工程質(zhì)量保證技術(shù)組織措施和保證體系資料

1、此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除工程質(zhì)量保證技術(shù)組織措施和保證體系1、質(zhì)量目標、方針和原則質(zhì)量是企業(yè)的信譽， 是企業(yè)的生命， 切實保證工程質(zhì)量是企業(yè)的根本宗旨。因此， 在本合同項目施工中，我公司將嚴格遵守招標文件中的質(zhì)量保證要求， 全面推行 ISO9000系列標準，執(zhí)行本公司質(zhì)量體系保證程序文件，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（1）質(zhì)量目標嚴格按照ISO9000 質(zhì)量保證體系的要求組織施工，工程合格率100%，各分部分項工程優(yōu)良率達到70%以上，杜絕質(zhì)量事故，工程總體質(zhì)量等級為優(yōu)良。（ 2）質(zhì)量方針科學(xué)管理，精心施工，過程受控，質(zhì)量一流。讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿。（ 3）

2、質(zhì)量原則我公司保證質(zhì)量的原則是： “百年大計，質(zhì)量第一” ，“上道工序不合格決不允許進入下道工序” ，“質(zhì)量具有一票否決權(quán)” ，“質(zhì)量重獎重罰”，“誠信是施工質(zhì)量的保證” 。2、施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)及其主要職責(zé).2.1 、質(zhì)量管理組織機構(gòu)只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點 , 以質(zhì)量目標為宗旨 , 以 ISO9000 標準為指南 , 遵循質(zhì)量保證體系文件和合同文件 , 建立健全質(zhì)量保證體系 , 制定本工程的質(zhì)量管理辦法 , 明確項目部各級人員質(zhì)量職責(zé) , 正確合理地分配質(zhì)量體系要素 , 實施全面質(zhì)量管理。本工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)見圖 1，質(zhì)量控制

3、流程見圖2。項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理工辦設(shè)計質(zhì)程備劃量技公物合安術(shù)室資同全部部部部試測砌混灌體凝漿驗量質(zhì)土質(zhì)檢質(zhì)檢室隊工檢工程工程程師各作業(yè)隊圖 1質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除施工組織設(shè)計、設(shè)備報檢單、開工報告項目經(jīng)理部申報（分部分項工程施工方案、材料等）項目經(jīng)理部檢驗（施工材料等）試 驗 室檢驗結(jié)果不合格清退出場分部分項工程施工隱蔽工程分部分項工程自檢施工工區(qū)不合格合格填報（隱蔽工程分部分項工程驗收單）項目經(jīng)理部現(xiàn)場檢查資料核查監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部檢查結(jié)果不合格返工簽證、計量（質(zhì)量驗收單）下一個循環(huán)監(jiān)理工程師單位

4、工程竣工驗收監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部圖 2質(zhì)量控制流程只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除2.2 、各崗位主要質(zhì)量職責(zé)見表9-1 。表 1 各崗位主要職責(zé)表序 職務(wù)或職責(zé)號部門項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負責(zé)，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對施工質(zhì)量的重大問題進行決策，全力完成1項目各項質(zhì)量指標和目標。經(jīng)理確保人力、設(shè)備、資金等資源到位。對職工進行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上、誠信為本”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。負責(zé)質(zhì)量體系的建立、實施和管理，體系運行滿足達標投產(chǎn)的要求，并加以保持。正確處理施工質(zhì)量與施工進度以及監(jiān)理的關(guān)2項目系，合理安

5、排施工程序，確保工程質(zhì)量。對不合副經(jīng)理格工程和質(zhì)量事故負直接責(zé)任。掌握工程項目的質(zhì)量情況。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除問題，親自組織攻關(guān)。對重大質(zhì)量問題負責(zé)，并及時報有關(guān)部門，以得到妥善解決。貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和達標投產(chǎn)的要求，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生。協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)負責(zé)，組織編寫質(zhì)量事故報告。對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進措施，

6、指導(dǎo)開項目總展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。對竣工工程的質(zhì)量負有直接3工程師技術(shù)責(zé)任。主持工程項目的質(zhì)量設(shè)計工作。主持重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點工程控制軸線測量的復(fù)查、審定和核準工作。及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及進行推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止，嚴重的責(zé)令其停工。主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部門進行分項、分部工程質(zhì)量的評定，主持驗收工作。工程負責(zé)施工技術(shù)管理工作和計劃管理工作，對項4技術(shù)部目經(jīng)理部負責(zé)，負責(zé)編制年月度施工計劃；負責(zé)只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除施工組織專業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書文件的審批；負責(zé)工程施工過程控制；負責(zé)工程施

7、工文件和資料的整理；負責(zé)文件管理和竣工資料的管理工作。負責(zé)向各作業(yè)隊、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標準交底，在施工過程中認真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。督促測量隊對測量軸線定位，水準點及高程控制及時進行復(fù)核，并負直接技術(shù)責(zé)任。督促試驗人員對砂石骨料、水泥、水泥砂漿、混凝土、填筑材料等按要求及時進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并按時將有關(guān)檢驗報告上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。督促機電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標準，嚴禁供應(yīng)不合格的材料。根據(jù)項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)，負責(zé)工程施工組織和協(xié)調(diào)工作。負責(zé)編寫施工大事記，負責(zé)施工過程和最終產(chǎn)品的防護控制。認真貫徹執(zhí)行

8、國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項規(guī)質(zhì)量范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施、質(zhì)量獎罰條例和達標5安全部投產(chǎn)要求，負責(zé)工程質(zhì)量的核定工作，對其工作質(zhì)量負責(zé)，保證其準確率。只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除負責(zé)工程質(zhì)量的定期檢查和驗收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制”落實情況，以及一些重要部位或工序質(zhì)檢人員的落實情況。對違反施工程序和規(guī)范的行為堅決制止，必要時下達停工令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。督促測量隊對施工項目測量軸線定位，水準點及高程控制及時進行復(fù)核。督促機電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標準，嚴禁供應(yīng)不合格的材料。負責(zé)工程施工材料和設(shè)備的采購，按照施工進度計

9、劃和質(zhì)量要求，按時、按質(zhì)、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應(yīng)，確保經(jīng)濟合理地解決好供需銜接，并對所采購的施工材料和設(shè)備的6設(shè)備物資質(zhì)量負責(zé)。部負責(zé)工程材料設(shè)備的入庫驗收、倉儲維護、控制發(fā)料、清庫盤點等物質(zhì)的日常管理工作，建立健全機械設(shè)備的管理制度，加強對機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備有效合理的利用。對項目工地的試驗、檢測和計量工作向項目經(jīng)7理部負責(zé)。試驗室負責(zé)建筑原材料的監(jiān)督檢驗和建筑施工的過程試驗，及時按施工技術(shù)規(guī)范要求對水泥、砂漿、只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除外加劑、拌和水、混凝土及填筑料等進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并將檢驗成果按時向工程技術(shù)部和總

10、工程師匯報。負責(zé)項目工地計量儀器設(shè)備管理工作，對試驗檢驗設(shè)備進行定期校驗和率定；參加項目工地有關(guān)的質(zhì)量分析和研究。負責(zé)制訂勞動力計劃，做好人事管理工作。做好進場新員工培訓(xùn)及特殊工程的人員培訓(xùn)工作。計劃8負責(zé)合同評審及經(jīng)營、合同管理；編制經(jīng)營計合同部劃；監(jiān)督各項合同的執(zhí)行。定期上報基建統(tǒng)計會計報表，并對各種報表進行分析研究。3、質(zhì)量保證體系（ 1）認真貫徹 ISO9000 系列質(zhì)量標準，建立完善質(zhì)量體系。為保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行， 實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標， 建立以項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和總工程師為核心， 有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量管理委員會；建立質(zhì)量責(zé)任制， 以試驗室試驗結(jié)果為依據(jù)，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動

11、，開展全面質(zhì)量管理和 QC活動，保證工程質(zhì)量目標實現(xiàn)。質(zhì)量保證體系見圖 3只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除質(zhì)量管理目標確定質(zhì)量保證體系思想保證技術(shù)保證經(jīng)濟保證組織保證提高質(zhì)量意識質(zhì)預(yù)量質(zhì)意防量識為回及主訪誠的服信方務(wù)教針育先進的資源配置和技術(shù)措施下施施機施計工道工具工量組工準材過標織序備料程準設(shè)就的的的的計在質(zhì)質(zhì)質(zhì)質(zhì)與于量量量量方用控控控控案戶制制制制控制經(jīng)濟責(zé)任制和獎罰制度簽制完善定定計經(jīng)獎量濟罰支責(zé)制付任度手制續(xù)建立健全組織機構(gòu)和管理制度實行工計設(shè)質(zhì)優(yōu)程劃備試量優(yōu)技合物驗安質(zhì)術(shù)同資室全優(yōu)部部部部價改進工作質(zhì)量提高工作技能提高經(jīng)濟效益項目經(jīng)理部質(zhì)量保證圖 3 質(zhì)量保

12、證體系框圖（ 2）認真貫徹 ISO9000 系列質(zhì)量標準，制定切實可行的質(zhì)量過程控制程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)， 每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性；定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，推進和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標準化。（ 3）建立健全質(zhì)檢機構(gòu)，項目部設(shè)質(zhì)量安全部，設(shè)置專業(yè)質(zhì)檢只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除工程師崗位 3 個，每個崗位配備富有施工經(jīng)驗的工程師 1 名，各作業(yè)隊均配備專職質(zhì)檢員 1-2 名；在施工過程中，自下而下按照“跟蹤檢查復(fù)檢抽檢”和“自檢互檢交接檢”等兩個層次分別實施質(zhì)量檢查任務(wù)。各類人員做到崗責(zé)相符，實施質(zhì)量一票否

13、決制。在嚴格內(nèi)部“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認真接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督，接受社會工程監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴格服從。4、質(zhì)量控制及檢驗標準本合同工程所有材料、設(shè)備、施工工藝和工程質(zhì)量檢驗和驗收均按招標文件技術(shù)條款國家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)程規(guī)范執(zhí)行。 當(dāng)技術(shù)條款的內(nèi)容與引用的標準和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有矛盾時，以技術(shù)條款的規(guī)定和業(yè)主、監(jiān)理指令為準。在合同執(zhí)行過程中，如國家或部頒標準和規(guī)程規(guī)范被更新時，執(zhí)行最新版本。5、質(zhì)量保證的資源配備（ 1）質(zhì)檢機構(gòu)及人員配備 : 項目部設(shè)質(zhì)量保證部 , 設(shè)專業(yè)質(zhì)檢工程師崗位 3 個, 每個崗位配備質(zhì)檢工程師 1 名, 各工區(qū)、施工作業(yè)隊均配備專職質(zhì)

14、檢工程師 12 名，各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員 12 名。（ 2）組建一支有豐富實踐經(jīng)驗和理論知識、專業(yè)水平高的技術(shù)隊伍，以確保工程項目的順利實施。（ 3）組建工地試驗室和測量隊：根據(jù)工程施工需要，組建工地試驗室和測量隊，配置試驗及測量人員和儀器設(shè)備。只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除6、工程質(zhì)量控制點的設(shè)置我公司已獲 ISO9000系列質(zhì)量保證體系 ( 國際 ) 標準認證證書。在工程實施過程中，將根據(jù)該標準和工程師的指令，按照過程控制程序，并針對工程特點設(shè)置工程質(zhì)量控制點，對本工程施工的全過程實施過程受控。凡符合下列情況之一者，均設(shè)立質(zhì)量控制點：（1）關(guān)鍵部位；（2）工藝

15、有特殊要求，或?qū)こ藤|(zhì)量有影響的過程；（3）質(zhì)量不穩(wěn)定，不易一次性通過檢查合格的單元工程；（4）在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況下的過程或部位。7、質(zhì)量管理措施與辦法。7.1 、健全質(zhì)量自檢制度 , 加強質(zhì)量監(jiān)督檢查專職質(zhì)檢員在施工的整個過程中堅持旁站制度, 在現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴格把關(guān)， 發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，達不到質(zhì)量要求或工藝要求的工序不得進入到下道工序。7.2 、建立和完善施工質(zhì)量管理辦法及措施, 確保整個施工過程處于受控狀態(tài)只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪

16、除(1) 根據(jù)公司認證的 ISO9000 標準體系質(zhì)量文件中的施工技術(shù)管理辦法的有關(guān)技術(shù)管理辦法，總結(jié)邊坡開挖、支護、土方填筑、混凝土及砌體工程施工的經(jīng)驗和成果，結(jié)合本工程設(shè)計要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求， 編制實施性施工組織設(shè)計、 制定施工設(shè)計文件會審制、技術(shù)交底制、開竣工報告制、測量三級復(fù)核責(zé)任制及資料文件檔案管理制。(2) 依據(jù)設(shè)計圖紙、招標文件、施工規(guī)范和施工措施及質(zhì)量體系第三層次（管理性）文件 ，編制“質(zhì)量管理計劃” ，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點， 編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、 操作規(guī)程、管理細則和崗位責(zé)任制等，對施工質(zhì)量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、 穩(wěn)定地處于受

17、控狀態(tài)。 管理制度主要有以下十項：崗位責(zé)任制；施工復(fù)測制度；技術(shù)交底制度；開竣工報告制；材料檢驗制度； 試驗室抽樣制度； 隱蔽工程檢查制度；工程負責(zé)人質(zhì)量評定獎懲制度；工程自檢、互檢及旁站制度；工程質(zhì)量事故處理制度。(3) 對關(guān)鍵和特殊工序制定詳細的并落實到人的施工過程控制和操作細則，并對工序施工負責(zé)人， 有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷(4) 開展工作質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制” 。施工過程堅持施工隊班組自檢、 施工隊質(zhì)檢員復(fù)檢、 項目部質(zhì)量保證部質(zhì)檢工程師終檢制度， 在三檢合格的情況下由質(zhì)量保證部質(zhì)檢工程師將檢驗合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間只供學(xué)習(xí)與交流

18、此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除里，質(zhì)檢工程師、 質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進行聯(lián)檢，經(jīng)監(jiān)理工程師在聯(lián)檢驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業(yè)。(5) 建立隱蔽工程“專業(yè)聯(lián)檢制”對于隱蔽工程， 在覆蓋前必須遵循嚴格的質(zhì)量檢查程序， 施工中組織各專業(yè)的質(zhì)檢工程師對隱蔽工程進行聯(lián)合檢查驗收。7.3 、實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量終身制, 嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度按科學(xué)化、標準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，各自負責(zé)其相應(yīng)的責(zé)任。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域，技術(shù)負責(zé)人及行政負責(zé)人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。做獎優(yōu)罰劣，確保一次達標。對不按施工程序和設(shè)計標準施工的

19、班組和個人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟懲罰。7.4 、施工過程嚴把“四關(guān)” ，堅持質(zhì)量一票否決制（1） 嚴把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對圖紙進行認真復(fù)核，讓所有技術(shù)人員徹底了解設(shè)計意圖， 其次嚴格按圖紙和規(guī)范要求組織實施，并層層組織技術(shù)交底。（2）嚴把測量關(guān)，由測量隊對整個工程的設(shè)計控制數(shù)據(jù)進行復(fù)核，并根據(jù)復(fù)核成果進行測量控制網(wǎng)的布設(shè)及對施工測量放線。（3）嚴把材料質(zhì)量及試驗關(guān)， 對每批進入施工現(xiàn)場的材料按只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除規(guī)范要求進行質(zhì)量檢驗， 并按 ISO9000質(zhì)量保證體系進行管理， 杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。（4） 嚴把過程工序質(zhì)量關(guān)， 監(jiān)督和

20、指導(dǎo)施工。 嚴格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進行。 施工過程中做到 “六不施工，三不接交”?！傲皇┕ぁ笔牵?不進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量和資料未經(jīng)審核不施工； 材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)聯(lián)合簽證不施工； 未經(jīng)監(jiān)理工程師認可或批準的工序不施工。“三不接交”是：無自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗收不接交；施工記錄不全不接交。（5） 對施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、 規(guī)程的行為， 質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場制止并責(zé)令其限期整改。對不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴厲處理， 并追究其相應(yīng)的責(zé)任。施工過程始終堅持質(zhì)量一票否決制。7

21、.5 、開展質(zhì)量教育 , 增強職工質(zhì)量服務(wù)意識和服務(wù)水平(1) 開工前和施工過程中 , 對職工進行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識教育 , 牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一” “爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的觀念，然后針對本工程的實際，加強對各級人員的培訓(xùn)工作，對主要工程進行技術(shù)業(yè)務(wù)再培訓(xùn)，使職工具有保證上崗。(2) 由項目總工程師及主管工程師親自抓技術(shù)交底，并組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)， 嚴格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序以提高職工技術(shù)素質(zhì)。只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除7.6 、開展全面質(zhì)量管理活動按照程序文件中 文件和資料控制程序、質(zhì)量記錄控制程序、內(nèi)部質(zhì)量審核程序

22、的要求，認真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報表， 對施工質(zhì)量進行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時提出改正措施。每月開展一次質(zhì)量評比活動，從而確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。8、質(zhì)量保證技術(shù)組織措施保證施工質(zhì)量必須從總體施工程序安排、 施工技術(shù)方案選擇和施工總進度安排上進行優(yōu)化， 合理配置資源， 要求施工隊伍具有豐富的施工經(jīng)驗，并且在施工中不斷總結(jié)經(jīng)驗， 提高施工技術(shù)水平和管理水平，以保證優(yōu)質(zhì)、 高效完成本工程的施工。根據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗和技術(shù)成果，在本合同施工將采取以下技術(shù)保證措施：（1） 中標后，立即組織人員研究施工詳圖， 及時向監(jiān)理工程師提交詳細的施工組織設(shè)計、進度網(wǎng)絡(luò)圖。在工程

23、實施過程中，如有質(zhì)量缺陷，及時提交整改措施經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實施。（2） 對施工全過程的原材料檢測試驗工作是保證質(zhì)量不可缺少的重要手段，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是通過試驗檢測確定，因此，必須完善檢驗機構(gòu)， 建立現(xiàn)場試驗室， 并配備滿足工程需要的各項試驗檢測儀器設(shè)備和檢測人員，用試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。（3） 積極推廣運用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，促進技術(shù)進步，提高施工工藝水平，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除（ 4）竣工文件資料準備及工程移交文件資料是工程項目進行交接驗收的主要依據(jù)， 是項目施工過程重要的真實的記錄， 因此在施工中及竣工前設(shè)專人對整個施工過程

24、中發(fā)生的資料進行積累、 收集、整理成冊，相關(guān)人員和部門要積極配合，并由總工程師親自抓此項工作。文件資料的整理、打印、簽章、裝訂符合招標文件和業(yè)主的規(guī)定和要求。 工程移交前， 所有工程項目需全部完成并符合由項目負責(zé)人組織的自檢要求標準。 所有的文件資料完整、齊全符合規(guī)定要求。最后按照業(yè)主驗收程序申請移交。（ 5）質(zhì)量回訪及保修移交工程時，項目部要制定質(zhì)量回訪計劃， 按計劃進行質(zhì)量回訪，及時了解掌握用戶對該工程的意見和質(zhì)量要求。 對回訪中反映的質(zhì)量問題，按質(zhì)量回訪及服務(wù)程序執(zhí)行，確保用戶 100%滿意。9、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施9.1 、土石方開挖質(zhì)量控制措施1 施工前，結(jié)合各部位開挖要求和地形條件

25、進行詳細的放線，嚴格控制超欠挖。（ 2）合理安排開挖施工程序， 保證開挖的質(zhì)量滿足設(shè)計的要求。（ 3）配置足夠的、合格的測量人員、儀器和設(shè)備，按國家測繪標準和本工程精度要求，建立施工控制網(wǎng)；施工過程中，及時放出開挖輪廓線并對坡面進行復(fù)核檢查。只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除9.2 、護坡砼施工質(zhì)量控制（ 1）原材料的質(zhì)量控制1）砂石骨料在砼生產(chǎn)過程中嚴格對砂石骨料的質(zhì)量進行跟蹤控制。砂石骨料堆放做到分區(qū)清楚，嚴禁混存、混裝。2）水泥進行定期或不定期地抽樣檢查，過期水泥嚴禁使用。（ 2）施工過程質(zhì)量控制1）砼的拌制質(zhì)量控制a 嚴格執(zhí)行監(jiān)理審批的砼配合比，不擅自更改。b

26、砼做到攪拌均勻，摻加補償收縮劑的砼拌和時間不小于3.5min 。c 砼坍落度檢查。每班在機口取樣4 次，倉面取樣 2 次，砼坍落度控制在設(shè)計范圍內(nèi)。d 砼試件機口隨機取樣，還在澆筑倉面取一定數(shù)量的試件，以便更直觀地評價砼的質(zhì)量。2）施工過程質(zhì)量控制a 砼澆筑實行技術(shù)干部24 小時輪流值班制度，進行施工全過程質(zhì)量控制，防止“跑?！被蜾摻?、止水等發(fā)生變形和位移。b 倉面澆搗指派專業(yè)砼工進行澆筑振搗，做到分層清楚、振搗有序，既不漏振、也不過振，確保砼內(nèi)在質(zhì)量良好，外型美觀。c 施工過程中，對止水嚴格保護，以防損壞。一旦出現(xiàn)損壞或缺只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除陷時，及時進行處理，并做好記錄。d 嚴格按有關(guān)規(guī)定進行拆模，及時進行表面覆蓋，以防砼內(nèi)部水分散失過大導(dǎo)致砼出現(xiàn)