某化工公司人員規(guī)劃方案

1、A化工公司人員規(guī)劃方案一、公司簡(jiǎn)介A化工公司是一家跨地區(qū)，具有現(xiàn)代化投資理念的多元化投資企業(yè)。公司成立于1993年，注冊(cè)資本：5000萬元人民幣。公司秉承“依法經(jīng)營(yíng)、平等自愿、安全穩(wěn)健、市場(chǎng)化運(yùn)作”的經(jīng)營(yíng)理念，依托公司廣泛的投融資渠道，充分整合資源優(yōu)勢(shì)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)，始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，資源整合、資本運(yùn)作為手段結(jié)合多種投資方式，加快我國(guó)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。二、A化工公司人力資源現(xiàn)狀公司現(xiàn)有人員共1108人， 生產(chǎn)與維修工人825人，行政和文秘性白領(lǐng)職員143人，基層與中層管理干部79人，工作技術(shù)人員38人，銷售員23人。雖然基本可以維持公司運(yùn)作，但由于人員的變更，會(huì)影響到公司運(yùn)作，則需進(jìn)行

2、人員的規(guī)劃。1、員工需求和缺口（20一五年-2019年情況） 近五年來職工的年平均離職率為4%，生產(chǎn)工人的年平均離職率高達(dá)8%，而技術(shù)人員和管理干部則只有3%。按照既定的擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃，公司要求5年內(nèi)白領(lǐng)職員和銷售員新增一五%，工程技術(shù)人員要增6%，中、基層干部不增也不減，而生產(chǎn)與維修的藍(lán)領(lǐng)工人要增加5%?？闪幸韵卤砀瘢?0一五年2019年各類崗位需求增長(zhǎng)表 年份人員增長(zhǎng)率20一五年2016年2017年20一八年2019年生產(chǎn)與維修工人1.3%0.7%1.2%0.6%1.2%行政和文秘性白領(lǐng)職員4%4%3%2%2%基層與中層管理干部-工作技術(shù)人員1.3%1%1.4%1%1.3%銷售員4%2%4%2%

3、3%注明：1、由于本公司剛開發(fā)出幾種有吸引力的日用化工產(chǎn)品，20一五年需要較多的銷售、技術(shù)和生產(chǎn)與維修人員，所以該三個(gè)崗位招聘比例上升；2016年產(chǎn)品進(jìn)入衰退期，競(jìng)爭(zhēng)力不大，人員需求率有所下降；公司每?jī)赡暄邪l(fā)新產(chǎn)品，所以每隔兩年該三個(gè)崗位招聘比例會(huì)上升。2、文秘性白領(lǐng)職員大多為女性，并且最近本地政府頒布了一項(xiàng)政策，要求當(dāng)?shù)仄髽I(yè)招收新職工時(shí)，要優(yōu)先照顧婦女和下崗職工，所以近兩年該崗位需要較多女性員工；文秘性白領(lǐng)儲(chǔ)備職員趨近飽和，所以逐年招聘比例下降。3、公司5年內(nèi)中、基層干部不增也不減，所以不變20一五年人員規(guī)劃表 類別人員現(xiàn)有人數(shù)離職人數(shù)需求人數(shù)招聘人數(shù)生產(chǎn)與維修工人825661177行政和文

4、秘性白領(lǐng)職員1436612基層與中層管理干部79303工作技術(shù)人員38213銷售員23112總計(jì)11087819972016年人員規(guī)劃表 類別人員現(xiàn)有人數(shù)離職人數(shù)需求人數(shù)招聘人數(shù)生產(chǎn)與維修工人83667673行政和文秘性白領(lǐng)職員1496612基層與中層管理干部79303工作技術(shù)人員39213銷售員24112總計(jì)11277914932017年人員規(guī)劃表 類別人員現(xiàn)有人數(shù)離職人數(shù)需求人數(shù)招聘人數(shù)生產(chǎn)與維修工人842681179行政和文秘性白領(lǐng)職員一五57512基層與中層管理干部79303工作技術(shù)人員40213銷售員25112總計(jì)114181一八9920一八年人員規(guī)劃表 類別人員現(xiàn)有人數(shù)離職人數(shù)需求

5、人數(shù)招聘人數(shù)生產(chǎn)與維修工人85369675行政和文秘性白領(lǐng)職員1607411基層與中層管理干部79303工作技術(shù)人員41213銷售員26213總計(jì)1一五98312952019年人員規(guī)劃表 類別人員現(xiàn)有人數(shù)離職人數(shù)需求人數(shù)招聘人數(shù)生產(chǎn)與維修工人859691180行政和文秘性白領(lǐng)職員1647411基層與中層管理干部79303工作技術(shù)人員42213銷售員27213總計(jì)11718317100A化工公司人員招聘方案第一章、招聘簡(jiǎn)章A化工公司是一家跨地區(qū)，具有現(xiàn)代化投資理念的多元化投資企業(yè)。公司成立于1993年，注冊(cè)資本：5000萬元人民幣。公司秉承“依法經(jīng)營(yíng)、平等自愿、安全穩(wěn)健、市場(chǎng)化運(yùn)作”的經(jīng)營(yíng)理念，

6、依托公司廣泛的投融資渠道，充分整合資源優(yōu)勢(shì)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)，始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，資源整合、資本運(yùn)作為手段結(jié)合多種投資方式，加快我國(guó)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。由于公司剛研發(fā)出幾種有吸引力的日用化工產(chǎn)品，再結(jié)合公司崗位人員的離職情況，本公司決定對(duì)社會(huì)及各大院校進(jìn)行招聘。現(xiàn)因發(fā)展需要特聘以下崗位： 1、招聘崗位：生產(chǎn)與維修工人 所屬部門：生產(chǎn)與維修部； 人數(shù)：一五0人 學(xué)歷要求：大專以上； 年齡范圍：23-45歲工資待遇：無責(zé)任底薪+提成+獎(jiǎng)金+福利三險(xiǎn)約 具體要求：（1）專科以上學(xué)歷，有化工及機(jī)械的相關(guān)知識(shí)，及愿意在化工行業(yè)發(fā)展的有識(shí)之士； （2）具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力及承壓能力； （3）男女不限，有經(jīng)驗(yàn)

7、者優(yōu)先考慮； 注：【能夠統(tǒng)籌管理，擁有良好的綜合素質(zhì)，且有明確目標(biāo)與夢(mèng)想！期待您的加盟合作】 2、招聘崗位：行政和文秘性白領(lǐng)職員 所屬部門：行政部； 人數(shù)：24人 學(xué)歷要求：大專以上； 年齡范圍：23-28歲工資待遇：無責(zé)任底薪+提成+獎(jiǎng)金+福利三險(xiǎn)約 具體要求：（1）?？埔陨蠈W(xué)歷，愿意在化工行業(yè)發(fā)展的有識(shí)之士； （2）形象氣質(zhì)良好，身體健康，能吃苦耐勞，勤奮進(jìn)取，工作積極主動(dòng)。 （3）男女不限，有客戶資源者優(yōu)先； 注：【能夠統(tǒng)籌管理，擁有良好的綜合素質(zhì)，且有明確目標(biāo)與夢(mèng)想！期待您的加盟合作】 3、招聘崗位：基層與中層管理干部 所屬部門：行政部； 人數(shù)：6人 學(xué)歷要求：大專以上； 年齡范圍：3

8、2-45歲工資待遇：無責(zé)任底薪+提成+獎(jiǎng)金+福利三險(xiǎn)約 具體要求：（1）?？埔陨蠈W(xué)歷，有管理的相關(guān)知識(shí)，及愿意在化工行業(yè)發(fā)展的有識(shí)之士； （2）具有較強(qiáng)的組織計(jì)劃能力、執(zhí)行能力及承壓能力、善于處理復(fù)雜的人際關(guān)系； （3）男女不限，有客戶資源或管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮；【想提高管理能力，尋找良好發(fā)展平臺(tái)，擁有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的您！期待您的加盟合作】 4、招聘崗位：工作技術(shù)人員所屬部門：技術(shù)部； 人數(shù)：6人 學(xué)歷要求：大專以上； 年齡范圍：23-35歲工資待遇：無責(zé)任底薪+提成+獎(jiǎng)金+福利三險(xiǎn)約 具體要求：（1）?？埔陨蠈W(xué)歷，有化工行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，及愿意在金融行業(yè)發(fā)展的有識(shí)之士； （2）具有較強(qiáng)的科研能力，能吃

9、苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力和團(tuán)隊(duì)合作精神。 （3）男女不限，帶隊(duì)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮；注：【能夠統(tǒng)籌管理，擁有良好的綜合素質(zhì)，且有明確目標(biāo)與夢(mèng)想！期待您的加盟合作】5、招聘崗位：銷售員 所屬部門：銷售部； 人數(shù)：4人 學(xué)歷要求：大專以上； 年齡范圍：23-35歲工資待遇：無責(zé)任底薪+提成+獎(jiǎng)金+福利三險(xiǎn)約 具體要求：（1）?？埔陨蠈W(xué)歷，有金融投資行業(yè)的相關(guān)知識(shí)，及愿意在金融行業(yè)發(fā)展的有識(shí)之士； （2）形象氣質(zhì)良好，身體健康，能吃苦耐勞，勤奮進(jìn)取，工作積極主動(dòng)； （3）男女不限，有客戶資源者優(yōu)先； 注：【想挑戰(zhàn)高薪，提高自我能力，體現(xiàn)人生價(jià)值的您！期待您的加盟合作】聯(lián)系人：張楠x020-12345

10、678 E-mail:1234567890x.qqx地址：廣東省廣州市越秀區(qū)長(zhǎng)安路168號(hào) A化工公司 第2章 、招聘流程與設(shè)計(jì)原則 校園招聘實(shí)施流程流程工作內(nèi)容設(shè)計(jì)原則各部門在流程中的職責(zé)流程1：確定人員需求由公司各用人部門跟人事部門申請(qǐng)，確認(rèn)各個(gè)崗位所需人員。根據(jù)公司發(fā)展、開發(fā)項(xiàng)目所需求的人才和離職情況來招聘相關(guān)的人員。人事部門：復(fù)核用人部門申請(qǐng)。用人部門：提出人員增補(bǔ)申請(qǐng)。流程2：制定招聘計(jì)劃由公司的人事部門統(tǒng)籌，再由用人部門系統(tǒng)的做出招聘計(jì)劃并對(duì)其進(jìn)行修改。根據(jù)人事部門制定的招聘計(jì)劃，以及公司編制作為人員需求依據(jù)，以任職資格要求作為錄用人員的標(biāo)準(zhǔn)。人事部門：招聘計(jì)劃的統(tǒng)籌制定。用人部門

11、：本部門招聘計(jì)劃的擬定。流程3：人才測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)適合企業(yè)特色與職位特色的人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)，包括測(cè)評(píng)要素、衡量標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)評(píng)工具與方法等。人才測(cè)評(píng)應(yīng)對(duì)應(yīng)試者進(jìn)行全面評(píng)估和經(jīng)?？偨Y(jié)，對(duì)可能適用于所需人才的招聘方法進(jìn)行分析，以取得有效的招聘成果。人事部門：主持設(shè)計(jì)。用人部門：建議、反饋。流程4：選擇招聘渠道，發(fā)布招聘信息擬定招聘條件，使用多元化招聘渠道并經(jīng)常評(píng)估渠道效率；建立人才庫(kù)。招聘渠道應(yīng)是多元化的。不同人才的招聘必須通過不同的招聘渠道，所以必須經(jīng)常評(píng)估渠道效率。人事部門：評(píng)估、選擇招聘渠道。擬定并發(fā)布招聘廣告。用人部門：建議招聘渠道。流程5：初選內(nèi)部選聘；對(duì)外招聘，初步選定面試人選招聘初選應(yīng)基于明確、

12、具體的能力要求。人事部門：對(duì)應(yīng)招聘簡(jiǎn)歷及綜合素質(zhì)進(jìn)行初步審定。流程6：人才測(cè)評(píng)實(shí)施采取系統(tǒng)性及針對(duì)性強(qiáng)的測(cè)評(píng)過程，面試時(shí)責(zé)任層層分解，進(jìn)行筆試及專業(yè)技能測(cè)試根據(jù)不同職位人員的招聘，選用企業(yè)制定的相應(yīng)人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)，實(shí)施過程要組織合理、分工明確。人事部門：組織、實(shí)施及監(jiān)控。用人部門：參與測(cè)評(píng)，對(duì)應(yīng)聘者專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行審定。流程7：錄用決定錄用人員并通知本人及用人部門應(yīng)設(shè)計(jì)好程序時(shí)間，招聘報(bào)批程序盡量全面、快捷。用人部門、人力資源、總經(jīng)理審批。流程8：試用期培訓(xùn)與考核擬定同化新員工計(jì)劃，及時(shí)提供入司培訓(xùn)，試用期考察及試用期滿考核有試用期培訓(xùn)體系，使新人盡快進(jìn)入工作角色。有試用期滿考核制度，保障受雇員工的

13、質(zhì)量人事部門：組織、實(shí)事、監(jiān)控。用人部門：實(shí)施。流程9：招聘年度總結(jié)量化檢討，用人部門與人事部門共同檢討年度招聘成效與新招聘策略人事部門：組織。用人部門：參與、建議。 人才交流中心實(shí)施流程用人部門人力資源部行政辦公室人力資源總監(jiān)總裁或執(zhí)行總裁部門增員計(jì)劃表追加用人計(jì)劃人員空缺管線領(lǐng)導(dǎo)面談同意管線領(lǐng)導(dǎo)意見負(fù)責(zé)人談話負(fù)責(zé)人談話通過（其他崗位）通過（后勤服務(wù)）通過（生產(chǎn)一線）復(fù)試通過計(jì)劃內(nèi)YN公司人力資源配置計(jì)劃草案選擇招聘渠道整理談話記錄通過通過錄用確認(rèn)入職日期確認(rèn)試用期限及薪酬通過通過部長(zhǎng)談話整理談話記錄部長(zhǎng)談話確定錄用人選初試（筆試/面試）符合任職資格證件屬實(shí)初步篩選發(fā)布招聘信息委托招聘網(wǎng)絡(luò)招

14、聘現(xiàn)場(chǎng)招聘校園招聘員工推薦廣告招聘審議面談必要中層/特殊面談知會(huì)結(jié)果同意通過審批面談第3章 、人才測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)方法設(shè)計(jì)程序釋義步驟1：明確錄用標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)某職位空缺時(shí)，明確招聘錄用標(biāo)準(zhǔn)。步驟2：確定測(cè)評(píng)要素根據(jù)職位要求測(cè)評(píng)應(yīng)試者必須具備的各項(xiàng)素質(zhì)。步驟3：確定測(cè)評(píng)要素的衡量標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各職位對(duì)測(cè)評(píng)要素的不同要求，設(shè)計(jì)各要素在整個(gè)要素體系中的權(quán)重與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。步驟4：確定測(cè)評(píng)方法確定適合招聘職位的評(píng)估方法，即適合的測(cè)評(píng)形式、測(cè)評(píng)工具等。步驟5：確定測(cè)評(píng)實(shí)施方案確定人才測(cè)評(píng)實(shí)施過程中的測(cè)評(píng)方法組合及操作流程。第4章 、招聘渠道招聘渠道招聘對(duì)象優(yōu)/缺點(diǎn)人才交流中心基層與中層管理干部、生產(chǎn)與維修工人、行政和文秘性

15、白領(lǐng)職員、工作技術(shù)人員、銷售員優(yōu)點(diǎn):費(fèi)用較低缺點(diǎn)：信息覆蓋面較窄傳統(tǒng)媒體基層與中層管理干部、工作技術(shù)人員優(yōu)點(diǎn):信息覆蓋面寬，招聘成功率高，可同時(shí)具有企業(yè)廣告宣傳作用。缺點(diǎn)：費(fèi)用高。校園招聘生產(chǎn)與維修工人、行政和文秘性白領(lǐng)職員、工作技術(shù)人員、銷售員優(yōu)點(diǎn)：受眾針對(duì)性強(qiáng)，費(fèi)用低。缺點(diǎn)：部針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)性要求的職位。網(wǎng)上招聘基層與中層管理干部、工作技術(shù)人員優(yōu)點(diǎn)：費(fèi)用較低，信息發(fā)布時(shí)間長(zhǎng)，利于跨區(qū)域人才招聘。缺點(diǎn)：新興招聘渠道，受眾使用率不穩(wěn)定。員工招聘基層與中層管理干部、生產(chǎn)與維修工人、行政和文秘性白領(lǐng)職員、工作技術(shù)人員、銷售員優(yōu)點(diǎn):增強(qiáng)員工參與管理的意識(shí)。缺點(diǎn)：容易造成近親繁殖。第5章 、招聘預(yù)算招聘預(yù)

16、算是根據(jù)銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算的結(jié)果來分析制定，具體是指根據(jù)銷售預(yù)算確定需增加的銷售人員數(shù)量，根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算確定需增加的生產(chǎn)工人數(shù)量，以及其他相應(yīng)人員，最后形成招聘預(yù)算。 人員招聘計(jì)劃表制作單位：人力資源部 時(shí)間：20一五.4.28項(xiàng)目招聘數(shù)量（人）應(yīng)聘條件生產(chǎn)與維修工人一五0?？埔陨蠈W(xué)歷，能吃苦耐勞行政和文秘性白領(lǐng)職員24?？埔陨蠈W(xué)歷，工作積極主動(dòng)基層與中層管理干部6?？埔陨蠈W(xué)歷，有較強(qiáng)的組織計(jì)劃能力，善于處理復(fù)雜的人際關(guān)系工作技術(shù)人員6?？埔陨蠈W(xué)歷，有較強(qiáng)的科研能力銷售員4專科以上學(xué)歷，形象氣質(zhì)良好，身體健康，能吃苦耐勞，勤奮進(jìn)取總計(jì)190 人員招聘預(yù)算表預(yù)算單位：人力資源部 單位：元 時(shí)間：2

17、0一五.4.28項(xiàng)目名稱費(fèi)用通訊費(fèi)1296車輛費(fèi)126辦公低值易耗品1203廣告費(fèi)45600傭金1680租金3850總計(jì)53755說明:這次招聘周期為期一年，人才市場(chǎng)攤位招聘為期七天，招聘小組由兩名成員組成。（1） 通訊費(fèi)，市內(nèi)通話收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為0.一五元/分鐘，每人通話時(shí)間為120分鐘，攤位7天，所以通訊費(fèi)用為0.一五*120*7*2=1296元。（2） 車輛費(fèi)，因?yàn)楣镜饺瞬攀袌?chǎng)有段路程，往返需要坐公交，每次每人3元，,工作7天，所以車輛費(fèi)用3*3*2*7=126元。（3） 辦公低值易耗品,主要的是宣傳用紙、鋼筆和墨水，宣傳用紙一天用300張，七天為2100張，每張0.5元，鋼筆用4支，每支3

18、2元，墨水用5瓶，每瓶為5元，所以辦公低值易耗品費(fèi)用為2100*0.5+4*32+5*5=1203元。（4） 廣告費(fèi)為每月3800，為期一年，所以廣告費(fèi)用為3800*12=45600元。（5） 傭金，招聘小組為兩人，攤位招聘每天為8小時(shí)，每小時(shí)為一五元，所以傭金費(fèi)用為8*一五*7*2=1680元。（6） 租金，人才市場(chǎng)的攤位租金為550元/天，招聘工作7天，所以租金費(fèi)用為550*7=3850元。A化工公司20一五2016年度培訓(xùn)方案第1章 、崗前培訓(xùn)的設(shè)計(jì)一、崗前培訓(xùn)計(jì)劃1、流程1）各部門根據(jù)培訓(xùn)規(guī)范和實(shí)際需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并交人力資源部審核。2）人力資源部將各部門的培訓(xùn)計(jì)劃匯編成培訓(xùn)計(jì)劃匯

19、總表，上報(bào)總經(jīng)辦審核、簽發(fā)。3）各培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)，制定在培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，上報(bào)審核，并通知有關(guān)部門和人員。4）臨時(shí)性培訓(xùn)課程也需制定在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)上報(bào)審核后實(shí)施。2、培訓(xùn)目的1、讓新員工了解公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)、工作流程，與工作相關(guān)的知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。3、培訓(xùn)對(duì)象新進(jìn)員工：白領(lǐng)職員、銷售人員、工程技術(shù)人員、中基層干部、生產(chǎn)與維修員工4、培訓(xùn)時(shí)間歷時(shí)1個(gè)月（6月1日6月31日）二、崗前培訓(xùn)提綱1、企業(yè)介紹（1）公司組織架構(gòu)及其主要職能總經(jīng)理開發(fā)部人力資源部財(cái)務(wù)部開發(fā)經(jīng)理營(yíng)銷部工程部生產(chǎn)部開發(fā)助理樣板組質(zhì)檢組

20、研發(fā)組生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)助理調(diào)色組加料組包裝組倉(cāng)庫(kù)組工程經(jīng)理項(xiàng)目組管理組營(yíng)銷經(jīng)理營(yíng)銷助理人力資源總監(jiān)人事助理財(cái)務(wù)經(jīng)理采購(gòu)工程會(huì)計(jì)材料會(huì)計(jì)出納應(yīng)收應(yīng)付會(huì)計(jì)副總經(jīng)理后勤部（2）主要職能：總經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議，完成董事長(zhǎng)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理全面完成各項(xiàng)工作。開發(fā)部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的生產(chǎn)工程部：負(fù)責(zé)公司的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，開發(fā)與項(xiàng)目管理營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的推銷人力資源部：負(fù)責(zé)公司人力管理現(xiàn)狀擬定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工

21、作計(jì)劃財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的運(yùn)營(yíng)管理后勤部：負(fù)責(zé)公司日常后勤工作2、企業(yè)文化介紹：公司使命是研發(fā)出更好的日用化工產(chǎn)品；核心價(jià)值觀是用心做事，誠(chéng)信為人；沒有說服，只有感動(dòng)；企業(yè)精神是為社會(huì)服務(wù)義不容辭。3、人力資源管理制度說明：為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。人力資源部工作職責(zé)： 一、 協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。 二、 負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。 三、 負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。 四、 負(fù)責(zé)薪資方案的制定、實(shí)施和修訂。 五、

22、 負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。 六、 組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。 七、 組織公司人事培訓(xùn)工作。 八、 協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。 九、 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理。 十、 組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。 十一、 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。 十二、 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。4、 其他管理制度：報(bào)廢審批制度由車間產(chǎn)品、原材料需要報(bào)廢時(shí)，由所在部門申請(qǐng)，填寫負(fù)責(zé)人簽字的報(bào)廢單，車間巡檢實(shí)物確認(rèn)，屬于人為報(bào)廢的，將追究責(zé)任人。降級(jí)制度首先由車間巡檢確認(rèn)該產(chǎn)品確以不符合我公司優(yōu)等品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，予以降級(jí)，但產(chǎn)品流程卡

23、上需寫明降級(jí)原因及導(dǎo)致原因，屬于人為降級(jí)的，將追究責(zé)任人等等。5、 設(shè)施條件說明：交通便利，路線繁多；設(shè)備都是引進(jìn)最新設(shè)備。6、 將新同事介紹給各部門經(jīng)理、主管。第二章、崗前培訓(xùn)的實(shí)施一、培訓(xùn)程序1、人數(shù)多、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí)，由公司人力資源部同各部門負(fù)責(zé)人共同培訓(xùn)，共同考核。2、人數(shù)較少、分散時(shí)，由具體用人部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認(rèn)為證。二、培訓(xùn)內(nèi)容1、公司崗前培訓(xùn) 人力資源部準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。主要是要對(duì)新來員工表示歡迎；按照公司行業(yè)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)，有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔

24、導(dǎo)老師；解答新員工提出的問題。2、部門崗位培訓(xùn) 新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)。介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問；對(duì)新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。3、公司整體培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)分發(fā)員工培訓(xùn)手冊(cè)（簡(jiǎn)述公司歷史與現(xiàn)狀，描述北京靚康愛嬰科貿(mào)有限公司在北京市地理位置、交通情況；公司的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門職能介紹，主要服務(wù)對(duì)象、

25、服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；公司有關(guān)政策與福利、公司有關(guān)規(guī)章制度、員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。）三、新員工培訓(xùn)實(shí)施1、召集各部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案，征求與會(huì)者意見，完善培訓(xùn)方案。2、公司盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選。3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓(xùn)一次，（培訓(xùn)內(nèi)容見人力資源部崗前培訓(xùn)）；然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn)）；公司可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間，其中公司領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)調(diào)

26、企業(yè)文化和安全培訓(xùn)的重要性，要求崗前培訓(xùn)實(shí)施的時(shí)間為1個(gè)月，培訓(xùn)合格名單報(bào)公司人力資源部。四、培訓(xùn)反饋與考核1、人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核，并交人力資源部存檔，所進(jìn)行人力資源部部門培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進(jìn)行。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格，部門人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接，不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋。2、培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實(shí)施過程中不斷修改、完善。3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后，上報(bào)公司總經(jīng)辦，總經(jīng)辦對(duì)人力資源部及本門培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情況三個(gè)月給人力資源部總結(jié)反饋一次。5、公司從20一五年6月開始實(shí)施新員工培訓(xùn)

27、方案。五、部門新員工培訓(xùn)所需表格表格1 新員工部門崗位培訓(xùn)確認(rèn)表表格2 新員工崗位培訓(xùn)反饋表表格3 （部門名稱）新聘員工培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表表格一：新員工部門崗位培訓(xùn)表（到職后第一周部門填寫）部門新員工姓名培訓(xùn)內(nèi)容1、準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品2、部門經(jīng)理代表部門全體員工歡迎新員工的到來，介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工3、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定4、新員工工作描述，職責(zé)要求5、討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)6、一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)，設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間（30天后）談話記錄

28、：部門經(jīng)理完成確認(rèn)簽名： 日期：表格二：新員工崗位培訓(xùn)反饋表（到職后第一周新員工填寫）部門新員工姓名1、你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？ A、 是 B、否 2、你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？A、 是 B、否 3、你是否已熟悉公司大樓的情況？A、 是 B、否 4、你是否已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事？ A、 是 B、否 5、你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？ A、 是 B、否 6、你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？A、 是 B、否 7、你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？A、 是 B、否 8、在崗位培訓(xùn)中，可以改進(jìn)的地方 表格三：（ ）新聘員工培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表

29、序號(hào)姓 名性別年齡工作部門備 注第3章 、崗前培訓(xùn)內(nèi)容與效果的追蹤崗前培訓(xùn)活動(dòng)很適當(dāng)，通過崗前培訓(xùn)活動(dòng)讓員工更深的了解自己崗位的職責(zé)和權(quán)力，更好的去做事；內(nèi)容容易理解，只有這樣才能讓培訓(xùn)更有意義，提高員工的崗位知識(shí)；通過激勵(lì)讓員工覺得培訓(xùn)的重要性和必要性，更好的掌握培訓(xùn)的內(nèi)容。一、培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)預(yù)算表序號(hào)某公司項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算額1項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本800元/天，3天（800x3=2400元）1000元/天，3天（1000x3=3000元）2項(xiàng)目實(shí)施成本培訓(xùn)師課酬2800元/天x30天=84000元3000元/天x30天=90000元培訓(xùn)師食宿4000元/月3500元/月場(chǎng)地租賃等50000元/

30、月55000元/月設(shè)備費(fèi)用3500元/月3800元/月學(xué)員教材費(fèi)25元/本x97=2425元30元/本x97=2910元學(xué)員的餐費(fèi)2000元/月2200元/月學(xué)員誤工費(fèi)100元/天x30天=3000元100元/天x30天=3000元3項(xiàng)目評(píng)估費(fèi)100元/天·次，30次，30天（100x30x30=90000）120元/天·次，30次，30天（120x30x30=108000）4項(xiàng)目評(píng)估管理費(fèi)培訓(xùn)人員薪資200元/天，5天（200x5=1000元）220元/天，5天（220x5=1100元）費(fèi)用合計(jì)242325元272510元人均費(fèi)用2498元2809元A公司生產(chǎn)車間績(jī)效考核

31、方案第一章 總則一、績(jī)效考核目的1.績(jī)效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。2.績(jī)效考核使各級(jí)管理人員充分了解員工的工作狀況，通過對(duì)員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、態(tài)度以及能力的評(píng)估，充分了解其工作績(jī)效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵(lì)、人事變動(dòng)等激勵(lì)手段。二、績(jī)效考核作用1.了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。2.為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3.為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)。4.了解員工對(duì)培訓(xùn)工作的需要。5.為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。三、績(jī)效考核原則1.

32、公開的原則，即考核過程公開化、制度化。2.客觀性原則，即用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想。3.反饋的原則，即在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時(shí)修正。4.時(shí)限性原則，即績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)。四、績(jī)效考核時(shí)間安排績(jī)效考核包括月度績(jī)效考核、季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核。1.月度績(jī)效考核適用于勤務(wù)系列、技術(shù)系列（不含副總工）、管理系列的主管人員（不含銷售人員）。2.季度績(jī)效考核適用于車間主任、大班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和生產(chǎn)車間員工。

33、3.年度考核：適用于本制度適用的所有人員。五、績(jī)效考核人1.基層崗位員工的主要績(jī)效考核人是車間負(fù)責(zé)人。2.車間負(fù)責(zé)人的主要績(jī)效考核人是考核小組。3.人力資源部組織并監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施過程。4.需要考核人熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正有效地完成考核工作。六、被考核人1.本制度適用于以下人員之外的所有員工。（1）車間主任、大班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和生產(chǎn)車間員工。（2）月度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過10天（包括請(qǐng)假與其他各種原因缺崗）的員工不參與本季度考核。（3）季度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過1個(gè)月（包括請(qǐng)假與其他各種原因缺崗）的員工不參與本季度考核。（4）年度考核期內(nèi)累

34、計(jì)不到崗超過3個(gè)月（包括請(qǐng)假與其他各種原因缺崗）的員工不參與本年度考核。2.被考核人包括除董事、監(jiān)事、高層管理人員以外的所有員工。第二章 績(jī)效考核體系及內(nèi)容一、績(jī)效考核體系相關(guān)定義1.績(jī)效考核體系是由一組既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達(dá)評(píng)價(jià)要求的考核指標(biāo)組成的評(píng)價(jià)系統(tǒng)。績(jī)效考核體系的建立，有利于評(píng)價(jià)員工工作狀況，是進(jìn)行員工考核工作的基礎(chǔ)，也是保證考核結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素。2.考核指標(biāo)能夠真實(shí)反映被考核人的工作計(jì)劃目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、能力等級(jí)，是績(jī)效考核體系的基本單位。二、業(yè)績(jī)考核內(nèi)容1. 考核車間主任分管工作完成情況。2. 考核各生產(chǎn)車間員工計(jì)劃工作完成情況。第三章 考核實(shí)施一、考核小

35、組組成1.組長(zhǎng)由車間主任擔(dān)任，負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考核總體要求。2.副組長(zhǎng)由車間大班長(zhǎng)擔(dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件。3.組員由班組長(zhǎng)擔(dān)任，負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考核。4.人力資源部作為辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)收集整理車間考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。二、考核小組職能1.成立考核小組是為了組織、實(shí)施、監(jiān)督績(jī)效考核工作。2.小組成員負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)適用于車間主任、大班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和生產(chǎn)車間員工的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考核工作的開展，審查批準(zhǔn)分管車間的考核結(jié)果。3.考核小組不定期抽查車間考核結(jié)果，并針對(duì)不合理的考核結(jié)果及時(shí)提出建議并糾偏。4.負(fù)責(zé)修正車間現(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際情況可能存在的

36、矛盾，從而使績(jī)效考核制度簡(jiǎn)明有效并易于操作，最終提高被考核人的工作業(yè)績(jī)。5.負(fù)責(zé)處理考核過程中被考核人的申訴工作，以確?？?jī)效考核工作公平、公正、公開地開展。三、考核程序1、生產(chǎn)部經(jīng)理每月30日前對(duì)部門上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；2、生產(chǎn)部副經(jīng)理每月29日前對(duì)各車間主任進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；3、人事部副經(jīng)理每月28日前對(duì)生產(chǎn)部考核過程出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急處理，并進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督；4、各車間第一責(zé)任人每月27日前對(duì)本車間人員上月工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；第四章 考核結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)一、對(duì)員工的考核1、考核結(jié)果考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)化為優(yōu)秀、良、一般及差四個(gè)等級(jí)；各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如

37、下：優(yōu)秀：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，質(zhì)量全都過關(guān)；良：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，質(zhì)量全都過關(guān)；一般：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，質(zhì)量基本過關(guān)；差：未完成當(dāng)月任務(wù)，質(zhì)量不過關(guān)。最終考核分?jǐn)?shù) 等級(jí)98分以上 優(yōu)秀80-97分 良60-80分 一般60分以下 差2、獎(jiǎng)懲辦法當(dāng)月的考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結(jié)果為優(yōu)秀：發(fā)放100%當(dāng)月工資，并按本人當(dāng)月工資標(biāo)準(zhǔn)的5%作為獎(jiǎng)金；（2）考核結(jié)果為良：發(fā)放100%當(dāng)月工資，并按本人當(dāng)月工資標(biāo)準(zhǔn)的1%作為獎(jiǎng)金；（3）考核結(jié)果為一般：發(fā)放90%當(dāng)月工資；（4）考核結(jié)果為差：發(fā)放60%當(dāng)月工資；考核過程中，考核結(jié)果為差的，累計(jì)達(dá)兩次當(dāng)月不予發(fā)放績(jī)效工資

38、，累計(jì)達(dá)三次轉(zhuǎn)為使用員工，累計(jì)達(dá)五次給予解聘。第5章 車間崗位定員和工作權(quán)重一、車間崗位定員1、各個(gè)崗位工人（除班長(zhǎng)）每班定員：配料崗為5人，合成崗為12人，干燥崗為12人；2、每崗位設(shè)置班組長(zhǎng)1名，共3名班長(zhǎng)；3、配置大班長(zhǎng)1名；4、每四名大班長(zhǎng)設(shè)置1名車間主任。二、工作權(quán)重 各崗位工人具體如下（其中0.6是因?yàn)樵摴ぷ髁空荚撆萎a(chǎn)品總得分的60%，0.4是因?yàn)樵摴ぷ髁空荚撆萎a(chǎn)品總得分的40%）（一） 配料崗：濃縮工占總得分的50%，加料工占總得分50%，批次為分半，即各記為0.5批次；（二） 配料崗：大滴加占總得分的60%，批次按0.6計(jì)算；小滴加占產(chǎn)品總得分的40%，批次按0.4計(jì)算；（

39、三） 干燥崗：按照洗料和真空分別按0.4、0.6計(jì)算批次備注：生產(chǎn)性員工批次占比得分最終按實(shí)際完成量納入個(gè)人計(jì)件工資核算中。第6章 員工工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱班組長(zhǎng)所屬部門 生產(chǎn)部上 級(jí)大班長(zhǎng)下 級(jí)本班組員工任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大專以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2工作經(jīng)驗(yàn)半年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1、生產(chǎn)任務(wù)安排（1）主持班前早會(huì)，向班組生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)及總結(jié)昨天完成情況，并提出相關(guān)要求2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮（1）認(rèn)真執(zhí)行車間的各項(xiàng)指令，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；（2）做好技術(shù)培訓(xùn)工作，督促操作員工按規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；（3）監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，

40、做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查；3、車間設(shè)備管理（1）組織本班組員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)工作4、員工日常管理（1）關(guān)注本班組人員的正常訴求，培養(yǎng)凝聚力（2）督促本班組人員自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守車間各項(xiàng)規(guī)定5、其他工作（1）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)、安全等各種情況；（2）控制物料損耗， 以及對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況進(jìn)行控制績(jī)效考核序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息來源1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率50%95%每低于1%扣1分生產(chǎn)部報(bào)表2各工序產(chǎn)品合格率20%各工序的不良率為1%每高于1%扣1分隨工單3材料消耗率10%不超過正常損耗的5%未達(dá)標(biāo)全部扣分倉(cāng)管部報(bào)表4未按流程操作人次數(shù)10%低于5次月

41、超過3次扣10分工藝檢查5與上級(jí)配合及執(zhí)行力10%100%未達(dá)標(biāo)全部扣分上級(jí)考核流程（1） 由大班長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，每月一次。（2） 每月25日底交車間主任統(tǒng)計(jì)。（3） 最后交于人力部審核、批準(zhǔn)。備注負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)的組織工作和當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃的安排；注重考核配料崗、配料崗、干燥崗班組長(zhǎng)所負(fù)責(zé)工作的不同；（一）班組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)（二）大班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱大班長(zhǎng)所屬部門 生產(chǎn)部上 級(jí)車間主任下 級(jí)各班組長(zhǎng)任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大專以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2工作經(jīng)驗(yàn)一年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1、生產(chǎn)任務(wù)安排（1）主持班前早會(huì)，向班組長(zhǎng)布置生產(chǎn)任務(wù)

42、及總結(jié)昨天完成情況，并提出相關(guān)要求2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮（1）認(rèn)真執(zhí)行車間的各項(xiàng)指令，協(xié)調(diào)各崗位（配料崗、配料崗、干燥崗）的生產(chǎn)；（2）督促班組長(zhǎng)按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質(zhì)量向下級(jí)布置任務(wù)；（3）做好車間各班組輪班任務(wù)，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成；3、車間設(shè)備管理（1）組織各班組長(zhǎng)開展員工培訓(xùn)，以及日常設(shè)備維護(hù)工作4、員工日常管理（1）負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在各班組的貫徹執(zhí)行（2）組織本班組人員參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議5、其他工作（1）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)各班組生產(chǎn)、安全等各種情況；（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)績(jī)效考核序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息來源1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率50%95%以上

43、每低于1%扣3分生產(chǎn)部報(bào)表2產(chǎn)品工序合格率20%各工序的不良率為1%每高于1%扣3分隨工單3材料消耗率30%不得超過正常損耗的5%每超過1%扣5分倉(cāng)管部報(bào)表4未按流程操作人次數(shù)10%低于3次月超過1次扣5分工藝檢查5與上級(jí)配合及執(zhí)行力10%100%未達(dá)標(biāo)全部扣分上級(jí)考核流程（1） 由車間主任對(duì)大班長(zhǎng)進(jìn)行考核，每月一次。（2）每月26號(hào)前交人力部統(tǒng)計(jì)。（3）最后交于生產(chǎn)副經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。備注考核時(shí)注重與其他大班長(zhǎng)分照對(duì)比崗位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部上 級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理下 級(jí)大班長(zhǎng)任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)：本科及以上學(xué)歷，具備現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專業(yè)知識(shí)2工作經(jīng)驗(yàn)：兩年以上本

44、行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1、車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行（1）組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并確保有效完成（2）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率2、生產(chǎn)過程管理（1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量5、車間生產(chǎn)成本控制（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施6、車間設(shè)備管理（1）合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率（2）負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常管理7、車間員工管理（1）對(duì)員工、班組長(zhǎng)進(jìn)行考核管理（2）配合上級(jí)部門做好車間

45、員工考勤及工資核算等事宜8、車間物料控制（1）負(fù)責(zé)車間內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫(kù)工作；以及對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況進(jìn)行控制考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息來源1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率50%98%以上每低于1%扣5分生產(chǎn)部報(bào)表2產(chǎn)品合格率30%產(chǎn)品合格率不得低于95%每低于1%扣3分品管部報(bào)表3材料消耗率20%不得超過正常所需的3%每超過1%扣10分倉(cāng)管部報(bào)表4生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)5%每月無安全事故發(fā)生未達(dá)標(biāo)全部扣分安全事故檢查考核流程（1） 由生產(chǎn)部副經(jīng)理對(duì)車間主任進(jìn)行考核，每月一次。（2） 每月28號(hào)前交于人力部進(jìn)行記錄。（3） 最后交于生產(chǎn)部經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。備注（三）車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)

46、第七章 績(jī)效考核制度修訂一、在年度績(jī)效考核過程中，考核小組通過把握考核人與被考核人對(duì)考核體系的意見，在限定時(shí)間內(nèi)，對(duì)現(xiàn)有考核體系內(nèi)容進(jìn)行修改，以更好地適應(yīng)下一年的績(jī)效考核工作。修改的內(nèi)容包括以下三個(gè)方面。1.績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核流程。2.考核指標(biāo)中工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度的權(quán)重分配。3.考核人打分權(quán)重分配。二、績(jī)效考核修訂形式績(jī)效考核修訂形式為定期修訂，日期為季度考核結(jié)束后2周內(nèi)，若出現(xiàn)以下任一情況可以進(jìn)行不定期修訂，修訂日期由考核小組決定。1.目前績(jī)效考核體系不能適應(yīng)公司的發(fā)展，嚴(yán)重阻礙車間生產(chǎn)。2.車間發(fā)生重大變更，必須改變績(jī)效考核體系。3.考核小組中有1/3以上人員提議。

47、三、修訂議案的提出任何對(duì)車間考核制度有疑問的員工都有權(quán)向考核小組提出考核制度修訂提案，提案發(fā)起人可以在修訂期內(nèi)提交修訂建議的書面報(bào)告，給人力資源部并由其統(tǒng)一轉(zhuǎn)交考核小組討論。四、修訂議案的受理在修訂期間員工提出的修訂書面議案將由人力資源部集中轉(zhuǎn)交考核小組，人力資源部針對(duì)修訂提議收集基礎(chǔ)資料；考核小組組長(zhǎng)將在隨后的一周時(shí)間內(nèi)組織小組成員討論考核制度修訂提案，然后提交季度制度修訂會(huì)。五、制度修訂過程1.在季度考核制度修訂會(huì)議上，修訂提案通過與否采取投票方式?jīng)Q定，得到超過三分之二成員贊成票的提案視為通過，會(huì)后人力資源部負(fù)責(zé)整理通過的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂績(jī)效考核制度，由考核小組組長(zhǎng)簽發(fā)后生效。

48、2.不論提案通過與否，人力資源部都要將最后結(jié)果反饋給提案發(fā)起人。A化工公司人員薪酬方案第一章 總則第一條 適用范圍本方案適用于A化工公司（以下簡(jiǎn)稱公司）本部在崗在編人員。第二條 目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤、薪酬與公司收益掛鉤，使薪酬能夠起到良好的激勵(lì)作用。第三條 原則遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條 依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第五條 總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章 薪酬體系第六條 公司員工分成4個(gè)職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、行政事務(wù)職系，生產(chǎn)銷售職系。針對(duì)這4職系，薪酬體系分別采取二種不同類別：與

49、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與月度績(jī)效相關(guān)的崗級(jí)工資制。第七條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括管理職系中的經(jīng)營(yíng)班子成員。第八條 實(shí)行崗級(jí)工資制的員工是公司經(jīng)營(yíng)班子成員以外的員工。第九條 特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第十條 公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：（一） 固定工資包括：基本工資，崗級(jí)工資，工齡工資，學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼；（二） 浮動(dòng)工資，包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金；（三） 附加工資，包括工地補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼以及四項(xiàng)統(tǒng)籌等。第十一條 固定工資（一） 固定工資=基本工資+工齡工資+崗級(jí)工資+資格津貼其中，資格津貼即為學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼，這部分津貼按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。（二） 基本工資：每月一八95元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。（三） 工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在A化工公司內(nèi)部的工齡工資為20元/年，A化工公司外的工齡為10元/年。A化工公司內(nèi)部工齡自進(jìn)入A化工公司的單位起開始計(jì)算。（四） 崗級(jí)工資：按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。第十二條 浮動(dòng)工資（一） 浮動(dòng)工資包括績(jī)效工