2022年2022年采購(gòu)管理實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)

1、精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載選購(gòu)治理實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)【實(shí)訓(xùn)一】選購(gòu)人員職業(yè)素養(yǎng)【實(shí)訓(xùn)目的】加深同學(xué)對(duì)選購(gòu)人員職業(yè)素養(yǎng)的認(rèn)知, 提高自身修養(yǎng),培育同學(xué)的組織才能.團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能和溝通才能；【實(shí)訓(xùn)組織】通過(guò)分組合作的形式, 每組選定一個(gè)小組長(zhǎng), 由小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)支配團(tuán)隊(duì)實(shí)訓(xùn)分工,并帶領(lǐng)全組成員完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)；小組成員相互協(xié)作,共同完成實(shí)訓(xùn)任務(wù),提 高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；【實(shí)訓(xùn)案例】小張為某公司的選購(gòu)人員,在選購(gòu)的崗位上已任勞任怨地干了十年,在這 十年中, 他與很多供應(yīng)商打交道, 并且與不少供應(yīng)商建立了良好的關(guān)系；每逢過(guò)年過(guò)節(jié),這些供應(yīng)商會(huì)對(duì)小張有所表示, 少就一份掛歷, 多就幾百元不等的現(xiàn)金；小張對(duì)這些“表

2、示”也一一笑納,但小張有個(gè)原就,從不向供應(yīng)商張口要什么； 小張的觀點(diǎn)為在“不犧牲公家利益” 的情形下,獲得供應(yīng)商的好處也沒(méi)什么關(guān)系；【實(shí)訓(xùn)要求】1正方觀點(diǎn)：小張的行為為對(duì)的,供應(yīng)商對(duì)小張為善意的表示；2反方觀點(diǎn)：小張的行為為錯(cuò)的,供應(yīng)商對(duì)小張為賄賂行為；3辯論規(guī)章：（ 1）各小組抽簽打算正方與反方；（ 2）每方推選一名主辯,陳述本方觀點(diǎn)3 分鐘；（ 3）雙方自由辯論7 分鐘；（ 4）小組每位成員用一句話總結(jié)自己觀點(diǎn)；（ 5）由各組代表組織的評(píng)委投票選出每組的勝方,記入小組考核成果；【實(shí)訓(xùn)成果說(shuō)明】1每人提交報(bào)告 :包含選購(gòu)人員的崗位職責(zé)為什么？如何讓選購(gòu)人員盡職盡責(zé)的措施,要求不少于800 字

3、； 2本次實(shí)訓(xùn)成果按個(gè)人表現(xiàn).團(tuán)隊(duì)表現(xiàn).實(shí)訓(xùn)成果各項(xiàng)成果匯總而成；精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載【實(shí)訓(xùn)二】選購(gòu)方案與預(yù)算編制【實(shí)訓(xùn)目的】1明白選購(gòu)方案的編制過(guò)程和方法；2明白選購(gòu)預(yù)算的編制過(guò)程和方法；3選購(gòu)方案和預(yù)算的編制對(duì)整個(gè)選購(gòu)流程的重要意義；【實(shí)訓(xùn)組織】以實(shí)地調(diào)查為主, 同時(shí)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng). 現(xiàn)場(chǎng)走訪查找資料, 分析選購(gòu)方案與選購(gòu)預(yù)算編制的過(guò)程；同學(xué)以小組為單位進(jìn)入物流企業(yè)調(diào)研一下物流設(shè)備使用情 況到選購(gòu)部門(mén)獵取一些選購(gòu)方案與預(yù)算編制的實(shí)例,并由老師組織對(duì)各個(gè)實(shí)例進(jìn)行分析；【實(shí)訓(xùn)案例】吳軍已經(jīng)工作多年, 近年來(lái), 想自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板； 看到這幾年物流行業(yè)進(jìn)展很快,他想開(kāi)一家物流

4、公司或快遞公司； 由于自身資金有限, 需要提前作一個(gè)預(yù)算,看辦一個(gè)物流公司需要使用多少資金；【實(shí)訓(xùn)要求】1各小組成員先到物流公司進(jìn)行調(diào)研,查看現(xiàn)在的物流公司運(yùn)用物流設(shè)施設(shè)備的情形,結(jié)合自己的目標(biāo),寫(xiě)出創(chuàng)辦物流公司的策劃書(shū),包括公司業(yè)務(wù)規(guī)模.業(yè)務(wù)范疇.機(jī)構(gòu)人員設(shè)置等內(nèi)容；2結(jié)合物流公司的策劃方案,列出需要選購(gòu)的物流設(shè)備；3到選購(gòu)部門(mén)獵取選購(gòu)方案與預(yù)算編制的實(shí)例,明白編制選購(gòu)方案與預(yù)算的方法與流程；4通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查找設(shè)備資料,制定選購(gòu)方案,編制選購(gòu)預(yù)算；【實(shí)訓(xùn)成果說(shuō)明】 1每小組分工協(xié)作,寫(xiě)出選購(gòu)方案與預(yù)算表,并制作成幻燈片,向大家展現(xiàn)實(shí)訓(xùn) 成 果 ； 2本次實(shí)訓(xùn)成果按個(gè)人表現(xiàn).團(tuán)隊(duì)表現(xiàn).實(shí)訓(xùn)成果各

5、項(xiàng)成果匯總而成；精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載【實(shí)訓(xùn)三】挑選供應(yīng)商【實(shí)訓(xùn)目的】1把握供應(yīng)商的挑選與評(píng)判的流程；2把握供應(yīng)商的挑選指標(biāo)；3懂得供應(yīng)商的挑選方法；【實(shí)訓(xùn)組織】在老師的指導(dǎo)下, 每小組實(shí)地調(diào)查供應(yīng)商企業(yè),并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查找資料, 集體爭(zhēng)論.分析,最終得出供應(yīng)商挑選的相關(guān)數(shù)據(jù)；【實(shí)訓(xùn)案例】大華公司為一集團(tuán)公司, 擬開(kāi)設(shè)一超市, 作為選購(gòu)部成員第一要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查,并制作供應(yīng)商治理卡片；【實(shí)訓(xùn)要求】 1對(duì)供應(yīng)商的基本情形.產(chǎn)品.價(jià)格進(jìn)行調(diào)查,對(duì)于本地的供應(yīng)商要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查；2依據(jù)調(diào)結(jié)果,制作供應(yīng)商卡片；3制定對(duì)供應(yīng)商考評(píng)指標(biāo),對(duì)每個(gè)供應(yīng)商作出客觀的考評(píng)；4由于同學(xué)爭(zhēng)論供應(yīng)

6、商考評(píng)結(jié)果,挑選供應(yīng)商；【實(shí)訓(xùn)成果說(shuō)明】 1每小組分工協(xié)作,以小組為單位寫(xiě)出供應(yīng)商挑選方案,并上交紙質(zhì)文稿和電子稿各一份； 2本次實(shí)訓(xùn)成果按個(gè)人表現(xiàn).團(tuán)隊(duì)表現(xiàn).實(shí)訓(xùn)成果各項(xiàng)成果匯總而成；精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載【實(shí)訓(xùn)四】選購(gòu)談判【實(shí)訓(xùn)目的】1把握選購(gòu)談判條款的具體內(nèi)容；2把握選購(gòu)談判的技巧；【實(shí)訓(xùn)組織】在老師指導(dǎo)下,將班級(jí)同學(xué)分成四人為一組的談判項(xiàng)目小組,并確定小組長(zhǎng),由老師挑選2-3 個(gè)類型的產(chǎn)品作為談判的樣本對(duì)象；各小組抽簽打算選購(gòu)方和供應(yīng)商,小組成員通過(guò)充分爭(zhēng)論后,統(tǒng)一熟悉,統(tǒng)一口徑.基本統(tǒng)一談判標(biāo)準(zhǔn),最終進(jìn)行談判；【實(shí)訓(xùn)案例】將參與實(shí)訓(xùn)的同學(xué)分成如干談判小組,分別

7、代表我校和運(yùn)算機(jī)供應(yīng)商或?yàn)榻滩牡墓?yīng)商各寫(xiě)一份商務(wù)談判方案,并組成談判隊(duì)伍進(jìn)行談判；【實(shí)訓(xùn)要求】1各小組經(jīng)過(guò)分析爭(zhēng)論從哪家買入較好2由小組抽簽打算選購(gòu)商和供應(yīng)商3各小組按角色寫(xiě)出談判方案,并草擬選購(gòu)合同；4各小組以選購(gòu)商和供應(yīng)商身份進(jìn)行談判,假如談判勝利后,雙方簽訂合同；【實(shí)訓(xùn)成果說(shuō)明】 1每小組分工協(xié)作,以小組為單位寫(xiě)出談判方案.選購(gòu)合同草稿,并上交談判方案紙質(zhì)文稿和電子稿各一份； 2談判勝利的小組上交簽訂過(guò)的合同,未勝利的,只提交合同草稿；3本次實(shí)訓(xùn)成果按個(gè)人表現(xiàn).團(tuán)隊(duì)表現(xiàn).實(shí)訓(xùn)成果各項(xiàng)成果匯總而成；精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載【實(shí)訓(xùn)五】選購(gòu)招投標(biāo)【實(shí)訓(xùn)目的】1明白供應(yīng)商

8、的挑選與評(píng)判的流程；2明白供應(yīng)商的挑選指標(biāo)；3懂得供應(yīng)商的挑選方法；【實(shí)訓(xùn)組織】由各小組查找資料,編制選購(gòu)招標(biāo)方案.招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；【實(shí)訓(xùn)案例】今年 3 月份,學(xué)校從試驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備經(jīng)費(fèi)中撥出60 萬(wàn)?？钣糜诮ㄔO(shè)一個(gè)機(jī)房,要求8 月底必需完工以備同學(xué)開(kāi)學(xué)后使用；現(xiàn)在場(chǎng)地已經(jīng)選好,初步估量需要服務(wù)器1 臺(tái).投影機(jī)1 臺(tái).電腦120 臺(tái).空調(diào)2 臺(tái),電腦桌120 個(gè).相關(guān)附件如干；現(xiàn)在學(xué)校面對(duì)全社會(huì)進(jìn)行招標(biāo)；【實(shí)訓(xùn)要求】1編制選購(gòu)招標(biāo)方案,寫(xiě)出選購(gòu)招標(biāo)文件；2制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；【實(shí)訓(xùn)成果說(shuō)明】1每小組分工協(xié)作,以小組為單位寫(xiě)出選購(gòu)招標(biāo)方案.招標(biāo)文件和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),并上交紙質(zhì)文稿和電子稿各一份；2本次實(shí)訓(xùn)成

9、果按個(gè)人表現(xiàn).團(tuán)隊(duì)表現(xiàn).實(shí)訓(xùn)成果各項(xiàng)成果匯總而成；精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載【實(shí)訓(xùn)六】選購(gòu)過(guò)程掌握【實(shí)訓(xùn)目的】1明白選購(gòu)文件與單據(jù)的種類.內(nèi)容與用途；2把握物料驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)；3明白企業(yè)如何對(duì)物料進(jìn)行存貨掌握；【實(shí)訓(xùn)組織】老師組織同學(xué)考查某一制造企業(yè),并聽(tīng)取企業(yè)相關(guān)人士對(duì)物料驗(yàn)收.存貨 掌握過(guò)程等環(huán)節(jié)的介紹, 結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)收集的資料, 設(shè)計(jì)選購(gòu)文件和選購(gòu)單據(jù), 并設(shè)計(jì)跟蹤作業(yè)流程；【實(shí)訓(xùn)案例】見(jiàn)選購(gòu)談判實(shí)訓(xùn)和選購(gòu)招標(biāo)實(shí)訓(xùn)的案例；【實(shí)訓(xùn)要求】 1收集企業(yè)選購(gòu)文件與單據(jù)樣本（如選購(gòu)?fù)ㄖ獑?選購(gòu)訂單.收料單.物料驗(yàn) 收單等）2依據(jù)案例設(shè)計(jì)選購(gòu)?fù)ㄖ獑?選購(gòu)訂單.收料單和物料驗(yàn)收單

10、,要求項(xiàng)目齊全,格式正確,指標(biāo)具體,有操作性；3依據(jù)調(diào)研情形,設(shè)計(jì)選購(gòu)過(guò)程掌握流程；【實(shí)訓(xùn)成果說(shuō)明】 1每小組分工協(xié)作,以小組為單位編制選購(gòu)文件.單據(jù)和選購(gòu)過(guò)程掌握流程,并上交紙質(zhì)文稿和電子稿各一份； 2本次實(shí)訓(xùn)成果按個(gè)人表現(xiàn).團(tuán)隊(duì)表現(xiàn).實(shí)訓(xùn)成果各項(xiàng)成果匯總而成；精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載【實(shí)訓(xùn)七】選購(gòu)績(jī)效評(píng)判【實(shí)訓(xùn)目的】1明白選購(gòu)績(jī)效評(píng)判的概念與目的；2能夠正確運(yùn)用各種指標(biāo)對(duì)選購(gòu)績(jī)效進(jìn)行正確的評(píng)判；3能夠提出改進(jìn)選購(gòu)績(jī)效的方法；【實(shí)訓(xùn)組織】實(shí)訓(xùn)以小組為單位, 小組中要合理分工； 在老師指導(dǎo)下, 對(duì)有關(guān)選購(gòu)部門(mén)（如超市）進(jìn)行調(diào)查,明白選購(gòu)績(jī)效方面的相關(guān)資料,并以小組為單位組織研討.分 析,在充分爭(zhēng)論基礎(chǔ)上,形成小組的調(diào)研報(bào)告；【實(shí)訓(xùn)案例】各小組可挑選一個(gè)選購(gòu)部門(mén),如制造企業(yè).超市.商貿(mào)企業(yè)等,以真實(shí)的案例作為實(shí)訓(xùn)內(nèi)容；【實(shí)訓(xùn)要求】 1各小組在對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研前,應(yīng)收集調(diào)查企業(yè)的有關(guān)資料,制定調(diào)研方案, 并制定出選購(gòu)績(jī)效指標(biāo)草稿； 2分析與選購(gòu)相關(guān)的人員以及物料選購(gòu)績(jī)效方面的內(nèi)容,明白企業(yè)選購(gòu)部門(mén)如 何進(jìn)行選購(gòu)績(jī)效的評(píng)判； 留意在調(diào)查過(guò)程中, 應(yīng)盡量與被調(diào)查選購(gòu)部門(mén)的需要不沖 突 ； 3對(duì)所收集的選購(gòu)績(jī)效評(píng)判方面的資料進(jìn)行分析