工程部組織構(gòu)架-職責(zé)、目標(biāo)

1、施工管理部技術(shù)質(zhì)量部工程部安全監(jiān)察部造價部一、工程部主要職責(zé)1參于項目的招投標(biāo)、合同會審與簽訂工作。2根據(jù)公司所接工程規(guī)模，組織選擇項目經(jīng)理并成立項目管理部。3制訂落實各項目的安全、質(zhì)量、進度、成本目標(biāo)控制方案，并明確責(zé)任到人，施工過程中跟蹤管理。4對工程項目施工全過程的組織、監(jiān)督管理，對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)對工程的有效管理和控制。5組織參加項目圖紙會審，重大施工方案制定以及技術(shù)交底。6組織并參加工程項目各階段的分部驗收、竣工驗收及交付使用工作。7做好工程竣工驗收資料、結(jié)算資料的收集整理和移交、歸檔工作，協(xié)調(diào)工程預(yù)算部審核造價，參與工程結(jié)算。1建立健全公

2、司的技術(shù)質(zhì)量管理體系。2制定項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行公司質(zhì)量工作計劃，并明確責(zé)任到人。3執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的法律法規(guī)驗收標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、技術(shù)等施工全過程的實行監(jiān)督、檢查工作。對質(zhì)量問題提出改進措施。4對工程重大技術(shù)質(zhì)量施工方案進行組織編制或?qū)徟?建立健全公司的安全施工網(wǎng)絡(luò)，定期或不定期組織對分公司、項目部的工程項目進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時提出整改意見，并督促其整改直至合格。2組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大糾紛處理，對重大工程事故及工程技術(shù)問題做出處理意見。3對工程重大安全施工方案進行組織編制或?qū)徟?及時熟悉國家及地方頒布的行業(yè)內(nèi)有關(guān)法規(guī)、政

3、策文件，指導(dǎo)造價管理人員及造價部工作。2協(xié)助經(jīng)營部做好招標(biāo)的輔助工作，提出工程成本分析和投標(biāo)報價建議。3參與承包工程合同文件編制及合同談判工作，對總合同的商務(wù)條款及合同價款合理性確認(rèn)。4負責(zé)組織編制工程預(yù)算及審核、工程結(jié)算審計、進度款報表、索賠和理賠工作。5制定項目成本控制目標(biāo)、分析建設(shè)項目工程造價成本控制情況，提出成本偏差的糾正與預(yù)防、制定降低成本措施、改進成本造價控制體系。6 跟蹤檢查各類簽證、 聯(lián)系單與設(shè)計變更及有關(guān)結(jié)算依據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。7對工程項目中人、材、機量、價審核，對內(nèi)分包工程結(jié)算審核。8協(xié)助財務(wù)部辦理工程的財務(wù)清算、核對等工作。9對已竣工工程的結(jié)算數(shù)據(jù)按不同成本歸口進行分類

4、分析與整理，編制數(shù)據(jù)庫。二、工程部設(shè)置崗位及職責(zé)施工管理技術(shù)質(zhì)量部：工程管理人員X 名安全監(jiān)察及工程檔案、工程評優(yōu)：人員X 名造價部：造價員X 名（一）工程部質(zhì)量科職責(zé)1. 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部負責(zé)項目建設(shè)工程生產(chǎn)的全面管理工作，對建設(shè)工程實施質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作。2. 嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。3. 參于項目的招投標(biāo)、合同會審與簽訂工作。4. 組織有關(guān)項目人員進行項目交底。5. 根據(jù)公司所接工程規(guī)模，組織選擇項目經(jīng)理并成立項目管理部。6. 審核項目勞務(wù)分包人員及施工班組。7. 負責(zé)審核施工材料的選

5、用和對材料供應(yīng)商的評價。8. 審批工程項目的開工報告。9. 組織參加項目圖紙會審，重大施工方案制定以及技術(shù)交底。10. 制訂落實各項目的安全、質(zhì)量、進度、成本目標(biāo)控制方案，并明確責(zé)任到人，施工過程中跟蹤管理。11. 對工程項目施工全過程的組織、監(jiān)督管理，對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)對工程的有效管理和控制。12. 組織并參加工程項目各階段的分部驗收、竣工驗收及交付使用工作。13建立健全公司的技術(shù)質(zhì)量管理體系，組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃，依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查和質(zhì)量管理。14組織專業(yè)工程師對施工組織設(shè)計方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟

6、方案組織編制或?qū)徟?5負責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。16參與解決設(shè)計、施工質(zhì)量和安全問題，參與處理質(zhì)量事故。17做好工程竣工驗收資料、結(jié)算資料的收集整理和移交、歸檔工作，協(xié)調(diào)工程預(yù)算部審核造價，參與工程結(jié)算。（二）安全監(jiān)察及工程檔案職責(zé)1建立健全企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，組織檢查并考核。2完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，組織檢查并考核。3建立安全生產(chǎn)、文明施工資金保障制度，對安全生產(chǎn)、文明施工措施費的落實情況進行考核。4建立安全培訓(xùn)教育制度，明確企業(yè)主要負責(zé)人、項目經(jīng)理、安全專職人員及其他管理人員，特種作業(yè)人員，待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗職工，新進單位從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育要求的5

7、建立安全檢查及隱患排查制度，按規(guī)定組織檢查，對檢查出的隱患采取定人、定時、定措施進行整改。6建立生產(chǎn)安全事故報告處理制度，按規(guī)定實施對事故的處理及落實“四不放過”原則7制定事故應(yīng)急救援預(yù)案制度，建立應(yīng)急救援組織、落實救援人員和救援物資。8建立對危險性較大的分部分項工程編寫、審核、批準(zhǔn)專項施工方案制度。9制定安全技術(shù)交底規(guī)定。10設(shè)備安全管理11建立安全生產(chǎn)管理組織體系（包括機構(gòu)和人員等）、人員資格管理制度。12組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大糾紛處理，對重大工程事故及工程技術(shù)問題做出處理意見。13及時收集保管各類工程資料。14工程資料的收集入檔、及處借實行臺案制度。15收集需評優(yōu)工程、報文明

8、工地等項目的資料，負責(zé)與政府各部門的溝通協(xié)調(diào)。（三）造價部職責(zé)1及時熟悉國家及地方頒布的行業(yè)內(nèi)有關(guān)法規(guī)、政策文件，關(guān)預(yù)決算定額、估價表及收費標(biāo)準(zhǔn)，熟悉全套施工圖紙，及掌握國家和地方政策性調(diào)價文件及建筑材料價格的變動情況,并隨時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。2協(xié)助經(jīng)營部做好招投標(biāo)的輔助工作，參與投標(biāo)資料、文件的審查工作，提出工程成本分析和投標(biāo)報價建議及投標(biāo)報價的編制。3參與承包工程合同文件編制及合同談判工作，對總合同的商務(wù)條款及合同價款合理性確認(rèn)。4負責(zé)組織編制工程預(yù)算及審核、工程結(jié)算審計、進度款報表、索賠和理賠工作。5制定項目成本控制目標(biāo)、分析建設(shè)項目工程造價成本控制情況，提出成本偏差的糾正與預(yù)防、制定降低成本措施、改進成本造價控制體系。6跟蹤檢查各類簽證、聯(lián)系單與設(shè)計變更及有關(guān)結(jié)算依據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。7對工程項目中人、材、機量、價審核，對內(nèi)分包工程結(jié)算審核。8審查項目組提交的工