(yù)先分析危險(xiǎn)及進(jìn)行防范的習(xí)慣,能提高業(yè)人員的安全意識(shí)和正確采取對(duì)策的能力。安全意識(shí)和正確采取對(duì)策的能力。 國內(nèi)外企業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)225管理:工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況:管理:工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況:(1) 工作臺(tái)面上有一大堆東西,理不清頭緒工作臺(tái)面上有一大堆東西,理不清頭緒(2) 急等要的東西找不到,沒有用的東西堆了很多急等要的東西找不到,沒有用的東西堆了很多(3) 每次找一件東西,都要打開所有的

23、抽屜箱柜狂翻每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱柜狂翻(4) 環(huán)境臟亂,使得上班人員情緒不佳環(huán)境臟亂,使得上班人員情緒不佳(5) 制訂好的計(jì)劃,因?yàn)槭聞?wù)忙而一再地制訂好的計(jì)劃,因?yàn)槭聞?wù)忙而一再地“合理合理”延延期期(6) 現(xiàn)場(chǎng)道路被堵塞,行人、搬運(yùn)無法通過?,F(xiàn)場(chǎng)道路被堵塞,行人、搬運(yùn)無法通過。國內(nèi)外企業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)235S管理管理 整理:整理:工作現(xiàn)場(chǎng),區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需工作現(xiàn)場(chǎng),區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;要的東西;整頓:整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理;把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行

24、管理;清掃:清掃:將不需要的東西清除掉,保持工作現(xiàn)場(chǎng)無垃圾,無污穢狀態(tài);將不需要的東西清除掉,保持工作現(xiàn)場(chǎng)無垃圾,無污穢狀態(tài);清潔:清潔:維持以上整理維持以上整理/整頓整頓/清掃后的局面,使工作人員覺得整潔清掃后的局面,使工作人員覺得整潔/衛(wèi)生;衛(wèi)生;修養(yǎng):修養(yǎng):通過進(jìn)行上述通過進(jìn)行上述4S的活動(dòng),讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,的活動(dòng),讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,做到養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,做到“以廠為家、以廠為榮以廠為家、以廠為榮”的地步。的地步。國內(nèi)外企業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)24安全衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)美化人心美儀最終目標(biāo)修養(yǎng)整理清潔整頓清掃1、創(chuàng)造空間2、盡地之利3、場(chǎng)地利用圖 5S活動(dòng)的遞進(jìn)層次 國內(nèi)外企業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)25整理整頓的含義:整理整頓的含義:從推進(jìn)層次圖中可以看出,整理、整頓、清掃、清潔的從推進(jìn)層次圖中可以看出,整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是對(duì)象是“場(chǎng)地場(chǎng)地”,“物品物品”。修養(yǎng)的對(duì)象則是人,而。修養(yǎng)的對(duì)象則是人,而“人人”是企業(yè)最重要的資源,人心穩(wěn)定,企業(yè)就興旺發(fā)是企業(yè)最重要的資源,人心穩(wěn)定,企業(yè)就興旺發(fā)達(dá)。達(dá)。因此,因此,5S活動(dòng)中不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、活動(dòng)中不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作,其目的不只是希望他們將東西擺好,設(shè)備擦清

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